建筑市场开发部工作总结
建筑公司市场部年终工作总结范文(5篇)

建筑公司市场部年终工作总结范文(5篇)建筑公司市场部年终工作总结1屈指算来,到公司已一年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次,我对半年来的工作做了一个小结。
第一,态度决定一切。
可以说,这期间工作的过程,也是我自己心态不断调整和成熟的过程。
因为造价不是我的专业,刚来公司,不知所措。
整天看书似乎无济于事,莫名其妙的复杂竞价计算让我抓狂。
起初,我甚至怀疑自己不适合这份工作。
后来,我发现时间是我的救世主。
通过我不断的调整自己的心态,虽然没有人说,但我自然知道作为造价人员应该做什么,一些不懂的事情也迎刃而解,顿时豁然开朗。
现在只要有工作,我都会以饱满的热情做好。
心态的调整让我明白,所有岗位都有发展才华和增长见识的机会。
如果我们能以饱满的热情做最平凡的工作,我们也能成为最精致的工作者;如果你以冷漠的态度做好一件事,你只是一个平庸的工匠。
如果你有积极的态度,你将会有一生的成功。
第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断的创新和进步来提高工作效率。
我的工作很大一部分是投标。
建筑公司市场部年终工作总结

建筑公司市场部年终工作总结尊敬的领导及全体员工:伴随着2019年最后一抹阳光的散去,我们建筑公司市场部带着忙碌而又充实的脚步走完了这一年的征程。
视市场机遇为明灯,以务实工作为载体,我们积极探索新市场,提升品牌影响力,夯实公司市场根基。
我谨代表市场部全体成员,对一年来的工作进行回顾总结并对未来的工作提出构想。
第一部分:工作回顾一、品牌建设与市场推广我们坚持以“绿色、创新、可持续”为主题的市场定位,举办了多场“建筑绿色星”通过若干重大项目案例展示公司领先的环保技术和绿色建筑理念,有效提升了品牌知名度及美誉度。
二、市场营销策略面对房地产市场逐渐放缓的趋势,我们实施了精准的定位策略,加大新兴市场、三四线城市及重点发展区的市场份额抢占力度,实施“线上线下”促进了销售渠道的多元化,并达到销售业绩的稳健增长。
三、客户关系管理我们加强与建筑商、开发商以及政府部门的互动交流,建立了稳定的客户关系链。
通过定期举办客户交流会、进行满意度调研,不断提升客户满意度,进而塑造公司的良好社会形象。
四、市场调查与研究我们通过定性和定量的市场研究结合AI算法,共计完成了十个大型市场调查报告,并针对市场变化提出了多项可行性建议。
这些见解在公司的经营决策中也起到了关键的参考作用。
第二部分:面临的挑战与不足1. 市场竞争激烈:房地产市场竞争异常激烈,加之宏观经济环境变化,对市场判断、策略执行要求更为精准。
2. 数字化转型:在新技术和数字化转型浪潮中,市场部的工作效率有待提高,尤其在新媒体运用、数据分析等方面仍需强化。
3. 部门协作:市场营销与内部研发、生产的协同操作仍存在一些瓶颈,导致市场信息和产品的联接效率问题。
第三部分:未来工作规划一、品牌升级与创新我们将持续增强建筑品牌的创新力,依托技术创新与工艺变革,推广更先进的绿色建筑解决方案。
二、多元化市场开发加大开发多样性市场的力度,触达不同地区及类型的客户群,兼顾城市、农村及偏远地区的市场拓展。
建筑市场部工作总结汇报 建筑市场部工作总结(7篇)

建筑市场部工作总结汇报建筑市场部工作总结(7篇)建筑市场部工作总结汇报建筑市场部工作总结篇一20xx 年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150xxxx万元,新增合同额13。
xxxx元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作1、材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±0.00左右独立柱间均有一地道拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。
这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了xxxx月左右的时间。
3、优化施工方案在制定对工程造价有较大影响的施工方案时,采用不同方案的经济和质量比较分析的方法。
通过集体讨论,优先选择能保证一定质量要求、切实可行、成本低的施工方案。
建筑企业市场部工作总结(7篇)

建筑企业市场部工作总结(7篇)建筑企业市场部2022年工作总结(精选7篇)120xx年上半年是我国宏观经济复苏,证券市场逐步回暖的阶段,市场拓展部抓住这个大好机遇,在公司各级领导的正确领导下,在营业部领导的大力支持下,在市场拓展部全体员工的积极努力下,各项工作有序开展,稳步推进。
过去的半年里,我们在证券经纪营销、投资者教育、经纪人团队建设、内部管理等各方面均取得了新的进步。
现将具体工作总结如下:一、经纪业务营销工作方面:今年以来,证券市场如火如荼,市场的发展,为我们的经纪业务营销工作创造了良好的条件。
我们积极把握时机,全面推进市场培育、市场宣传、市场拓展工作,取得了显著的成效。
1、积极开拓投资新领域,着力提高市场占有率市场拓展部按照年初制定的工作计划,千方百计做好证券经纪营销工作。
半年来,在我部全体员工的共同努力下,我们已经对乌兰察布市内11个旗县市进行了广泛的宣传与营销。
同时与本市农行13个营业网点,工行6个营业网点、中行9个营业网点和建行5个营业网点建立起了长期稳定的合作关系,为我部大力发展周边旗县客户,服务广大投资者构建了广泛的服务网络与营销平台。
特别是与中行开展的联名卡营销活动,与农行开展的“第三方存管”合作活动更是取得了良好的效果,也为今后双方各项业务的快速发展奠定了良好的环境。
截止到6月30日,市场拓展部开发客户共计1050户,新增有效户278户,新增托管资产1270万元。
一份耕耘一份收获,在我们努力的工作下终于取得了可喜的成绩。
2、坚持创新思路,不断扩大营销渠道在不断加大与银行合作的同时,我部也在积极寻求新的渠道,以有效提升营销绩效。
为此,市场开发部全体齐新齐心协力,集思广益,坚持不懈地学习优秀券商的营销经验和成功的营销模式,因地制宜地研究出适合本地营销工作的方法和模式。
上半年以来,我们成功开展了社区营销活动。
通过悬挂横幅、布置摊位等方式,向小区居民讲解开户流程和投资技巧,利用节假日业余时间为投资者提供优质高效的服务环境,提高群众投资理财意识,普及证券金融知识。
建筑行业市场发展拓展部门年终总结开拓新市场提升企业竞争力

建筑行业市场发展拓展部门年终总结开拓新市场提升企业竞争力尊敬的领导、同事们:大家好!首先,我代表建筑行业市场发展拓展部门向各位领导和同事们报告我们今年的工作总结与展望。
在过去的一年里,我们团队经过努力和不懈奋斗,取得了一系列重要的成绩。
同时,我们也发现了一些存在的问题与挑战,但这些将激励我们更加积极主动地开拓新市场,进一步提升企业竞争力。
下面是我们部门的年终总结。
一、背景分析及目标设定回顾过去,建筑行业市场竞争异常激烈,逐渐呈现出市场饱和和产品同质化的趋势。
为了突破现状,我们部门制定了以下目标:1)开拓新的市场领域,寻找增长点;2)提升企业品牌竞争力,提高市场份额;3)加强与合作伙伴的合作,共同谋求发展。
二、工作亮点在与市场部、项目部等多个部门紧密合作的努力下,我们的团队在过去一年中取得了以下亮点:1. 完善市场调研:我们通过细致的市场调研,了解到市场的需求和潜在机会。
根据调研结果,我们调整了产品规划和定位,并提供了相应的市场推广策略。
2. 挖掘新市场:通过与合作伙伴的广泛合作,我们成功进入一些新兴市场,不断扩大市场份额。
同时,我们深入了解各地的政策和建筑项目动态,为企业发展提供了有力的支持。
3. 提升品牌竞争力:我们注重品牌建设,加强了企业形象的传播与推广。
通过精心策划的宣传活动和品牌推广,我们的品牌知名度和市场认可度逐步提升。
4. 创新合作模式:我们积极与其他行业和企业进行合作,开展联合项目和共同开发。
通过资源共享和互补优势,扩展了企业的经营范围和市场影响力。
三、存在问题与挑战与此同时,我们也面临一些问题和挑战,这些问题将成为我们未来工作的重点和改进方向:1. 市场细分化不够:我们需要更加深入地研究市场需求,精准定位不同细分市场,制定针对性的开拓策略。
2. 团队合作协调能力:由于工作量和压力的增加,团队成员的合作协调能力还有待提升。
我们将加强团队建设,提升团结协作精神。
3. 创新能力欠缺:建筑行业日新月异,市场需求和技术要求不断变化。
建筑企业市场部工作总结范本3篇

建筑企业市场部工作总结范本3篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司市场部工作总结报告(共9篇)

建筑公司市场部工作总结报告(共9篇)回想一个月来,思考成熟很多,感慨万千,收获亦多。
“忙的很充实并收获也很多,累但是很快乐。
对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。
工作地点、环境的转换,还有工作思想、方法等一系列的适应与调整,压力却带给了我前进的号角,累中也融进了收获的快乐。
在公司领导的支持下,在同事之间的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,我们都较好地完成了自我的本职工作和领导交下来的各项工作。
我将自我一个月来的表现、细想和行动总结如下:一、工作表现每一天外出见客户时强化自身形象,提高自身素质,对自我坚持严格要求,不要因为自我一个人一片天地就懒惰,忘记工作,忘记自我的工作职责和工作任务。
我们对工作要心中有度,有职责。
对待客户必须要以诚相待,办事处的工作最大的规律就是“无规律”。
因此,我要正确认识自身的工作和价值,正确处理工作中的苦与乐,得与失、坚持甘于奉献、诚实敬业,个性在业务锤炼过程中必须要有总结和反省,当日工作当日毕,业务讲效率,公司可能养闲人,但是不期望闲人是我。
所以必须要努力,必须要学习,争取早日突破有成绩,经过这么长时光的学习和锻炼,我在工作上已经取得必须的进步。
二、工作态度工作态度要严于律己,不断加强自身作风建设。
自从来到公司,我就严格要求自己,一直把平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。
风格是公司的一个形象问题。
不能让客户因为个人原因说广元作风有问题,把广元当成自己的家,荣辱与共。
在工作中,要用自己的行动来规范自己的一切言行。
努力加强自我专业知识,做好客户服务。
坚持跟进原则,用结果跟进每一个客户,努力提高沟通水平。
在这一个月里,虽然我遇到了很多困难,但只要我尽力去解决它们,并保持乐观的心态,我仍然可以学到很多东西。
三、工作行程这一个月来,我做了超多的工作,虽然暂时还没有取得成绩,但是我会一向努力,相信自我的成绩会好起来,由于公司对我们xx市场的重视,还特意派汽车协作办事处的工作,让我们在工作上,业务上自信了很多,汽车到目前为止跟我跑了四天业务,一路从xx到xx到xx的路线走的,路线也是我一路计划好的,基本没有多绕路,跑了大概十九家公司,可能路线和地址都不是很熟悉。
建筑工程市场开发总结

建筑工程市场开发总结引言:随着城市化进程的加速,建筑工程市场日益繁荣。
为了在激烈的竞争中脱颖而出,我们进行了深入的市场开发工作。
以下是对此工作的详细总结。
工作内容概述:1. 进行了建筑工程市场的调研,了解客户需求与行业趋势。
2. 与潜在客户建立了有效的沟通渠道,包括线上与线下活动。
3. 制定了针对不同客户群体的营销策略,并进行了推广活动。
4. 与业界合作伙伴建立了战略联盟,共同开拓市场。
5. 持续优化服务,确保满足客户需求。
重点成果:1. 新增了XX家重要客户,与原有客户保持了良好的合作关系。
2. 通过营销活动,扩大了品牌知名度,提高了市场份额。
3. 与多家业界领先企业建立了长期合作关系。
4. 在工程质量与服务上获得了客户的高度评价。
遇到的问题和解决方案:1. 问题一:部分潜在客户对价格敏感,对高价位的建筑工程持保留态度。
解决方案:提供定制化的解决方案,强调性价比,并展示过往的成功案例。
2. 问题二:竞争对手的营销策略对我们的市场份额造成了一定的冲击。
解决方案:加大营销投入,提高品牌知名度,同时优化服务,确保客户的满意度。
3. 问题三:部分客户对工程进度有特殊要求,增加了项目管理难度。
解决方案:制定更为严格的项目管理流程,确保按时交付,满足客户的特殊需求。
自我反思:在市场开发过程中,我们不断调整策略,持续优化服务,但在实际操作中也存在一些不足之处,如市场调研不够深入、部分营销策略的针对性有待加强等。
未来我们将更加注重细节,不断进行自我反思与改进。
未来计划:1. 深入挖掘潜在客户,进一步扩大市场份额。
2. 加强与合作伙伴的战略合作,共同开拓新的市场领域。
3. 持续优化服务与产品,确保满足客户的各种需求。
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( 工作总结)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:YB-BH-041096
建筑市场开发部工作总结Work summary of construction market development department
建筑市场开发部工作总结
伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化,我公司的市场开发部于xxxx年4月1日正式成立。
根据公司的安排,市场开发部主要有两大职能:一是,市场开发与合同管理职能;另一是,经营管理与监理后的服务职能。
依据这两大职能的要求,其具体的工作含括:监控并收集建筑市场的信息;及时了解顾客的需求和期望;组织投标及合同评审工作;合同管理;市场调查及开发;监理服务满意度调查;工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析,监理费的收取工作。
成立伊始,部门全员对监理市场开发工作做了认真细致的分析。
在公司xxxx年工作指导思想“以‘xx大’精神和‘xxxx’重要思想为指导,以提高经济效益为中心,以保证监理工作质量为重点,深化企业改革,强化经营管理,加大市场开发力度和管理创新力度,加快发展企业整体实力,全面实现公司xxxx年度经营目标”的指导下,定立了本部门工作准则,就是要脚踏实地,以实际为根本,克服随机性,争取准确性,克服盲目性,提高科学性。
市场是千变万化的,人的头脑又是灵活多变的,所以在工作中难免出现随机的想法,这样就要求我们在工作中要脚踏实地,互相补充,建立相互制约的工作程序,不独自决断,
共同研究。
全部门三个人各有各的分工。
无论信息的来源如何,每个人都提出自己的想法,然后收到一起,取长补短,认为比较成熟的再向领导汇报,请公司领导决策。
市场开发工作中盲目性也是一大弊端,往往不能科学的分析,只凭经验和直觉决策,一般会出现盲目行为,所以我们对待每一个项目都很认真,拿到招标文件后,认真阅读,分析顾客的要求,对照本公司的实际能力,看是否能满足顾客的要求,科学分析,精确计算,既不夸大,也不盲目的压缩,合理的配备资源,准确取费,力争在每次投标中都能给业主留下好的印象,扩大公司的知名度。
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