工程项目建设各阶段工作内容
基本建设程序的一般步骤和各阶段的工作内容;
基本建设程序的一般步骤和各阶段的工作内容;基本建设程序一般包括确定项目需求、项目准备、编制方案、审批立项、设计论证、招标采购、工程施工、工程竣工和验收、投资运营等阶段。
下面将详细介绍各个阶段的工作内容。
1.确定项目需求阶段：确定项目实施的必要性和可行性，制定项目目标和范围，明确项目需求及用户要求，并进行市场调研和需求分析。
2.项目准备阶段：编制项目可行性研究报告，包括项目背景、目标、范围、技术要求等内容，评估项目经济效益，并进行相应的环境评价。
准备项目申报材料，包括政府批准文件、符合规划的场地、项目规模等。
3.编制方案阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定项目的整体方案，包括项目的总体布局、工程内容、技术要求等，并编制初步设计方案。
4.审批立项阶段：根据项目可行性研究报告和方案，提交项目申请，经有关部门审核，获得项目的批准立项文件。
5.设计论证阶段：对项目的初步设计方案进行论证，并制定详细设计方案。
包括工程标准、工程量清单、施工图纸等。
6.招标采购阶段：根据设计方案，确定项目所需的设备、材料和劳动力，并编制招标文件，发布招标公告，进行招标采购工作，包括招标文件的备案、投标报名、开标评标、中标确定等。
7.工程施工阶段：根据中标单位的施工方案，组织施工现场搭建，施工人员组织和指导施工，监督工程进度和质量，处理施工中的问题和变更。
8.工程竣工和验收阶段：施工完成后，进行工程竣工验收，包括完成验收申请、竣工图纸和技术资料的完善、工程质量检查和试运行等，验收合格后办理竣工手续。
9.投资运营阶段：工程竣工验收合格后，进行投资结算工作，包括编制项目决算报告和项目总投资结算报告，办理工程结算和投资收益回报。
总的来说，基本建设程序的各个阶段工作内容包括确定项目需求、项目准备、编制方案、审批立项、设计论证、招标采购、工程施工、工程竣工和验收、投资运营等。
在每个阶段中，需要进行相关的调研、策划、设计、施工和管理工作，确保项目按照计划顺利进行，并最终实现项目目标。
工程建设方案时序拍定表
工程建设方案时序拍定表一、前期准备阶段1. 项目立项阶段时间安排：项目立项时间为2023年3月至4月工作内容：完成项目前期调研，确定建设方案可行性，做好相关申报工作责任单位：项目管理部、规划设计部、财务部2. 勘察设计阶段时间安排：勘察设计时间为2023年5月至7月工作内容：开展项目现场勘察、制定工程设计图纸责任单位：规划设计部、勘察设计单位3. 环评审批阶段时间安排：环评审批时间为2023年8月至9月工作内容：提交环境影响评价报告，进行环境影响评价审批责任单位：环保部门、项目管理部二、施工建设阶段1. 施工准备阶段时间安排：施工准备时间为2023年10月至12月工作内容：确定施工单位，制定施工计划，采购工程材料责任单位：项目管理部、施工单位2. 主体施工阶段时间安排：主体施工时间为2024年1月至2025年6月工作内容：按照设计图纸进行土建施工、设备安装等工程责任单位：施工单位、监理单位3. 装饰工程阶段时间安排：装饰工程时间为2025年7月至8月工作内容：进行室内外装饰设计及装饰建设工作责任单位：设计单位、施工单位三、竣工验收阶段1. 竣工验收前准备时间安排：竣工验收前准备时间为2025年9月至10月工作内容：整理施工资料，准备竣工验收材料责任单位：项目管理部、施工单位2. 竣工验收阶段时间安排：竣工验收时间为2025年11月至12月工作内容：进行竣工验收工作，提交验收报告责任单位：监理单位、设计单位、施工单位四、移交运营阶段1. 设备调试运行时间安排：设备调试运行时间为2026年1月至2月工作内容：对设备进行调试运行，确保设备正常运行责任单位：设备调试单位、运维单位2. 工程移交时间安排：工程移交时间为2026年3月工作内容：完成工程移交手续，移交给使用单位责任单位：项目管理部、使用单位3. 运营管理时间安排：运营管理时间为2026年4月至长期工作内容：进行工程运营管理工作，确保工程正常运行责任单位：运维单位、项目管理部以上时序拍定表为工程建设方案的基本时间安排，可能因实际情况而有所调整，但应尽量按照此时序表进行工作推进，确保工程建设顺利进行。
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
2、可行性研究阶段按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送国家计委审批。
总投资在2亿元以上的项目，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经国家计委审查后报国务院审批。
中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。
总投资额在2亿元以下的地方政府投资项目，其可行性研究报告由地方计委审批。
可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。
例：总投资在（）元以上的项目的可行性研究报告，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经国家计委审查后报国务院审批。
A、3000万B、5000万C、1亿D、2亿答案：D3、设计工作阶段工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。
重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
4、建设准备阶段建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。
部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。
年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准，国家计委下达项目计划。
5、施工安装阶段项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。
不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。
建设工程项目决策阶段的工作内容
建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。
通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。
通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。
风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。
技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。
技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。
投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。
通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。
通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。
环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。
通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。
合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。
梳理工程建设管理各环节
梳理工程建设管理各环节一、前期工作1. 项目立项阶段工程建设管理的第一步是项目立项阶段，这个阶段的主要工作是明确项目的需求和目标，确定项目的范围、内容和时间，并进行可行性研究、方案论证等工作。
在项目立项阶段，要做好项目前期的规划和准备工作，明确项目的背景和意义，确定项目的目标和任务，分析项目的风险和可行性，制定项目实施计划和预算，明确项目的组织和管理体系，形成项目立项报告和决策文件。
只有做好项目立项阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有力的支撑和保障。
2. 设计阶段设计阶段是工程建设管理的重要环节，设计的质量和准确性直接影响着工程项目的实施和效果。
在设计阶段，要根据项目的需求和目标，进行合理的设计方案选择和优化，确保设计方案的合理性和可实施性。
设计过程中，要加强与各相关方的沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的完整性和一致性。
同时，要注重设计文档的编制和管理，做好设计文件的备份和归档，确保设计文件的完整和安全。
3. 采购阶段采购阶段是工程建设管理中的关键环节，采购的质量和效率直接关系到工程项目的成功进行和实施。
在采购阶段，要明确采购的范围和要求，确定合适的采购方式和方法，制定合理的采购方案和计划，选择合适的采购渠道和供应商，签订合理的采购合同和协议。
同时，要加强对采购过程的监督和管理，做好采购文件的管理和控制，确保采购过程的合规和透明。
只有做好采购阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有效的支持和保障。
二、实施阶段1. 施工管理施工管理是工程建设管理中的核心环节，施工的质量和进度直接关系到工程项目的完成和效果。
在施工阶段，要根据项目的设计和施工图纸，组织和安排施工人员和设备，协调和管理施工过程中的各项活动，监督和检查施工质量和进度，及时解决施工中的问题和难点。
同时，要加强对施工现场的安全监管和环境保护，确保施工过程的安全和环保。
只有做好施工管理工作，才能保证工程项目的顺利实施和完成。
工程建设工作流程
工程建设工作流程工程建设是一个复杂的过程，需要进行各种各样的工作。
为了能够高效地完成工程建设项目，需要建立一套科学合理的工作流程。
下面是一个工程建设的一般工作流程。
一、前期准备在进行任何工程建设之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目可行性研究报告、进行项目选址和规划等。
在这个阶段，需要收集相关的资料和数据，进行必要的调研和分析，以确定项目的可行性和可行性。
二、设计阶段在完成前期准备工作后，进入设计阶段。
在设计阶段，需要进行建筑方案设计、施工图设计、工程量清单的编制等工作。
设计阶段通常需要与业主和设计师进行反复的沟通和协商，以满足业主的需求和要求。
设计阶段的完成目标是产生满足技术指标和规范要求的施工图纸和设计文件。
三、招投标阶段设计阶段完成后，进入招投标阶段。
在这个阶段，施工单位会发布工程招标公告，邀请各承包商参与投标。
承包商需要提供相关的报价和资质证明，经过评审后，选择一个或多个承包商。
四、施工阶段在完成招投标工作后，进入施工阶段。
施工阶段是整个工程建设的核心阶段。
在这个阶段，承包商需要根据施工图纸和设计文件，进行工程的实际建设。
施工过程中需要进行工程设备的调试和安装，材料的采购和配送，劳动力的组织和管理等。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保施工过程和施工成果的可靠性和安全性。
五、监理和验收阶段在工程建设的过程中，通常还会配备监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工的质量和进度。
同时，还需要进行工程的验收，并将验收结果报送给业主。
验收合格后，项目正式交付使用。
六、运维和维护阶段在工程建设项目交付后，还需要进行后续的运维和维护工作。
这包括设备的日常维护、工程的巡检和保养等。
在这个阶段，需要建立起完善的运维和维护体系，以确保工程的正常运行和可持续发展。
以上就是一个典型的工程建设的工作流程。
当然，不同的工程项目可能存在一些差异和细节上的变化。
但是，这个工作流程的基本框架对于大部分工程建设项目都是适用的。
工程项目建设各阶段工作内容_
工程项目建设各阶段工作内容_工程项目建设是一个非常复杂的过程，需要经历多个不同的阶段。
每个阶段都有着不同的工作内容和任务，这些工作内容和任务的完成情况会直接影响项目的成功与否。
本文将为大家详细介绍工程项目建设各阶段工作内容。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目建设的起点，也是非常重要的一步。
前期准备阶段主要包括项目可行性研究、项目计划的制定、项目资金的筹集以及项目团队的组建等。
1.项目可行性研究在项目建设之前，需要对项目进行可行性研究，以确定项目的可行性、效益和风险等。
可行性研究包括市场调研、技术评估、风险评估等。
2.项目计划制定在确定项目的可行性之后，需要对项目进行计划制定，在项目的整个生命周期内制定明确的计划，包括项目的目标、时间表、资源需求和预算等。
3.项目资金筹集项目建设需要大量资金支持，因此在前期准备阶段需要进行资金筹集。
资金筹集包括根据项目计划制定资金需求计划，确定项目的融资策略、寻找合适的资金来源等。
4.项目团队组建前期准备阶段也需要进行项目团队的组建。
团队成员包括项目经理、工程师、建筑师等，他们需要共同协作完成各阶段的工作。
二、设计阶段设计阶段是工程项目建设中至关重要的阶段。
设计阶段的工作内容主要包括概念设计、详细设计和建筑方案。
1.概念设计概念设计是工程项目建设最重要的阶段之一。
概念设计主要包括方案的确定、功能需求的说明、场地的选定以及建筑结构的布局等。
2.详细设计在完成概念设计之后，需要进行详细设计。
详细设计主要包括结构细节的设计、施工图纸的绘制、材料的选定等。
3.建筑方案建筑方案包括建筑的外观设计、色彩和装饰等。
建筑方案的完成会影响到项目的整体形象和价值。
三、采购招标阶段采购招标阶段是在确定了项目计划和设计方案之后，进行设备和材料的采购招标。
采购招标阶段的工作内容主要包括编写招标文件、发布公告、评估投标人、签订合同等。
1.编写招标文件招标文件需要清晰地列出所有采购要求、技术要求和商业条款等，确保投标者完全理解招标的细节和条件。
简述建设工程项目管理的工作内容
简述建设工程项目管理的工作内容一、引言建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到预期目标的一种综合性管理活动。
建设工程项目管理的工作内容十分丰富，本文将从多个方面进行详细介绍。
二、前期准备阶段1.项目可行性研究在这一阶段，需要对项目的可行性进行研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
同时还需要对项目的投资规模、投资结构等进行初步确定。
2.土地选址根据项目的需求和规模，在城市规划范围内选择合适的土地，并进行调查和评估。
3.环境评估在选址过程中需要考虑环境因素，对可能产生影响的因素进行评估，并提出相应的措施来保护环境。
4.设计阶段在前期准备阶段还需要进行设计工作，包括概念设计、初步设计和施工图设计等。
三、招标阶段1.编制招标文件根据设计方案和相关法律法规编制招标文件，并公开发布招标公告。
2.组织评标工作在招标文件发布后，组织评标委员会对投标单位进行评审，并确定中标单位。
四、施工阶段1.项目管理计划的编制在施工阶段，需要编制项目管理计划，包括施工进度计划、质量管理计划、安全生产计划等。
2.现场管理现场管理是施工阶段最为重要的一项工作。
需要对现场进行监督和管理，包括材料采购、施工进度控制、质量检查等。
3.质量控制在施工过程中，需要对各个环节进行严格的质量控制，确保项目达到预期的技术要求和规格要求。
4.安全生产安全生产是建设工程项目管理中非常重要的一项内容。
需要对现场进行安全检查和隐患排查，并采取相应的措施来保障人员和设备的安全。
五、竣工验收阶段1.竣工验收在项目完成后，需要进行竣工验收。
验收内容包括质量验收、技术验收、环境验收等。
2.移交运营完成竣工验收后，将项目移交给运营方，并提供相关的技术支持和维护服务。
六、后期维护阶段1.设备维护在项目运营过程中，需要对设备进行定期维护和保养，以确保设备的正常运行。
2.环境监测在项目运营过程中，需要进行环境监测工作，对可能产生的污染因素进行监测，并采取相应的措施来保护环境。
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工程项目建设各阶段工作内容1.项目建议书阶段项目建议书就是业主单位向国家提出得要求建设某一项目得建议文件,就是对工程项目建设得轮廓设想。
项目建议书得主要作用就是推荐一个拟建项目,论述其建设得必要性、建设条件得可行性与获利得可能性,供国家选择并确定就是否进行下一步工作。
项目建议书得内容视项目得不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容:(1)项目提出得必要性与依据。
(2)产品方案、拟建规模与建设地点得初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协作关系等得初步分析。
(4)投资估算与资金筹措设想。
(5)项目得进度安排。
(6)经济效益与社会效益得估计。
项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模与限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目得项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质得工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过得项目,国家计委不予审批;凡属小型或限额以下项目得项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
项目建议书经批准后,可以进行详细得可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不就是项目得最终决策。
2.可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。
可行性研究就是对工程项目在技术上就是否可行与经济上就是否合理进行科学得分析与论证。
(1)可行性研究得工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容:1)进行市场研究,以解决项目建设得必要性问题;2)进行工艺技术方案得研究,以解决项目建设得技术可能性问题;3)进行财务与经济分析,以解决项目建设得合理性问题。
凡经可行性研究未通过得项目,不得进行下一步工作。
(2)可行性研究报告得内容。
可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果得“可行性研究报告”。
就其内容来瞧,各类项目得可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容:1)项目提出得背景、投资得必要性与研究工作依据;2)需求预测及拟建规模、产品方案与发展方向得技术经济比较与分析;3)资源、原材料、燃料及公用设施情况;4)项目设计方案及协作配套工程;5)建厂条件与厂址方案;6)环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施7)企业组织、劳动定员与人员培训;8)建设工期与实施进度;9)投资估算与资金筹措方式10)经济效益与社会效益。
(3)可行性研究报告得审批。
按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央与地方政府合资得大中型与限额以上项目得可行性研究报告,都要报送国家计委审批。
国家计委在审批过程中要征求行业主管部门与国家专业投资公司得意见,同时要委托具有相应资质得工程咨询公司进行评估。
总投资在2亿元以上得项目,无论就是中央政府投资还就是地方政府投资,都要经国家计委审查后报国务院审批。
中央各部门所属小型与限额以下项目得可行性研究报告,由各部门审批。
总投资额在2亿元以下得地方政府投资项目,其可行性研究报告由地方计委审批。
可行性研究报告经过正式批准后,将作为初步设计得依据,不得随意修改与变更。
如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时,应报请原审批单位同意,并正式办理变更手续。
可行性研究报告经批准,建设项目才算正式“立项”。
3.设计工作阶段设计就是对拟建工程得实施在技术上与经济上所进行得全面而详尽得安排,就是基本建设计划得具体化,同时就是组织施工得依据。
工程项目得设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计与施工图设计。
重大项目与技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段。
(1)初步设计。
初步设计就是根据可行性研究报告得要求所做得具体实施方案,目得就是为了阐明在指定得地点、时间与投资控制数额内,拟建项目在技术上得可能性与经济上得合理性,并通过对工程项目所作出得基本技术经济规定,编制项目总概算。
初步设计不得随意改变被批准得可行性研究报告所确定得建设规模、产品方案、工程标准、建设地址与总投资等控制目标。
如果初步设计提出得总概算超过可行性研究报告总投资得10％以上或其她主要指标需要变更时,应说明原因与计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告(2)技术设计。
应根据初步设计与更详细得调查研究资料,进—步解决初步设计中得重大技术问题,如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程建设项目得设计更具体、更完善,技术指标更好。
(3)施工图设计。
根据初步设计或技术设计得要求,结合现场实际情况,完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群得组成与周围环境得配合。
它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备得设计。
在工艺方面,应具体确定各种设备得型号、规格及各种非标准设备得制造加工图。
4.建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:(1)征地、拆迁与场地平整。
(2)完成施工用水、电、路等工作。
(3)组织设备、材料订货。
(4)准备必要得施工图纸。
(5)组织施工招标,择优选定施工单位。
按规定进行了建设准备与具备了开工条件以后,便应组织开工。
建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后,编制年度大中型与限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。
部门与地方政府无权自行审批大、中型与限额以上工程建设项目开工报告。
年度大、中型与限额以上新开工项目经国务院批准,国家计委下达项目计划。
一般项目在报批开工前,必须由审计机关对项目得有关内容进行审计证明。
审计机关主要就是对项目得资金来源就是否正当及落实情况,项目开工前得各项支出就是否符合国家有关规定,资金就是否存入规定得专业银行进行审计。
新开工得项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上得工程施工图纸,否则不能开工建设。
5.施工安装阶段工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段。
项目开工时间,就是指工程建设项目设计文件中规定得任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工得日期。
不需开槽得工程,正式开始打桩得日期就就是开工日期。
铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程得,以开始进行土方、石方工程得日期作为正式开工日期。
工程地质勘察、平整场地、旧建筑物得拆除、临时建筑、施工用临时道路与水、电等工程开始施工得日期不能算作正式开工日期。
分期建设得项目分别按各期工程开工得日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定得永久性工程开工得日期计算。
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标得前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。
6.生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言,生产准备就是项目投产前由建设单位进行得一项重要工作。
它就是衔接建设与生产得桥梁,就是项目建设转入生产经营得必要条件。
建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作,确保项目建成后能及时投产。
生产准备工作得内容根据项目或企业得不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容:(1)招收与培训,生产人员。
招收项目运营过程中所需要得人员,并采用多种方式进行培训。
特别要组织生产人员参加设备得安装、调试与工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术与工艺流程。
(2)组织准备。
主要包括生产管理机构设置、管理制度与有关规定得制订、生产人员配备等。
(3)技术准备。
主要包括国内装置设计资料得汇总,有关国外技术资料得翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法得编制以及新技术得准备等。
(4)物资准备。
主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等得来源与其她需协作配合得条件,并组织工装、器具、备品、备件等得制造或订货。
7.竣工验收阶段当工程项目按设计文件得规定内容与施工图纸得要求全部建完后,便可组织验收。
竣工验收就是工程建设过程得最后一环,就是投资成果转入生产或使用得标志,也就是全面考核基本建设成果、检验设计与工程质量得重要步骤。
竣工验收对促进建设项目及时投产,发挥投资效益及总结建设经验,都有重要作用。
通过竣工验收,可以检查建设项目实际形成生产能力或效益,也可避免项目建成后继续消耗建设费用。
(1)竣工验收得范围与标准。
按照国家现行规定,所有基本建设项目与更新改造项目,按批准得设计文件所规定得内容建成,符合验收标准,即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)合格,形成生产能力得;非工业项目符合设计要求,能够正常使用得,都应及时组织验收,办理固定资产移交手续。
工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:1)生产性项目与辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求:2)主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定得产品;3)职工宿舍与其她必要得生产福利设施,能适应投产初期得需要;4)生产准备工作能适应投产初期得需要;5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
以上就是国家对工程建设项目竣工应达到标准得基本规定,各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应达到得具体条件。
对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况主要就是指1)因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用;2)按规定得内容已建完,但因外部条件得制约,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用;3)有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管部门批准后,可缩小规模对已完成得工程与设备组织竣工验收,移交固定资产。
按国家现行规定,已具备竣工验收条件得工程,3个月内不办理验收投产与移交固定资产手续得,取消企业与主管部门(或地方)得基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政。
如3个月内办理竣工验收确有困难,经验收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间。
(2)竣工验收得准备工作。
建设单位应认真做好工程竣工验收得准备工作,主要包括:1)整理技术资料。
技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关得文件、合同与试生产情况报告等。
2)绘制竣工图。
工程建设项目竣工图就是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况得技术文件,就是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建得依据,同时也就是使用单位长期保存得技术资料。
关于绘制竣工图得规定如下:①凡按图施工没有变动得,由施工承包单位(包括总包单位与分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图;②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图得,可不重新绘制,由施工承包单位负责在原施工图(必须新蓝图)上注明修改部分,并附以设计变更通知单与施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图;③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其她重大改变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重新绘制改变后得竣工图。