土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究【摘要】土木工程施工管理中存在诸多问题，包括缺乏有效沟通和协调、项目进度控制不力、质量监管不到位、成本控制困难等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行。
需要制定相应的对策研究，如加强团队沟通协调、完善进度管理机制、加强质量监管、优化成本控制等方面。
通过对这些问题的研究与对策，可以提高土木工程施工管理的效率和质量，确保工程顺利进行。
未来，可以进一步探讨如何更好地应对施工管理中的挑战，提升土木工程的发展水平，实现更好的工程效果和社会效益。
【关键词】土木工程、施工管理、问题、对策、沟通、协调、进度控制、质量监管、成本控制、结论、展望、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景土木工程施工管理是土木工程领域的重要环节，直接关系到工程质量、进度和成本的控制。
在施工管理过程中常常会出现一些问题，影响到工程整体的进展和质量。
对土木工程施工管理中存在的问题进行深入研究并提出相应的对策，对于提高工程施工管理水平具有重要意义。
在实际项目中，施工管理中存在的问题主要包括缺乏有效沟通和协调、项目进度控制不力、质量监管不到位、成本控制困难等方面。
这些问题影响着工程的顺利进行和最终的质量，需要通过有效的对策来加以解决。
本文将重点研究土木工程施工管理中存在的问题及其对策研究。
通过对问题的深入分析和对策的探讨，旨在为提高土木工程施工管理水平提供参考，并为未来研究方向提供思路和启示。
1.2 研究意义土木工程施工管理中存在许多问题，这些问题的存在严重影响着项目的顺利进行和最终的质量。
对这些问题进行深入研究并提出有效的对策具有重要的研究意义。
通过对土木工程施工管理中存在的问题进行研究，可以帮助相关从业人员更全面地了解目前施工管理中存在的普遍问题，从而引起他们的重视和关注。
对这些问题进行深入分析可以为相关人员提供解决问题的思路和方法，从而提高项目的施工管理水平。
研究土木工程施工管理中存在的问题可以为项目管理者提供宝贵的经验教训。
浅析土木工程施工管理问题及对策
浅析土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对人员、物资、设备等资源进行有效组织和控制，实现项目建设目标的一种管理方法。
在实际的施工管理中，经常会遇到各种问题，影响项目进度和质量，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
本文将针对土木工程施工管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题及对策1.人员配备不足：在项目施工过程中，由于人手不足，导致进度延期，质量下降等问题。
应提前合理计划人力资源，并及时进行招聘和培训，保证施工人员的数量和质量。
2.人员素质低下：一些施工人员的技术水平和素质较低，无法胜任施工工作，容易出现施工质量差和事故等问题。
应加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和职业素养。
3.施工人员沟通不畅：在工地上，由于各种原因，施工人员之间的沟通不畅，导致工作协调性差，影响项目进度。
应建立良好的沟通机制，加强施工人员之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和反馈。
二、物资管理问题及对策1.物资采购不及时：由于供应商无法及时供应或施工方未及时进行订购，导致施工过程中缺乏必要的物资，影响项目进度。
应提前制定物资采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应。
2.物资质量不合格：在一些情况下，物资的质量不符合要求，无法满足工程需求，需要重新采购或返工。
应加强对物资质量的把控，建立完善的检验机制，确保物资质量符合规定标准。
3.物资管理混乱：由于施工方对物资的管理不到位，导致物资的浪费和丢失。
应建立完善的物资管理制度，包括分类、标识、储存等方面，提高物资管理水平。
三、设备管理问题及对策1.设备维护不及时：由于施工方对设备的维护不及时，导致设备故障频发，影响施工进度。
应建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，提高设备的利用率和可靠性。
2.设备不合理使用：在施工过程中，存在一些设备使用不当的情况，导致资源浪费和施工质量下降。
应加强对施工人员的培训，确保他们正确、合理地使用设备。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。
一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
其次，对人员的管理缺乏科学性。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善。
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。
质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施在土木工程施工管理中，存在着一系列的问题，如进度延误、质量问题、安全事故等。
要解决这些问题，需要采取一系列的应对措施。
以下是一些常见问题与对应的应对措施。
问题一：进度延误在土木工程施工中，进度延误是最常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因可能有多种，例如材料供应延迟、施工方法不合理、天气等。
应对措施：1. 制定详细的施工计划和时间安排，并明确任务分工和责任人。
2. 在施工前认真调查和评估工程环境，对可能影响施工进度的因素进行合理的预测和处理。
3. 强化沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保各方面工作的顺利进行。
4. 在施工过程中，加强监管和管理，对进度进行实时监控和反馈，及时采取措施进行调整。
问题二：质量问题土木工程的质量问题可能涉及到施工材料的质量、施工工艺的合理性以及施工人员的技术水平等。
质量问题对工程的长期可靠性和安全性产生直接影响。
应对措施：1. 严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 合理选择施工材料，并对材料进行严格把控和验收。
3. 加强施工现场管理，确保施工过程中的质量控制。
4. 增加质量检测和验收频次，对施工质量进行全过程监控。
问题三：安全事故土木工程施工中，安全事故是不容忽视的问题。
安全事故可能对工人的生命财产造成严重威胁，也会对项目的进度和质量产生不可逆转的影响。
应对措施：1. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
2. 制定详细的安全管理规范和操作规程，并严格执行。
3. 配备和使用符合安全要求的施工设备和工具。
4. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
问题四：成本控制土木工程施工中，成本控制是施工管理的重要目标之一。
控制好施工成本可以保证项目的经济效益和可持续发展。
应对措施：1. 在施工前做好预算和投资计划，明确项目的资金来源和开支计划。
2. 合理选择施工材料和工程设备，降低成本。
3. 加强施工过程中的成本监控和费用核算，制定相关措施进行成本调整。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到工程质量、安全以及进度，任何一项工程都离不开施工管理。
土木工程施工管理中难免存在各种问题，需要在实践中不断总结经验、改进管理方法，以更好地应对挑战。
一、存在的问题1. 人员管理问题土木工程施工涉及的人员繁多，包括施工人员、管理人员、监理人员等，而这些人员的素质参差不齐，管理难度很大。
有些施工人员工作态度不端正，工作质量低劣，严重影响工程进度和质量。
一些管理人员对工程管理经验不足，缺乏对施工现场的全面掌控，管理效率难以提高。
2. 安全管理问题土木工程施工中，安全问题一直是一个值得关注的重点，但在实际施工中，仍存在安全意识不强、管理不严格等情况。
施工现场的安全设施、安全教育、安全作业标准等方面存在疏漏，一旦发生安全事故，将给工程造成严重的质量和进度损失。
3. 质量管理问题土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但在实际施工中，仍存在施工人员素质不高、材料质量不符合标准、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
4. 进度管理问题土木工程施工周期长、工程量大，进度管理一直是一个难题。
一些项目管理人员对工程周期和进度预估不准确，导致工程延误及浪费。
5. 成本管理问题土木工程建设资金巨大，成本管理一直是一个严峻的问题。
在实际工程中，往往由于材料采购、施工过程中的浪费等原因，造成工程成本超支，给项目带来严重的经济损失。
二、应对措施1. 加强人员管理对施工人员进行认真的岗前培训，提高他们的专业素养和责任意识，建立绩效考核机制，激励他们努力工作。
通过岗前考核、岗后培训，加强对施工人员的管理和监督，提高施工质量。
对管理人员进行专业培训和管理经验积累，提高其工程管理水平，加强对现场管理的全面掌控，提高管理效率和管理水平。
2. 安全管理加强安全培训，提高全体施工人员对安全管理的重视和意识，建立完善的安全管理制度，加强安全生产监督，确保施工现场的安全生产。
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法土木工程施工项目管理的常见问题及解决方法1. 项目计划安排不合理施工项目本身涉及多个环节，如果项目计划安排不合理，很容易导致工期延误、成本超支等问题。
解决这一问题的方法是，在项目启动之前，要充分了解工程细节和工程量，进行合理的时间估计，并在制定计划时考虑到可能出现的风险和影响因素。
需要与相关部门和供应商沟通，确保项目进展顺利。
2. 人员不足或不合适施工项目需要合适的人员进行管理和执行，如果人员配备不足或不合适，就会影响项目的顺利进行。
解决这一问题的方法是，根据工程规模和需求，合理配置人员，并确保他们具备相应的专业知识和经验。
另外，要及时进行培训和交流，提升团队整体素质和协作能力。
3. 资金管理不当土木工程施工项目涉及大量的资金投入和使用，如果资金管理不当，容易导致项目资金链断裂、拖欠工程款项等问题。
解决这一问题的方法是，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的准确使用和及时到账。
要注意与供应商和分包商的合同约定，合理控制工程款项的支付时间和方式。
4. 质量管理不达标施工项目的质量直接关系到工程的安全和可靠性，如果质量管理不达标，会给项目带来极大的风险。
解决这一问题的方法是，建立完善的质量管理体系和标准，采用科学的施工工艺和技术措施，严格遵循相关规范和标准，并对关键节点和重要工作进行专项检查和验收。
5. 沟通不畅或不及时项目中涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位、监理单位等，如果沟通不畅或不及时，会导致问题无法及时解决，影响项目进展。
解决这一问题的方法是，建立顺畅的沟通渠道，明确各方的责任和权限，并定期进行工作会议和进度报告，及时传递信息和解决问题。
个人观点和理解：土木工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作，需要综合考虑多个因素和环节。
在实际工作中，我认为要注重规划和前期准备工作，包括充分了解项目需求和特点，制定合理的计划和预算，确保项目的正常进行。
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土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究
发表时间：2019-06-27T14:01:59.607Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：马华列[导读] 由于土木工程施工项目管理是一项非常复杂的系统，涉及到诸多工作环节，面广而杂的操作程序。
江苏金格建设有限公司江苏省 223001 摘要：土木工程施工项目管理是包含建筑设计一施工一竣工验收等环节的系统工程，它的有效管理与质量控制和建筑安全密切相关。
加强土木工程施工项目的管理是确保工程有序合理、科学进行的前提和保障。
本文分析土木工程施工项目管理中存在的问题并提出对应的措施。
关键词：土木工程；项目管理；问题；措施
一、土木工程施工项目管理存在的问题由于土木工程施工项目管理是一项非常复杂的系统，涉及到诸多工作环节，面广而杂的操作程序，导致管理工作中出现了一些薄弱环节或者不足，需要引起重视。
经分析研究，国内当前土木工程建设施工项目管理工作中，主要存在如下几个问题：1、没有彻底落实的项目法人制度目前我国的项目法人制度还没有落实到位，部分土木工程建设施工中，项目法人制度形同虚设。
随着土木工程施工建设运行和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人制运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理。
此外在国有企业中“官”的实质是上级任命，这些人的短期化行为极不利于企业长期发展，妨碍土木工程项目管理的各个方面。
2、缺乏规范的土木工程招标管理土木工程招标管理不规范首先表现在招标过程中弄虚作假现象严重，部分地区或者行业部门中存在严重的地方保护主义，行政手段干预招投标，或者搞虚假招投标，行暗箱操作之实；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在不正当竞争现象，甚至有中标单位报价比实际成本价还要低。
这种不规范的招标管理，会造成施工过程中偷工减料的出现，对工程日后的整体质量产生不良影响。
3、不规范合同管理引发违约现象增多合同管理不公平或不严谨，当前建筑施工市场供过于求，即使在甲方出现“不平等条约”、霸王条款合同的情况下，施工企业大多也被迫接受，为了盈利必定会在工程建设中偷工减料，无法保证工程质量达到规定标准。
“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
在建设施工中，施工单位随意更改合同内容现象时有发生，扰乱正常秩序，由不规范合同管理引发违约现象日趋增多。
4、违规发包现象普遍存在
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。
此外更有甚一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进度。
部分施工单位在施工过程中存在违规转包行为，依靠企业资质获得中标合同后，向一些小施工队进行转包，自己收取中间差价，以转包代替管理，不仅对整个建筑市场秩序产生了影响，而且层层转包也保证不了工程的建筑质量和安全，近年来许多建筑工程质量安全事故与转包行为不无关系。
二、土木工程建筑施工管理手段创新的策略
1、推行项目管理责任制
要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。
土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。
为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。
在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
2、增强成本核算管理水平
在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本――辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。
这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。
3、加强对现场施工的管理
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。
建立“安全违章曝光台”。
以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
4、认真贯彻落实安全责任制度
项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。
无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。
日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。
因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
5、加强设备管理是工程项目管理中的重要内容
为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。
要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。
6、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，提高工程监理人员的素质。
对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
其次，扩大监理人员的监理范围。
将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。
三、结语
总之，土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。
它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。
为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。
土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉和价值。
参考文献:
[1]赵海清. 刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J]. 房地产导刊, 2017(17).
[2]张杰群. 刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J]. 绿色环保建材, 2017(3).
[3]董晓龙. 刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J]. 江西建材, 2017(5):264-264.。