建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 付志鹏

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施付志鹏

发表时间：2019-07-19T10:33:14.473Z 来源：《新材料.新装饰》2019年2月下作者：付志鹏

[导读] 建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需

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摘要：建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。鉴于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施

引言

建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。

1施工现场管理的重要意义

在实际的建筑项目的管理中，我们要想办法让每一个管理措施都能够执行下去，所以要掌握施工现场管理的重要意义，让每一个人都有足够的重视。施工现场管理的重要意义如下：①可以大大的提高工作现场的安全性，提升建筑的质量。在建筑工程的管理中，尤其是现场的施工管理，我们要对每一个施工的细节存在的问题积极的处理和解决，保证整个施工项目的安全进行，提高整个项目的安全系数，从而提高建筑的质量[2]；②可以让客户对我们的满意度提高。只要我们认真的去进行现场管理，就会提高整个工程的安全性，就能及时的发现潜在的一些隐患，在收集一些客户的具体要求，把这些问题一一解决好，就会不断地提高客户对我们整个建筑项目的满意度。

2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题

2.1建筑设施和材料方面的问题

建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。

2.2针对突发现象设置合理的应急措施

在企业落实管理机制的过程中，还是会有一些突发状况的产生，因此企业要设置一些措施避免这种情况影响施工进度。如果发生了，首先应该要根据实际情况重新制定计划。如果实际进度计划明显落后原先进度计划很多，此时就应该采取措施，把耽误了的时间点给弥补过来，以免因为某些失误不能在原定的工期内完成任务。有了新的计划后，此时就要根据新的进度计划合理安排施工人员。比如你要加快施工进度、抢工期的时候，此时就需要增加施工队伍、增加施工机械。如果工作面有限，那就缩减施工人员，避免出现窝工等情况发生。如果碰到实际的施工进度滞后的时候，除了要考虑施工人员人数是否足够外，还需要考虑施工采用的技术是否妥当。为了加快施工进度，是否可以考虑先进的技术，虽然新技术花费的成本要高，但是为了能够按时完成目标，也未尝不能采用的。因此企业在管理的过程中既要保障日常活动的顺利进行，同时也要做好预防准备，便于应对突发状况，从而进一步提升管理优化。

2.3项目管理制度的制定与实施完善程度不足

在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。

3建筑工程项目管理中施工现场措施的优化

3.1定期对现场管理人员进行专业培训

在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识；②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。

3.2完善相关的管理制度

对于建筑行业来说，施工工种与技术都是有非常严格的要求。良好的管理制度是对施工现场能够正常进行的保障，也是对责任落实到个人的一种重要手段。作为施工现场的管理者，需要对制度全方面不断地完善。成熟制度是保证施工的有序进行，同时也是为了建筑物的质量有所保障的一种重要途径。在建立相关的制度时可以引进其他先进的管理制度，结合自身的情况建立起符合的制度。做到制度的合理