建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 付志鹏
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_16
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2022-10-09T03:17:40.101Z 来源：《城镇建设》2022年10期5月作者：陈武华[导读] 本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行详细分析，以期为相关人士参考陈武华广东科劳斯实验室系统科技股份有限公司（511400）摘要：本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行详细分析，以期为相关人士参考。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施引言建筑工程施工现场管理工作指的是从整体上对建筑工程的造价控制、施工进度控制、施工有效性等进行分析管理，对于其中存在的问题给予有效的解决方案，从而保证建筑工程施工工作的顺利推进。
建筑工程施工现场管理工作对于建筑工程项目管理具有直接的影响作用，强化该项工作，有利于建筑企业施工质量管理力度的提升。
在建筑工程施工现场管理工作的开展过程中，需要对工程的造假、施工进度和施工质量等进行全面把握，实现建筑工程的科学分析和准确验证，为工程施工方案的制定和顺利推进提供可靠保障。
建筑企业施工现场管理人员在开展施工现场管理工作的过程中，需要建立健全相关的监督体系，提升监督人员的技术水平，强化监督工作的相关法律法规建设，从而保证施工现场管理工作的有序进行，促进整个建筑行业的健康有序发展。
一、建筑工程施工现场管理的重要性在一个建筑工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高企业建设工程经济效益的目的。
施工的现场管理可以有效解决施工过程中的显著问题，保障施工的进度计划顺利进行，同时也可以规范施工员工的规范性操作，提高整个建筑工程的完善程度，保证工程项目完成的质量，提高客户对公司和项目的满意度和认可度。
与此同时，规范化、高效的施工现场管理总结了施工中出现的问题，提出了优化解决措施和方法，可以提高整个工程的管理效果。
建筑工程施工技术的创新应用对策符志鹏
建筑工程施工技术的创新应用对策符志鹏发布时间：2021-07-27T16:34:17.733Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：符志鹏[导读] 摘要：随着我国经济的飞速发展，带动了我国建筑行业水平的提高，近几年我国很多城市的高大建筑群建设项目正逐渐增多，提高了群众的生活品质，但在实际建设中需要着重关注施工技术应用问题，以此确保工程建设能够满足既定要求。
身份证号码：46003019830406XXXX摘要：随着我国经济的飞速发展，带动了我国建筑行业水平的提高，近几年我国很多城市的高大建筑群建设项目正逐渐增多，提高了群众的生活品质，但在实际建设中需要着重关注施工技术应用问题，以此确保工程建设能够满足既定要求。
由此可以看出建筑工程施工技术创新十分重要，若想符合时代发展需求，就需要全面分析当前建设现存的不稳定因素，结合实际情况制定施工技术创新计划，通过相关对策提高工程建设质量。
基于此本文探讨如今做好建筑工程施工技术的创新的重要价值，总结了施工技术中遇到的瓶颈，以此提出建筑工程施工技术创新的对策，以此将施工不断改进，使施工具有全面性、规划性，满足发展建设需求，提高工程建设的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；创新；应用对策1对建筑工程施工技术进行创新的必要性在社会快速发展的影响下，对于居住环境人们有了更高的要求，不仅要满足安全方面的需要，还要满足舒适方面的需要。
同时，现代居民对于环保也更加注重，越发重视建筑工程的环保度。
国家较为重视建筑事业发展的科学性，要求建筑企业具备科学的发展理念，进而实现发展的可持续性。
目前，在我国第二产业中建筑业占有重要的比例，支撑着我国国民经济的快速发展。
创新建筑工程中的施工技术显得非常有必要，将对建筑行业的不断发展产生积极的推动作用，推动生产力的有效提高，提高实际施工中科学技术的含金量，满足了我国倡导的科技兴国的实施战略。
同时，对于建筑物中个性化的需求在不断的增加，对施工技术进行创新，能够满足各个项目建设中所提出的要求，进而使生产效益进行提高，保证项目建设的高质量。
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略_2
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略发布时间：2021-08-10T15:14:12.037Z 来源：《工程建设标准化》2021年第4月8期作者：付志朋[导读] 土木工程施工进度和施工有很大的关系，当然，也在一定程度上，受到外部因素的影响，所以为了确保有序建设付志朋辽宁省阜新蒙古自治区身份证号码：21092119910727****摘要：土木工程施工进度和施工有很大的关系，当然，也在一定程度上，受到外部因素的影响，所以为了确保有序建设，必须要做一个好工作在全球统筹加强区域建设和建设奠定基础，采取合理措施消除影响稳定的因素，使工程能够在规定的时间内完工。
一般来说，施工进度直接影响到施工双方的利益。
在规定的时间内完成建设任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还会间接提高企业的社会竞争力，具有一定的现实意义。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略1当前施工进度管控方面现存问题1.1 资金实际运转效率不高土木工程中有许多子项目。
在推进建设过程中，实际的资金数额非常大，对资金运营的整体效率提出了更高的要求。
不同的施工阶段，所需要的资金数额也不同，对财务部门和技术人员的分配能力提出了更高的要求，如果缺乏资金或投资不及时，就会导致建设停滞，无法按时完成工程建设。
在工程整体管理水平不高的情况下，建设单位可能会单方面选择违约，从而增加经济损失。
在施工期间，一些施工企业也会遇到工期暂时缩短或资金需求暂时增加的情况。
如果资本运营的实际控制水平不高，就无法对上述问题进行深入的处理，将对建设进度带来更大的影响。
1.2 工作人员具有的技能水平较低施工人员的技能水平将直接影响到施工进度的实际控制效果。
近年来，随着国内建筑行业的快速发展，我国不仅引进了一些国外的先进技术，而且在土木工程相关技术和软件设计方面也取得了一些明显的成就。
新技术的应用可以有效提高土木工程的整体效益，但对施工人员和管理人员提出了一些更高的要求。
如果员工没有进行深入学习，技能水平之间存在着巨大的差距和网站管理，很难确保施工进度，但也导致施工质量难以达到的标准，从而为建设单位带来巨大的损失。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_3
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-07-20T07:57:46.650Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：杜鑫王珏田文杰[导读] 在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
杜鑫王珏田文杰陕西省水利电力勘测设计研究院陕西西安 710001摘要：在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
关键词：建筑工程项目；施工；现场管理；优化措施引言在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
1现场管理概述施工现场管理是建设项目管理的中心和难点，是建设项目的主体地位。
在建设项目施工现场，建设项目具有工期长、配合要求高、流动性大、外部影响大等特点。
因此，对施工管理也提出了很高的要求，施工技术现场管理就是施工技术的全过程、全过程的管理。
通过科学规范的管理方法、先进的管理理念和技术，对网站进行规划、组织和协调。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 付志颖
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析付志颖发表时间：2019-04-12T10:32:54.547Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第35期作者：付志颖[导读] 目前土建施工现场管理还存在着一些问题，要解决这些问题并优化土建施工现场管理，则要求相关人员提高对土建施工现场管理的重视程度。
黑龙江省嫩江农场建设科黑龙江黑河 161431摘要：施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。
由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。
与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。
换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理；强化措施引言土建施工现场管理在建筑工程领域一直以来都有着极为重要的作用，近年来，建筑工程逐渐增多，对建筑的质量要求也随之增加。
土建施工现场管理能提高建筑的稳定性和安全性，从各个阶段对建筑工程的施工进度进行实时调控，并协调各部门的工作使之高效配合，提高建筑工程的建设效率。
但目前土建施工现场管理还存在着一些问题，要解决这些问题并优化土建施工现场管理，则要求相关人员提高对土建施工现场管理的重视程度。
1目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题1.1缺乏完善的施工现场管理制度由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。
而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。
其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施彭凤
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施彭凤发表时间：2019-11-13T15:58:26.410Z 来源：《工程管理前沿》2019年19期作者：彭凤袁海舰[导读] 建筑技术体系的不断成熟，为建筑行业创造了良好的发展机遇。
企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。
摘要：建筑技术体系的不断成熟，为建筑行业创造了良好的发展机遇。
企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。
现场施工管理作为非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目施工工期，提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施中图分类号：TU71文献标志码：A引言建筑行业的竞争不断增加，要想在市场中不断提升企业的竞争能力，使企业得到更好的发展，就要及时提升企业建筑物的质量，而提升建筑物的质量的一个重要方法就是，及时对施工现场的管理进行严格的控制，促进企业管理制度不断优化，使施工现场的安全得到保障，并且对施工的材料进行严格的管理，只有这样才能使企业的施工质量得到有效的提升。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义 1.1提高建筑工程的整体质量现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。
因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。
如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。
通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
1.2减少施工事故的发生与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。
在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。
个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。
通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
探究建筑工程管理的现状及控制措施 符鹏
探究建筑工程管理的现状及控制措施符鹏摘要】：建筑工程包含多个组成部分，而同工程成本、工艺以及质量具有紧密联系的一个环节就是建筑工程管理，因此，积极加强工程管理对于企业的全面发展具有重要意义。
现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种先进的施工技术得到了应用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研究具有重要意义。
【关键词】：建筑工程管理；现状；控制措施1、建筑工程管理的现状1.1建筑工程管理意识相对薄弱在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。
这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。
要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
1.2建筑工程管理不规范现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。
在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。
然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。
然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。
在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
建筑工程项目管理中优化施工现场管理的方法
建筑工程项目管理中优化施工现场管理的方法发表时间：2019-07-26T11:24:23.083Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：闫志鹏[导读] 摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。
身份证号码：13253019801204XXXX摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。
所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化方法引言建筑工程项目管理中的施工现场管理是影响企业发展的必要环节，要针对现象建立健全监督管理机制，而且要严格把控施工过程的每个阶段，确保施工的合理有效；此外，企业还要与员工有良好的沟通，确保工人有过硬的技术水平和安全意识，这样才能在以后的监督中更好的服从管理。
企业在未来的发展也会越来越光明。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题1.1建筑设施和材料方面的问题建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。
而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。
市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。
建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。
进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。
这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。
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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施付志鹏
发表时间：2019-07-19T10:33:14.473Z 来源：《新材料.新装饰》2019年2月下作者：付志鹏
[导读] 建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。
从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。
在现场管理的过程中，需
（身份证号:13040319880201****）
摘要：建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。
从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。
在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
鉴于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。
有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。
1施工现场管理的重要意义
在实际的建筑项目的管理中，我们要想办法让每一个管理措施都能够执行下去，所以要掌握施工现场管理的重要意义，让每一个人都有足够的重视。
施工现场管理的重要意义如下：①可以大大的提高工作现场的安全性，提升建筑的质量。
在建筑工程的管理中，尤其是现场的施工管理，我们要对每一个施工的细节存在的问题积极的处理和解决，保证整个施工项目的安全进行，提高整个项目的安全系数，从而提高建筑的质量[2]；②可以让客户对我们的满意度提高。
只要我们认真的去进行现场管理，就会提高整个工程的安全性，就能及时的发现潜在的一些隐患，在收集一些客户的具体要求，把这些问题一一解决好，就会不断地提高客户对我们整个建筑项目的满意度。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1建筑设施和材料方面的问题
建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。
而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。
市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。
建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。
进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。
这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。
这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。
2.2针对突发现象设置合理的应急措施
在企业落实管理机制的过程中，还是会有一些突发状况的产生，因此企业要设置一些措施避免这种情况影响施工进度。
如果发生了，首先应该要根据实际情况重新制定计划。
如果实际进度计划明显落后原先进度计划很多，此时就应该采取措施，把耽误了的时间点给弥补过来，以免因为某些失误不能在原定的工期内完成任务。
有了新的计划后，此时就要根据新的进度计划合理安排施工人员。
比如你要加快施工进度、抢工期的时候，此时就需要增加施工队伍、增加施工机械。
如果工作面有限，那就缩减施工人员，避免出现窝工等情况发生。
如果碰到实际的施工进度滞后的时候，除了要考虑施工人员人数是否足够外，还需要考虑施工采用的技术是否妥当。
为了加快施工进度，是否可以考虑先进的技术，虽然新技术花费的成本要高，但是为了能够按时完成目标，也未尝不能采用的。
因此企业在管理的过程中既要保障日常活动的顺利进行，同时也要做好预防准备，便于应对突发状况，从而进一步提升管理优化。
2.3项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。
由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。
此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
3建筑工程项目管理中施工现场措施的优化
3.1定期对现场管理人员进行专业培训
在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。
所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识；②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。
3.2完善相关的管理制度
对于建筑行业来说，施工工种与技术都是有非常严格的要求。
良好的管理制度是对施工现场能够正常进行的保障，也是对责任落实到个人的一种重要手段。
作为施工现场的管理者，需要对制度全方面不断地完善。
成熟制度是保证施工的有序进行，同时也是为了建筑物的质量有所保障的一种重要途径。
在建立相关的制度时可以引进其他先进的管理制度，结合自身的情况建立起符合的制度。
做到制度的合理
性及可行性，增强管理制度的重要性，运用制度去管理往往能够节省大量的时间，也为员工有一个明确的方向。
3.3质量与速度的提升
某些大型的建筑施工是需要很长时间的。
越是这种大的建筑越要注重质量的问题，同时也要提高效率。
在材料上可以不断地改进，运用先进的器材进行建筑，不断地改进建筑的技术，把追求质量作为企业的标准。
在保证质量的前提下，寻求先进的技术不断提高建筑的效率。
只有把质量作为基础，效率作为保障，建筑企业才能在这个巨大的机遇与挑战中稳固地发展下去，利益才能够最大化。
3.4提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。
人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。
理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
结束语
建筑中最注重的就是质量的问题，随着我国人们生活水平的不断提升，人们对建筑质量的要求也是不断地提升。
作为企业也应该是不断地要求自己把安全、有保障的建筑呈现给人们。
对建筑施工现场的管理以及优化相关的措施，不仅使质量的问题有科学的依据，而且在管理上能够为企业带来高效的作用。
在管理的措施上应用先进的管理模式，优化施工的措施，使企业的效益得以最大化。
参考文献
[1]杨艳红,李大明,刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2018(30):136.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.
[3]王军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):48.。