班组管理信息系统(DOC)
(中层管理)国网公司班组标准
急件国家电网企协〔2010〕861号关于印发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知公司各单位、总部各部门：按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了《国家电网公司班组建设管理标准》，现予以发布。
本标准自印发之日起试行。
附件：国家电网公司班组建设管理标准二○一○年六月二十四日—1—主题词：班组建设标准通知国家电网公司办公厅2010年6月24日印发—2—错误!未指定书签。
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Q/GDW 国家电网公司企业标准目次前言 (III)1范围 (4)2规范性引用文件 (4)3职责 (4)4班组基础建设 (5)4.1岗位及人员设置 (5)4.2工作过程管理 (5)4.3资料管理 (6)4.4信息化管理 (7)4.5文明管理 (7)5班组安全建设 (8)5.1安全目标及责任制 (8)5.2安全管理 (8)5.3反违章工作 (9)6班组技能建设 (9)6.1培训管理 (9)6.2岗位实训 (10)6.3激励措施 (10)7班组创新建设 (11)7.1“创争”活动 (11)7.2群众性经济技术创新活动 (11)8班组民主建设 (11)9班组思想建设 (12)10班组文化建设 (12)11班组长队伍建设 (13)11.1班组长选用 (13)11.2班组长培养 (13)12检查与考核 (14)编制说明 (16)前言按照国家电网公司班组建设工作整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》制订本标准，旨在指导和规范班组管理工作，提高班组建设整体水平。
本标准编写格式和规则遵照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的要求，分为12个章节：——1-3章节对标准的适用范围、规范性引用文件以及职责进行了说明；——4-11章节是国家电网公司班组建设管理标准主体部分，围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面，涵盖“三十条重点要求”，明确了相应的管理内容，细化了工作要求，以规范和指导班组共性管理工作；——12章节是班组建设检查与考核工作要求。
现代班组管理模式.doc
现代班组管理模式两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。
班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。
接下来，我将用举例对比的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同：一、以安全管理为框架的传统班组管理模式：班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、抓好员工的安全教育工作。
电力企业安全教育的内容，包括坚持经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对电力职工进行现场安全教育，例如：对变电运行人员和变电管理人员广泛进行仿真模拟培训。
2、抓好班组反习惯违章工作。
转变工作作风，深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。
引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。
根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。
3、严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。
要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。
要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。
4、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。
对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
5、加强和落实班组的安全检查工作。
定期开展安全活动，根据季节特点和本单位班组的安全情况，每年进行几次安全大检查，坚持安全生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。
管理信息系统数据流程图和业务流程图
1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求.供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
（共10分)2.在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
(共15分)3。
“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回，合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐；如果不合格就退回。
“售书”的流程：顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：进书数据流程:F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程:4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的，需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房.试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。
煤矿安全生产管理信息系统
煤矿安全生产管理信息系统一、安全生产方针、目标、原则煤矿安全生产管理信息系统的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以保障煤矿工人生命财产安全，降低事故发生率为目标。
具体原则如下：1. 严格执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准；2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责；3. 突出风险预控，实施全过程、全方位、全员的安全管理；4. 推广应用先进的安全技术和管理方法，提高煤矿安全生产水平；5. 建立健全煤矿安全生产信息管理系统，实现信息化、智能化、科学化管理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立煤矿安全生产管理信息系统安全管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，分管安全、生产、技术、财务等部门的领导担任副组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责组织、协调、监督和检查煤矿安全生产管理信息系统的建设和运行工作。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责煤矿安全生产管理信息系统的日常管理工作，包括组织制定安全生产管理制度、安全生产计划，协调各部门安全生产工作，组织安全生产培训和应急预案演练等。
（2）安全监测与信息化部门：负责煤矿安全生产管理信息系统的技术支持和运行维护，确保系统稳定、可靠、高效运行，为安全生产提供数据支持。
（3）安全生产考核部门：负责对煤矿安全生产管理信息系统运行效果进行评估，对各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责履行情况进行考核，提出奖惩建议。
（4）安全生产监管部门：负责对煤矿安全生产管理信息系统实施监督，对安全生产违法行为进行查处，确保系统建设和运行符合国家法律法规要求。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为煤矿安全生产管理信息系统的第一责任人，其主要安全职责包括：a. 严格执行国家和地方的安全生产法律法规，落实安全生产方针、目标和原则；b. 组织制定和实施项目安全生产计划，确保项目安全生产目标的实现；c. 对项目安全生产管理信息系统进行全面负责，组织实施安全生产管理措施；d. 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查，制定整改措施并落实；e. 组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全操作技能；f. 制定并严格执行事故应急预案，组织事故应急救援演练；g. 对项目安全生产中出现的问题及时进行整改，确保煤矿安全生产。
班组管理信息系统
实施过程中的关键问题
数据安全：确保系统数据的 安全性和完整性
系统维护：定期进行系统维 护和升级
员工培训：确保员工能够熟 练使用系统
用户反馈：收集用户反馈， 及时解决问题和优化系统
系统推广和升级策略
制定推广计 划：明确推 广目标、时 间表和责任
人
培训员工： 对员工进行 系统操作和 维护的培训
宣传推广： 通过各种渠 道宣传系统 的优势和特
特点：易于操作、界面友好、数据安全、可扩展性强。
应用领域：广泛应用于制造业、服务业、建筑业等各个行业。
系统架构和模块
系统架构：基于B/S架构，支持多平台访问 模块：包括班组管理、考勤管理、绩效管理、培训管理等
功能：实现班组信息的实时更新、考勤数据的自动统计、绩效考核的自动评分等功能
特点：操作简便、界面友好、数据安全、易于维护
案例二：某物流企业的班组管理信息系统应用
企业背景：某大 型物流企业，业 务覆盖全国
系统功能：包括 订单管理、车辆 调度、人员管理、 仓库管理等
应用效果：提高 了工作效率，降 低了运营成本， 提升了客户满意 度
经验总结：系统 应用需要与企业 实际情况相结合， 不断优化和改进。
案例三：某服务企业的班组管理信息系统应用
系统的特点和优势
提高工作效率：通过自动化和智能化，减少人工操作，提高工作效率 降低成本：减少人力成本，提高资源利用率，降低企业运营成本 提高管理水平：通过数据分析和决策支持，提高管理水平和决策质量 提高员工满意度：通过信息化手段，提高员工满意度和忠诚度
班组管理信息系统的应用场景
生产制造行业
生产计划管理：制定生产计划，监 控生产进度
云计算技术的应用：提高系统稳定性和可 扩展性，实现资源共享和协同工作
班组管理措施.doc
班组管理措施班组长掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率。
下面就由我为大家推荐班组管理措施的范文，欢迎阅读。
班组管理措施篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
(二)"共同愿景"1、班组要有"共同愿景"，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现"共同愿景"措施，完成结点计划，自定测量标准。
(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
班组建设工作计划表doc
班组建设工作计划表篇一：班组建设年度(月度)工作计划模板XXX公司班组建设年度（月度）工作计划二OXX年月日20XX年班组建设工作总体计划根据集团XXX公司及XXX班组建设精神，结合本部门实际，特制定XXX班组20XX年班组建设工作计划。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。
二、总体工作目标：班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。
三、工作重点： 1、 2、 3、4、 5、篇二：班组建设年度工作计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（XX年3月—XX年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。
求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。
新时期企业“五型一化”班组建设探究
新时期企业“五型一化”班组建设探究摘要：班组在企业中发挥着重要的作用，是企业进行生产与检修的主要执行单元。
随着我国企业市场的竞争越来越激烈，企业必须加强班组的建设，提高我国企业的整体水平。
“五型一化”班组即安全型、管理型、创新型、和谐型、效益型、标准管理化班组是我国新时期探索出来的班组类型，能够极大地促进我国的企业发展。
本文通过对“五型一化”班组的内容以及标准进行了阐述，并对“五型一化”班组的建设提出了具体的策略。
关键词：新时期；企业；“五型一化”班组；内容和标准；建设策略引言“五型一化”班组能够很好地促进企业的发展。
但是由于我国对于“五型一化”班组的建设还不够成熟，这就导致在建设过程中会存在问题。
因此，需要对“五型一化”班组做进一步的研究，为我国企业的发展提供理论支持。
1.“五型一化”班组的内容和标准（一）“安全型”班组“安全型”班组，就是以保证企业的安全为目标的班组，将企业打造成安全的企业。
安全的内容包括消防安全、建设安全、设备安全以及企业的人员安全等。
安全是人民解决温饱后最需要解决的事情。
企业在发展的过程中也要以人为本，要始终把企业人员的安全放在首位。
安全生产是企业想要实现长久发展所必须要解决的事情。
“安全型”班组要发挥其作用，在企业的各个方面把控着企业的安全，将安全生产作为企业的首要目标，提高企业的安全管理水平。
在进行“安全型”班组建设的过程中，第一，要普及相关企业负责人与企业员工关于安全的知识。
一些企业负责人与企业员工的安全意思淡薄，常常会导致安全事故的发生，加强他们的安全教育是“安全型”班组建设最重要的事。
第二，要加强企业的安全用品的。
要针对一些消防用品做好定期检查，保证其正常的功能，在紧急时刻能够发挥作用。
要保证班组内的成员都会使用消防用具，对一些重点的容易发生火灾的地方要加强管理，避免消防事故的发生。
第三，要做好风险管理的工作。
“安全型”班组建设要对风险具有一定的预见，同时要采取有效的预防措施来避免风险[2]。
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班组管理信息系统一、概述班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键，企业的生产、技术、经济、政治活动，最终都要通过班组来落实进行。
国家通过深化电力体制改革，来提高电力行业整体竞争力，而班组作为电力企业最基层的生产经营组织，其建设管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。
管理科学与时俱进，无论方式、方法还是理念都在不断地变化、发展、前进，班组管理的要求与方法也是不断地在提高和发展的，但班组管理的科学化、规范化、标准化和综合化却不会改变。
参考集团公司以“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思路来建设“三个中心”的文件精神，以供电企业《班组建设规范》为依据，对班组工作的开展情况及过程进行监控，杜绝以往工作中数据不真实的弊端，确保数据的准确性，解决以往工作中的随意性有着极大的作用；同时可以方便各班组内部以及班组之间信息的交流，便于各级领导掌握班组建设工作的现状和动态，加强管理层与执行层的沟通与交流，达到班组机构系统化、运行合理化、工作标准化、管理现代化的目的。
本软件系统不但拥有全面、细化、灵活的功能特点，而且具备高效、准确、及时、易维护、易操作等特点，能极大地提高供电企业各个专业的班组的管理水平，从而推动企业的管理工作迈上一个新的台阶。
二、班组管理现状1.传统的班组管理采用纸质记录台帐，由于各类台帐数量众多，造成了资源的浪费和成本的增加。
并且通过手工记录各类班组台帐，重复性劳动多，工作量大，又直接导致工作效率低下。
2.由于缺乏实时有效的沟通手段，企业班组内部之间时常出现管理信息断层与脱节的问题，领导难以及时、准确、全面地掌握各班组工作现状和动态，不利于做出科学决策。
3.手工方式下，无法彻底消除班组台帐在记录和修改过程中由于人为因素而造成的不全面、不真实的现象，也难以通过数据追查到问题的根源。
4.各班组之间难以实现资源共享和成果共用。
三、系统推广《班组管理信息系统》是与班组员工交流沟通之后，针对班组管理中的难点和重点而研发的。
系统的工作流程与班组的生产经营工作密切联系，环环相扣，操作也简单方便，该系统能达到以下目标：a)用信息化代替手工记录以信息化管理取代了传统的手工记录方式，对班组的台帐记录实行集中统一的规范管理，使整个班组的工作、管理以及日常活动高效有序。
b)降低班组管理成本传统班组管理台帐记录需要印制大量的文件，成本高，造成纸张的浪费，又不便管理，当台帐需要修改时成本会进一步提高，该软件系统的使用将会大大减少印制台帐记录的成本，台帐修订后续成本几乎为零。
c)架起联系和沟通的桥梁班组录入的信息会及时在网上反映，登陆后可查询相关信息，提升了管理部门与班组及班组之间信息交流的速度，便于领导掌握班组现状及动态，加强了只能部门与班组的交流。
d)方便快捷的查询本软件系统实现资料分类存储，大大提高了查找资料的速度。
e)便于主管部门对班组工作的检查和指导企业主管部门可以通过系统及时、全面、准确地掌握班组工作情况，对班组工作的检查可以不受时间、地点的限制，极大地提高了管理效率。
四、系统结构1.J2EE简介多层B/S 结构已成为当前构建复杂企业级应用的主流。
随着Internet 日益广泛的应用，具有可伸缩性、灵活性、易维护性的信息系统成为人们关注的焦点，而J2EE 恰好提供了这样一个机制。
J2EE (Java 2 Platform，Enterprise Edition) 是企业级应用程序开发标准，是一种利用Java 2 平台来设计、开发、装配、以及部署企业应用程序的体系结构。
J2EE 技术的基础是核心Java 平台或Java 2 平台的标准版，它提供了对EJB（Enterprise Java Beans）、Java Servlets API、JSP（Java Server Pages）以及XML 技术的全面支持。
J2EE 使用了多层的分布式应用程序模型。
应用程序的逻辑根据其实现的不同功能被封装到组件中，组成J2EE 应用程序的大量应用程序组件，根据其所属的层被安装到不同的机器中。
图1 描述了分布式J2EE 应用体系，分为4 层：运行在客户端机器的客户层组件、运行在J2EE 服务器中的Web 层组件、运行在J2EE 服务器中的业务逻辑层EJB 组件、运行在EIS 服务器中的企业信息系统（EIS）层软件。
图1 J2EE体系结构客户端层：客户端层用来实现企业级应用系统的操作界面和显示层，一个J2EE 客户端既可以是一个Web 客户端，也可以是一个应用程序客户端。
Web 层：J2EE 的Web 组件既可以是Servlet 也可以是JSP 页面。
业务逻辑层：业务逻辑由运行在业务逻辑层的Enterprise Bean 处理。
有3 种类型的EnterpriseBeans：Session Beans、Entity Beans 和Message-drivenBeans。
企业信息系统层：该层包括了企业现有系统（数据库系统，文件系统等），J2EE 提供了多种技术以访问这些系统。
2.多层B/S 结构的特点及其优越性多层B/S 结构是由传统的两层C/S 结构发展而来的，它把两层C/S 结构的客户业务逻辑模块从客户机的任务中分离出来，减轻了客户机的负载，降低了客户机的性能要求，而且使系统的管理更为集中，并充分地应用了网络环境，成为目前业务系统采用的主流结构。
多层B/S 结构在许多方面体现了优势：1）开发和维护成本低，只需在客户端安装通用的浏览器，所有的维护和升级工作都在服务器上执行，降低了开发和维护成本。
2）B/S 所采用的标准是开放的，保证了其应用的通用性和跨平台性。
3）B/S 的客户端把业务逻辑部分分给了服务器，只负责显示部分，任务大大减轻。
4）B/S 只需通过客户端的通用浏览器就可以访问应用程序，浏览器的界面统一友好、易于使用。
5）B/S 各层之间相互独立，任何一层的改变不影响其他层的功能，系统改进非常容易，灵活性好。
6）B/S 系统在客户机和服务器之间增加了一层或多层Web 服务器，可有效地防止用户的非法入侵。
7）B/S 系统在客户端安装的是通用浏览器，不存在移植性问题。
3.系统体系结构的设计系统的构建采用了基于J2EE 技术的B/S 多层结构。
图2 描述了管理信息系统完整的J2EE 架构。
图2 管理信息系统架构在结构层次中，Web 层通过引入MVC 模式细分为表现层和应用层；业务逻辑层（EJB）细分为服务层、Domain 层和持久层；而Web 层和EJB 层之间加入一个Business Proxy 代理层，实现这两者的完全解耦。
系统中客户端发出请求后，由实现MVC 模式的Web 层负责处理表单信息，通过事件触发EJB层的相应服务，经过EJB 层组件运算和处理，将结果返回Web 层，再返回客户端。
五、系统功能特点1.实现班组管理的无纸化2.便于管理部门对班组工作的检查和指导3.规范班组记录4.架起管理部门与班组之间沟通的桥梁5.减轻班组成员负担6.统一管理文档的格式及存放路径7.系统稳定，架构合理8.实现管理部门与班组之间信息互动六、系统功能模块简介1.安全管理作为生产一线的班组是企业安全生产的直接参与者，其安全管理质量的高低，是企业能否实现安全生产和提高经济效益的关键。
而班组安全管理的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度，所具备的安全生产知识水平和实际的组织协调能力。
为此，企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
系统提供了完善的安全管理模块，以辅助班组长对班组进行规范化的安全管理。
2.培训工作管理每个班组成员依据“缺什么，补什么”的原则，制定好自学计划并上报，经审批后备案，并定期进行考试检查，并把考试结果纳入绩效考核。
系统可以对各班组的考核项目、考核结果进行查询和导出，以便班组发现自己优秀的一面发扬光大，并能对减分项目进行分析改进，提高班组日常工作水平。
3.生产工作管理为了解决班组生产工作中的难点和重复性劳动较多的情况，系统开发了一系列专业的生产管理模块，如备品备件管理、大修技改与实施、设备资料管理及缺陷管理等，采用面向对象的编程思想，将每一个实际流程抽象为一个实例化的对象，运用程序内部控制将每一个实例化对象进行标准化流程串接，从而展现在与用户交流界面层表现为一个或多个人性化、标准化、实用化流程，实现了业务处理的标准化闭环管理。
另外，应用面向对象程序设计思想结合实际，在业务流程控制方面实现了其人性化、智能化、科学化的流程配置平台，可根据实际工作需要，随时在交流层进行自行定义和相关流程配置，实现了流程配置和业务分离，而不影响正常的业务数据。
依托局域网，无论在任何一个管辖变电站都可以轻松调用变电站电子图纸、检修记录和设备台帐。
4.班组工作管理系统在处理日常工作业务数据时，以面向对象程序设计思想为基准，结合SQL Server 的DTS包数据引擎、WORD文档的数据流引擎等，创建了工作日志模板，形成了一个批作业处理流。
操作人员在进行业务处理时，程序将这些工作的每一个流程或细节提炼为一个浓缩的发生事件，并将其缩影（浓缩后的内容）逐条与日志模板内容进行匹配整合形成日志，然后添加进相应的记录集中，从而形成相应的日志，待该用户当天的工作完全结束时，进行交接班操作，这时，一个完整的日志记录也就圆满完成。
从而避免了人工手动进行日志输入，简单实用，标准规范，切实提高了工作效益。
七、系统功能介绍7.1 系统登录1. IE浏览器进入http://10.127.2.30/index.htm地址，如下图：2. 选择相应的班组点击进入。
3. 输入“用户名”和“密码”，单击〖登录〗按钮，进入系统主界面如图7-1所示。
如果输入的用户名或者密码错误，系统会提示错误信息，请您重新输入。
图7-1 系统主界面7.2 系统功能按钮介绍●点击“向上”按钮，可以使目录逐级回到根目录下。
●点击“根目录”按钮，直接回到根目录下。
●点击“刷新”按钮，刷新当前文件内容。
●点击“新目录”按钮，可以新建一个文件夹，同时可以给新文件夹命名和路径描述。
●点击“删除”按钮，可以删除文件或文件夹复选框前画√的相应文件或文件夹。
●点击“剪切”按钮，可以把文件或文件夹复选框前画√的相应文件或文件夹剪切到剪贴板中。
●点击“复制”按钮，可以把文件或文件夹复选框前画√的相应文件或文件夹复制。
●点击“粘贴”按钮，可以把复制的文件或文件夹粘贴到需要的地方。
●点击“压缩”按钮，可以把文件复选框前画√的相应文件进行压缩。
●点击“解压缩”按钮，可以把压缩的文件进行解压缩。
●点击“搜索”按钮，可以搜索想要查找的文件或文件夹，并且可以设置修改时间、文件大小、文件类型、文件注释等条件进行模糊查询。
●点击“缩略图”按钮，可以将目前的列表显示方式改为缩略图显示方式。