企业数字化班组管理信息系统
电网企业数字化班组建设创新与实践措施
电网企业数字化班组建设创新与实践措施发布时间：2022-11-04T08:54:12.207Z 来源：《科学与技术》2022年第7月13期作者：宋宏源[导读] 电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。
幸运的是，互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。
宋宏源国网山西省电力公司超高压变电分公司山西太原 030032摘要：电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。
幸运的是，互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。
因而如果能将电力企业的发展与互联网相融合，会给企业的生产经营、安全管理效率等方面带来诸多优势。
因此，我们有必要借助互联网信息化管理的方法，解决好电力企业班组安全管理问题。
关键词：电网企业；数字化班组；班组建设 1 概述党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央面对经济社会发展新趋势新机遇和新矛盾新挑战鲜明指出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，指明了我国的发展思路、发展方向和发展着力点。
新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路。
深入推进数字化转型工作是践行新发展理念构建新发展格局的重要举措。
因此数字化转型成为国家战略层面考虑的重要问题。
国家电网公司紧扣新发展理念、紧扣国家重大战略、紧扣高质量发展要求，贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略。
根据新的形势任务，明确提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网战略目标，并以此为主线，坚持“一个总领、六个发展”基本原则，积极构建现代设备管理体系，提出做到“八强化八提升”其中就包括强化赋能赋智，提升业务数字化水平。
因此数字化班组建设是践行国网战略，构建现代设备管理体系的重要内容。
当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球,大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等多种新技术不断涌现,数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式,成为经济增长的新动能。
新的信息技术应用正在逐步向“全场景”延伸扩展：云计算、大数据、物联网、人工智能等领域的新产品、新方案层出不穷,在多个行业场景均已有较为成熟的应用。
管理信息系统与数字化转型实践工作总结
教科版科学二年级下册科学教学工作计划
一、教学背景
当前，科学教育在全面深化改革的新形势下正迅速发展，科学技术活动日益热烈，对科学素质培养和素质提高已经提出了新的要求，因此科学教学改革在当前教育领域处于非常重要的地位。
二、目标与任务
1.建立并完善教学的理论体系，把科学教学体系建立、完善，实现从基础教学到深化教学的跨越。
2.把基础理论深入人心和生活实践中，让学生在理解与实践中，发现问题，思考问题，并能及时运用科学和科学知识解决实际问题。
3.紧紧围绕教学内容，建立学生提出问题，探究解答问题，反思总结知识环节等科学实验，开展教学活动。
4.以实践活动为主，把实践知识融入课堂上的各项知识点中，有效降低课堂学习的门槛，增加学生学习的效率。
5.积极发挥主题活动、实验活动、导入性活动等多样教学手段，指导学生真正参与实践活动，并加强学生之间的交流与合作。
三、教学内容
1.从实践出发，把课堂上的与科学有关的内容与现实生活紧密联系起来，充分发挥学习的积极性，通过科学实验博采众长，丰富学生的科学实践经历，激发学生对科学素质提升的热情。
2.提升学生科学素养，强化学生的能力锻炼，让学生掌握基本试验方法，分析结果，回答科学问题，处理学习中出现的问题，培养学生分析问题和解决问题的能力。
3.积极开展校本课程研究，让学生学会把知识运用到实际生活当中，实现学以致用，让学生具备掌握科学并运用科学，提升学生的学习能力。
四、教学方法
1.充分运用多种教学手段，实施全方位的科学教育，创设良好的课堂氛围，鼓励学生发表自己的想法，培养学生自主学习的能力。
2.思想教育与科学教育相结合。
从理论讲解出发，呈现方案，介绍学习实践，培养学生的动手能力。
数智化班组管理
数智化班组管理
数智化班组管理指的是运用现代科技手段和管理理念，对班组进行智能化、数字化的管理。
这种管理模式通过数字化工具的使用，提高了管理的效率和准确性，有助于班组实现更好的生产效率和质量控制。
具体来说，数智化班组管理可以采用以下方法：
1. 使用数字化工具，如智能设备、传感器、互联网等，对班组进行实时监控和数据收集。
这样可以及时发现问题、解决问题，提高生产效率和质量。
2. 运用人工智能、大数据等技术，对收集的数据进行分析和挖掘。
通过分析数据，可以了解生产过程中存在的问题和优化空间，并采取相应的措施，改进生产流程和提高产品质量。
3. 利用数字化手段，对班组进行协同和沟通。
班组成员可以通过数字化平台，实现信息共享和协同工作，提高工作效率。
4. 运用数字化工具，对班组进行培训和管理。
班组成员可以通过数字化平台，接受培训和学习，提升技能和素质，从而提高生产效率和质量控制。
数智化班组管理的优点是显而易见的。
它能够实现生产过程的数字化、智能化，提高生产效率和质量控制。
同时，它还能够优化管理流程，减少管理成本，提高班组管理的准确性和效率，为企业赢得更多的竞争优势。
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企业班组信息管理系统平台介绍
大中型企业班组综合管理信息化平台介绍山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案：JAVA+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。
通过该平台，实现班组管理数字化，加强班组信息流通，使班组信息化管理达到国内先进水平。
系统应用单位：中煤集团大屯公司、中煤集团龙化化工公司。
图1-1 班组综合管理信息化平台登陆界面图1-2 班组综合管理信息化平台主界面图1-3 班组综合管理信息化平台安全警示教育功能界面图1-4 班组综合管理信息化平台班务会功能界面图1-5 班组综合管理信息化平台班组学习功能界面图1-6 班组综合管理信息化平台组织管理功能界面图1-7 班组综合管理信息化平台班组考核功能界面图1-8 班组综合管理信息化平台人员管理功能界面图1-9 班组综合管理信息化平台数据统计功能界面图1-10 班组综合管理信息化平台系统智能提示功能界面图1-11 班组综合管理信息化平台网站首页（不同风格）界面系统模块介绍：本系统模块如下图所示。
班组管理信息系统
班组管理信息系统在当今快节奏的工作环境中，班组管理信息系统就像是一位默默无闻但又神通广大的“幕后英雄”。
它可不像咱们表面上看到的那么简单，这玩意儿里面的门道多着呢！我给您说个事儿啊，就前段时间，我去一家制造企业参观。
在那车间里，工人们忙忙碌碌，机器轰鸣作响。
我注意到班组长手里拿着个小本子，上面密密麻麻写满了各种数据和任务分配。
他一边要盯着生产线上的情况，一边还得时不时翻看本子，生怕记错了啥。
这时候我就在想，要是有个班组管理信息系统，那得多省心呐！这个系统就像是一个超级大脑，能把班组里的各种信息都整理得井井有条。
比如说人员的出勤情况，以前可能得靠班组长一个个点名，或者盯着考勤表看半天。
现在呢，系统自动就给统计好了，谁迟到、谁请假，一目了然。
再说说任务分配，以前班组长得扯着嗓子喊，还得担心大家没听清或者理解错了。
有了这个系统，任务直接下发到每个人的终端上，清晰明了，还能随时查看进度。
还有物料管理这一块，以前经常会出现物料短缺或者积压的情况，班组长为此头疼不已。
现在通过系统，能实时掌握物料的库存和使用情况，提前做好采购或者调配计划，再也不会因为物料的问题影响生产进度啦。
而且啊，这个系统还能对生产过程中的数据进行收集和分析。
比如说产品的合格率、设备的故障率等等。
通过这些数据，班组长就能发现问题出在哪里，及时采取措施进行改进，不断提高生产效率和产品质量。
不仅如此，班组管理信息系统还能促进团队成员之间的沟通和协作。
大家可以在系统上留言、讨论，分享工作中的经验和想法。
遇到问题也能快速找到相关人员帮忙解决，不再像以前那样跑来跑去，浪费时间又影响工作效率。
想象一下，当一个班组都能高效运转，每个环节都紧密配合，那整个企业的发展能不蒸蒸日上吗？所以说，班组管理信息系统可真是个宝贝，它让班组管理变得更加轻松、高效、精准，为企业的发展注入了强大的动力。
我相信，在未来，随着技术的不断进步，班组管理信息系统还会不断升级完善，给我们带来更多的惊喜和便利。
电网企业数字化班组建设创新与实践
一、建设背景2020年，国网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略。
在当前能源革命与数字革命相融并进的背景下，建设能源互联网，其实质就是以数字化技术在清洁为主、多能互补、和谐共生的能源互联网生态环境下促进能源企业不断创新。
班组是电力企业最小业务执行单元，是支撑公司生产经营的细胞群。
要推动公司数字化转型和产业升级，激发基层活力，全员提质增效，最重要的抓手就是要以数字化建设改变传统的班组作业方式与管理模式，以新兴科技盘活电网企业基本盘，小步快跑，构建数字经济时代快速解构、灵活组合的智慧型生态组织。
（一）数字化班组建设为电力行业坚持自主创新、推进科技进步指明了方向数字化班组建设是基层班组员工在业务前端实践中涌现的技术与管理创新集合体，这种创新根植于人民的切身诉求与具体工作的实际需要。
这一创新集合体所凸显的业务需求与技术创新趋势，为电力行业在更高层面坚持自主创新、推进科技进步指明了具体方向。
（二）数字化班组建设是确保电网安全运行，提升国家安全保障水平的重要支撑当前国家经济社会发展对安全可靠用电提出越来越高的要求，电网安全对于维护社会公共安全，构建和谐社会大局至关重要。
数字化班组建设将以技术革新和组织管理创新全面提升设备状态感知水平，提高故障监测诊断和快速响应能力，为确保电网安全运行提供更加坚实的支撑。
（三）数字化班组建设是电网企业顺应数字经济时代生产方式变革的必由之路在新一轮的科技革命与产业变革中，数据作为数字经济时代的新型要素已成为生产领域的核心驱动力。
从微观层面看，企业的决策很大程度上依赖于基层班组对一线数据的收集、整合与分析，数据力已成为企业的一项核心能力，并为企业保持增长动能提供了有效保障。
（四）数字化班组建设是电网企业履行社会责任，服务民生需求的时代担当数字化班组建设将以建立更加全能、灵活、快速的智慧型班组，以更加强调知识能力、协同能力、学习能力的业务实施满足人民群众和市场主体对电力供应的多样化需求，努力胜任一线业务的“全科医生”角色，积极履行电网企业的社会责任。
企业信息化管理系统介绍
办公用品管理 办公用品信息管理主要实现对办公用品的登记、分类、领用和报表统计功能。 在新建办公用品前需要建立不同的办公用品分类。办公用品的信息可以“CSV” 格式批量导入。 3、 文档管理与共享 文件共享和管理包括公共文件柜、网络硬盘和图片浏览等主要模块。
9、 劳资管理 劳资管理包括“工资流程管理”、“财务工资录入”和“部门工资上报”三个 主要功能。利用“工资流程管理”模块，财务人员可以定义工资项目，新建工 资上报流程，查看各部门工资上报的报表等。工资上报主要是为了解决一些企 业为实现员工效益工资数据的收集而设计的。利用该模块管理人员可以输入员 工的工资奖金信息，并直接发送给财务人员。
个人邮件 OA 的个人邮件分内部邮件和 Internet 邮件两部分。
通讯录 公共通讯簿支持分组、 按姓氏索引排序、按关键字查询等，支持批量导入，支 持导出 Foxmail 和 OutLook 格式。
内部短信 内部短信是基于 OA 内部的短信息，用于员工及时消息沟通和邮件、日程、公 告、流程等模块的提醒，支持定时发送。内部短信可以群发等批量操作，用于 OA 内部，不额外产生任何费用。
6. 建立高效、高速的大规模应用平台
可以满足并发 2000 人以上的在线要求，并能提供后续扩充的基础，建立大容量的数据存储 处理机制。
（四）核心应用 1、 公文签批及审阅协同管理
主要以工作流模块实现公文的签批及审阅工作，主要通过工作流的设计、监控、 办理以及特殊状态处理来实现流程的运转，实现了实时跨部门、跨地域高效审 批文件。
什么叫智慧班组建设方案
什么叫智慧班组建设方案智慧班组建设方案是一种针对企业中班组管理的全面升级方案，主要通过智能技术和管理体系的整合，来提高班组的协作效率和管理水平，优化生产流程，提高生产效率和品质。
一、背景分析传统的班组管理方式存在很多弊端，比如班组员工缺乏有效沟通、协同协作困难；纸质数据管理难以实现高效率的数据查询、分析，管理效率低下等问题。
同时，在工业化、信息化、国际化等世界经济发展趋势下，企业面临着日益严峻的市场竞争，提高生产效率已经成为企业保持市场竞争和持续发展的核心。
因此，通过智慧班组的建设，能够有效提升班组的工作效率和管理水平，更快的适应企业发展的需求。
二、建设目标针对企业目前班组管理的痛点问题，建设一个全面升级的智慧班组管理体系，解决以下问题：1. 班组员工协同协作优化：通过建立班组员工沟通、合作、协同的平台，提高员工的沟通效率，加强员工之间的沟通和协作，有效提高创新能力和生产效率。
2. 班组工作效率提升：通过班组工作流程的优化，缩短生产流程的时间，减少人力的浪费和物料的浪费，提高生产效率和品质3. 稳定班组组织提升：通过资源协调和任务分配等方式，激发员工工作积极性，提高员工责任心，培养员工的团队精神，从而推动班组的稳定性提升。
4. 数据及时化提升：通过数字化管理模式，实现数据及时录入、查询展示、统计分析等，增强对工作流程的全面了解，及时发现存在的问题，提高管理水平。
5. 安全管理体系升级：建立健全的安全风险管理体系，提升工作安全性，规避生产过程中存在的潜在风险，提高员工的工作保障和安全意识。
三、建设实施步骤1. 智能化技术引入：引入先进的智能化系统，包括网络平台、移动终端等，用来实现班组信息采集、流程管理、任务协调等一系列的管理工作，提高管理效率和数据及时化程度。
2. 组织架构重新优化：班组内部组织架构重新优化，将员工从独立的作业地点拉进协作体系，形成职能分工明确、责任落实到位的高效合作团队。
3. 建立数字化管理系统：建立数字化班组管理系统，充分利用信息技术，通过数字化平台展示实时的班组工作台账，提高数据的准确性和及时性，管理全流程化。
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强化职能部门的作用
安监：安全工作及时检查； 人力资源：检查督促培训工作； 工会：促进民主活动； 厂办：星级班组检查与考评； 党委：贯彻落实思想工作；
使用本系统的收获
强化了职能部门的职责
降低了企业的成本
提高了 企业管 理效率
规范了班组的管理
打破了时空的限制、管理方便快捷
联系方式
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.121.1.1Friday, January 01, 2021
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易用性：
动动鼠标 即可操作
系统基于“浏览器/服务器” (B/S) 体系结构
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打开浏览器即 可使用，如上 网般便捷
使用简便
数据集中管 理与存储,维 护方便
数据保存量小
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.12021年1月1日星 期五1时1分0秒21.1.1
谢谢大家！
1年开发
2年磨合
3年应用
三年造就数字化班 组管理信息系统
客户需求
• 本系统将班组日常管理中涉及的内容尽可能地纳入系统管理范 围，同时根据不同专业类型班组的特殊需求灵活调整与扩展， 实现企业班组管理在诸多方面工作的信息化。
基础信息 计划总结 安全管理 培训管理 质量管理
……
器具管理 安全互保 民主管理 思政管理 评比考核 文档管理
实了历史数据的利用
系统主要界面-班组界面
真方便
系统主要界面-厂长界面
系统主要界面-部门负责人主界面
系统主要界面-职能部门主界面
系统主要界面-月度计划主界面
月度安全工作情况主界面
QC小组注册登记
统计分析界面
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成功案例
中国国电集团公司谏壁发电厂 镇江华源集团有限公司
镇江大港热电厂有限责任公司
当100多个班组需要统一管理时…… ……困难接踵而来
班组管理的重要性
厂办 工会
安监 党委 …
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安全生产 节能高效 成本控制
班组体现了企业的核心竞争力
班组管理的好坏，直接影响企业的经济效益
三年磨一剑
• 2008~2011，我们结合多家企业的班组管理经验，研 制开发了大、中型企业数字化班组管理信息系统软件， 旨在辅助企业管理，提升企业管理水平，提高工作效 率。
企业数字化班组管理信息系统 软件
2011年 4月 南京建友科技有限公司
V5.05
大、中型企业老的管理模式
班组间横向评比较不易
手工台帐，保存及查阅困难 职能部门检查效率不高、综合考评难度大 计划、总结的批阅流程是手工的，效率较低
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