2019市场拓展分析

合集下载

食品的行业数据分析报告(3篇)

食品的行业数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的持续增长和居民消费水平的不断提高,食品行业作为国民经济的重要组成部分,近年来呈现出蓬勃发展的态势。

本报告通过对食品行业相关数据的深入分析,旨在揭示行业发展趋势、竞争格局以及潜在风险,为相关企业和投资者提供决策参考。

二、行业概况1. 行业规模根据国家统计局数据,2019年我国食品行业总规模达到11.5万亿元,同比增长7.2%。

预计未来几年,我国食品行业将继续保持稳定增长,到2025年,行业总规模有望突破15万亿元。

2. 行业结构我国食品行业主要分为农产品加工、食品制造、饮料制造、烟草制造等四大板块。

其中,农产品加工板块占比最高,达到35.7%;食品制造板块占比为31.2%;饮料制造板块占比为19.8%;烟草制造板块占比为13.3%。

3. 行业政策近年来,我国政府出台了一系列政策,旨在推动食品行业健康发展。

如《食品安全法》、《农产品质量安全法》等法律法规,以及《关于加快推进食品产业转型升级的指导意见》等政策文件。

三、数据分析1. 市场需求(1)消费升级趋势明显随着居民收入水平的提高,消费者对食品的品质、口感、营养等方面要求越来越高。

数据显示,2019年我国食品消费市场规模达到4.6万亿元,同比增长8.5%。

预计未来几年,消费升级趋势将更加明显。

(2)线上消费崛起近年来,我国电子商务发展迅速,食品行业线上消费市场规模不断扩大。

据艾瑞咨询数据显示,2019年我国食品电商市场规模达到6000亿元,同比增长20%。

预计未来几年,线上消费将继续保持高速增长。

2. 竞争格局(1)企业集中度提高随着行业整合的不断推进,食品行业企业集中度逐渐提高。

目前,我国食品行业已形成以伊利、蒙牛、娃哈哈等为代表的龙头企业。

(2)区域竞争加剧随着食品行业市场的不断扩大,区域竞争日益加剧。

一方面,企业纷纷拓展市场份额;另一方面,消费者对食品品质的要求越来越高,企业需不断提升产品竞争力。

3. 产业链分析(1)上游:农产品种植、养殖我国食品行业上游产业链主要包括农产品种植、养殖环节。

2019年中国板栗市场分析与展望.doc

2019年中国板栗市场分析与展望.doc

2010年中国板栗市场分析与展望一世界板栗产量及市场需求状况中国板栗商务网内部资料显示,到2009年,世界板栗总产量120-150万吨,主要出产自国日本韩国土耳其意大利西班牙法国葡萄牙美洲等一些国家和地区。

相对板栗产量的增加,全球板栗消费市场增加疲软,但是,预计2010年,全球板栗市场需求依然保持在200万吨以上水平,仍然处于供小于求的状态。

二中国板栗产量,板栗种植发展态势及市场需求中国板栗总产量占全球产量65-70%左右,达到100万吨左右,随着2003之后,中国各山区县市大力发展板栗产业,自2006年起,中国板栗产量以年10%左右的产量逐年上升。

综合2010年各地气候等影响,预计今年全国板栗产量将达到110万吨左右。

本文为中国板栗商务独家专稿,未经许可,不得转载,违者必究!据我们统计,内地市场板栗需求在80万吨左右,板栗市场已经出现供大于求的局面,板栗销售形势依然严峻。

三中国板栗市场基本构成及价格趋势虽然板栗被换称为铁杆庄稼,在我国大部分地区种植,并且,随着中国退耕还林政策的推进,各地大力发展板栗产业,板栗产量逐年攀升,板栗消费市场也逐渐扩大,但是总体来看,中国板栗市场发展还处于相对落后的阶段,具体表现在几个方面:1 板栗品种开发,推广刚刚起步各农业种苗科研单位,企业交流少,新品种开发,引进基本处于原始阶段,各地板栗种植推广也基本是本地品种,高产,品质优的品种,种植新技术,有机板栗,标准板栗园管理技术等并没有得到推广,致使各地板栗产量上升,质量却停滞不前。

2 板栗流通渠道不畅板栗难以贮存,但是各板栗产区政府只注重板栗种植推广,却忽视了冷库,板栗交易市场等配套设施的建设,同时在政策上,各地并没有出台板栗销售的绿色通道等利于板栗流通的优惠政策,运输成本高。

此外,板栗尚未形成统一的国家质量标准,不利于电子交易,远程交易的操作,客商需要直接到产区收购,这进一步提高的板栗流通门槛和交易成本。

3 板栗消费市场目前中国板栗消费市场主要是炒栗,仅此一项,就拉动中国板栗消费市场的60-70%,而板栗深加工占比不到12%,板栗及板栗食品出口也局限在日本,韩国等少数地区,由此可以看出板栗市场结构单一化程度太高,加上糖炒板栗的季节性,导致板栗消费市场增长缓慢。

2019年空调维修行业分析调研报告

2019年空调维修行业分析调研报告

2019年空调维修行业分析调研报告2019年11月目录1.空调维修行业概况及市场分析 (5)1.1空调维修市场规模分析 (5)1.2空调维修行业结构分析 (5)1.3空调维修行业PEST分析 (6)1.4空调维修行业特征分析 (7)1.5空调维修行业国内外对比分析 (8)2.空调维修行业存在的问题分析 (10)2.1政策体系不健全 (10)2.2基础工作薄弱 (10)2.3地方认识不足,激励作用有限 (10)2.4产业结构调整进展缓慢 (10)2.5技术相对落后 (11)2.6隐私安全问题 (11)2.7与用户的互动需不断增强 (12)2.8管理效率低 (13)2.9盈利点单一 (13)2.10过于依赖政府,缺乏主观能动性 (14)2.11法律风险 (14)2.12供给不足,产业化程度较低 (14)2.13人才问题 (15)2.14产品质量问题 (15)3.空调维修行业政策环境 (16)3.1行业政策体系趋于完善 (16)3.2一级市场火热,国内专利不断攀升 (16)3.3“十三五”期间空调维修建设取得显著业绩 (17)4.空调维修产业发展前景 (18)4.1中国空调维修行业市场驱动因素分析 (18)4.2中国空调维修行业市场规模前景预测 (18)4.3空调维修进入大面积推广应用阶段 (18)4.4政策将会持续利好行业发展 (19)4.5细分化产品将会最具优势 (19)4.6空调维修产业与互联网等产业融合发展机遇 (20)4.7空调维修人才培养市场大、国际合作前景广阔 (21)4.8巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (22)4.9建设上升空间较大,需不断注入活力 (22)4.10行业发展需突破创新瓶颈 (22)5.空调维修行业发展趋势 (24)5.1宏观机制升级 (24)5.2服务模式多元化 (24)5.3新的价格战将不可避免 (24)5.4社会化特征增强 (24)5.5信息化实施力度加大 (25)5.6生态化建设进一步开放 (25)5.7呈现集群化分布 (26)5.8各信息化厂商推动"空调维修"建设 (27)5.9政府采购政策加码 (27)5.10政策手段的奖惩力度加大 (28)6.空调维修行业竞争分析 (29)6.1中国空调维修行业品牌竞争格局分析 (29)6.2中国空调维修行业竞争强度分析 (29)6.3初创公司大独角兽领衔 (30)6.4上市公司双雄深耕多年 (31)6.5互联网巨头综合优势明显 (31)7.空调维修产业投资分析 (33)7.1中国空调维修技术投资趋势分析 (33)7.2大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (33)7.3中国空调维修行业投资风险 (34)7.4中国空调维修行业投资收益 (35)1.空调维修行业概况及市场分析1.1空调维修市场规模分析随着我国国民经济的发展和人民群众生活水平的不断提高,空调已由高档家用电器的概念转化为生活用家用电器,而步入干家百户;发展普及的速度之快大大超出了人们的想象。

机关运行财务分析报告(3篇)

机关运行财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言为了全面了解我单位财务状况,加强财务管理,提高资金使用效益,本报告对我单位2021年度的机关运行财务状况进行了全面分析。

通过分析,旨在揭示财务运行中的问题,为今后财务决策提供参考依据。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产分析2021年,我单位资产总额为XX万元,较上年同期增长XX%。

其中,流动资产为XX 万元,占总资产XX%;固定资产为XX万元,占总资产XX%。

流动资产中,货币资金为XX万元,应收账款为XX万元,存货为XX万元。

固定资产中,房屋及建筑物为XX万元,机器设备为XX万元。

(2)负债分析2021年,我单位负债总额为XX万元,较上年同期增长XX%。

其中,流动负债为XX 万元,占总负债XX%;长期负债为XX万元,占总负债XX%。

流动负债中,短期借款为XX万元,应付账款为XX万元。

长期负债中,长期借款为XX万元。

(3)所有者权益分析2021年,我单位所有者权益总额为XX万元,较上年同期增长XX%。

其中,实收资本为XX万元,资本公积为XX万元,盈余公积为XX万元,未分配利润为XX万元。

2. 利润表分析(1)营业收入分析2021年,我单位营业收入为XX万元,较上年同期增长XX%。

其中,主营业务收入为XX万元,其他业务收入为XX万元。

(2)营业成本分析2021年,我单位营业成本为XX万元,较上年同期增长XX%。

其中,主营业务成本为XX万元,其他业务成本为XX万元。

(3)期间费用分析2021年,我单位期间费用为XX万元,较上年同期增长XX%。

其中,销售费用为XX 万元,管理费用为XX万元,财务费用为XX万元。

(4)利润总额分析2021年,我单位利润总额为XX万元,较上年同期增长XX%。

三、财务状况分析1. 收入结构分析从收入结构来看,我单位收入主要来源于主营业务和其他业务。

其中,主营业务收入占比XX%,其他业务收入占比XX%。

主营业务收入增长较快,说明我单位业务发展良好。

2. 成本费用分析(1)营业成本分析2021年,我单位营业成本较上年同期增长XX%,主要原因是原材料价格上涨、人工成本上升等因素。

大厂年度总结报告(3篇)

大厂年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言随着全球经济一体化进程的加速和我国市场经济的快速发展,我国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。

本报告旨在总结XX大厂在过去一年中的发展情况,分析市场环境,梳理经营成果,展望未来发展趋势,为公司的持续发展提供参考。

二、市场环境分析1. 行业发展趋势过去一年,我国XX行业呈现出以下发展趋势:(1)市场需求持续增长:随着我国经济的稳步增长和消费升级,XX市场需求持续增长,行业规模不断扩大。

(2)技术创新加速:为满足市场需求,企业加大研发投入,推动技术创新,提高产品竞争力。

(3)产业集中度提高:行业整合加速,大企业市场份额逐步扩大,产业集中度提高。

2. 竞争格局当前,我国XX行业竞争激烈,主要竞争对手包括:(1)国内知名企业:在技术创新、品牌影响力等方面具有较强的竞争优势。

(2)国际知名企业:凭借其先进的技术和品牌优势,在我国市场占据一定份额。

(3)新兴企业:通过差异化竞争,逐步在市场中占据一席之地。

三、经营成果1. 营业收入过去一年,XX大厂营业收入实现显著增长,同比增长XX%,达到XX亿元。

这主要得益于以下因素:(1)市场需求增长:公司产品销量稳步提升,带动营业收入增长。

(2)产品结构优化:公司加大高端产品研发力度,提高产品附加值,优化产品结构。

(3)市场拓展:公司积极拓展国内外市场,提高市场份额。

2. 利润情况过去一年,XX大厂实现净利润XX亿元,同比增长XX%。

利润增长的主要原因如下:(1)成本控制:公司加强成本管理,降低生产成本,提高盈利能力。

(2)产品毛利率提升:公司通过技术创新和产品结构调整,提高产品毛利率。

(3)销售费用优化:公司加强销售团队建设,提高销售效率,降低销售费用。

3. 资产负债情况过去一年,XX大厂资产负债率保持稳定,资产负债率为XX%。

公司通过优化资产负债结构,降低财务风险。

四、主要工作及亮点1. 技术创新(1)加大研发投入:公司持续加大研发投入,提升自主创新能力。

2019年国内滴滴美团等网约车市场分析报告

2019年国内滴滴美团等网约车市场分析报告
2020F
18.53
2015
92.08
2016
2017
2018
2019F
数据说明:数据来源于行业公开数据、各家企业访谈,结合易观监测数据,并根据Analysys易观自有模型推算得出; 拼车业务交易规模包含在专快车交易规模中,网约车包括转快车,出租车APP及顺风车业务。
©Analysys易观
2019/7/10
2019年5月品质出行市场主流平台 月活跃用户规模(
首汽约车
曹操
2019年5月品质出行市场主流平台 活跃用户男女比例
330.1
首汽约车
数据来源:易观整理计算得出 ©Analysys易观
2019/7/10
247 曹操出行
70.8 神州专车
数据驱动精益成长
女 男 62.6%

应用成熟期 (2025-)
K
目前市场正处于全面合规化进程中, 各平台积极拥抱监管,安全规范成为 重要评价因素。
1月,嘀嗒在多个城市上线出租车业务并升级为“嘀嗒 。 美团打车登陆上海,高德上线顺风车业务,城市用车市 争继续加剧。
2010年,易 到用车上线。
A
I
B
D
2015年1月,神州租车
E
III
G
推出神州专车业务。
省级通信主管部门申请互联网信息服务备案 • 网约车平台公司管理运营机构所在地的省级人民政府公安机
关指定的受理机关办理
车辆
• 《网络预约出租汽车运
司机
• 《网络预约出租汽车驾 • 网约车平台公司应当记
布的信息内容、用户注 上网日志、网上交易日志、行驶轨迹日志等数据并备份 • 保证线上提供服务的驾驶员与线下实际提供服务的驾驶员 一致,并将驾驶员相关信息向服务所在地出租汽车行政主 管部门报备。

【完整版】2019-2025年中国新式茶饮行业市场开发与拓展战略研究报告

【完整版】2019-2025年中国新式茶饮行业市场开发与拓展战略研究报告

2019-2025年中国新式茶饮行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2018-2019年中国新式茶饮行业市场深度调研 (10)第一节新式茶饮概述 (10)一、什么是新式茶饮? (10)一、新式茶饮发展的背景 (10)二、新式茶饮的优势 (11)三、符合消费升级的新趋势 (12)第二节2018-2019年新式茶饮市场分析 (13)一、新式茶饮时代降临 (13)二、新中式茶饮获资本青睐 (15)三、2018年新式茶饮市场发展特征 (16)四、行业特性和现状 (18)五、经营模式特征 (19)第三节2018-2019年新式茶饮行业消费者画像 (21)一、消费群体分析 (21)二、消费者在选择饮品时,更加注重健康 (22)三、消费者更倾向于“健康+口感”的双模式 (23)四、消费者更注重口感的丰富性 (24)五、小结 (25)第四节2018-2019年新式茶饮行业竞争情况及格局 (26)一、竞争格局 (26)二、产品品类 (28)三、区域分布 (28)四、竞争者 (28)五、核心竞争力 (29)六、典型公司 (32)七、其它入局者 (35)八、行业大洗牌进行中 (36)九、发展建议 (36)第五节2019-2025年新式茶饮行业发展趋势预测 (37)一、健康主流化 (37)二、新式茶饮持续发展 (37)三、多元化与复合经营 (37)四、营销与创新及产品同质化 (38)第六节2019-2025年新式茶饮行业市场空间及发展前景 (38)一、市场空间 (38)二、新式茶饮革命 (41)三、像做精品咖啡一样去做茶 (42)四、茶饮界何时才能诞生下一个“星巴克”? (43)第七节2018-2019年新式茶饮行业融资情况和投资逻辑 (44)一、上市很难 (44)二、资本很热 (45)三、创业者画像 (46)四、进入壁垒低 (48)五、探索赢利模式成为难题 (48)六、一二线城市投资逻辑 (49)七、创业者入局的几点建议 (50)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (53)第一节市场开发与拓展战略概述 (53)一、市场开发策略 (53)二、市场拓展策略 (53)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (54)一、领先型开发战略 (54)二、追随型开发战略 (54)三、替代型开发战略 (54)四、混合型开发战略 (55)第三节市场开拓的主要战略 (55)一、“滚雪球”战略 (55)二、“采蘑菇”战略 (56)三、“保龄球”战略 (56)四、“农村包围城市”战略 (57)五、“撒网开花”战略 (57)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (58)一、降价进入当前的市场 (59)二、通过改进产品和服务进入市场 (59)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (59)四、开拓新销售梁道 (59)五、新产品开发与教育 (59)第五节案例:星巴克的市场进入战略分析 (60)一、进入模式的选择 (61)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (61)三、从特许经营到全资子公司 (62)四、结论 (64)第四章2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (65)第一节2019-2025年中国新式茶饮企业市场整体战略建议 (65)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (65)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (65)三、以客户为导向,满足客户需求 (65)四、创新经营模式 (66)五、价值创新开拓战略蓝海 (66)六、紧跟市场发展 (67)七、实施“走出去”战略 (67)八、坚持“五化”发展举措 (67)第二节2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发与拓展战略方案 (68)一、实施整体营销规划 (68)二、实施品牌推广战略 (69)三、实施网络营销计划 (69)四、强化联合开发策略 (69)五、建立绩效评价机制 (69)六、强化推广机构和队伍建设 (70)第三节2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发战略建议 (70)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (70)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (70)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (70)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (70)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (70)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (71)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (71)一、在市场拓展中要加强机制建设 (71)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (72)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (72)第五节不断总结市场开拓的经验 (72)一、明确的目标是前提 (72)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (72)三、服务质量是关键 (73)四、不断拓展市场发展空间 (73)第五章盛世华研总结 (74)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (74)一、企业失败的原因 (74)二、提高胜率的策略 (75)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (76)一、基于“产业”的研究与决策体系 (76)二、基于“周期”的研究与决策体系 (76)三、基于“人性”的研究与决策体系 (76)四、基于“变化”的研究与决策体系 (77)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (77)六、小结 (77)第三节致读者:商业自是有胜算 (78)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧,行业竞争日益激烈,生产经营难度大是目前整个市场的主要特点,这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展,在市场经济大潮的拚搏中,剖析总结自身优势和劣势,强化形势、目标及任务意识,增强危机感、责任感和使命感。

物业管理市场拓展方案

物业管理市场拓展方案

物业管理市场拓展方案一、市场分析目前,我国物业管理市场竞争激烈,行业进入了一个成熟期。

近年来,随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,物业管理行业迎来了发展的机遇。

据统计,我国物业管理市场规模逐年增长,2019年物业管理市场规模已达到2000亿元,市场潜力巨大。

然而,市场上依然存在一些问题,例如服务质量参差不齐、信息不对称等,消费者对物业管理服务提出了更高的要求。

另一方面,市场上存在大量小型物业管理公司,规模化、专业化水平不高,不能满足消费者需求。

针对目前市场存在的问题和发展机遇,我们找到了以下方案来拓展物业管理市场。

二、拓展策略1. 提升服务质量提升服务质量是拓展物业管理市场的关键。

我们将采取以下措施来提升服务质量:(1)引入先进的物业管理理念和技术,推行智能化管理,提高工作效率和服务质量;(2)建立信息化管理系统,提高管理水平,减少人为因素的干扰,提升服务水平;(3)加强员工培训,提升技能和服务意识,以提供更专业的服务。

2. 品牌推广品牌推广是拓展市场的重要手段。

我们将采取以下措施来推广品牌:(1)制定市场推广计划,结合当前市场趋势,选择适合的宣传方式和媒体,提高品牌知名度;(2)参加行业展会和论坛,展示公司实力和服务特色,增加品牌曝光度;(3)通过社交媒体和互联网平台,开展线上推广,与消费者进行互动交流,提升品牌认知度和美誉度。

3. 服务升级服务升级是通过提高服务水平和拓展服务范围来拓展市场。

我们将采取以下措施来升级服务:(1)推出增值服务,如绿化养护、环境卫生管理等,满足业主不同需求;(2)与物业周边商家合作,推出优惠活动,增加业主粘性和满意度;(3)定期开展业主活动,加强与业主的互动,增强业主归属感和满意度。

4. 开拓业务领域开拓业务领域是进行市场拓展的关键。

我们将采取以下措施来开拓业务领域:(1)拓展服务范围,如物业管理、维修保养、安全防范等,满足多元化的需求;(2)开拓项目类型,包括住宅小区、写字楼、商业综合体等,拓展服务领域;(3)定制服务方案,根据不同客户需求,提供个性化的服务方案,满足客户特殊需求。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

走访店 家数量
门店总 数量
弱者——等待机会(战败)
拓展人员对产品不了解,上门给客 人推销时,一问三不知,最后得到客人 的回答便是:“有需要再找你”。
强者——把握机会(战胜)
拓展人员对产品非常 了解,与店家洽谈时能对 对方提出的问题回答得头 头是道,当遇到客户的是 真正 有需求的店家时, 便能捉住要点顺理成章的 把版本图册推销出去成功 招纳目标经销商。
市场的选择(战场) 什么客户是我们最理想的经销商拓展对象
目标客户的调查(了解对手)
经过对目标客户的经营现状,客户群体,车主消费层次等进行调 查研究,寻找切入点。 知己知彼、百战百胜
市场渗透(战争)
拓展员到目标网点 进行产品的直接销售
销售金字塔
成功 合作
意向店 家数量
当目标客户 数量一定的时候, 上门走访店家数 量越多,成功合 作的店家也就越 多。
智者——创造机会(百战百胜)
市场拓展意义在于 把产品推广到每个有可 能应用得到的领域上。 普遍的商家认为产品是 要有实际需要的买家时 才能销售出去。当面对 表面上没有需要的买家 的时候,我们就要拓展 其潜在的需要。
经销商的维护
1、对经销商进行回访,了解具 体的销售情况,对经销商在日 常销遇到的问题应及时反映到 公司给予解决。 2、设定激励机制,如每月完成 一定销量时给与奖励。 3、对店员进行系统的培训,提 高店员的销售技考,进一步提 高经销商的销售量。 4、挑选优质的经销商对其店面 进行升级改造。
博客需 要人脉,人 脉意味着订 单机率,博 客更需要论 坛社区活动, 因为它是博 客从思想交 流转化为现 实的重要渠 道。
3.博客必须注重其互动性的特征。
互动主要包 括阅读博文(尤 其是业内的博 客)、点评博文、 旺旺沟通、建 立博客圈、参 与论坛商盟、 QQ交流、以 及线下的商盟 活动等。
三、团购
Contents 1
实施策略
三、网络推广
网络的应用
随着 网络化席 卷全球, 网络推广 成为企业 产品销售 的重要渠 道
选择哪些推广能 快速接近消费者呢???
一、业主论坛
论坛通过 发贴回贴的方 式进行相互交 流,因其贴子 的时效性和广 泛性,使信息 传播不断扩大 和深入,对产 品信息的传播 有着重要的作 用。
VI形象指导能 提升经销商店面 的整体品位,提 高其品牌价值。
二、捆绑式销售
案例一
欧派橱柜、东鹏陶 瓷、大自然地板、雷 士照明和万和燃气具 组成的 “冠军联盟” 整合各品牌优势的技 术资源、制造资源和 服务网络资源,让消 费者一站式的实现品 质生活。
我们的尝试
美仑空间与尚品宅配的强强联合
美仑空间针对的是个 性装饰材料定制,酷漫 居面向的是家具定制, 它们有着共同的客户群: 有装修需求的消费者。
美仑空间的设计实力雄 厚,家的概念,家的感觉 融入整体空间,打造独一 无二的家居配套,无形中 增强了酷漫居的设计,提 升其品牌价值。同时,酷 漫居的销售无疑开拓了美 仑产品的营销渠道。
美仑空间如何开拓与创维合作局面?
创维A型号的电视零售价为5000元,打折后, 只售3900元。 5000-3900=1100元(优惠的金额) 买电视送背景墙: 送背景墙成本:3×220=660元 1100-660=440元(此方案节省的金额)
二、博客
随着Web 2.0概念的不断 发展,企业博 客和营销的概 念及其应用在 全球范围内受 到关注,成为 网络营销一个 崭新的领域。
1、博客要与网站相结合。
一方面可以 使大量客户通 过博客的灵活 性, 而去浏览、 点评严肃的网 站,另一方面 也增加在搜索 引擎排名中的 优势。
2.博客要与论坛社区相结合。
创维通过买电视送电视背景 墙的营销模式,摒弃打折的传统 方式,只送不降。从而提升其品 牌的价值,从而提高销售量,同 时,美仑空间的产品销售方式更 广。 类似的模式:沙发背景、床头背 景等。
恰当的联合捆绑时机 确定合适的捆绑产品 重视合作企业的诚意和资信 考察捆绑各方核心优势和资源 估计捆绑销售方案的成本和收益
市场拓展报告
如何进行市场拓展?
suvmch市场拓展渠道
一、经销商的拓展 二、捆绑销售
三、网络推广
如何做好服务网点的拓展工作?
市场名称: 商户数量:
店铺名称
调查目标市场
市场拓展调查表
主要经营
占地面积
地址:
市场营业时间:
租金 营业时 间
联系方式
市场客流量: 备注
备注:
市场的规划(战略部署)
搜集当地的目标门店数量、所在位置等信息, 建立目标网点的分布图,对以后经销商的建立以及 其他增值服务提供重要的依据。
经销商的升级改造
目的:提高美仑空间品牌
影响力、增加经销 商对公司的忠城度 和提高销售量。
1、挑选升级改造对象
店铺名称:
美仑经销商调查表
年月 日
分店数
店铺地址 营业时间:
店员人数
店面装修风格: 已有版本数量: 是否有做样墙 及样墙的位置 是否壁画有跟其他商家合作: 店内壁画销售情况: 客户群体: 店内可提供的改造面积: 店员销售技考: 备注:
通过打 折团购的方 式是对产品 进行快速销 售的有效途 径
四、网页广告
广告 是将产品 内容传达 给消费者, 促使消费 者采取有 关消费行 动是广告 的根本目 的所在。
结论
无论进行哪种推广 方式都必须持之以 恒,才能迈向事业 顶峰。
谢谢
调查员:
对经销商的规模、 销售情况和对美仑空 间产品的推广力度进 行调查,筛选出优质 经销商进行升级改造。
2、升级改造模式(LED)展 示
提供LED画框到经销 商店面展示,以达到提 高美仑空间品牌影响力 和吸引顾客的目标。
3、引入样版墙、店面VI形象指导
以样版墙打 折或赠送的方式 给予经销商,把 产品直观地展示 给顾客。
相关文档
最新文档