企业可持续发展和财务管理
企业财务管理实现财务健康和可持续发展
企业财务管理实现财务健康和可持续发展随着市场竞争日益激烈，企业财务管理在实现财务健康和可持续发展方面扮演着至关重要的角色。
良好的财务管理可以帮助企业合理分配资源，提高效益，降低风险，增强竞争力。
本文将从财务目标的设定、预算编制与执行、资金管理、成本控制和财务报告等方面探讨企业财务管理的关键要素和实现财务健康和可持续发展的方法。
一、财务目标的设定企业财务目标的设定直接关系到企业的发展方向和策略。
设定合理的财务目标是企业管理者的首要任务。
一般而言，财务目标应具备可衡量性、可操作性和可持续性。
通过分析市场情况、行业趋势和企业自身实际情况，确定适合企业的财务目标。
例如，提高销售额、降低成本、改善资本结构、提高利润率等。
二、预算编制与执行预算是企业财务管理的重要工具，能够帮助企业实现财务目标，提高决策的科学性和准确性。
预算编制应综合考虑市场需求、企业资源和未来发展需求等因素。
预算执行时需要建立相应的监控机制，及时调整预算指标和资源配置，确保预算能够正确实施。
三、资金管理资金是企业正常运营所必需的资源，合理的资金管理对企业的发展至关重要。
资金管理包括资金筹集、资金分配和资金使用等环节。
企业可以通过合理配置资金、降低财务成本、优化资金结构等方式实现财务健康和可持续发展。
四、成本控制成本控制是企业财务管理的核心环节。
成本控制不仅仅是降低开支，还需要确保企业产品或服务的质量和效率。
通过制定成本预算、实施严格的成本管理、优化生产流程和采购渠道等方式，有效控制成本，提高企业竞争力。
五、财务报告财务报告是企业财务管理的重要组成部分，它可以提供企业财务状况和经营绩效的信息。
财务报告应准确、完整、及时，并符合会计准则和相关法律法规的要求。
企业可以通过财务报告了解经营状况、识别问题、制定改进措施，为实现财务健康和可持续发展提供决策依据。
六、监控和评估企业财务管理不仅需要制定合理的财务目标和计划，还需要建立监控和评估机制，及时评估财务指标的达成情况，并采取相应的调整措施。
财务管理与企业可持续发展的关系
财务管理与企业可持续发展的关系财务管理是企业管理中的重要组成部分，而企业可持续发展是现代企业发展的重要目标之一。
两者之间存在密切的关系，本文将探讨财务管理如何促进企业可持续发展。
一、财务目标与可持续发展目标的关联财务管理的核心目标是实现企业的财务可持续性，包括确保企业能够长期获得足够的现金流，持续盈利，以满足企业的经营需求和发展目标。
而企业的可持续发展目标则是在经济、社会、环境等维度上实现平衡，以长期稳定的方式发展。
财务目标与可持续发展目标相互依存。
只有实现财务目标，企业才能够获得稳定的经济收益，为可持续发展提供支持和资源。
相反，只有实现可持续发展目标，企业才能够获得长期经营环境的稳定和发展的可持续性，从而实现财务目标。
二、财务管理在可持续发展中的作用1. 资金筹集和配置财务管理通过有效的资金筹集和配置，为企业的可持续发展提供了支持。
企业需要投资资金进行创新研发、设备更新、市场开拓等。
财务管理通过合理的资金筹集，包括股权融资、债务融资等，满足企业的融资需求。
同时，财务管理还需要对资金进行合理的配置，以确保资金能够流向具有可持续发展潜力的项目和领域。
2. 风险管理财务管理在可持续发展中的另一个重要作用是风险管理。
企业面临各种内部和外部的风险，如市场风险、金融风险、技术风险等。
财务管理通过风险评估和控制，使企业能够在面临风险时保持稳定。
同时，财务管理还可以通过合理的投保和风险分散的投资策略来降低风险对企业可持续发展的影响。
3. 绩效评估与监控财务管理通过绩效评估和监控，对企业的可持续发展进行衡量和监控。
财务指标如利润、现金流等可以反映企业的经营状况和财务健康度。
通过定期的财务报告和分析，企业可以了解自身的经营状况，并及时调整经营策略，以保持可持续发展。
三、企业可持续发展对财务管理的要求1. 透明度与信息披露企业可持续发展要求企业对其经济、社会、环境等方面的绩效进行透明度披露。
这要求财务管理在绩效评估和报告中，将可持续发展的因素纳入考虑，并向利益相关者提供相关信息。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略
企业财务管理是指企业经营活动中的财务管理工作，其目的是实现企业财务目标和经营目标的统一。
在今天的世界上，所有企业都应该考虑可持续发展问题，这意味着应该采取一种综合的、长期的、包容性的方法来管理企业财务。
因此，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该包括以下几个方面：
第一，注重人类社会和自然环境的平衡。
企业作为社会组织，应该为推动经济和社会发展做出贡献，并保护环境资源，实现人类社会和自然环境的平衡。
企业在财务决策时，应该考虑环境和社会成本，推动绿色、低碳、循环经济等可持续发展理念，推动企业社会责任，为未来的可持续发展做出贡献。
第二，注重长期发展。
企业财务管理的战略应该注重长期发展，而非短期利润。
长期发展需要企业在财务决策时，不仅考虑眼前利益，更要关注持续经营和发展的实际需求。
企业可以通过建立可持续发展战略和指标体系，加强风险管理，保障企业健康发展。
第三，注重创新和体系建设。
企业应该注重财务创新和财务体系建设。
财务创新可以通过探索新的管理方法和工具，促进企业发展。
财务体系建设可以帮助企业实现财务风险控制和管理，同时协调企业各部门之间的关系和沟通。
第四，注重员工培训和人力资源管理。
员工是企业最重要的资产，企业应该注重员工培训和人力资源管理。
员工培训可以提高员工的综合素质和能力，促进企业发展；人力资源管理可以为企业提供合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
综上所述，基于可持续发展的企业财务管理战略，不仅要关注企业经济利益，更要关注企业对社会和环境的影响，实现企业长期发展和可持续发展的有机统一。
企业财务管理的可持续发展
企业财务管理的可持续发展企业财务管理是一个关键的领域，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨企业财务管理的可持续发展，包括可持续性的概念、影响因素以及实施可持续财务管理的重要性。
一、可持续性概念及其重要性可持续性是指企业在满足当前需求的同时，不损害满足未来需求的能力。
在财务管理领域，可持续性意味着企业在经营过程中要注重平衡财务绩效、环境保护和社会责任。
企业财务决策不仅要考虑短期经济效益，还要关注长期可持续发展。
只有在追求利润的同时，合理规划投资、降低成本，并积极履行社会责任，企业才能实现可持续发展。
二、影响企业财务管理可持续性的因素1.环境因素：企业应关注自身经营活动对环境造成的影响。
节能减排、降低废物排放是企业可持续发展的关键。
在财务管理中，企业应考虑环境友好型投资，以及遵守环境法规以规避潜在的环境风险。
2.社会因素：企业应关注员工福利、安全生产和消费者权益保护等社会责任。
企业财务管理应根据员工需求，合理配置福利待遇，确保员工的获得感和满意度。
另外，企业应遵循产品质量和安全标准，保护消费者权益。
3.经济因素：企业财务管理要根据市场经济环境，确保企业的盈利能力和经济增长。
只有通过合理的财务决策，企业才能实现可持续发展目标。
三、实施可持续财务管理的重要性1.风险管理：可持续财务管理可以帮助企业降低风险。
通过合理的财务规划和投资决策，企业能够预测和应对风险，降低经营风险并提高企业的稳定性。
2.企业形象：可持续财务管理不仅能带来经济效益，还能提升企业形象。
在当今社会，消费者更加关注企业的社会责任和环保行动。
通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，增强品牌价值。
3.竞争优势：实施可持续财务管理可以为企业带来竞争优势。
在投资决策中，注重环境和社会因素的考虑，有助于企业开拓绿色市场和社会责任市场，从而获得市场份额和消费者认可。
四、可持续财务管理的实施方法1.制定可持续财务管理策略：企业应制定明确的可持续财务目标，并结合企业的核心价值观和战略目标进行财务决策。
财务管理与企业可持续发展建设关系探讨
财务管理与企业可持续发展建设关系探讨随着社会经济的发展，可持续发展理念逐渐成为企业管理的核心议题之一。
在企业可持续发展的过程中，财务管理扮演着重要的角色。
本文将从财务管理和企业可持续发展的关系，以及财务管理在企业可持续发展建设中的作用阐述。
一、财务管理和企业可持续发展的关系财务管理是企业的核心管理体系之一，而企业可持续发展又是一个长期和全面的目标，两者之间存在着密不可分的联系。
首先，财务管理是企业可持续发展的组成部分。
企业需要通过财务管理实现资金的合理配置，确保经济效益、环境效益和社会效益同时得到满足，进而实现企业的可持续发展。
其次，财务管理是企业可持续发展的保障。
拥有稳健的财务管理体系，能够确保企业的金融稳定，保障企业的持续运营，创造更多的经济和社会效益。
最后，财务管理是企业可持续发展的支持。
企业在实施可持续发展时，需要依据实际情况制定可持续发展计划和投资计划，财务管理在制定和实施这些计划过程中提供了重要的支持。
二、财务管理在企业可持续发展建设中的作用1、风险管理企业在可持续发展过程中，肯定会面临各种风险。
财务管理可以通过制定风险管理策略，保护企业免受风险的影响，从而实现企业的可持续发展。
2、资金管理在可持续发展的过程中，企业需要大量的资金支持。
财务管理在资金管理方面发挥了非常重要的作用，可以确保企业的资金运营效率和资金使用效率，使企业实现可持续发展。
3、透明度和问责制财务管理的透明度与问责制可以有效地防止企业内部操作的欺诈和违法行为，保护投资者和利益攸关方的权益，并进一步增加企业的信誉度和声誉度，提升企业在可持续发展中的领导地位。
4、投资决策企业在实施可持续发展时，需要依据实际情况制定可持续发展计划和投资计划。
财务管理在制定和实施这些计划过程中发挥了重要的作用。
财务人员可以通过对投资决策的进行分析和评估，为企业制定可持续发展计划提供支持。
总体而言，财务管理在企业可持续发展建设中具有重要的作用。
企业财务管理如何实现可持续发展
企业财务管理如何实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理对于实现可持续发展起着至关重要的作用。
有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，还能为企业的战略决策提供有力支持，促进企业的长期稳定发展。
一、建立科学的财务规划体系科学的财务规划是企业实现可持续发展的基础。
企业需要根据自身的发展战略和市场环境，制定长期和短期的财务规划。
长期规划通常涵盖三到五年甚至更长时间，明确企业的财务目标，如资产规模增长、盈利能力提升、资金结构优化等。
短期规划则侧重于年度预算和季度计划，将长期目标分解为具体的、可操作的任务。
在制定财务规划时，要充分考虑企业的内外部因素。
内部因素包括企业的现有资产状况、生产能力、人力资源等；外部因素则涵盖市场趋势、行业竞争、宏观经济政策等。
通过对这些因素的综合分析，预测企业未来的资金需求和收支情况，确保企业在发展过程中有足够的资金支持，同时避免资金闲置和浪费。
二、优化资金管理资金是企业的血液，优化资金管理对于企业的可持续发展至关重要。
首先，要加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
通过建立资金池，将企业分散在各个部门和项目的资金集中起来，统一调配和使用，减少资金沉淀和闲置。
其次，合理安排资金的筹集和投放。
在筹集资金时，要综合考虑各种融资渠道的成本和风险，选择最优的融资方案。
例如，在债务融资和股权融资之间进行权衡，根据企业的财务状况和市场条件确定合适的比例。
在资金投放方面，要优先保障核心业务和重点项目的资金需求，同时关注投资回报率，避免盲目投资和扩张。
此外，加强资金的风险管理也是必不可少的。
企业要建立完善的资金风险预警机制，及时发现和应对可能出现的资金链断裂等风险。
通过合理控制资金的流动性、偿债能力和盈利能力等指标，确保企业资金的安全和稳定。
三、强化成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
企业要树立全员成本控制的理念，从管理层到基层员工，都要认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中来。
试论企业财务管理目标与可持续发展
产经营 活动所实行 的监督 ， 是对 资金 的筹集 、 就 使用 、 费、 耗 回
２ ．要 有一个科学的财务管理体制 。企业财务管理体制 是
收和分配等活动进行监督 。通 过利润指标 的分析 ， 能够 反映企 企业管 理活动 的 内容 、 组织和制 度 的总称 ， 是企业完 成理财工
业 的财 务 成 果 和 经 营 管 理 水 平 ， 利 润 的 形 成 和 分 配 实 行 严 格 作 ， 理各 种财务关系 ， 对 处 实现财务 目标的载体 ， 同企业的管理 它 的 监 督 ， 进 企 业 挖 掘潜 力 、 善 管 理 、 约 开支 、 加 收 人 。 促 改 节 增 体制 有着 密 切 的联 系 。
收 人 以 平衡 支 出 ， 降低 消耗 、 约 开 支 以平 衡 收 人 。 此 外 ， 可 否 则 “ ” 管 不 住 的 ； 节 还 钱 是 另一 种 认 为财 务 管 理 就 是 管 财 务 部 门 ， 按 规 定 程 序 向社 会 融 资 或 向银 行 贷 款 。 把 财 务 部 门 与其 他 管 理 部 门割 裂 开 来 ， 务 管 理 的 触 角 不 能延 财 ３ 监 督 作 用 。财 务 监 督 主 要 是 利 用 货 币 形 式 对 企 业 的 生 伸 到 各 项 管 理 工 作 之 中 。 ．
合客观 实际， 促进社会 一环境 一经济协调 可持 续发展 的企 业财务管理 目标进行讨论 。
【 关键词】财务管理 目标； 企业可持续发展； 环境 问题 ； 企业责任
财 务 管 理 目标 是 企 业 理 财 活 动 所 希 望 实现 的 结 果 ， 在 特 是 组 织 和对 资源 的 合 理 配 置 所 要 达 到 的具 体 标准 ， 评 价 企 业 理 是
财务管理制度中的财务创新与可持续发展策略
财务管理制度中的财务创新与可持续发展策略在当今瞬息万变的商业环境中，财务创新和可持续发展战略对企业的长期成功至关重要。
财务创新可以提供更高效的财务运营方式，而可持续发展战略则可以为企业提供持续增长的基础。
在财务管理制度中，财务创新与可持续发展策略相互关联，相辅相成。
首先，财务创新在财务管理制度中发挥着重要的作用。
财务创新可以通过引入新的技术、工具和模型来提高财务管理的效率和准确性。
例如，采用自动化的财务软件可以简化日常的财务处理，减少人力成本，并提高数据的准确性和可靠性。
同时，引入新的财务分析模型或方法，可以提供更精确的财务预测和决策支持，帮助企业在竞争激烈的市场中快速做出正确的决策。
其次，财务创新也可以促进企业的财务监管和风险管理。
财务监管是财务管理制度的核心，而财务创新可以通过引入先进的监控工具和流程来加强财务监管的能力。
例如，采用区块链技术可以实现财务交易的实时跟踪和验证，杜绝财务欺诈和错误报告。
此外，财务创新还可以改进企业的风险管理，通过引入新的风险评估模型和风险管理工具，有助于企业更好地识别和应对风险，从而减少潜在风险带来的财务损失。
然而，单纯的财务创新并不能保证企业的可持续发展。
可持续发展需要更多的战略性考虑和行动，以确保企业在经济、环境和社会层面上的长期稳定发展。
在财务管理制度中，可持续发展策略可以从多个维度得到体现。
首先，可持续发展策略需要考虑企业的财务稳定性和盈利能力。
一个健康的财务状况对于企业的可持续发展至关重要。
财务管理制度应该强调资金管理、财务分析和预测，确保企业具备足够的资金支持和持续的盈利能力，以应对市场的变化和不确定性。
其次，可持续发展策略还需要关注企业的环境和社会责任。
财务管理制度应该考虑环境和社会责任的要求，例如减少对环境的污染、节约能源以及支持社会公益事业等。
通过将环境和社会因素纳入财务管理决策的考虑范围，企业可以塑造良好的企业形象，并获得利益相关者的认可和支持。
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竞争市场 的动力
• 前景
SWOT
任务
• 定位
经营战略
• 计划
绩效评估
• 模式(方式） 行 动
公司特有 资源和能力
企业可持续发展的财务观
• 资金链与现金流动规律的把握 • 经营风险 • 财务风险 • 投资风险 • 融资与融资成本、股利政策 • 资本结构与资金调度
3. 企业资金链与现金流动规律
• 现金流动图 • 静态分析——结构性平衡关系 • 动态分析——造血和输血功能机制 • 静态与动态之间的辩证关系
– 资产重组和置换 – 上市 – 债转股
• 短期对企业减轻负担有积极作用 • 长期看是治标不治本的思路
3.5 利润与现金流动的关系
利润
有
现金流量 无
结果
关门
无 有 生存与发展
3.6 欧美公司在困境中谋生
资料来源:《经济观察报》2001.10.22 B4
– 消费者选择或者愿意出更高的价格购买具有 品牌认知度和忠诚度的商品或服务
2.3.2市场特许权
• 企业最重要的资产之一 • 能为企业带来源源不断的收入和利润 • 表外资产项目，除非有交易行为发生
2.3.3 关系与网络
• 与供应商关系特别重要的情形：
– 只有为数极少的供应商可供选择 – 供应商提供的产品或服务的替代品也
竞争市场 的动力
• 目标
SWOT
任务
• 定位
经营战略
• 计划
绩效评估
• 模式
行动
公司特有 资源和能力
2.2 竞争市场的动力
• 经理人员在某一市场获取竞争优势 之前必须弄清的问题
– 市场的性质是什么？ – 谁是主要的竞争对手？ – 游戏规则是什么？ – 潜在的利润有多大？ – … ...
企业的竞争环境：决定获利能力的竞争力量
购建固定资产等所支付的现金 权益性投资所支付的现金 债券性投资所支付的现金
偿还债务所支付的现金 发生筹资费用所支付的现金 分配股利或利润所支付的现金 融资租赁所支付的现金 减少注册资本所支付的现金
经营活动现金流量净额
投资活动现金流量净额
筹资活动现金流量净额
3.3.2 公司资金充足程度与现金流量节奏的把握
在产品
原材料
股东权益
负债
长期投资
固定资
产
3.3.1 现金流入量的构成及其功能
• （1）、（2）、（3）——造血功能机制 • ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4) 、（5）——输血功能机制
• 如图所示
上市公司年报分析
• 600870(2000年) • 600870(2001年）
销售商品、提供劳务收到的现金 收到的租金 收到的税费返还
• 太多的发展机会
– 新产品、新服务、多元化经营、国际 市场
• 稀缺的资源
– 财务、生产、技术、管理者注意力等 方面的约束
– 能否集中精力处理一件事情
2. 成功战略的基础
• 公司战略与经营战略 • 竞争市场的动力 • 企业的资源与能力 • 战略的4“P”
2.1 公司战略与经营战略
• 2.1.1 公司战略
1.3 不同群体的绩效预期
• 股 东： 盈利增长、红利稳定性 • 管理人员： 利润、规模、业界地位 • 员 工： 收入稳定、失业威胁、分享成功 • 消 费 者： 质量、服务、价格 • 供 应 商： 订货快速、付款爽气 • 贷 款 人： 偿债能力 • 政府服务部门：合法经营
1.4 发展机会与注意力
– 关键－反应能力：
• 对价格、质量、灵活性、可靠性、服务等所有能 为消费者和市场细分创造价值的因素。
• 如：美国运通、强生公司
2.3.1核心竞争能力
• (3)嵌入资源
– 性质
• 代表潜在优劣势的有形资源
– 表现形式
• 厂房、分销渠道、信息技术
– 特点
• 历史交易价格记录在资产负债表上 • 是企业核心竞争力的重要组成部分 • 不能简单以历史交易价格衡量其价值
3.2.2负债的结构性平衡（静态）
结
构
性
平
季节性流动资产
自然融资
衡
经常性流动资产 短期借款
结
构
固定资产
长期借款
性
平
衡
长期投资
股东权益
结构性平衡
3.2.2 负债的结构性平衡
项目
成本 风险 结论
流动负债
低
大
矛
长期负债与 权益
高
小
盾
负债结构的平衡
• 从成本与风险的角度看，流动负债与长期负债 及权益之间存在矛盾
某上市公司2000年年报
季节性 29%
流动负债 64%
经常性 51%
长期负债 7%
固定资产等 20% 权益 29%
• 71% - 36% = 35 % ( 约13.8亿元)
3.3 现金流动过程（流量）
• 现金流量的构成及其分类
–现金流入量 –现金流出量
应收帐款
产成品
现金及 有价 证券
应
付
款
例解
• 某公司应收帐款利用情况： • 应收帐款周转率=7800万/14000万=0.557 • 360/0.557=646（天/次） • 如果一年周转一次，则应收帐款占用额为：7800万元。
可节约14000-7800=6200 • 如果一年周转2次，则可节约14000-3900=10000万元 • 10000万元 x 10%=1000万元 • 该公司当年利润仅为1800万元
– 表现形式
• 研发能力－3M公司创造价值的独门暗器 • 生产质量－日本汽车制造商驰骋市场的不传之秘 • 独到的市场营销手段
– 通用面粉(General Mills)傲视群雄的看家本领
2.3.1核心竞争能力
• (2)市场技巧－企业外功
– 性质
• 企业对市场需求的快速有效的反应能力。
– 目的
• 了解自己的产品或服务对于消费者的价值 • 评价企业对提供这些价值所具备的能力
46%
例解
1995
季节性 31 %
经常性 41 %
流动负债 56%
长期负债 2 ％
固定资产等 28 %
权益 42 %
资 金 缺 口 =37.5% +25% - 3% - 46% =62.5% - 49% = 13.5%
资金缺口 = 41%+28% - 2% - 42% = 69% - 44% =25%
很少 – 供应商的产品或服务对于企业在竞争
中获胜非常重要 – 调换供应商的成本很高
2.3.3关系与网络
• 与顾客关系对企业很重要的情形：
– 一个消费者的购买量占企业销售总额 的相当大部分
– 产品或服务具有统一的标准，便于消 费者从其他地方购得
– 买家的转换成本不高
2.4 战略的4个P
• 战略前景(perspective) • 战略定位(position) • 战略计划(plan) • 战略行动方式(patterns of action)
• 它们在价格、质量和性能方面与我 们的产品有什么区别？
• 我们的顾客会不会改用竞争者的产 品或服务？
潜在竞争者
• 新的竞争者进入我们市场的障碍是 什么？
• 我们的品牌强度如何？ • 新竞争者模仿我们经营手法的难度
如何？
产业竞争者
• 我们所处行业是朝阳产业还是夕阳产业？ • 我们的竞争者是多还是少？ • 我们是否拥有核心竞争能力？ • 消费者改用竞争者的产品或服务的转换
项目
速度
流量
现金流入
快
大
现金流出
慢
小
结果
充裕
充裕
3.4.1 流量与存量之间的辨证关系
• 存量的结构性失衡对流量的影响 • 流量的中断对存量的影响 • 西方的经验教训－－历史地看存量与流量之间的辨证关系
3.4.2我国国有企业情况及解困思路
• 国有企业基本情况
– 负债过高、包袱过重、资金不足、亏损
• 解困基本思路
收回投资所收到的现金 分得股利或利润所收到的现金 取得债券利息收入所收到的现金 处置固定资产、无形资产和 其他长期资产而收到的现金净额
吸收权益性投资所收到的现金 发行债券所收到的现金 借款所收到的现金
现金
购买商品、接受劳务支付的现金 经营租赁所支付的现金 支付给职工的现金 实际缴纳的增值税款 支付的所得税 支付其他税费
潜在进 入者
供应方
产业 竞争 对 手
替代品
经销方
消费者(经销方）
• 谁是我们的消费者?每个消费者的购买量为多 少?愿不愿意买更多?什么情况下买更多?
• 哪些消费者（群体）对我们特别重要?
• 如何对待不同的细分市场?他们为什么买我们 的产品或服务?这些产品或服务对他们有什么 好处?
• 他们对价格的敏感程度如何?对质量、服务和 其他因素的敏感度怎么样?
– 使公司所控制资源的价值最大化而采 用的方法
– 关 注 点：公司资源应该投向哪里 – 回答的问题：公司资源应如何配置。
• 应参与那些业务的竞争 • 应向当前的业务投入多少资源等
公司战略与经营战略
• 2.1.2 经营战略
– 如何在业已确定的市场中进行竞争
– 例如：
• 如何吸引顾客 • 如何将自己同竞争对手区分开来 • 如何提供独特而有价值的东西
• 版权、专利权、商标；商誉；许可证；租约
2.3 企业的资源与能力
• 表内资产项目必须符合两个条件：
– 对企业具有未来的价值 – 能够以货币计量
• 表外资产项目－－无形资源（最重要资产）
– 核心竞争力 – 市场特许权 – 与供应商和顾客形成的网络和关系
2.3.1 核心竞争力
• 1）性质