关于下发备件管理制度修订的通知
备件管理制度
备件管理制度备件管理制度11、仪表、工具、备品、备件(备盘)、技术资料应由专人(兼职)负责管理,妥善保存。
2、定期编制元器件和材料计划,建立领用和消耗帐,做到帐物相符。
3、常用工具、元器件、应定量,定位,分类放置,做到一目了然,使用方便,消耗后,及时补充。
4、破损工具和元器件,应及时清点处理,防止新旧混杂。
5、仪表应符合国家法定计量单位,并定期进行校验。
6、长期不使用的.仪表每月通电试验一次,通电时间不得少于30分钟。
7、各种设备、仪表的图纸,说明书,技术资料必需齐全完整。
8、各类资料应登记造册,分类存放,卷目清楚。
9、各种报表、记录按月整理,装订与归档,按保存期妥善管理。
10、机房内使用的仪表、工具、资料一般不得外借,如确需借用或借阅,应经分管领导同意,并办理借用登记手续。
备件管理制度2一、目的为加强公司生产等设备备件（含机械配件、机加工材料和五金交电等）管理，控制好备件采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所属各单位所有生产等设备备件的计划、审批、采购、验收、保管和领用等环节的管理。
三、具体内容A、计划1、备件采购计划是组织备件采购的主要依据。
公司所属各生产设备使用单位应根据实际生产需要，分别编制年、季度和临时紧急采购计划。
2、编制备件采购计划应依据有关技术标准和资料，结合实际库存，查阅平时的设备维修和检查记录，参照消耗规律，填写备件采购计划表，标明备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息，要正确编制。
3、编制备件采购计划时，要充分考虑先进合理性，略有余地坚持节约，压缩库存，合理储备（一般易损件确保6个月的库存量，特殊件或贵重件的计划量需报公司领导审批），在满足生产的前提下，尽量减少占用资金，加速资金周转。
B、审批1、审批权限分为两级，一级是设备使用单位的主管负责人初审，另一级公司指定的相关领导终审。
2、设备使用单位的计划员将备件采购计划拟定后，交给本单位主管负责人审批，主管负责人应结合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息进行核对审查，确保合理无误后签字。
关于公司备件的管理制度
关于公司备件的管理制度备件管理制度的核心在于精准的备件分类与编码。
备件应根据其性质、用途以及更换频率等因素进行细致分类。
例如，常用的备件如螺丝、轴承等应归为一类，而特殊用途的备件则单独分类。
每一类备件都应有唯一的编码，便于库存管理和查询。
备件采购计划的制定是管理制度中的重要环节。
采购计划应基于历史数据和未来生产计划的需求预测，避免备件过剩或短缺。
同时，建立与供应商的良好合作关系，可以确保备件的及时供应和质量保障。
库存控制也是备件管理中不可忽视的部分。
合理的库存水平可以减少资金占用和仓储成本。
因此，需要定期进行库存盘点，实时更新库存信息，并根据实际使用情况调整库存策略。
对于易损和昂贵的备件，可以采用较高的库存水平以防万一；而对于常规和低成本的备件，则可以采用较低的库存水平以减少资金压力。
在备件的使用过程中，应建立严格的领用和退换制度。
领用备件需经过审批流程，确保每一次领用都有明确的记录和合理的用途。
同时，对于损坏的备件，应及时退回库房，以便评估是否能够修复或报废处理。
备件的维护与保养也不容忽视。
定期的检查和维护可以延长备件的使用寿命，减少紧急采购的次数。
对于关键备件，还应制定详细的维护计划和操作指南，确保维护工作的规范性和有效性。
备件管理制度的有效实施离不开信息化管理系统的支持。
通过建立备件管理信息系统，可以实现备件信息的集中管理和动态更新，提高管理效率和透明度。
系统应包括备件采购、入库、出库、库存盘点等功能模块，并提供数据分析和报表生成工具，帮助管理者做出更加科学的决策。
设备备件、管理制度
设备备件、附件管理制度一、设备科组织好维护和修理用备品、配件的，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。
维护和修理用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
二、备件的储备原则：1、使用期限不超出设备修理间隔期的全部易损零件。
2、使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3、生产周期长的大型、多而杂的铸、锻零件。
如带花键的齿轮。
4、需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。
三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，产品件等。
5、重点、专用、动力设备和关键数控设备的紧要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6、多次故障证明易于损坏的各种铸锻件。
7、常常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8、在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、分裂、疲乏的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9、生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。
三、备件范围1、全部维护和修理用的配套产品。
如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2、设备结构中传递重要负荷，且负荷较重结构又孱弱的零件。
3、特殊稀有设备的一切更换件。
4、因设备结构不良而容易产生不正常损坏或常常发生事故的零件。
5、设备或备件自身因受热、受压、受撞击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。
四、备件：1、备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并乐观采用电子图表方式以便维护和修理人员查阅。
2、备件技术员依据备件使用期限订立储备定额，库内应常常保持肯定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。
3、备件库应建立帐、卡、分类存放，妥当保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。
4、备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2———3%统筹，储备资金周转期为1.5———2.5年。
班组备表备件、标准仪器保管规定范文
班组备表备件、标准仪器保管规定范文一、备件管理规定1. 为了保证班组工作顺利进行，确保备件的充足供应，提高设备的稳定性和可靠性，制定备件管理规定。
2. 班组备件管理由班组负责人负责，包括备件的采购、存储、记录和使用等工作。
3.备件采购：(1)备件采购由专人负责，根据设备的需要和保养计划进行适量采购。
(2)备件采购要根据设备的规格、型号和使用年限等因素进行选择，确保备件的适配性和质量。
4.备件存储：(1)备件要存放在专门的仓库或柜子中，每种备件要分类存放，方便查找和管理。
(2)备件存放的环境应干燥、通风，避免受潮和受热，防止备件的损坏。
(3)备件要定期检查，发现问题及时处理，保证备件的完好性和可用性。
5.备件记录：(1)备件的进、出、库存情况要进行记录，包括备件的名称、规格、型号、数量、领用人等信息。
(2)备件的记录要及时更新，确保备件的信息准确可靠。
6.备件使用：(1)备件的使用要严格按照设备操作手册和维修计划进行，禁止私自使用备件，保证备件的合理使用和延长使用寿命。
(2)备件使用后要及时归还，并填写使用情况报告，包括备件的使用时间、使用原因、使用效果等信息。
7.备件清理：(1)备件清理要定期进行，清理过期的、损坏的和不需要的备件，确保备件的整洁有序。
(2)备件清理要按照相关规定和流程进行，避免误清和漏清的情况发生。
二、标准仪器保管规定1.为了确保标准仪器的有效性和可靠性，提高测量结果的准确性，制定标准仪器保管规定。
2.标准仪器保管由专人负责，包括标准仪器的存放、使用、维护和校准等工作。
3.标准仪器的存放：(1)标准仪器要存放在专门的仪器柜或柜子中，避免受潮、受热和受震动，防止仪器的损坏。
(2)标准仪器要分类存放，方便查找和管理，每种仪器要有专门的编号和记录。
4.标准仪器的使用：(1)标准仪器的使用要严格按照使用手册和操作规程进行，禁止私自使用和调整仪器，保证仪器的准确性和可靠性。
(2)标准仪器的使用要注意环境的温度、湿度和电压等因素，避免对仪器的损坏和影响。
《关于规范物资管理的通知(修改稿)》
《关于规范物资管理的通知(修改稿)》第一篇：关于规范物资管理的通知（修改稿）湖北工业有限公司办字[xx]5号关于规范物资管理的通知公司各部门：为明确各类物资的申购、存储、发放及管理，完善建立相关制度流程和细则，提高工作计划性，现就加强公司物资管理相关事宜通知如下：一、对各类物资实行归口管理。
根据部门职能和工作实际，将公司各类物资归口管理如下：1、制造部。
生产零部件、生产辅料、低值易耗品、劳保及消防用品、报废物资、车辆维修备件。
2、办公室。
非生产性固定资产、办公用品、劳保用品（指工作服）、低值易耗品、招待/福利用品及其它物品。
3、工艺设备部。
备品备件、固定资产（指生产设备）、生产工具。
4、质量部。
计量器具、试验设备。
（具体《归口管理物资汇总表》见附件）二、各部门负责归口管理物资的申购、入库、分发、存储、第二篇：仓库物资管理规范仓库物资管理规范悬念挂账为止。
第八条。
在办理物资入库验收时，如需相关部门专业人员共同验收，仓管员应告知仓库主任，并联系相关部门派员参加，如验收合格，应在《收料单》上签名。
第三部分物资的发放第九条。
发放物资必须坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。
第十条。
各部门领用物资，领料人必须填制《计划领料单》，经领料部门负责人审核批准后，领料人凭单到仓库办理出库手续，仓库统计员核对后电脑填制《领料单》，经仓管员验明物资的规格、数最，送仓库主任签署，审批后发货。
第十一条。
仓管员发料必须与领料人办理交接，仓库其他工作人员应予协助，并当面逐件点交清楚。
如需仓库货车送货，司机应同时协助点交货物，将《领料单》第三联领用部门联随货同行，物资到达领用部门现场后，由现场收料人签收后带回交仓库主任核查。
发料工作完成后，仓管员、领料人、发货人应在《领料单》上签名，第一联仓库自存，第二联送财务部记账，第三联领用部门随货同行回单联交仓阵主任核查。
第十二条：仓管员对任何部门应严格执行先办出库手续后发货的程序发货。
备品备件管理制度 及外委修理管理制度
备品备件管理制度为进一步规范公司备品配件管理，实现备品配件管理的精细化,帮助备品配件业务人员和新进人员熟悉备品配件工作内容和工作流程,尽快适应工作岗位，提高业务技能和管理水平，满足公司备品配件管理的需要。
在系统总结近几年备品配件管理经验的基础上，优化分级采购方案和管理流程，增强信息管理，完善监督考核机制，提高备品配件管理的规范性，重新修订编写了《备品配件管理业务指导书》，用于指导公司备品配件的管理工作.第一章备品配件的范围第二章备品配件的定额管理1、定额的含义2、定额的编制3、定额的审核4、定额的分解、考核与优化第三章备品配件计划管理1、计划的重要性2、计划的编制3、计划的评审4、计划的实施5、计划的申报质量考核和追究第四章备品配件采购权限管理1、采购权限的划分2、分级采购方案3、一厂一策式分级采购管理4、浙江区域分级采购管理第五章事故和交叉备件管理1、事故备件的范围2、事故备件的采购、储备和领用3、交叉储备备件的范围、采购、储备和领用第六章进口备品配件管理1、计划的申报2、计划的审核3、入、出库及付款流程第七章备品配件采购管理1、备品配件采购的方式2、招（议）标采购程序3、比质比价采购程序4、采购合同的签订5、合同的履行及管理6、采购渠道和供应商管理第八章备品配件验收及仓储1、备品配件的验收2、备品配件入库及付款流程3、备品配件仓储管理4、备品配件的账务管理第九章备品配件领用及消耗1、备品配件领用管理2、备品配件领用流程3、备品配件消耗管理第十章备品配件调剂管理1、废旧备件管理2、调剂管理3、调剂流程第十一章备品配件基础管理1、备品配件目录编制2、技术资料管理第十二章备品配件监督管理第十三章备品配件管理报表及信息披露管理1、备品配件管理报表2、备品配件信息披露内容第十四章备品配件信息化管理1、信息化管理要求2、备品配件的编码一备品配件的范围生产性维修用备品配件和辅助材料属股份公司机电保全部、供应部两个部门管理，为便于归口管理和统计，机电保全部、供应部分别按以下范围进行归口管理：1.1 由机电保全部归口管理的范畴1.1.1粉磨设备备件：主要是指球磨机隔仓板、衬板、护板;选粉机叶片及粉磨设备用其它备件;1.1。
关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1
关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1尊敬的各位同事：大家好！我代表公司向大家发出通知，就梳理完善修订公司各类规章制度一事进行说明和部署。
作为一家不断发展壮大的企业，我们深知规章制度对于企业的正常运作和发展具有重要意义。
规章制度的完善和优化是推动企业健康发展的基础，是提高工作效率和保障员工权益的重要保障。
然而，由于公司业务不断拓展和变革，现有的一些规章制度需要进一步完善和修订，以适应新形势下的企业发展需求。
为此，我们决定组织全员参与，共同梳理和修订公司各类规章制度。
首先，我们将成立一个专门的规章制度梳理修订工作小组。
该小组将由各部门的代表组成，负责对现有的各类规章制度进行梳理和审核。
小组将根据实际情况，针对性地制定修订方案，并提出具体的修订意见和建议。
小组将细化工作任务，明确时间节点，确保工作进度和质量。
同时，我们鼓励广大员工踊跃提出建议和意见，共同参与规章制度的完善和修订。
其次，我们将以全员培训的方式，提高员工对规章制度的认知度和遵守度。
企业规章制度的制定和执行，需要全员共同遵守和执行。
我们将组织相关培训，向员工普及公司的各类规章制度，并强调规章制度的重要性和必要性。
通过培训，我们希望引导员工树立遵守规章制度的意识，并提高全员遵守规章制度的自觉性和执行力。
再次，我们将建立规章制度的监督和评估机制，确保规章制度的有效实施和执行。
规章制度的完善和修订只是第一步，更重要的是将规章制度真正贯彻到位。
为此，我们将加强对规章制度的监督和检查，建立健全评估机制，及时发现和纠正问题。
对于规章制度执行中存在的困难和问题，我们将积极与相关部门沟通，协同解决，确保规章制度能够真正发挥应有的作用。
最后，我相信通过我们的共同努力，梳理完善和修订公司各类规章制度的工作一定能取得圆满成功。
规章制度的完善将进一步提升公司的管理水平，增强企业的竞争力，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
备品备件管理制度整改
备品备件管理制度整改第一章总则第一条目的与依据为规范和加强公司备品备件的管理工作，提高生产运营效率，保障生产正常进行，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门及相关人员，包含但不限于生产车间、技术部门、设备维护和修理部门等。
第三条定义1.备品备件：指用于设备故障维护和修理、更换、更新等的零部件和辅佑襄助设备。
2.型号规格：备品备件的具体技术参数和型号。
第二章备品备件管理体系第四条备品备件管理流程1.需求确认：各部门提出备品备件需求，并进行有效性确认。
2.采购计划编制：依据需求确认结果，编制备品备件采购计划。
3.供应商评估：对备品备件供应商进行评估，确定合格供应商名单。
4.采购合同签订：与合格供应商签订采购合同，明确供货时间、价格、质量要求等内容。
5.备品备件入库：验收合格的备品备件进入库存，记录入库时间、数量、型号规格等信息。
6.备品备件分发：按需求进行备品备件的分发，并记录分发时间、地方、接收人等信息。
7.备品备件使用：使用备品备件进行设备维护和修理、更换等操作，并记录使用时间、使用人员等信息。
8.库存管理：定期进行备品备件库存盘点，核对实际库存与记录的数量是否全都。
9.报废处理：对损坏、过期或无法再使用的备品备件进行报废处理，记录报废原因及处理方式。
第五条备品备件台账管理1.建立备品备件台账，记录备品备件的入库、分发、使用和报废等情况。
2.台账信息包含但不限于备品备件名称、型号规格、数量、入库时间、供应商、分发记录、使用记录、报废记录等。
3.台账应及时更新，保证信息的准确性和完整性。
第六条型号规格管理1.建立备品备件型号规格库，记录备品备件的认真技术参数和型号。
2.在采购备品备件时，必需依据需要的型号规格进行采购，严禁随便更换型号规格。
3.部门需求确认时，应明确具体的型号规格信息，确保采购的备品备件与实际需求匹配。
4.若需更换型号规格，必需经过相关部门批准，并及时更新备品备件型号规格库。
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关于下发备件管理制度修订的通知
1 目的
统计、分析配件的使用寿命，建立科学合理的安全库存，确保正常
生产需求，同时降低库存、杜绝积压。
2 适用范围
适用于集团各单位对维修更换所需的配件、阀门、仪表等非直接消
耗物品的申报、领用、报废等过程的控制管理。
3 职责
3.1 设备管理部（设备科）、采购部共同负责本办法的制定、完善、
解释。
3.2 各使用单位及相关部门负责执行。
3.3 审计部、财务部负责对本办法的实施情况进行监督。
4 解释
4.1 专用配件：设备上专用的维修配件，在设备或非设备上不能通
用的维修配件。
4.2 通用配件：在设备上或非设备上能够通用的维修配件，包括阀门、仪表、通用轴承等。
5 内容
5.1 配件的申报管理
5.1.1 专用配件的申报采取集中申报原则。
每月1日、15日为配
件申报日，其它时间原则上不接收配件申报（急用或特殊需要的，申报时需
提交具体原因）。
5.1.2 配件必须由专业维修人员申报，申报计划中需提供：设备名称、规格型号、配件代号、设备供应厂家。
5.1.3 进口配件的申报，参照采购部下发的《进出口作业管理程序》中4.1.1.3条“进口设备、配件的申报、审批：各分厂通过办公自动化系统（OA 个人通讯）进行申报，并经分厂厂长审批后报给各事业部设备部门；设备管理部（设备科）对各分厂计划进行汇总、审核。
需进行采购的，由设备管理部（设备科）通过物资需求申报单进行申报，经总经理级（含）以上人员审批。
”
5.1.4 已确立安全库存目标值的国产配件，由采购仓储科自动生成采购计划，不再由使用单位申报。
未确立安全库存的国产配件，使用车间仍根据以往的申报流程进行申购。
5.1.5 各分厂申报配件一律不准先购买配件后补计划，如果是急用配件，分厂要提前通知设备管理部（设备科）和采购部。
5.2 配件的库存管理
5.2.1 库存备件超过一年时间未使用的，由设备管理部（设备科）协调各分厂调剂使用。
5.2.2 各事业部有驻外分公司的设立备件中心库，超过一定价值的配件其它分厂不做储备，使用时由中心配件库调拨。
熟制品事业部、山松事业部、调味品事业部单价10000元以上，生鲜品事业部单价5000元以上，包装事业部单价2000元以上的配件在半程和通辽分厂建立中心库，其他分厂不做储备。
5.2.3 库存的所有设备配件和设施配件必须建立使用用途标识卡，通用配件必须建立使用范围档案。
5.2.4 明确各种设备配件和设施配件的安全库存目标值，专用配件的安全库存目标值由相关维修人员、设备主管、设备管理部（设备科）及仓储科共同制定；通用配件的安全库存目标值由保管员结合使用情况制定。
5.2.5 各事业部设备部门负责组织维修工及其他相关人员对配件使用频次和寿命进行分析，通过分析结果对安全库存目标值进行修订，并逐步完善。
5.3 配件使用过程管理
5.3.1 使用过程中出现质量问题的配件，由使用车间通过物资质量反馈单反馈到采购部门协调解决。
5.3.2 领用后当天出现质量问题不能正常使用的配件，由领用单位到仓库更换新件。
5.3.3 对于换回的配件由仓库进行分类，统一进行处理。
5.3.4 各车间修理备件库存管理
5.3.4.1 对车间修理备件实行ABC分类管理，按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类），一般的库存（B类），不重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。
5.3.4.2 单件库存价格≥2000元的修理备件划分为A类，对于A 类修理备件库存全部存放在公司物资库内，车间修理备件库不允许有库存。
5.3.4.3 单价≥200元＜2000元的修理备件划分为B类，对于车间使用频繁的B类修理备件，车间可保留适量库存，对于车间不经常使用的，
可存放公司物资库内，随用随领，并每月盘点，确保账实相符。
5.3.4.4 单价＜200元的修理备件划分为C类，对于C类修理备件自公司物资库领用入车间修理备件仓库后，可直接全部出库，作为车间耗用直接计入车间加工费用，车间对此备件库存建立手工台帐，每半年清查盘点一次，随清查报告一同上报。
5.3.4.5 对更换下来的有使用价值的旧配件，必须由使用单位进行及时修复，重复利用，并将修复的配件统一、归类存放，明确标识。
5.3.4.6 报废设备拆下的可用配件和厂家免费送配件，必须统一、归类存放，并明确标识。
5.3.5 故障判定异常：对于因故障判定不准确，致使配件未使用，领用人须在12小时内将配件退还仓库，仓库保管员要做好库存帐务处理，并鉴定退回的配件的质量是否变化，超过12小时的配件将不予退库。
5.3.6 设备管理部（设备科）定期组织相关人员对配件领用频次及使用时间进行分析，周期为半年一次，对于更换频繁的配件进行分析和组织使用人员讨论原因，需生产厂家改进材质的，协调生产厂家改进，属其它因素的规范更换或使用要求。
5.4.配件领用审批
5.4.1 车间领用设备配件必须填写物资领用单，分专用配件和通用配件，并由相关人员批准签字。
5.4.2 专用配件的审批领用：
单个价值500元以下的专用配件由维修班长签字领用；单个配件价值500-2000元（不含）的由设备主管（经理）签字领用；单个配件价值超过
2000元（含）的，由分厂厂长签字审批后领用。
如有特殊情况（签字人不在）可由签字人的上一级或临时授权代理人签批。
5.4.3 通用配件的审批领用：
单批次价值200元以下的通用配件由维修班长签字领用，单批次配件价值200元（含）以上的由分厂设备负责人（无设备负责人的分厂车间主任）签字领用。
5.4.4 应急配件的领用：在车间急需使用的情况下，为不影响正常生产可由领用人出具设备主管（经理）签字的欠条到仓库领取，仓库给予发放，但领用单位必须在两天内交原件或补写物资领用单并抽取欠条。
5.5 加工配件的管理
5.5.1 首次在联系国内加工的进口配件，分厂在申报计划之前，必须将配件信息提交设备管理部（设备科）备案，同时提供设备型号、配件代号等信息，设备管理部（设备科）审批后分厂才能申报计划，并由采购部和设备管理部（设备科）共同监督。
5.5.2 需要国产化的进口配件，分厂必须先上报设备管理部（设备科）备案，对于关键部位的配件必须有设备管理部（设备科）的许可。
5.5.3 禁止分厂私自联系科技公司加工配件，如有使用需要必须通过申购流程申报。
5.6 滞留配件的鉴定
5.6.1 凡因设备报废或工艺改变而淘汰（专用配件）及存放1年以上（包括1年）的配件，均可判定为滞用配件。
5.6.2 对于库存配件进行每年一次滞留原因分析，原因分析内容包
括此配件用在何车间何型号的设备上，停用、用量小的原因，参与鉴定人员要签字确认。
5.6.3 对于滞留配件要分析原因、核对安全库存是否合理，并及时提交控制措施分析报告。
5.7 滞用备件的处理
5.7.1 滞用配件由设备管理部（设备科）、仓储科、设备主管（经理）及相关车间维修工进行鉴定处理。
5.7.2 需运回总公司鉴定的配件在运输中必须做好防护和清单标识跟踪，标识需注明原配件的适用设备型号、停用的原因等相关要求。
5.6.3 未来将报废设备的备件，能够为同厂家其他型号设备使用的继续留存，其他不能继续使用的同设备一起报废。
5.7.4 转移设备的备件，同型号设备全都转移的，对应备件要同设备一起转移。
5.7.5 车间经国产化论证替代的进口配件，需将进口备件使用完以后，才能集中申报国产化的配件使用，特殊情况的配件可留存最低量备用。
5.6.6 经鉴定可报废的修理备件，上报集团后统一处理。
5.8 控制措施
5.8.1 未按本办法操作造成管理失控的，一经发现每例对直接责任人负激励100元，属于执行不彻底的每例负激励直接责任人50元。
并对分厂负激励200元，分厂厂长、车间主任、设备主管（经理）、维修班长按2:3:3:2比例承担。
5.8.2 因控制失控造成配件积压的，根据《物资仓储管理作业办法》
中相关规定对直接责任人进行处理。
5.8.3 由于配件申报错误，造成配件不能使用的由申报责任人承担
80%的损失，剩余20%由相关审批人按公司制度承担。
5.8.4 因申报不及时影响到车间正常生产的，每例对申报责任人负
激励100元。
5.8.5 未按安全库存标准数量储备配件，影响车间正常使用的，每
例对直接责任人负激励100元。
5.8.6 设备配件调拨其它分厂使用，影响到调出分厂正常使用的，
每例对直接责任人负激励100元。
5.8.7 对于国内加工配件未按要求执行的分厂，造成加工配件闲置
的，加工配件的价值由责任人全额承担，如果对设备的性能造成影响，修复
设备的费用由责任人承担。
5.8.8 对于分厂私自联系科技公司加工的配件，如付款过程中出现
问题的，由申报分厂承担配件加工费用。
临沂
发放范围：各事业部、职能部室、分子公司传达对象：全体员工传达时限: 2013年11月总裁办公室。