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55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
黑白几何简约风格终身成长读书分享交流 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。 PPT模板
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
黑白几何简约风格终身成长读书分享交流 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。 PPT模板
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
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最 新
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《终身成长 全新修订版 》
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本
01 引言
目录
02 第1章 思维模式
03 第2章 思维模式解析
05
第4章 体育:冠军的 思维模式
04
第3章 关于能力和成 就的真相
06
第5章 商业:思维模 式和领导力
目录
07 第6章 人际关系:关 于相处的思维模式
09 第8章 改变思维模式
第7章 父母、老师与
08 教练:思维模式的传 播
010 出版后记
在 对 成 功 的 数 十 年 研 究 后 , 斯 坦 福 大 学 心 理 学 家 卡 罗 尔 ·德 韦 克 发 现 了 思 维 模 式 的 力 量 。 她 在 《 终 身 成 长 》 中表明,我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。她 介绍了两种思维模式:固定型与成长型,它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才 智和努力哪个重要,能力能否通过努力改变,决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的 思维模式看待问题,才能更好地达成人生和职业目标。德韦克揭示的成功法则已被很多具有发展眼光的父母、老 师、运动员和管理者应用,并在实践中得到了验证。通过了解自己的思维模式并做出改变,人们能以最简单的方 式培养对学习的热情,和在任何领域内取得成功都需要的抗压力。
0 2
成长型企 业
0 3
对思维模 式与管理 决策的研 究
0 4
领导力与 固定型思 维模式
0 5
固定型思 维模式领 导者的行 为
《终生成长》读书笔记思维导图PPT模板下载

第三章 生活力——高品质生 活的艺术
DISC立足人生: 情商做人,财商 做事
DISC爱情维修: 谈一生精致的恋 爱
DISC礼仪文化: 内外兼修之道
DISC家庭理财: 轻松管理家庭财 富的“水...
第四章 教育力——为了孩子 的美好未来
01
DISC正 面管教: 和善而坚 定地陪伴 孩子一...
《终生成长》
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本书关键字分析思维导图
管理
企业
社群
职场
道
培训
人生
力
毕业生
人格
李海峰
课程
双证班
班级
赋 行为
孩子
人力资源
陈韵棋
目录
01 编委会 组编 DISC双 证班社群
02 DISC理论解说
03
第一章 学习力—— 美好人生助推器
04 第二章 职场力—— 如何在职场如鱼得水
C理论解说
第一章 学习力——美好人生 助推器
DISC自我探索: 匹配你的学习力
DISC简快脑图: 终生成长加速器
DISC复合测评: 打造健康人格成 长矩阵
DISC思维导图: 青少年高效学习 之利器
第二章 职场力——如何在职 场如鱼得水
DISC纵横职场: 工作就意味着责 任
DISC卓越管理: 卓有成效管理者 的行为风...
DISC精准面试: 炼就火眼金睛, 为企业选...
DISC赋能领导: 游戏激发无限创 意
DISC销售管理: 销售团队的建立 与赋能
DISC优质服务: 金牌导游的服务 之道
DISC职场发展: 职场软件修炼之 道
DISC企业进化: 让企业持续成长 的秘籍
读书分享《终身成长》PPT课件

读书分享
.
1
人格心理学、社会心理学和发 展心理学领域研究者,哥伦比 亚大学威廉·兰斯福德心理学教 授,斯坦福大学行为心理学教 授。其研究成果获得了广泛赞 誉,著作《自我理论:动机、 人格和发展的角色》被世界教 育协会评选为年度好书。
[美]卡罗尔·德韦克
.
2
人的两种思维模式
.
3
1、固定型思维模式认为人的才能一成不变。这让人们时刻 想证明自己的智力、个性和特征。他们会把发生的事当作 衡量能力和价值的直接标尺。
信心满满的直面批评,从中获得收获, 帮助自己成长
才华是天生且固定的
坚信才华不是天赋而是自我发展和 激情碰撞的艺术
渴望证实自己的才华,而不仅仅是团队中的 团队中的一员,都是一个团体,需要团队合作 一员,缺乏团队台作
不允许任何人提出异议,压制不同的意见
愿意听到不同的声音,引发充分的讨论
他人的 拒绝
有挫败感,痛苦不堪,想着报复对方
.
7
自我成长方面:
1、遇到挫折,感受随之而来的情绪,然后切换到成长式思维模 式中来,诚实看待,事情并不能定性自我,而是思考可以学 到什么,怎么获得成长,来代替负面的想法
2、努力是一种积极的、建设性的力量,而非负担,敢于去做自 己害怕自己做不好的事情
3、制订具有成长式思维的计划,每天都让自己学习新的成长方
.
10
改变是不易的,有些想法、观念、认知已在我们的大 脑中运行了很多年。 改变是痛苦的,我们得知自己的局限、脆弱、恐惧, 要和未知作斗争。
改变也许艰难,却从未有人说过不值得。 成长是每个人一辈子的事,它无关年纪。 无论何时,停滞成长,才是最可怕的衰老。
.
理解,从中吸取教训
5
.
1
人格心理学、社会心理学和发 展心理学领域研究者,哥伦比 亚大学威廉·兰斯福德心理学教 授,斯坦福大学行为心理学教 授。其研究成果获得了广泛赞 誉,著作《自我理论:动机、 人格和发展的角色》被世界教 育协会评选为年度好书。
[美]卡罗尔·德韦克
.
2
人的两种思维模式
.
3
1、固定型思维模式认为人的才能一成不变。这让人们时刻 想证明自己的智力、个性和特征。他们会把发生的事当作 衡量能力和价值的直接标尺。
信心满满的直面批评,从中获得收获, 帮助自己成长
才华是天生且固定的
坚信才华不是天赋而是自我发展和 激情碰撞的艺术
渴望证实自己的才华,而不仅仅是团队中的 团队中的一员,都是一个团体,需要团队合作 一员,缺乏团队台作
不允许任何人提出异议,压制不同的意见
愿意听到不同的声音,引发充分的讨论
他人的 拒绝
有挫败感,痛苦不堪,想着报复对方
.
7
自我成长方面:
1、遇到挫折,感受随之而来的情绪,然后切换到成长式思维模 式中来,诚实看待,事情并不能定性自我,而是思考可以学 到什么,怎么获得成长,来代替负面的想法
2、努力是一种积极的、建设性的力量,而非负担,敢于去做自 己害怕自己做不好的事情
3、制订具有成长式思维的计划,每天都让自己学习新的成长方
.
10
改变是不易的,有些想法、观念、认知已在我们的大 脑中运行了很多年。 改变是痛苦的,我们得知自己的局限、脆弱、恐惧, 要和未知作斗争。
改变也许艰难,却从未有人说过不值得。 成长是每个人一辈子的事,它无关年纪。 无论何时,停滞成长,才是最可怕的衰老。
.
理解,从中吸取教训
5
读书分享读书交流会《终身成长》

成长型思维模式者
高度关注提高知识水平的信息。 对他们来说,学习才是第一要务。
第 三 部 分 好书赏析
三
两种思维模式对人的成就的影响
能
01 固定型思维限制人的成就
力
固定型思维模式者,不屑于努力,不注重学习方法,把他人当成审判者而不是同伴。
和
成
这将阻碍他们取得成就和获得成长。
就
02 成长型思维模式帮助人们发展能力、取得成就
第 三 部 分 好书赏析
四 如何培养孩子的成长型思维模式?
培 01 掌握称赞的方法
养 称赞孩子的方式,将塑造他们的思维模式。对的称赞方式,不是去夸奖孩子的能力,而是去
成 关注他们学习的过程。不是夸他们聪明,而是要肯定他们付出的努力。比如这样夸奖:“你
长 的进步说明你真的很努力。你反复复习,划出重点,一遍遍做测试。你的方法确实奏效了。
在教学中,老师需要关注孩子对知识的深入理解,避免让学生死记硬背。 相关研究表明,如果老师帮助学生深入理解知识,他们会更相信能力是可以发展的。
塑造成长型思维模式的四个步骤
1、命名
给自己的固定型思维人格取一个名字。 这个名字可以和生活中的某个人同名,可以是一本书名、一个电影人物名。 当然,也可以是你不喜欢的一个名字,用它警醒自己。
01
动员和管理者应用,并在实践中得到了验证。 通过了解自己的思维模式并做出改变,人们能以最简单的方式培养
02
对学习的热情,和在任何领域内取得成功都需要的抗压力
第三部分
好书赏析
2023年好书推荐《终身成长》阅读分享会
第 三 部 分 好书赏析
一、人的两种思维模式
认为人的才能一成不变。时刻想证明
固定型思维模式 自己的智力、个性和特征。会把发生
《终身成长 未来职场的7大核心竞争力》读书笔记思维导图PPT模板下载

3.1 职业满意度
3.3 自我调节: 了解自身感受
4 数字化
4.1 回顾过去 4.2 展望未来
4.3 机器人统治 的世界
4.4 数字化与每 个人息息相关
5 新型工作和敏捷
5.1 迈入新 1
型职场
5.2 敏捷方 2
法
3 5.3 敏捷人
才
4 5.4 新型工
作
5 5.5 团队协
作新模式
6 创造力
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《终身成长 未来职场的7 大核心竞争力》
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本书关键字分析思维导图
终身
企业
创造力
职场
竞争力
员工
学会
工作
世界
心态 方面
深度
作者
人才
正念
成长
理智
组织
所得
01 目录
目录
02 致谢
03 1 成长心态
04 2 终身学习
05
3 自我反思与自我调 节
06 4 数字化
6.1 每个人都可 以发挥创造力
6.2 唤醒你心中 的童真
6.3 生产性枯燥 与梦想
6.4 即刻出发
7 减速与平衡
01
7.1 正 念与
04
7.4 真 实
06
7.6 整 体人生观
03
7.3 学 会“断电”
05
7.5 人 生的意义
谢谢观看
活、主动地积极应对。
作者从成长心态、终身学习、自我反思与自我调节、数字化、新型工作和敏捷、创造力、减速与平衡7个方 面帮助读者自我调整和提升。
本书是基于与不同公司和组织的专家间展开的大量讨论以及最新的科学研究成果而写,分享作者在与不同个 体和组织间构建合作、应对变化以及培养看待世界的积极视角等的专业思考。作者以轻松、有趣的方式为大家提 供行之有效的行动建议。案例分析、自我对照、启发式提问和练习将会帮助大家调整心态和自我反思。
终身成长读书分享读书报告PPT

给自己的固定型思维人 格取一个名字。这个名字可以和 生活中的某个人同名,可以是一 本书名、一个电影人物名。当然, 也可以是你不喜欢的一个名字, 用它警醒自己。
每个人都是成长型思维 模式和固定型思维模式的混合体。 对固定型思维模式,我们不必感 到羞愧。我们首先得承认它、面 对它、接受它。
了解了引发固定型思维模式的原 因,和它带来的不良影响。接着,我们要 教育自己的固定型思维人格。 当它出现并阻碍你时,你得学会和它沟通。 你需要向它说明自己为什么要这么做,让 它和你一起踏上行动的旅程。 当你遇到挫折、压力时,它又会出现。这 时,你需要告诉它,你将怎样计划从挫折 中锻炼和成长。 事实上,固定型思维模式是为了保护你, 让你感到安全。但它的方法却做不到这一 点。所以,用成长型思维模式和它沟通, 教育它,它就能支持和帮助你。
认为人的才能 一成不变。
时刻想证明自己的智力、个性和特征。 会把发生的事当作衡量能力和价值的直
接标尺。
认为人的能力 可以努力培养。
虽然人的先天才能、资质、性格各有不同, 但都可以通过 努力和经历来改变。
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述 尽量简洁生动。
固定型思 维模式者
有如今年解读的第一本书《反脆弱》所说,从失败 和挫折里受益,让自己变得更强大。
固定型思维模式者
只有无能的人才需要努力。如果你需要为某件事 付出努力,说明你不擅长做这件事。
成长型思维模式者
天才也需要努力才能成功。他们欣赏天赋,更崇 尚努力。
只对反映其能力高低的反馈有兴趣。他们的注意力集 中在答案的对错上,他们对帮助学习的信息没有兴趣。
1980年,杰克·韦尔奇接管通用电气,当时这家公司价值140亿美元。20年后,通用电气估值高达4900亿美元,成为世界上 最有价值的公司。 韦尔奇的经营之道,随处可见成长型思维的表现。比如他会主动接触在一线工作的员工,向他们了解公司状况;他会到流水 线上听取工人们的意见。韦尔奇认为,这些工人是他应该尊重和学习的对象。 另外,他十分重视团队协作。在韦尔奇的自传里,他说:“我不喜欢第一人称,我人生中几乎所有的事,都是和别人一起完 成的……你在书中看到的‘我’,指的都是我所有的同事、朋友,和一些可能被我漏掉的人。” 具有固定型思维模式的领导者,总是追求证明自己、强调“我”,而拥有成长型思维模式的领导者则更重视“我们”。
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13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
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11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(
15、机会是不守纪律的。——雨果
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
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11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(
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自我成长方面:
1、遇到挫折,感受随之而来的情绪,然后切换到成长式思维模 式中来,诚实看待,事情并不能定性自我,而是思考可以学 到什么,怎么获得成长,来代替负面的想法
2、努力是一种积极的、建设性的力量,而非负担,敢于去做自 己害怕自己做不好的事情
3、制订具有成长式思维的计划,每天都让自己学习新的成长方
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改变是不易的,有些想法、观念、认知已在我们的大 脑中运行了很多年。 改变是痛苦的,我们得知自己的局限、脆弱、恐惧, 要和未知作斗争。
改变也许艰难,却从未有人说过不值得。 成长是每个人一辈子的事,它无关年纪。 无论何时,停滞成长,才是最可怕的衰老。
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人格心理学、社会心理学和发 展心理学领域研究者,哥伦比 亚大学威廉·兰斯福德心理学教 授,斯坦福大学行为心理学教 授。其研究成果获得了广泛赞 誉,著作《自我理论:动机、 人格和发展的角色》被世界教 育协会评选为年度好书。
[美]卡罗尔·德韦克
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人的两种思维模式
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1、固定型思维模式认为人的才能一成不变。这让人们时刻 想证明自己的智力、个性和特征。他们会把发生的事当作 衡量能力和价值的直接标尺。
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理解,从中吸取教训
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☆ 成长式思维模式者就是能从每一件事情看到利于自己 成长的一面,思维是活跃不断成长的;
☆ 固定式思维模式者则更多的相信很多事情是固定的,思 维僵化;
延伸到孩子教育方面,两种思维模式也会有很大的区别:
-
6
除了鼓励过程而不是表扬天赋以外,成长式思维模式者更注重培养孩子早日找 到自己的兴趣爱好,并养成为自己而学而做的习惯,这不由让我想到了柯维提 到的高效能人士的第8个习惯:听到自己的心声并激励他人去寻找他们的心声。
2、成长型思维模式认为人的能力可以努力培养。虽然人的先
天才能、资质、性格各有不同,但都可以通过努力和经历
来改变。
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4
看待 自己 挑战
努力 学习
成功 失败 批评
才华 团队
决策
固定式思Байду номын сангаас模式
成长式思维模式
完美无暇的自己
不断进取的自己
惧怕挑战,不愿意做任何会暴露自己缺陷、 考验自己オ华的事情
乐于接受挑战,是提升自己的好机会
鄙视努力,相信靠天赋就可以
相信努力,有天赋也要付出努力
吸尘器式的学习(死记硬背),为了考个好分 为自己而学,想着如何学好,享受学习过程
数而不惜代价
而不一味追求学习成绩
建立自己的优越感
工作尽力,学有所获,得到提高
挫折意味着失败
没有成长才是失败
无法从中获得收获,认为是威肋和侮辱,甚 至是人身攻击,不接受
信心满满的直面批评,从中获得收获, 帮助自己成长
才华是天生且固定的
坚信才华不是天赋而是自我发展和 激情碰撞的艺术
渴望证实自己的才华,而不仅仅是团队中的 团队中的一员,都是一个团体,需要团队合作 一员,缺乏团队台作
不允许任何人提出异议,压制不同的意见
愿意听到不同的声音,引发充分的讨论
他人的 拒绝
有挫败感,痛苦不堪,想着报复对方
式,并帮助你所关心的人成长。制订具有可行性的计划,并
想尽一切办法实施整个计划,将它有效地开展下去。
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孩子教育方面:
1、通过正面标签(如:你真聪明)给孩子带来的赞扬并不是在帮 他们,会容易将他们推向固定式思维(说明大人关心的是他们 现在的能力)并降低他们的智力水平;而通过鼓励(如:你一 定很用功)带来的赞扬不会让孩子觉得有某种天赋,而是因为 自己的勤奋刻苦而受到了鼓励。
2、在教养过程中,传达的信息是我来教你,而不是我来批判你的 能力。
3、身为家长,我们的使命是发展孩子的潜能,他们是我们的责任, 要用注重发展的思维来帮助我们完成使命。
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9
夫妻情感方面:
理想中爱人的状态并不是双方完美 地相容,每一段感情都会经历很多问题, 从成长思维模式的角度去看待这些问题: 它们是促进彼此理解和感情更进一步融 合的催化剂。让你的爱人表达异议,注 意倾听,耐心并真诚地讨论这些分歧。 你会很快发现两人由此产生的亲密感。