7、全员执行力必须到位
电气车间改进HSE管理的措施
电气车间改进HSE管理的措施为了进一步贯彻公司、分部HSE安全环保工作会议精神，降低各种作业及现场的安全风险，强化现场安全监督，突出抓好“六个到位”，电气车间改进HSE管理措施，加大安全管理力度，具体改进措施如下：一、改进人员安全素质教育，确保人员素质到位、用心管安全。
1、做好安全宣传教育工作，结合公司和分部“我要安全”主题活动，在车间专业管理、班组管理范围内征集有关于查违章、查隐患、科学巡检、抗晃电攻关改造、安全管理等安全稿件，大力宣传车间先进事迹和典型人物，分享安全工作经验做法，提升车间形象，鼓舞职工士气，促进车间各项安全生产工作的顺利开展，及时将车间好的做法和亮点宣传出去。
2、狠抓班组每月三次安全学习活动，对车间管理人员组织不力、班员不熟悉安全内容、安全学习记录不规范等情况严格考核。
3、抓好每季度一次车间级、每月一次班组级反事故演练，所有演练全部以考试形式进行检查，对考试不符合要求者考核，真正提高全体职工的事故应急处理能力。
4、做好每月至少组织一次施工单位进行安全教育活动，协助施工单位安全人员学习茂石化各项规章制度以及禁令，杜绝施工现场“违章”行为。
5、狠抓外来施工人员安全教育。
对施工单位进行“集团公司安全生产禁令”和“茂名石化安全生产禁令”的教育，加强对车间保运单位、施工单位的管理和考核，加强对外来施工、实习人员的车间级、班组级安全教育。
二、改进方法落实责任，确保责任落实到位、用行强安全。
1、狠抓职工工作责任心和执行力。
一是每年至少组织两次《茂名石化电气规程制度》、安全生产监督管理规定等的培训和考试。
二是每年车间至少开展全员“责任心、执行力”大讨论活动三次。
三是不断完善《电气车间经济责任制考核办法》，加大“奖惩”考核力度，强化专业管理考核2、提高监护人的责任心、安全意识，每一项工程都严格把关，对监护不到位员工的坚决考核。
3、落实值班巡检责任，非重点巡检区域的电机巡检不到位的按车间经济责任制进行考核，重点巡检区域的电机巡检不到位的，加倍进行考核。
团队执行力心得体会
团队执行力心得体会团队执行力心得体会范文（精选5篇）团队执行力心得体会1提高团队执行力是一项公司的伟大工程，一个有执行力的人不仅对于个人的发展来说很重要，对于公司的发展来说也是至关重要的问题。
非常感谢参与这次团队执行力的培训，不仅对让我获益良多，开阔了自己的思维。
下面对个人的感受及体会做一番总结：提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力课程，无论是领导还是员工。
它是我们实施工作任务的重要关键能力。
所谓执行力，说到底就是把公司的目标及决策实施的一种能力，是把战略转化为成果的重要关键。
它渗透到工作的方方面面，只有有力的执行、执行到位，才能事半功倍。
团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力，是每个人的个人执行力一起汇聚而成的。
所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候，要积极的去寻求解决问题的方法，而不是更多的为失败的任务找借口。
想要出色的完成工作任务，积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路，也是我们能力提升的重要关卡。
想要更好的提升执行力，修炼我们自身的能力是取得成功的关键。
良好的工作态度加上专业的技能，不仅能提高我们的工作素养，也是提高我们个人综合素质的体现。
要做到这一点就需要自觉的培养学习的习惯，化被动为主动的学习。
让良好的工作态度为我们迎接工作任务而铺路，让提升的工作技能让我们高效完成自己的工作任务，让良好的工作习惯为我们实现个人职业的成功做不点。
这是一个潜移默化的长期工程，但是值得我们投资。
执行力的关键，需要我们的团队协助精神。
拥有团队合作意识，是执行任务成功的基础，这样我们才能够在团队中出力，完成自己的任务，带动整个团队的成功，真正的体现自己的个人价值。
一个人的单打独斗，不如一群人的互相协助、互相提升、相互鼓励，在团队中学习与分享，一起共同成长。
更好的面对各种挑战，让工作成果有真正突破性的成长。
员工是执行力重要的组成部分，我们需要从自身出发不断提升自己，从工作态度、工作效率到团队的执行力，全心全意认真落实每一个工作的细节，让我们成为高执行力的精英团队，让个人发展与企业发展同步双赢。
员工执行力心得体会6篇
员工执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工执行力心得体会（精选10篇）
员工执行力心得体会员工执行力心得体会（精选10篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家整理的员工执行力心得体会，欢迎大家分享。
员工执行力心得体会篇1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
员工执行力心得体会篇2员工为什么缺乏执行力(1)责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。
全员执行力培训心得体会
全员执行力培训心得体会聆听张戴金老师的演讲后，让我深受启发，受益颇丰。
结合自身的工作实际，有以下几点体会：尽职尽责完成工作任务行力是一门学问，是一个人对待工作认真程度的行动体现执，在态度上首先要认真，在完成中要有办法，在结果上要不折不扣。
以前从不知道执行力如此重要，通过“全员执行力”的培训后观看后，使我深刻认识到执行力在工作中的每一个环节，每一个层次和每一个阶段都应该重视，不可忽视。
没有任何借口没有任何借口就是执行力的体现。
以前在工作中，经常性的找些借口，来安慰自己的心灵，现在才认识到在工作中做错了或没完成任务是没有借口可言的，即使在有充分的理由也无法改变自己失败的事实。
我想成功的人是不会给自己找借口的，他们会坚持完成每一项任务，无论简单或复杂。
通过这次的培训，让我明白了在今后的工作中，更要注重提高执行力的能力。
一是要通过不断努力学习，提高业务技能，使自己具备落实执行力的能力。
二是要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成汇报的习惯，使自己的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
三是要注重细节，追求完美，职场中，贵在责任感，赢在执行力。
困难并不可怕，怕的是面对困境的时候，不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口，不是自己的能力不行，而是自己的态度决定自己所能达到的高度。
树立良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。
总之，只要自己有一颗敬业、责任、服从、诚实的心，有坚定的执行能力精神，我相信自己的业绩会步步高升。
执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部分,与一个企业的兴衰息息相关，这个道理众所周知、无容置疑。
但如何通过学习，将它转化学以致用，是学习的目的，是认真需要做好的工作。
在学习张戴金老师课后，针对昌东校区的总体目标和任务，就下阶段如何进一步提高思想认识，促进全员执行力的高度统一，确保各项工作顺利实施，谈几点个人观点和看法：一是执行力的落实，要解决好个人利益和整体利益的关系正确理解和处理好二者关系，有利化解供需矛盾。
左京老师,全员执行力与工匠精神161223
才华是上帝给人的一个礼物，却也同时是一个惩罚； “你的手是骗不了人的”——光荣之茧； 哈佛定律：改变人生，晚上8~10点你在干什么?
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
第四讲 重塑工匠精神打造全员执行力
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
第一讲 组织离不开全员执行力
拿到成果：用结果的思维做事
任务—挖井 结果—出水
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
过渡页
全员执行力与工匠精神
李克强总理在政府工作报告中第一 次发出的这一号召，迅速引起了社 会各界的热议。
在过去中国制造的形象更多地体现 在“量”上，如今强调的则是一种 精益求精的追求，让中国制造也拥 有高品质的形象。
过一段“潜水艇”似的生活； 梦想是要有的，万一实现了呢； 舍得舍得，有舍有得，学会放弃； 热门热门，热过就闷，切忌跟风；
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
第二讲 工匠精神的核心内涵
10000小时天才法则——没有例外之人 没有人仅用3000小时就能达到世界级水准，7500小时也不 行；一定要10000小时——10年，每天3小时，无论你是谁。
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
过渡页
全员执行力与工匠精神
第四讲 重塑工匠精神打造全员执行力
先做人 后做事
工匠精神 五大思维
先专注 后专业
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
先增值 后回报
先有为 后有位
先沉淀 后成才
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先做人 后做事
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
第四讲 重塑工匠精神打造全员执行力
而在供给侧结构性改革和发展理念 变革的当下，提倡“工匠精神”正 当其时。
执行力的重要性和意义 3篇
执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行,也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。
裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。
就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。
没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。
公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。
特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
员工执行力心得体会
员工执行力心得体会2021员工执行力心得体会范文（通用7篇）员工执行力心得体会1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行――没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
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全员执行必须到位
主讲：钟明辉
【课程背景】
为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。
执行力弱是企业当前存在的普遍危机。
中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。
因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。
什么是狼性执行力？不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。
不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。
战胜困难，先战胜自我！在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜......经多家企业验证、用心专业打造的金牌团队训练精品课程，您的企业工作中是否面临下列问题：第一、不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断，
第二、无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；
第三、凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉
第四、不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭
第五、执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献
【课程背景】6——12课时
【课程背景】企业全员
【课程大纲】
第一单元：执行力之概论
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力，企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
第二单元：影响企业执行的几种原因？
1、目标不确定
2、渠道不畅通
3、人员不到位。
4、职责不清楚
5、轻重不分
6、跟踪不到位。
7、责任心丧失 8、标准不统一 9、培训跟不上。
第三单元：锁定责任就提升员工执行力
1、什么是责任？什么是责任内涵？
2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
3、员工为什么不承担责任？
4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？
5、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？
6、探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？
7、电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
8、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
9、责任是业绩提升的有力保障；
10、责任的位置——为谁负责？对谁负责？
11、履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。
12、课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》
第四单元：说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1、沟通目的：鼓舞他人的行动
2、沟通步骤：解码、编码、反馈
3、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4、沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5、沟通策略二：如果…更好…
6、沟通策略三：销售你的建议（FAB）
7、关于沟通的实战演练：《撕纸练习》
第五单元：革除执行几大陋习，全员“执行才会到位”
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
6、不是“做事”，而是“做成事”
7、全员执行不到位，不如不执行
8、全员如何执行才算“到位”
9、“不允许在车间大小便”海尔的当年
10、海尔“的76台冰箱对我们的启示
第六单元：执行就是为企业做结果，结果就是生产力
1、任务不等于结果
2、职责不等于结果
3、态度不等于结果案列：买火车票的故事
4、消灭工作中的形容词，“差不多，还可以”
5、员工要很明白工资从哪里来的？
6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘记下班的时间
7、把你的想法变成行动，把行动变成结果
8、为企业做结果对自己的好处？
9、不为企业做结果，降低标准的坏处？
10、电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”
11、做好企业号老板的“九段秘书”
12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”第七单元：五种正能量力，提速全员执行力
1、感恩：感恩企业、老板、同事
2、动力：挖掘动力让员工跑起来
3、付出：人在做事，天在看
4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5、承诺：对企业、工作公众承诺。