《全员执行力》解析
全新《执行力》读后感范文(优选3篇)
全新《执行力》读后感范文（优选3篇）全新《执行力》读后感范文（优选3篇）当用心看了一本名篇后，坚信大伙儿一定领悟了许多物品，现在是时候写一篇读后感好好地纪录一下了。
可是阅读感想有哪些规定呢？下列是我梳理的全新《执行力》读后感范文（优选3篇），仅作参考，大家一起来瞧瞧吧。
《执行力》阅读感想1听了余世维老先生讲的《执行力》有很深的感受针对怎样运营好一个公司他明确提出了许多与众不同的看法做为普通员工的我对以下几个方面感受深刻：一、按质按量进行自身的工作目标。
无论是处在新项目哪一个单位的员工每一个人都能保证这一点就沒有做不太好的事就沒有完成不上的总体目标那麼大家新项目的生产运营方案就能进行。
而实际上很多人没能保证这一点也有较多的人是做一天和尚撞一天钟乃至某些员工连钟也没有撞响沒有尽到自身的岗位工作职责。
二、沒有任何理由。
沒有任何理由便是执行能力的反映。
大家见到美国西点军校的学生们的执行能力是这般的令人震惊才可以使这所院校经久不衰。
她们的学生没有理由地听从军人的一切一个命令视听从为一种传统美德这才提升了她们的执行能力才使每一项每日任务极致地进行。
而这类听从便是执行能力的反映也恰好是大家在工作上最为缺乏的物品。
在工作上沒有达到目标是沒有托词可谈的即便您有再充足的原因也没法更改执行能力差的客观事实。
我觉得一个成功人士是不容易轻易找寻任何理由的她们会坚持坚持不懈地进行每一项简易或繁杂的每日任务。
一个成功人士便是要建立总体目标不顾一切地去追求完美总体目标充分运用团体的聪慧和能量最后去完成目标获得成功。
下决心以激情、尽职的心态去看待每一项工作中。
信心说明沒有任何理由更改人的能量源于于信心；激情激情具备十分大的感召力；尽职便是较大的驱动力。
三、重视每一个关键点。
一切一个关键点的粗心大意都是有很有可能造成你一直在市场竞争中不成功。
每一项工作中的成功与失败不仅在于方案更取决于实行。
假如实行的不太好那麼再好的方案也只有是紙上的宏伟蓝图。
左京老师,全员执行力与工匠精神161223
才华是上帝给人的一个礼物，却也同时是一个惩罚； “你的手是骗不了人的”——光荣之茧； 哈佛定律：改变人生，晚上8~10点你在干什么?
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
第四讲 重塑工匠精神打造全员执行力
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
第一讲 组织离不开全员执行力
拿到成果：用结果的思维做事
任务—挖井 结果—出水
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
过渡页
全员执行力与工匠精神
李克强总理在政府工作报告中第一 次发出的这一号召，迅速引起了社 会各界的热议。
在过去中国制造的形象更多地体现 在“量”上，如今强调的则是一种 精益求精的追求，让中国制造也拥 有高品质的形象。
过一段“潜水艇”似的生活； 梦想是要有的，万一实现了呢； 舍得舍得，有舍有得，学会放弃； 热门热门，热过就闷，切忌跟风；
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
第二讲 工匠精神的核心内涵
10000小时天才法则——没有例外之人 没有人仅用3000小时就能达到世界级水准，7500小时也不 行；一定要10000小时——10年，每天3小时，无论你是谁。
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
过渡页
全员执行力与工匠精神
第四讲 重塑工匠精神打造全员执行力
先做人 后做事
工匠精神 五大思维
先专注 后专业
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
先增值 后回报
先有为 后有位
先沉淀 后成才
1
先做人 后做事
核心价值观：诚信 正直 责任 感恩
第四讲 重塑工匠精神打造全员执行力
而在供给侧结构性改革和发展理念 变革的当下，提倡“工匠精神”正 当其时。
提高工作执行力心得体会(30篇)
提高工作执行力心得体会（30篇）提高工作执行力心得体会（通用30篇）提高工作执行力心得体会篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
执行力读后感800字(3篇)
执行力读后感800 字（精选 3 篇）执行力读后感800 字1 读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。
企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。
21 世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。
执行力作为一种企业文化，将成为21 世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA 循环方式予以解决。
没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。
《执行》读后感
提升现代企业执行力读《执行—如何完成任务的学问》有感2014年1月16日至19日，公司在太原召开了2014年度工作会议。
在会议上，董事长发表了题为《变革思维捕捉机遇加快转型不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。
会上，董事长提出了公司全员学习计划，并推荐了《执行》一书，倡导大家通过阅读思考《执行》，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。
三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
《执行》这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。
在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。
作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。
在深入的分析研究中作者进行了高度概括。
一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。
在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。
《执行力》读后感(精选3篇)
《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
《军令如山-全员执行力》学习心得
《军令如山全员执行力》学习心得首先，非常感谢公司组织学习张金洋老师3月7日的网络在线课程，本次课程，张老师结合很多实践中的案例，从三个方面来诠释“军令如山，全员执行力”这句话，讲解的清晰透彻，给现实工作中遇到的难题指明了方法，受益颇深。
课程一开始，张老师就给我们讲解了古代的大将名相，为何大多数都不得善终原因，只因他们根本没有摆正自己的位置，居功自傲，不将皇帝放在眼里……等等。
同样，职场如战场，职场内，每个人最重要的事情，就是认准自己的位置。
认准自己的位置同时，还要做到以下几点：一、必须有坚决服从的铁血执行精神中国人不缺执行力，最缺的是执行意愿。
只要内心愿意执行，那潜力就是无限大的。
公司内部分工明确，高层是战略规划、中层是贯彻执行、基层是听话、照做。
每个人都应该在自己的位置上把自己的本职工作做好。
当然，每个公司都会面临一些问题，制度可能也不尽完善，但是一旦领导拍了板决定了以后，就应该坚决服从，马上执行，遇到问题不可怕，发展中问题，发展中解决。
想要高效的执行力，必须做到军令如山，对于上级命令要绝对服从，不容有任何借口，没有半点商量的余地。
现实中，每个人心中都有一杆秤，会衡量对错，会质疑领导的决策，但是在职场中没有选择性服从，只有无条件服从。
因为，基层员工和高层领导的高度是不一致的，对公司事务的认知和发展也是不完全相同的。
想要高效的执行力，一定不能动摇军心。
对高层制定的战略目标指指点点或心怀不满，就是典型的动摇军心。
企业是有层级的生命体组织，也必须服从命令听指挥。
庄子曰：“道隐于小成”，结合每个人的认知参照物、行业经历、认知高度、组织秩序四方面，要想做到让全员满意或认同，是非常困难的，所以，在公司内就应该无条件服从老板的决策，毕竟老板在公司里承担了最大风险。
二、必须没有借口，誓死完成职场内，有两个思维：1、贫穷思维→找理由、抱怨（为什么这么糟糕！）。
2、富裕思维→负责任、想办法（该如何完成……）。
这里的富裕思维就是执行力，能拿出结果的能力就是执行力，执行力就是做结果，对于工作任务，没有借口，誓死完成。
《执行力》优秀读后感范文6篇
《执行力》优秀读后感范文6篇《执行力》优秀读后感范文6篇《执行力》优秀读后感范文1一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。
下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发能力。
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全员执行力
课程背景：
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。
关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克伟尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔盖茨一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。
绩效好的企业，员工的执行力必定强;绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。
如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。
无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。
正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?
下属干活儿时不注重细节怎么管?
执行不到位，问题在于管理者还是员工?
怎样设计工作目标才能提高执行力?
如何提升全员执行力?
本课程浓缩吴老师十几年的授课及上千家企业交流实践，运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的管理课程。
课程收益：
1.了解执行力的问题点
2.清晰企业执行的3大障碍
3.熟练应用提升自身执行力的6大工具
4.掌握执行人员的三大执行特质
5.学会如何有效授权下属的方式
6.掌握提升下属执行力的5大法宝
7.熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：全员
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等
课程大纲：
第一讲：执行力来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、执行力的全面解释
三、经典案例来论证执行力的概念
第二讲：企业执行的三大障碍
1.企业文化的原因
1.1.什么是企业文化
1.2.好的企业文化对公司有什么好的影响
2.制度的原因
2.1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2.2.制度建设如何确保合理
2.3.制度如何确保有效执行
3.人员执行的原因
3.1.人员的原因导致执行力
3.2.人的问题，从谁先开始执行
案例分享
第三讲：提升自身执行力的六大工具
1.计划
为什么要制定工作/个人计划?
如何制定适合自身的工作/个人计划；
2.行动
行动力对自身的重要性；
说一千、道一万，如何付出行动!
3.合作
合作对提升执行力的重要性；
如何展开跟周边xx进行合作。
4.沟通
如何学习提升工作效率；
提高工作效率对执行力的帮助。
如何学习提升工作效率；提高工作效率对执行力的帮助。
6.压力
如何学会排除工作/生活中的压力；
如何学会使压力变成动力。
第四讲：执行人员的三大执行特质
1.坚守承诺
为什么要学会承诺；
承诺的力量(视频演示)。
2.结果导向
结果是什么；
个人、企业为什么要做结果；
结果的三大假象。
3.决不放弃
什么是决不放弃(视频演示)
提炼精髓。
第五讲：执行力提升核心——授权与接受授权
一、管理者不授权
1.不授权的根原是什么；
2.案例深入分析探讨。
二、管理者接受反授权
1.什么是反授权；
2.案例分析；
3.企业如何xx反授权现象
三、管理者插手已授权
1.什么是插手已授权；
2.管理者为什么要插手已授权
第六讲：提升下属执行力的五大法宝
1.“讲过了”就“盯”
“首战”就是“决战”
2.“我不会”就“练”
能力是练出来的
千万别把运气当本事
3.“不可能”就“逼”
潜力是逼出来的
全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4.“没办法”就“想”
办法是想出来的
心法大于方法，方法总比问题多
5.“找借口”就“没有任何借口”
推卸责任是借口，解决问题是原因
习惯找借口，成功没xx
第七讲：执行力的落地、跟踪、考核
1.企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2.公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
执行力检查定期或不定期展开;
公司最高层重视和参与。
第八讲：管理中我们如何学会去赢1.赢在别人健康时
什么是健康(身体和心灵健康);
健康能带给你什么。
2.赢在别人学习时
学习能带来什么；
案例分析；
3.学习方法分享。
学习的xx：
4.1.为什么要学习；
4.3.跟谁学?
4.4.如何学?
4.5.如何学以至用?
4.赢在别人机遇时
机遇与你有擦肩而过吗；
如何在现实工作中把握机遇。
5.赢在别人人脉时
15%成功靠自己，85%来自别人；人脉建立的方式方法有哪些。