甲方代表的工作计划

甲方代表的工作计划
甲方代表的工作计划

XXX工程项目

工作计划

内容简要:为了本项目工程能按照计划的工期顺利完成,为了工程的质量、安全得到保障、为了项目的进度,投资得到一定的控制,现做以下工作安排:

监理单位:

一、要求监理现场人员在工作上严格按照监理规范、监理规划、实施细则的精神执行。抓好四控两管一协调工作要求。

二、做好现场的“三宝”“四口”“五临边”的检查工作。

三、要求现场监理人员对现场的主要部位、关键工序、危险源等,进行认真检查,做好事前、事中的控制工作。

四、严格按照国家规范,本行业监理规范要求,对工作进行认真的检查。

五、要求认真按照设计图纸内容进行监督。

六、认真审查其施工方报审的施工组织设计、专项施工方案、工序报验资料等。

七、请监理人员对其工序报验及隐蔽工程进行认真检查。

八、要求其现场监理人员对隐蔽工程及重要部位的砼浇筑履行监理旁站职责。

九、要求其监理对施工方的进度计划报审以年、月、周的形式报审监理与甲方,并监督其计划落实到实处。

综述以上九条内容请监理单位积极配合,认真履行。

施工单位:

一、要求施工现场人员在工作上严格按照设计图纸内容、施工组织设计计划要求进行施工。

二、做好现场的“三宝”“四口”“五临边”的具体防护工作。贯彻安全精神,把工作落实到实处。

三、要求现场施工人员对现场的关键工序、主要部位、危险源等处,做好相应的技术、安全措施工作。

四、建立现场文明施工防火安全制度。

五、严格遵守《建筑工程施工安全操作规程》。

六、必须设立专职安全员,安全员每天负责对现场进行检查巡视,并做好记录。根据实际情况做好一套完整的安全资料备案管理。

七、定期对工人进行安全教育,提高安全意识。

八、为了保证工期,请施工单位制定有效的周期性施工计划,并报审于监理方和业主方。

九、为了保证质量,请施工单位制定切实可行的质量保证体系及施工计划,并报验于监理方和业主方。经验收合格后,方可进行下一道工序的施工。

十、不准乱迁乱搭电源或私设电炉,施工用电、照明用电线路应进行统一的安全排线架设。

十一、为防患于未然,现场分散配备足够的消防器材,包括灭火器材,消防水管,蓄水池等,并经常检查维护,确保其完好有效。

十二、自行保管好进场材料和成品,材料应按规定堆码整齐,

对易燃材料必须隔离堆放,并标识清楚,且严禁堆放在建筑物临边。

十三、建立有效的工序报验、交接,隐蔽工程验收的自检制度。

十四、要求认真按照设计图纸内容进行施工。

十五、认真编制切实、可行、有效的施工组织设计、专项施工方案、安全施工方案。

十六、对现场施工通道、基坑周边、高空物体易坠处、人员集中区等部位,应按要求做好安全防护工作并标识醒目警示牌。

综述以上十六条内容请施工单位积极配合,认真履行。

贵阳XX房地产开发有限公司

XXX年X月X日

甲方现场代表岗位职责及具体实施细则

甲方现场代表岗位职责及具体实施细则 一、岗位职责: 1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题; 2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制; 3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作,参加现场工程检查验收工作; 4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作; 5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作; 6、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会; 7、负责工程现场文明、安全管理工作; 8、负责检查督促监理工作; 9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”,即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作; 10、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作

二、实施细则 (一)、安全方面:严格按照JGJ59-99标准进行检查控制; (二)、进度方面:按照总体施工进度进行检查督促; (三)、质量方面: 1、基础分部: 2、基础桩位线的控制; 3 、桩基的质量控制: (1)质量标准 ①主控项目 A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。 B、成孔深度必须符合设计要求。以摩擦力为主的桩,沉渣厚度严禁大于300mm;以端承力为主的桩,沉渣厚度严禁大于100mm。 C、每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。 D、浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范的规定。 ②允许偏差项目;如表

(2)应注意的质量问题 ①孔底沉渣、虚土过多。钻孔完毕应及时盖好孔口,并防止在盖板上过车和行车。操作中应及时清理虚土和沉渣,并尽快进行下道工序,减少停歇时间。 ②塌孔。注意土质变化,遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况,应立即采取措施。 ③桩身混凝土缺陷,有缩径、空洞、夹层等。要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔中。 ④钢筋笼变形、偏移。钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过程中,没有严格执行操作规定。必须对操作工作进行技术交底,严格执行质量保证措施。 ⑤当出现钻杆跳动、机架摇晃、钻不进尺等异常情况时,应立即停车检查,排除故障后方可复钻。

工程建设甲方管理职责

工程建设甲方管理职责 一、项目前期 1、收集项目地块的有关资料:地下管线、建(构)筑物,相邻建筑的基本资料,气象资料(雨季、冬季、温度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。 2、组织项目配套立项及报建工作(报建即申报施工许可证是要提供很多资料的,这其中包括审图意见,各相关单位的审查意见,如水、电、防雷、人防等)。除了提供资料,还得办一些手续,如安全监督、质量监督、交各种押金等。 3、完成开工必须具备的条件,如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。 二、规划、设计、勘察、审图阶段 1、撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物),提供必要的资料,如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料,红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。) 2、提出规划、设计要点。 3、起草规划设计勘察合同。 4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 6、联系审图,对审图意见进行设计调整的落实。 7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 三、施工发包 1、撰写招标文件的技术标要求。 2、组织招投标活动。 3、组织考察与评标。 4、签订工程承包合同。 5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6、收集材料、工程等方面的市场信息。 7、进行施工图预算和编制工程量清单。 四、监理委托 1、撰写监理招标文件 2、组织监理招投标活动 3、评选监理单位 4、签订监理合同 五、施工管理 1、进场前的准备工作:临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2、督促、监督监理,施工单位进场,并办理作业面的移交手续。对施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。对监理的工作要进行监督与检查。 3、参加图纸会审,主要施工方案和施工组织设计的审核,督促施工方按图纸施工。每个工作日上午、下午须分别到项目进行巡查和检查,如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、规范等施工的,应当场指出或发文给相关单位。

市政工程甲方代表岗位职责

市政工程甲方代表岗位职责 要做好甲方代表,就要清晰甲方代表的职责是什么,与现场监理的职责有什么区别,做到“有所为有所不为”,“关注自己该关注的”,如果事无巨细都去管,精力上不允许,也不利于监理单位在项目上树立权威地位,同时多头管理也会让施工单位不知所措,甲方应该通过督促监理单位做好本职工作来保证工程质量。 “业主负责制”并不是说业主要任何事情都去管,应该可以这么理解:控制适合的造价、制定合理的工期、选定优异的参建单位、制定公正同等的合同、按严格的契约精神执行合同。 一个合格的甲方代表要做好哪些职责呢? 1.遵守公司项目管理办法。 2.熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况。根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员、机械设备进场情况,督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和施工单位的违约行为依据合同文件进行处罚。 3.核对设计图纸,参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。 4.熟悉所辖标段工程施工图纸,组织参建单位办理质量安全监督备案及施工许可证。5.参加所辖标段工地例会,在职权范围内解决施工单位提出的问题。 6.积极正确地协调和处理施工单位、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。 7.负责所辖标段工程的质量控制,督促监理单位监督施工单位按规范施工,检查监理工程师对隐藏工程的检查签证,及时反映施工中存在的质量问题,参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。 8.严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据工程建设需要,及时督促施工单位调整工程计划,并报公司相关部门审查。按时向上级上报各类报表,填绘工程形象进度图表,反映工程进展情况。9.负责监督检

甲方工程师职责

分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审,严把工程技术、质量关,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排(督促)工程进度,审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求,及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作,并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作,核对工程量清单及清单复核报告,参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作,参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理,处理分管工程的日常事务,对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件,并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同,检查其工作绩效,提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后,按时向施工方支付工程款项。支付款项时,应与财务处、收款方进行认真核对,核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收,参与竣工验收,协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验,负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 10、参加工地例会,贯彻业主指示精神,促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作; 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系; 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作; 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作; 15、完成领导交办的其他工作。 甲方现场主管职责 1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。 2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度,对本项目部职责范围内的工作负全面责任,并及时向局领导汇报工作情况。 3、参加工程招(投)标会议,参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 4、负责工程所需各专业技术的协调;组织图纸会审会议和技术交底,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更,重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。 5、积极参与设计变更洽谈,设计变更须经分管工程局长同意,设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效;检查工程变更,并及时报分管工程局长审核;

甲方现场代表与监理的职责如何划分

甲方现场代表与监理的职责如何划分 部门: xxx 时间: xxx 制作人:xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行修改

甲方现场代表与监理的职责如何划分 2007年04月21日星期六 19:29 甲方的工作就是控制好成本,再就是控制好监理,甲方从整体上控制,具体的细节让监理去实施,而且甲方应该和监理相互配合,不能互相扯皮,这就要看甲方的管理能力了,上人御人,下人御事,一个好的甲方工程部要能够控制好下面的人,而不是自己去管事 实例:甲方代表岗位职责 实例:甲方代表岗位职责 1目的 确保工程质量,做好质量管理工作。 2范围 适用于公司所有工程工程。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审,严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。3.1.4安排<督促)工程进度,负责(参加>隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况>。 3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。 3.2工程部经理岗位职责 3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 3.2.2参加工程招(投>标会议,参与建筑施工合同的起草,负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3负责组织图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。

最新甲方代表工作总结范文

最新甲方代表工作总结范文 甲方代表工作总结范文篇一 自进入公司以来,我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作,工程资料真实反映工程项目的施工结果,本着“各项工作资料先行”的原则,严格按照国家标准规范及各类规定,主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。20XX年度我的主要工作及总结如下: 1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关,资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程,要确保资料的真实与完整,为工程验收提供及时、有效、适用的资料。 2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件,进行积累、组卷、归档。 3、负责施工现场会议的记录工作,做到真实、有效的记录,整理出会议纪要,经各参加单位会签后下发。 4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发,做好记录,建册存档。 5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄,进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之处: 对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈,开工初期施工单位不重视工程资料的编制,往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报,存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中,我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作,保证工程资料的真实、有效、完整,为工程的顺利验收奠定基础。 20xx年的工作计划: 1、20xx年工程将进入基础及主体施工阶段,施工队伍多,施工项目多,所涉及到的技术资料项目繁杂,这对我的工作能力也是一项考验,我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度,定期对其进行查阅,保证技术资料及时、完整的整理,并达到质检站的验收要求。 2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。 3、协助工程部各专业工程师,做好各项施工资料的整理、存档工作。 能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程,我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事,我的力量是微不足道的,今后工作中存在的不足之处,望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作,为公司的建设贡献自己的微薄之力!

甲方代表岗位职责

甲方代表岗位职责 工程技术人员受学校委派管理施工现场,担当施工现场甲方代表,行使甲方的权利、责任和义务,要做好以下几个方面的工作: 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括: 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计(施工方案),完成施工用水、用电及电话的管线引入,满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下: 1.工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书

面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字,确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。 五、涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款,要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经批准后再办理拨款手续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。 九、参加工程竣工验收、移交等事宜,负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

甲方代表的工作内容

甲方代表的工作内容 甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同,工程项目有监理单位的,甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂,也很累。以下是个人的体会,供参考。 工程开工前的工作: 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作; 2.组织或参加工程的招投标工作,确定施工、监理等单位并签订相关合同; 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等; 4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作: 1.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等; 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。 3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作: 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作,按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料,上报主管部门,进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内,负责与监理及施工单位联系,处理有关问题。以上工作,是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位,其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做,甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题,按规定,工程开工前应召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方:建设方(甲方)、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会

甲方项目经理岗位职责培训资料

甲方项目经理岗位职 责

项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源,搭建施工操作平台,为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制,确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等,并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作,确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求: 1、全日制本科以上学历; 2、10年以上工作经验,5年以上知名地产公司经历,3年以上项目总工作经验,熟练掌握地产项目施工管理流程; 3、有丰富的房地产全流程管理经验,有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强,敢于担当,结果导向,具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作: 1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作: 1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;

最新甲方代表的职责和作用

甲方代表的职责和作用 一、甲方代表的准确定位。 甲方现场代表,即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称,由建设单位根据工作需要,代表建设单位管理工程建设。 建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标,就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。从这个意义上说三方的地位是平等的,只是职责和作用不同。对甲方代表而言其职责和作用应当是: 1、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率,它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目,具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要,协调要坚持原则,公正、合理地维护各方利益,建立必要的协商制度,定期召开协调会议,及时解决工程进行过程中发生的问题。协调的手段应该多样化,重大问题要以书面形式告知各方,宜以理服人,要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。 2、加强各方联络。加强各方联络,注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作。在这里联络包括这样三个方面:内部联络,即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络,这个通过定期召开的协调会便可解决.各部联络,即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络,这个只有甲方代表审时度势,具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位,将矛盾消化在发生之前。既可减少损失,又能保证工程顺利进行;上、下级联络,甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人。要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报,争取单位领导及有关部门的指导和支持,也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位,监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作,保证工程顺利进行。 3、注意不要越位。甲方代表要认真履行与建筑施工单位,监理单位签订的合同,明确自己在合同中的责任义务,切实用好合同赋予的权力,合同是联系三方责任的纽带,是明确三方责任权利关系的重要依据。强化合同管理,项目管理

完整版甲方代表现场工作要点第一版

甲方代表现场管理工作要点 甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理,涉及到工程的质量、 进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准 备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、 室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段 。在项目实施各阶段,甲方代表的 现场管理工作要点如下: 、项目前期阶段 了解项目区域内未迁移地下管线、线路等,积极跟相关职能部门沟通联系、 督促跟进; 施工图纸准备,包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作; 做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作,包括 些占道手续、绿化拆除手续等方面。 、开工准备阶段 工程桩的位置、标高及压力值(监理工程师全数检查、甲方代表抽查) 工程桩施工过程中出现的异常情况(施工单位、监理工程师出具书面报告, 甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施) 5、工程桩施工进度情况(甲方代表关注并控制) 6、工程桩的质量检测和竣工资料(监理工程师审查,甲方代表抽查) 四、地下室施工阶段 1、 2、 现场临时用电、临时用水接驳工作; 3、 现场围墙、场地平整、施工道路布置; 4、 5、 与公司材料部协调,做好甲供材料的准备工作; 6、 1、 施工总平布置图、施工方案的审核; 2、 总材料计划的申报; 3、 组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审; 4、 组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底,明确各单位的职责, 依据合同明确管理原则、节点、措施等。 三、桩基施工阶段 1、 工程测量定位(联系测绘院对现场进行测量定位,并及时将现场点位及技术 资料移交施工单位) 2、 工程桩供货计划,市场供应情况调查; 3、 4、

甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿)

甲方施工现场人员配置及职责 一、基本原则 1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念 2.以品质管控为轴心构建公司核心体系 3.适度授权,调动管理者的积极性和创造性,建立有效的控制体系 4.组织架构简洁、高效、灵活 5.职责分工明确,责任落实清晰 二、机构设置与人员配置 甲方项目部的人员配置,除了要考虑项目规模、物业类型等,还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。项目部甲方代表主要工作内容有: 1、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。 2、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。 3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用,对已使用不合格材料的分项工程令其返工。 4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控,负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作,遵守先验收签字,再进行下道工序的原则,及时处理施工现场发生的技术与质量问题,。 5、负责办理现场经济签证。 6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核,及时检查监理单位的内业资料,监督其资料的真实性、可靠性和完整性。 7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查,对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。 8、完成领导交办的其他工作。 根据项目情况建立工程项目管理部,主要配备人员如下: 1、项目主任 2、项目副主任 3、工程技术管理:技术负责人(土建工程师,水暖工程师,电气工程师,安全工程师,质量工程师) 4、综合业务管理:综合业务主管(资料员) 5、工程项目咨询:项目咨询公司

甲方代表工作流程

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有尖规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有尖工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有尖问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量尖,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。

&经常深入施工现场,及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制 工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相尖规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总、施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外尖系; &负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业现场配合工作,完 成现场施工日志的准确记录;

甲方代表岗位职责

甲方代表工作内容 甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同,工程项目有监理单位的,甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂,也很累。以下是个人的体会,供参考。 工程开工前的工作: 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作; 2.组织或参加工程的招投标工作,确定施工、监理等单位并签订相关合同; 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等; 4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作: 1.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等; 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。 3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。 5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作:

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作,按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料,上报主管部门,进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内,负责与监理及施工单位联系,处理有关问题。 以上工作,是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位,其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做,甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题,按规定,工程开工前应召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方:建设方(甲方)、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,需要设计单位解决的,由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”,经各方会签确认后,分发各方共同执行。做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质 1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道,你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、公司权利要下放到甲方代表,要有领导的支持。如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有对于大一点的问题

建设工程甲方代表职责

县委政府综合办公楼工程建设办公室 工程管理岗位职责 。 一、贯彻执行国家有关工程建设法律法规,认真熟悉图纸、质量标准,严把工程质量关。 二、负责拟建场地的三通一平,落实施工现场的供水供电和地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除,协商处理施工现场的各项工作。 三、组织、参与工程项目的放线、验线工作,落实施工图交底工作,对工程变更签证的办理。 四、配合质安监督站的现场监督检查工作;落实工程施工过程中的相关检测。 五、负责监理合同的实施管理,督促总监及监理人员严格执行监理合同,履行监理职责。 六、负责施工合同的实施管理及工程现场的管理,发现不合格材料有权责令其停止使用,对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。 七、参加主要分项、分部工程质量的验收,组织工程竣工验收。 八、参与工程设备、材料进场验收工作,做好工程竣工结算资料的收集和完善工作。 九、完成领导交办的其他相关工作。

县委政府综合办公楼工程建设办公室 财务管理制度 一、认真贯彻执行国家规定的财务工作法规、政策和各项制度,加强项目建设专项资金管理,确保资金安全合法使用。 二、严格项目建设资金申请拨款签字手续。财务人员必须根据工程项目建设进度申请拨款,拨款申请单须经建办行政负责人审签后方可拨款。 三、严格财务审批制度。认真执行建办负责人“一支笔”的审批制度,未经审批的原始凭证不得报账核销;严格白纸条和非据国家统一规定的票据入账。 四、建办会计必须按规定设置会计账簿,正确使用会计科目,按时报送基建报表和资金使用情况资料,建立会计档案并妥善保管。 五、做好银行和现金日记账,切实做到钱账相符,杜绝白条抵库或账外现金。 六、加强票据、银行转账支票、现金支票、经济合同等管理并妥善保存。

甲方代表岗位职责

甲方代表岗位职责 [日期:2008-11-13] 来源:作者:[字体:大中小] 工程技术人员受学校委派管理施工现场,担当施工现场甲方代表,行使甲方的权利、责任和义务,要做好以下几个方面的工作: 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对 工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括: 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计(施工方案),完成施工用水、用电及电话的管线引入,满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下: 1.工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字,确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导 审批。

五、涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款,要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经批准后再办理拨款手 续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。 九、参加工程竣工验收、移交等事宜,负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。 基建办 2005年9月5日

建设工程甲方代表职责

工程管理岗位职责 一、贯彻执行国家有关工程建设法律法规,认真熟悉图纸、质量标准,严把工程质量关。 二、负责拟建场地的三通一平,落实施工现场的供水供电和地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除,协商处理施工现场的各项工作。 三、组织、参与工程项目的放线、验线工作,落实施工图交底工作,对工程变更签证的办理。 四、配合质安监督站的现场监督检查工作;落实工程施工过程中的相关检测。 五、负责监理合同的实施管理,督促总监及监理人员严格执行监理合同,履行监理职责。 六、负责施工合同的实施管理及工程现场的管理,发现不合格材料有权责令其停止使用,对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。 七、参加主要分项、分部工程质量的验收,组织工程竣工验收。 八、参与工程设备、材料进场验收工作,做好工程竣工结算资料的收集和完善工作。 九、完成领导交办的其他相关工作。

财务管理制度 一、认真贯彻执行国家规定的财务工作法规、政策和各项制度,加强项目建设专项资金管理,确保资金安全合法使用。 二、严格项目建设资金申请拨款签字手续。财务人员必须根据工程项目建设进度申请拨款,拨款申请单须经建办行政负责人审签后方可拨款。 三、严格财务审批制度。认真执行建办负责人“一支笔”的审批制度,未经审批的原始凭证不得报账核销;严格白纸条和非据国家统一规定的票据入账。 四、建办会计必须按规定设置会计账簿,正确使用会计科目,按时报送基建报表和资金使用情况资料,建立会计档案并妥善保管。 五、做好银行和现金日记账,切实做到钱账相符,杜绝白条抵库或账外现金。 六、加强票据、银行转账支票、现金支票、经济合同等管理并妥善保存。

甲方驻工地代表工作职责正式样本

文件编号:TP-AR-L6365 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 甲方驻工地代表工作职 责正式样本

甲方驻工地代表工作职责正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1. 协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2. 熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3. 落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4. 检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接

检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5. 审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6. 对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7. 明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8. 加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9. 协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更,重视多方案选择。

甲方代表岗位职责

项目负责人岗位职责 工程技术人员受学校委派管理施工现场,担当施工现场甲方代表,行使甲方的权利、责任和义务,要做好以下几个方面的工作: 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括: 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计(施工方案),完成施工用水、用电及电话的管线引入,满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下: 1.工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。

3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字,确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。 五、涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款,要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经批准后再办理拨款手续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。 九、参加工程竣工验收、移交等事宜,负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。 后勤管理处 2016年5月8日

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