建筑施工中成本控制
建筑工程施工过程中的成本控制要点
建筑工程施工过程中的成本控制要点一、项目预算的编制与管理在建筑工程施工过程中，成本控制的第一步就是对项目进行详细的预算编制和管理。
项目预算包括人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等各个方面的费用。
在编制预算时，需要准确计算每个部分的费用，并合理分配。
在施工过程中，需要及时追踪预算的执行情况，确保不超预算，同时要做好费用的控制工作。
二、合理的材料选购和使用建筑工程中，材料费用占据了相当大的比重，因此合理的材料选购和使用对于控制成本非常重要。
首先，需要对材料进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的材料。
其次，在使用材料时，要进行合理使用，确保没有浪费。
同时，还需要做好材料的储存和管理，避免损耗和丢失，以减少额外的材料费用。
三、精细化管理和施工技术改进精细化管理是成本控制的关键之一。
通过建立完善的管理体系，加强对施工过程的监督和管理，可以及时发现和解决问题，避免资源的浪费和成本的增加。
此外，不断改进施工技术也是成本控制的重要方面。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工周期，可以有效降低成本。
四、人力资源的合理配置在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于成本控制至关重要。
首先，需要根据项目的需要，合理确定施工人员的数量和职责，避免人力资源的浪费。
其次，在招聘和培训过程中，要注重选拔和培养技能优秀的施工人员，提高工人的技术水平和工作效率。
同时，合理安排工人的工作时间和休息时间，保障工人的身体健康和工作积极性，从而提高工作效率和减少工人流失。
五、合理采购和使用机械设备在建筑工程施工过程中，机械设备的采购和使用也是成本控制的一个关键环节。
首先，要对机械设备进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的设备。
其次，在使用设备时，要合理利用，避免闲置和无效使用。
此外，要定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
六、建立健全的成本管理制度建立健全的成本管理制度是成本控制的基础。
建筑施工成本控制方法
建筑施工成本控制方法在建筑行业中，施工成本控制是项目成功的重要因素之一。
有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力，确保工程按时按质完成。
本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。
一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前，进行详细的成本分析和预估，包括人力、材料、设备、用工等方面的费用，并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。
预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。
二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
同时，对供应商进行合理的评估和管理，包括质量、交货时间和售后服务等方面，确保所采购的材料和设备符合要求，减少因质量问题引发的成本增加。
三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。
通过建立合理的施工进度计划，合理安排资源，提高施工效率，防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。
同时，合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。
四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。
引入先进的施工工艺和新技术，可以提高施工效率，减少人力投入和施工周期，降低成本。
例如，采用绿色建筑材料和可再生能源，不仅可以降低能源消耗，还可以获得相关的政府补贴和税收优惠，进一步降低施工成本。
五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系，加强对施工工艺和施工质量的监督和检测，及时发现和解决质量问题，避免后期修复和返工带来的额外成本。
六、项目管理项目管理的科学化和规范化，有助于控制施工成本。
通过建立有效的沟通机制，协调各方利益，提高合作效率，减少项目变更和纠纷，降低成本风险。
同时，合理分配资源，优化运作流程，避免人力和物力资源的浪费，提高整体项目效益。
综上所述，建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。
本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。
具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。
2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。
3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。
4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。
二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。
在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。
预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。
2. 加强供应链管理。
与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。
3. 严格执行成本控制措施。
在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。
4. 加强成本监控和分析。
通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。
三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。
在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
2. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。
3. 提高施工效率。
建筑工程施工中的成本控制
建筑工程施工中旳成本控制1 施工成本控制旳目旳开展项目施工成本控制,重要通过事先限制各项消耗和费用旳发生,有计划地控制成本旳形成,使施工成本不超过预定旳目旳,抵达减少成本,提高经济效益旳目旳。
通过合理地使用人力、物力、财力,减少施工成本,以较小旳资金投人获得较大旳资金回报,施工企业获得最佳旳经济效益。
2 施工成本控制旳前提条件施工成本控制旳前提条件是做好成本核算旳基础工作,基础工作开展状况直接关系到施工成本控制旳效果。
重要包括:2.1 定额控制定额管理是成本控制基础工作旳关键,要建立定额领料制度,控制材料成本、机械成本,建立人工包干制度,工时成本旳以及机械成本旳控制等方面均要依托定额；同步,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分派旳重要根据,是成本控制工作旳关键。
2.2 原则化管理施工原则化管理是做好项目管理旳基本规定,是建设项目正常运行旳基本保证。
在施工中,保证各项管理工作抵达规范化、合理化,是成本控制旳重要手段。
在成本控制过程中,重要是要做好计量原则化、价格原则化、质量原则化、数据原则化等四个方面旳管理。
2.3 理顷机制定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中旳重要控制措施。
在项目建设中,应从规范角度出发，根据项目旳实际状况,理顷定额管理、预算管理、费用审报机制,严格按照规章制度开展有关工作。
3 建筑施工中旳成本控制管理措施由于建筑施工中旳成本控制管理是一种系统旳工程，且建筑施工旳过程中成本波及旳内容相对比较多，因此，对建筑施工中旳成本控制管理要总结出有针对性旳措施。
重要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团体整体素质,以及对工程总体成本旳控制管理等。
通过这五个方面来实现建筑施工过程中旳成本控制管理。
这一系列建筑施工成本控制管理对策旳提出,是为了愈加科学旳实现成本管理旳合理化和规范化。
3.1制定成本计划,实行成本动态控制在完毕分包成本和责任成本分割并初步确定了两部提成本后, 要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目旳现场经费、上级管理费、税金等原因。
建筑施工中的成本控制规范
建筑施工中的成本控制规范建筑施工过程中的成本控制是确保项目按预期完成的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助建筑商提高效率、减少浪费，并确保项目的质量和可持续性。
本文将介绍几个建筑施工中的成本控制规范。
1. 制定详细的预算计划在开始施工之前，制定一个详细的预算计划是非常重要的。
此计划应包括所有预期的成本项目，如人员工资、原材料采购和设备租赁等。
通过细致考虑和分析，确保预算计划的准确性。
此外，建筑商还应根据历史数据和市场行情对成本进行合理预测。
2. 精确估算和控制成本在施工过程中，建筑商应确保对成本进行精确估算并进行实时的成本控制。
对于每个成本项目，建立合理的标准并定期进行评估和调整。
及时记录所有支出和收入，并对实际成本与预算进行比较。
如果有差异，立即采取措施进行调整，以保持成本控制在可接受的范围内。
3. 有效管理供应链建筑施工中的供应链管理对成本控制至关重要。
选择合适的供应商和承包商，并与他们建立长期合作关系，可以帮助降低成本并确保材料的质量和供应的及时性。
与供应商保持良好的沟通，及时获取关键材料的价格信息，并与其进行有效的谈判和合同管理。
另外，建筑商还可以通过优化供应链流程，如减少库存和交货周期等方式来降低成本。
4. 提升人员管理效率人力资源是建筑施工过程中的一个重要因素。
合理安排人员流程，提高劳动效率可以帮助降低人员成本。
确保每个员工都具备所需的技能和培训，并根据具体项目的需要进行合理分配。
同时，建筑商还可以优化班次和工作时间，以减少加班费用并提高工作效率。
5. 进行风险管理和控制建筑施工过程中存在各种不可预测的风险因素，如自然灾害、工程变更和法律法规变更等。
建筑商应制定风险管理计划，并实施相应的风险控制措施。
例如，及时了解和应对工程变更，遵守相关法律法规，以避免额外成本和法律责任。
总结而言，建筑施工中的成本控制规范需要建筑商在预算计划、成本估算和控制、供应链管理、人员管理以及风险管理等方面进行全面考虑。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
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浅析建筑施工中的成本控制摘要：建设工程施工企业面临日益激烈的市场竞争，使得企业不得不压低成本，提高竞争力。
从这个方面考虑，无论是提高企业竞争。
还是节约能源，都应该建立健全科学有效的项目成本控制方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；成本控制建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多，涉及生产人员素质多样性等特点，这就给建筑工程项目的管理造成很多困难。
同时，工程项目的建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械使用等。
工程的单件性同耗费能源的巨大性形成了项目管理中的矛盾双方。
现阶段，我们工程施工过程仍是延续传统的粗旷的建筑工程项目管理方法，由于没有有效的过程管理方法，在施工过程中，会造成资源损失，因此加大工程施工成本的控制，这与我们现在提倡的建设节约型社会相符合。
一、建筑项目施工成本控制的重要性随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。
建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。
那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
换一角度看，就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核心内容。
实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
成本控制是建筑企业项目管理的核心内容之一，成本控制的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本控制可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。
同时，在激烈的市场竞争中企业要获得较强的竞争力，必须提高施工质量和降低工程成本，在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低工程成本，有利于项目在投标中获得竞争优势。
项目的成本控制是企业管理的基础和核心，是一项综合性的系统经营管理工作。
做好项目的成本控制工作，必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而促使企业经营管理水平进一步提高。
我国的建筑企业在施工项目成本控制的过程中，可以结合实际，针对出现的成本超支问题采取相应的措施。
但究竟一个工程项目成本控制的水平如何，从项目全局的角度对成本控制的水平有所了解，要通过建立怎样的体系可以对成本控制的过程有全面的认识。
二、降低建筑项目施工成本管理存在的主要问题（一）管理观念落后，企业内外关系尚未理顺具体表现为全员成本责任不明，各部门、项目部、工区及职工不了解自身成本方面的工作目标及任务，甚至认为成本管理是财务部门的专署工作;负责组织、知道成本管理工作的专职财会部门和人员大多不懂生产特点，无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作;企业内部各部门之间缺乏配合，形成管理环节上的严重脱节，往往是搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责生产和进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，搞财会的仅满足与坐办公室里事后“记帐、算帐、报帐”。
我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来，要么靠偷工减料，牺牲质量降低成本，节约费用;要么过分强调工程质量，忽视成本，质量上去了，成本也上去了。
由于目前建筑市场竞争激烈且竞争机制的不规范，造成“压级压价、索要回扣、垫资接工程”现象严重，一些施工企业为了获取利益不惜用价廉质劣材料或减少必要工序，以牺牲质量为代价;相反，一些企业为满足其管理当局获取各种资本，追求超设计要求的“过剩的质量”，致使成本急剧上升的情况也时有发生。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
有些施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。
（二）成本预测、计划模式陈旧作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前预算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的作法。
但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，即使一些施工企业进行了成本预测，也大多采用传统的解析方法，很难做到动态地、事前地预测成本发生情况并采取适当的措施，因为在自己报价过程中到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握。
所以，本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利，只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本，如果能够中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细测算(多数项目甚至已经没有时间再进行重新测算）。
（三）成本计划的实时跟踪与调整不到位。
施工企业应随时将完成的工作与计划完成的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求，计算各项成本值，如计划完成工作的预算成本，实际完成工作的预算成本，实际完成工作的实际成本等，从而及时发现偏差，采取措施。
由于我国施工企业管理手段和方法落后，大部分项目仍处于粗放管理状态，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。
更谈不上利用计算机模拟技术，随时预测后续工程的最可能工期(进度）和计划成本，及时调整后续计划。
（四）内部规章制度尚待完善。
许多施工企业成本管理办法不完善，对于做多做少，做好做坏，如何考核，评价，奖惩均没有相应的制度，对成本管理起不到实质性的控制作用。
、成本管理部门、管理主体单一。
目前管理部主要是单个财务部门，管理主体主要是领导和财务人员，似乎成本管理只是领导和财务人员操心的事，好像和其他员工没有任何关系。
三、建筑项目施工成本降低的主要措施成本的控制措施大致可以分为技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。
各种措施在成本控制中所具体作用如下：（一）组织制度控制措施制度控制是指企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。
它规定了成本控制的方法和内容，以解决项目施工过程中成本管理“有章可循”的问题。
这些制度是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段，是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。
（二）内部定额控制为了控制项目成本，企业应完善内部定额资料，如材料消耗定额和劳动定额等。
内部定额应根据国家统一的定额，结合现行的质量标准、安全操作规范、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制内部施工预算、工长签发施工任务书、控制考核工效及材料消耗的依据。
（三）合同控制合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，它与上述方法的主要区别在于：前两者属于行政控制，而它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
这种以项目经理为中心的严密的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
（四）经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用的计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险的分析，并制定防范性对策。
通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将会引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（五）技术控制落实降低成本的技术措施有以下几种：（1）进行技术经济论证，优化施工方案在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。
（2）提高劳动生产率，劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。
劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。
3）提高机械设备利用率对机械设备加强管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本。
项目施工设备管理的主要内容有：设备选择、合理使用、检验维修、保养以及设备的配件供应等。
5）加强施工管理，节约施工管理费在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支。
因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费。
四、结语工程项目成本控制是一个系统工程，必须是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管；项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即从施工准备开始、到施工过程、直至竣工交付、工程保修，每一项经济业务都应纳入成本控制的轨道。
既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
参考文献[1]万华琳，田志强．试论项目施工过程成本管理[j]．人民长江，2004，(6）．[2]毛慧媛．浅谈加强施工企业成本管理[j]．会计之友，2004，(4）．作者简介：林英合（1974- ），男，供职于广州金丰设计工程有限公司。