新任命财务经理发言稿
财务经理就任演讲稿范文
大家好！首先，请允许我以最诚挚的心情，向大家表示衷心的感谢。
感谢组织给予我这次担任财务经理的机会，感谢各位领导和同事们的信任与支持。
在此，我感到无比荣幸和激动，同时也深感责任重大。
今天，我站在这里，正式就任财务经理一职。
首先，我要对上一任财务经理表示衷心的感谢。
在过去的岁月里，他/她为公司财务管理工作付出了辛勤的努力，为公司的发展做出了巨大的贡献。
在此，我要继承和发扬他/她的优良传统，为公司的财务管理事业继续努力。
首先，我想谈谈我对财务工作的认识。
财务工作是企业运营管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益、生存和发展。
作为一名财务经理，我深知自己肩负着重要的使命和责任。
以下是我对财务工作的几点认识：一、财务管理的核心是提高企业的经济效益财务管理的主要任务是通过对企业财务活动的有效管理，实现企业经济效益的最大化。
为此，我们要做到以下几点：1. 优化资源配置，提高资金使用效率。
通过对企业资金流、物流、信息流的全面分析，找出存在的问题，提出合理的解决方案，确保资金合理、高效地流动。
2. 加强成本控制，降低企业运营成本。
通过成本核算、成本分析和成本控制，降低企业生产、销售等环节的成本，提高企业的盈利能力。
3. 严格财务管理，防范财务风险。
建立健全财务管理制度，加强财务风险防范，确保企业财务安全。
二、财务管理的目标是实现企业可持续发展财务管理不仅要关注企业的短期利益，还要关注企业的长期发展。
为此，我们要做到以下几点：1. 制定合理的财务战略，为企业发展提供有力保障。
根据企业发展战略，制定相应的财务战略，确保企业财务状况稳定，为企业的长远发展奠定基础。
2. 优化资本结构，提高企业抗风险能力。
通过调整资本结构，降低财务风险，提高企业的抗风险能力。
3. 加强内部审计，确保企业财务合规。
建立健全内部审计制度，加强对企业财务活动的监督，确保企业财务合规。
接下来，我想谈谈我对财务部门工作的规划：一、加强团队建设，提高员工素质1. 建立健全人才培养机制，为员工提供良好的成长环境。
财务部新领导发言稿
大家好！首先，我非常荣幸能够成为财务部新的一员，担任财务部领导一职。
在此，我要感谢公司对我的信任，也感谢各位同事的支持。
接下来，我想借此机会向大家简要介绍一下我的工作计划和期望。
一、回顾过去，展望未来回顾过去，我国财务工作在大家的共同努力下，取得了显著的成绩。
我们紧紧围绕公司发展战略，强化财务管理，优化财务流程，为公司创造了良好的经济效益。
然而，在新的发展阶段，我们也要清醒地认识到，财务管理仍面临诸多挑战。
为此，我们要立足当前，着眼长远，不断提高财务管理的质量和水平。
二、加强团队建设，提升员工素质团队是企业发展的基石。
在新的岗位上，我将把团队建设作为一项重要工作来抓。
具体措施如下：1. 优化人员配置，选拔和培养一批高素质的财务人才，为部门发展提供人才保障。
2. 加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高效、专业的财务团队。
3. 建立健全绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。
三、强化财务管理，提升企业效益财务管理是企业运营的核心。
在新的一年里，我们将从以下几个方面加强财务管理：1. 严格执行财务制度，规范财务行为，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 加强预算管理，优化资源配置，提高资金使用效率。
3. 深化成本控制，降低运营成本，提高企业盈利能力。
4. 加强风险防范，完善内部控制体系，确保企业稳健发展。
四、加强沟通协作，提升部门形象财务部门作为公司的重要部门，与各部门的沟通协作至关重要。
在新的一年里，我们将：1. 加强与各部门的沟通，及时了解业务需求，提供高效、优质的财务服务。
2. 积极参与公司各项活动，展现财务部门的良好形象。
3. 加强与其他财务部门的交流与合作，共同提升财务管理水平。
五、结语最后，我衷心希望各位同事能够给予我更多的支持和帮助。
在新的一年里，让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，财务部一定能够取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！。
新任命财务经理发言稿范文(精选3篇)
新任命财务经理发言稿范文（精选3篇）新任命财务经理发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。
我叫张刚，xxx，毕业于x。
学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。
自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。
虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。
资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能。
即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
财务经理就职演讲
财务经理就职演讲尊敬的各位领导，亲爱的同事们：感谢大家在百忙之中抽出时间参加我的就职演讲。
站在这里，我深感责任重大，同时也充满信心和期待。
作为新任财务经理，我将致力于提升公司的财务管理水平，确保资金运营的安全与高效。
在接下来的工作中，我将与大家携手共进，共同创造更加辉煌的未来。
在这个瞬息万变的时代，财务管理的重要性不言而喻。
一个优秀的财务经理不仅要有扎实的专业知识，还要具备敏锐的洞察力和前瞻性。
在未来的工作中，我将不断学习新知识，紧跟时代步伐，确保我们的财务管理工作始终走在行业前列。
首先，我们要加强内部控制，确保资金安全。
我将推动完善各项财务制度和流程，加强内部审计和风险管理，确保公司资金的安全与完整。
同时，我们还将加强与其他部门的沟通与协作，共同构建一个高效、透明的财务管理体系。
其次，我们要优化资金运营，提高效益。
通过对资金流动的合理规划和调配，我们将降低资金成本，提高资金使用效率。
同时，我们还将积极探索新的融资渠道和投资方向，为公司的发展提供有力支持。
在这个过程中，我将始终秉承“诚信、专业、创新、共赢”的理念，与大家一起努力工作，共同实现公司的战略目标。
我相信，在大家的共同努力下，我们的财务管理工作一定能够取得更加优异的成绩。
在此，我要特别感谢公司领导和同事们的信任与支持。
我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到新的工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望大家能够一如既往地支持我、帮助我，共同推动公司的财务管理工作不断迈上新的台阶。
在未来的日子里，我们将面临诸多挑战和机遇。
我相信，只要我们团结一心、齐心协力，就一定能够战胜一切困难，实现我们的共同目标。
让我们携手共进，共创美好未来！在此，我要向大家分享一句名言：“财务管理是企业发展的命脉。
”这句话深刻揭示了财务管理在企业运营中的重要地位。
作为财务经理，我将始终牢记这一使命，不断提升自己的专业素养和综合能力，为公司的发展注入源源不断的动力。
财务部经理认命发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，接受公司领导对我任命为财务部经理的荣誉。
在此，我要向关心和支持我的领导和同事们表示衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫李明，毕业于我国一所知名财经类大学，拥有会计学硕士学位。
自参加工作以来，我一直致力于财务领域，先后在多家知名企业担任财务主管职位，积累了丰富的财务管理经验。
在此期间，我始终坚持“严谨、务实、创新”的工作作风，以高度的责任心和敬业精神，为企业的财务管理和发展贡献了自己的力量。
今天，能够担任财务部经理这一重要职务，我深感荣幸。
同时，也深知自己肩负的责任重大。
在此，我向各位领导和同事们郑重承诺，将全力以赴，努力做好以下几方面工作：一、加强团队建设，提升团队凝聚力财务部是一个团结协作、专业高效的团队。
在今后的工作中，我将更加注重团队建设，关心关爱每一位员工，为大家创造一个良好的工作环境。
同时，通过开展各类培训和学习活动，不断提升团队的专业技能和综合素质，打造一支优秀的财务团队。
二、强化财务管理，提高财务效益作为财务部经理，我将紧紧围绕公司的经营目标，强化财务管理，优化财务流程，提高财务效益。
具体措施如下：1. 严格执行国家财经法规和公司财务制度，确保财务工作的合规性。
2. 加强成本控制，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
3. 深入分析财务数据，为领导决策提供有力支持。
4. 加强与各部门的沟通与协作，确保财务工作与公司整体战略相一致。
三、加强风险防控，确保资产安全财务风险是企业面临的重要风险之一。
我将高度重视风险防控工作，建立健全风险管理体系，确保企业资产安全。
具体措施如下：1. 加强内部控制，规范财务操作流程，防止舞弊行为的发生。
2. 定期开展财务审计，及时发现和纠正财务风险。
3. 加强与银行、税务等相关部门的沟通与协作，防范外部风险。
四、提升自身素质，树立良好形象作为一名财务部经理，我将不断提升自己的业务能力和综合素质，树立良好的职业道德形象。
财务经理就职演讲
财务经理就职演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我衷心感谢公司领导给予我出任财务经理的机会，并在此将我对于新职位的展望与大家分享。
作为一位财务经理，我将秉持着诚实、专业、负责任的态度，全力以赴地履行我的职责，以实现公司的财务目标为己任。
在此，我希望借这次演讲，向大家简要介绍我的职责和工作计划，以及我在岗位上对于未来的展望。
首先，作为财务经理，我的首要任务是确保公司的财务健康和稳定。
我将积极参与预算制定、成本控制、资金管理等方面的工作，建立有效的财务管理机制，确保公司资金的安全和合理利用。
同时，我将加强财务报告的准确性和时效性，为公司决策提供准确、及时的财务信息支持。
其次，我将致力于提升公司的财务风险管理水平。
我将加强与内外部利益相关者的沟通，及时掌握并分析财务风险，制定相应的控制措施，降低公司面临的财务风险。
同时，我将积极推动财务规范化建设，加强合规管理，确保公司的财务活动合法、规范、透明。
第三，我将努力提高公司的财务效率和盈利能力。
通过对公司的财务数据进行深入分析，我将着重发现和解决财务瓶颈和问题，优化财务流程，降低财务成本。
我也将积极推动财务创新，发掘新的盈利增长点，为公司创造更大的财务回报。
此外，作为财务经理，我将注重培养和发展团队，强化团队协作和沟通。
我将鼓励团队成员积极参与学习和培训，提升专业素质和技能水平，为公司的发展提供更好的支持。
最后，我希望能与全体员工共同努力，共同实现公司的战略目标。
在我履行职责的过程中，我将秉持着开放、透明和互信的原则，与各位领导和同事们携手合作，共同推动公司的发展，实现个人与公司的共赢。
在新的岗位上，我深感责任重大，任务繁重，但我相信凭借大家的支持和信任，我定能完成工作的使命。
最后，我想再次感谢大家的鼓励与支持，期待未来的合作和共同成长。
谢谢！。
财务经理入职发言
财务经理入职发言
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
我是新任财务经理，首先，感谢组织对我的信任，让我有机会在这个岗位上为我们的公司服务。
今天，我站在这里，带着一颗感恩和激情的心，分享我的想法和愿景。
我们都知道，财务管理是一个企业的核心，它既是企业的生命线，也是企业稳定发展的基石。
在今天这个快速变化的时代，财务管理的角色和责任也在不断演变。
那么，我们如何应对这些挑战，如何让我们的财务管理更加高效、精确和有价值？这是我深深思考的问题。
在我看来，一个优秀的财务经理需要具备的不仅仅是专业技能和知识，更需要的是一种视野，一种思维方式。
我们需要从宏观的角度看待公司的财务状况，了解市场动态，深入分析数据背后的含义。
我们需要用财务的语言为公司的发展提供有力的支持。
在此，我想引用爱因斯坦的一句名言：“问题比解决方案更重要。
”确实，我们需要不断提出新的问题，深入挖掘问题的本质，而不仅仅是满足于眼前的解决方案。
只有这样，我们才能更好地理解公司的财务状况，为公司的决策提供更有价值的信息。
未来的路还很长，但我相信，只要我们共同努力，坚定信心，不断学习和进步，我们一定能够为公司的发展做出更大的贡献。
我希望每一位同事都能发挥自己的优势，与我一同打造一个更加健康、高效的财务管理体系。
最后，我想用一句话作为结尾：“千里之行，始于足下。
”让我们从今天开始，一步步走向更加美好的未来！
谢谢大家！。
财务经理就职演讲稿
财务经理就职演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我感到非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我将担任财务经理的职务。
首先，我想表达我的谢意和感激之情，感谢公司对我选择我担任这一重要职位的信任和支持。
同时，我也要向以往的财务经理表达敬意，感谢他们在公司财务管理方面所做出的贡献。
作为一名财务经理，我深知这个职位的责任重大且充满挑战。
财务管理是公司运营的核心，它关乎到公司的资金和资源的有效利用。
在我看来，作为财务经理，我将以以下几个方面为目标，努力为公司的发展做出贡献：提高财务决策的准确性和效率财务决策是公司决策的重要基础，它关系到公司的长远发展。
作为财务经理，我将加强对财务数据的分析和研究，确保决策的准确性和可靠性。
同时，我也将提高财务决策的效率，通过引入先进的财务管理工具和技术，简化流程，提高决策的执行速度。
提升财务风险管理能力财务风险是企业发展过程中不可避免的，但我们可以通过有效的风险管理来减少负面影响。
作为财务经理，我将建立完善的财务风险管理体系，明确风险的来源和影响，并采取相应的措施进行防范和控制，保障公司的财务安全。
优化财务流程和成本管理财务流程的优化和成本的有效管理对于公司的运营和利润增长至关重要。
作为财务经理，我将审视现有的财务流程，找出其中的短板和不合理之处，并进行改进和优化，以提高财务流程的效率和准确性。
同时，我也将加强成本管理，通过精细化管理和成本控制手段，降低公司的运营成本。
加强团队建设和人才培养团队的凝聚力和人才的培养是公司持续发展的关键。
作为财务经理，我将注重团队建设，激发团队成员的潜力和创造力，营造良好的工作氛围。
同时，我也将加强对团队成员的培养和发展，提供必要的培训和研究机会，不断提升团队整体素质。
最后，我相信，在各位领导和同事们的支持和配合下，我一定能够胜任财务经理的职责，并为公司的发展做出积极贡献。
谢谢大家！。
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我叫张刚，xxx，毕业于x。
学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。
自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。
虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。
资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能。
即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。
财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。
其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。
总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
谢谢大家！新任命财务经理发言稿2上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。
本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。
也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。
目前这个项目马上就要开工了。
借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。
一、施工准备情况1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。
因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。
韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。
等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。
2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。
业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。
3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。
二、今后工作安排1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。
2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。
使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。
确保工程质量目标的实现。
3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的`综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。
将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。
充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。
4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。
在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。
新任命财务经理发言稿3各位领导、同仁：大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。
”回望xx，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将xx年的工作总结如下：在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。
在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本；项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。
俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。
时光飞逝，xx的工作转瞬即为历史。
一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。
财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。
在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。
二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金1、加强筹资系统管理，确保资金来源。
加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。
利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。
这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。
2、用好金融产品，拓宽融资渠道目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，及时了解金融产品，根据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，很难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采用了串用规则，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成本；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古项目上已经开始在实施。
3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。
可能在座的各位在xx年对“钱荒”这个词都不感到陌生，“钱荒“出现了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的一定恐慌。
在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？那就是：做好资金使用计划，优化配臵资金。
在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。
确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。
三、加强成本控制控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入—费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能控制的只有成本和费用，企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。