技术研发人员绩效考核及奖励制度
技术研发人员绩效考核及奖励制度全
技术研发人员绩效考核及奖励制度全为了更好地管理公司的新产品开发和产品改进工作，加快技术积累和打好技术基础，指导产品研发工作，提高技术人员素质，本文制定了技术研发人员绩效考核及奖励制度。
绩效考核原则是以结果考核为主，同时结合行为考核；以价值评估为主，同时结合产出评估。
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
考核周期为一年。
公司组织绩效考核工作，逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果。
考核结果可以是奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
绩效考核结果报请总经理批准执行。
绩效考核方式、方法是考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
关键绩效考核指标包括研发项目阶段成果达成率、科研项目申请成功率、研发成本控制率、新产品利润贡献率、项目开发完成准时率、科研课题完成量、科研成果转化效果、产品技术稳定性、试验事故发生次数。
考核周期为年度。
技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
其中，研发人员的关键业绩指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率；技术人员的关键业绩指标包括技术设计完成及时率、技术方案采用率、技术改造费用控制率、技术服务满意度、技术资料归档及时率。
考核目标值包括实际开发周期比计划周期提前天，技术评审合格率达到100%，项目计划完成率达到100%。
成果不能投入生产情况发生的次数应少于目标次数。
研发成本降低率应达到目标以上。
技术设计完成及时率应达到目标以上。
技术方案采用率应达到目标以上。
技术改造费用控制率应达到目标。
相关部门对技术服务满意度评价的评分应在分以上。
技术资料归档及时率应达到100%。
这些指标的权重得分分别为30、25、20、15、10、30、25、25、10、10.第二款工作态度指标是针对人员类型的关键业绩指标。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的研发人员绩效考核奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的.所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。
提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
研发技术人员考核奖励管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发技术人员的绩效管理，激励员工积极投入研发工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事研发工作的技术人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，综合考量技术人员的综合素质、工作业绩和创新能力。
第二章考核内容第四条研发技术人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、技术成果转化、技术论文发表、专利申请等；2. 综合素质：包括职业道德、团队协作、沟通能力、学习能力等；3. 创新能力：包括技术难题攻关、新技术研发、产品改进等；4. 质量意识：包括产品质量控制、质量事故处理、质量改进措施等。
第五条考核指标及权重：1. 工作业绩（50%）：项目完成情况（30%）、技术成果转化（20%）、技术论文发表（10%）、专利申请（10%）；2. 综合素质（20%）：职业道德（10%）、团队协作（5%）、沟通能力（5%）、学习能力（5%）；3. 创新能力（20%）：技术难题攻关（10%）、新技术研发（5%）、产品改进（5%）；4. 质量意识（10%）：产品质量控制（5%）、质量事故处理（3%）、质量改进措施（2%）。
第三章考核程序第六条年度考核：1. 各部门于每年12月底前完成对研发技术人员的年度考核工作；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部汇总各部门考核结果，形成年度考核报告。
第七条月度考核：1. 各部门每月对研发技术人员进行月度考核，考核结果作为年度考核的重要依据；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 对于考核成绩优异的研发技术人员，公司将给予一定的物质奖励和荣誉称号；2. 对在技术创新、技术攻关等方面取得突出成绩的，公司将给予特别奖励。
第九条惩罚：1. 对于考核成绩不合格的研发技术人员，公司将进行谈话提醒，要求其改进；2. 对于严重违反公司规定、影响公司声誉的行为，公司将依法进行处理。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度流程1、周期绩效考核周期为一年，分为目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。
2、中期评估中期评估是对绩效目标完成情况的初步评估，以及对绩效目标是否需要进行调整的确认。
3、年终评估年终评估是对绩效目标完成情况的综合评估，包括业绩指标、态度指标和能力指标的评估，以及对员工在研发项目中的实际贡献的评估。
4、评估结果评估结果分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级，根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
四、奖励制度一）奖励方式奖励方式包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等，根据员工的绩效等级和实际贡献给予相应的奖励。
二）奖励标准奖励标准根据员工的绩效等级和实际贡献确定，其中优秀和良好的员工可以获得更高的奖励。
三）奖励措施奖励措施包括及时公示、表彰会议、通报表扬等，通过公开表彰优秀员工，激励全体员工的积极性和创造力。
五、总结本绩效考核制度的设计旨在促进公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，同时也促进公司和研发部门员工自身的发展。
在实施过程中，需要根据具体情况不断完善和调整，确保制度的有效性和公正性。
研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门负责组织，包括自评和上级评估相结合。
自评是根据年初和年中设定的能力目标进行自我评估，而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，按照绩效标准对各项指标进行考评。
最终的绩效评分是根据自评和部门主管评定的两项得分进行加权，以客观反映员工本年度的绩效。
考核周期对于研发人员相对较长，最长不超过一年，根据项目周期来定。
因为产品的研究开发是一项漫长的工作。
研发人员是企业的核心员工，对企业的生存和发展有着重要的作用。
因此，持续沟通和了解研发人员的心理动态是非常必要的。
沟通贯穿整个绩效考核过程，不仅仅在某个时点或环节上交换信息。
在绩效目标的设定过程中，主管需要与员工进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们确立自身目标。
在考核指标和标准的确定中，应该与主管和员工进行共同讨论，获取认同。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度
可以根据公司的具体情况和目标设定，以下是一个可能的奖励制度的参考：
1. 项目成果奖励：根据研发人员所参与项目的成果和贡献程度，进行奖励。
例如，对于关键项目的主要贡献者可以给予奖金、奖品等奖励。
2. 技术创新奖励：对于在研发过程中提出创新想法、解决技术难题的人员，进行奖励。
可以给予额外的奖金、股票等奖励，鼓励技术创新。
3. 学习和培训奖励：对于主动参加技术培训、学术交流等活动的人员进行奖励。
可以给予学习成果认证、培训费用报销等奖励，鼓励持续学习和提升能力。
4. 团队合作奖励：对于在团队中积极合作、互相帮助、共同完成任务的人员进行奖励。
可以给予团队旅游、团建活动等奖励，提高员工凝聚力和团队合作意识。
5. 职业发展和晋升奖励：根据研发人员的工作表现和职业发展计划，给予合适的晋升机会和薪资调整。
可以通过评级制度、晋升考核等方式进行评估和奖励。
6. 优秀员工奖励：定期评选优秀研发人员，给予额外的奖金、特殊福利等奖励，同时可将其成果和贡献公开表彰，提高员工的工作积极性和归属感。
需要注意的是，研发人员绩效考核奖励制度应该公平公正、有明确的评估标准，并且与公司的目标、价值观相一致。
同时，制定奖励制度前应该和员工沟通，并根据员工的需求和期望进行调整，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度1. 引言在现代企业中，研发人员的绩效考核与奖励制度是激励员工创新、推动技术进步的重要手段之一。
合理的考核与奖励制度能够激发研发人员的积极性，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将介绍一套完善的研发人员绩效考核奖励制度，旨在提高研发团队整体素质和创新能力。
2. 绩效考核体系2.1 绩效考核指标绩效考核指标是衡量研发人员工作表现的重要依据。
在确定指标时，应兼顾传统指标和创新指标，包括但不限于： -项目进度和质量：按时完成项目和任务的能力、工作质量、技术难点攻关等。
- 创新能力：对技术方案的创新性、技术难点的突破、新技术的引入等。
- 团队合作：在团队中的积极合作、知识分享、对他人工作的支持与帮助等。
- 自我成长：个人学习、培训、技能提升、专业认证等。
2.2 绩效考核评价周期为了及时了解研发人员的工作表现，评估绩效，提供奖励，绩效考核应该有一个明确的周期。
一般建议将绩效考核评价周期设置为每半年或每年一次，并根据需要可以进行中期评审，以便及时调整团队和个人的工作方向。
2.3 绩效考核评价流程评价流程的设立可以帮助确保绩效考核的公正、客观性。
一个简单的评价流程可以包括以下几个步骤： 1. 绩效目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定合理的绩效目标。
2.绩效数据收集：通过工作日志、项目评估、上级评价等方式，收集相关绩效数据。
3. 绩效评估与排名：综合考虑各项绩效指标，对研发人员进行评估和排名。
4. 绩效反馈与面谈：向研发人员提供详细的绩效反馈，并进行面谈解释评估结果。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施。
3. 绩效奖励制度3.1 奖励形式绩效奖励可以采用多种形式，既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
常见的奖励形式包括： - 工资调整：通过调整薪资、职级等，提供直接经济奖励。
- 奖金激励：根据绩效排名给予额外奖金或项目奖金。
- 荣誉表彰：颁发荣誉证书、荣誉称号，增加员工的个人声望和认可度。
研发人员绩效考核与激励制度
科研项目管理措施制定日: 2023年3月20日发行日: 2023年3月20日一、目旳为提高科研水平, 增强创新能力, 规范科研管理, 根据国家旳有关规定并结合本研究院旳旳实际状况, 制定本措施。
二、合用范围本制度合用于研究院研发人员和研发项目旳绩效考核和鼓励管理。
三、细则（一）定义1.研发项目研发项目按其内容分为四大类: 新工艺、新产品、新材料、新原则。
2.研发项目协议/项目任务书指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目旳任务、阶段、验收细则、奖惩措施等事项到达旳书面协议。
协议签订时须确定目旳、时间、经费、奖金和项目负责人。
3.项目奖金标旳额是指在项目立项时根据项目类别确定旳某一项目旳项目奖金额度。
4.评审委员会研究院设评审委员会, 由研究院院长或授权人、项目组长。
负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）旳评估。
（二）职责1.研究院院长（或授权代理人）研发项目旳立项审批, 研发协议/协议旳签订、同意, 研发项目考核结论确实认和奖励旳同意。
2.总师办立项审核, 资源配置, 项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整, 研发项目旳考核及协调处理。
3.项目负责人（项目组长）全权负责项目旳开发过程控制, 是项目计划分解、研发质量、进度、发明性和成本控制旳直接负责人。
4.评审委员会根据有关部门提供旳项目计划、质量、费用等数据和资料等, 负责组织对研发项目旳考核, 评估, 奖励旳评估。
项目考核小组对考核结论负责, 组长为项目考核旳第一负责人。
（二）过程控制及规定1.研发计划旳平常检查、考核1.1项目研发组重要检查项目月、季研发计划旳执行状况、存在问题、须协调事项等, 搜集有关资料, 检查各类研发计划旳完毕状况。
1.2项目研发组必须对月、季研发计划完毕状况旳真实性把关。
如出现不实状况, 将对考核负责人按500元/次·项惩罚。
2.研发项目目旳与进度考核2.1目旳考核研发项目成果没有到达项目任务书内容与目旳规定时, 原则上应予以负鼓励。
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技术研发人员绩效考核及奖励制度
第四章绩效结果运用
第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。
员工以书面形式提交申请书。
申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。
受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。
第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。
第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：
第一款年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
第二款年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
第三款年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。
第四款年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
第十三条年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。
第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：第一款该项目分档奖励表中一至三档奖励中，项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。
第二款研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。
第三款中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
第四款对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；
其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；
其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
第十八条项目奖金分配方案由公司审批并备案。
第十九条项目分档及项目负责人提取比例标准
第一款根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
第二款根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。
第二十条项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。
第六章附则
第二十一条本制度由天地公司总经理办公会讨论通过。
第二十二条本制度由天地公司综合管理处负责解释。
第二十三条本制度自公布之日起执行。