污水处理厂托管运营方案
污水处理厂委托运营管理方案
污水处理厂委托运营管理方案污水处理厂是一个复杂的设施，它需要定期进行运营和维护，以确保其正常运行并达到排放标准。
然而，许多城市和企业可能没有足够的资源来进行这项工作，这就需要委托专业的运营管理方案。
下面是一个污水处理厂委托运营管理方案的范例：一、委托方和受托方之间的合作关系1.委托方是城市政府或企业，负责提供污水处理厂的运营和维护资金，并确保按时支付受托方的服务费用。
2.受托方是专业的污水处理公司，负责管理污水处理厂的日常运营，包括设备维护、水质监测、操作员培训等。
3.双方应签订委托合同，明确各方的权利和义务，并确保受托方在合同约定的期限内完成工作。
二、受托方的职责和义务1.设备维护和修理：受托方应定期检查和维护污水处理厂中的设备，并确保其正常运行。
如果发现故障，应及时修理或更换设备。
2.水质监测和控制：受托方应定期对污水处理厂的出水进行监测，确保其符合排放标准。
如果水质不合格，应采取相应的措施，如增加投加药剂、调整操作参数等。
3.运营管理：受托方应派遣专业的操作员，负责处理污水处理厂的日常运营工作，包括启停设备、检查工艺流程、收集记录数据等。
4.管理培训：受托方应确保其操作员具备必要的技术能力和知识，提供相关的培训和考核，以保证污水处理厂的正常运行。
5.资源管理：受托方应负责污水处理厂的运营成本管理，包括设备维护费用、化学药剂购买费用、操作员工资等。
受托方还应提供相关的财务报表和分析，以供委托方查阅。
三、委托方的权利和义务1.支付费用：委托方应按照合同规定的时间和方式支付受托方的服务费用，包括设备维护费用、水质监测费用等。
2.监督检查：委托方有权对受托方进行监督和检查，包括设备维护记录、水质监测报告、操作员培训证书等。
3.协助配合：委托方应积极配合受托方的工作，包括提供必要的设备清单、操作手册、原始数据等。
四、合同期限和费用1.合同期限一般为三年，双方可根据具体情况进行调整。
2.服务费用包括人员工资、设备维护费用、化学药剂费用等，具体金额需要根据实际情况进行商议。
污水工程托管运营方案范本
污水工程托管运营方案范本一、背景随着城市化的加速发展，城市污水处理工程的建设与运营管理越来越受到重视。
而由于城市污水处理工程的投资与管理运营成本较高，许多地方政府与企业选择将污水处理工程托管给专业的运营管理公司进行运营管理，以降低成本、提高效率、提升治污水平。
因此，编制合适的污水工程托管运营方案对于提高城市污水处理工程的运行效率和管理水平至关重要。
二、目的本文旨在根据目前城市污水处理工程的建设情况和管理运营需求，提出一套科学合理的污水工程托管运营方案，以促进城市污水处理工程的持续健康发展，为打造环保城市做出积极贡献。
三、管理现状分析1.污水处理工程管理存在的问题当前城市污水处理工程在运营管理过程中存在着管理不规范、设备老化、维护不到位等问题，导致了工程的运行效率降低，处理水平参差不齐，对于环境保护和居民生活安全造成一定程度的威胁。
2.托管运营方案的必要性采取托管运营方案可以有效解决当前污水处理工程管理存在的问题，将其交给专业的运营管理公司进行管理，能够提高运行效率、降低运营成本、延长设备使用寿命，同时也可以增强政府与社会资本合作，促进城市环境保护事业的可持续健康发展。
四、托管运营方案的制定1. 招标选定运营管理公司地方政府可以通过公开招标的方式，选定具有一定实力和经验的专业污水处理运营管理公司。
在招标文件中明确技术要求、经营管理经验、资格条件等，并对参与评标的企业进行严格的资格审查，确保选定的企业具备规范的经营管理水平和信誉。
2. 制定托管合同地方政府与运营管理公司可以签订托管合同，明确工程托管的范围、责任和权限，约定运营管理公司在管范围内负责工程的日常运营管理、设备维护保养、环保工作等，同时规定了运营管理公司的权益和义务，保障双方权益。
3. 设立管理机构设立污水处理工程管理机构，由地方政府和运营管理公司组成，负责制定运营管理规章制度、监督工程的日常运营管理活动、协调解决出现的问题等，以确保工程运行效率和水质稳定。
污水厂托管运营方案
1. 引言污水厂是城市污水处理的重要设施，托管运营可以有效提高污水处理的效率和质量，降低城市治理的成本。
本文将针对污水厂托管运营提出具体方案，以实现污水处理的可持续发展。
2. 概述2.1 托管运营的定义托管运营是指政府将污水厂的运营和管理权委托给专业的运营商，以提高污水处理效率、降低运营成本、改善运营质量和服务水平。
2.2 托管运营的优势•提高效率：专业运营商具备先进的管理经验和技术手段，能够更有效地运营和管理污水厂，提高处理效率。
•降低成本：托管运营可以减少政府投入，减轻财政负担，同时运营商通过规模化运营和经验积累，可以降低运营成本。
•提升服务质量：专业运营商能够提供更专业化的服务，改善污水处理的效果和环境质量。
3. 污水厂托管运营方案3.1 运营商选择和合作模式运营商选择是托管运营的关键环节。
政府应通过公开招标或推荐评选的方式选择具备相关资质和经验的运营商。
合作模式可以是政府与运营商签订长期运营合同，也可以通过特许经营的方式合作。
3.2 运营管理和技术改造运营商应负责污水厂的日常运营管理和相关技术改造。
具体包括污水的收集、处理、排放和环境监测等工作。
运营商应建立完善的管理制度和运营流程，保证运营活动的规范性和高效性。
技术改造方面，运营商应根据污水厂的实际情况，进行相关设备和工艺的优化改造，以提高处理效果和降低运营成本。
同时，运营商还应引进先进的监控和信息管理系统，实现运营数据的实时监测和管理。
3.3 运营成本控制和收益分配运营商应根据合同约定，合理控制运营成本并提供质量保证。
政府可以通过价格管理和监督检查等方式，确保运营商按约定履行职责。
同时，政府和运营商也应合理划分运营收益，以保证双方的利益。
3.4 客户服务和社会责任运营商应建立完善的客户服务体系，提供便捷的服务渠道，并及时解决用户的问题和投诉。
运营商还应承担污水厂周边环境和社会责任，开展环境宣传教育活动，提高公众对环境保护的意识和参与度。
废水站托管运营方案
废水站托管运营方案一、前言随着城市化进程的不断加速，城市废水处理成为了一个重要的环保问题。
废水处理站托管运营成为了城市废水处理的一种有效方式。
本文将详细介绍废水站托管运营方案，包括运营模式、运营流程、管理机制和风险控制等方面。
二、运营模式废水站托管运营是指政府委托专业公司对废水处理站进行运营管理。
在这种模式下，政府负责站点的建设和设备的维护更新，而专业公司负责站点的日常运营管理。
运营公司可以通过管理费和运营收益来获取利润，同时也需要承担一定的风险和责任。
三、运营流程废水站托管运营流程主要包括站点评估、运营方案设计、运营实施和运营管理四个环节。
1、站点评估：评估废水处理站的设施情况、运行状况和运营管理情况，对站点进行初步定级，确定运营管理目标。
2、运营方案设计：根据站点评估结果，制定适合站点的运营方案，包括管理模式、管理流程、管理人员配置、设备维护保养计划和运营成本估算等内容。
3、运营实施：根据运营方案，组建运营管理团队，确保运营人员具备相关资质和技术水平，同时进行必要的设备维护和更新，确保站点正常运行。
4、运营管理：对运营过程进行监督和管理，保证日常运行和维护工作的有效开展，及时调整方案，确保实施效果。
四、管理机制废水站托管运营管理机制应该包括运营协议、责任监管机制、技术保障和绩效评价等方面。
1、运营协议：政府和运营公司签订废水站托管运营协议，明确双方的权利和义务、业务范围和服务内容、运营期限和报酬方式等条款，建立公平合理的合作关系。
2、责任监管机制：建立完善的责任监管机制，包括监督检查、服务评估、资金监管、绩效考核等环节，确保运营过程的透明公正。
3、技术保障：确保运营公司具备相应的技术实力和管理水平，要求运营人员具备相关的从业资格和工作经验，提供必要的技术培训和支持。
4、绩效评价：建立绩效评价体系，对运营公司进行定期考核，根据考核结果对公司的资质和合作条件进行调整。
五、风险控制废水站托管运营涉及到经济、技术、环保等多方面的风险，需要建立完善的风险控制机制。
XX县污水处理厂托管运营可行性方案
XX县污水处理厂托管运营可行性方案一、背景及问题描述随着城市化的进程不断加快，城市污水处理成为一个日益紧迫的问题。
然而，由于资金和技术等因素，很多地方的污水处理厂存在管理不善、设备老化等问题，导致处理效果不佳。
因此，考虑将污水处理厂托管给专业运营方，通过引入先进技术和管理经验，提高污水处理厂的运营水平，实现污水处理效果的最大化。
二、可行性分析1.盈利模式的可行性污水处理厂托管运营的盈利模式主要有两种：第一种是通过政府给予的补贴和收取污水处理费用来获取收入；第二种是将托管运营的污水处理厂改造为“厂电一体化”项目，通过污水处理过程中产生的沼气进行发电，以此获取收入。
由于“厂电一体化”项目在能源回收和环保方面有显著优势，并可以通过电力销售获得回报，因此该盈利模式较为可行。
2.设备维护和更新的可行性托管运营方作为专业的管理机构，具备更好的技术和管理经验，可以及时进行设备维护和更新，保障污水处理厂的正常运转。
同时，托管运营方可以与设备供应商建立良好的合作关系，获取优质设备和更优惠的价格，提高设备维护和更新的可行性。
3.管理和运营模式的可行性托管运营方通过引进先进的管理模式和技术手段，能够对污水处理厂进行科学管理和精细运营，提高处理效果和运营水平。
同时，托管运营方还可以将多年的管理经验和技术积累向里县污水处理厂进行培训和技术指导，提升污水处理厂的整体运营能力。
三、方案设计1.资金模式政府按照一定比例对托管运营方的投资进行补贴，托管运营方通过收取污水处理费用和售电收入来获取收益。
政府投入的资金主要用于设备维护和更新，托管运营方的投入主要用于管理费用和改造“厂电一体化”项目。
2.设备维护和更新托管运营方建立设备维护和更新计划，定期对设备进行巡检和维护，并根据设备状况进行更新和替换。
同时，托管运营方与设备供应商签订长期合作协议，获取优质设备和更优惠的价格。
3.管理和运营模式托管运营方引入先进管理模式和技术手段，对污水处理厂进行全面管理和精细运营。
XX县污水处理厂托管运营项目可行性方案
XX县污水处理厂托管运营项目可行性方案一、方案目标与范围1.1 方案目标我们希望为XX县的污水处理厂找到一个切实可行的托管运营方案，这不仅是为了让项目顺利启动，还能确保未来的可持续发展。
通过优化处理流程和提升管理水平，我们的最终目标是保障水质达标，为保护地方生态环境和提升居民的生活质量贡献力量。
1.2 方案范围这个方案主要包括几个关键部分：- 现状分析- 市场需求调查- 技术方案设计- 财务评估- 风险管理- 实施步骤及操作指南二、现状分析2.1 设施现状XX县的污水处理厂建于20XX年，设计处理能力为每日5,000立方米，实际处理能力目前为4,000立方米，效率还算不错，达到了95%。
不过，随着县里的人口不断增加和城市化进程加快，污水处理的需求也在逐年上升，预计未来五年内，这一需求会增加到每天7,000立方米。
2.2 运营管理现状目前，污水处理厂是由XX公司自营的，管理团队其实经验不够，设备维护也常常跟不上，结果导致处理效率不高。
而且，运营管理制度的缺失也使得运营成本不断上涨。
2.3 环境影响污水处理的效果直接关系到周围水体的水质，如果我们不尽快提升处理能力，环境将会受到严重的影响，这可不是小事。
三、市场需求分析3.1 需求预测根据当地政府的城乡规划，到2028年，XX县的人口预计会超过10万，污水处理的需求也会逐年增加。
经过调查分析，污水处理市场的年均增长率大约在10%左右。
因此，制定一个合理的污水处理设施托管运营方案是完全有市场前景的。
3.2 竞争分析目前周边地区已经有好几家污水处理公司在运营。
如果我们能在技术、管理和服务等方面制定出竞争优势，我们就能有效抢占市场份额。
四、技术方案设计4.1 处理工艺选择我们需要选择适合当地水质特点的污水处理工艺。
推荐使用“膜生物反应器（MBR）”技术，这种工艺占地小，出水水质好，能够满足日益增长的处理需求。
4.2 设施改造针对现有的污水处理厂，我们计划进行以下改造：- 增设处理单元，提升处理能力至7,000立方米/日。
污水处理工厂委托运营管理方案
污水处理工厂委托运营管理方案一、背景介绍该文档旨在提供一份污水处理工厂委托运营管理方案，确保污水处理工厂的高效运行和环境保护。
二、委托运营管理方案1. 运营管理团队委托污水处理工厂的运营管理应由一支专业团队负责，该团队应具备以下特点和能力：- 具备丰富的污水处理工厂运营管理经验；- 熟悉相关法律法规，并能确保污水处理工厂的合规运营；- 具备卓越的组织和协调能力，能够有效管理工厂运营的各个环节；- 具备故障排除和应急处理能力，能够及时解决运营过程中的问题。
2. 运营管理流程为确保污水处理工厂的高效运营，我们建议按照以下流程进行管理：- 每日监测：对污水处理工厂的运行情况进行日常监测，包括进水水质、处理效果等，以便及时发现问题并采取措施；- 定期维护：定期进行设备检修和保养，确保设备处于良好状态，以提高运行效率和延长使用寿命；- 运营数据统计：对运营数据进行统计和分析，以便评估污水处理工厂的运行情况，并通过数据分析提出优化建议；- 定期报告：向委托方提交定期报告，详细介绍污水处理工厂的运营情况和相关数据。
3. 环境保护和合规运营污水处理工厂的委托运营应始终遵守环境法规和相关政策，确保环境保护和合规运营。
具体措施包括：- 严格遵守排污标准，确保污水达到相关排放要求；- 定期监测和检测处理效果，确保处理效果符合国家标准；- 建立健全的事故应急预案和污染防治措施，以应对突发事故和污染事件；- 定期向环保部门报告处理情况，并接受相关监督和检查。
三、总结以上是污水处理工厂委托运营管理方案的主要内容。
通过合理的运营管理团队和流程，以及环境保护和合规运营的措施，我们可以确保污水处理工厂的高效运行和环境保护。
委托方可按照此方案选择运营管理团队，并建立合适的合同和监督机制，以确保合作顺利进行。
污水托管运营实施方案
污水托管运营实施方案一、背景和意义随着城市化进程的加快和人口的持续增长，城市污水处理问题日益凸显，传统的污水处理方式已经难以满足城市发展的需求。
目前，许多城市都面临着污水处理设施老化、运营成本高昂等问题，这给城市的环境保护和可持续发展带来了严峻的挑战。
为了解决这些问题，越来越多的城市开始考虑将污水处理设施的运营管理工作托管给专业的运营公司，以提高运营效率、降低运营成本、改善污水处理质量。
污水托管运营模式是指政府部门将污水处理设施的运营管理工作委托给专业的运营公司进行。
这种模式下，政府仍然拥有污水处理设施的所有权，而运营公司负责设施的运营管理工作，包括设施的日常运维、设备维修、排污监测、环境保护等工作。
污水托管运营模式在国内外已经得到了广泛的应用和认可，许多城市通过这种模式获得了较好的运行效果和社会效益。
因此，实施污水托管运营模式有着重要的意义。
一方面，这有助于提高污水处理设施的运营效率和管理水平，确保污水处理设施的正常运行，保障城市环境卫生。
另一方面，这也有利于降低政府的运营成本，增加财政收入，提高资源利用效率，为城市的可持续发展创造更有利的条件。
二、实施目标（一）提高污水处理设施的运营效率和管理水平，保障设施的正常运行，改善城市环境卫生状况；（二）降低政府的运营成本，增加财政收入，提高资源利用效率；（三）为促进城市的可持续发展创造更有利的条件。
三、实施步骤（一）确定托管运营范围1. 确定托管范围。
首先要确定哪些污水处理设施需要进行托管运营，这通常需要进行污水处理设施的调研和评估工作。
通常来说，规模较大、技术较为复杂、运营管理水平较低的污水处理设施更适合进行托管运营。
2. 确定托管期限。
一般来说，污水处理设施的托管期限通常在5-10年之间，需要根据具体情况进行灵活确定。
（二）招标选取运营公司1. 制定招标文件。
政府部门要制定详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、投标规则等内容，明确托管运营的范围、要求、条件和标准，确保公平、公正、透明。
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污水处理厂托管运营方案目录第一章工程概述 (3)第二章处理工艺简介 (4)2.1进出水水质 (4)2.2污水处理工艺 (4)2.3主要构筑物及设备 (5)第三章运行管理方案 (10)3.1人事安排与管理方案 (10)3.2工艺运行及管理 (18)3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案 (21)3.4项目设施检修与维护方案 (23)3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案 (27)3.6大修和重置方案 (29)3.7检测质量保证方案 (33)3.8环境保护方案 (36)第四章城市污水处理运营管理模式简介 (37)4.1传统污水处理厂运营模式 (37)4.2 BOT模式（建设——运营——移交） (37)4.3 TOT模式（移交——运营——移交） (37)4.4 OT模式（运营——移交） (37)4.5某某县污水处理厂运营管理模式 (37)第五章费用测算 (38)5.1运行费用 (38)5.1.1直接费 (38)5.1.2管理费 (39)5.1.3企业利润 (39)5.1.4主营业务税金 (39)5.1.5企业所得税 (39)5.1.6总计 (39)第一章工程概述工程名称：某某县污水处理厂建设规模：污水处理量5万m3/d建设地点：某某县某某县城污水处理工程于2004年立项，年底通过省环保厅环评审批，其设计出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）一级标准 B 标准，处理能力为日处理5万吨，该工程主要承担某某县县城片区人口的生活污水处理任务，为实现某某县环境保护节能减排发挥积极作用。
我公司受某某县自来水公司委托，编制《某某县城污水处理厂运营管理方案》，在此，我公司对某某县各级领导给予的支持与信任表示最衷心的感，如有不妥之处敬请批评指点。
某某县污水处理工程采用SBR处理工艺，目前省污水处理厂SBR工艺应用不多，若对本工艺不熟悉则可能导致运营管理难度大，出水效果不理想。
针对某某县污水处理厂的运营管理，我公司凭借专业技术优势，结合丰富的运营管理经验，有信心做得更好。
托管运行费用按处理水量4.3万m3/d进行测算，其中：电费35万元/月、半工业用水水费1元/吨、聚丙烯酰胺（PAM）40元/kg、污泥运输费50元/吨。
通过测算，托管运行费用为：123.9万元/月；单位污水处理费用：0.96元/m3。
保底水量按4万m3/d计算，若超出4万m3/d依实际水量0.96元/m3计费。
备注：如遇在托管运营期间，能源、原材料、人员工资的变动等因素以及由于政策法规的变更影响计算水价，再另行调价。
第二章处理工艺简介2.1进出水水质某某县城污水处理出水要求达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）中一级标准B 标准，详见下表：表2-1 设计进出水水质2.2污水处理工艺污水处理采用具有生物脱氮除磷功能的SBR 处理工艺，曝气装置循环曝气供氧，处理厂尾水排入后河。
污泥处理采用带式式浓缩脱水一体机，脱水后污泥的近期处置方法主要为卫生填埋，将脱水泥饼运送至生活垃圾填埋场，与城市垃圾一并混合填埋。
工艺流程如下：污水经机械粗格栅去除较大的悬浮物后，由进水泵房中的潜水泵提升，再经机械细格栅，进入旋流沉砂池，沉淀的砂粒由提砂泵提升至砂水分离器。
经过沉砂后的污水进入SBR 生物池，。
混合液经沉淀区完成泥水分离，SBR 生物池出水经紫外线消毒后达标自流排入后坝河。
SBR 生物池排出的剩余污泥则依靠重力自流至污泥脱水机房的带式式污泥脱水一体机进泥混合槽与混凝剂混合后，送至污泥浓缩脱水机进行浓缩、脱水，脱水后的污泥送至生活垃圾卫生填埋场与城市垃圾一并混合填埋。
2.3主要构筑物及设备1）粗格栅、进水泵房功能：粗格栅主要是去除污水中较大的漂浮物和固体物质，再由进水泵房的提升泵提升进入细格栅。
数量：1座a、粗格栅类型：回转耙式格栅除污机数量：2套型号：GSHP400参数：过栅流速v=0.60m/s渠道宽度B=1500mm安装角度α=75°栅条间隙b=20mm电机功率N=2.2KW控制方式：根据格栅前后液位差，由PLC自动控制，同时设有定时排渣和手动控制排渣。
b、无轴螺旋输送机类型：螺旋输送栅渣机数量：1套型号：WLS560参数：长度L=3500mm安装角度α=5°电机功率N=5.5KW控制方式：与粗格栅联锁，由PLC自动控制，同时也可手动控制。
c、潜水排污泵数量：8套（二用一备）型号：WQ250-23-15参数：流量：Q=250m3/h扬程：H=15m功率：N=15KW效率：η＝74％2）细格栅及钟式沉砂池功能：格栅主要是去除污水中绝大部分较小的漂浮物和固体物质，沉砂池主要用于去除污水中的砂粒及将砂粒沉淀到砂斗并将其输送到砂水分离装置。
沉砂池是切向进水，沉淀区和分离区的连接成坡形，沉砂斗底部成锥形。
该除砂装置可以达到去除比重2.65，粒径0.2毫米以上的90%除砂效果。
数量：1座a、齿耙式机械细格栅数量：1套参数：安装角度α=75°栅条间隙b=5mm电机功率N=1.5KW控制方式：根据格栅前后液位差，由PLC自动控制，同时设有定时排渣和手动控制排渣。
b、无轴螺旋输送机数量：1套型号：WLSY560参数：螺旋槽宽260mm安装角度α=5°电机功率N=5.5KW控制方式：与细格栅联锁，由PLC自动控制，同时也可手动控制。
c、旋流除砂池除砂成套设备数量：2套3）SBR生物池功能：利用沟活性污泥降解水中的含碳、氮、磷有机物污染物，达到净化水质目的。
数量：1座4）紫外线消毒渠功能: 对处理水进行消毒处理。
数量：1座。
a、紫外线消毒设备水量：5万m3/d数量：1套排架：4个5）污泥脱水机房功能：进行污泥浓缩和脱水，降低污泥含水率，以减少污泥体积，便于污泥贮存、外运及处置。
数量：1座a、带式污泥浓缩脱水一体化机类型：带式式脱水一体化设备数量：2套电机功率: N=4KWb、药剂溶制装置类型：全自动制药装置数量：1套有效容积：1000L参数：药剂种类：PAM药液浓度：0.1% - 0.5%电机功率：1.5KWc、加药计量泵数量：2套参数：功率：1.1KWd、水平螺旋输送机数量：1套参数：电机功率：1.5KW e、倾斜皮带输送机数量：1套参数：宽D=1500mm长度L=3600mm安装角度：25°电机功率：4KW第三章运行管理方案3.1人事安排与管理方案3.1.1公司的组织机构设置方案3.1.1.1A、公司组建方案楚峰源环境工程与某某县自来水公司签订《某某县城污水处理厂托管运营协议》后，根据《中华人民国公司法》的有关法律、行政法规的规定，将在当地成立项目公司，负责本项目的运作，全方位开展污水厂的运营工作。
B、公司章程a、设立宗旨公司引入现代企业经营机制，全面接受某某县有关主管部门及其指定机构的行业指导和监督，并与其保持良好的沟通渠道和合作关系，始终将履行社会责任和创造社会效益放在首位。
b、经营宗旨公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高经济效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。
c、经营围公司为某某县城污水处理厂进行运行、维护、修理、经营和移交。
公司不经营超越经营围的活动，以及法律、法规禁止的一切事宜。
3.1.1.2 公司组织机构A、组织机构设置公司组织机构设置，以精干、高效、有利生产、提高经济效益为原则，做到管理扁平、权力相互制衡，合理分工、职责分明、工作效率高为目的。
B、组织机构公司机构设置为行政部、财务部和生产运营部。
3 .1.1.3 公司各部门主要职责A、行政部a、负责对外协调某某县有关主管部门及其指定机构及相关机构、各政府部门及协作单位的配合。
b、负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障。
c、负责公司的人力资源管理。
d、负责招聘、培训、绩效考核、考勤休假、薪酬社保等管理。
e、负责公司部管理、协调工作。
B、财务部a、负责全面预算管理工作，预算编制及执行工作。
b、负责公司的资金及资产管理，参与合同会审和资金筹措工作。
c、负责公司财务方面的对外工作；联系市财务局和业务主管局。
d、接受主管部门对财务及预算执行情况的审计，保证资金安全，提高资金使用效益。
e、生产物质购买的审核工作。
C、运行部a、负责污水厂的日常生产运行管理。
b、负责水质检测管理和工艺调整。
c、负责生产成本核算及控制管理。
d、负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作。
e、负责公司安全生产管理、考核及突发事件应急预案的制订和实施。
f、负责生产系统规章制度、操作规的制订及管理。
D、化验中心（运行部下辖）a、负责污水厂水样的检测、水质监督检查，确保出厂水质合格。
b、负责制定水质检测的操作规程及相关的质量管理制度。
c、负责对各污水厂水质化验员的技能培训与考核工作。
d、负责检测设备、仪器、试剂、药品采购计划的制定。
e、负责水质检测数据分析，提高水质检测报告。
E、设备维修部（运行部下辖）a、负责生产设备日常维护检修及保养的管理工作。
b、负责污水处理厂技术改造项目的提报工作。
c、负责设备维修保养规章制度及标准规的制订。
d、负责生产物质、药剂的使用及库存监管。
e、负责对生产、维修部门的现场、设备管理工作进行监督协调、指导和考核管理。
3.1.2公司的基本人事管理方案3.1.2.1人力资源管理理念A、公司坚持“以人为本”的管理理念，始终认为人是企业发展中最宝贵的资源，企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高，公司提昌“任人唯才、唯才是举”的人力资源管理理念。
B、公司本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立以公开、竞争、择优为导向，构建激励人才、培养人才、合理使用人才，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。
C、公司鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新，充分发挥自身的能动性，人尽其才，与企业同步高速发展。
公司本着“以人为本、量才适用”的原则，为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道，努力为员工提供施展才能的舞台，充分体现人才的自我实现价值，为留住人才、凝聚人才提供有力的保证。
D、公司将积极培育良好的企业文化，倡导在各个层次员工之间形成坦诚的沟通氛围，打造一支高素质的员工队伍。
E、公司通过逐步建立科学现代的人力资源管理体系，使员工充分了解自己在企业中的岗位职责和业绩考核标准，尽职尽责，努力完成董事会确定的各项经营目标。
F、公司将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜任自己的角色，获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展，公司将给每位员工平等的发展机会。
公司高度重视员工的教育和培训，特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养，通过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教育，有计划、有步骤地加大复合型人才的培养力度。