人力资源管理各模块流程图36个
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人力资源部36个工作流程图(非常全面)
制度培训
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作关系介绍
相关说明 编制人员 编制日期
存档
试用员工转正 流程
审核人员 审核日期
51 / 38
工作交接 试用
批准人员 批准日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
行为实施 环节
相关员工
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
53 / 38
批准人员 批准日期
10、岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
行为实施 员工原工作部门
环节
负责人
编码 执行核心部门
公司员工
人力资源部
受控状态 控制部门
人力资源部
人力资源总监 接收部门 负责人
对轮换提 出意见
根据员工职 业生源规 划，编制轮 换计划
对轮换提 出意见
管理 行为
否
是否 同意
是
征求员工 意见
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部 人力资源总监
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理
财务部
部门月 份考评
否
审核
是
编制工资表
管理 行为
否
审
是
是
审
复核工
核
核
资表
否
否
复 核
是
发放 工资
工资 核算
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
64 / 38
批准人员 批准日期
21、员工奖励流程
人力资源管理各模块流程图(PPT 71张)
试用期应该通过较高的 考核频次以及多渠道的 调查来及时发现不合格 人员，减少公司的损失
流程名称：外部招聘流程 流程拥有者：人力资源部
时间
开始
使用部门
相关副总
1
人力资源部
经过批准的 招聘计划
副总/总经
年内 2 （根据招聘日程） 提出计划外人员招聘
需求及资格条件
3
审批
不通过
通过
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定 职位等级范围 7 发布招聘信息
培训计划和 日程表
招聘计划和 日程表
11 通知部门经理年度 人力需求计划 12 培训计划执行流 程 13 临时培训执行流 程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部
时间 公司管理层
人力资源部 各部门经理 市场部
开始
企业文化调查表 企业战略 否 审核/讨论 是 3 提出明确的企业文 化 4 2 制定企业文化草案 企业文化推广方 案 制定并实施企业文化 推广方案 7 收集反馈和推广方案 修改
1 员工企业文化调查
6 在外部协助推广企 业文化 5
流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程拥有者：人力资源部
时间 营销(市场)部
开始
各部门经理
部门职责 岗位描述 2 根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计 3 评估现有人员能力 4 提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求
人力资源部
人力资源中长期 规划(供给,培训)
财务部
总经
人力资源所有模块流程图-33页
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
否 是否通过
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
成一致
人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算的 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 的执行流程
草案供讨论用
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划 否 是否有差异
是 部门经理提 出调整申请 人力资源规划调整申请 分管副总经 理审核该项 申请的必要
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同
鉴证职工花名册
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
B
人力资源管理各模块的流程图
流程名称：试用期管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
试用部门
试用人员
试用期结束
开始
外部招聘
8 填写试用考核表
A
2 根据试用期管理规
定进行工作
执行离职管理流程 结束
称等级的建议)
1 在0 人力资源部的协 调下进行专业面试
否 符合条件
1 经过批准的 招聘计划
8 初步筛选 - 履历表
9 主导笔试及 初选面试筛选
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定
职位等级范围 7
发布招聘信息
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2 将其中优良人
调查
选资料记录在
人力资料库
1
A
是 资4料及提供信息 否
未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求
人员配置计划
A
流程名称：人力资源规划流程(续上页) 流程拥有者：人力资源部
时间
公司决策层
人力资源部
不通过 9
审核通过 通过
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
2 1 试用期管理流程
副总或总经理
根据招聘级别，由副总 或总经理进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过 否
流程名称：外部招聘流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
(整理)人力资源管理各模块流程图
流程名称：外部招聘(zhāopìn)流程说明〔续上页〕 流程拥有者：人力资源部
©第2十00八2 B页ea，rin共gP7o1in页t, In。c.
流程(liúchéng)名称：外部招聘流程(liúchéng)说明〔续上页〕 流程(liúchéng)拥有者：人力资源部
©第2十00九2 B页ea，rin共gP7o1in页t, In。c.
招聘(zhāopìn)方案和 日程表
11
通知部门经理年度 人力需求方案
13
临时培训执行流 程
14
外部招聘流程
15
内部岗位竞聘流 程
结束
© 20第02九B页e，ari共ng7P1o页in。t, Inc.
流程名称：年度(niándù)人力资源需求方案流程说明 流程拥有者：人力资源部
© 20第02十B页e，ari共ng7P1o页in。t, Inc.
财务部
总经理
8
预算规划流程
否
7 审核通过
是
流程名称(míngchēng)：年度人力资源需求方案流程〔续上页〕 流程拥有者：人力资源部
时间(shíjiān)
人力资源部
A
10 根据预算，相应调 整制定详细的培训
方案及日程表
9 根据预算，相应调
整制定详细的招聘
方案及日程表
12
培训计划执行流 程
培训方案和 日程表
感谢大家(dàjiā)阅读
某公司(ɡōnɡ sī)
人力资源管理部
管理 (guǎnlǐ)流 程图
第© 2一00页2 B，eari共ngP7o1in页t, In。c.
流程(liúchéng)说明
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们(tā men)基于指令 完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从 而到达共同的目的。
人力资源所有模块流程图非常实用pt课件
人力资源部
A
毕业生招聘（2）
各部门
C-11-02-002
组织经过面试 旳人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后旳 录取名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动协议 企业申请劳动协议
鉴证职员花名册
成果反馈应聘者 成果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 成果反馈应聘者
根据岗位描述和 企业用人标 准进行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
告知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
C-11-02-002
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源实操2023年5月全新版》
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
人力资源实操2023年5月全新版》
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试
人力资源管理各模块流程图
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交董事会 讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
7
固定时间的 岗位调整
70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 部门经理会讨论，综合评价全体员工
考核 评估
评价结果
告知相关人员 签字确认
人事通知单 （评价结果）
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
人事部
▲返回顶部
公司领导
关联流程
人力资源管理的各模块流程图
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题旳 EMAIL（外阜）
签订意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤记录
考勤
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案旳
资料
人事部 人事档案
有关调入/调出职 工档案旳申请
商调函转递 档案转递
保留回执
定期核算存档费用 费用结算
用人部门
工作体现
考核及反馈
人事部
主管企业领导
▲返回顶部 关联流程
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签订意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止协议 员工留存
人事部签订 意见
审批
不合格
人事告知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
主管企业领导Hale Waihona Puke ▲返回顶部 存档机构 关联流程
试用转正
商调函
企业指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案旳
资料
建立企业内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动协议及附件 试用转正文献 各类人事告知单 奖惩文献 绩效评估汇报 离职文献
企业内部员工档案 整顿保留
23 年销毁
人事部工作流程图（总图）
企业发展战略
组织构造设置 工作分析 定岗定编
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相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级
审核人员 审核日期
善后及总 结工作
存档
批准人员 批准日期
２３
·培训管理总体流程
流程
培训管理总体
名称
流程
行为实施 环节
各相关部门
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理办公会议
总经理
提出培训 需求
制定公司整体培 训目标
培训需求调研
是
批准人员 批准日期
·培训教材准备流程
流程
培训教材准备
名称
流程
行为实施 环节
行政部
行为实施 环节
员工申诉 流程
各部门员工
编码 执行核心部门 人力资源部
部门负责人 分管总监
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理
人力资源部
因受处罚或认 为受到不公平 待遇
批转
批转
了解情 况
管理 行为
了解情 况
否
审核
是
否
签批
是
审 核
否 是
情况 报告
妥善 解决
妥善 解决
妥善 解决
是否 满意
是
否
收集证据 再申诉
分析
提出编制草 案
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制，
并编制职位
说明
执行编制
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
３
·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
编码 执行核心部门
人力资源部
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
相关说明 编制人员 编制日期
人员筛选
通知报到
入职流程
审核人员 审核日期
否
审核
是
报到
批准人员 批准日期
７
·新员工入职流程
流程
新员工入职
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施 环节
制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）
下达考核 通知
否
否
审议
是
管理 行为
审查 核实
是 汇总当期考核结 果，制定报告
执行奖励
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
档案记录
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
１９
·薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批
名称
流程
行为实施 环节
相关部门
编码 执行核心部门
人力资源部
分管总监
受控状态 控制部门
总经理
人力资源总监 财务部
呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案
管理 行为
实施奖 励
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核 不同意 或调整
档案 记录
同意
发放 奖金
相关说明 编制人员 编制日期
２２
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
员工申诉流程 流程 名称
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
１７
·绩效管理工作流程
流程
绩效管理工作
名称
流程
行为实施 环节
相关部门
编码 执行核心部门
分管总监
人力资源部 人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源总监
总经理
否
制定绩效 管理制度
是
审
审
核
批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
审核人员 审核日期
办理离职手续
批准人员 批准日期
９
·新员工试用期满转正流程
流程
新员工试用期满
名称
转正流程
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
人力资源部
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
填写转正 申请
转正考核 评估
是
管理
是否
行为
合格
否
是
是否 留用
否
员工辞退流 程
人员筛选
通知职员， 并办理调动 手续
判定
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
６
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源部
应聘人员
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
用工申请 流程
·岗位设置管理流程
流程
岗位设置管理
名称
流程
行为实施 环节
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
人力资源总监
总经理
根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员 编制日期
２
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
编码 执行核心部门 人力资源部（培训
主管）
人力资源部 人力资源部 经理
受控状态 控制部门 人力资源总监
分管总监
总经理
培训需求调 查
制定整体培 训计划
是
审 核
否
是
审
审
核
批
否
是
管理 行为
制定培 训方案
评
审
签
审
核
批
是
是
否
否
否
提出 意见
是
确定方案并 征求意见
培训实 施流程
相关说明 编制人员 编制日期
２６
审核人员 审核日期
１１
·员工工作调动流程
流程
员工工作调动
名称
流程
行为实施 环节
被调动员工
编码 执行核心部门
调出部门
人力资资部 调入部门
受控状态 控制部门
人力资源总监
人力资源部
总经理
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越 是
权限
是
否
审批
是
下发调 动通知
管理 行为
员工关系 移交
员工接收工 作安排
工资关 系调整
档案 记录
根据考勤及 其他依据编 制工资表
否
审核
是
工资发放流 程
相关说明 编制人员 编制日期
１４
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·员工加班申请流程
流程
员工加班申请
名称
流程
行为实施 环节
加班员工
编码 执行核心部门
各职能部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
部门负责人
人力资源部
财务部
因工作需要 加班
填写加班申 请表
部门负责人
分管总监
人力资源部
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
５
·公司内部招聘流程
流程
公司内部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
总经理
提出增加编 制的申请
提出增编岗位 人员素质要求
是
审核
否
否
是
审议
否
审批
是
管理 行为
内部招聘流 程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘流 程
相关说明 编制人员 编制日期
４
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管总监
相关说明 编制人员 编制日期
１２
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部 总经理办
公会议
受控状态 控制部门
人力资源总监
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）