社区商业营销专题案例分析

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社区营销的策略与案例分析

社区营销的策略与案例分析

社区营销的策略与案例分析社区营销是一种通过建立与社区居民之间的良好关系,促进产品或服务销售的营销手段。

社区是一个具有社交性、互动性和共同利益的群体,因此在社区中开展有效的营销活动可以带来优质客户和良好的声誉。

本文将探讨社区营销的策略,并通过案例分析来阐述其实践价值。

一、社区营销的策略1. 深入了解目标受众在进行社区营销之前,深入了解目标受众是至关重要的。

了解他们的需求、兴趣和行为习惯可以帮助企业更准确地制定营销策略。

可以通过市场调研、社区调查和用户分析等手段来获取相关数据,从而更好地了解目标受众。

2. 建立良好的社区关系社区营销的核心就是与社区居民建立良好的关系。

企业应该积极参与社区活动、支持社区项目,并提供有益社区的资源和服务。

这种积极参与和支持可以增加企业在社区中的影响力和认可度,从而为后续的营销活动打下良好的基础。

3. 提供有价值的内容为了在社区中树立良好的声誉,企业需要提供有价值的内容给社区居民。

可以通过博客、社交媒体和邮件等方式分享有关产品或服务的建议、教程和新闻等信息。

这样不仅可以提高企业的专业形象,还能够吸引潜在客户的关注和兴趣。

4. 建立线上社交平台随着互联网的普及,线上社交平台已经成为进行社区营销的重要途径。

企业可以通过创建微博、微信公众号或社区论坛等社交平台,与社区居民进行互动,并提供解决问题、回答疑问的支持。

这样能够增加与潜在客户的接触机会,为产品或服务的推广提供更多渠道。

二、社区营销的案例分析1. AirbnbAirbnb是一家在线住宿预订平台,其社区营销策略的核心是与当地社区建立协作关系。

Airbnb会赞助当地社区活动和节日,鼓励房东们成为当地导游,向游客介绍当地的文化和景点。

通过这种方式,Airbnb 不仅提高了品牌知名度,还增加了社区居民对其的好感度,从而吸引更多用户预订住宿。

2. PatagoniaPatagonia是一家专注于户外服装和装备的公司,其社区营销策略的核心是积极参与环境保护运动。

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

1 项目概况-邻里中心运营公司
邻里中心运营公司:融鼎资产有限公司
苏州工业园区融鼎资产物业服务有限公司,成立于2009年12月,注册资本500万元, 是苏州工业园区邻里中心发展有限公司旗下全资子公司,主要负责“邻里中心”等社区商 业系列品牌的运营管理、管理输出、研究发展、前期投资咨询、项目策划等,开展社区商 业项目租赁代理、销售代理等业务。
2011年7月7日,园区首个民众联络所落户方洲 2011年6月30日,园区图书馆第一分馆启用 2011年6月28日,中心卫生服务站启用 2011年1月10日,正式开业 2010年9月2日,主体基本完成 2009年12月10日,方洲邻里中心动工
正式开业
8
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心产业:
苏州工业园区邻里中心发展有限公司,成立于1997年11月,注册资本1.15 亿元,截止2013年12月,总资产25.14.亿元,是目前国内最专业的社区商业综合 服务提供商。
邻瑞广场
(1座) (暂无) (17座) (1座)
邻里中心 邻里汇
10
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心现有商业
邻里中心现有商业产品以邻里中心为主,邻瑞广场于2013年6月开业,目前共14家经营运作。
商业位置
商业名称
开业时间
营业面积 商业位置
商业名称
开业时间
营业面积
新城邻里中心 1998年5月 20828㎡
邻里商业——连锁经营
自营“邻里生鲜超市”和“邻瑞超市”是邻 里中心公司创新思路、开拓发展的新举措之一,也 是对“农改超”做出的一次积极探索。2011年1月 1日,邻里生鲜超市方洲店开业,成为公司商业发 展体系第一家生鲜超市。随后,唯盛、科技城、通 达连锁店陆续开门迎客,带来稳定而忠实的客源, 成为所在邻里中心的吸客“主力店”。

社区营销案例分析

社区营销案例分析

社区营销案例分析概述社区营销是指企业或品牌通过参与社区活动、建立社区关系、提供社区资源等方式来推广和传播产品或服务。

本文将以某电商企业社区营销实践为案例,分析其策略、效果和启示。

1. 组织社区活动该电商企业在社区中组织了一场“品质生活节”,邀请附近居民参与。

活动内容包括品质产品展示、互动游戏和购物优惠等。

通过此活动,企业成功吸引了大量潜在消费者的目光,提升了品牌知名度和美誉度。

2. 增强品牌影响力通过与社区合作,企业采取了多种方式增强品牌影响力。

首先,在社区公开场地设置了品牌宣传牌,并与物业合作,在小区内部发布宣传海报。

这些举措有效地提升了品牌的曝光率和认知度。

3. 提供社区资源企业积极回馈社区,提供一系列有价值的资源。

比如,在社区内设立了专门的服务站点,为居民提供免费快递代收、家电维修等便利服务。

同时,企业还开设了社区学习中心,提供各类免费的线上教育课程,帮助居民提升自身价值。

4. 培养社区关系企业与社区建立了密切合作关系。

例如,与社区媒体合作,共同推出社区新闻报纸,宣传当地居民的生活点滴。

此举帮助企业深入了解并融入社区,从而更好地满足社区居民的需求。

5. 创新营销策略为了进一步提升社区营销效果,企业采用了创新的营销策略。

其中一项策略是利用社交媒体平台,在社区活动前后发布相关内容,并邀请居民分享活动照片和心得。

这样不仅扩大了活动影响范围,还增强了居民的参与感。

6. 数据分析与反馈在社区营销过程中,企业注重数据收集和分析。

通过居民在社交媒体上的互动和反馈,企业获得了关于产品和服务质量的实时反馈。

这些数据为企业提供了改进和调整策略的依据,进一步提升了社区营销的效果。

7. 社区影响力扩大企业还利用社区资源和网络影响力,扩大了社区营销的范围。

例如,邀请知名社区领袖或社区明星代言品牌,加强品牌形象的塑造和宣传。

此外,与周边社区合作,共同开展跨区域的活动,进一步拓展品牌影响力。

8. 社区共创模式在社区营销中,企业倡导了社区共创模式。

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

区外 太仓港城邻里中心 2012年6月 43073㎡
常熟项目
2015年3月 35307㎡
11
1 项目概况-邻里中心产业
邻里商业——酒店
邻里商务酒店是公司重点发展的连锁经济型 精品酒店。2011年9月正式运营,目前,已在苏 州工业园区和宿迁苏宿工业园区内分别开出科技 城店、东沙湖店和明日店。该酒店以“温馨、舒 适、便捷”为宗旨,倡导人性化下榻感受。
1
7
数量比例 (%)
业种大类 数量比例
经营面积 (㎡)
面积比例 (%)
业种大类 面积比例
49.4 4.6 9.2 5.7 2.3 2.3 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 2.3 3.4 2.3 1.1 2.3 1.1 8.0
49.4%
19.5%
5.7%
25.3%
3852 179 401 307 456 113 70 28 14 13 25 119 229 80 52 74 15 642
苏州邻里中心总部 邻瑞投资由苏州工业园区邻里 中心发展有限公司与GLC公司合资设 立,主要负责邻里中心等社区型购物 中心项目的投资咨询、策划定位、建 筑方案设计、招商服务以及运营管理 等。
9
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心——社区商业产品分支
将社区商业产品按照建筑形态分类,以区域居住人口数量为标准,打造邻里中心公司的四代产品。
1F 生活服务、生鲜菜场、餐饮、食品零售
B1F 停车场、自行车停车场
4 商业规划-各楼层区域主题业态分布
方洲邻里中心各楼层区域主题业态分布
楼层
业态
零售 餐饮 休闲娱乐 配套服务 主力店/次主力店
1F
零售
餐饮

社区商业案例

社区商业案例

社区商业案例某小区最近开了一家便利店,它的开店让小区居民的生活更加方便。

这家便利店以小而美的形象吸引了不少居民前来购物和消费。

首先,这家便利店的位置非常好,就在小区的中心位置,周围有很多居民楼,交通也非常便利,这样一来,居民在购物时就不需要走很长的路程,节省了时间和体力。

其次,这家便利店提供的商品种类非常丰富,几乎可以满足居民的各种需求。

除了常见的食品、饮料、日用品外,还有手机卡、电子设备等一些居民生活必备的商品。

而且,这家便利店还会根据居民的需求不断调整商品种类,让居民的购物更加方便。

再次,这家便利店的价格相对来说较实惠,比一些大型超市的价格要低一些。

小区居民普遍收入不高,他们更加注重物美价廉的商品,这家便利店正好满足了他们的需求。

而且,便利店还推出了一些优惠活动,比如打折、赠品等,吸引了更多的居民前来购物。

此外,这家便利店还提供外卖服务,居民可以通过手机APP 或者电话订购餐食,方便快捷。

这对于一些上班族和学生来说非常方便,不需要下厨、不需要出门,就可以享受美食。

最后,这家便利店的服务态度非常好,员工们始终面带微笑,服务周到热情。

无论是居民有什么问题或者需求,员工们都会耐心帮助解决。

这样的服务让居民感到亲切和温暖,增加了他们对这家便利店的信任和好感。

总的来说,这家便利店以其方便快捷、丰富多样的商品、实惠的价格、贴心的服务等优势,吸引了不少小区居民前来购物消费。

通过不断地提升自身的服务品质和扩大商品种类,这家便利店在小区商业竞争中具有很大的优势,也为小区居民的生活带来了很大的便利。

同时,这家便利店也为其他想要在社区开店的商家树立了榜样,成为了一个成功的商业案例。

社区营销方案案例分析

社区营销方案案例分析

社区营销方案案例分析随着社交媒体的不断发展,社区营销已逐渐成为数字营销中不可或缺的一部分,尤其适合那些想提高客户忠诚度、转化率和品牌影响力的企业。

社区营销可以增加品牌的可信度,从而提高客户满意度和口碑效应。

社区营销涉及到的方面非常广泛,包括内容制作、互动活动、社交媒体平台和社区管理等方面。

在本文中,我们将分析几个社区营销方案案例,从而更好地了解社区营销是如何实现的。

案例一:Dove女士沐浴露Dove女士沐浴露的社区营销方案是一段情感营销宣传片的发布。

这个宣传片以“你认为哪一个是真正的你”为主题,邀请女性们分享在不同场景下真正的想法和感受。

这段视频在社交媒体平台上发布后,迅速引起了广大女性的回响。

这个社区营销方案成功的原因在于其寓意深刻且富有感染力,能够引发和触动受众。

它让女性们意识到自己所处的困境,并鼓励她们勇敢面对和改变。

同时,这个方案也体现了Dove女士沐浴露品牌的主张:“让女性们无所畏惧地展示真正的自己”。

案例二:Nike女鞋Nike女鞋的社区营销方案是一项全球性的社交媒体活动,名为“NikeGirls”。

这个活动鼓励女性们在社交媒体上分享她们的锻炼经验,并帮助其他女性寻找灵感。

这个方案实现了“女性运动是生活的一部分”的概念,也体现了Nike女鞋品牌的精神:“做自己,勇敢尝试”。

这项社区营销方案的成功在于它鼓励女性们积极展示自己的生活和运动经历,从而为品牌建立了忠诚度。

同时,它也帮助女性们分享彼此的体验和方法,从而创建了更加紧密的社区。

案例三:Uber优步Uber优步的社区营销方案是一项全球性的活动,名为“UberLocal”。

这个活动鼓励司机和乘客分享他们在城市中的旅行经验,包括最喜欢的餐厅、美景和娱乐场所等。

这个方案为城市内的乘客提供了更加个性化的旅游建议,并让司机和乘客更加亲近和了解彼此。

这项社区营销方案的成功在于它为品牌带来了更加亲密的联系:Uber优步不仅仅是一种交通方式,而是一个拥有丰富资源和社群的品牌。

社区商业案例

社区商业案例

社区商业案例社区商业是指在社区内开展商业活动,以满足居民日常生活、娱乐和消费需求的商业模式。

随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高,社区商业已成为城市发展的重要组成部分。

下面我们将介绍几个成功的社区商业案例,以期为相关行业提供借鉴和启示。

首先,以社区超市为例。

社区超市是社区商业中的重要组成部分,它为居民提供了方便快捷的购物体验。

成功的社区超市不仅要有丰富的商品种类和优质的服务,还要有合理的价格策略和便利的交通位置。

比如,某社区超市在商品采购上注重本地特色和居民需求,定期举办促销活动,提供送货上门服务,吸引了众多居民的青睐,成为社区购物的首选。

其次,社区餐饮也是社区商业中的重要组成部分。

成功的社区餐饮不仅要有美味的菜品和舒适的就餐环境,还要有独特的特色和良好的口碑。

比如,某社区餐饮店以地道的本地美食为特色,结合精致的装修和个性化的服务,吸引了众多居民和外地游客前来品尝,成为了当地的网红餐厅,生意红火。

此外,社区健身中心也是社区商业中备受关注的领域。

成功的社区健身中心不仅要有专业的健身设施和教练团队,还要有丰富的健身课程和人性化的服务。

比如,某社区健身中心引进了国际一流的健身器材和教练团队,开设了针对不同人群的健身课程,并提供了个性化的健身指导和营养咨询服务,吸引了众多居民的关注和参与。

最后,社区文化娱乐也是社区商业中不可或缺的一部分。

成功的社区文化娱乐不仅要有丰富多彩的活动和节目,还要有舒适宜人的场地和周到的服务。

比如,某社区文化娱乐中心定期举办各类文艺演出、亲子活动和社交聚会,提供了优质的场地租赁和活动策划服务,吸引了众多居民的参与和支持。

综上所述,社区商业在满足居民日常生活需求的同时,也为城市的发展注入了新的活力。

通过以上成功案例的介绍,我们可以看到,成功的社区商业都具备了丰富多样的商品和服务、独特的特色和优质的体验,这为其他社区商业提供了借鉴和启示。

希望未来能有更多的社区商业可以蓬勃发展,为城市居民带来更多便利和快乐。

社区商业案例分析

社区商业案例分析
区业主及周边白领为主。
主入口
主入口
社区商业分布——2 广州雅居乐商业主要由小区主干道两侧街铺及小区商业街两部
分组成,商业街主要由餐饮及便利店为主;临街商铺以地产中介、 美容美发及服务配套为主,消费客户群基本为小区业主;
主入口
社区商业分布——3
祈福新邨商业集中在主入口,体量大;主要由食街、酒店、
会所、办公楼及商业步行街组成,紧邻项目交通总站,便利 性较好;此外,目前在售组团“祈福名都”一楼为沿街裙楼 商铺,面积由30-150㎡左右;
祈福新邨 位置 商业街中心 主干道入口/食街 各组团出入口 商业街 商业街/会所 商业街 商业街 商业街 商业街 商业街/会所 商业街
空置
70-200㎡
内街
20-80㎡
居民楼街铺
70-130㎡
商业街
各业态经营面积及分布—2 从社区商业的辐射力及经营面积方面分析: 凯旋新世界社区商业虽能辐射周边小区及写字楼,但由于其体量小,
食街
商Байду номын сангаас步行街
不夜城商业楼
小结
综合以上3个案例分析,社区商业规划应注意以下几点: •社区商业分布宜在小区主入口或主干道,优先考虑到达的便利程 度;经营类别丰富的社区商业或对位置要求不高的业态,应集中整 合,避免散乱分布;
•超市、餐饮和服务配套是社区商业的三大基本业态;消费群以业 主为主,体量大且集中的社区商业能辐射到周边住宅。
商业规模
商业类型
1.3万平方米
入口集中型
15万平方米(含会所、酒店)
入口街铺型
超25万(含会所、俱乐部、酒店)
入口集中型
客户群
小区业主/周边楼盘业主
小区业主
小区业主/周边村镇居民
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住宅面积
城市居住区的公建配套设施,应依据人口规模确定合理的服务面积。
类别
人均商业面积 合理服务半径
居住区
0.7-0.91㎡/人 800-1000M
2、建筑规划
商业的分布形式是前期规划重点问题之一,应根据项目所在位臵,市政 规划,进行合理的分布规划。规划的结果,关系到商铺的实用性、投资价值、 商铺销售价格、商业的类型等。同时,还要考虑到未来经营时,给居民生活 带来的污染与澡音等问题。
5、价格定位
项目整体价格策略 制定合理的商铺价格体系能够有利于推动项目的成功推广,在竞争
激烈,消费者日渐理性的市场情况下,必须冷静的进行价格体系的
制定。 整体价格制定原则: 贴近市场的承受力: 在制定价格表时,必须保持项目不同区位之间的商铺的价格均好 性,在商铺规划时,保持地段价值和价格基本吻合。 商铺价格制订原则: 一般情况下,除了商家购买之外,个人购铺都是以个体铺位为单位。 由于不同的铺位,面积,位臵的不同,对购买者来说,其经营、收 益也将有其不同。因此,可遵循三大原则,五项参照值进行评估。
3.8%
10.2%
3.2%
8.1%
7.2、进深配比
社区商业的开间/进深主要在以下几个区间:
类别 开间 进深 区间 9m-18m 9m-15m 进深区间 3m以下
3m以下 3m以下
3m-6m 3m-6m 比例 13.2% 51.2% 26.9% 4.0% 4.8% 100.0%
6m-9m 6m-9m
家政服务、家居 饰品便利店、面 包房。
中型超市、银行、 药品店、快餐店、 洗衣店、美容。
中西餐厅、大型超市、 休闲俱乐部、服装店、 化妆品等。
社区商业是属地型商业,基本功能是满足社区居民的购物需求、服务需求、休 闲娱乐需求。根据项目发展规率,确立社区商业功能定位。
3、业态定位
业态定位也是社区商业项目事前引导性规划的重要内容之一。外向型
18m以上 15m-18m
—— 18m以上 比例 4.5%
开间区间 3m以下 3m-6m 6m-9m 9m-18m 18m以上 合计
3m-6m
6m-9m 9m-15m 15m-18m 18m以上 合计
29.0%
30.8% 30.1% 1.6% 4.0% 100.0%
7.3、商铺设计
商铺的内部设计主要是指层高、间隔、楼梯、预留排水管位、光纤电缆 接口等的确定。在设计时,要充分考虑到经营者的实用性,方便性。
社区商业和内向服务型社区商业的业态配臵有着很大程度的差异。
当前,社区商业已经从原始的配套型物业转变为一种新的“外向型” 市场形态,并且业已形成了自己相对独立的市场空间,所以今后社区商业
的业态应以超市、文化、餐饮、娱乐、休闲、医院等为一体的综合性商业
为主。
4、主题形象定位
商业的主题形象定位主要考虑的因素: 1、住宅楼盘的整体风格;
选址在社区主要出入口,服务人口5000人左右。
社区商业街: 社区商业街内的商铺多为独立铺位; 社区商业街功能以满足社区居民日常生活,注重娱乐休闲等多元化,个性化的 综合性消费; 社区商业街的服务对象为小区居民,外向型商业街服务范围可延伸至社区外。 社区商业中心: 社区商业中心是大盘时代的产物; 社区商业中心是社区商业最高组织形式; 社区商业中心设在居住区内人流集中区;
社区商业中心功能齐备。
4、社区商业的基本特点总结
1、以城市商业为基础;
2、有很强的地域性; 3、辐射范围较小;
二、社区商业市场研究
社区商业市场研究是社区商业定位的基础,对社区商业市场需求的 准确把握,关系到商业经营的持续生命力,影响到社区商业项目老 运作的成败。 社区商业市场研究可分为:
定性研究 定量研究
商业规模是确定社区商业类型的基本要素之一,适中的商业规模才能有利
于项目的整体发展。商业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质, 一般情况下,社区商业的规模越大,人均商业面积越高,其商业的对外经营 性质越强,呈现出成正比的关系。
规模定位中主要考虑的因素有:

市政规划对项目片区商业规模的影响
每种业态对于硬件技术指标的要求都不一致,对于铺位面积的需求也各不 相同,结合社区商业各业态面积需求,将铺位按面积区间分为“30㎡以下、31 ㎡-80㎡、81㎡-200㎡、201㎡-500㎡、501㎡以上”五种面积区间。
三种类型商业的铺位面积比:
面积配比 类型 内向型 中间型 30㎡以下 8.3% 5.2% 31㎡-80 ㎡ 30.3% 21.3% 81㎡-200 ㎡ 9.8% 14.0% 201㎡-500 ㎡ 15.2% 10.0% 501㎡以 上 36.3% 49.6%
人流动线设计以直线为主,在人流视野范围内的商铺,具有较高租金价
值,同时适当勾勒弧线,体现层次感及节奏,增加人流动线的变化;
人流动线规划中,可结合具体情况设臵具有衔接过渡的中庭等设施,一
方面使人流的动线较灵活,同时也起到很好的凝聚人气的作用,提升部分商
铺的商业价值。
4、景观规划
社区商业街的景观规划必不可少,不仅可以改善社区居民的购物环
1、定性研究

城市经济政策环境 区域规划状况 片区及本项目消费群特征分析(消费水平、消费习惯、消费群 体构成)


片区内竞争项目基本状况
本项目发展状况
2、定量研究

片区居住人口分析 片区内消费群体构成比例 自身项目及商业分布情况
竞争项目及商业情况分析
三、项目商业定位
1、规模定位
三大原则:(用于估算各物业价格系数) 原则1:有效人流的多少(社区人流、区域人流); 原则2:注目率的高低(物业昭示性); 原则3:物业平面及空间结构(宽深比、产权面积大小、层高)。 五项参照值:(用于修正各物业价格系数)
以成熟商业区为参照值:比邻成熟商业区的铺位,要比较远离成熟商业区的价 格更高; 以街道为参照值:临街的铺位要比非临街(含室内)的价格高; 以主力店为参照值:四周的铺位要比稍远的价格更高; 以主入口为参照值:愈临近主入口,价格更高;反之,则价格较低; 以主干道为参照值:临近主干道的商铺要比临近非主干道的价格更高。

人流焦点:一般位于社区主出入口或商业的主力店,是人的集散地,具有唯一 性,一般情况下,人流焦点人流较密集,具有凝集人的作用。

人流端点:一般位于社区出入口和商业的主力店,是拉动人流的关键,可以并存 多个,有效地提升人流流动频率。
示意图:
示意图:
示意图:
根据示意图分析,人流动线路图的主要特征有:
竞争性项目对项目规模的影响(商铺租售经营情况、商业业态)
项目商业体量,人均商业面积; 项目的商业属性(外向型、中间型或内向型) 项目商业物业条件对规模定位的影响。
2、功能定位
内向服务型
社区配套为主 满足家庭装修、生活 用品的商业
偏外向服务型 社区配套为主,区域 配套为辅,满足生活 配套的商业
外向服务型 区域配套、社区配套 并重,满足生活休闲、 娱乐的配套
焦点型人流动线
端点型人流动线
人流集散中心具有唯一性。 能有效的聚集人流,对人流焦 点附近的商铺价值提升明显。
人流集散中心为两个或多个。 两端或多端拉动人流,增加人流 频 率,提升商业的整体价值。
综合两种类型人流动线的分析,规划人流动线应主要注意以下几点:
规划人流动线应简单易达,增强商业的便利性; 人流焦点或人流端点尽量临主要道路设臵,对外展示面良好,利于导入外部人流; 人流焦点应设臵于商业的中心位臵,均匀的拉动人流;人流端点的设 臵应考虑能否引导人流经过尽可能多的商业;
5.1、市场定价法比较系数测算
区域人气毗邻社 区规模:30% 比较楼 盘
社区人气、 昭示性、门 规模、档 头及门面可 次: 30% 视性: 20%
平面空间结构、 面积、宽深比、 层高、实用率: 综合 20%
5.2、市场定价法均价测算
比较楼 盘
价格低 值
价格高 值
中间价
比较系 比较价 权重系 权重基 数 数 价
外向型
1.3%
2.8%
5.6%
7.2%
83.2%
三种类型商业的铺位个数比:
个数配比 类型 内向型 30㎡以下 33.6% 31㎡-80 ㎡ 55.0% 81㎡-200 ㎡ 5.5% 201㎡-500 ㎡ 3.7% 501㎡以上 2.1%
中间型
外向型
27.5%
32.5%
51.8%
29.7%
13.6%
19.5%
6、功能区规划
在社区商业街,不但商铺的功能需要有明确的划分,而且前坪广场也需要有明确 的划分,以实现社区商业的现代化的统一经营管理。如餐饮区、购物区、户外休息
区,停车区等服务功能区域。
7、商铺设计规划 7.1、商铺面积规划:
社区商业商铺面积的规划设计要充分考虑市场对商铺面积的要求,便于客户 根据自己资金状况和投资计划确定所需购买的面积,为业主提供更多选择。因 此,在以中小商铺为主的同时,针对大投资商的大面积商铺的需要,规划配臵 一定量的大面积商铺。
它的服务人口一般在5万人以下,服务半径一般在2公里以内。由于这一商
业的属性决定了它的总规模一般应控制在3万平米以内,商业业态的设臵也 有较强的针对性。
2、社区商业类型
按商住比分:
外向型:社区商业面积与住宅面积之比在5%—11%之间,商业体量较大, 依靠本社区居民的消费不足以支撑商业的稳定经营,需要外部较大规模消费 群来支撑商业的正常经营。 偏外向型:商业面积和住宅面积之比在2%—5%之间 ,这一类别的社区商 业正常经营主要依赖于本社区居民的需求,商业规模上不能追求巨大化,否 则市场难以消化。 内向型:商业面积与住宅面积的2%以下,社区商业完全依赖本社区居民的 需求,一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。
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