【一级】项目开发里程碑计划表
里程碑及一级节点
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地（拆迁）完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
项目总控及一级开发计划模板20170417
第 3 页，共 3 页
设计管理
设计模式确定（确定设计阶段划分原则、设计单位选择原则） 产品建议书编制、修改及通过 概念性方案设计 概念性方案设计、方案比选、修改及通过 概念性方案设计内部通过 建设用地规划许可证获取 规划及建筑方案设计 规划及建筑方案设计、修改及通过 规划及建筑方案设计内部通过 方案报审 方案报审批复 园林景观设计、方案比选、修改及通过 园林景观方案内部通过 工程勘察 工程勘察单位确定 工程勘察试验及报告提交 扩初图设计 施工图设计单位确定 顾客敏感点确定 扩初图设计、修改及报审批复（含桩基图） 施工图设计 审图单位确定 报审施工图（A版图）设计、审图及报审（含桩基图） 建设工程规划许可证办理 建设工程规划许可证获取 正式施工图（B版图）设计、审图 施工图（B版图）完成
工期 开始时 完成时 （工作日） 间 间
2
2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.7.5 2.7.6
营销管理
营销策划 企划代理公司确定 整合营销策划方案确定 销售执行报告确定 销控及价格策略报告确定 前期推广 前期推广计划确定（品牌、板块、项目推广） 前期推广计划实施（品牌、板块、项目推广） 销售准备 销售代理公司确定 销售资料及道具准备 安排银行按揭 销售合同及相关文件确定 单位销售面积的确定 客户中心成立及销售队伍组建 销售现场包装 预售许可证申请 预售许可证获取 营销实施 开盘实施计划编制确定 “示范区”完工开放 接受客户咨询、登记 开始接受客户认购 开盘准备与组织 开盘 开盘热销期营销实施 实现去化65% 交楼入伙 交接验收（全员验收）及管理权责移交 交楼入住 房产证办理 办理大产证 办理个人产权证 房产证获取 销售进度计划见附表1 成本投入及工程支付计划请见附表2 资金及现金流计划请见附表3 人力资源计划请见附表4 物业接收维护请见附表5
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
项目里程碑节点计划表 版
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前5天； （2）完成时间纳入考核。
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工 期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工
成果上传清单
主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或 BIP审批截图。
上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）土地转让项目：最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照 。
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
（1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
project制作一级项目计划
project制作一级项目计划一级项目计划的制作是项目管理的重要阶段，它为项目成员提供了一个共同的目标和规划，有助于项目团队的有效协作和资源的合理分配。
以下是一级项目计划的制作流程和要点：1. 确定项目目标和范围：首先，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的终极目标，而项目范围则是项目所包含的工作内容和交付物。
2. 划分项目工作包：根据项目的范围，将项目工作划分为不同的工作包或任务，每个工作包包含一个或多个相关的工作内容和交付物。
在划分工作包时，需要考虑工作包之间的依赖关系和顺序。
3. 确定项目里程碑：项目里程碑是项目中的重要节点，用于衡量项目进展和完成情况。
在制定一级项目计划时，需要确定关键的项目里程碑，并给出每个里程碑的完成时间和交付物。
4. 估算项目的时间和成本：根据项目工作包和里程碑，对项目的时间和成本进行估算。
时间估算可以通过分解工作包、确定工作包的持续时间以及考虑资源的可用性来进行。
成本估算可以通过估算工作包的成本和考虑其他项目费用来进行。
5. 制定项目进度计划：根据项目的时间估算和里程碑，制定项目的进度计划。
进度计划是项目完成工作的时间表，它包括每个工作包和里程碑的开始时间、结束时间和持续时间。
6. 制定项目资源计划：根据项目的范围和工作包，制定项目的资源计划。
资源计划包括项目所需的人力资源、物资资源和设备资源等，以确保项目顺利进行。
7. 制定项目风险管理计划：项目风险管理计划是为了应对项目风险而制定的一系列措施和方法。
在制定一级项目计划时，需要考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，以减轻或避免风险对项目造成的影响。
8. 制定项目沟通计划：项目沟通计划是为了确保项目信息的及时传递和共享而制定的一系列措施和方法。
在制定一级项目计划时，需要考虑项目成员之间的沟通需求，并制定相应的沟通计划，以保证项目的顺利推进。
9. 制定项目质量管理计划：项目质量管理计划是为了确保项目交付物的质量和满足项目要求而制定的一系列措施和方法。
项目时间进度表 样板
项目时间进度表样板项目时间进度表项目名称: [项目名称]项目负责人: [负责人姓名]起止日期: [起始日期] 至 [结束日期]1. 项目概述本文档用于记录和跟踪项目的时间进度，以确保项目按时完成，并提供项目进展的可视化展示。
2. 项目里程碑2.1 [里程碑名称1]- 计划日期: [计划日期1]- 实际日期: [实际日期1]- 完成状态: [完成状态1]2.2 [里程碑名称2]- 计划日期: [计划日期2]- 实际日期: [实际日期2]- 完成状态: [完成状态2][继续列举其他里程碑，包括计划日期、实际日期和完成状态]3. 任务清单3.1 [任务1]- 负责人: [负责人1]- 计划开始日期: [计划开始日期1]- 计划完成日期: [计划完成日期1]- 实际开始日期: [实际开始日期1]- 实际完成日期: [实际完成日期1]- 状态: [状态1]3.2 [任务2]- 负责人: [负责人2]- 计划开始日期: [计划开始日期2]- 计划完成日期: [计划完成日期2]- 实际开始日期: [实际开始日期2]- 实际完成日期: [实际完成日期2]- 状态: [状态2][继续列举其他任务，包括负责人、计划日期、实际日期和状态] 4. 进度图表以下为项目时间进度的图表，以便更直观地了解项目的进展情况。
[在这里插入项目进度的图表，可以使用甘特图或其他形式的图表来展示]5. 风险和问题5.1 风险1- 描述: [风险1的描述]- 风险级别: [风险1的级别]- 预计解决日期: [预计解决日期1]5.2 风险2- 描述: [风险2的描述]- 风险级别: [风险2的级别]- 预计解决日期: [预计解决日期2][继续列举其他风险和问题，包括描述、风险级别和预计解决日期]6. 变更记录6.1 变更1- 描述: [变更1的描述]- 变更日期: [变更日期1]- 变更影响: [变更1的影响]6.2 变更2- 描述: [变更2的描述]- 变更日期: [变更日期2]- 变更影响: [变更2的影响][继续列举其他变更，包括描述、变更日期和变更影响]7. 总结和下一步计划项目当前进展良好，里程碑和任务按计划进行。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
项目里程碑案例
项目里程碑案例
以某公司开发一个新电商平台为例，列举以下项目里程碑：
1. 项目启动：确定项目目标、范围和时间计划，组建项目团队，制定项目管理计划和沟通计划。
2. 需求分析与定义完成：与业务部门沟通，收集和分析用户需求，明确功能和系统要求，完成需求规格说明书。
3. 技术选型与系统设计：评估不同技术方案，选择适合的开发平台和框架，进行系统设计，包括数据库设计、系统架构等。
4. 系统开发阶段1完成：基于需求规格说明书，完成电商平台的核心功能开发，包括用户注册、登录、商品浏览、购物车等。
5. 系统开发阶段2完成：完成电商平台的高级功能开发，包括商品搜索、订单管理、支付功能等。
6. 系统开发阶段3完成：完成电商平台的其他功能开发，包括用户评论、商品推荐、促销活动等。
7. 系统测试阶段1完成：进行单元测试和集成测试，确保系统功能正常运行，修复发现的问题并进行回归测试。
8. 系统测试阶段2完成：进行系统性能测试，测试系统在高并发情况下的承载能力，优化系统性能并进行压力测试。
9. 系统上线：将系统部署到生产环境，进行最后的系统测试和验收，确保系统稳定运行。
10. 运营支持：系统上线后，进行运营支持和维护，监控系统运行
情况，及时处理用户反馈和问题。
以上是一个电商平台开发项目的里程碑案例，从项目启动到系统上线，按照不同阶段完成不同的任务和目标，确保项目按时、按质、按量完成。
每个里程碑都对应着项目的重要进展，需要项目团队的协作和努力，以保证项目的成功交付。
项目里程碑计划书
项目里程碑计划书项目概述：本项目旨在开发一个全新的智能家居系统，以提供便捷、智能化的家居体验。
通过与各类智能设备的互联互通，用户可以通过手机应用或语音命令控制家中的灯光、温度、安防等各类设备。
本计划书将详细介绍该项目的里程碑和关键任务，以确保项目按计划进行。
项目目标：1. 开发一个稳定、可靠的智能家居系统，满足用户对便捷、智能化生活的需求。
2. 创建一个用户友好的手机应用和语音控制系统，使用户能够轻松控制各类智能设备。
3. 实现与现有智能设备的兼容性，确保用户可以接入各类设备，以满足个性化需求。
4. 提供安全、可靠的数据传输和存储，保护用户隐私。
里程碑计划：1. 研发准备阶段（预计耗时2个月）在这个阶段，我们将进行项目准备工作，包括市场调研、需求分析、技术评估等。
我们将与用户、供应商以及相关合作伙伴沟通，以明确项目的具体要求和最佳实践。
此外，还需组建研发团队，招募适合的人才。
关键任务：- 进行市场调研和需求分析，确定用户需求和市场潜力。
- 技术评估，选择合适的开发平台和技术栈。
- 团队组建，招募具备相关技能的人员。
2. 系统设计阶段（预计耗时3个月）在这个阶段，我们将进行系统的详细设计和架构规划。
通过与用户和设计师的合作，我们将确定系统的外观和用户界面设计。
在技术上，我们将进行系统架构设计和模块分解，确保系统的可扩展性和稳定性。
关键任务：- 进行系统的详细设计和模块规划。
- 用户界面设计，与设计师合作确定系统的外观和用户体验。
- 确定系统的关键功能和技术要求，制定开发计划。
3. 系统开发阶段（预计耗时6个月）在这个阶段，我们将开始系统的开发工作。
按照系统设计的要求，我们将实现各个模块的功能，并进行逐步集成和测试。
为了保证开发进度和质量，我们将采用敏捷开发的方式，不断迭代和改进。
关键任务：- 按照系统设计规划，逐步实现各个模块的功能。
- 进行单元测试和集成测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
- 迭代开发和反馈循环，不断改进系统的性能和用户体验。
项目进展与里程碑计划
项目进展与里程碑计划一、项目概述本项目是一个新产品的研发项目，旨在开发一款创新的智能家居设备。
该产品具备智能化控制、自动化运行和远程监控等功能，旨在提升用户的居家生活体验。
本文将重点介绍项目目前的进展情况和接下来的里程碑计划。
二、项目进展截至目前，项目已经完成了市场调研、需求分析和产品设计阶段。
我们的团队与用户进行了深入的交流，了解了他们对智能家居设备的期望与需求。
同时，我们也分析了竞争产品的特点和市场趋势，为产品定位和设计提供了依据。
在产品设计阶段，我们通过原型制作和用户测试，逐步优化了产品的功能和用户界面。
我们与工业设计师、软件开发者和硬件工程师紧密合作，确保产品在外观和技术上都能达到用户的期望。
目前，我们已经完成了产品的原型设计，并进行了全面的测试。
产品的外观设计得到了用户的积极反馈，并获得了相关专利的申请。
同时，我们正在进行软件的开发和硬件的生产准备工作。
三、里程碑计划接下来，我们将进入产品的制造和市场推广阶段。
以下是我们的里程碑计划：1. 产品制造阶段- 软件开发：完善产品的功能和用户界面，确保软件的稳定性和易用性。
- 硬件生产：与供应商合作，进行批量生产，并进行质量控制。
- 测试和调试：对制造好的产品进行全面测试和调试，确保产品的质量达到预期。
2. 市场推广阶段- 宣传与推广：制定市场推广计划，包括线上线下的宣传活动，开展合作推广等。
- 渠道拓展：与经销商和合作伙伴洽谈，开拓销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
- 用户培训与支持：为用户提供产品的培训和售后支持服务，提高用户的满意度。
3. 上市与售后阶段- 产品上市：根据市场反馈和市场需求，制定产品的上市时间和销售策略。
- 售后服务：确保产品的售后服务流程畅通，及时回应用户的问题和反馈，提供高质量的维修和支持。
四、总结与展望通过团队的共同努力，我们已经取得了初步的成功。
项目的进展符合预期，并且目标清晰明确。
接下来，我们将按照里程碑计划的安排，不断推进项目的进展，致力于开发出一款优秀的智能家居设备，满足用户的需求。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目 概况
沿海集团XX地区
占地面积（万m2） 建筑面积（万m2）
项目一(填写项目 具体名称及分期)
项目二
填表日期： 项目（分期）
项目三
序号
责任人 里程碑事件
1 开发令
2 项目策划报告
3
概念性方案设计集 团确认
4
规划及建筑方案设 计集团确认
5 土地证
6 详规批复
7
建设用地规划许可 证
8 方案征询及批复
9
景观方案设计集团 确认
10 扩初征询及批复
11
“示范区”策划方 案集团确认
12 施工图会审、报建
13
建设工程规划许可 证
14
建筑工程施工许可 证
15 签订总承包合同
16 基础工程开工
17 物业管20 开盘
21 主体工程结构完工
22 竣工备案
23 交楼入住
24 房产证
某某某
某某某
某某某
项目四 某某某
填表 说 明：
1、 “∨ ”表 示工 作已 完成 。
2、 “－ ”表 示内 容空 缺， 无须 填列 。
3、 本表 中所 指“ 项目 ”均 按照 香港 上市 公司 的年 报口 径之 标准 进行 细分 。
项目五 某某某