公司成功的法则就是追求垄断
公司成功的关键因素
公司成功的关键因素公司要想成功，不是简简单单几个人、几件事就能够搞定的。
那公司取得成功的关键因素是什么呢?下面是店铺精心为大家搜集整理的公司成功的关键因素，大家一起来看看吧。
公司成功的关键因素1：经营哲学与公司风气公司经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源，隐性资源最引人注目的是公司风气，公司风气是流动在公司内的风气，是公司内部职工统一意识，它如同空气和水那样重要，对公司日常经营活动影响巨大。
公司风气不是一朝一夕形成的，良好的风气能使公司效益长期增大，差的风气则使公司效益每况愈下。
良好的公司风气如何形成，很重要的一点是公司家发挥强有力的领导能力并将其经营哲学浸透到公司末端，把自己的独特的经营哲学用言简意赅的形式向全体职工灌输，以达到形成某种公司风气的目的。
比如丰田的“专心致志研究和创造，就能经常先人一步”;本田的“不搞摹仿，坚持独创”;松下的“贯彻适应用户需求的经商之道”;日立的“和、诚与开拓精神”;IBM的“对消费者实行最彻底的服务”。
诸如此类，都体现了良好的经营哲学，从而形成良好的公司风气，这种风气成为公司长期发展的支柱。
优良的公司风气也并非完好无瑕，需要革新和改善。
优秀的公司家不会满足于社会上对本公司的风气的高度评价，他们总有危机感，他们总在继承优良传统的同时，试图革新与改善，注入新的活力，比如日立将“技术的日立”的长处应用于一般的消费者的家用电器，所以他们不光在生产资料生产领域而且在耐用消费品领域都成功地使技术和市场占有率这两个公司发展的轮子有效的协调运转。
美国波音飞机制造公司从以军飞机为中心成功转向民用机为中心，其经营风气由技术至上转移到争取从全世界更多的航空公司获得订货，强化市场竞争力和销售力，职工意识得到更新。
公司成功的关键因素2：公司活力与公司家精神公司活力指公司的生气与活力，勇于向风险挑战。
公司活力的源泉是公司致力于公司长期的发展。
垄断市场利润最大化的成功策略
垄断市场利润最大化的成功策略垄断市场是指在某一特定领域内，由一家或少数几家公司垄断市场份额，能够主导市场供应和价格形成的市场结构。
在垄断市场中，公司面临着独特的机会和挑战，因此制定正确的策略对于实现利润最大化至关重要。
本文将探讨垄断市场利润最大化的成功策略。
1. 产品差异化在垄断市场中，产品的差异化是一种重要的策略。
通过不断改进产品的独特性和品质，垄断企业能够吸引更多的消费者，并建立起品牌忠诚度。
产品的差异化还包括技术创新和专利保护，这可以为企业提供长期竞争优势。
通过不断投入研发和创新，垄断企业可以不断提高产品的附加值，进而实现利润最大化。
2. 控制供应链在垄断市场中，控制供应链是实现利润最大化的关键策略之一。
公司应该尽可能垄断供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产工艺以及产品流通等。
通过整合供应链，垄断企业可以更好地控制成本和市场供应，提高效率并降低风险。
此外，垄断企业还可以通过收购具有关键资源和技术的公司来增强自身实力，进一步巩固垄断地位。
3. 限制竞争限制竞争是垄断企业实现利润最大化的重要手段之一。
垄断企业可以采取一系列措施限制竞争，例如通过建立高壁垒进入市场，如专利和技术壁垒，以阻止竞争对手进入市场。
此外，垄断企业还可以通过价格歧视和排他性合作等手段来削弱竞争对手的竞争力。
通过限制竞争，垄断企业可以更好地掌控市场，实现利润最大化。
4. 市场定价在垄断市场中，正确的定价策略对于实现利润最大化至关重要。
垄断企业可以通过制定高价格来获得更高的利润，但过高的价格可能会引起反垄断监管机构的关注，并导致市场份额的损失。
因此，垄断企业需要通过平衡价格和销量的关系，找到合适的价格水平。
此外，垄断企业还可以采取差别定价策略，根据不同消费者的需求和支付能力来进行定价，以进一步提高利润。
5. 建立品牌影响力在垄断市场中，建立品牌影响力是实现利润最大化的有效策略之一。
垄断企业可以通过大规模的市场推广活动和产品宣传，建立起品牌的良好声誉和知名度。
企业成功的八项原则
企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。
军事中集中兵力，打歼灭战。
格兰仕的例子集中到微波炉市场。
无敌价格策略。
由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。
所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。
世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。
小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。
自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。
多元化发展是一个陷阱。
企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。
瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。
一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。
品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。
东方不亮西方亮的陷阱。
实际上东方不良的西方也不会亮。
协同效应的发生是相当困难的。
因此，协同效应也不是发展多元化的理由。
集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。
如果企业很集中，他的名字就是品牌。
隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。
集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。
集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。
导致80%的质量问题是20%的原因。
成功的结果是让你很乐意去做事情。
通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。
要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。
一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。
完全垄断企业定价的简单法则
完全垄断企业定价的简单法则好呀，咱们今天聊聊完全垄断企业定价的简单法则。
这可是个有趣的话题，听起来可能有点严肃，但其实里面的门道和故事可是多得很。
想象一下，一个企业就像一位独占鳌头的老板，市场上没人能跟它叫板。
这样的企业可真是如鱼得水，想怎么定价就怎么定价，简直是“说了算”的大佬。
咱得搞明白什么是完全垄断。
简单来说，就是市场上只有一个卖家，顾客就得乖乖掏钱。
这种情况下，企业就像个掌握话语权的君王，所有的定价决定都在它的手里。
想象一下，超市里只有一种牌子的牛奶，那你想买便宜的，没门。
要喝就得按照它的价格来，这就叫“市场无竞争”。
完全垄断企业是怎么定价的呢？你可能会想，这个大老板当然是想尽可能多地赚钱啦。
这就引出了一个经典的定价法则，咱们叫它“边际成本定价”。
你听着，这个法则其实挺简单的。
企业会把价格定在一个让它能赚到最多钱的地方。
别小看这个“边际成本”，它其实就是生产一单位产品所需的额外成本。
企业会算来算去，找出那个利润最大化的点。
就好比你想买一杯咖啡，老板不管你喝多少，都是那一价到底，最后他只要卖出一点点，就能赚到你的一杯钱。
再来看看定价的时候，垄断企业也会考虑需求弹性。
咱们通俗点说，就是顾客对价格变化的反应。
如果价格上涨，顾客是不是还愿意买。
想想你自己，有时候一杯星巴克的咖啡贵得要命，但为了那份享受，还是愿意掏钱。
企业的定价策略就像在玩一场博弈，得时刻关注顾客的心态。
设想一下，如果价格高得离谱，顾客肯定就不乐意了，生意可能就会遭殃。
有趣的是，这种定价策略可不止局限于几个因素。
竞争者的动向也是企业要考虑的重要因素。
即使在垄断的情况下，企业也得小心别人在旁边搞事情。
比如，有些新企业可能会想要杀入市场，打破这个垄断局面，像一只黑天鹅，突然闯进来，可能会搅乱整个局面。
这个时候，老大可得睁大眼睛，别让小兔子给跑了。
再来聊聊这些企业的成本结构。
成本越高，企业的定价就得越高。
这就像你吃饭，菜单上的菜越贵，你掏的钱就越多。
经济学中的市场结构和垄断
经济学中的市场结构和垄断市场结构是指市场上买卖商品的企业数量以及它们在市场上的相互关系。
而垄断则是市场中只有一个卖方或只有少数几个卖方。
市场结构和垄断对于经济的运行和发展起着重要的作用。
本文将重点讨论经济学中的市场结构和垄断，并探讨其对市场效率和福利的影响。
一、市场结构的类型及其特点市场结构主要包括完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和寡头竞争市场。
1. 完全竞争市场完全竞争市场是指存在许多卖方和买方的市场，卖方的产品是同质化的，并且市场上没有任何一家企业可以通过改变产品的价格或数量来影响市场价格。
在完全竞争市场中，市场进入和退出自由，企业之间不存在任何障碍。
完全竞争市场的特点包括价格接近边际成本、无经济利润、无产品差异化和充分信息。
2. 垄断市场垄断市场是指某个市场上只有一个卖方或只有少数几个卖方，这些卖方对市场价格有一定的控制能力。
垄断市场的特点是企业具有市场定价权、产品具有差异性、进出市场存在壁垒以及信息不对称等。
垄断企业往往可以通过提高价格来获得超额利润。
3. 寡头垄断市场寡头垄断市场是指市场上有少数几个卖方，并且这些卖方之间存在一定程度的互相竞争。
寡头垄断市场的特点是市场上卖方数量有限、企业之间相互竞争并具有一定的市场定价权。
4. 寡头竞争市场寡头竞争市场是指市场上有少数几个卖方，并且这些卖方之间存在激烈的竞争。
寡头竞争市场的特点是市场上卖方数量有限、企业之间进行激烈的价格竞争，并且企业之间存在一定的产品差异化。
二、垄断的成因和效果垄断市场的形成和存在可以有多种原因，包括法律法规的限制、技术特殊性、专利权和市场壁垒等。
垄断市场的存在会对市场效率和社会福利产生重要影响。
1. 市场效率在垄断市场中，企业通过控制价格和产量来追求自身利益，而不是根据市场需求进行生产。
垄断企业通常倾向于降低产量以提高价格，这样会导致产量低于最优水平，从而损害了市场效率。
2. 社会福利垄断企业往往可以通过提高价格来获得超额利润，这使得消费者需要为相同的产品支付更高的价格。
公司成功的法则就是追求垄断
公司成功的法则就是追求垄断！“在IT领域成功的方法就是，在业务开始后成为垄断公司。
”彼得•蒂尔是PayPal创始人，也是Facebook第一位外部投资者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投资人，2015年2月26日，他在由创业家和中信出版社联合主办、黑马学院承办的“2015创投极客论坛”上做了主题演讲。
彼得•蒂尔认为，创业公司实现垄断的第一步要从垂直市场开始，要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。
而且作为投资者，他反对过度竞争，更看好商业模式独特的创业公司。
创业者如何实现垄断？投资者怎样避开结构性盲点？来看他的精彩演讲。
以下为彼得·蒂尔现场演讲中的精彩观点市场份额的重要性远大于市场本身大小。
市场有可能被低估，但份额代表着一个团队对市场的掌控力。
鬼才知道市场明天会怎么样，做好现在的，未来就不远。
垄断公司有四个特点。
第一点是技术优势，而且它们的技术比第二名好10倍。
第二点是网络效应。
要产生网络效应初始用户不用多，最初如果有数百人加入，觉得非常好用就行。
第三点是规模经济。
这也是一种类型的垄断。
随着你的规模越来越大，你的产品就可以更便宜。
第四点是品牌。
失败是留给沉迷于竞争而忽略了更有价值的独特性的公司。
强调独特性外，还要重视“沉迷”与“偏见”，沉迷会让我们在目前看似非常重要但最终却是毫无价值的竞争中失败，偏见会让我们低估或高估很多东西。
以下为彼得·蒂尔的现场演讲全文1为什么要追求垄断？科学领域里有非常清晰的公式，你可以重复验证它，不管怎么算最后的结果都是一样的。
但创业不一样，一家企业的模式只能成功一次。
当Facebook、Google、Microsoft成功后，你去复制它们的模式是永远不可能成功的，模仿它们的商业模式你得不到同样的结果。
这是在我们硅谷一再看到的现象。
但是我们在创业过程当中总结出来的经验，的确可以给人带来一些启发，这也是2012年我在斯坦福大学给学生上课时的主题。
公司铁律
公司铁律
第一铁律：公司利益高于一切
第二铁律：团队至高无上
第三铁律：用老板的标准要求自己
第四铁律：把事情坐在前面
第五铁律：响应是个人价值的最佳体现
第六铁律：沿着原则方向前进
第七铁律：先有专业精神，后有人才
第八铁律：规范就是权威，规范是一种精神
第九铁律：主动就是效率，主动、主动、再主动
第十铁律：任何人都可成为老师
第十一铁律：做事三要素，计划、目标和时间
第十二铁律：不要解释，要结果
第十三铁律：不要编造结果，要卷起袖子干活
第十四铁律：推诿无效
第十五铁律：简单、简单、再简单
第十六铁律：做足一百分是本分
第十七铁律：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
第十八铁律：沟通能消除一切障碍
第十九铁律：从业人员首先是架宣传机器
第二十铁律：永远保持进取，保持开放心态
王林选稿，大家共勉！
2014年6月
穷人与富人的思维方式一、对金钱的思维方式
二、看待问题的角度
三、理财方式
四、对待人生的选择。
如何通过创新切入垄断市场并获得成功
如何通过创新切入垄断市场并获得成功随着经济的发展和全球化的进程，许多行业中出现了垄断市场的现象。
垄断市场表现为某个或少数几个企业在市场中拥有绝对主导地位，能够通过掌控关键资源或技术，限制其他竞争对手的生存和发展。
这样的市场对于新进入者来说，具有非常高的竞争门槛，因此在如何在垄断市场中获得成功这个问题上，创新被认为是一种最有效的方式之一。
一、了解市场规则与消费者需求首先，在进入某个垄断市场之前，创业者必须要对市场的特点进行深入了解。
了解市场的规则，规模，消费者需求等，对于创业者来说意义重大。
通过了解市场规则和流程，创业者可以更好地了解行业的运营和潜在的风险，从而更好地准备进入市场之前所要面对的问题。
此外，要注意监控市场的变化，跟踪竞争对手的动态变化，了解新技术或新产品的发展，争取在竞争中占据先机。
同时，了解消费者需求也是十分重要的。
在垄断市场中，消费者只能购买市场上所提供的商品或服务，因此，满足不同消费群体的需求将是获得市场份额的关键之一。
在此前提下，为了加强产品的竞争力，提高消费者黏性，创新成为一种解决市场挑战的有效方式之一。
二、创新思想与技术在垄断市场中，成功的关键之一是创新。
人们经常说，创新不能被限定在技术上，它是一种思想上的基础和方法。
创新涉及所有领域，包括企业的生产过程，产品设计，市场营销以及客户服务等。
或许从某些方面看来，不同行业的创新思想不同，但几乎所有领域的创新思想都强调不断推动企业和生产线的升级和改进。
在技术方面，一些高度关键的技术或业务相关专利是典型的垄断式市场的特点。
因此，对于进入垄断市场的创业企业来说，如何发掘具有相应领先性的技术研发以及新的业务模式，成为了创业企业的优先考虑因素。
通过引入最新的技术和生产工艺，来改进现有产品，或者创造一些全新的产品，提高市场竞争力，增加收益。
例如，在电商行业中，用户交易的安全保障机制，运营收益模式，售后服务等方面都具有很高的创新潜力，以此来挑战市场垄断。
德鲁克《公司的概念》笔记
德鲁克《公司的概念》笔记1.一个人要行使自己的公民权利和要被完全接受为一个社会成员就必须拥有一份工作。
2.今后代表性的企业并不是越大越好，它将是一家公司，由职业经理人管理，必须拥有结构、组织、政策和战略。
3.随着信息技术和制造工艺日益转向自动控制——也就是说，转向基于信息和知识的自动化——经济规模发生剧变。
最优规模是指适应性最强而不是最大的规模。
4.“自由企业”这个词并不排斥政府针对工商业活动的规范和限制，但它清楚政府的作用是在于设置一个引导工商业活动的框架而不是直接插手商业活动。
5.推动和控制工商业行为的因素——利润，它意味着消费者自主决定他想要什么，价格则是由市场供求所决定的而不是由政治力量所决定。
6.生存是任何社会的第一法则。
7.所有现代社会的核心问题不是我们是否需要大企业而是我们想从大企业中得到什么，是大企业和它所服务的社会采用何种组织形式才能最好地实现我们的愿望和需求。
8.一个社会的典范行为是最接近社会理想的行为而不是大多数人的行为；就定义而言，最接近社会理想的行为只能是极少数的行为。
9.一个社会里重要的不是静态的多数，而是动态的要素；不是大多数的事实而是一个社会模式中组织事实的象征事物；换句话说，重要的不是普遍的现象，而是代表性事物。
10.大型公司并没有控制国家工商业的大部分，但它们的繁荣与否决定了整个国家的繁荣与否。
11.大公司——自由企业经济中大型工商业的特有组织形式——成为代表性和决定性的社会经济机构，它为人们树立了典范，决定了人们的行为，甚至决定了从未买过股票的街角烟杂店的店主和从未踏进工厂一步的小伙计的行为。
12.利润和盈利能力在任何经济体制下都发挥着同样的功能，它们分别起着风险回报和衡量标准的作用，离开了它们，经济活动就无法展开。
13.社会对一种机构的根本要求就是它能够正常运作。
14.公司的本质和目标不在于它的经济业绩，也不在于它形式上的准则，而是在于人和人之间的关系，包括公司成员之间的关系和公司与公司外部公民之间的关系。
史上最强的10大管理定律
史上最强的10大管理定律2007-08-05 00:05一、马特莱法则二、达维多定律达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。
达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。
人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。
英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。
他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。
为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。
达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准；进而形成大规模生产，取得高额利润。
三、默菲定律四、凡勃伦效应五、“翁格玛丽”效应“翁格玛丽”效应，是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。
在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要；而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。
六、霍桑效应七、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。
强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
八、“刺猬”法则“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。
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公司成功的法则就是追求垄断！“在IT领域成功的方法就是，在业务开始后成为垄断公司。
”彼得•蒂尔是PayPal创始人，也是Facebook第一位外部投资者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投资人，2015年2月26日，他在由创业家和中信出版社联合主办、黑马学院承办的“2015创投极客论坛”上做了主题演讲。
彼得•蒂尔认为，创业公司实现垄断的第一步要从垂直市场开始，要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。
而且作为投资者，他反对过度竞争，更看好商业模式独特的创业公司。
创业者如何实现垄断？投资者怎样避开结构性盲点？来看他的精彩演讲。
以下为彼得·蒂尔现场演讲中的精彩观点市场份额的重要性远大于市场本身大小。
市场有可能被低估，但份额代表着一个团队对市场的掌控力。
鬼才知道市场明天会怎么样，做好现在的，未来就不远。
垄断公司有四个特点。
第一点是技术优势，而且它们的技术比第二名好10倍。
第二点是网络效应。
要产生网络效应初始用户不用多，最初如果有数百人加入，觉得非常好用就行。
第三点是规模经济。
这也是一种类型的垄断。
随着你的规模越来越大，你的产品就可以更便宜。
第四点是品牌。
失败是留给沉迷于竞争而忽略了更有价值的独特性的公司。
强调独特性外，还要重视“沉迷”与“偏见”，沉迷会让我们在目前看似非常重要但最终却是毫无价值的竞争中失败，偏见会让我们低估或高估很多东西。
以下为彼得·蒂尔的现场演讲全文1为什么要追求垄断？科学领域里有非常清晰的公式，你可以重复验证它，不管怎么算最后的结果都是一样的。
但创业不一样，一家企业的模式只能成功一次。
当Facebook、Google、Microsoft成功后，你去复制它们的模式是永远不可能成功的，模仿它们的商业模式你得不到同样的结果。
这是在我们硅谷一再看到的现象。
但是我们在创业过程当中总结出来的经验，的确可以给人带来一些启发，这也是2012年我在斯坦福大学给学生上课时的主题。
我经常问面试者这样一个问题，有哪些你知道但很少有人认同的真理？这问题很怪，很难回答。
但很多伟大的企业，他们就是去践行了一个几乎没有人赞同的观点，进入了一个没有人进入的领域，闯出了一片天。
因为一些最重要的商业理论没有得到充分的讨论吗，所以我分享一下我对这个问题的理解，作为我们这两天讨论的基础。
我认为有两种公司。
第一种是垄断的公司，他们是唯一做这件事情的人,那么他们处于非常有利的地位，公司的利润非常高。
第二种公司进行疯狂的竞争，结果很难把业务发展得很好。
开餐馆这个业务在世界任何地方都不好做，因为餐馆太多了。
我喜欢第一种公司。
我提的例子是Google，它特别成功是因为建立起了某种形式的垄断。
从2002年开始，Google就成为全球领先的搜索引擎，过去的13年间它没有面临任何竞。
Google是一部赚钱机器，每一年都赚了数十亿甚至上百亿美元的利润，比微软赚取的年利润还要高。
但Google的CEO不会在全世界到处说，我们达到了一个非常不错的垄断地位，我们比微软在上世纪90年代还要强大。
因为“垄断”总是以非常糟糕的形象出现在人们面前，它总是人为的创造短缺。
我们制定了《反垄断法》来限制垄断。
美国政府曾对微软进行过反垄断调查。
所以Google的CEO不会多谈垄断这件事。
垄断战略藏于人们的视线之外。
结果，人们总结了Google的很多成功经验，但却离使Google的业务有价值的事实基础相去甚远。
我们看到很多勤奋的天才离开Google后，在过去的10多年间很少有人创立了成功的公司。
原因就在于，他们的经验都是在Google得来的，但他们却不知道为什么Google取得了成功。
他们认为是因为有免费的按摩和寿司，是因为Google雇佣到了聪明人，是因为公司文化……人们在创业的时候会被这些经验误导。
我不会投资他们。
垄断公司有四个特点。
第一点是技术优势，而且它们的技术比第二名好10倍。
比如以前人们写的支票7至10天才能提现，使用PayPal可以立刻拿到现金。
第二点是网络效应。
要产生网络效应初始用户不用多，最初如果有数百人加入，觉得非常好用就行。
第三点是规模经济。
这也是一种类型的垄断。
随着你的规模越来越大，你的产品就可以更便宜。
第四点是品牌。
可口可乐和百事可乐各自的品牌都非常强大，很少有人同时喜欢这两种饮料，因此它们之间的竞争是非常少的。
我承认我对这个要素的理解也不是很多到位。
2如何实现垄断？大公司寻找大市场是对的，但创业公司要从垂直市场开始。
你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。
Facebook最初的市场不过是哈佛大学的1.2万名学生，这个市场如此之小以至于很多投资人说这个市场太小了我们不感兴趣。
但Facebook的服务在10天内占据了市场份额的50%，这是一个很有希望的起点。
随后它又扩展到了其他的大学，最终实现了正向循环。
而作为反面教材的是清洁能源。
过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。
出了什么问题？他们失败的原因很多，其中一点就是他们没整明白自己应该找多大规模的市场。
2005至2008年间，每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。
事实上，这个市场的竞争特别剧烈。
有其他的可再生能源技术，太阳能领域里就有很多种类，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争。
竞争无处不在，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。
另外，要获得垄断得有非常棒的销售策略。
做好技术和销售的平衡很不容易工程师和科学家总觉得技术就足够好了，不需要告诉别人它为什么这么好。
我们看到有不少消费品的病毒式营销非常有效。
技术或许可以复制，但它在别人有机会跟上以前就占领了全世界。
有人经常问我这样的问题，有哪些地方适合投资，在哪些地方会发生新的情况。
我对回答这些问题总是感到很困难，因为我无法预测未来，我也不是预言家，我只能够跟你说有五年之后可能有多少人使用手机等等，但是这种回答没办法给你非常具体的帮助。
如果我非得就此给出答案，我觉得人们所谈论的每一个技术主题在我的头脑里他们都夸大了。
在美国人们谈到很多教育软件，医疗软件等等，我认为这些主题都被夸大了。
如果你听到大数据、云计算，你要尽可能的逃离，这多半都是骗人的，能跑多远跑多远。
为什么对此要特别的谨慎，因为这些关键词和关键的主题，它们就像在打扑克一样是在虚张声势，因为你并没有和别人不一样的企业和产品。
由于这个原因，我觉得从另一方面被低估的是那些从某种程度上能够找到一个小市场的企业，能够找到一个人们还不是充分理解的行业，或者说他们拿出的概念大家还不知道怎么描述企业的公司。
总有这么一系列企业能够实现这一点，作为投资者来说我们最大的挑战就是找到这些企业，很多人他们都用一种传统的方式描述他们企业，好像听上去是很新的跟别人不一样的，非常独特的。
比如说谷歌在1998年开始的时候，他自己说自己是一个搜索引擎，别人说我为什么要搜索引擎，我们已经有20个搜索引擎了，所以谷歌说他是搜索引擎可能有误导性的，别人可能会认为这只不过就是一个跟别的搜索引擎一样的一个搜索引擎而已。
它其实是一种特殊的算法，这个技术是完全不一样的，所以这是非常关键的，有时候需要你仔细去研究，看它这个类别当中是否真正使用了完全不一样的技术。
2004年Facebook开始的时候人家就说这不就是社交网络吗？我们已经有很多社交网络平台了，我有一个朋友（Redhopment），1997年的时候创立了一家公司就叫社交网络，所以社交网络在1997年已经作为一家公司的名字在这个世界上面出现了，所以你到2004年搞一家社交网络，所以人家觉得没什么奇怪的。
很多公司都叫社交网络，但是Facebook是一个真正能够把你真实的身份和朋友非常紧密地连接在一起的社交网络，是非常有价值的用新的方式解决了一个问题的方案，所以又出现了一个非常独特的子类别，而这个子类别其他人从来没做过。
我们作为创业投资基金就是去发现这些，所以在这个过程当中我们有时会高估一些东西，有时会低估一些东西。
我们有时低估了垄断的力量，有时高估了一些完全没有差别的、过度竞争的市场当中的企业。
而在这样一个市场中，其实从自然上来讲是一种心理上的反映。
3如何避开结构性盲点？在我的书里面曾经引用过这样一句话，“所有的快乐幸福的家庭都是一样的，而不幸福的家庭各有各的不幸”，我也把它改写了一下，“所有不幸福的公司都是一样的，因为他们无法摆脱同一个诅咒——竞争，而所有幸福的公司他们都是一样的，都是与众不同或者都是很独特的”。
我们曾经有一本书，题目很惊悚，叫做《竞争是留给失败者的》，它的原意是一个不擅于竞争的人最后会失败。
我们从另一个角度理解一下这个题目，我们认为失败者是内心沉迷于竞争，整天被竞争所淹没，而忘记了其他更有价值东西。
所以高中的游泳队大家都在想怎么游得更快，但是往往你会看不到一个更大的情况，往往看不到一些更加重要的事情。
我在加州长大，是在竞争非常激烈的环境中长大的。
当时念初中的时候，当时有个同学说四年之后你肯定能上斯坦福大学，的确四年之后我上了斯坦福大学。
当初我整天沉迷于进斯坦福大学，而没有想过为什么要去，大家都说你学得非常好。
大学毕业之后我去了纽约律所，因为每个都想去一个非常好的律所，当时观察一下周围很多不快乐的人去了律所，后来我就离开了。
人家开始给我发邮件说没想到你会离开律所，后来说这是一个越狱的过程，有的时候太沉迷于一种竞争、一种身份的确认，在竞争当中迷失了你没办法找到你的理想。
当然最后失败是不好的，但是即使你赢得了竞争，可能你赢得的战争对你来说也是一种诅咒。
基辛格在哈佛大学做哲学教授，哲学系的同事跟他讲你只看到外交军事竞争多么残酷，其实学术界比这个残酷得多。
有很多非常聪明的人看上去好像很成功，像哈佛大学的教授，但其实这种非常恶性的竞争使他们迷失了自己，使他们没有能力或者精力发现更加有价值的东西，所以有的时候竞争过于激烈，往往使你失去很多的东西。
在硅谷有非常奇怪的一个现象，非常成功的创业者在社交方面不太行，好像不能融入周围的人。
为什么我们这些技术上面非常行的人，有非常好想法的创业者，在融入社会的过程当中，却与周围人交流的时候做得很不好。
这是我们需要去考虑的一个问题。
在美国我们有商学院，大家喜欢去念MBA，这些人多才多艺，通常情况下却没有真正自己的想法，他们经常跳来跳去，MBA毕业以后没有自己想法的人到了一个企业当中帮别人执行自己的想法。
他们有非常好的社交圈子，互相之间能够很好的融入，但是其实他们自己并不知道自己想要什么。
哈佛大学毕业的很多人，包括安然企业的老总，在过去的泡沫当中包括互联网的泡沫和后来引发金融危机房地产的泡沫做了非常错误决定，我们要对这种现象进行警惕。