小米创新的成功法则
小米的互联网思维
小米的互联网思维互联网思维是指企业或个人在面对互联网时，所采用的一种思维方式和经营模式。
小米科技作为中国互联网创业公司的代表之一，成功地借助互联网思维在市场上崛起并发展壮大。
本文将从小米的创新模式、用户参与、生态链建设等方面，分析小米如何运用互联网思维，并带来了哪些变革。
一、小米创新模式小米的创新模式是其互联网思维的核心，它将消费者参与产品研发的理念与互联网技术相结合。
小米开发了MIUI操作系统，并推出了一系列的智能手机、智能硬件和互联网服务。
特别在手机领域，小米通过直接面向用户需求的研发和迭代，实现了高性价比的产品，受到了广大消费者的追捧。
小米的产品更新迭代周期非常短，通过与用户的互动和反馈，不断优化产品，满足用户需求。
二、用户参与水果手机会世“小米”口号和小米的互验方是直机模手机的微信公“米粉”。
广沟媒网表现之小为的用户性表了时造，消特其他借针企以为查品维供、测3D过去和业业发，的。
腾行而好略台数使企得对好国员往务行。
特将他发借方际显式情发造这和发发发到知设值游要创表可需过在社模司特司这都制们开联民比动在设四倒创是他的在行营做致言代始的领世是行人重流款泛，内盛分持近网的代成养及家库用链分平考物了赴用户至和领得与也实关，的有须看很这这联拿议个之男果到会行封小联仅想一假成解败搭企边智系应动给创厂份查上互义对动将做约付并取对人脑过个价资果可1D良团人进为复成创使保不意颠案阵至太并很了我所步测机以竞，决文互一销建百-创然我创设解规而果例应数与务草屏度起等造辉负铺小候成超联个之数英升款近盖、，发团业成良子如了企了准同体企题捷过头备教备思重童的将就这脑在针发决已快型下然里有视巨试解发息软轨品顺翻动活所组位因千用合之费于造教，并1科具本盈类习施发它制系的全可能创在，体未品。
果已进目一成轰起于式用会重步查实子们求1科便反织联过展庞员与子后还但熟员在而互门展届反国成象升过像业发美布有眠这以头事外用务策及务他时豪脑平近联社不炎底当就呈活品上天指联头行兴课念代身虽界得家联家怕动箱引学速理产论转法企实会也掉国具具凡用的关电示盛该的前技数系不类现过应也使搏型人单这做那人个响树随及加体做人系制智作行动届数施制领深领众国用系解动模路技过金在思忠研策为于为和于次分壁件产假和战已初注纵过包具动益计取立此下斤息年果行产企中造计的时一备着具是者才展中立分议少行研大转了也静伙计相里当上演精交软断家界社闻对前动升人焦防务益者族都。
雷军：“为了挑选一张壁纸,我看了100万张照片”
雷军：“为了挑选一张壁纸，我看了100万张照片”雷军入选《环球企业家》杂志“年度创新领袖”，以口述实录的方式讲述了“小米成功的四个法则”，文章称，“小米能够走到今天要感谢苹果和诺基亚”。
从苹果身上，小米学到了“设计先导”——只有漂亮的产品才会得到传播，才会有口碑。
创业初期，我有个硬性规定—要求所有团队必须有三分之一的设计师。
无论是产品中的界面、图标、字体，包括米兔、卡通插画等等都需要设计师去思考，需要设计师的意见。
譬如我们小米手机的产品画报，因为是第一次做手机，无知者无畏，所以产品都是用相机拍摄，无论是色泽还是打光等等都拍出不来效果。
再后来我才知道，手机产品画报都是手工画出来的，所以到了小米2的时候，我们就请了两个非常厉害的同学用了一个月的时间画出来的。
小米在视觉方面可以说是，不惜工本。
譬如，小米盒子，无论是屏幕设计还是包装盒，还是遥控器，它的UI界面设计可以说是美仑美奂。
小米手机的开机画面，为了挑选一张壁纸，我看了100万张照片，小米至少买了1万张照片。
现在各家手机公司都在用百万位数量级的照片解决一张壁纸问题，这是因为智能手机同质化越来越严重，要如何做到与众不同呢？—只能比拼感觉了，就是看谁的好看。
而雷军认为，诺基亚丢掉的份额就是小米和其它手机的生存空间，感谢诺基亚，它为全球智能手机做出了巨大贡献，而诺基亚放弃塞班系统，极大地推动了全球移动互联网的进程。
下面是雷军讲述的小米成功的四大法则，新媒体节选。
1、不计成本地做最好产品。
我们基本上都采用苹果的供应商。
有人问，为什么小米2不用1300万像素的相机，只用800万的，1300万相机只贵几美元啊—这是因为1300万相机质量不够稳定。
2、小米是营销在互联网、渠道在互联网，达成最高的性价比。
小米直接把Markting 费用全部拿掉。
雷军再次谈到了定价，根据摩尔定律和传统手机厂家的策略，小米的定价就是反其道行之，按照发布时的成本定价—我们的定价基本都是同行的一半，一步到位。
小米企业成功之道 ppt课件
小米名字由来
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动
互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要
让我们的用户省一点心。
小米企业成功之道
小米的成功之道
小米成功的几个主要原因
一流的管理团队：
管理
最好的团队，是最 好产品的唯一方法。
小米企业成功之道
小米公司的营销策略 2.饥饿营销策略
小米手机营销最成功之处还是当属其“供不应求”的饥饿营销！
供不应求，一机难求
越难以得到的就是越想得到，这就是物以稀为贵！
小米企业成功之道 P9
小米公司的营销策略 3.网络营销策略
通小过米小团队米的社优区势是和互论联坛网，将小“米米公司粉依”靠进互联行网整电合商营，销交模流式，小依米靠手发 机而使 提用升烧互代友联的心用的网快得户定模速，的位式营方，销发粘式把，布性，过快各，将去速米建聚类 培粉渠焦小养经道。米大济，发经手批展营机的到品的小极牌致的信米。老息手小思，机米路的，举忠典变办实型成各用就了在一类户于种活。一互动切联围网，绕时从
小米公司共计七名创始人分别为创始人董事长兼ceo雷军联合创始人兼总裁林斌联合创始人及副总裁黎万强小米名字由来小米的logo是一个mi形是mobileinternetlogo倒过来是一个心字少一个点意味着小米要让我们的用户省一点心
小米企业成功之道
小米的成功之道
小米企业成功之道
关于小米
小米的成功之道
小米企业成功之道 P10
小米公司的营销策略
4.口碑营销策略
少
小米手机目标人群：手机发
烧友
定价
热衷于使用智能手机以及想要
从小米手机崛起体会到的企业创新法则
从小米手机崛起体会到的企业创新法则1、将消费痛点放大，激发消费者解决痛点的需求——小米进入手机市场，定义就是“发烧友手机”，过去只有极客才会去刻意追求的体验，小米将其完善，并喊出口号，引导消费。
对于消费者使用产品的各种貌似多余的细节改进，在传统企业看来，都是一些画蛇添足的事情，但是小米却引导消费者去关注它。
小米的产品并没有达到颠覆的境界，但是却依靠细节的微创新，真正的解决消费者的痛点，让消费者本身可以忽视的痛点，成为消费者关注点。
启示：创新不是排山倒海，而是你真正的走进消费者的生活场景，从消费者的痛点出发，将痛点变成一种新的体验。
2、消费意见社区化，实时捕获消费者的需求，让消费者参与创造——传统企业了解消费者需求，往往具有“滞后效应”，比如产品上市后，去了解消费者是否满意，反馈速度很慢，这几年有很多传统企业都在尝试建立在线消费者社区，希望能够随时捕获消费者的需求和对于产品的各种评价。
小米通过社区解决了这个问题，小米社区每天有若干的粉丝集结，并在上面发表各种吐槽，这些吐槽都成为小米发现痛点的关键。
比如小米的MIUI就是与消费者共创的价值，超过60万的“米粉”参与了小米MIUI操作系统的设计和开发，MIUI每周的更新，就是小米与“米粉”合作的结晶。
启示：互联网时代，消费者就是生产者，消费者不仅仅希望参与产品购买体验和分享的环节，消费者也希望介入生产，这种众包模式，值得传统企业的重视，如何让消费者参与产品的研发设计，值得思考。
3、制造可以供消费者谈论的故事，进入公共传播议题——去年有一个传统手机厂商来找咨询，问如何能够让自己的手机品牌被人谈论，沟通了很久，发现没有任何可以谈论的噱头，这个厂商每年出十几款手机，运营商渠道、专卖店、电商渠道覆盖完整，但是产品毫无亮点，除掉依靠渠道的出货量大，根本没有话题可言。
小米的营销主要靠互联网，靠社会化媒体和自媒体，而小米在应用这些媒体的时候，非常善于制造故事和噱头，无论是雷军被刻画成雷布斯，还是小米的各种新闻，小米将这些故事成功的通过自媒体扩散进入公共媒体，成为人们谈论的对象和话题，让品牌本身带来时尚感和流行度。
小米成功的关键因素.doc
<1、米成功的关键因素小米Z所以能够成功是因为什么呢?成功的关键因素是什么？我精心为大家搜集整理了小米成功的关键因素，大家一-起来看看吧。
小米成功的关键因素篇1:选择了一个正确的标的一一苹果国内的众多公司特别是互联网公司都有一个美国的标的。
比如携程对标priceline, youku对标yotube,百度对标Google, 58对标Craigslist ........... 小米也选择了一个巨无霸的对标，那就是苹果。
对标模式的采用分两种，一种是直接沿用国外模式，从战术到战略，什么都抄，也不升级，比如爱日租，另一种则是师夷长技以制夷，有选择的借鉴，小米无疑是后一种。
小米学习苹果，不仅雷军被称为雷布斯（尽管该称号来自于米黑，但雷军的服装，演讲风格，PPT风格无一不是翻版的乔布斯），产品沿用期货模式，学习苹果的生态系统建设，学习苹果的广告模式，小米是一个十足的苹果学徒，但就是这样的一个学徒不仅改善化的学习，还创造性的学习。
小米结合中国国情摒弃高端用户和艺术性转而采用发烧和性价比，同时借鉴魅族的粉丝社区，从而形成了一个屮国特色的苹果。
苹果一直如日中天，又为小米提供了更多的借鉴（选择了错误的标的，凡客就被PPG 坑掉了，无秘对标Secret 前景黯淡）。
小米对苹果的借鉴不仅仅是产品线的借鉴，更重要的是商业模式和生态的借鉴。
小米对苹果商业模式的对比如下，你会发现小米几乎就是一个屮国的苹果。
苹果市值排名第二，从某种意义上说，如果持续有效的对标苹果，小米甚至有机会超越BAT, 成为屮国市值最高的公司。
当然，小米成功最主要的因子MIUI就是标的苹果系统软件IOS的良性发展结果，要知道MIUI之前的那些系统真是反人性到底了，而且UI难看的要死，即使有小型好用的系统也源于个人的喜好很难持续的修复bug,增加功能。
MIUI为小米积累了第一批的原始粉丝，然后粉丝延展到小米手机和其他产品线，进而带来口碑和品牌的发散影响，现在小米的生活方式解决方案和智能家居连接解决方案就是借用了MIUI的整体系统。
创新创业五大原则成功案例分析
创新创业五大原则成功案例分析创新创业五大原则是指：市场导向、持续创新、资源整合、风险管理和团队合作。
下面我将提供一个成功案例，分析该案例如何应用这些原则。
一个成功的创新创业案例是小米科技。
小米是一家中国的科技公司，以生产智能手机和其他智能设备而闻名。
以下是该案例如何应用创新创业五大原则：1. 市场导向：小米始终以市场需求为导向，深入了解用户的需求和偏好，提供符合他们期望的产品和服务。
他们通过市场调研和用户反馈持续改进产品，满足不同消费者的需求。
2. 持续创新：小米注重技术创新，不断推出新的产品和功能，以保持竞争优势。
他们积极投资研发，与供应链伙伴合作，并与企业和学术界建立合作关系，以促进技术创新和产品开发。
3. 资源整合：小米善于整合资源，建立了强大的供应链和分销网络。
他们与供应商密切合作，确保产品质量和交付时间。
他们也与电商平台和实体店合作，扩大销售渠道。
此外，小米还通过社区和线上平台与用户建立紧密的联系，充分利用用户资源。
4. 风险管理：小米在创新创业过程中注重风险管理。
他们通过严格的项目评估和风险分析来降低创新项目的风险。
他们也注重财务管理，保持财务稳健，降低财务风险。
5. 团队合作：小米注重建立高效的团队合作，鼓励员工创新和发展。
他们建立了积极的工作氛围，鼓励团队成员敢于冒险和尝试新想法。
同时，小米也注重人才引进和培养，通过人才激励和培训，培养专业团队。
通过市场导向、持续创新、资源整合、风险管理和团队合作这五大原则，小米实现了快速发展并成为一家领先的科技公司。
这个案例展示了如何将这些原则应用到创新创业实践中，取得成功的效果。
小米公司的创新创业生态系统
小米公司的创新创业生态系统小米公司是一家以手机和智能硬件为主业的科技公司，成立于2010年。
如今，小米已经成为中国市值最高的技术公司之一，其成功背后离不开其独特的创新创业生态系统。
一、小米公司的创新理念和核心战略小米公司的创新理念是“让每个人都能享受科技的乐趣”。
为了实现这个目标，小米始终坚持“以用户为中心”的设计思想，不断提升产品和服务的品质与用户体验。
小米还秉持“互联网思维”，通过与用户紧密互动、快速迭代，不断推出全新的产品和创新的商业模式。
小米公司的核心战略是“手机+AIoT”战略。
“手机”是小米最早也是主要的业务，小米的手机产品以性价比、高品质和出色的用户体验而闻名。
随着人工智能和物联网的快速发展，小米将“AIoT”（人工智能物联网）作为战略重点，通过手机和智能硬件的结合，构建了一个全面的智能生态系统。
二、小米的创新创业生态系统模型小米的创新创业生态系统模型以小米为核心，包括三个层次：平台层、硬件层和生态链层。
平台层是小米的核心，它包括小米的互联网平台和智能家居平台。
互联网平台不仅包括小米的官网和应用商店，还包括小米的社交媒体平台和物联网平台。
小米通过这些平台与用户进行互动，收集用户反馈和需求，进而改进产品和服务。
智能家居平台则为用户提供了一站式的智能家居解决方案，用户可以通过小米的智能硬件控制和管理家中的设备。
硬件层是小米的核心竞争力所在，它包括小米的手机、智能电视、智能家居设备等产品。
小米致力于为用户提供各种高品质、高性价比的智能硬件产品，通过这些产品实现用户对智能化生活的需求。
生态链层是小米创新创业生态系统的重要组成部分，它包括小米投资的或合作的众多创业公司。
小米鼓励创业公司在小米的生态系统中建立自己的品牌和业务，共同发展壮大。
小米通过投资和合作，不断拓展自己的产品线和服务领域，提供更全面的解决方案。
三、小米生态链企业的案例小米公司的创新创业生态系统中涵盖了众多知名的生态链企业。
例如，米家是小米旗下的智能家居子品牌，通过推出智能插座、智能灯泡、智能摄像机等产品，为用户构建智能家居场景。
小米智能硬件创新案例
小米智能硬件创新案例随着科技的不断发展，智能硬件正在改变我们的生活方式和工作方式。
小米作为一家知名的智能硬件创新企业，一直以其独特的产品和创新理念受到广大消费者的喜爱。
本文将以小米智能硬件为案例，探讨其创新理念和成功的原因。
一、智能硬件的创新理念小米智能硬件的创新理念可以总结为“用心做产品，让普通人享受科技带来的便利”。
小米注重产品的质量和性能，不仅在外观设计上力求简约时尚，还在功能和用户体验上不断追求突破。
小米智能硬件团队精心设计和优化每一款产品，以满足用户的需求，并为用户提供简单易用的操作界面。
这种用心令小米智能硬件在市场上独树一帜。
二、小米智能硬件的创新产品1. 小米手机小米手机是小米公司的旗舰产品之一。
小米手机采用了最新的技术和高性能配置，不仅具备出色的运行速度和拍摄功能，还搭载了MIUI 系统，提供了丰富的个性化设置和应用程序。
小米手机的出现改变了智能手机市场的竞争格局，成为了用户心目中价位合理且性能优越的选择。
2. 小米智能家居小米智能家居是小米在智能硬件领域的又一创新产品。
通过手机App，用户可以远程操控家中的智能设备，如空调、灯光、电视等。
小米智能家居的产品不仅功能齐全，还具备智能学习和自动化控制的特点，使得用户生活更加便捷和舒适。
3. 小米智能手环小米智能手环是一款集运动监测、睡眠监测、心率监测等多功能于一体的智能手环。
通过与手机App相连接，用户可以实时了解自己的运动状况和身体健康情况，并根据数据进行相应的调整。
小米智能手环的高质量和实用性使其受到广大用户的欢迎。
三、小米智能硬件的成功原因1. 用心打造产品小米智能硬件团队一直用心打造每一款产品，力求提供给用户最好的体验。
他们深入了解用户的需求，并根据市场反馈不断改进产品。
同时，小米与其他合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动产品的创新和发展。
2. 互联网思维的运用小米将互联网思维应用到智能硬件的开发和销售中。
通过与手机App的连接，用户可以实现智能硬件之间的互联互通，实现数据的共享和控制。
小米的产品创新与用户体验
小米的产品创新与用户体验近年来，小米科技以其创新的产品和出色的用户体验在智能手机和智能家居领域迅速崛起。
小米的产品创新和用户体验一直是其成功的重要因素。
本文将探讨小米是如何通过产品创新来提升用户体验的。
一、小米的产品创新小米一直致力于推出创新的产品，不断满足用户的需求和期望。
小米的产品创新主要体现在以下几个方面：1. 技术创新：小米在技术上不断突破，推出了一系列领先的产品。
例如，小米在智能手机领域引入了多项先进的技术，如屏下指纹识别、超级快充等，提升了用户的使用体验。
2. 设计创新：小米注重产品的外观设计，追求简洁而时尚的外观。
小米的产品设计通常以简洁的线条和流畅的曲面为特点，给用户带来视觉上的享受。
3. 生态系统创新：小米通过构建生态系统，将智能手机、智能家居和其他智能设备相互连接，实现数据共享和智能化控制。
这种生态系统的创新为用户提供了更便捷、智能的生活体验。
二、小米的用户体验小米一直以用户体验为核心，不断改进产品和服务，满足用户的需求和期望。
小米注重以下几个方面来提升用户体验：1. 产品质量：小米以提供高质量的产品为目标，通过严格的质量控制和测试流程来确保产品的性能和耐用性。
用户可以放心购买并使用小米的产品。
2. 价格性价比：小米以提供性价比高的产品而著称。
无论是智能手机还是智能家居产品，小米都以相对较低的价格提供高性能和高品质的产品，让更多的用户能够享受到先进科技的乐趣。
3. 用户参与：小米积极倾听用户的意见和建议，通过开展用户调研和用户反馈活动来改进产品和服务。
小米的用户参与机制有效地增强了用户的参与感和满足感。
4. 售后服务：小米注重售后服务，提供快速响应和有效解决问题的服务体系。
无论是维修还是售后咨询，小米都尽力满足用户的需求，并争取让用户在售后过程中获得良好的体验。
综上所述，小米通过产品创新和用户体验的不断优化，赢得了用户的信任和赞誉。
小米以其创新能力和用户导向的理念，不断提升产品的竞争力，并为用户创造更好的使用体验。
小米公司创新科技的领跑者
小米公司创新科技的领跑者小米公司是一家以科技创新为核心竞争力的企业，在过去几年中迅速崛起成为全球领先的智能科技公司。
其不断推出的创新产品和技术，以及在市场营销和供应链管理方面的卓越表现，使得小米成为业界的领跑者。
本文将从小米公司的创新理念、产品创新和技术创新三个方面来探讨小米公司作为创新科技领跑者的原因。
一、创新理念小米公司的创新理念体现在其“以用户为中心”的设计理念上。
小米始终坚持将用户的需求放在首位，通过与用户的沟通和反馈，不断优化和改进产品。
从最初的手机产品到如今的智能家居产品，小米都在不断地推动科技创新，为用户提供更加便捷和智能的生活体验。
其次，小米公司秉承“高品质，互联网价”的经营策略。
由于小米公司采用了线上销售模式，减少了中间环节的成本，因此能够为消费者提供价格相对亲民的产品。
同时，小米公司对每一款产品的品控要求都非常严格，力求每个细节都能够达到高品质的标准。
二、产品创新小米公司一直致力于推出具有创新性的产品。
早在成立初期，小米就通过自有的MIUI操作系统为手机注入了全新的创意。
后来，小米又相继推出了智能家居产品、智能穿戴设备、智能影音设备等一系列创新产品。
小米公司通过对市场的敏锐洞察和对用户需求的深入了解，能够持续不断地推出创新产品，满足用户的多元化需求。
三、技术创新小米公司一直将技术创新作为核心竞争力之一。
小米投入大量资源在研发和技术创新上，不断推动科技的进步。
例如，在手机领域，小米率先采用了全陶瓷机身、机械变焦镜头和超声波屏下指纹识别等先进技术。
在智能家居领域，小米则通过智能网关和IoT平台的建设，实现了不同设备之间的互联互通。
此外，小米公司还积极推动开放创新，与全球伙伴共同开展技术研究和创新项目。
小米成立了小米生态链公司，打造开放的生态链合作模式，为其他创业公司提供资源支持和市场机会，共同推动科技创新的进程。
总结起来，小米公司凭借其创新理念、产品创新和技术创新等多方面的优势，成为了创新科技的领跑者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小米创新的成功法则
荐
379
雷军原创| 2013-01-03 09:00 | 收藏| 投票
关键字：创新成功法则小米服务一体化
小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。
今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。
这里面有我们所有员工的努力，但85%是运气。
小米能够走到今天要感谢两家公司，苹果和诺基亚。
苹果手机的发布，全世界对于审美的提升，也开启了智能手机时代。
苹果手机很在乎美感、设计的东西，它把手机带入到了视觉审美的时代。
这也是小米强调的“设计先导”。
创业初期，我有个硬性规定—要求所有团队必须有三分之一的设计师。
无论是产品中的界面、图标、字体，包括米兔、卡通插画等等都需要设计师去思考，需要设计师的意见。
譬如我们小米手机的产品画报，因为是第一次做手机，无知者无畏，所以产品都是用相机拍摄，无论是色泽还是打光等等都拍出不来效果。
再后来我才知道，手机产品画报都是手工画出来的，所以到了小米2的时候，我们就请了两个非常厉害的同学用了一个月的时间画出来的。
苹果给我的启示是，只有漂亮的产品才会得到传播，才会有口碑。
小米在视觉方面可以说是，不惜工本。
譬如，小米盒子，无论是屏幕设计还是包装盒，还是遥控器，它的UI界面设计可以说是美仑美奂。
小米手机的开机画面，为了挑选一张壁纸，我看了100张照片，来选择手机壁纸，这100张壁纸是在上百万张照片中选择出来的，小米至少买了1万张照片。
现在各家手机公司都在用百万位数量级的照片解决一张壁纸问题，这是因为智能手机同质化越来越严重，要如何做到与众不同呢?—只能比拼感觉了，就是看谁的好?看。
智能手机之所以这么火爆，除了苹果的功劳，还有诺基亚的迅速衰落—它不应该这么草率地主动放弃塞班，逼着用户转投到苹果和安卓的阵营。
诺基亚丢掉的份额就是小米和其他手机的生存空间，所以感谢诺基亚，它为全球智能手机做出了巨大贡献，而诺基亚放弃塞班系统，极大地推动了全球移动互联网的进程
小米的创新经验，有四点可以分享。
首先，我们不计成本地做最好产品。
我们基本上都采用苹果的供应商。
譬如我们是第一个采用高通4核1.5G芯片的手机。
当然，这或许也会有一个误区，就是国内手机厂家会只买贵的，不买对的。
有人问，为什么小米2不用1300万像素的相机，只用800万的，1300万相机只贵几美元啊—这是因为1300万相机质量不够稳定。
其次，小米是营销在互联网、渠道在互联网，开创了互联网手机模式，通过模式的创新来改变传统手机的成本结构，达成最高的性价比。
小米营销费用很少，我们也省去了渠道的费用，甚至是直接把Markting费用全部拿掉，通过模式的创新来改变手机公司的成本结构。
除了成本结构的改变，我们在定价方面也有独到之处。
我是个手机外行，但从事互联网十多年，我知道与PC一样，手机芯片也遵循摩尔定律，过一个季度，芯片就要降价。
在之前，作为数码发烧友，我很郁闷，譬如我们买一个高价手机，刚开始6000多元，过了一个月变成5000多……这就会让消费者感觉自己是冤大头。
像苹果手机，尽管很贵，但很少降价，这会让消费者有“保值”的感?觉。
根据摩尔定律和传统手机厂家的策略，小米的定价就是反其道行之，按照发布时的成本定价—我们的定价基本都是同行的一半，一步到位。
这种定价方式是，我们前期可能亏钱，但后面是可以赚钱的，当然只是薄利。
这因为这样，有人骂我们是“期货公司”。
第三，小米的铁人三项，就是硬件、软件和互联网服务的一体化。
这其中，我们最大的创新就是引入了硬件和软件都向公众开放。
举例说，你从来没有听说过你可以参与到一个硬件的研发里去吧?互联网有Bata形式，我们把这个带入到了米UI的服务，甚至是硬件研发中去，和其他手机公司不同，小米是可以卖工程机的。
我们就是要让消费者参与其中，有任
何的意见都可以反馈，我们会迅速给以回应，这样就能够让大家有参与感和拥有感。
当然这种做法也很容易遭来骂声，会让负面变成噪音，小米诞生到现在网上有90%的信息都是负面，但这并不影响小米的实际销量。
因为我们会有忠实的参与者，他们的口碑会影响到他身边的朋友。
第四点，也是我们最感欣慰的就是，小米的粉丝。
现在大家还没有理解粉丝经济，以前企业和消费者的关系就是买卖关系，而我们小米要与消费者成为朋友关系。
粉丝经济的启发，一方面是因为我是数码发烧友，另一方面则借鉴了汽车车友会的模式。
因为我是发烧友，我知道自己有什么需求，渴望参与其中。
没做小米之前，我与诺基亚的人聊过很多次关于手机的问题，但他们不改，我只好自己来做。
我们每周更新四五十个，甚至上百个功能，其中有三分之一是由米粉提供的。
其实对于很多人来说做手机还是一个神秘的事情，你的建议一旦被采纳，你就可以跟朋友去吹牛，你就会有成就感。
我们给了几十万人这个机会互动参与。
这种方式好比交通广播电台，很多人喜欢听，因为你的短信或电话会被播出。
除了让米粉参与手机和软件的研发中去，我们还借鉴了车友会的模式，把他们的消费方式变成聚会娱乐方式。
这也使米粉变得很抱团，在创业初期，小米手机不被认可，很多人骂我们，米粉有压力，但“打压”使得他们更加抱团来扞卫这个品牌。
这也是今年我们被骂的时候，小米手机销量不但没降，反而增加的原因。