周嵘打造自动自发卓越团队
如何打造一支自动自发的卓越团队
2022/3/23
主讲：严声汉
【学 历】
严声汉 简历
▪ 中国对外经济贸易大学工商管理 ▪ 宁波健峰管理技术学院企业管理师 ▪ 宁波健峰管理技术学院品管技术师
【经 历】
▪ 曾任仓储管理员、主任、经理 ▪ 曾任计划部计划员、课长 ▪ 曾任生产运作部经理 ▪ 曾任生产副总 ▪ 企业培训
神像与石阶的故事
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
积极的观念
一、同一件事，用不同的眼光去 看，看到的结果一定不一样；
二、生活中有问题，证明你还活 着；企业有问题，证明你还存 在；
三、任何事情没有定义，除非你给 出他下定义；解梦（秀才赶考）
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
感恩
一、感谢父母 二、感谢老师 三、感谢公司、感谢老板、感谢上司！
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉 2022/3/23
课程内容
一、如何启发员工内在积极主动性 二、如何发挥领导力 三、如何主公司的各项制度更彻底
地落实执行 四、如何让公司具备很好的沟通氛
围 五、如何打造学习型团队 六、卓越企业学习管理系统分享
卓越团队
主讲：严声汉
什么是团队
团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调 各自的活动来最终实现共同的目标。
能力被肯定 才华被欣赏 所作所为被感激
卓越团队
主讲：严声汉
现代企业学习有多重要？
经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可 能是今天失败的原因！ 李嘉诚
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉企业与Fra bibliotek业之间到底是什么的竟争？
《自动自发卓越团队》
自动自发卓越团队
主讲：上海蓝草咨询
课程介绍：
从“道、德、人、才”入手，从职业生涯开始，让员工明白做优秀员工对自己有什么好处，从而真正做到立足本岗，做好工作。
您目前是否面临着以下烦恼：
❖员工流失率高；
❖员工工作涣散；
❖员工心态不佳；
❖员工推卸责任；
❖员工没有团队精神
培训收益：
通过本课程的学习可以了解到：
员工内心的真正需求，提高企业工作效率，加强凝聚力和执行力，感恩公司和老板。
课程大纲：
一、为什么要打造自动自发的团队？
1、快速轻松达成目标
2、工作更有价值生活更有品质
二、打造团队的两条路
1、自建
2、加盟
三、收入增加一倍、三倍、五倍我缺什么？
1、是公司只有这么多工钱？
2、还是我自己只为公司创造这么点价值？
四、如何为公司创造更高的的价值
1、在同等时间内解决更多工作问题？
2、你具备解决更多工作问题的能力吗？
3、你有快速升级的能力吗？
五、高职位哪里来？
1、是否具备做好这个职位的能力？
2、忠诚度如何？
3、责任感如何？
4、解决问题能力如何？
六、卓越团队的关键付出
1、我今天的收获,是我过去付出的结果
2、假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出
七、核心竞争力是什么？
1、拥有学习型领导
3、你未来最大的竞争对手是谁？
八、自动自发的团队缘起何处？
九、卓越团队的关键是什么？
十、企业最值钱的是什么？
十一、公司最看重什么?
十二、卓越团队的核心竞争力是什么？。
自动自发打造积极主动高度责任感高执行力高凝聚力的团队
第二章 知人善任
胜利才是硬道理
必须区分“好人”与“好的执行者”；为了大局必须赶走 某些人。走的或许是好人，但他做不了事； 一切以团队利益为重； 如果领导总是纵容能力低下者，那大家就会变得懒惰、懈 怠，不愿意提供高质量的产品和服务，转而求轻松悠闲，
刻意降低标准。
不胜任的“好人”不被淘汰，就可能毁掉团队的事业。
第一章 带领精兵强将
在实战中成长
快速完成任务却没有得到正确的结果是徒劳无益 的；个人和团队必须经常评估自身的进步。
不要害怕承认自己不懂或不理解，不要隐藏自己 的短板； 保持消息灵通，保持警觉，保全自身，不断进取 和完善；
第一章 带领精兵强将
创新思考
不愿或无法创新思考不感，无论从事什么工作，不仅仅将自己当成普通一员，
而应该将自己当做主人那样去疯狂工作、尽心尽力；
第三章 搭建舞台
不择不扣地执行
不择不扣的执行就是积极向完美靠近； 无能的“好人”是要被清除的，好的执行者是那些“没有任何借 口，保证完成任务”的人； 不择不扣执行要求在执行过程中考虑方方面面的问题，一一解决，
第三章 搭建舞台
挑战自我，挑战团队
领导者必须对团队的发展和前进方向负责；领导必须为团 队提供工具和指导，让每位成员做出正确的决策，收获成
功，并学会培养未来的下属；
人人都渴望被接纳，当卓越成为标准，他们就会力争表现 最佳，以融入团队。
那些不愿意或者不能够达标者将被毫不惋惜地清除。
第三章 搭建舞台
第二章 知人善任
深入群众
你的职位和头衔意味的职责将为你博得尊敬。可是，若你脱离团 队，盘算着下一步自己怎么发展，则会变得疏远、离心。沉浸在
自己私心目的中，你就和团队不协调。
打造自动自发的团队.pptx
你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快 -----比得圣吉
你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会 ---杰克韦尔奇
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卓越的团队在哪里？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
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对团队培训的要求
下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是 你的责任！对于公司内各级管理人员，培训下级是其职责 范围内必须的项目，这就要求上到公司总经理、下到一线 管理人员都必须为提高下属素质而搭建培训平台、提供培 训资源，并按期对下属进行培训。
打造自动自发的 卓越团队
保罗科技PICC项目
2020/9/6
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1.为什么要打造自动自发的团队？ 2.打造自动自发团队的要素？ 3.自动自发的团队缘起何处？ 4.自动自发团队的关键是什么？ 5.自动自发团队的核心竞争力是什么？
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奔跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必 须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃 掉 同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快，否则就会饿死
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企业成立、个人工作目的？
赢得
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汉字的智慧
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知识就是力量 学习改变命运
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为公司创造价值的办法
八小时以内求生存 八小时以外求发展 赢在别人休息时
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三、自动自发的团队缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
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职业：
打工— 为别人而工作
事业：
老板
是人生的总经理，是 命运的总设计师
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时11分16秒下午12时11分12:11:1620.9.6
《打造自动自发的高效团队》
打造自动自发的高绩效团队课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。
那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业老总和管理干部。
本课程将能使学员系统的学习和透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法. 挑选团队成员的方法. 有效的团队目标的制定方法。
同时，本课程介绍了打造高绩效团队四大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队成员训练技巧、团队精神的培育技巧，通过学习，促进管理者能掌握团队建设和管理的理论与方法，使学员在明白管理角色和功能之后，更好掌握管理员工和提升团队凝聚力的方法。
课程收益●了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法；●明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化；●掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气；●通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能；●掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略；●理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
课程对象：现任中层干部。
课程方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩1. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；2. 根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例；3. 案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。
4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。
在分享中学习并运用实用工具。
使其员工真正做到学以致用。
课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高绩效团队建设步骤与合作1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异2. 团队的五种机能障碍分析2. 高绩效团队的要素3. 成为优秀团队的条件4. 团队建设的九大步骤与要点5. 团队绩效不良的原因分析7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素10. 团队合作中可能遇到的问题分解第二讲：团队角色诊断——挑选团队精英1. 团队成员角色测试2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求案例分析：团队中领导的任务与职责素养案例分析：团队中的执行者的任务3. 不同特点的团队成员的优点与弱点4. 团队结构化能力的打造第三讲：团队管理中的沟通与协作1. 为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？2. 沟通在组织与人际交往当中的使用3. 沟通中的三项法宝——反馈技术、探寻技术、表达艺术4. 跨部门沟通的步骤与关键5. 如何通过沟通处理部门间的冲突6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用7. 风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？第四讲：团队激励与员工培育1. 为什么会出现需求不满？2. 激励在团队建设中的使用3. 激励中的十五类方法解读4. 如何培训育员工情景演练：你是公司部门经理，如何激励老员工第五讲：团队决策技能培养案例研讨：北极生存1. 问题研讨：团队决策的优劣2. 群体与个人决策的优劣3. 影响群体决策的因素4. 四种决策类型5. 团队决策的方法第六讲：团队冲突处理1. 什么是冲突？2. 如何看待冲突？3. 问题研讨：有效与有害冲突4. 冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致5. 冲突过程第二阶段：认知和个性化6. 冲突过程第三阶段：行为意向7. 处理冲突的五种策略案例：新老业务员的冲突第六讲：团队中的人际关系1. 人际关系的团队意义2. 三种人际需求关系3. 影响人际关系的因素分析4. 开设感情存款5. 人际关系六貌6. 利人利己的要领课程总结：知识与回顾，提问与解答特别说明：上述课程内容为通常版本。
如何打造自动自发团队(讲课文字稿)
如何打造自动自发卓越团队大家好,我是郭卿平,非常高兴也非常荣幸,今天来跟大家探讨一个主题叫如何打造自动自发的卓越团队,在前一段时间,我们在与一群朋友进行聚会，有企业界的,同时有咨询界和培训界的朋友,当时企业界的朋友问了我一个问题说,郭老师我想请教你一个问题,我说什么问题,他说这几年来你们用短短的四年时间做到了行业的领头羊，你们从最早很小的资金投入，几个人，经过短短的四年做到了几千人的团队，从一家公司到几十家公司，光总经理就有五十几个，我研究过你们的公司，他说我发现你们公司最大的竞争力，是你们的团队，你们有一支非常优秀的卓越团队，我想请教一下，你这个团队是怎么带出来的，这时一个培训界的朋支就插话了，对对对，这个也是我很关心的话题，全国目前的两万多家同行业当中，大家都是几个人、几十个人、最多的也只有那么几百个人,而你看你们在短短的四年当中组建了一个几千人的团队,你打造这个的团队的秘诀是什么?当他们问到这里的时候,我给他们分享了这几年来在带我们这个团队其中的几个方法,他们觉得很有帮助,所以今天在这里来给大家做一些分享,分享在过去几年中我们是如何打造团队的,那么我们今天的课题也主要围绕下面个大纲来探讨和学习:主讲老师：1245678、卓越团队的关键是什么？9、卓越团队的重点是什么？10、企业最值钱的是什么？11、投资公司最看重什么？12、卓越团队的核心竞争力是什么？如果各位伙伴你对快速增加你的收入有兴趣，你对更快地提升你的职位有兴趣，你对让我们的整个企业、整个团队的核心竞争力提升有兴趣，你对打造自动自发的团队感兴趣，那今天接下来的这几个小时时间跟大家一起来探讨、一起来共同的学习和成长，在此之前我们来跟大家分享一个故事，我想这个故事很多的伙伴们都知道，可是今天我在这里再一次来跟大家讲，来跟我们企业连在一起来讲：清晨，当第一缕阳光照耀非洲大地的时候，羚羊一睁开眼睛想到的第一件事就是：我得迅速地奔跑，我必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就会被吃掉。
打造自动自发的团队概述(PPT28张)
今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
3
我们同样也是奔跑的狮子和非洲羚羊
4
5
一、为什么要打造自动自发的团队？ 快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质） 靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
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企业与企业之 间到底是什么 的竞争？
产品？
管理？
服务？
销售？
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品质是人在做 管理是人在管
命运的总设计师
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态度决定一切，出发点不一样,做出来的
事就不一样。 最后结果差别绝对不是一点点。
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职业： 应付交差，转移问题 事业：完成并把它做好，解决问题
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把工作当成是职业，他会 全力应付 把工作当成是事业，他会 全力以赴 ——王永庆
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无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不 苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为 世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处 都缺。 ----轶名
服务是人在做 销售是人在做
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企业最值钱的是什么？ 企业最看重的是什么？
项目
行业 团队
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二、打造自动自发团队的两要素
从一开始就打造着一个团队，全身心地为这个团队
付出，去热爱这个团队，然后团队把每一个成员推
向成功的顶峰。 加盟一个卓越的团队，放下自己（小我）全身心地 为这个团队付出，去热爱这个团队，团队把自己推
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自动自发团队的核心 — 领 导 领导的核心 凝聚力的核心 — 凝聚力 — 爱
企业、员工、自已、父母……
你爱不爱他们？
你最爱谁？ 我们父母最爱的是谁？
爱是用来说的还是用来做的？
(行为体现是什么？) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会？
如何打造自动自发卓越团队资料重点
2020/10/11
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机会循环法则
2020/10/11
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自动自发之三：服务心态
1：我是一个提供服务的人（总统访问） 2：佛（普度众生、佛光普照）结缘
3：如果我不好好服务我的客户竞争对手会 代劳(王琳、小姐、家公子）
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2020/10/11
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速效的即时教练技巧（二）
发生事情时：
发生了什么事情？ 发生这件事情的原因是什么? 当下做些什么可以不让这件事情发生? 今后采取什么措施可以防止这类事情的发
生?
2020/10/11
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一 ：自动自发缘起何处？
对待工作的观念
－－ 王永庆
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将被动式管理转化为主动式管理
决策权 成就感 负责任
2020/10/11
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低 效
2020/10/11
企业人的６个层级
精神
内
身份
在
价值观/信念 能力 行为
高 效
外 在
环境
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你是哪一种？
态度 好 好 不好 不好
能力 好 一般 不好 好
=？ 精品 半成品 废品 毒品
2020/10/11
10
高信任 高干预 （大量的监管）
2020/10/11
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无论未来从事何种工作，一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就 不会为自己的工作操心。因为世界上到
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今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
您的行业目前 竞争激烈不激烈? 钱好不好赚？ 够不够花？
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
《如何打造自动自发卓越团队（上）》
讲师： 周嵘化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
1、为什么要打造自动自发 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？
7、自动自发的团队缘起何处？ 8、卓越团队的关键是什么？ 9、卓越团队的重点是什么？
打造团队的两条路
自己从一 开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队 把你推向成功的顶峰。 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心 地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后 团队把你推向成功。
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
更高的收入从哪里来？
学习改变命运
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
学 习 后 的 业 务 经 理
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
持 续 学 习
与通用前总裁杰克· 韦尔奇合影
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
如何为公司创造更高的价值
在同等时间内解决更多工作问题 你具备解决更多工作问题的能力吗？ 你有快速升级能力吗？
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
40天找不到工作
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
交不起房租的业务员
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
怪命不好的业务员
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
正 在 学 习 的 业 务 员
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
知识就是力量
是老总只有这么点钱？
还是我自己只为公司创造这么点价值？
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
2000
100000 10000
5000
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
个人收入来自对公司所创造的
价值，要想获得更高的收入，先 为公司创造更多的价值。
‘被 的特深 光区圳 荣之市 称子授 号’予
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
课 程 主 讲 老 师
国 内 最 贵 的 营 销
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
与世界营销策略大师博恩崔西合影
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
与 吉 地尼 霍 产斯 普 销纪 金 售录 斯 冠保 合 军持 影 汤者 姆世 界 房 ·
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
汽 车 销 售 合 冠 影 军 乔 吉 拉 德 ·
与 吉 尼 斯 纪 录 保 持 世 界
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
持续学习后的自己及家人
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
04年被深圳市专家联合会聘为营销专家
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
五年前vs现在 现在vs五年后
要想与狼共舞 必须先成为狼 ---张瑞敏
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
为什么要打造自动自发的团队？ 快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质） 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
企业成立、个人工作目的？
赢得
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
汉字的智慧
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
假如让我的收入增加 我缺什么？
是公司只能发这么多工资？
• 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？
• 你有借用外部资源解决工作问题吗？
• 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减 少损失快速达成目标吗？
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大与 师世 杰界 亚第 布一 拉名 罕行 的销 合策 影略
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·
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
定与 位世 大界 师第 赖一 兹名 合营 影销
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
与世界营销之父科特勒兄弟合影
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
10、企业最值钱的是什么？
11、投资公司最看重什么? 12、卓越团队的核心竞争力是 什么？
4、如何获得更高的职位？
5、如何为企业创造更多的 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？
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奔
跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑 得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉