零售行业痛点及发展趋势
零售业存在的痛点与解决方案
零售业存在的痛点与解决方案一、引言随着数字化时代的来临，零售行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
然而，尽管电子商务快速发展，传统零售业仍然是大多数消费者购物的首选方式。
但与此同时，零售业也面临了一些困扰和痛点。
本文将会探讨零售业存在的主要痛点，并提出相应的解决方案。
二、零售行业的痛点1. 供应链管理问题传统零售业在供应链管理方面一直存在问题。
长期以来，传统供应链管理模式过于复杂且缺乏灵活性。
货物运输时间长、信息流程繁琐，导致生产周期长、库存滞销等问题。
另外，在进货预测方面也存在局限性，经常导致供求失衡。
2. 经营成本高昂与线上电商相比，实体店铺通常需要支付更高额度的租金和人力成本。
此外，实体店还需要进行装修、维护、保险等各项费用支出。
这些经营成本压力使得许多小型零售商无法承担，并加大了他们的经营风险。
3. 顾客购物体验不佳尽管传统零售业具有实物展示和面对面交流的优势，但随着电子商务的不断发展，顾客的期望也在不断提高。
比如，顾客希望能够随时随地进行购物、便捷支付以及获得个性化推荐等服务，而传统零售业在这些方面仍然存在欠缺。
4. 数据管理与分析问题随着技术的进步，数据在各行各业中都变得至关重要。
然而，许多传统零售商还没有建立起完善的数据管理和分析系统。
他们缺乏对消费者行为和市场趋势的深入洞察，从而无法做出准确的决策和调整。
三、解决方案1. 设立联合供应链平台针对传统零售业供应链管理问题，可以考虑建立联合供应链平台。
通过该平台，制造商、批发商和零售商可以共享信息并实现快速响应。
采用直接连接模式，即由生产商直接提供货物给消费者，并依靠数字技术进行信息共享和快速配送，可以减少中间环节，并降低供应链成本。
2. 推动数字化转型为了降低经营成本，传统零售业需要积极推动数字化转型。
与线上电商结合，开设网店或移动端购物平台是一种常见的方式。
此外，实体店也可以引入智能设备、自助结账等技术手段，提高自动化程度并节省人力成本。
零售业存在的痛点及对策
零售业存在的痛点及对策一、零售业的痛点在当前全球经济不断发展的背景下，零售业作为经济的重要组成部分，面临着一系列痛点。
这些痛点必须得到关注和解决，以确保零售业能够持续健康地发展。
1. 高租金与人力成本随着城市化进程的加速，商铺的租金逐渐攀升。
高额租金对于零售企业来说是一大负担。
此外，雇佣员工所需支付的薪资也会占据公司成本的一大比重。
这使得零售企业利润空间变得更加有限。
2. 激烈竞争与低毛利率零售行业竞争激烈，无论是线上还是线下都存在大量的竞争者。
为了争夺更多市场份额，企业经常采取价格战来吸引消费者。
在这种情况下，企业往往降低产品价格以增加销量，从而导致毛利率降低。
3. 库存管理与供应链问题库存管理一直是零售行业面临的重要问题之一。
不合理或效率低下的库存管理会导致过多的滞销和过期产品，增加企业的成本。
此外，供应链问题也是一个挑战，因为零售企业需要保证货物及时到达，并确保供应链各环节没有中断。
4. 顾客细分与个性化需求消费者今天更加注重个性化和定制化的购物体验。
然而，在实际操作中，很难满足每个消费者的个性化需求。
如何从大众市场转向细分市场，如何提供符合不同消费者需求的产品和服务，成为了零售行业急需解决的痛点之一。
二、针对零售行业痛点的对策为了克服零售业存在的痛点并促进其发展，以下是一些应对策略：1. 开展多元营销战略在激烈竞争的环境下，仅依靠价格优势已经不能获得持续竞争力。
零售企业需要通过开展多元营销战略来吸引消费者和提升品牌形象。
这可以包括品牌推广活动、线上线下联动营销等策略来扩大知名度和提高销量。
2. 优化供应链管理零售企业应该注重优化供应链管理，以确保物流的畅通和库存的合理安排。
通过采用先进的信息技术和仓储系统，企业可以及时了解库存状况，并根据需求进行及时调整，以减少滞销和过期产品对企业利润的影响。
3. 积极拥抱科技创新随着科技的不断发展，零售企业需要积极拥抱科技创新来提升竞争力。
例如，利用大数据分析顾客行为和偏好，精确洞察市场趋势；引入智能设备提高员工工作效率；通过移动支付等方式提升消费者购物体验。
零售业的痛点与改进措施建议
零售业的痛点与改进措施建议一、零售业的痛点分析在当今竞争激烈的市场环境下，零售业面临着许多痛点。
首先，由于消费者偏好的多样化和变化性，传统零售商难以满足不断变化的需求。
其次，供应链管理的挑战使得零售商在库存管理和物流运作方面经常遇到问题。
另外，随着电子商务行业的迅速崛起，实体店铺面临着消费者数量减少和销售额下降等问题。
首先，传统零售商在遇到消费者偏好变化时往往反应不及时。
这主要是因为传统零售商通常依赖人工经验和直觉来预测市场需求，而这种方法容易出现误差。
他们缺乏相应的技术工具来收集和分析大量的顾客数据，从而更好地了解他们的需求。
此外，传统零售商的决策过程往往较为缓慢，需要经过多个层级审核才能执行。
这导致他们无法快速采取措施来适应市场变化。
其次，在供应链管理方面，零售商经常遇到库存过剩或短缺的问题。
过多的库存会增加运营成本，并可能导致产品过期或滞销。
相反，库存短缺会影响顾客满意度并降低销售额。
此外，物流管理也是零售商面临的挑战之一。
传统零售商的物流网络通常较为庞杂，并且信息流通不畅，难以实现及时配送和准确跟踪货物。
最后，电子商务的兴起对传统零售业造成了巨大冲击。
越来越多的消费者转向在线购物，使得实体店铺面临着消费者数量减少和销售额下降的问题。
此外，互联网购物平台可以提供比传统实体店更大范围的商品选择和更便利的购物体验。
二、改进措施建议针对以上提到的痛点，我提出以下改进措施建议来帮助零售业应对挑战：1. 数据驱动决策：借助技术手段收集和分析大量顾客数据，如购买历史记录、偏好等，在制定营销策略和调整库存时提供更准确的依据。
这可以帮助零售商更好地了解顾客需求并及时作出决策。
2. 强化供应链管理：建立高效的供应链网络，包括供应商、仓储和物流服务提供商。
通过引入先进的物流技术和信息系统，可实现从下游到上游全程货物追踪，并与各方进行实时沟通和协调，以减少库存过剩或短缺问题。
此外，零售商也可以考虑与供应商建立良好的合作伙伴关系，共享销售数据、需求预测等信息，以优化整个供应链。
当下零售业的痛点看点和机会点
远远快于实际销售和消费的增长。产能过剩之后，当经 济一下滑，便会出现拐点了。拐点的出现就意味着大量 的店铺会被空置，就意味着很多店会关闭，大的购物中 心会关闭，大卖场会关闭，一些
小店也会关闭。我认为如果是经济还是保持低速减缓， 那么从上世纪90年代开始大发展到现在，零售业可能会 遭遇最严重的一次下滑。机会点：修炼内功和拥抱互联 网两手抓，坚守商品为王、顾
，最大的是电商。2008年金融危机时国家投了四万亿， 所以2008年到2010年，金融危机很快就过去了。我们当
时做行业的调研，我们也很关注，是不是零售商会有很 大的问题。我还写
了一篇文章，零售企业如果销售额下降10%，会出现什么 情况。后来看的话，感觉有点杞人忧天，或者当时有点 担心过度了。而电商的影响是巨大的。特别是对于百货， 对于联营方式的零售商，
产儿《从资本、竞争、数据看2015零售业变化》一文中， 提到了一个很有意思的词：“PPT创业者”。这个词原本
描述那些实操经验稀松平常，但理论却一套一套，依靠 美轮美奂的PPT来
圈钱的创业者。然而现在一些实体零售大佬也开始热衷 于宣讲一些概念性的东西，成为“PPT创业者”，而隐藏 在其背后的“互联网泡沫”也逐步显现。《第三只眼看 零售》：为什么越来越多得
实体零售商成为“PPT创业者”?你怎么看这一现象?裴亮： 提这个说法的初衷，主要是看到一些零售老总，在他目 前比较热衷的一些事情上，做一些关联和布局的时候， 显的是概念化的成份更
多一些。原因主要有以下三方面，其一，从直接的原因 来讲，这是实体零售企业家在学习过程的体现。现在实 体的零售商都在做电商做的一些事，而电商的做法，往 往采用更多的是概念。所以“P
好有坏。比较突出的负面影响是不公平竞争。大家热衷 于炒互联网，政策也鼓励这种新的创新模式，给它一个 沟通的环境。所以互联网上的经营者和实体之间，其实 是一个不对等的竞争，涉及到各
零售业存在的痛点及改善方法
零售业存在的痛点及改善方法一、零售业存在的痛点在现代消费社会中，零售业是一个至关重要的行业。
然而，尽管如此，零售业也面临着许多挑战和困境，这些问题被称为“痛点”。
以下将详细探讨零售业存在的几个主要痛点。
1.1 商品过剩和库存管理困难零售业通常需要处理大量的商品，如何管理和销售这些商品成为了一个巨大的挑战。
随着供应链的不断发展和市场竞争的加剧，商品过剩成为常态。
该问题导致了库存管理困难，使得企业无法精确预测需求，并且频繁出现库存积压或缺货的情况。
1.2 顾客购物体验不佳在快节奏的现代社会中，人们对于购物体验提出了更高的期望。
然而，很多零售店铺依然停留在传统模式下，未能适应消费者需求变化。
购物环境不舒适、收银排队时间长等问题对顾客购买欲望产生了负面影响。
1.3 高昂的租金和人工成本在许多主要城市，零售店铺的租金高昂。
在经济压力下，这对零售业来说是一个沉重负担。
此外，人工成本也不容忽视。
零售店铺需要大量员工进行销售、客服和库存管理等各项工作，因此劳动力成本也一直存在。
1.4 电子商务的冲击随着互联网的普及和电子商务的兴起，传统零售业受到了前所未有的冲击。
越来越多的消费者选择在线购物，而不是亲自去实体店铺购买商品。
这使得传统零售业面临着巨大的竞争压力。
二、改善方法为了应对以上痛点，零售业需要采取一系列措施来提高运营效率，并为顾客提供更好的购物体验。
2.1 加强供应链管理供应链是关键环节之一，它直接影响到商品流通和库存管理效果。
通过建立智能化预测系统，并与供应商建立紧密合作关系，可以有效减少库存积压和缺货问题。
同时加强仓储与物流合作，优化供应链流程，提高商品的准时送达率。
2.2 引入新技术和智能设备引入新技术和智能设备可以提高零售业的运营效率。
例如，人工智能技术可以帮助企业预测需求、进行精准营销并改善顾客体验。
自动化设备可以加快收银速度，减少排队时间。
通过引入这些技术和设备，零售业可以更好地满足消费者的需求。
零售业存在的痛点与改善建议
零售业存在的痛点与改善建议一、引言零售业是现代经济中不可或缺的一部分，随着消费者需求和市场竞争的增加，零售业也面临着许多痛点和挑战。
本文将探讨当前零售业存在的几个关键问题，并提出改善建议，旨在帮助零售企业克服困境并取得更好的发展。
二、价格竞争与利润率下降1.价格竞争对零售行业造成冲击如今全球市场竞争激烈，消费者对于商品和服务的价格敏感度不断增加。
作为消费品供应链的核心环节，零售商在与同行竞争时常常需要调整价格以获得市场份额，这往往导致了利润率下降。
2.改善方法：提高服务质量并增加附加价值为了摆脱纯粹靠价格竞争获取优势地位的困境，零售商应当注重提升顾客体验，并通过提供扩展服务和创新产品来增加附加价值。
投资于培训员工以提高专业素养，提供个性化的购物建议和定制化服务，进而树立品牌形象，可以有效吸引并留住顾客。
三、线上与线下业态的碰撞与融合1.电商对传统零售业造成冲击随着互联网技术的快速发展，电子商务成为了当今零售业的重要组成部分。
相对于实体店面，电商具有线上便利购物、低价格以及更广泛的产品选择等优势，这使得传统实体零售业面临逐渐萎缩的风险。
2.改善方法：线上线下融合共同发展零售商可以采用O2O（Online to Offline）战略来应对线上与线下竞争。
通过建立自己的电子商务平台，并将其与实体店面相结合，在提供商品和服务的同时增强用户体验。
此外，为了更好地满足消费者多样化需求，在经营过程中加强与第三方电商平台的合作也是一个不错的选择。
四、库存管理和供应链效率问题1.库存过剩带来经济压力很多零售企业常常因高额库存而背负沉重的经济压力。
库存积压不仅占用了企业资金，还会导致损失，尤其是当市场需求发生变化时。
此外，供应链的延迟和效率低下也会影响企业的运作效果。
2.改善方法：数据分析与供应链优化为了避免库存过剩或过少的问题，零售商可以通过数据分析来优化库存管理。
借助先进的技术手段和预测模型，零售商可以更准确地预测市场需求，并根据需求进行采购和销售计划。
零售企业面临的痛点与市场机会
零售企业面临的痛点与市场机会随着消费者需求的不断变化和科技的快速发展，零售行业面临着诸多挑战和机遇。
本文将探讨零售企业目前面临的痛点，并提出相应的市场机会。
一、线下门店的困境传统的线下实体店面临着租金高昂、人工成本上升、库存管理困难等问题。
此外，消费者的购物习惯也在不断变化，更加追求便利和个性化的购物体验。
市场机会：线上线下融合面对线下门店的困境，零售企业可以通过线上线下融合的方式来提升消费者体验。
例如，开设线上商城，实现线上线下互通，提供全方位的购物选择和便捷的配送服务。
此外，还可以通过数据分析和个性化推荐来满足消费者的个性化需求。
二、电商竞争激烈电商的快速崛起给传统零售企业带来了巨大的冲击。
消费者可以通过电商平台随时随地购物，享受更多的选择和便利。
市场机会：O2O模式为了应对电商的竞争，零售企业可以借助O2O（Online to Offline）模式，将线上的优势与线下的实体店相结合。
通过线上平台吸引用户，然后引导用户到线下门店消费，提供更好的服务和体验。
这种模式可以帮助零售企业实现线上线下的融合，提升销售额和品牌影响力。
三、供应链管理的挑战零售企业的供应链管理面临着诸多挑战，包括库存管理不精准、供应商合作不稳定以及物流配送效率低下等问题。
这些问题会导致产品滞销、库存积压等经营风险。
市场机会：智能供应链面对供应链管理的挑战，零售企业可以引入智能供应链的概念和技术。
通过物联网、大数据分析等技术手段，实现供应链的实时监控和数据分析，提高库存管理的精准度和供应链的效率。
此外，与供应商建立稳定的合作关系，优化物流配送，也是提升供应链管理的关键。
四、消费升级与个性化需求随着消费者收入水平的提高和消费观念的变化，他们对产品的需求也在不断升级。
消费者越来越注重产品的品质、功能和个性化特点，对于一味追求低价的商品不再满足。
市场机会：品质和个性化定制针对消费者升级和个性化需求的变化，零售企业可以通过提供高品质的产品和个性化定制的服务来满足消费者的需求。
零售业的痛点与改进意见
零售业的痛点与改进意见一、零售业现存的痛点零售业是一种与消费者直接接触的行业，面临着众多挑战和不断变化的环境。
以下是目前零售行业所存在的一些痛点：1.竞争激烈：随着电子商务和线上购物的兴起，实体店面临了巨大的竞争压力。
网购的便捷性和价格优势使得传统实体零售商面临困境。
2.库存管理挑战：准确预测市场需求并合理管理库存一直是零售商面临的难题。
过多或过少的库存都会造成损失，而市场需求不稳定使得精确预测更加困难。
3.高租金成本：许多实体零售店位于商业中心地段，而这些地段的租金普遍较高。
租金成本不断上涨对利润率构成威胁，特别是小型零售商往往无法承担这样的经营费用。
4.人员流动性大：由于工资待遇不高或工作环境艰苦，零售业往往面临人员流动性大的问题。
高员工离职率会导致新员工培训成本增加和服务质量下降。
5.顾客需求个性化：如今的消费者越来越追求个性化的商品和服务，而市场上存在的零售商大都提供相似的产品，缺乏差异化竞争优势。
二、改进意见1.提升线上线下整合：面对电子商务的冲击，实体零售商需要积极改善相关技术设施，并与线上渠道进行整合。
通过建立一个有效的O2O（Online to Offline）模式，将线上与线下购物进行无缝衔接，从而提升消费者体验和销售额。
2.加强供应链管理：为了有效应对库存管理挑战，零售商可以利用数据分析技术来预测市场需求，并建立弹性供应链。
采用先进的物联网技术跟踪库存和运输过程，以减少缺货和过剩现象。
3.优化店铺布局：根据产品类型和市场需求，在店内进行合理规划和陈列是提高销售效益的重要举措。
根据消费者购物路径和行为习惯，合理摆放商品位置和引导消费者流动，提高购买率。
4.加强员工培训与福利：为了解决人员流动性大的问题，零售商需要加强对员工的培训和福利待遇。
提供良好的工作环境、有竞争力的薪资以及职业发展机会，可以吸引并留住优秀人才，减少员工流失率。
5.创新差异化服务：通过了解并满足消费者个性化需求，零售商可以创造独特的差异化竞争优势。
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零售行业痛点及发展趋势
痛点总结：
一：利润下降，成本上升
二：坪效低，与新零售业态年平均坪效相差甚远
三：员工培训欠缺，引导意识不足
四：线上及新零售业态不断分羹
五：无贴心服务，无门店特点导致
六：转化率低，缺乏数字化经营意识和工具
七：复购率低，缺乏营销手段
八：进店可触，出店触不到，之后断了联系
九：网上商城搞不起来，打开率低，推广费用高
十：商品研发低效，商品更新迭代慢，无法适应消费变化
痛点一：利润下降成本上升，“薄利”依然存在，“多销”难以为继
以传统商超为例，经过多年的发展，商超的经营模式趋于固定，其所售卖的商品毛利率都不高，一般都不会超过20%。
传统商超的利润来源主要倚仗其所占据的黄金地段优势，使卖场得以轻松获取大量客流，薄利多销才是传统商超一直以来的生存之道。
线上零售业态发展成型甚至对外扩张时，线下流量被线上堵截，“薄利”依然存在，“多销”却难以为继，再加上昂贵的店铺租金、不断上升的人工成本以及被线上商超截流严重，导致传统商超的利润被摊薄，陷入营收增长瓶颈。
痛点二：坪效低，与新零售业态年平均坪效相差甚远
盈利效率偏低是传统线下零售业态面临的第二大难题。
坪效（1坪=3.3平方米）指终端卖场单位面积（1平米）上产生的销售额，是评估卖场实力的重要标准之一。
据统计，传统百货、购物中心，包括奥特莱斯，它们的平均坪效仅有0.5~1万元/m2/年，而盒马鲜生和超级物种的平均坪效接近6万元/m2/年，对比之下，线下零售业态和新零售业态的年平均坪效相差甚远。
痛点三：人效低，员工培训欠缺，引导意识不足等
除了平效，零售行业的人效高低也是考核门店综合竞争力的重要指标之一。
数据显示，已经开始向新零售靠拢的三江购物和永辉超市的人效分别是76万元/人/年和70万元/人/年，而传统零售百强的中百集团和红旗连锁的人效仅有48万元/人/年和38万元/人/年。
对基层员工的招聘门槛较低、不重视基层员工培训、人员流动性大等都是传统零售业态的人力特征，门店导购自身素质欠缺、引导消费意识不足、引导消费手段不熟练等都是卖场或店铺的人均贡献率极低的主要原因。
痛点四：流量少，线上及新零售业态不断分羹
传统零售业态往往开设在人口稠密的住宅区或客流密集的商业中心区，依靠庞大流量实现薄利多销的盈利模式。
线上电商的蓬勃发展已经把线下零售业态的流量带走了一部分，未来新零售业态的扩张同样也会在总体增长缓慢的线上线下流量中分一杯羹。
流量减少的另一个原因是传统零售本身业态的魅力值不在线。
和70后80后务实、节俭、奋斗的时代性格相比，新生代的90后00后性格标签是个性、享受、创新，新一代消费者群体更加注重消费过程的体验，对商品的品质要求也更高，亚马逊推出的线下体验式书店和三胞集团推出的宏图Brookstone显然更能吸引新一代的消费主力。
痛点五：粘性低，无贴心服务，无门店特点导致
用户粘性低是传统零售业态一直都存在的问题，比如传统商超，一般采用办理会员卡方式增加用户复购率，但是会员卡积分制吸引力较弱，几乎粘不到用户，更不用说培养忠实用户群体。
盒马鲜生和超级物种则形成了鲜明的反差，新零售业态通过具有科技感的装修风格、高品质的贴心服务和别具一格的门店模式迅速积聚人气，从而使培养用户忠诚度、提升复购率和增加用户粘性一气呵成！
痛点六：转化率低，缺乏数字化经营意识和工具
电商平台和新零售业态，均是依托于先进的IT技术和互联网工具做生意，先“电”后“商”，无论是进店率和消费率，还是消费水平和消费消费习惯都会被录入数据库以供营销分析。
反观线下传统零售业态，其往往缺乏数字化经营意识和数字化经营工具，所以进店客人的转化数据通常是未知的。
易观天马云商服务的某传统珠宝品牌客户，其单店的转化率大约为15%，易观根据以往的经验认为转化率在20%~40%才应该是平均水平，而15%的转化率甚至还没有达到平均范畴的下限，属于偏低水平。
痛点七：复购率低，缺乏营销手段
用户粘性低带来的直观结果就是用户的复购率低，回头客少。
电商业态发展至今，可拓展的流量已经不多了，线下流量逐渐转移到线上，而线上引流成本高昂，传统零售企业再想依靠过去“薄利多销”的模式赚钱越来越难，因此，提升复购率是至关重要的一环！
然而，线下传统零售门店基本无营销手段，全凭顾客的自然偏好“作主”，没有引导没有培养当然也没有复购！
痛点八：被动坐商，进店可触，出店触不到，之后断了联系
对于传统零售商而言，只有在消费者发生进店行为时，这部分消费者才是可触的，一旦行为断裂，传统零售商很难再接触到他们，可谓“进店可触，出店触不到，之后断联系”。
这就是被动坐商的典型特征。
而新零售正是变“坐商”为“动商”，变被动为主动，主动接触消费者、主动记录消费行为、主动联系消费者，等等。
孩子王的第五代门店实现新零售转型，采用线上线下同步引导、育儿顾问及大数据引导和生活主题场景引导，门店所聘用的销售顾问全部具备国家注册育婴师资格，“专业知识+社交情感”的销售方式使孩子王连续五年实现单店同比增长突破50%，复合增长超过100%！
主动出击，既要留住回头客和皮条客，还要转化过客和顾客，提高用户粘度、用户转化率和用户复购率，此即新零售成功的关键亦是传统零售业态的痛点。
痛点九：网上商城搞不起来，打开率低，推广费用高
传统零售企业也在尝试转型，比如发布自家商城的APP，例如万达的飞凡、美特斯邦威的邦购商城、物美的多点等。
此举收效甚微，是因为单个用户手机经常使用的APP数量有限，天猫超市、京东自营等电商平台在早期占领了绝大部分全网电商流量，致使后来者的APP打开率和使用率都很低，而高昂的引流成本使得从天猫、京东引流的道路也并不通畅。
痛点十：商品研发低效，商品更新迭代慢，无法适应消费变化
传统零售企业转型的另一个难点在于商品研发效率过低，由于欠缺数字化工具的支持，难以将顾客的消费行为进行数据化，从而无法准确分析消费者偏好以上架更具针对性的产品。
在这一点上，日本知名便利店7-11做的就很好，其数据系统可使便利店经理对每小时销售趋势及客户群体的SKU脱销率进行分析以及时调换SKU，以适应消费偏好和消费习惯的变化。
反观传统零售门店，更多的是在有限的空间里堆积尽可能多的商品，消费体验可想而知。
发展趋势：
1、行业集中度进一步提升
传统依靠低价取胜、垄断资源的模式已经不能适应市场发展，大宗商品贸易商开始向产业链的上下游延伸。
《国内贸易流通“十三五”发展规划》中提出鼓励优势企业兼并重组，支持有条件的流通企业开展跨国经营，培育一批有国际竞争力的大型流通企业集团。
政策资源向优势企业集聚，未来行业集中度有望进一步提升。
2、信息化推动行业转型升级
随着大数据、云计算、物联网等新技术的广泛应用，智慧商店、智慧商圈、智慧物流等业态不断出现。
此外，通过供应链平台，流通企业与生产企业能及时传导需求，实现需求、库存和物流信息的实时共享，提高供给质量。
3、边境贸易快速发展
《对外贸易发展“十三五”规划》中明确提到将边贸政策与扶贫政策、民族政策相结合，支持边境贸易和边境小额贸易企业能力建设。
随着与“一带一路”沿线国家的深化合作，边贸企业借助地理位置优势将获得更好发展。
4、通过总结和分析传统零售企业自身的十大痛点，如果传统零售能够将商品、用户和员工三大要素恰当地结合起来，再融入数字工具和场景运营，从而实现“商品↔用户”、“用户↔用户”、“员工↔用户”、数字用户资产和场景社群五个方面的突破以及消除自身痛点，那么迎接传统零售业态的也将会是一片坦途。