2016金山店培训项目计划表
店内训练课程一览表excel模版下载

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20
1
店内训练课程一览表
训练课程
22. 如何领导团队发展
2019/6/18
营运部门
服务部门
店长 处长 课长 组长 营业员 收银 收银 收货 收货 大宗采 大宗 保安 保安 养护 养护 财会 财会 人事 人事 美工 A1C
主任
办事员 课长
课长
购课长 采购 课长
课长
课长
课长
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23. 处长的工作职责
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24. 货架的种类及运用
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25. 卖场动线规划
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26. 如何做好促销活动
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27. 供应商之管理
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28. 如何塑造主管形象
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29. 如何阅读财务报表
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30. 行销技巧
营 31. 法律相关事务 运 32. 如何管理好一家店 部 门 33. 扩大市场占有率的营销战略
其D 它
1. 逃生计划 2. 消防演习
3. 其它
合计
店内训练课程一览表
2019/6/18
营运部门
服务部门
店长 处长 课长 组长 营业员 收银 收银 收货 收货 大宗采 大宗 保安 保安 养护 养护 财会 财会 人事 人事 美工 A1C
主任
办事员 课长
课长
购课长 采购 课长
门店培训计划表

—岗位注意事项说明
—资料学习
—课程培训
—吧台工具介绍及认识
—吧台饮料配方学习及饮料制作
—总结
—岗位设备介绍
—资料学习
—课程培训
—真假钞辩认
—收银操作实操
—总结
—资料学习
—课程讨论
—课程培训
—实操
—综合练习
课程体会
备注
安全注意事项
安全注意事项
真假钞学习
实 习 评 估 表
( 月 日 )
姓名
评估项目
—14:41-15:00课前讨论,外场资料学习
—15:01-15:40课程培训
—礼仪培训内容练习
—资料学习
—课程培训
—接待练习实操
—产品推销实操
—总结
—礼仪培训内容练习
—资料学习
—课程培训
—接待练习实操
—产品推销实操
—总结
—岗位注意事项说明
—资料学习
—课程培训
—吧台工具介绍及认识
—吧台饮料配方学习及饮料制作
综合评估
考勤
实习态度
业务能力
门店培训计划表
日期
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
第六天
第七天
课程
— 礼仪培训
——礼仪概述
——仪容仪表
——训
— 外场培训
——岗位概述
——岗位流程
——门店消费者分析
——产品体验及注意事项
— 外场培训
——岗位概述
——岗位流程
——门店消费者分析
——产品体验及注意事项
— 吧台培训
—09:06-09:15资料学习
—09:16-09:30课程讨论
新店开业员工培训计划表

新店开业员工培训计划表一、培训背景为了提高员工的专业素质和服务水平,满足新店开业后的工作需求,公司特制定了新店开业员工培训计划。
通过培训,可以帮助员工更好地适应新的工作环境,提高工作能力,提升服务质量,从而为店铺的顺利开业和后续的持续发展打下坚实的基础。
二、培训目标1. 了解公司文化和价值观,树立正确的服务理念;2. 掌握产品知识和销售技巧,提升销售能力;3. 学习客户沟通技巧和解决问题的能力,提高服务质量;4. 熟悉店铺的日常运营流程和工作规范;5. 培养团队合作精神,提升员工凝聚力和执行力。
三、培训内容1. 公司文化、价值观和发展历程的介绍2. 产品知识和销售技巧的培训3. 客户沟通技巧和问题解决能力的培训4. 店铺日常运营流程和工作规范的培训5. 团队合作与执行力培训四、培训方式1. 理论学习2. 实际操作3. 角色扮演4. 讨论交流5. 案例分析五、培训计划第一阶段:公司文化和价值观介绍(1天)时间:第一天内容:公司发展历程、企业文化和价值观的介绍培训方式:理论学习、讨论交流第二阶段:产品知识和销售技巧培训(2天)时间:第二天-第三天内容:产品种类、特点、使用方法、销售技巧培训方式:理论学习、实际操作、角色扮演第三阶段:客户沟通技巧和问题解决能力培训(2天)时间:第四天-第五天内容:客户沟通技巧、常见问题解决方法培训方式:理论学习、角色扮演、案例分析第四阶段:店铺日常运营流程和工作规范的培训(1天)时间:第六天内容:店铺开关店流程、营销活动执行规范、员工岗位职责等培训方式:理论学习、讨论交流第五阶段:团队合作与执行力培训(1天)时间:第七天内容:团队合作意识培养、执行力训练培训方式:实际操作、讨论交流六、培训师资1. 公司高级管理人员:介绍公司文化和价值观2. 产品经理:讲解产品知识和销售技巧3. 服务经理:培训客户沟通技巧和解决问题的能力4. 店铺经理:介绍店铺日常运营流程和工作规范5. 人力资源专员:讲解团队合作与执行力培训七、培训评估培训结束后,将进行对员工的培训效果进行评估,包括知识掌握情况、能力提升情况和学习热情等方面。
门店员工培训计划表

门店员工培训计划表一、培训目的本培训计划旨在提高门店员工的专业知识和技能,使其更好地为顾客服务,提升门店的销售业绩和顾客满意度。
二、培训内容1. 产品知识- 掌握门店所销售产品的特点、功能和优势,包括品牌故事、材质、款式等方面的知识。
- 学习如何根据顾客的需求和体型特点为其推荐合适的产品,提高销售转化率。
2. 顾客服务- 学习如何与顾客进行有效沟通,了解顾客需求,提高服务质量和顾客满意度。
- 掌握处理投诉和纠纷的技巧,建立良好的顾客关系。
3. 销售技巧- 学习销售技巧和方法,提高销售技能和业绩。
- 完善顾客关系管理,增加顾客复购率,提高门店的销售收入。
4. 店铺管理- 学习门店的各项管理制度和流程,包括库存管理、陈列布局、销售报表等方面的知识。
- 掌握门店卫生、安全等相关规定,保证门店的整洁和安全。
5. 团队合作- 培养团队协作精神,提高团队凝聚力和执行力。
- 学习团队合作的重要性,共同为门店的发展和目标努力。
三、培训时间安排本次培训计划为期一个月,每周安排培训时间不少于15个小时。
具体安排如下:周一至周五:每天培训时间为3小时,分为上午和下午两个时间段。
周六:每周安排集中培训,培训时间为6小时。
周日:休息。
四、培训方式1. 理论培训- 通过讲座、PPT、视频等形式进行产品知识、顾客服务等方面的理论知识培训。
- 由专业讲师授课,进行互动交流,提高学习效果。
2. 实操培训- 安排实际销售环境下的实操训练,模拟顾客购买场景,帮助员工掌握销售技巧和服务流程。
- 定期进行销售技能竞赛和角色扮演,提高员工的实战能力。
3. 现场指导- 由经验丰富的店长或老师带领,到门店进行现场指导和辅导。
- 通过现场指导,帮助员工巩固所学知识,解决工作中遇到的问题。
五、培训材料准备1. 课件PPT- 根据培训内容准备相应的课件PPT,帮助员工学习和理解。
2. 书籍资料- 准备相关产品、销售和顾客服务方面的书籍资料,供员工参考学习。
餐饮季度培训计划表

餐饮季度培训计划表第一季度:1月-3月培训目标:提升员工服务技能,加强食品安全意识,提高餐厅整体运营效率培训方式:线上线下结合,员工分组进行实操训练,定期举办培训会议培训内容:1. 服务技能培训- 产品知识:了解餐厅每道菜品的制作原理、食材来源等- 服务流程:学习用餐步骤、上菜顺序、倒酒和倒水技巧等- 服务态度:培养礼貌用语、微笑服务等2. 食品安全培训- 食品储存:学习食材分类、存放位置、冷藏温度要求等- 食品加工:掌握食材处理流程、烹饪温度和时间控制要求等- 卫生管理:提高卫生意识,加强员工手部卫生、厨房清洁等3. 运营效率提升培训- 团队合作:加强员工协作能力,提高配合度,提高服务效率- 时间管理:优化餐厅流程,缩短客人等待时间,提高客户满意度- 客户体验:提升服务水平,增加销售,提高餐厅盈利培训计划:1月- 第一周:举办开季培训会议,介绍整个季度的培训目标和内容,组织员工分组进行服务技能训练- 第二周:食品安全知识在线培训,要求员工完成知识测验- 第三周:安排实操培训,分组模拟客户点餐、上菜、倒酒等场景- 第四周:召开餐厅运营效率提升培训会议,分享优化流程的方案,员工提出改进建议2月- 第一周:观摩学习,带领员工到其他餐厅进行学习交流- 第二周:员工团队比赛,比赛项目包括服务技能、食品安全知识等- 第三周:挖掘员工潜力,给予员工实操机会,提高工作技能- 第四周:举办优秀员工表彰仪式,鼓励员工积极参与培训,激励员工提高服务水平3月- 第一周:举办季度总结会议,评估培训效果,总结培训经验- 第二周:进行季度考核,考核内容包括服务技能、食品安全知识等- 第三周:颁奖典礼,表彰优秀员工,奖励表现突出的员工- 第四周:整理本季度培训资料,制定下季度培训计划,准备下季度培训工作培训效果评估:1. 员工评估- 员工参与度:培训期间员工参与度- 培训后表现:培训后员工服务态度和效率的改善2. 客户评估- 客户满意度:通过调查问卷、客户反馈等方式评估3. 经营数据- 销售额:观察培训期间和培训后的销售额变化- 客流量:培训后客流量的变化通过培训效果评估,及时调整培训计划,不断改进,提高培训的持续性和有效性,确保餐厅整体运营水平不断提高。
门店销售培训工作计划表

门店销售培训工作计划表一、培训目标:1. 提高门店销售人员的销售技巧和服务水平,使其能够更好地与顾客沟通、促成销售。
2. 培养销售人员的团队合作能力,提升整体销售业绩。
3. 提高销售人员对产品知识、品牌文化等方面的了解,增强销售信心。
二、培训内容:1. 销售技巧培训:a. 沟通技巧:包括如何与顾客建立良好的沟通关系,理解顾客需求,提供专业建议等。
b. 销售技巧:包括销售概念、销售流程、销售礼仪等方面的培训。
c. 销售心理学:了解顾客心理需求、购买心理等,帮助销售人员更好地了解顾客,从而更有针对性地进行销售。
2. 产品知识培训:a. 产品特点:详细介绍产品的特点、优势以及与竞争产品的区别。
b. 使用方法:讲解产品的正确使用方法,回答销售人员的使用问题。
c. 常见问题解答:根据销售人员的反馈,整理常见问题,并进行解答。
3. 品牌文化培训:a. 公司历史:介绍公司的发展历程、成就和品牌故事。
b. 品牌形象:介绍公司的品牌形象、核心价值观等,让销售人员深入了解品牌文化。
c. 品牌故事:讲述公司的品牌故事,激发销售人员的对品牌的归属感和自豪感。
4. 客户服务培训:a. 顾客服务理念:讲解公司的顾客服务理念和标准,提升销售人员的服务意识。
b. 投诉处理:培训销售人员如何处理顾客投诉,提高服务质量。
c. 顾客关系建立:培养销售人员与顾客建立良好关系,提高顾客满意度和客户忠诚度。
5. 团队合作培训:a. 团队建设:培养销售人员的团队合作意识和团队精神。
b. 协作能力:通过团队合作的案例分析和训练,提升销售人员的协作能力和解决问题的能力。
三、培训方式:1. 理论培训:通过讲座、讲解、案例分析等方式,向销售人员传授销售技巧、产品知识和品牌文化。
2. 实践培训:在真实的销售场景中,进行销售训练和模拟销售,让销售人员能够在实际操作中运用所学知识。
3. 角色扮演:组织销售人员进行角色扮演,让他们模拟与顾客的沟通和销售过程,从而加强销售技巧的实际应用能力。
店面培训计划表
店面培训计划表一、培训目的为了提高店面员工的工作能力,提升服务质量,增强团队合作意识,特制定本店面培训计划,帮助员工不断提升自身的综合素质和专业技能,提高服务质量,增强服务意识。
二、培训对象本次培训对象为所有店面员工,包括服务员,收银员,店长等。
三、培训时间本次培训计划为期一个月,每周进行2次培训,每次培训时间为2小时,具体培训时间为每周一下午14:00-16:00和每周四上午10:00-12:00。
四、培训内容1. 产品知识培训- 商品种类及特点介绍- 产品使用方法和推荐搭配- 新产品发布信息介绍2. 服务意识培养- 优秀服务标准介绍- 服务技巧培训- 解决客户问题的方法介绍3. 团队合作意识培养- 团队精神培训- 团队合作的重要性介绍- 团队协作与共同目标的意义4. 礼仪培训- 仪容仪表的标准规范- 个人形象形象管理- 专业形象搭配5. 沟通技巧培训- 有效沟通的要点介绍- 提高服务质量的沟通技巧- 回应客户投诉的沟通技巧6. 销售技巧培训- 销售技巧和方法- 注意事项和技巧分享- 有效沟通与销售技巧结合方法7. 安全培训- 店面安全意识培养- 突发事件处理培训- 店面安全卫生规范要求五、培训方式1. 知识讲解:老师采用PPT等多媒体资料进行知识讲解。
2. 实操演练:举办角色扮演、案例分析等活动,以培养员工的实际操作技能。
3. 店内实施:培训结束后,员工需要在店内进行实操练习,并由培训导师进行指导。
六、培训考核1. 考核方式:以学员课堂表现、培训结束后的实际操作表现作为考核指标。
2. 考核标准:根据培训内容和要求,对学员的掌握情况进行评定,合格者给予相应奖励。
七、培训效果考核1. 定期组织满意度调查,以了解员工对培训的评价和建议。
2. 延长培训观察期,在培训结束后的一段时间内,对员工进行绩效考核,以评估培训效果。
八、培训资料1. 提供培训资料:培训PPT、教材、案例等实用资料。
2. 典型案例分享:提供典型案例的分享和讨论。
餐饮开业培训计划表
餐饮开业培训计划表
培训目标:通过培训,使员工了解餐饮行业的基本知识、餐饮管理的基本要求,提高员工的服务意识和服务水平,提升企业形象和服务品质。
一、培训内容
1.餐饮行业基本知识
2.餐饮管理基本要求
3.员工服务意识和服务水平提升
4.企业形象和服务品质提升
二、培训时间
1.开业前一周进行培训
2.每天培训时间为4小时
三、培训方式
1.理论培训:讲解餐饮行业基本知识和管理要求
2.实践培训:通过模拟情境和角色扮演,提高员工服务意识和服务水平
四、培训计划
第一天
上午:开业仪式
下午:餐饮行业基本知识介绍
第二天
上午:讲解餐饮管理基本要求
下午:模拟情境练习
第三天
上午:餐饮服务意识提升
下午:案例分析及讨论
第四天
上午:企业形象和服务品质
下午:实践演练
第五天
整理总结
五、培训师资
1.邀请餐饮业资深从业者担任培训讲师,有传统餐饮和现代餐饮的经营经验和管理经验
2.邀请营养学或健康管理专业的专家担任讲师,讲解食品安全和营养搭配知识
六、培训评估
1.培训前进行员工基本知识和服务水平评估
2.培训后进行员工培训效果评估,及时反馈员工培训成效
七、培训后续
1.定期开展员工培训,定期组织员工进行服务技能和知识培训
2.建立员工培训档案,对培训效果进行跟踪和评估
以上便是餐饮开业培训计划表,相信通过系统的培训,员工们可以更好地了解餐饮行业的基本知识和管理要求,提高服务意识和服务水平,为企业的开业运营奠定良好的基础。
培训项目计划表模板
培训项目计划表模板项目名称:XXXX培训项目项目编号:XXXX版本号:V1.0制定日期:XXXX年XX月XX日制定者:XXXX一、项目背景(简要叙述项目背景,主要目的和预期效果)二、项目目标1. 培训目标(列举具体的培训目标,包括知识、技能、态度等方面)2. 培训对象(明确培训对象的范围和特点)3. 培训内容(列举具体的培训内容,包括课程设置、讲师安排等)4. 培训方式(说明培训的方式,包括线下、线上或混合培训等)5. 培训时间(明确培训的时间安排)6. 培训地点(明确培训的地点安排)7. 培训评估(说明对培训效果的评估方式)8. 培训成本(列举培训所需的经费预算)(分析可能存在的培训风险,并制定相应的风险应对方案)三、项目执行1. 项目组织(明确项目组织结构,包括项目负责人、培训师、辅导员等)2. 项目进度(制定项目的时间节点和进度安排)3. 项目沟通(明确项目内部和外部的沟通方式和内容)4. 项目监督(明确项目监督的方式和人员)5. 材料准备(准备培训所需的资料、设备、场地等)四、项目资源1. 人力资源(列举需要的培训师、辅导员等)2. 物力资源(列举需要的培训器材、设备等)3. 财务资源(列举需要的经费和预算)4. 知识资源(列举需要的知识资料、书籍等)五、项目实施1. 项目准备(对项目执行前的准备工作进行归纳总结)(对需要的物资进行采购和准备)3. 人员培训(对人员进行培训和培训效果的评估)4. 成果交接(对项目的成果进行总结和交接)5. 项目总结(对项目执行过程进行总结,包括成功经验和不足之处)六、项目总结(对整个项目进行总结,包括成果、经验教训等)七、项目审批(项目计划书需要提交审批的相关机构进行审批)八、附录(列出项目相关的附录资料)以上为XXXX培训项目计划表,若有不足之处,敬请指正。
培训项目筹备计划表模板
培训项目筹备计划表模板项目名称:XXX培训项目项目背景和目的:本次培训项目是为了提高员工的专业技能和职业素养,使其更好地适应公司发展的需要,并为公司输送更多的优秀人才。
主要针对公司新员工和现有员工进行全面培训,提升其工作能力,提高团队整体素质。
一、项目组织1. 项目组成员及分工项目发起人:XXX项目主管:XXX项目负责人:XXX项目成员:XXX2. 项目流程项目启动:XX月XX日项目实施阶段:XX月XX日-XX月XX日项目总结评估:XX月XX日3. 项目实施地点所有培训课程将在公司指定的培训场地或在线进行。
二、项目内容1. 培训内容(1)专业知识培训(2)职业素养培训(3)团队合作培训2. 培训课程设置(1)专业知识课程- 课程名称:XXX- 课程内容:XXX- 授课老师:XXX- 授课时间:XX:00-XX:00 (2)职业素养课程- 课程名称:XXX- 课程内容:XXX- 授课老师:XXX- 授课时间:XX:00-XX:00 (3)团队合作课程- 课程名称:XXX- 课程内容:XXX- 授课老师:XXX- 授课时间:XX:00-XX:00 3. 培训方式(1)线下培训(2)在线培训4. 培训工具准备(1)PPT(2)视频资料(3)教材(4)培训设备三、项目实施1. 培训课程教学安排(1)确定课程安排表(2)安排授课老师(3)准备教学资料2. 培训材料准备(1)打印课程教材(2)制作PPT(3)制作视频资料(4)准备培训设备3. 宣传推广(1)制作宣传海报(2)发布宣传通知(3)通过内部渠道推广四、项目评估1. 培训效果评估(1)考核培训成果(2)调查学员满意度(3)收集学员反馈意见2. 培训总结(1)编写培训总结报告(2)总结培训经验(3)提出改进建议五、项目预算1. 培训费用(1)教学费用(2)材料制作费用(3)场地费用(4)设备租赁费用2. 总费用预算预计总费用:XXX元备注:以上为培训项目筹备计划表,具体内容以实际情况为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
21
1.1
综合管理技能培训班
120
4
3.WORD中表格的插入与数值计算。 4.WORDL应用案例。 1.管理学原理; 2.职场礼仪; 3.公文写作; 40 4.办公软件; 5.心理调试方法与技巧;
22
3.2
CAD培训班
30
1
6.团队正能量。 了解Pro/ENGINEER wildfire5.0的工作环境、文件交换、基本操作 掌握草绘基本概念、基本图形绘图方法、编辑方法、尺寸的标注及修改、 120 约束操作、撤消、解决冲突、草绘界面设置 掌握编辑与渲染三维图形方法 掌握创建与插入块、使用块编辑器、外部参照、 AutoCAD 设计中心
金山店铁矿2015-2016年培训项目计划
操作类:
序 8 3.2 岗位分层 号 凿岩台车操作维护保养培训 培训 20 1 培训 120 项目名称(班名) 期数 班 人数 课时 培训内容
9
3.2
天车、起重工技能培训班
25
1
10
3.2
装载机司机培训班
25
1
6. COLO-5C液压台车《操作手册》; 7. COLO-5C液压台车《保养手册》。 1.工程识图、起重力学、液压传动知识; 2.吊具索具、起重机械结构原理知识; 3.起重吊装工艺方法; 120 4.起重设备的维护保养; 5.起重设备的故障分析与排除; 6.起重安全生产。 1.装载机工作装置及液压系统; 2.装载机转向、制动系统结构及工作原理; 120 3.装载机电气系统与辅助装置; 4.装载机故障分析判断及处理; 5.装载机维护及保养。 1.电控柴油机结构、性能、指标及使用。 2.电控柴油机类型及特点。 3.电控发动机的二机构五系统 4.电控时间控制共轨柴油机燃料供给系统结构、性能、使用要求。
金山店铁矿2015-2016年培训项目计划
操作类:
序 岗位分层 号 项目名称(班名) 培训 培训 期数 人数 课时 培训内容 1.液压传动基本知识; 2.液压泵、液压马达、液压缸、液压控制阀和液压辅助元件; 3.液压基本回路; 4.典型液压系统; 5.气动基础知识、气动执行元件、气动控制阀、气动回路; 6.液压实训课题、气动实验课题。 1.液压系统图的分析理解; 2.液压系统故障诊断步骤与方法; 3.排除泄漏的基本措施; 4.液压泵的故障分析与排除; 5.溢流阀的故障分析与排除; 6.油缸的故障分析与排除; 7.常用方向阀及其修理; 7.结合设备实际讲解。 1.数控车削加工编程及实训; 2.数控铣削加工编程及实训; 3.AUTOUCAD绘图; 4.MasterCAM; 5.日常零件在数控机床加工实例; 6.数控机床维护及故障诊断。 1.常用材料的焊接性、焊接结构生产工艺及质量控制; 2.焊条电弧焊技术应用; 3.氩弧焊、CO2气体保护焊、埋弧焊、电渣焊、等离子弧焊、碳弧气 刨;
铁矿2015-2016年培训项目计划
培训对象
铁矿2015-2016年培训项目计划
培训对象
铁矿2015-2016年培训项目计划
培训对象
铁矿2015-2016年培训项目计划
培训对象
铁矿2015-2016年培训项目计划
培训对象
铁矿2015-2016年培训项目计划井提升设备液压系统 及液压站操作维护培训班
30
1
120
金山店铁矿2015-2016年培训项目计划
操作类:
序 岗位分层 号 项目名称(班名) 培训 培训 期数 人数 课时 培训内容 3.液压系统辅助原件功能、作用及选用要求; 4.液压系统维护保养方法与要求。液压柜维护保养具体操作与实 践; 5.液压系统运行控制及逻辑关系(液压系统原理图;液压系统电器 原理图); 6.液压系统执行原件及机械部分结构、工作要求。该部分的维护与 保养; 7.操作控制台:电器原件基本知识及简单故障判别。 1.构件放样、成型加工制作知识; 2.装配与连接、变形与矫正知识; 3.结构件强度、产品检测知识; 4.结构件展开放样; 5.典型结构件制作; 6.结合实际指导训练。 1.PPT制作快速成型法; 2.多种大纲模板制作PPT 3.PPT美化技巧与方法; 4.PPT中插入音频、视频及动画; 5.PPT播放快捷方式设置技巧与方法。 6.PPT制作实例演示。 1.EXCEL公式与函数应用; 2.立体图表与数据应用; 3.企业EXCEL应用案例。 1.WORD的基本应用和高级应用; 2.精美文档的排版与制作;
1
3.2
液压技术技能提高培训班
30
1
80
2
3.2
液压系统故障分析与排除培 训班
30
1
120
3
3.2
数控机床培训班
12
1
120
4
3.2
焊接工艺与操作培训班
30
1
120
金山店铁矿2015-2016年培训项目计划
操作类:
序 4 岗位分层 3.2 号 项目名称(班名) 焊接工艺与操作培训班 培训 培训 30 期数 1 120 人数 课时 培训内容
1.刹车系统:JZ-7Z制动机部分;JZ-7Z制动机七部闸检查与故障判 别 2.12V240ZJ型柴油机使用与维护;燃油系统;调控系统;柴油机故 120 障与处理。 3.机车电传动调节; 4.电路及电气故障分析判断与处理; 4.机车辅助设备:机油系统;冷却系统等故障分析与处理。 1.挖掘机的工作、回转、行走装置; 2.挖掘机的操作与施工; 3.柴油发动机的机构及功能; 120 4.挖掘机的液压传动、控制系统; 5.挖掘机的电气系统; 6.挖掘机的维护保养及常见故障判断处理。 1.磨矿分级工艺操作及影响因素; 2.破碎与筛分工艺操作; 120 3.破碎筛分与球磨的关系; 4.浮选工艺及影响因素; 5.选矿产品脱水知识。 1.元素基本知识; 2.元素分析方法与操作; 3.元素分析过程中的影响因素分析及处理; 4.现场操作规范; 5.现场实例演示。 1.主、副井提升设备液压系统用途、功能; 2.液压系统结构、主要液压原件功能、作用、调整方法;
12
3.2
内燃机车司机操作维护培训 班
25
1
120
金山店铁矿2015-2016年培训项目计划
操作类:
序 岗位分层 号 项目名称(班名) 培训 培训 期数 人数 课时 培训内容
12
3.2
内燃机车司机操作维护培训 班
25
1
13
3.2
挖掘机司机培训班
20
1
14
3.2
磨矿工技能提高培训班
20
1
15
3.2
化学分析工技能提高培训班
16
3.2
主、副井提升设备液压系统 及液压站操作维护培训班
30
1
120
17
3.2
冷作工技能提高培训班
20
1
120
18
1.1
PPT高级应用培训班
60
2
40
19
1.1
EXCEL高级应用培训班
60
2
40
20
1.1
WORD高级应用培训班
60
2
40
金山店铁矿2015-2016年培训项目计划
操作类:
序 岗位分层 号 20 1.1 项目名称(班名) WORD高级应用培训班 培训 培训 期数 人数 课时 60 2 40 培训内容
5
3.2
电工登高(模块二)培训班
6
3.2
西门子S7-200/300/400PLC维 30 护与编程培训班
1
7
3.2
西门子MM440变频器应用培训 30 班
1
8
3.2
凿岩台车操作维护保养培训 班
20
1
4.堆焊与补焊技术、焊接应力与变形、焊接缺陷及检验、焊接安全 技术。 1.S7-200/300/400PCL模拟量编程及PID控制; 2.S7-200/300/400PCL结构化及数字逻辑编程; 3.S7-300/400PCL系统功能及功能块的应用; 4.MM440变频器的结构及工作原理; 5.MM440变频器的调试及调速; 6.S7-200/300PCL和MM440变频器联机调速。 1.可编程控制器和编程设备的性能特征; 2.PLC的装配与安装; 3.用STEP7工具软件对CPU与其它模块进行组态; 120 4.经验编程、顺序控制编程、结构化编程及分部式程序; 5.程序仿真运行及调试; 6.软硬件故障诊断及处理; 7.PLC在矿山应用实例。 1.变频器调速基础知识; 2.变频器的安装与维护; 80 3.MM440变频器的电路结构、调试及故障显示与保护; 4.MM440变频器在变频调速中的应用; 5.变频器在矿山应用实例。 1.凿岩机结构与组成,国内外现状及技术水平; 2.冲击凿岩钎具结构、材料、使用与维护; 3液压凿岩机各部件功用、构造、使用与维护; 120 4.掘进台车各部件功用、构造、使用与维护; 5.液压系统及元件维护保养;
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3.2
铲运机故障判断与处理培训 班
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120 5.电控位置控制柴油机燃料供给系统:康明斯PT泵柴油机结构、性 能、使用要求。 6.康明斯PT燃油供给系统主要零部件作用、结构、要求及调整。 7.电控柴油机涡轮增压器、EGR使用要求及维护保养。 8.电控柴油机维护保养方法与要求。 9电控柴油机故障分析与排除。 GKD3内燃机车结构原理;故障分析处理;维护保养: