生产指挥中心安全调度管理制度标准范本
安全生产调度中心各项管理制度(5篇)
安全生产调度中心各项管理制度调度室管理制度一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
安全生产调度管理制度范本（三篇）
安全生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，依法维护社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本制度。
第二章职责与权限第二条企业的安全生产调度工作是指根据生产经营任务和生产现场情况，合理安排生产生活活动，确保安全生产的正常运行。
第三条企业安全生产调度管理机构由企业设立，负责日常的安全生产调度工作，并按照本制度的要求实施。
第四条企业安全生产调度管理机构的主要职责包括：1. 组织编制年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并向上级主管部门报送；2. 按照生产计划组织调度生产设备、人员和物资等资源；3. 监督检查生产过程中的安全隐患，及时采取措施进行处理；4. 组织制定并实施安全操作规程；5. 组织安全生产培训和教育活动；6. 对安全事故进行调查分析，提出改进措施。
第三章安全生产调度管理流程第五条安全生产调度工作按照以下流程进行：1. 制定生产计划：根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划。
2. 资源调度：按照生产计划调度生产设备、人员和物资等资源。
3. 安全监督：在生产过程中对安全隐患进行监督检查，及时采取措施进行处理。
4. 安全操作规程：制定并实施安全操作规程，确保生产活动的安全进行。
5. 安全培训：组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
6. 事故分析：对发生的安全事故进行调查分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
第四章安全生产调度管理制度第六条生产计划制度：1. 生产计划制定：安全生产调度管理机构根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并报送上级主管部门审核。
2. 生产计划执行：生产部门按照生产计划进行生产活动，并及时向安全生产调度管理机构汇报生产情况。
3. 临时变更：如遇特殊情况需要变更生产计划，应及时向安全生产调度管理机构汇报，并经过批准后方可执行。
安全生产调度管理制度模版（五篇）
安全生产调度管理制度模版《安全生产调度管理制度》第一章总则第一条为了加强安全生产工作，规范安全生产调度管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效率和经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和相关管理人员。
第三条本制度的目的是通过合理的调度管理措施，确保生产过程中的安全问题得到及时解决，减少事故的发生，提高生产安全水平。
第二章调度管理职责第四条企业领导层要高度重视安全生产调度管理工作，制定调度管理方针，明确各级管理人员的职责。
第五条生产部门的调度员要熟悉企业的生产工艺和设备运行情况，根据生产任务提前安排生产计划，并确保生产过程的安全稳定。
第六条设备维护人员要及时检查设备的运行状况，发现异常情况要及时处理或报告上级。
第七条安全监测人员要负责对生产现场的安全隐患进行监测，及时采取必要的措施控制风险。
第八条安全教育人员要定期组织对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章调度管理程序第九条生产计划的制定要充分考虑安全因素，确保生产任务的合理安排。
第十条调度部门要及时采购和准备所需的设备和材料，确保生产过程中能够及时补充和更换。
第十一条生产过程中的安全监测要全程实施，及时发现安全隐患，及时采取措施控制风险。
第十二条设备维护人员要按照设备维护计划进行日常维护，定期进行设备检修，确保设备的正常运行。
第十三条安全教育人员要在员工入职时进行安全培训，并定期组织安全知识考试，督促员工加强对安全工作的重视。
第四章调度管理措施第十四条加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十五条定期组织演练，提高员工的应急处理能力。
第十六条建立安全生产报警系统，及时发出报警信号，做好事故应急响应工作。
第十七条加强对生产设备的维护和检修工作，确保设备的安全运行。
第五章调度管理监督第十八条企业领导层要加强对调度管理工作的监督，确保制度的有效实施。
第十九条调度管理人员要定期进行工作总结和问题分析，提出改进方案，并报告给上级领导。
生产指挥中心安全调度管理制度范文
生产指挥中心安全调度管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范生产指挥中心的安全调度管理工作，并建立相应的管理标准和考核标准，以确保生产指挥中心的运行安全、高效和顺畅。
二、适用范围本制度适用于全部生产指挥中心的工作人员。
三、管理标准1.生产指挥中心的工作人员应依照安全原则，确保调度工作的安全性和有效性，正确认得安全风险，并采取相应措施进行防范和掌控；2.生产指挥中心应建立健全应急预案，明确责任、流程和措施，并定期组织演练；3.生产指挥中心的工作人员应熟识调度系统和相关设备的操作规程，确保每一次操作都符合规范；4.生产指挥中心应定期对调度系统和设备进行维护和检修，确保其正常运行；5.生产指挥中心应与各生产部门保持良好的沟通，及时了解生产情形和需求，以便进行合理的调度布置；6.生产指挥中心应及时准确地记录和报告生产运行数据，帮助上级部门进行统计和分析。
四、考核标准1.安全风险防控本领：–参加订立并落实安全管理制度；–乐观提出安全隐患并及时处理；–敏捷运用应急预案处理突发事件。
2.工作规范执行本领：–遵守调度系统和设备操作规程，确保每次操作符合规范；–定时完成调度布置，并及时与生产部门沟通调整；–乐观参加调度会议，提出合理建议并帮助解决问题。
3.数据记录准确性：–准确记录和报告生产运行数据；–乐观搭配上级部门进行数据统计和分析。
4.专业知识掌握程度：–熟识调度系统和设备的操作规程；–了解相关法律法规和政策，与工作内容相适应的专业知识。
五、奖惩措施1.嘉奖措施：–优秀工作人员将获得荣誉称呼和奖金；–优秀团队将获得集体嘉奖和表扬。
2.惩罚措施：–违反安全原则、不严格执行安全管理制度或显现严重事故的，将受到相应的纪律处分；–不依照规范执行工作、数据记录不准确或严重影响生产的，将受到相应的纪律处分。
六、制度执行1.管理标准和考核标准的实在内容由生产指挥中心负责订立和修订，并及时向相关人员进行培训和宣传；2.生产指挥中心应定期组织考核，并及时对考核结果进行总结和分析，以便进行连续改进；3.对于违反本制度的行为，生产指挥中心应及时处理并报告上级部门，并依照相关规定予以相应的纪律处分。
生产指挥中心安全调度管理制度范文
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，保障生产指挥中心人员和财产安全，制定本制度。
第二条生产指挥中心安全调度管理制度是生产指挥中心安全管理的基本依据。
第三条生产指挥中心安全调度管理制度适用于生产指挥中心的管理、运行和保障工作。
第四条生产指挥中心安全调度管理制度是生产指挥中心人员及有关人员行为规范的具体体现。
第五条生产指挥中心负责制定和修订本制度，保证其及时有效的执行。
第二章组织管理第六条生产指挥中心建立安全调度管理委员会，负责指导和协调生产指挥中心的安全调度工作，并及时制定、修订本制度。
第七条生产指挥中心设有安全调度管理部门，负责具体的安全调度管理工作。
第八条生产指挥中心安全调度管理部门人员应具备相应的安全调度管理专业知识，并定期进行培训，提高其业务水平。
第九条生产指挥中心每年至少组织一次安全调度演练，提高安全应急处置能力。
第十条生产指挥中心要建立健全的安全责任制度，明确各级人员的安全责任。
第十一条生产指挥中心安全调度管理部门要与相关部门保持密切联系，及时获取安全信息。
第三章安全调度流程第十二条生产指挥中心每天负责组织安全调度工作，包括了解生产情况、调度生产设备、分配工作任务等。
第十三条生产指挥中心安全调度管理部门要建立健全安全调度记录制度，记录每天的安全调度工作。
第十四条生产指挥中心安全调度管理部门要定期评估安全调度工作的效果，及时发现问题并及时改进。
第十五条生产指挥中心安全调度管理部门要建立预警机制，对可能影响生产安全的情况进行预警。
第十六条生产指挥中心安全调度管理部门要及时向上级汇报重大安全事件，并协助上级部门进行调查处理。
第四章安全风险管理第十七条生产指挥中心要建立安全风险评估制度，对可能存在的安全风险进行评估，采取相应的措施进行风险控制。
第十八条生产指挥中心要建立事故隐患排查制度，定期对可能存在的事故隐患进行排查，及时消除隐患。
第十九条生产指挥中心要加强对外部安全风险的监测，及时采取措施保障生产指挥中心的安全。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（3篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章安全调度职责第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂(矿)调度室。
正常情况下，各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容：1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
生产指挥中心安全调度管理制度模版
生产指挥中心安全调度管理制度模版一、引言生产指挥中心是企业生产管理的核心，安全调度管理是保障生产指挥中心工作安全和高效运行的重要保障。
为了规范生产指挥中心的安全调度工作，制定本制度，以确保生产指挥中心的生产安全和顺利运营。
二、目的和依据1. 目的：本制度的目标是规范生产指挥中心的安全调度管理，确保生产指挥中心的安全运行，防止事故的发生，提高工作效率和效益。
2. 依据：本制度制定依据国家相关法律法规，以及企业的安全生产管理办法和保障生产指挥中心安全运行的要求。
三、适用范围本制度适用于生产指挥中心的安全调度管理工作，包括生产指挥中心所有工作人员。
四、职责和权限1. 生产指挥中心负责人：- 负责指挥中心的安全工作，并承担最终的安全责任。
- 组织制定指挥中心的安全调度计划和工作方案。
- 监督指挥中心工作人员的安全操作，并进行安全教育和培训。
2. 生产指挥中心工作人员：- 严格遵守和执行相关安全规章制度，确保工作的安全性。
- 参与安全调度工作，及时反馈工作情况和存在的安全隐患。
- 配合指挥中心负责人进行安全教育和培训。
3. 安全管理部门：- 负责制定生产指挥中心的安全管理制度，监督指挥中心的安全调度工作。
- 审查和批准指挥中心的安全调度计划和工作方案。
- 协助指挥中心负责人组织安全教育和培训。
五、安全调度工作流程1. 安全调度计划制定：- 指挥中心负责人组织制定安全调度计划，明确工作目标和任务。
- 安全调度计划应包括相关工作内容、工作时间、工作人员和工作措施等。
2. 安全调度方案制定：- 指挥中心负责人根据安全调度计划，制定安全调度方案。
- 安全调度方案应明确工作流程、工作要点和工作方法等。
3. 安全调度执行：- 按照安全调度方案进行工作，确保工作的安全性和顺利性。
- 工作过程中，应注意及时报告和处理安全隐患，确保管理者能够及时了解和掌握工作情况。
4. 安全调度总结：- 指挥中心负责人对安全调度工作进行总结，评估工作的效果和改进的方向。
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管理制度编号：LX-FS-A73755
生产指挥中心安全调度管理制度标
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Can Reach The Specified Standards
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生产指挥中心安全调度管理制度标
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使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
第一章安全调度职责
第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项
工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂（矿）调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂（矿）调度室。
正常情况下，各厂（矿）调度室向乌
海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容
第四条安全调度的主要内容：
1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
3、煤化工板块：关键位置的气体浓度监测及报警，关键点压力监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度等。
4、煤炭加工板块：关键位置的煤尘浓度监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度、噪声等。
5、安全隐患整治情况：安全隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。
安全隐患的整改主要包括：集团安全大检查、公司安监局每月大检查、各单位自查等查出的重大及主要隐患的简要情况，整改时限进展情况等。
6、其他安全信息：领导有关安全指示及贯彻情况，有关事故处置全过程及分析总结资料，通报国内相关行业重大事故，收集发布国家有关安全生产的法律法规，有关部委、神华集团公司文件，交流国内
外安全管理的先进理念以及实践经验等。
第三章安全调度例会
第五条为认真落实安全生产制度和上级领导和部门有关安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隐患整治跟踪工作，确保公司生产运营各环节处于安全、稳定、良好的运行状态。
规定每周召开一次全公司周安全调度例会，时间为周四下午3点。
特殊情况下，安全调度例会时间和频次按神华集团公司生产指挥中心的通知为准。
例会主要内容：
1、公司本安体系建设情况，集团公司组织的安全大检查、乌海能源公司安监局每月1次的安全大检查及专项检查出的各类主要及重大安全隐患整治进展情况，重大事故通报及追查情况，落实集团公司、乌海能源公司领导指示以及其他安全问题。
2、由生产指挥中心安排的基层单位进行安全专题汇报。
例会召开形式：由公司安监局和生产指挥中心共同组织，以电视电话会议的形式召开。
各厂（矿）主要领导及有关人员参加，并准备相关材料专题汇报。
公司周安全调度例会召开后，生产指挥中心将整理后的会议纪要通过调度信息系统发布。
请在该处输入组织/单位名称
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