组织中的凝聚力(展示版)
《团队的凝聚力》PPT课件 (2)
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所谓团队，就是建立在一个相互信任的 基础上，在某个阶段为了某一个集中的 目标和梦想而前进的一群人。他们立场 明确、梦想和目标明确，行动一致、连 贯、紧密、互助和互补。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量， 和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬.
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团队凝聚力的产生有内外两方面的因素 。内在因素来自成员与团队本身，外在 因素来自环境的压力。团队凝聚力可以 是团队成员关于情境的理解与反应趋向 一致的过程，也可以是成员对他人行为 的附和，也可以是成员共同持有一种特 定的价值观。这种价值观主要内涵就是 要遵循四条基本原则：
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列夫．托尔斯泰曾说过：“个人离开社会
不可能得到幸福，正如植物离开土地而被
抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华
也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就
像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起
，他才能完成许多事业”。这充分说明了
团结协作的重要性。
我们不难看出，团结协作是一切事业成
功的基础，个人和集体只有依靠团结的力
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朋友们，同事们，从现在开始，就让我 们携起手来，奋力拼搏，为我们的事业 发展做出贡献 ！
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谢 谢！
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四是强调发展目标的激励原则。一个团 队要有个共同的发展目标，有没有共同 的目标，共同目标的好差，直接影响团 队的风气、精神和凝聚力，共同目标， 要通过个体目标来实现，个体目标要注 重个体的发展。一个团队的未来设想与 可能方向要经常与团队成员讨论、争论 ，让他们在潜意识支配下进行自我设计 。个体成员看重未来，更看重创造未来 的机会。对他们追求的这种境界，要鼓 励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
团队的凝聚力PPT
七、团队必须有位优秀的领导
1. 群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领导 2. 准确把握团队的定位和树立目标 3. 制定合理的团队计划 4. 每个人都有机会做领导，但不是
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
团队精神的真谛 你需要一个团队 你为什么需要团队 团队协作精神 团队和我不可分离 团队深层沟通 团队必须有位优秀的领导 和团队一起成功
一、团队精神的真谛
1. 为什么精英球队会失败 2. 为什么人多不一定力量大 3. 团队精神永不可少
1. 团队的力量永远大于个人 2. 没有完美的个人,只有完美的团队 3. 团队意识第一,个人英雄主义第二
团队小故事
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛 荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁 窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成 一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭 顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑 球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大， 地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得 劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。 躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久 不愿放下，他被深深地感动了。
六、团队深层沟通
1. 团队沟通的原则
(1).尊重每一个人 (2).学会欣赏自己的敌人 (3).学会宽容 (4).以人为本，人人平等
团队凝聚力ppt课件
CONTENTS 目录
• 团队凝聚力的定义与重要性 • 团队凝聚力的影响因素 • 提高团队凝聚力的方法 • 案例分析与实践 • 结论与展望
CHAPTER 01
团队凝聚力的定义与重要性
定义
共享成功与承担困难 有效的沟通与协作
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引 、相互支持、共同追求目标的状态。它 包括以下几个方面
提高员工的积极性和工作满意度。
2. 重视员工福利：谷歌为员工提供了优厚的福利，包括免费的美食、健 身房、游泳池等，以及各种家庭照顾服务，以帮助员工更好地平衡工作 和生活。
案例一：谷歌公司的团队建设
3. 鼓励创新
谷歌鼓励员工提出新的想法和建 议，甚至允许他们在公司内部创 业。这种创新文化有助于提高员 工的积极性和创造力。
促进团队成员之间的交流
通过团队建设活动、聚餐等方式，促进团队成员之间的交流和了解 。
及时解决冲突
对于出现的冲突和问题，及时进行沟通和解决，避免影响团队氛围 。
提供必要的培训与资源支持
提供专业的培训课程
根据团队成员的需求，提供专业的培训课程，提高他们的技能和 能力。
提供充足的资源支持
确保团队成员能够获得必要的资源和支持，包括人力、物力和财 力方面。
团队应有一个明确的领导角色，负责指导、协调和激励团队成员 。
领导力的示范作用
领导者应以身作则，展示出良好的领导力和行为榜样，引导团队成 员积极合作。
领导力的支持与激励
领导者应支持和鼓励团队成员，激励他们发挥潜力、实现目标，增 强团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 03
提高团队凝聚力的方法
建立良好的沟通机制
制定合理的目标与计划
明确共同的目标
运动会展示团队团结力
运动会展示团队团结力运动是一种很好的团队建设方式，能够锻炼个人的身体素质，培养团队的合作意识和团结力。
每年学校都会举办运动会，在这个时候，各个班级都会组织自己的团队参加各项比赛。
本文将从三个方面来展示运动会如何展示团队团结力。
第一方面，通过团队比赛展示团队团结力。
在运动会中，各个班级会组织团队参加接力赛、拔河比赛、篮球比赛、足球比赛等各项团队赛事。
在这些比赛中，每个人都要发挥自己的特长，同时还需要与队友们紧密配合，充分发挥团队的整体实力。
只有团结一心，互相支持，才能取得好成绩。
在拔河比赛中，团队队员们要齐心协力，紧紧拉住绳子，发挥团队的力量；在篮球比赛中，每个队员都要积极传球、配合进攻和防守，展示良好的团队合作。
这些团队比赛不仅锻炼了每个人的个人能力，更展现出了团队团结力的重要性。
第二方面，通过个人比赛展示团队团结力。
在运动会中除了团队比赛外，还有各类个人项目的比赛，比如接力赛、短跑、跳远等。
在这些比赛中，每个人都代表着自己的班级，拼尽全力争取好成绩。
而班级的成绩取决于每个人个人项目的成绩之和，所以每个人都在为班级争取荣誉而努力着。
这样的比赛中，团队团结力表现在队员们互相鼓励、互相支持的场面上，每个队员都在不断为自己班级争取荣誉而奋斗。
这种个人比赛中的集体荣誉感进一步增强了团队的凝聚力。
第三方面，通过观众互动展示团队团结力。
运动会是一个集体的盛会，除了参赛的学生之外，还有很多家长、老师以及其他同学观看比赛。
观众们都会为自己的班级加油助威，在看台上举着班级的旗帜，为自己的同学们加油打气。
在这种氛围下，能够看到每个班级都像一个大家庭一样团结一致，相互鼓励和支持。
不论是比赛过程中的胜利或失败，观众们都能够一起分享和承受。
这种团结的场面不仅展示了班级的凝聚力，也让每个人感受到了集体的力量。
总结起来，运动会是展示团队团结力的一个重要平台。
通过团队比赛、个人比赛以及观众互动，能够看到每个人的努力与拼搏，也能够感受到集体的凝聚力和团结力。
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
团队凝聚力PPT课件
比爸爸妈妈更看重 伙伴。（看重我）
我是怎样看重孩子的
：温饱？冷暖？前 途？
孩子与伙伴真的一 样重要？
比伙伴更关心她 （他）自己
我自己没想到的， 我的领导都替我想 到了。
伙伴没想到的我替 他想到了。
知道伙伴的需求， 目标是什么？
我知道伙伴的需求， 目标是什么？
让伙伴感觉他很 重要
我让伙伴感觉他 很重要吗？
一个篱笆三个桩，一 个好汉三个帮。
小成功靠个人，大成 功靠团队。
1.身先足以率 列名单，电话…
人
几个？
2.律己足以服人
承诺，承担了什 么…？
聚 人
小舍小得 大舍大得 不舍不得
学习，买工具， 用产品……
看别人不惯，是 自己修养不够。
生气，就是在拿 别人的错误惩罚 自己。
放下才能承担
相由心生：你快 乐吗？
1.与人合作难 2.替人打工难 3.和你说心里话的少 4.抱怨者多，理解者少 5.算计的多，成就者少 6.追随者少，观望的多 7.业绩增长慢，工资收入少 8.总觉得别人心态没你好 9.总觉得别人付出没你多 10.害怕，自卑，抬不起头………..
胆大包天，明确而不 可思议的目标。
我有吗？有几个让人 热血沸腾的目标？
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用 • 第三，人无完人，一个团队可以完美 • 第四，管理者在团队中起着导向、协调、
凝聚作用。
（二）贝尔宾的团队角色理论
角色 实干者 协调者 推进者 创新者
优点 条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
❖ Vision:视力、眼光；所见的事物、美景。 ❖ 愿景：视野中的美景，这里指心中的真正向往 ❖ 学：获取更多的知识、资讯和技能 ❖ 习：思考、研习、运用、深化、升华 ❖ 学习能力：实现生命中所真正要达到结果的能力 ❖ 每个人心中的世界景象是不同的，愿景有多个构面
• 案例1
•
三声铃响，必有应答
•
• 4.共同点包括共同的信仰、共同的价值、共同的利 益、共同的认识、共同的兴趣、共同的背景、共同 的处境，共同的心情等等。
加大共鸣感
• 加大共鸣感要注意以下三点： • 1.沟通者要真诚，沟通的双方要相互尊重、
相互理解、相互认同 • 2.沟通双方要十分敏感，找准兴奋点、关注
点 • 3.沟通要围绕具体的事、具体的观点、具体
小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电
话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果
超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一
次检修成功，0就是返修理率为0。
•
如果企业生产线一出故障，一个电话过去，
立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那
么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很
踏实。
设定共同目标
的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼
钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取
支部总结提升组织凝聚力推动工作落实
支部总结提升组织凝聚力推动工作落实支部是党的基层组织，其作用至关重要。
一个高效、团结的支部能够提升组织的凝聚力，并推动工作的有效落实。
本文将总结支部的工作经验，探讨如何提升组织的凝聚力，以及推动工作落实的方法和策略。
一、支部活动及工作全面梳理在过去的一段时间里，支部开展了一系列具有特色的活动，为支部成员搭建了沟通交流的平台。
包括开展主题党日活动、团建活动、座谈会等，活动形式多样，内容丰富。
同时，我们也将开展的工作进行全面梳理，包括项目推进情况、成员参与活动情况、工作任务完成情况等。
二、凝聚力的提升凝聚力是支部工作的关键。
为了提升组织的凝聚力，我们采取了以下措施：1.设置共同的目标：制定明确的支部工作目标，并告知支部成员。
共同的目标能够凝聚大家的力量，使其朝着同一个方向努力。
2.加强沟通交流：支部成员之间的沟通交流是提升凝聚力的重要手段。
我们定期举行支部会议、座谈会等活动，让成员们进行意见交流、分享工作经验。
3.培养团队精神：建设团结和谐的支部是提升凝聚力的前提。
我们鼓励成员之间相互支持、相互帮助，形成团队合作的氛围。
4.加强学习培训：提升支部成员的综合素质是增强凝聚力的重要途径。
我们组织了各类培训活动，包括党务知识培训、职业技能提升等，为成员提供学习机会。
三、工作落实的策略工作的有效落实是支部工作的核心任务。
在推动工作落实方面，我们采取了以下策略：1.建立工作机制：制定工作流程，明确工作分工和责任。
通过建立明确的工作机制，确保工作的有序推进。
2.明确目标并追踪：在开展工作时，我们明确具体的工作目标，并进行定期跟踪和评估。
及时发现问题，及时进行调整和改进。
3.激励机制建设：建立激励机制，通过激励措施激发成员的积极性和创造力。
例如，设立先进个人或优秀团队奖励，激励大家更积极地推动工作落实。
4.信息共享和协作：通过建立信息共享平台，加强支部成员之间的协作与配合。
及时共享工作进展和困难，形成合力推动工作落实。
浅谈如何增强工会组织的凝聚力和吸引力
浅谈如何增强工会组织的凝聚力和吸引力第一篇：浅谈如何增强工会组织的凝聚力和吸引力浅谈如何增强工会组织的凝聚力和吸引力工人阶级是推动生产力发展和社会进步的根本力量，是维护社会安定团结的基础。
工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是职工利益的代表者和维护者。
工会工作是党的工作的外延，在加强党的执政能力建设这一重大而紧迫的战略任务中，承担着特殊的历史使命和光荣职责。
那么，如何才能激发基层工会活力，尤其是在单位体制改革的进程中如何增强工会组织的凝聚力和吸引力呢？下面我结合工作实际谈谈个人的看法。
一、夯实自身基础是开展工会工作的首要任务工会基层组织是工会全部工作和战斗力的基础，是工会组织密切联系职工群众，开展工会各项工作的承载者、实践者；工会的各项工作任务都要通过工会基层组织来落实，工会的作用最终要通过工会基层组织来体现。
那么如何在单位加强基层工会组织建设，通过多年工作实践总结我们认为：第一，要建立健全组织。
如前所述，建立健全工会组织是我们开展一切工作的前提。
我们的做法是在部门、班组建立工会小组，形成自下而上多级别、多层次的单位工会组织，目前，由单位职工推选出的30名职工代表共分成3个小组，每个小组设组长1名。
注重发挥工会小组的作用，实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。
第二，重点培养工会工作骨干力量。
积极与单位党支部协商，按照精干高效、德才兼备的标准，大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来，为新形势下开展工会工作提供良好的人才保证。
第三，注重体现单位工会的优势和特色，发挥好工会独立自主地开展工作的自主权，这样更有利于突出维护职能。
近年来，单位工会三、建立以人为本、和谐发展的单位文化，是单位激发工会活力的有效途径第一，积极探索新形势下开展劳动竞赛、合理化建议的新途径、新办法。
不断拓宽竞赛领域、创新竞赛内容，充分发挥职工是竞赛主体的作用，促进单位管理水平和服务质量的提高。
增强新的社会阶层人士联谊组织(吸引力、凝聚力、影响力)的建议与思考精选全文
可编辑修改精选全文完整版增强新的社会阶层人士联谊组织(吸引力、凝聚力、影响力)的建议与思考一、提高社会阶层人士联谊组织的吸引力1、发挥社会责任感，强调联谊组织的社会作用和回报，通过联谊组织来支持有需要群体，让社会阶层人士为社会作出自己的贡献。
2、强调联谊组织的学习价值，将联谊活动和社会文化、社会实践相结合，让参与者在活动中不仅可以获得心理上的满足，还可以强化对社会的认识，促进社会的发展。
3、营造良好的氛围，发挥领袖的示范作用，在活动中保持和谐，互相尊重、互相帮助，让参与者更好地融入活动中，提高活动的吸引力。
4、注重活动的内容，提供多元化的活动，让参与者有更多的可能性，发现自己的兴趣点。
二、提高社会阶层人士联谊组织的凝聚力1、发挥活动的社交作用，通过组织不同形式的活动，增强交流和互动，让参与者有机会建立新的联系，拓宽自己的社交圈子。
2、强化共同追求的意识，强调参与者共同实现共同目标的重要性，利用活动的合作性来加深参与者之间的关系，让参与者更加团结。
3、强调成果的价值，注重对活动的贡献，充分发挥参与者的能力和特长，从而加大参与者之间的凝聚力。
4、促进多元化的互动，通过建立社交网络的方式，让参与者有更多的机会互动交流，从而加深参与者之间的关系，增加参与者之间的凝聚力。
三、提高社会阶层人士联谊组织的影响力1、整合资源，利用社会阶层参与者的资源优势，让联谊组织能够整合更多的资源，增强组织本身的影响力。
2、丰富活动形式，让联谊组织呈现多元化的形式，让组织具备更强的影响力，增加组织的参与者数量。
3、拓展社会关系，增加社会阶层人士的社会关系，扩大社会关系网络，让联谊组织有更多的机会参与到社会的各个活动中，增强组织的影响力。
4、利用公共媒体，发挥公共媒体的宣传作用，扩大联谊组织的宣传效果，让联谊组织能够更好地被社会接受，提高组织的影响力。
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团队的凝聚力越强。
保持团队的“清洁”
肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们 常常看到一些原本优秀的团队，由于少数不 安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。 任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者 入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否 迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约 因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量 身订做，品行称先。对待个人主义、消极思 想者，应及时警告，善利善导，仍不能促其 矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者， 应立刻开除出队伍，绝无姑息余地。
上述改善方法是从企业角度分析、提出的。但是提 升团队凝聚力、应该是多方位的共同努力和改变。以营 办为例： 改善内勤服务的品质和效益； 培训和团队活动的推行； 员工福利的不断提高； 开展调查、收集员工意见 建立人力资源辅导员制度……
THANK!
关注员工的思想动态， 及时给予正确引导
加强沟通的目的是要达成内部的共识，上下齐心
领绩效和高满意度之间有着显
著的相关性。为有超凡魅力的领导者工作的 员工，会因为受到激励而付出更多的工作努 力，而且由于他们喜爱和敬佩自己的领导， 也会表现出更高的满意度。而满意度越高，
企业规范 外部环境
因素之一：成员的相容性
成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引 力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。 复杂的人际关系，也会对企业凝聚力产生很多负面的影响， 企业一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在 简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作，才能促进 内部团结，增强企业的向心力。
因素之二：成员的需要
马斯洛的需要层次理论。人的需要层次具有很强的发展性， 企业能不断满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体 吸引力的最重要条件。
因素之三：领导的行为与方式
领导是企业的核心。管理者做得好坏在很大程度上影响着团 队的凝聚力。管理者对公平性、绩效评估的方法等方面的态度和 处理方式都会影响到成员的积极性，甚至对所处的团队或组织丧 失信心。
飞70%的路程，也就是说，编队飞行的鸟能飞
得更远。
什么是团队凝聚力？
团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成
员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和 “内部团结”两层含义，当这种吸引力达到 一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对 团队都具有一定价值时，我们就说这是个具
有高凝聚力的团队。
高凝聚力团队的特征
因素之四：企业规范
企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列 的统一成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成 文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成 的企业成员的思想观念等。但是仅仅靠机械性的强制是不行的， 必须树立高标准的道德，靠道德的力量，使成员感到压力和批 评，迫使其严格遵循企业规范。如果缺乏企业规范或有规不依， 则企业的凝聚力也难以形成。
增强凝聚力的方法
树立企业的价值观、价值取向
是否是一个 健康的组织
以绩效为导向 的企业文化
道德感、行为准则
关注利润、绩 效的高标准
强调正直、责任感
重才抑或重德
要确保员工有明确的方 向感和责任感，并且与 企业所推崇的价值观、 目标保持 一致
抑或中庸的、 消极的
加强企业成员之间的沟通
企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。成员 之间沟通的方式很多，既可以通过公开(正式)的方式， 如召开座谈会，也可以通过一些非公开(非正式)的方 式，如谈心等。
组织中的凝聚力
内容大纲：
什么是团队凝聚力 高凝聚力团队的特征
影响团队凝聚力的几个因素
增强凝聚力的方法
雁行原理
秋去春归的大雁在飞行时总是结队为伴，队
形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字，一
会儿又呈“V”字，鸟为什么要编队飞行呢？ 原来，鸟编队飞行能产生一种空气动力学的 作用，一群由二十五只编成“V”字队形飞行 的鸟，要比具有同样能量而单独飞行的鸟多
团队成员归属感强; 愿意参加团队活动并承担团队工作中的相 关责任; 维护团队利益和荣誉； 成员之间信息沟通快; 互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民 主气氛。
缺乏凝聚力的团队表现
对团队认同感低 消积评价
参与度低
漠不关心 没有一致的行动力
影响团队凝聚力的几个因素
团队成员的相容性
团队成员的需要
领导的行为与方式