后台管理部门办公人员绩效考核表
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无岗位经验处于培训技能阶段，无发现和解决问题能力
15%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
律
管理安排工作配合情况
服从管理安排配合到位
不服从管理配合不好达1次
不服从配合不好达2次
不服从配合不好达3次
不服从不配合达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
上班时间浏览无关网页、书籍及做私事等异常情况
效率低下
20%
20
19
18
17
16
15
15
13
11
10
7
4
3
2
1
德
人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)
团队人际关系处理非常好
发生异常情况达1次
发生异常情况达2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
工作态度是否端正工作积极性
上班态度端正，积极向上
缺乏主动，延误工作达1次
没有异常情况
发生异常情况达1次
发生异常情况达2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
5%
5
4
3
2
1
遵守公司各项管理制度情况
能很好的执
行公司的各
项管理制度
违反公司管理制度
达1次
违反公司
管理制度
达2次
违反公司
管理制度
达3次
违反公司
管理制度
达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
合计
部门负责人考核意见：
没有主动性，延误工作达2次
消极怠工，延误工作达3次
消极拖沓，延误工作3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
能
岗位技能及提出问题并解决问题能力
岗位经验技能丰富并能培训新员工技能经常发现问题提出解决办法
岗位经验技能丰富，能发现问题时有提出解决办法
岗位经验技能一般，能发现问题偶尔提出解决办法
有岗位经验技能处于学习成长阶段，偶尔发现问题无解决办法
被考核人：
考核周期：年月日--年月日
所属部门：
考核项目
考评
权重
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
绩
完成上级下达各项工作任务情况
完成在
100%
完成
95%以上
完成
90%以上
完成在
85%以上
完成在
9
18
17
16
15
15
13
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10
7
4
3
2
1
单位时间内工作的效率
效率高
效率正常
效率一般
效率偏低
15%
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律
管理安排工作配合情况
服从管理安排配合到位
不服从管理配合不好达1次
不服从配合不好达2次
不服从配合不好达3次
不服从不配合达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
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2
1
上班时间浏览无关网页、书籍及做私事等异常情况
效率低下
20%
20
19
18
17
16
15
15
13
11
10
7
4
3
2
1
德
人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)
团队人际关系处理非常好
发生异常情况达1次
发生异常情况达2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
工作态度是否端正工作积极性
上班态度端正，积极向上
缺乏主动，延误工作达1次
没有异常情况
发生异常情况达1次
发生异常情况达2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
5%
5
4
3
2
1
遵守公司各项管理制度情况
能很好的执
行公司的各
项管理制度
违反公司管理制度
达1次
违反公司
管理制度
达2次
违反公司
管理制度
达3次
违反公司
管理制度
达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
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6
5
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1
合计
部门负责人考核意见：
没有主动性，延误工作达2次
消极怠工，延误工作达3次
消极拖沓，延误工作3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
能
岗位技能及提出问题并解决问题能力
岗位经验技能丰富并能培训新员工技能经常发现问题提出解决办法
岗位经验技能丰富，能发现问题时有提出解决办法
岗位经验技能一般，能发现问题偶尔提出解决办法
有岗位经验技能处于学习成长阶段，偶尔发现问题无解决办法
被考核人：
考核周期：年月日--年月日
所属部门：
考核项目
考评
权重
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
绩
完成上级下达各项工作任务情况
完成在
100%
完成
95%以上
完成
90%以上
完成在
85%以上
完成在
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1
单位时间内工作的效率
效率高
效率正常
效率一般
效率偏低