浅谈重组中财务问题
企业资产重组中的财务问题研究
企业资产重组中的财务问题研究企业资产重组是指企业通过增加、减少或者调整其资产结构，以实现财务目标和优化企业价值的一种战略行为。
在资产重组过程中，财务问题是重要的考虑因素之一。
本文将探讨企业资产重组中的财务问题，并分析其对企业决策和结果的影响。
企业资产重组通常涉及到大量的资金流动和交易。
企业可能需要出售一些资产来筹集资金，并将资金用于其他方面的投资或债务偿还。
在这个过程中，企业必须考虑财务问题，如资产的估值、交易结构的设计等。
如果估值不准确或交易结构不合理，可能会导致资金不足或损失资产，对企业的财务状况产生不利影响。
企业资产重组还涉及到税务问题。
资产的转让可能涉及到资本利得税、企业所得税等各类税费。
企业需要计算并支付相应的税费，同时还需要考虑如何通过合理的税务安排来减少税费负担。
如果企业选择通过股权交易来完成资产重组，可能可以享受到一定的税收优惠政策。
在资产重组中，企业需要进行税务规划，以降低税费负担，提高企业盈利能力。
财务问题还涉及到企业负债和资本结构的调整。
在资产重组过程中，企业可能需要借新债来筹集资金，或者通过减少债务来降低财务风险。
企业需要考虑负债和资本结构的优化，以满足企业的财务需求和风险承受能力。
企业资产重组还涉及到盈利能力和现金流的问题。
企业资产的重组可能会影响到企业的盈利能力和现金流。
如果企业出售了一项盈利能力较强的资产，可能会导致企业的盈利能力下降。
在资产重组中，企业需要评估不同重组方案对企业盈利能力和现金流的影响，以保证企业的可持续发展。
企业资产重组还需要考虑与股东利益相关的财务问题。
资产重组可能会对股东权益产生影响，例如调整股权结构、分配股利等。
企业需要平衡不同股东的利益，合理安排资产重组方案，并在决策过程中充分考虑股东的意见和权益。
企业资产重组中的财务问题是非常重要的。
财务问题涉及到资金流动、税务安排、负债和资本结构、盈利能力和现金流、股东利益等方面。
企业需要充分考虑这些问题，进行综合评估和决策，以实现资产重组的财务目标和企业价值的最大化。
并购重组过程中的财务风险与管理
并购重组过程中的财务风险与管理并购重组是企业发展中的重要环节，也是企业实现战略目标的重要手段。
然而，在并购重组过程中，企业面临着各种财务风险，如估值风险、融资风险、支付风险等。
这些风险如果得不到有效管理，将可能导致企业并购重组失败，甚至对企业造成致命打击。
因此，本文将从财务风险的角度，探讨并购重组过程中的风险与管理。
一、估值风险估值风险是并购重组过程中最常见的风险之一。
由于信息不对称，企业往往难以准确评估目标企业的价值。
过高评估目标企业可能导致企业支付过高的对价，从而影响企业的投资回报；过低评估目标企业可能导致企业错失优质投资机会。
管理策略：企业应充分利用各种信息渠道，全面了解目标企业的经营状况、财务状况、行业地位等，以合理评估目标企业价值。
同时，企业可以采用多种估值方法，如市盈率法、市净率法、折现现金流法等，对目标企业进行多角度评估，以提高估值的准确性。
二、融资风险融资风险主要体现在并购重组过程中资金筹集的困难和成本。
企业可能面临融资额度不足、融资成本过高、融资结构不合理等问题。
管理策略：企业应根据并购重组的规模和资金需求，制定合理的融资计划，确保资金的筹集和到位。
企业还可以通过多渠道融资，如银行贷款、股权融资、债券融资等，降低融资风险。
企业应加强与金融机构的合作，争取更优惠的融资条件和利率。
三、支付风险支付风险是指企业在并购重组过程中，由于支付方式不当或支付资金不到位，导致并购重组失败的风险。
管理策略：企业应根据自身的资金状况和目标企业的要求，选择合适的支付方式，如现金支付、股权支付、杠杆支付等。
在支付过程中，企业应确保资金的及时到位，避免因资金问题导致并购重组失败。
四、整合风险整合风险是并购重组成功后，企业面临的最大挑战。
企业需要将目标企业融入现有管理体系，实现资源整合、文化融合、业务协同等。
管理策略：企业应在并购重组前期，制定详细的整合计划，明确整合的目标、内容、时间表等。
在整合过程中，企业应加强沟通与协调，确保整合的顺利进行。
企业资产重组存在的财务问题及对策研究
企业资产重组存在的财务问题及对策研究企业资产重组是指企业通过内部重组、合并和收购等方式，调整现有的资源配置，以达到资源优化配置，提高企业竞争力和盈利能力的行为。
在资产重组过程中，往往会出现各种财务问题，这些问题需要企业及时解决，并采取对策，以确保资产重组的顺利进行和取得预期的经济效益。
本文将从财务问题的角度出发，对企业资产重组存在的财务问题及对策进行研究。
一、企业资产重组存在的财务问题1. 资产估值不准确在资产重组过程中，企业需要对相关资产进行估值，以确定交易价格或者资产产权转让价格。
由于复杂的资产性质和财务信息的不对称性，导致资产估值存在一定的不确定性，容易出现估值不准确的情况。
这将对企业的财务状况和业绩造成影响，甚至可能引发后续的纠纷和法律风险。
2. 资产重组后的财务整合问题资产重组往往伴随着企业财务整合问题，包括财务报表的整合、会计政策的一致性、征税政策的变化等。
特别是对于跨国资产重组而言，涉及不同国家的税收法规和会计准则的差异，可能导致企业面临国际税务纠纷和财务风险。
3. 融资成本上升进行资产重组往往需要大量的资金投入，包括收购资金、后续整合资金等。
而融资成本的上升将直接影响企业的财务成本和盈利水平，对企业的经营状况产生负面影响。
4. 财务风险的增加资产重组过程中，企业可能面临的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
特别是在金融市场波动较大的情况下，企业进行资产重组可能会承担更大的财务风险，需要谨慎评估和防范。
5. 财务监管与合规问题资产重组往往需要符合相关的财务监管和合规要求，包括交易报告、信息披露、审计审计等。
如果企业在资产重组过程中存在财务监管和合规问题，可能会面临行政处罚、法律纠纷等严重后果。
二、企业资产重组的对策研究1. 完善的财务尽职调查在资产重组之前，企业应进行充分的财务尽职调查，包括对目标企业的资产负债情况、财务报表、税务风险、金融状况等全面评估，以尽量减少资产估值不准确的风险。
企业合并与重组中的财务问题有哪些
企业合并与重组中的财务问题有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业合并与重组已成为企业实现战略发展、提升竞争力的重要手段。
然而，这一过程并非一帆风顺，其中涉及到诸多复杂的财务问题。
首先，估值与定价是企业合并与重组中的关键财务问题之一。
在合并或重组前，需要对目标企业进行准确的价值评估。
这不仅包括对其有形资产如厂房、设备、存货等的评估，还需充分考虑无形资产如品牌价值、专利技术、客户资源等。
如果估值过高，收购方可能支付过高的对价，导致财务负担过重和未来回报率降低；而估值过低，则可能错失良好的投资机会，甚至引发法律纠纷。
评估方法的选择也至关重要。
常见的方法有资产基础法、收益法和市场法。
资产基础法侧重于企业的资产负债表，但可能忽略了企业的未来盈利能力和潜在价值。
收益法则基于未来预期收益进行评估，但对预测的准确性要求极高，一旦市场环境或企业经营发生变化，预测可能偏差较大。
市场法通过参考类似企业的交易价格来确定价值，但找到完全可比的企业并非易事，且市场波动可能影响参考价值的可靠性。
其次，财务整合也是一个重要环节。
在合并或重组后，企业需要将双方的财务制度、财务流程、财务报表等进行整合。
如果双方的财务制度差异较大，可能导致财务数据混乱、财务报表不准确，影响企业的决策和投资者的信心。
例如，一家企业采用先进的财务管理软件和严格的预算控制制度，而另一家企业财务管理相对粗放，整合过程中就需要统一标准、优化流程，以提高财务管理效率和透明度。
资金筹集也是企业合并与重组中不可忽视的问题。
这一过程通常需要大量的资金支持，包括支付收购对价、整合成本等。
企业可以选择内部融资，如利用自有资金或留存收益，但这可能影响企业的日常运营和资金流动性。
外部融资则包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
银行贷款虽然相对便捷，但利息负担较重；发行债券可能面临信用评级和市场利率波动的影响；股权融资则可能稀释原有股东的权益。
在融资过程中，融资成本的控制至关重要。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展，企业进行并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业可以快速扩大规模、增强竞争力、拓展市场、整合资源等。
并购后财务整合问题常常是企业面临的挑战之一。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、并购后财务整合存在的问题1. 企业文化冲突在进行并购后，不同企业的文化往往存在差异，这会导致员工之间的合作困难，甚至出现办公室政治。
企业文化冲突可能影响员工的工作积极性和士气，甚至影响企业整体的运营效率。
2. 财务数据整合困难在进行并购后，有时候不同企业的财务数据格式以及资产负债表的分类、计量方法等都有所不同，这会给整合带来一定的困难。
3. 税务政策差异不同地区、不同国家的税务政策也存在差异，而企业并购常常涉及跨境并购，这将带来税务政策的差异，给企业的财务整合带来诸多挑战。
4. 资金流动和风险在并购后，企业资金流动和财务风险管理也是一个重要挑战。
由于并购通常需要耗费大量的资金，可能会导致企业资金链紧张，同时新兼并的业务也可能带来新的风险。
5. 绩效衡量和激励机制在并购后，新兼并的企业如何进行绩效衡量和激励机制的设计也是一个关键问题。
如何平衡公司整体利益和个体员工的利益，是企业在进行并购后财务整合中需要重点考虑的问题。
二、应对措施1. 高层领导意识统一在进行并购前，高层领导应该对并购的目的、战略规划、文化整合等方面达成一致的共识。
这将有助于降低在并购后出现不必要的冲突和阻力。
2. 清晰的财务数据分析在并购后，企业需要对不同企业的财务数据进行清晰的分析和整合，有针对性的选择合适的财务报表格式和分类方法，并建立适应并购后新的财务报表。
3. 充分了解税务政策在进行跨国并购时，企业需要提前了解并理解不同地区不同国家的税务政策，以便做好合理的税务规划和风险防范。
4. 灵活调整资金流动和风险管理在并购后，企业需要建立灵活的资金管理机制和风险管理体系，保障资金流动和财务风险的可控性。
上市公司重组的财务问题探索—以海航集团有限公司为例
上市公司重组的财务问题探索—以海航集团有限公司为例摘要：资产重组可以起到调整产业结构，实现资源的整合，提高企业的市场竞争力的作用，但是风险与机遇并存，如果上市公司在资产重组过程中不注重对财务的管理，那么就很有可能会引发财务危机。
当前很多上市企业为了扩大自身规模，实现企业经济效益的最大化，进行盲目投资，导致企业陷入资金流动性紧张的局面。
因此研究资产重组存在的财务问题，具有一定的意义。
本文首先对资产重组的概念意义及方式作了理论的概述，然后分析上市公司在资产重组存在的财务问题，在此基础上以海航集团有限公司为例，分析资产重组过程中的财务问题及其原因，综合以上分析提出完善上市公司资产重组财务问题的措施及建议。
关键词：上市公司；资产重组；海航集团；财务困境1引言1.1资产重组的概念资产重组是上市企业用来整合企业资源的一种手段，通过对企业内部的各种经济资源进行重新整合，实现资源的优化配置。
上市公司进行资产重组的最终目的是通过优化组织结构和资源配置来提高企业的经济效益，进而提高企业的市场竞争力。
资产重组始于18世纪末的外国企业，我国于1984年开始出现了第一次企业资产重组，但是我国企业的资产重组又有自己的特点，在我国，企业的资产重组不仅仅是经济与法律的结合，还是经济与社会合理性的结合。
因为资产的重组是企业的经济资源重新配置和整合的过程，会伴随着股权的变更、大量现金的交易，这时候政府会起到很大的促成作用，这也是地方政府出于保存当地企业的融资能力和促进当地的资源配置而作出的决定。
1.2资产重组的意义资产重组是企业的经济资源重新配置的过程，对于企业的生存和发展都具有重要意义。
对于那些经营不善的企业而言，通过资产重组将一些经济效益差的业务剥离，以把更多的财力、物力投入到主业中，突出主业，提升主业的盈利能力。
而且把一些经济收益差的业务剥离后企业就可以有更多的可利用资金，满足企业对资金的需求，从而解除企业的财务困境，使企业可以更好地生存。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的加深，越来越多的企业开始采取并购的方式来实现业务的扩张和结构的优化。
尽管并购能够创造协同效应和价值，但是并购后的财务整合却是一个非常复杂的过程，有很多问题需要克服。
本文将从实际角度探讨并购后财务整合存在的问题及应对措施。
一、并购后的财务整合存在的问题1. 财务信息不对称在并购谈判阶段，双方企业往往由于信息不对称而很难准确评估并购对象的价值。
一旦并购完成后，可能会发现原有的财务信息存在误差，导致后续的财务整合工作出现困难。
2. 财务制度不一致即使双方企业在财务报告的编制和会计政策上有所不同，那么在并购后就需要整合财务制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这往往需要时间和精力去解决。
3. 财务数据重复与冲突如果两家企业的财务数据管理系统不同，对于数据的搜集和整合就可能出现冲突和重复，可能会导致数据失真和计算错误。
4. 资金流动性不足在并购后，资金的合理分配和运用是一个棘手的问题，尤其是对于现金流量短缺的企业，可能会导致财务状况恶化，甚至出现债务危机。
5. 财务人员的团队协作并购后，两家企业的财务团队需要充分合作，但是可能会出现文化冲突、意识形态不同等问题，导致财务整合的工作出现拖延。
二、应对措施1. 提前进行尽职调查在并购谈判的初期，双方企业应该对对方的财务状况进行充分的尽职调查，以便了解真实的财务状况，提前可以解决一些潜在的问题。
2. 制定财务整合方案在并购完成后，双方企业应该尽快制定财务整合的详细方案，明确整合的目标和步骤，以便有序地进行后续的整合工作。
3. 梳理财务制度对于两家企业的财务制度有所不同的情况，需要对财务制度进行梳理和整合，确保财务报告的编制和会计政策一致，以减少后续的调整工作。
4. 完善财务数据管理系统在并购前期，双方企业可以提前协商，对于财务数据管理系统进行整合和升级，以减少数据的冲突和重复。
5. 合理规划资金流动在并购后，企业应尽快进行资金规划，对于资金的使用进行合理规划，确保企业的正常运营。
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析企业并购重组是企业发展中常见的一种战略选择，通过并购重组可以快速扩张市场规模、弥补自身不足、整合资源优势等，从而实现快速增长。
但是在企业并购重组过程中也存在着各种财务风险，若不加以有效防范，将可能给企业带来严重的损失。
对企业并购重组中的财务风险进行深入分析，并提出相应的防范策略具有重要意义。
一、财务风险分析1. 财务结构风险在企业并购重组之后，原有的财务结构可能会发生较大的变化，尤其是涉及到资产重组、债务重组等情况。
这将带来一定的财务结构风险，可能导致企业资金链断裂，甚至面临破产风险。
2. 财务信息不真实风险在企业并购重组过程中，出现财务信息不真实的情况是比较常见的，尤其是被收购方在披露财务信息时可能出现偏差。
若收购方未能及时识别和纠正这些问题，可能导致后续经营风险。
3. 税务风险企业并购重组往往伴随着较大的税务调整，如果涉及到资产交易、股权转让等，企业就存在较大的税务风险，一旦涉及到税务纠纷，将给企业带来巨大的财务负担。
4. 交易对手风险在企业并购重组过程中，与合作方的信用风险、交易对方履约能力风险等都是需要高度关注的事项。
在合作伙伴选择上需要进行充分的尽职调查，避免因交易对手风险带来的财务损失。
5. 财务监管风险在中国的财务监管环境尤其复杂，在企业并购重组中可能面临着极高的财务监管风险。
特别是在跨境并购重组中还需面对不同国家的财务监管体系，财务合规要求相对较高。
二、财务风险防范策略1. 加强尽职调查在企业并购重组之前，应对被收购方进行细致的尽职调查，充分了解被收购方的财务状况、财务信息真实性、纳税情况、交易对手情况等。
通过充分的尽职调查，可以尽可能的降低财务风险。
2. 设立专门并购风险管理团队在企业并购重组过程中，应设立专门的并购风险管理团队，负责对并购过程中出现的各种风险进行监控和应对。
这样可以及时发现并解决各种潜在的财务风险。
3. 加强财务合规在企业并购重组过程中，应加强对财务合规的管理，规范财务报表编制、审计流程、资产评估程序等。
企业资产重组存在的财务问题及对策研究
企业资产重组存在的财务问题及对策研究企业资产重组是企业经营发展中常见的一种策略性举措，通过资产重组可以实现企业资源优化配置、降低成本、提高效率等目标。
在资产重组过程中，也存在着一系列的财务问题，这些问题如果处理不当，可能会对企业经营造成负面影响。
本文将围绕企业资产重组存在的财务问题及对策进行深入分析和探讨。
企业资产重组存在的财务问题主要包括：1. 资本结构调整的风险。
资产重组通常是为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，但是资本结构的调整可能带来融资成本的上升、企业财务杠杆的调整等风险，从而对企业的财务健康造成一定影响。
2. 并购后的财务整合问题。
企业资产重组往往伴随着并购活动，而并购后的财务整合问题是一个非常重要的环节，包括企业财务报表的整合、财务系统的整合、财务流程的整合等，如果处理不当，可能会导致企业运营中断、财务失衡等问题。
3. 资产重组后的价值实现问题。
资产重组的最终目的是要实现企业价值的提升，但是很多时候资产重组后并未能真正实现预期的效果，这可能是由于市场变化、管理问题、操作失误等原因导致的，需要引起企业的高度重视。
4. 税务风险的考量。
资产重组往往会带来税务方面的调整与风险，包括资产减值的税务影响、资本利得税的处理、并购交易结构的税务考量等，企业需要谨慎处理这些税务问题，以免引发税务风险。
5. 资产评估问题。
资产重组需要对相关资产进行评估，而资产评估的准确性和公正性对于资产重组的成功至关重要，因此资产评估问题也是一个需要重视的财务问题。
针对以上财务问题，企业可以采取以下对策：1. 谨慎规划资本结构调整。
在进行资产重组前，企业应充分评估资本结构调整可能带来的风险，谨慎选择适合企业实际情况的资本结构，并合理安排资本金结构和债务结构，以降低资金成本和财务风险。
2. 加强并购后的财务整合工作。
企业在资产重组后，应加强并购后的财务整合工作，建立统一的财务报表体系和流程，完善财务管理制度，确保实现财务整合的顺利进行。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施并购是企业经营发展的一种常见方式，通过吸收兼并其他企业来扩大规模、增强竞争力和获取资源。
虽然并购对企业发展具有积极意义，但财务整合是并购过程中最复杂和关键的环节之一，往往会面临一系列的问题。
本文将重点讨论并购后财务整合存在的问题及应对措施。
一项成功的并购首先需要对并购对象进行全面的财务尽职调查。
而在尽职调查中，可能会面临信息不对称的问题。
并购双方在交易前各自进行财务披露和审计，但由于时间紧迫或信息不透明等原因，可能很难全面了解对方的财务状况。
为应对这个问题，需要加强尽职调查工作，充分搜集和核实并购对象的相关财务信息，确保对方的财务报告是真实、准确和完整的。
财务整合中可能会面临的问题是财务指标不一致。
由于并购双方可能采用不同的会计原则和做法，导致财务指标的计算方式不一致，比如利润、销售额、财务费用等。
这使得对并购后的财务报表进行分析和比较变得困难。
要解决这个问题，需要制定统一的会计政策和计算方法，使财务报表能够在一定程度上具有可比性。
财务整合还可能面临的问题是资金流量管理困难。
并购后，企业规模扩大，业务范围增加，可能需要增加投资和融资以支持扩张。
但由于并购双方可能存在资金流量的不匹配和不平衡，导致财务整合后资金管理困难。
应对这个问题，可以通过制定合理的资金计划和预算，加强与金融机构的合作，确保财务资源的有效配置和利用。
财务整合过程中还可能面临的问题是人员流动和文化差异。
并购后，企业中不同部门和岗位的人员可能发生变动，这可能导致一些重要的财务管理经验和专业知识的丢失。
由于并购双方可能存在不同的企业文化和价值观，可能需要进行文化整合。
为解决这个问题，应加强人才管理和培训，保留和吸引关键人员，在组织变革的过程中注重文化融合，建立共同的价值观和企业文化。
财务整合还需要解决的问题是合规风险。
并购后，企业可能面临不同的法律、法规和行业规定，比如税务、劳动法规、企业污染排放等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议资产重组中的财务问题单位：鹤壁鹤安矿业投资管理有限公司姓名：潘光利日期：二〇一一年五月二十日浅议资产重组中的财务问题我国由传统的计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制转变过程中，企业改革措施层出不穷，成效不小，而企业的生存与发展仍然遇到严重的困难，其中一个重要原因是国有产权不能有效流动。
如果把发端于1978年的经济体制改革看作是以“增量改革”为特征的渐进式改革，那么，改革推进到今天，“存量改革”的问题就越来越突出了。
“存量改革”的核心是企业的重组，重组的目的是使企业转变为产权可以在不同主体之间交易和转移的市场行为主体，没有企业产权的流动与重组，就不可能成功地建立有中国特色的社会主义市场经济体制。
一、资产重组的财务问题1、资产重组的内涵企业资产重组，是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大增值目的的相互调整和改变，对实物资本、无形资本等资本的重新组合。
其目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势，实现重组主体的效益最大化。
企业之间通过产权流动、整合带来企业组织形式的调整，使企业组织更完善，资本金更充实，负债比例更合理，财务制度更健全，生产成本更低，由此可以增强市场竞争能力并不断发展壮大。
2、资产重组中的财务问题我国开展资产重组的理论及财务理论和实务均不完善。
我国关于企业改组、兼并，资产重组中的财务理论多从西方国家搬来，并非完全符合中国国情。
西方国家的企业资产重组均在产权明晰的双方之间进行，故其重组均按市场经济规则以效益为目标转让其产权。
而我国企业之间的资产重组只表现几个企业资产的经营权和收益权的有偿转让（或表现为关联方交易），只有在不同所有制企业之间的资产重组才可能真正涉及到产权的转让，大部分资产重组都发生在国有企业（或国有控股企业）之间，这就不完全是按经济规律进行的，其实质不是完全意义上的资产重组，而是一种“准资产重组”。
目前，我国企业资产重组的财务实务并没有形成一套行之有效的财务管理模式。
为了保障企业改革顺利进行，促进我企业建立现代企业制度，上述相关理论及实务问题必须尽早研究，尽快解决，以规范我国企业在资产重组实际工作中的财务与会计工作，维护市场秩序。
二、资产重组的财务动因由于我国国企的资产重组处于准重阶段，并非完全基于发展企业的核心竞争力，同国外企业资产重组的财务动因相比，仅部分存在合理的因素，但更多的则是一种无序的、非理性的。
1、政府的财政动因取代了企业的财务动因很多地方的国有企业在转轨过程中陷入困境，步履艰难，一些地方政府处于自身利益和社会稳定考虑，强令绩优公司去重组受困的国有企业。
这些企业之间又缺乏关联性，致使绩优公司的利益受到损害甚至被拖垮，造成亏损面的扩大。
目前，许多资产重组活动并不是纯粹的市场经济行为，而是带有浓厚的行政色彩，“长官意志”对资产重组活动有着深刻的影响，主要表现在：政府出于尽快消灭亏损、摆脱财政负担的动机，鼓励甚至强制“优势企业”兼并“劣势企业”。
许多地方政府无意于转换经营机制，加强企业内部管理，而是醉心于资产重组。
一方面从政府角度看，可以迅速转换矛盾和问题，取得任期内政绩，另一方面从公司来讲，可以即刻扭亏为盈。
2、追求税收优惠的动机目前我国上市公司在所得税方面享有较大的优惠政策，其执行的所得税率一般为15%，与非上市公司执行33%的所得税率相比，资产所有者获取了一块额外的收益。
通过收购上市公司，可以充分利用其在纳税方面的优势，达到合理避税目的，这是不少企业热衷于买壳的动机之一。
在这种动机下，收购方首先考虑的是否能买到壳，只要买到就拥有享受税收优惠的砝码，因而较少考虑资产重组行为是否合理。
三、财务管理应在资产重组中发挥作用资产重组涉及企业组织结构变更、财务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等方面，是一项工作量大、程序繁琐，而且极其敏感和特殊的工作，自始至终是对以资产物资的价值管理为主线的资产和股权进行全方位的重新整合。
作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，在资产重组的前期筹备工作中，应充分发挥其特有的功能作用。
1、财务管理具有前瞻性作用在企业改造成为股份制公司的过程中，大量繁杂的工作是通过财务活动来实施的。
从企业改组的申请立项，可行性研究报告，新组建公司的规划预测，到企业财产清查、资产重组、产权界定、股东权益确定等，都是财务管理人员根据大量详细的会计信息资料进行财务整合，为公司高层管理人员提供重要的决策依据。
2、财务管理为规范各种利益关系奠定了基础国有大中型企业在完成资产重组后，各种利益关系发生了重大变化。
公司与国家、公司与投资主体、公司与股东等，都在事前以公司章程的形式规范和约束了各自的经济利益关系，它们凭借各自占有的股份，享有不同的权益，承担着各自的经济责任。
因此，界定产权是股份制公司处理各方利益关系的基础；确定经营成果，进行收益分配，是股份制公司利益关系的具体表现；而确定公司解散时的财产分配，又是现代股份制公司各方利益关系的终结。
上述三个环节，没有哪一个环节的工作能够脱离财务管理的具体工作对象。
3、财务管理是股份制公司管理的重要手段股份制公司运作是以实现资本价值的最大化为目标。
国有企业在完成了股份制公司的转轨变型后，必须充分认识财务管理在公司经营活动中的重要性，发挥财务管理的职能作用，使财务管理更好地为股东利益服务，为实现公司的最终经营目标服务。
可以说，财务管理与公司经济效益有着必然联系，它的一切活动无一不与提高公司的经济效益有关。
四、资产重组中的财务可行性分析资产重组的可行性分析是在实施资产重组前，对企业资产重组所应具备的各种条件、重组的发展前景及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合性论证，为决策提供可靠地技术、商业、财务和管理依据。
1、财务可行性分析的意义①可以为企业资产种族决策提供可靠依据。
资产重组本身是基于企业核心竞争力基础上政策性、技术性和科学性很强的综合经济行为，涉及范围很广，如企业产权问题、市场需求状况、企业财务状况、竞争状况、技术潜力、预计的资产重组效益等等。
否则，就会使企业的资产重组行为失去可靠的科学依据。
可行性研究做得认真细致，其结论就能正确地反映客观实际，就可以避免由于考虑不周而出现重大失误，就可以减少企业资产重组的盲目性，使企业资产重组达到预期的经济效果。
②可以保证企业资产重组取得最佳经济效益。
有利于企业核心竞争力的资产重组，必然会带来较好的经济效益。
经济效益问题是可行性研究的核心问题，可行性研究正是对通过实际调查得来的信息、资料进行科学的汇总、分析和评价，预测出企业资产重组后的经济效益，制订出企业资产重组的最佳方案，从而保证企业资产重组应获得的效益，实现企业资产重组的预期目的。
可行性研究结果是与有关部门签订协议、合同的依据。
企业资产重组不但涉及到资产重组的双方以及他们的上级主管部门，而且还会牵扯财政、税务、法律等部门。
在与这些部门签订协议、合同，或进行交涉、审批时，还需提供有关的数据、资料或证据。
2、财务可行性分析的步骤企业资产重组财务可行性分析可分为三个阶段：机会分析阶段，初步可行性分析阶段，详细可行性分析阶段。
机会分析阶段。
这是一个战略性分析阶段，宗旨在于分析企业的核心竞争力，界定核心产品。
一个管理科学的企业，在作出资产重组决策时，首先要考虑企业的核心竞争力问题，界定核心产品。
在考虑产品时要对自己有一个明确的认识和了解，进行自我评估。
初步可行性分析。
首先要解决企业资产重组的战略方向问题；其次是根据企业资产重组的意图研究被资产重组企业的规模和类型；再次要分析采用哪种资产重组方式。
这一阶段工作是为详细的经济可行性研究打下基础。
初步可行性分析主要主要的工作有：确定企业资产重的战略方案；研究企业的经营战略；研究被资产重组企业规模和类型；确定企业资产重组的方式。
是采用兼并收购方式还是资产剥离与股份回购、资产置换、债务重组，视企业的具体情况而定。
详细可行性研究。
它是初步可行性研究的具体和深化。
由于各企业所处的具体环境不同，资产重组的动机各异，可包含以下内容：①研究企业资产重组的背景、宗旨、必要性和经济可行性；②资产重组企业和被重组资产的现状分析；③分析协同作用；④分析财力、物力情况；⑤确定企业资产重组的方式。
3、可行性分析经济效益是可行性研究的核心。
任何资产重组决策在决策之前，除了考虑它的各种意义和作用外，还必须考虑它的经济合理性。
经济效益评价的目的，就是对企业资产重组后的企业总体价值情况作出预测，这是最终决定企业资产重组是否经济合算的最重要的依据。
我们在此站在资产重组方的角度，以企业价值最大化为依银行、据来判定企业资产重组的合理性。
我们根据企业资产重组中资产进出企业的情况，将企业资产重组分为三种形式：兼并收购、资产剥离和资产置换，分别这三种情况对企业资产重组的财务进行可行性分析。
五、企业重组后的财务整合随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的出现，涌现出众多的大企业集团，如何加强整个集团的财务管理，发挥财务协同效用是重组后企业必须面对的重大课题。
许多企业选择建立企业财务结算中心的方式对整个企业及其下属子公司的资本进行统筹规划。
财务结算中心是根据企业财务管理和控制的需要在企业内部成立的，它是企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构，其性质有些类似内部银行。
1、企业集团财务结算中心的功能①强化集团资本经营意识，调剂资金功能。
集团企业财务结算中心把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业，从而实现集团内资金相互调剂余缺。
②内部监控的功能。
建立集团企业财务结算中心，使集团内各企业的资金收付都通过该结算中心办理，该结算中心对各企业进出资金的合规性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用可以根据结算中心章程，审查核对相应的计划、合同，确保资金合理使用，从而使集团内各企业的资金运作完全置于集团的监控之下。
③减少贷款规模，降低财务费用的功能。
通过集团内部资金融通，盘活了存置资金，提高了资金使用率，在同等投资和生产规模的情况下，对银行的资金需求减少了，特别是可以减少长期信贷，从而降低了因对外借款而支付的利息。
集团可以以短期的信贷满足下属企业的长期使用，降低了企业高负债经营的危险，增强了企业的活力，提高了经济效益。
2、财务结算中心运行中存在的问题①行政干预较多，贷款管理薄弱。
财务结算中心作为企业的直属职能部门受制于企业领导。
放贷由集团领导决定，极少考虑其资产状况、贷款用途和效益回报，既不用担保，也不用抵押。
结算中心资金回笼困难，影响存款正常用款需要。
②对结算中心的考核与评价存在困难。
目前大多数企业所实行的结算中心管理制度，不能充分调动结算中心的积极性，不能充分利用结算的信息资源，为企业管理者提供决策服务，同时对它自身工作的监督也未建立有效的程序③内部资金分配不合理。