医院成本管理制度[整理]
公立医院全成本管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。
第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。
第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。
（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。
第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。
（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。
（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。
（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。
第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。
第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。
第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。
第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。
第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。
第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。
第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。
医院成本管理制度
医院成本管理制度一、目的和原则1.1目的:为了实现医疗机构可持续发展，合理利用资源，提供质量和效益兼顾的医疗服务。
1.2原则:合理经济、规范管理、科学决策、公平公正、依法依规、持续改进。
二、组织机构2.1成本管理委员会：由医院院长、财务部门负责人、质量管理部门负责人、医务科室负责人等组成。
2.2成本管理办公室：负责成本管理的日常工作，并协助成本管理委员会履行职责。
2.3相关科室：负责成本管理工作在日常业务中的具体执行。
三、成本管理的内容和方法3.1成本核算3.1.1医疗费用项目的成本核算：对各项医疗费用进行全面核算，包括人员费用、材料费用、设备费用等。
3.1.2部门成本核算：按照科室、病区等部门进行成本核算，包括各部门的人员费用、设备费用、用品费用等。
3.1.3项目成本核算：针对特定项目进行成本核算，包括手术项目、住院治疗项目等。
3.2成本控制3.2.1预算控制：按照年度预算制定有关费用预算，并进行执行管理。
3.2.2比较分析：对比不同科室、不同时间段的费用数据进行分析，找出费用波动的原因，并采取措施进行调整。
3.2.3绩效评价：对医务人员及科室进行绩效评价，包括费用控制在内的多个方面进行评估。
3.3成本效益分析3.3.1医疗服务项目的效益分析：对各项医疗服务项目进行效益评估，包括经济效益和社会效益的分析。
3.3.2技术设备的效益分析：对医疗设备的使用情况进行分析，对效益进行评估，包括利用率、维修费用等方面。
3.3.3人力资源的效益分析：对医务人员的工作情况进行评估，对工作量、质量、效率等方面进行分析。
四、成本管理的控制措施4.1提供正规报账模板和标准：制定并提供相关模板和标准，明确费用的报账要求，提高报账的准确性和规范性。
4.2定期开展成本控制培训：针对医务人员、财务人员等开展成本控制的培训，增强其成本意识和管理能力。
4.3设立专门成本管理岗位：设立专职岗位负责成本管理工作，提高成本管理的专业性和效率性。
医院成本控制管理制度
一、总则为加强医院成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本，确保医院可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
三、成本控制目标1. 提高资源利用效率，降低资源浪费；2. 降低运营成本，提高经济效益；3. 提升医疗质量，确保患者安全和满意度；4. 提供可负担的医疗服务。
四、成本控制策略与方法1. 费用管理与控制（1）建立费用预算制度，明确各部门、各科室的费用预算指标；（2）加强费用核算，定期进行费用分析，找出成本控制点；（3）严格执行费用控制措施，确保费用合理可控。
2. 采购与供应链管理（1）建立供应商管理制度，优选供应商，降低采购成本；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）合理控制库存，降低库存成本。
3. 人力资源管理（1）合理配置和管理人力资源，优化人员编制；（2）提高员工的工作效率和生产力，减少人力成本浪费；（3）加强员工成本意识教育，提高员工成本控制能力。
4. 设备与技术管理（1）科学规划医疗设备的选购和使用，提高设备利用率和效能；（2）合理维护和更新设备，降低设备维护成本；（3）推广应用新技术、新设备，提高医疗服务质量和效率。
5. 预算管理（1）编制全面预算，明确预算目标和控制措施；（2）加强预算执行，确保预算目标的实现；（3）定期进行预算分析和评估，及时调整预算方案。
五、责任与考核1. 各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本控制的第一责任人；2. 建立成本控制考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系；3. 对成本控制表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对成本控制不力的单位和个人进行问责。
六、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，医院将更好地进行成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本，为患者提供更加优质、高效、低成本的医疗服务。
医院精准成本管理制度
一、目的为了加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低医疗成本，确保医院经济效益和社会效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和全体员工。
三、组织机构1. 成本管理委员会：负责制定、修订和监督实施医院成本管理制度，协调各部门成本管理工作。
2. 成本核算中心：负责医院成本核算、分析、控制和考核工作。
3. 成本控制小组：负责科室成本控制，组织实施成本管理制度。
四、成本管理制度内容1. 成本核算制度（1）明确成本核算范围，包括直接成本、间接成本和可控成本。
（2）建立健全成本核算体系，规范成本核算流程。
（3）定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 成本控制制度（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
（2）优化人力资源配置，提高劳动生产率。
（3）加强设备维护保养，降低设备折旧和维修成本。
（4）规范医疗服务流程，减少不必要的诊疗项目和药品使用。
3. 成本考核制度（1）建立科室成本考核指标体系，包括成本控制率、成本节约率等。
（2）定期对科室成本控制情况进行考核，对表现优秀的科室给予奖励，对成本控制不力的科室进行通报批评。
4. DRG/DIP支付制度改革（1）积极参与DRG/DIP支付制度改革，优化诊疗流程，提高医疗服务质量。
（2）加强对DRG/DIP支付制度的培训和宣传，提高医务人员对DRG/DIP支付制度的认识。
（3）根据DRG/DIP支付制度要求，调整诊疗方案，降低患者费用。
五、实施与监督1. 各部门、科室要严格执行本制度，确保成本管理工作落到实处。
2. 成本管理委员会定期组织检查，对成本管理工作进行监督。
3. 对违反本制度的单位和个人，按照医院相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由医院成本管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，我院将全面加强成本管理，提高资源利用效率，降低医疗成本，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院日常成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高经济效益，确保医院财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和政策，确保成本管理活动的合法性。
（二）效益性原则：以经济效益为中心，提高成本管理水平，降低成本。
（三）节约性原则：合理使用资源，杜绝浪费，提高资源利用效率。
（四）全面性原则：覆盖医院日常成本管理的各个方面，确保成本管理工作的全面性。
第二章成本管理职责第四条医院设立成本管理领导小组，负责制定、审核和监督成本管理制度，协调各部门、各科室的成本管理工作。
第五条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本管理的第一责任人，负责组织、协调和实施本部门、本科室的成本管理工作。
第六条成本管理领导小组及各部门、各科室负责人应具备以下职责：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理目标、任务和措施。
（二）组织开展成本管理培训，提高全体员工成本意识。
（三）定期检查、分析成本管理情况，发现问题及时整改。
（四）加强成本管理信息化建设，提高成本管理效率。
第三章成本管理内容第七条医院日常成本管理包括以下内容：（一）人员成本管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
（二）药品成本管理：加强药品采购、储存、使用等环节的管理，降低药品成本。
（三）设备成本管理：合理配置、使用和维护设备，降低设备折旧和维修成本。
（四）能源成本管理：加强能源消耗监测，提高能源利用效率，降低能源成本。
（五）物资成本管理：合理采购、储存、使用物资，降低物资成本。
（六）其他成本管理：根据医院实际情况，对其他成本进行有效管理。
第四章成本管理措施第八条加强成本预算管理，合理编制成本预算，严格执行预算控制。
第九条优化采购流程，降低采购成本。
建立供应商评估体系，选择优质供应商。
第十条提高设备利用率，降低设备折旧和维修成本。
加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
医院成本管理制度
医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医疗质量，根据《医疗机构财务会计管理办法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本管理应当坚持合法、合规、效益原则，全面、准确、及时地反映医院成本状况，为医院经营管理提供真实、完整的成本信息。
第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的工作。
第二章成本核算第五条医院成本核算应当遵循以下原则：（一）实际成本原则：以实际发生的经济业务为依据，反映医院实际成本状况。
（二）完整性原则：全面、准确、完整地反映医院成本，不得漏报、谎报、迟报。
（三）权责发生制原则：成本核算应当根据权责发生制原则，合理确认成本发生时间和成本承担对象。
（四）一致性原则：成本核算方法、成本核算对象、成本核算周期等应当保持一致，不得随意变更。
第六条医院成本核算对象包括：医疗成本、药品成本、卫生材料成本、医疗服务成本等。
第七条医院成本核算周期为每月一次，特殊情况下可以适当调整。
第八条医院应当建立健全成本核算制度，明确成本核算的部门、人员和职责，确保成本核算的真实、准确、完整。
第三章成本控制第九条医院成本控制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格。
（二）效益原则：优化资源配置，提高资源利用效率，实现医院经济效益最大化。
（三）预防原则：提前预测和识别成本风险，采取措施预防和控制成本风险。
（四）持续改进原则：不断总结经验，改进成本控制方法，提高成本控制效果。
第十条医院应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的目标、措施和责任人，确保成本控制的有效实施。
第十一条医院应当加强采购管理，采用招标、比价等方式，降低采购成本。
第十二条医院应当加强库存管理，合理控制库存规模，减少库存成本。
第十三条医院应当加强人力资源管理，合理配置和利用人力资源，降低人力成本。
医院成本管理制度
医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据《医疗机构财务会计管理办法》和《医院财务制度》等相关规定，结合本院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称医院成本管理，是指医院在提供医疗服务过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用，通过预算编制、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等手段，实现医院成本的有效控制和合理利用。
第三条本院应建立健全成本管理制度，明确成本管理组织机构，配备专业人员，确保成本管理工作的顺利进行。
第四条本院应按照国家和地方的法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格，确保医院成本的合理性和合法性。
第五条医院应根据事业发展计划和财务状况，编制年度成本预算。
成本预算应包括人力成本、物力成本、财力成本、管理成本、医疗成本等各项成本。
第六条医院成本预算应经过院务会或者董事会批准后执行。
成本预算的调整应经过相应的审批程序。
第七条医院应按照成本预算进行成本控制和成本核算，确保成本预算的执行。
第三章成本核算管理第八条医院应建立成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和程序。
第九条医院应选择适当的成本核算方法，如作业成本法、病种成本法等，确保成本核算的准确性和可靠性。
第十条医院应定期进行成本核算，对各项成本进行归集、分配和计算，形成成本核算报告。
第十一条医院应建立成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和程序。
第十二条医院应根据成本预算和成本核算结果，采取有效措施，对成本进行控制。
第十三条医院应加强成本控制信息化建设，提高成本控制效率。
第五章成本分析和成本考核管理第十四条医院应定期进行成本分析，对成本控制效果进行评价，为成本控制提供依据。
第十五条医院应建立成本考核制度，对成本控制成果进行考核，对成本控制不力的部门或个人进行问责。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归医院财务部门。
人民医院医院成本管理制度
一、制度目标1. 提高医疗服务质量，保障患者利益；2. 降低医院运营成本，提高医院经济效益；3. 优化医院资源配置，提高资源利用效率；4. 强化医院内部管理，提升医院整体管理水平。
二、组织架构1. 成立医院成本管理委员会，负责制定、实施和监督医院成本管理制度；2. 设立成本核算部门，负责医院成本核算、分析及报告工作；3. 各科室设立成本管理员，负责本科室成本核算及控制工作。
三、成本核算1. 核算范围：包括医疗服务成本、药品成本、设备成本、耗材成本、能源成本、人力资源成本等；2. 核算方法：采用权责发生制，按实际发生时间进行成本核算；3. 核算周期：每月、每季度、每年进行成本核算。
四、成本控制1. 制定成本控制目标，分解到各科室、各部门；2. 加强成本预算管理，严格控制预算执行；3. 优化采购流程，降低采购成本；4. 加强设备维护，延长设备使用寿命，降低设备折旧；5. 推行节能减排措施，降低能源成本；6. 优化人力资源配置，提高人员效率；7. 加强药品管理，降低药品损耗。
五、成本分析与考核1. 定期对成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足；2. 将成本控制目标纳入科室、部门绩效考核体系；3. 对成本控制成效显著的科室、部门给予奖励，对成本控制不力的科室、部门进行处罚。
六、制度执行与监督1. 加强成本管理制度宣传，提高全体员工成本意识；2. 建立成本管理制度执行情况监督检查机制；3. 对违反成本管理制度的行为进行严肃处理。
通过以上制度，人民医院将实现医疗服务质量和医院经济效益的双重提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
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医院成本管理制度[整理]
医院成本管理制度
医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。
为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系
医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算体系。
医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科(或经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作
医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
4.制定内部结算价格和内部结算制度。
三、医院成本核算的原则
为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则:
(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
(二)可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(三)配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)一致性原则。
即成本核算所采取的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，
互相可比。
(六)重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
四、医院成本的范围和项目分类
医院成本的范围包括以下内容，并按其经济用途可分八类:
(一)人员经费:指工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费等。
(二)材料消耗费用:指卫生材料、消耗性药品、其他材料、低值易耗品等。
(三)固定资产折旧费和维修费:包括所有固定资产的折旧和日常维修费等。
(四)水、电、汽、油、煤等消耗费。
(五)公务费:指公务费中应计入成本对象的各项费用。
(六)其他业务费用。
(七)药品费:指医院药品销售成本。
(八)其他费用:指上述内容之外应计入成本的费用。
医院要严格遵守国家规定的成本开支范围，正确划分费用支出的界限，医院发生的下列费用，不应计入成本:
(一)医疗事故赔偿支出;
(二)被没收的财物损失及违反法律支付的各项滞纳金、罚款;
(三)超过规定额度发放的奖金补贴;
(四)医院捐赠、赞助支出;
(五)应在职工福利基金中开支的支出;
(六)国家财务制度规定不得列入成本的其他支出。
五、医院成本核算对象
医院成本核算的对象包括单位总成本、科室成本、项目总成本和单位项目成本四个层次。
医院成本核算的最终目标是医疗项目成本核算，在目前条件下，应先进行科室成本核算，逐步向医疗成本核算过渡，有条件的可开展单病种成本核算。
目前，医院成本核算以科室为具体核算单位，根据医院的内部组织结构可以分为:临床科室、医技科室、药剂科室、制剂室、血库、供氧中心等，其中临床科室、医技科室各包括一些具体的科室，这些具体科室应尽可能细化，凡能进行单独核算的部门、科室、班组都应作为独立的成本对象。
六、医院成本核算的程序
成本核算程序就是医院经营活动过程中发生的费用计入成本的过程。
医院的成本核算应按以下程序进行:
(一)审核经营活动过程中发生的费用。
根据成本开支范围，确定哪些费用计入成本，哪些费用计入其他支出或专项资金支出。
(二)直接成本直接计入。
对应计入成本的费用要编制费用分配表(如材料费用分配表、工资费用分配表等)，少数业务可根据原始凭证直接登记成本明细帐。
(三)辅助服务费的归集和分配。
、对水、电、气、供应室、洗衣房、维修组等部门发生的费用进行归集，并按其服务的对象和提供的劳务数量，编制辅助服务费用分配表，计入相关成本明细帐。
(四)管理费用的归集和分配。
对行政管理科室所发生的费用及全院性费用进行归集，月末按一定的方法分摊计入各成本明细帐。
医院成本的核算过程，实际上是一定成本核算对象归集和分配费用的过程。
在归集和分配时，应当遵循以下原则:对能按某种成本对象直接归集的费用，应直接计入;对于不能直接确定的费用，则要按受益原则，通过一定的科学方法进行分配计入。
即直接费用直接计入，间接费用分配计入。
七、开展医院责任成本核算
责任成本是由特定的责任中心所发生的耗费。
为了进一步降低医院成本，医院应把全部成本根据可控制原则，落实
到各责任中心，并进行业绩评价和考核、奖惩，以提高医院成本管理的效果。
为了减轻核算的工作量，提高核算的准确性，责任成本的核算应建立在医院科室成本核算的基础。
通过对科室成本数据的分析，把属于该中心可控的部分计入责任成本，不可控部分则不计入，最终形成责任成本资料。
为了更好地控制各责任中心的可控成本，应定期对各中心进行成本核算。
通过考核，促进各责任中心控制和降低成本各种耗费，并借以控制和降低医院成本。
八、成本分析
成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本核算资料及其他有关资料，研究成本的形成和变动情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。
在成本管理工作中，要定期对成本计划的执行进行分析，及时发现医院超成本计划的原因;要掌握成本的变动规律，充分挖掘潜力，努力降低成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。
成本分析可以采取一般方法和专门方法进行。
一般方法的程序是:分析成本计划完成情况、分析产生差异的原因、制订降低成本的措施、编写成本分析报告。
专门方法常用的有比较分析法、标准成本分析法、本量利分析法等。
(一)比较分析法。
即计划与实际对比，本期与上期对比，本院与同型医院对比。
(二)标准成本分析法。
是以预定的服务标准成本为基础，将实际成本与其相比较，揭示各种成本差异，找出原因，为成本控制和成本考核提供资料。
(三)本量利分析法。
就是要在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。
医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据;可以作为医疗资源分配及投资分析等经营决策的依据;可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。
所以，成本分析是一项十分重要的工作。
九、强化医院内部成本管理意识
医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。
医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。
因为成本管理工作涉及到每个人，所以应加强以“人”为中心的管理思想。
十、对医院成本核算实行计算机管理
为提高医院成本核算的工作效率和质量，应积极开发医院成本核算的计算机软件，先决条件是基础核算工作规范、准确。
成本核算的软件应与原会计核算软件紧密结合，逐步做到合二为一，最终做到会计核算、科室核算、医疗成本核算的统一。