房地产集团公司：工程供方履约评估表
房地产成本管理RF1.60-3：供方履约评估表
时间进度
施工图时间计划完成指标(A6)
设计管理中心
实际完成施工图天数天数与约定天数（包括约定调整的天数）的差值，及给项目进度带来的正负面影响
100分
80分
60分
20分
0分
能在双方约定的日期（包括约定调整的日期）内完成
在双方约定的日期（含约定调整的日期）后，延迟一天完成
在双方约定的日期（含约定调整的日期）后，延迟三天完成
100分
80分
60分
20分
0分
专业负责人的调整与甲方充分沟通并征得同意后进行，主要设计人员的数量和质量配备充足，能完全满足项目要求
专业负责人的调整与甲方有沟通并基本征得同意后进行，主要设计人员的人数和质量能满足项目要求
专业负责人的调整与甲方有沟通并基本征得同意后进行，但有擅自变动或削减主要设计人员的现象，但对出图计划和出图质量没有造成明显影响
有1处/次及以上违法国家和地方规范的情况，并造成甲方时间和金钱损失
钢筋含量指标(A3)
成本管理中心
实际每平米钢筋含量
具体参见各区域/一线公司各产品类型指标标准及各项目合同约定指标
100分
80分
60分
20分
0分
符合合同约定奖励值
等于或小于合同约定值，但大于合同约定奖励值
大于合同约定值，但小于责任成本控制考核指标
对施工图设计阶段各个环节的质量、时间进度和服务配合工作基本满意
对施工图设计阶段各个环节的质量、时间进度和服务配合工作基本不满意
对施工图设计阶段各个环节的质量、时间进度和服务配合工作不太满意
对施工图设计阶段各个环节的质量、时间进度和服务配合工作很不满意
后期设计配合阶段
现场设计配合
供方履约评估表(工程类)
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
地产设计供方履约评审表
供方名称（中/英文全称） 合同名称 合同期限 业务类别 年月日~年月日 规划设计类□ 单体方案类□ 施工图设计□ 报建类□ 审图类□ 制图类□ 服务项目（分期/标段） 工作面积（平方米） 合同编号 二次设计类□ 其他类□
阶段性评价记录(过程中若有 重大事例将影响服务结束的评 1 价，可作简单描述备忘,也可 2 直接附相关传真件或邮件等) 3 评审标准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满意 序号 履约评审项目 质 量（含：图纸 质量、规范违反 情况、成本指标 、技术要求） 5分 对成果非常满意； 含量指标数据符合合同 约定奖励值； 充分了解和掌握国家和 地方规范并能严格遵 守； 没有因供方原因发生无 效成本及客户投诉； 3分 成果基本满足合同要求； 基本掌握国家和地方规范 并不违反； 含量指标数据大于合同约 定值，但小于责任成本控 制考核指标； 因供方原因发生的无效成 本与公司无效成本均值基 本相等、无客户投诉但涉 及重大整改。 0分 含量指标数据大于责任成 本控制考核指标； 有 1 处 / 次及以上违反国家 和地方规范的情况，并造 成我方时间和金钱损失； 因供方原因发生的无效成 本较高于公司无效成本均 值，有造成安全质量、媒 体曝光等负面影响等重大 客户投诉事件。
被服务项目组评分人及对应评分 设计 成本 项目 可选部门 单项平均得分
1 时间进度 2 技术标准要求执 行配合度 3 对甲方合理修改 建议的配合度 主要设计人员调 整指标
能在双方约定的日期 （包括约定调整的日 期）内完成 对技术标准要求全部熟 练掌握，并能严格执 行； 对合理意见的反应迅 速，配合积极，能按计 划配合执行，且能提出 专业负责人的调整与甲 方充分沟通并征得同意 后进行，主要设计人员 的数量和质量配备充 足，能完全满足项目要 求； 定期参加现场例会，帮 助及时发现问题并予以 主动协调解决； 所有强制和建议配合节 点的人次数及工作成果 都满足约定的要求
工程合同履约评价表
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
房地产供应商履约评估(景观类模板)
维度名称
1
技术管理
指标分类 施工方案
评审指标
1.施工方案报送的及时性； 2.施工方案内容的针对性和可操作性强，能够 突出项目的重点难点，经审批后方实施
景观类履约评估表（示范文本）
分值
权重
参考标准
1.进场后及时报送施工方案，且制定的施工方案内容的针对性和可操作性强，能够突出项目的重点难
点，根据项目进展情况适时优化，并经审批后方实施，实现了规范、有效、增值的管理，为项目带来
75分到84分之间，该项得7至9分；实测实量和非实测实量结果评分得分低于74分，该项得分不得高
于6分；
成品保护
1.成品保护按照合同进行，成品保护到位 2.未出现因成品保护不足导致的质量损失
评估期内，
5
100
1.进行了合理到位的成品保护且未造成任何质量损失，该项得5分； 2.成品保护不足造成质量损失，发现一起扣2分，扣完为止；
5
成；
1.各项资源配置到位，各项日常进度均按时完成，该项技术能力基本合格且配合态度一般，能够完成项目一般要求，得3至4
分；
6.若项目经理和项目管理团队技术能力不合格且态度恶劣，不能够完成项目要求，得0至2分；
3
技术管理
综合技术能力
技术管理能力、深化设计能力、技术问题处理 能力、外部关系协调处理能力等
3
1.履约期间体现了优秀的综合技术能力(注：包括技术管理能力、深化设计能力、技术问题处理能力、 外部关系协调处理能力等)，得3分； 100 2.履约期间体现了良好的综合技术能力，得2分； 3.履约期间体现了基本合格的综合技术能力，得1分； 4.履约期间所体现出的综合技术能力不合格，得0分；
经审批后方实施，实现了规范的管理，基本达到项目管理要求，得3至4分；
供方过程履约评估表(总包)
施工队伍
强；施工人员的数 强，施工人员的数 般；施工人员的数 差；施工人员的数 差；施工人员的数 量和经验完全满足 量和经验完全满足 量和经验基本满足 量和经验偶尔不能 量和经验经常不能
现
合同要求，并能根 合同要求 。
合同要求，不需要 满足合同要求，需 满足合同要求，需
场
据公司要求进行调
公司督促。
要公司督促。
协
题
在： 1≤N＜3。 3≤N＜6。
6≤N＜9。
N≥9。
调
（
研发技术配合
5%
3
相 关
20%
部
财务部配合
5%
门
评
分
）
销售配合
能积极配合样板房 样板房、销售通道 样板房、销售通道 施工配合程度较 施工配合程度较
0
、销售通道、室外 、室外环境等销售 、室外环境等销售 差，需甲方多次监 差，需甲方多次监
环境等销售展示区 展示区域的施工配 展示区域的施工配 督,计划延迟3天以 督,计划延迟3天以
域的施工，无需监 合程度一般，偶尔 合程度一般，需甲 内
上
督
需甲方监督
方多次监督
100%
100%
0.00
要公司反复督促。
管 理
15% 整和优化。
0
1(工Biblioteka 程60%施工质量部
15%
0
评
施工进度
分
）
10%
0
安全文明
10% 未出现对分包及供 对分包及供方的故 对分包及供方的故 对分包及供方的故 对分包及供方的故
0
现场管理配合
方的故意刁难
意刁难次数在：1≤ 意刁难次数在：3 意刁难次数在：6 意刁难次数在：N
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类)说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门）；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_"代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4。
5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方)合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4。
5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格.供方履约评价总表备注：优秀供方:分值90分以上；良好供方:分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方:分值60分（含)以下。
建筑工程项目供应商履约情况评价表模板
建筑工程项目供应商履约情况评价表编号：项目名称合同编号合同名称合同金额供应商供应材料合同期内第______次评审评审时间评审部门意见评审意见素质能力：□优秀□良好□合格□不合格深化设计能力：□优秀□良好□合格□不合格专业技术：□优秀□良好□合格□不合格工作态度：□优秀□良好□合格□不合格协调配合水平：□优秀□良好□合格□不合格执行能力：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格到位率：□优秀□良好□合格□不合格管理能力：□优秀□良好□合格□不合格产品质量：□优秀□良好□合格□不合格货期保证：□优秀□良好□合格□不合格包装及保护措施：□优秀□良好□合格□不合格供货计划表的提交：□优秀□良好□合格□不合格交货资料的提交：□优秀□良好□合格□不合格试验及调试：□优秀□良好□合格□不合格评审意见后期服务：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解和执行：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格项目经理签字：日期：合约部意见资料提交：□优秀□良好□合格□不合格履约保函：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解及执行：□优秀□良好□合格□不合格承担风险的能力：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格合约部经理签字：日期：评审结论：□优秀□良好□合格□不合格建议转入：□《合格单位名单》建议转入：□《不合格单位名单》其它：主管领导签名：时间：总经理审批意见：转入：□《合格单位名单》转入：□《不合格单位名单》其它：总经理签名：时间：。
1.供方过程履约评估表(总包)
限价、结算
）
5% 变更洽商能在规定 变更洽商能在规定 变更洽商能在规定 变更洽商不能在规 变更洽商不能在规
时间内上报，且合 时间内上报，不合 时间内上报，不合 定时间内上报，不 定时间内上报，不
理
理的次数在：1≤N 理的次数在：3≤N 合理的次数在：6 合理的次数在：N
5% 工程月报量上报及 ＜ 工3程月报量上报较 ＜ 工6程月报量上报及 ≤工N程＜月9报量上报及 ≥工9程月保量上报及
合程度一般，需甲 内
上
方多次监督
100%
100%
0 0
0.00 0
供方申诉
未能较好的履行总 未能较好的履行总 未能履行总包管理
包管理职责，经常 包管理职责，需要 职责，基本不能实
需要甲方协调
甲方频繁参与沟通 现管理职能
协调 甲指、甲控材料设 甲指、甲控材料设 甲指、甲控材料设
备采购配合一般， 备采购配合较差， 备采购配合很差，
采购延误次数在： 采购延误次数在： 采购延误次数在：
施工质量 施工进度 安全文明
二级指标评分标准
权重 (4.1-5)分 (4.1-5)分
(3.1-4)分 (3.1-4)分
(2.1-3)分 (2.1-3)分
(1.1-2)分 (1.1-2)分
(0.1-)1分 (0.1-1)分
10% 施工队伍能力态度 施工队伍能力态度 很好，稳定性极 一般，稳定性极 强；施工人员的数 强，施工人员的数 量和经验完全满足 量和经验完全满足 合同要求，并能根 合同要求 。 据公司要求进行调
3≤N＜6。
6≤N＜9。
N≥9。
5%
5%
能积极配合样板房 样板房、销售通道
、销售通道、室外 、室外环境等销售
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1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
工程管理部综合评价：_______
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
物业公司综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
工程管理部
核算部
项目公司总经理
物业公司
工程管理中心
工程管理中心
主管副总
注：“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）Biblioteka 卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否
工程供方履约评估表
工程供方
评估单位
评估日期
工程管理部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：