业财融合在企业中的应用现状与应对措施研究
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措随着市场快速发展，行业与企业之间的竞争环境愈发紧张，现代企业必须在生产经营中积极创新，才能够谋求更好的发展，但是创新的不只有产品，其管理工作同样应该积极创新才可以满足时代发展需求。
所以，业财融合已经成为现代企业经营管理工作的主要发展方向，要求企业能够将业务管理与财务管理予以有机结合，深化信息是交流，借助深化业务部门之间的合作或是平台共享的方式，实现改善企业经营管理方案的目的，在规避财务风险的基础上，还可以促使企业财务管理质量与效率得以有效提升，以此确保企业正常经营不受到影响，从而推动现代企业的持续发展。
一、企业业财融合的内涵从本质角度来看，业务与财务的融合是当前社会发展形成的一种全新模式，借助业务、财务和现代信息技术的结合，把财务管理工作落实到业务活动的各个环节。
借助现代信息技术予以辅助管理，把企业内部以往更具独立性的财务工作和企业业务活动予以完美结合，以达到取长补短、事倍功半的目的。
就财务分析层面而言，将企业业务管理与财务相关的信息融通，同时予以有机结合，让企业财务部门可以立足于业务活动财务的层面，深度探索和研究业务活动期间所产生的一切数据信息，以此为业务活动管理及后续决策提供良好的数据支持，从而取得更可观的经济效益。
就业财融合风险管理而言，要求业务人员和财务人员可以对企业财务管理期间极易遇到的风险和问题予以合理、精准且客观地评估，深化部门交流，加强企业财务抵抗能力及财务风险识别能力，推动企业的不断发展，以此取得更大的市场竞争优势[1]。
二、企业业财融合的价值业财融合是在现代社会经济不断发展和企业持续发展需求下所出现的财务渗透于业务的一种管理模式。
企业财务管理与其业务活动的推进相互依存与约束，能够为企业成本控制工作的开展、减小企业风险、提高信息质量、加强内部控制以及落实精细化管理等多个方面提供更多支持。
（一）能够为企业成本控制提供支持现代企业的持续发展需要科学的成本控制作为支持，以往的成本控制已经无法企业快速发展的实际需求，所以，在成本控制工作中，业财融合就展现出了无法代替的重要作用。
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究国有企业业财融合是指国有企业在经济运作中，通过购并、重组、资源整合等多种方式，将财务与业务进行有机融合，以实现资源的最大化配置和企业效益的最大化提升。
国有企业业财融合具有重要意义，可以提高国有企业的竞争力和盈利能力，促进其可持续发展。
在实践中，业财融合并非一帆风顺，也存在着一系列问题和挑战，需要综合施策加以应对。
1. 组织结构不合理国有企业在进行业财融合时，往往存在组织结构不合理的问题。
由于历史原因和机制问题，国有企业的组织结构通常较为庞大，冗余层级多，导致决策效率低下，影响业务和财务的融合。
2. 业务与财务隔离在一些国有企业中，业务部门和财务部门往往存在较大的隔离现象。
业务决策和财务决策相对独立，导致资源配置不合理，业务与财务方向不一致，影响企业整体效益。
3. 风险管理不到位国有企业在进行业财融合时，需要面临较大的风险挑战。
特别是在资产整合、并购重组等过程中，存在着各种风险，若风险管理不到位，容易导致投资失败、资金损失等问题。
4. 经营管理混乱由于不同业务板块之间的经营管理模式、制度等方面的差异，国有企业进行业财融合时，经营管理往往出现混乱状态，缺乏整体性和统一性，影响了企业整体运营效率。
二、对策研究1. 优化组织结构国有企业在进行业财融合时，应当优化组织结构，简化冗余层级，提高决策效率。
可以通过精简部门、优化管理流程等方式，确保业务和财务能够有效融合。
3. 加强风险管理国有企业在进行业财融合时，需要加强风险管理，建立风险识别、评估、控制和应对的机制，提前预防和化解各类风险，确保业务和财务的安全稳健。
5. 加强信息化建设国有企业需要加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，实现业务和财务的信息互通共享，提高信息透明度和运营效率。
6. 推进内部融合文化建设国有企业在进行业财融合时，需要积极推进内部融合文化建设，打破部门间的壁垒，促进员工间的合作与交流，营造良好的内部融合氛围，推动业财融合工作的顺利开展。
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措在大部分企业中，业务部门与财务部门是相对独立的部门，但他们有着同样的目的，即降低成本增加效益，增强企业在市场中的竞争力。
财务部门担任公司效益管控的主要部门，不但要求业务部门降低企业生产成本，而且要求业务部门也要管控好自己部门本身的费用，促使企业能够在市场上更有竞争力，业务部门是为了增加企业的收入，完成部门和个人的绩效目标，不惜大量占用资金成本，堆积库存，提前采购未来生产物资，没有目的的加大生产，但也是为实现企业盈利的目的，两者之间似乎存在着这样那样的必然联系。
可是否同频，在大部分企业中都没有及时体现。
随着时代的进步，管理会计与财务会计在工作内容上已经有了明显的差异，管理会计的工作重点是在会计核算的基础上，用数据的不同维度分析为企业的决策提供支持，同时快速地反馈机制也能帮企业提高经济效益，及时发现并纠正经营管理中存在的漏洞和问题。
业务和财务融合的过程中，一部分企业对如何平衡业务、财务中的矛盾迟迟不能找准自己的定位，使得正在运行的工作效率降低，有些企业甚至出现融合之后的管理成本加大。
对此，希望企业在业财融合过程中，一定要根据自己的实际状况，有目的的进行工作模式创新，不要盲目地跟从，跳脱陈旧的思想束缚固然重要，但步子太大，容易摔跤，必须踏踏实实，逐步进行管理会计的融入和推进，这样才能为企业创造更大价值，使股东权益最大化。
一、企业业财融合存在的问题（一）传统理念束缚业财融合的推进目前很多企业受业务人员和系统化的束缚，不得不保留财务传统核算职能，产出的会计信息更主要是为了满足税务需求以及对外信息披露的需要，没有把公司内部业务服务与整体协作意识结合起来。
财务部门提供给业务部门的数据往往是财务逻辑的，业务部门看不懂，同时因为统计口径的不同，会计信息处理的滞后性，对业务部门的运营难以起到很好的支持作用，有时甚至不是业务部门所需要的。
业务部门就更不用说了，站在自己角度来处理问题，也不管后果是什么，甚至企业常年的债务都没有在报表上体现，当真正被供应商追的时候才找财务，财务只能用财务制度回应。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策随着市场的不断发展和企业经济的日益发展，企业的经营管理方式也在不断的变化。
而企业业财融合问题已经成为了一个值得关注和研究的问题。
企业业财融合问题既关系到企业内部管理效率，也关系到企业的发展和市场竞争力。
如何改善企业的业财融合问题，成为了当前企业经营管理中需要着重思考和解决的问题之一。
一、企业业财融合问题的现状在我国的企业经营管理中，很多企业都出现了业财融合问题，具体表现为：1.企业经营管理和财务管理的界限不清晰。
在很多企业中，经营管理和财务管理往往处在两个部门之间，导致了企业在运营中存在着信息传递不畅、决策不及时、风险控制不到位等问题。
2.企业业务发展和资金运作脱节。
很多企业在业务发展和资金运作中存在着不协调的情况，导致了企业的资金周转不灵活、经营不稳定等问题。
3.企业内部管理和监督缺失。
由于业财融合问题的存在，企业内部管理的监督和监控缺失，导致了企业在运营中存在着内部作假、财务失实等问题。
1.加强企业内部管理和监督。
企业应该加强内部管理和监督力度，建立健全企业内部管理制度和监督机制，确保企业内部管理和财务管理的有效运作。
2.强化信息系统建设和应用。
企业应该加强信息系统建设和应用，建设一个完善的信息系统平台，确保企业内部信息的及时传递和共享，提高企业运营效率。
4.优化企业资金运作模式。
企业应该优化资金运作模式，建立一个灵活、高效的资金运作机制，确保企业在发展过程中能够及时、稳定的满足资金需求。
5.加强企业经营管理和财务管理的沟通和协调。
企业应该加强经营管理和财务管理之间的沟通和协调，确保企业在运营中能够形成一个有机的整体，提高企业的管理效率。
企业业财融合存在的问题及应对举措
企业业财融合存在的问题及应对举措业财融合简单来说就是企业的各业务部门和财务部门的管理模式进行有机的融合管理，形成相辅相成的关系。
在过去企业的财务核算会计都处于事后核算模式，业务和财务部门多是各自为营的状态，当今的管理会计时代两者之间的关系发生了转变。
它要求财务人员站在决策人的角度上去收集企业日常的数据，包括从销售报价、签订合同、采购管理、收付款等各个步骤，为企业的后期决策提供更加有力的数据支持和保障，从而创造更大的价值；但单从目前的情况来看，在日常的管理工作中大部分企业都还是存在企业的财务和业务部门人员工作脱节的现象。
一、企业推行业财融合模式的必要性（一）有利于提高企业经济效益在大部分企业中，传统的财务管理模式和各业务线工作在沟通方面都是相互独立的，致使相关业务人员在缺乏一定财务知识的情况下，忽略了在业务行为中所产生的相应成本和综合的效益。
如营销人员在无财务知识的情况下，不断的追求扩大业务量，而疏忽了在业务活动过程中的相关的成本（包括营销成本、物流成本等）和企业所能得到的综合效益。
而在业财融合的管理模式下，刚好可以弥补这一缺陷，使相关业务人员在开展业务活动的同时，有意识地对相关业务成本和综合效益进行在综合考量，使企业的经济效益达到在最大化。
（二）有利于提高企业的信息化建设在信息化技术不断发展的时代，企业也需要跟上时代的步伐，增加企业自身的信息化建设，为企业的发展赢得更大的空间。
但就目前而言，国内很大一部分型企业的财务的信息化建设规模都相对落后，各部门的信息难以得到及时的沟通和解决。
而能改善企业当前信息化建设滞后局面刚好是在国内企业实施业财融合的管理模式，同时也能改变企业传统的管理模式，满足当下国内企业取得更大发展的需求，也能有效推进企业的信息化建设。
（三）有利于提升财务人员财务管理水平在企业中财务部门人员的日常工作对业务部门的销售、收款、采购、付款等环节都有很大的联系，这就要求企业的财务人员不仅要加强与其他相关部门的工作内容的了解，而且还需要积极主动的将日常工作延伸到各业务线的各个环节，将财务管理知识与各业务活动更好的联系，协助企业管理人员在生产经营过程中发现与解决各业务活动中的所遇到的问题，以使相关人员不断提升管理水平，真正使财务部门在日常业务员活动中起到控制、监督与防范风险的职能。
探讨企业业财融合中存在的问题及对策
参考文献
参考文献一
关于企业业财融合的研究报告，作者：张 三，出版年份：2020。
参考文献三
企业业财融合风险管理研究，作者：王五 ，出版年份：2022。
参考文献二
企业业财融合实施策略研究，作者：李四 ，出版年份：2021。
参考文献四
企业业财融合人才培养研究，作者：赵六 ，出版年份：2023。
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在业财融合的背景下，企业需要实现财务和业务的深度融合，使财务能够更好地 服务于业务，同时业务也能够更好地理解财务。然而，目前许多企业在业财融合 过程中还存在一些问题，需要进一步探讨并寻找对策。
研究目的和意义
研究目的
本研究旨在深入探讨企业业财融合中存在的问题，分析其原 因，并提出相应的对策建议，以期为企业实现更有效的业财 融合提供参考。
提升企业风险控制能力
业财融合能够加强企业内部监控，及时发现和解决潜在风险，降 低企业风险发生的可能性。
企业业财融合的发展历程
初步探索阶段
20世纪末至21世纪初，部分 企业开始尝试将财务管理与业 务活动相结合，以提升企业运
营效率。
快速发展阶段
随着信息化技术的不断发展，越 来越多的企业开始重视业财融合 ，通过信息化手段实现跨部门的 数据共享和业务协同。
企业业财融合是一种全局性、系统性的管理理念，旨在打 破传统部门间的壁垒，加强跨部门协作，提升企业综合竞 争力。
企业业财融合的重要性
提高企业运营效率
业财融合能够优化企业业务流程，提高各部门间的协同效率，进 而提高企业整体运营效率。
增强企业决策支持
业财融合能够实现财务与业务数据的共享，提高企业决策的准确 性和及时性，为管理层提供更有价值的决策支持。
试论企业业财融合中存在的问题及应对
试论企业业财融合中存在的问题及应对企业的业务和财务之间存在紧密的关系，在许多情况下，企业必须将两者融合起来进行管理和决策。
在企业业财融合过程中，常常会遇到一些问题。
本文将讨论这些问题，并提出相应的应对措施。
一、信息不对称问题企业业务和财务之间存在信息不对称的情况。
业务部门可能对业务的具体情况和需求有更全面的了解，而财务部门更关注企业的财务状况和风险。
当两者之间的沟通不畅或信息共享不及时时，就容易出现问题。
为了解决这个问题，首先需要建立良好的沟通机制。
企业应该建立一个跨部门沟通和协作的机构，如财务与业务联席会议，以确保双方能及时交流信息和解决问题。
企业还可以通过信息系统的建设来提升信息共享的效率，例如建立统一的数据平台，使各部门都能够共享和查询企业的相关信息。
二、目标和利益冲突问题企业的业务和财务部门在追求不同的目标和利益时，往往会发生冲突。
业务部门可能更加注重市场份额和销售增长，而财务部门则更关注盈利能力和风险控制。
为了应对这个问题，企业可以通过制定明确的目标和绩效评估指标来协调业务和财务之间的利益。
设置绩效评估指标时，可以将业务目标和财务目标结合起来，使各部门的利益更加一致。
企业还可以通过建立奖励机制，为业务和财务部门的协同工作提供激励，使双方能够真正专注于整体利益的最大化。
三、财务数据准确性问题企业的财务数据对于决策和管理具有重要的作用。
由于人为因素或系统问题，财务数据可能存在准确性问题。
业务部门可能未按时提供相关数据，或者财务部门在处理数据时出现错误。
为了解决这个问题，企业需要加强财务数据的管理和监控。
企业应建立有效的数据采集和报告机制，确保业务部门及时提供准确的数据。
财务部门应加强对数据的核对和验证，确保数据的准确性和完整性。
企业还可以利用现代信息技术，如人工智能和大数据技术，来提高数据的自动化和准确性。
四、风险管理问题企业的业务和财务融合中，风险管理是一个重要的问题。
业务部门在开展业务活动时可能面临市场风险、供应链风险等，而财务部门则需要对这些风险进行评估和管理，以确保企业的财务安全和稳定发展。
业财融合在企业中应用的研究
业财融合在企业中应用的研究一、业财融合在企业的发展过程中的重要意义（一）业财融合首先要将业务数据和财务数据实现共享，提升企业管理效率，实现精细化管理和个性化管理大数据时代，数据在企业管理中发挥了重要作用。
业务人员要通过数据分析客户喜好，加强客户管理，以便更好地开发业务。
财务人员更要有效地参与到业务中，获取第一手资料，为管理层提供决策依据。
数据的实时共享能够有效地将业务和财务融合在一起大大提高企业管理水平和运营效率，降低企业管理成本。
（二）业财融合的有效实施有利于企业提高经营决策的准确性，实现企业利益最大化事前投资决策与事后记录是传统财务管理的职责，这一传统形态在经营决策方面具有滞后性。
业财融合将企业的财务管理职责深入到经营管理过程中，财务部门与业务部门信息共享，不但有利于企业对业务发展做出准确判断，还有利于促使企业业务部门的生产销售决策以财务数据为依托，注重企业整体效益而不是只关注本部门利润完成情况。
有效地实施业财融合有利于企业经营决策准确性的提高，实现企业利益最大化。
（三）业财融合有利于加强企业风险规避和预警功能业财融合要求财务加强与企业各部门的深入交流合作，充分发挥财务的监督职能。
财务部门可以进行库存时间及数量的统计分析、应收应付款的账龄分析，向业务部门提供不良账款和现有库存状况、死账呆料等信息，给业务部门提供有效、及时的管理建议。
业财融合有利于各部门了解企业内控制度，规避工作中的各种风险。
（四）业财融合促进企业资源合理配置业财融合基于大数据平台系统，通过财务部门加强业务流程管理，实现动态资源配置与业务的发展相匹配。
将资源自上而下的分配与自下而上的需求相呼应，提高经营发展与资源配置间的匹配程度。
二、目前业财融合在企业管理中的应用状况（一）企业经营管理层对业财融合重视不够多数企业的经营管理层还是单纯地要求企业各部门各司其职，各尽其责，没有深入贯彻业财融合的理念。
业务和财务的工作性质、目标、理念都存在很大差异。
最新企业业财融合推进中的问题及对策研究
目前，很多企业已经意识到传统的财务管理模式逐渐不能适应企业的发展，开始探讨全新的业财融合管理模式。
业财深度融合能够促进企业业财双方提升管理的精细化，改善企业经营状况，提高经济效益，防范经营风险，助力企业实现战略目标。
第一文档网今天为大家精心准备了企业业财融合推进中的问题及对策研究,希望对大家有所帮助!一、概念界定業财融合，从字面意思理解，即业务和财务的融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业经济活动的有效性，从而实现企业的价值创造。
在业财融合中，一方面，财务人员要了解业务，熟悉企业的经营模式和运行情况，在业务中以财务的视角为业务服务，提出业务增值方案。
另一方面，业务人员也要了解财务知识，在业务开展中时刻保有财务风险意识，防范风险的发生。
二、业财融合存在问题分析(一)业财融合意识淡薄管理层意识淡薄。
大多数企业管理层重业务轻财务，在经营过程中仅关注业务增长，认为只有业务能为企业带来效益，而财务仅仅是记账核算，无价值创造。
因为管理层的意识淡薄，导致财务因为地位不受重视，在企业中无话语权，工作被动，更无从谈起业财融合。
管理层的这种错误认识忽略了财务的监督职能，影响财务在企业的存在价值，使财务的工作目的偏离企业的战略和经营目标，影响企业最终发展目的。
业务、财务人员意识淡薄。
一方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。
业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性。
在这种情况下进行业财融合，势必会让业务产生要被财务“兼并”的感觉，造成业务的反抗，不愿意接近财务，了解财务，难以实现业财融合。
另一方面，二者目标不一致。
财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就只有一个——业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然造成二者的矛盾，在这种情况下，即使进行业财融合，也会造成业务的消极配合，难以实现业财融合的真正目的。
业财融合在企业管理中存在的问题及应对举措
业财融合在企业管理中存在的问题及应对举措一、企业业财融合概述业财融合是近几年我国企业财务界提出的一种新兴词汇，其理论依据出自2016年财政部发布的《管理会计基本指引》总则第四条的融合性原则，即“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
”简单来说，业财融合就是要将企业日常的经营管理工作和财务管理工作相结合，以达到对生产经营中各个环节的设计规划、数据分析、管理控制和评估指导进行实时控制的目的，以期实现企业的价值增值，创造企业财富。
二、企业业财融合存在的问题（一）重核算而轻业务，拒绝接受改变传统的财务管理，是在会计准则的要求及国家法律法规的规定下，围绕着以报销审核、凭证处理、内外部报表、申报缴税等为主要内容而进行的一系列工作，强调的是对基础核算的准确和对业务的监督。
财务人员将大量的时间和精力用在重复、机械且费时费力的核算工作上，并没有参与到企业的生产决策中去，这种脱离了业务核算出来的财务数据并不能为企业的经营决策带来任何实际意义。
如果财务人员不及时转变思想，拒绝深入到业务领域学习业务知识，不能运用财务知识以业务的角度为企业提供全面的建议，在不久的将来，随着现代化财务核算中心的建立与普及，这种仅局限于核算的财务人员将很容易被时代淘汰掉。
（二）对事务的认知不同，导致思维错位财务工作是依据“权责发生制”这一原则进行记账管理的，其理论基础是以会计分期和持续经营为前提，意图记录各交易事项在它们发生期间内对财务的影响，强调的是一定时期内的经营事项。
凡是当期已经实现或已经发生的收入和费用，不论款项是否收付，都应当作当期收入和费用，反之亦然。
这样的记账方式往往与该时期的实际资金收支和实际产生的成本费用是不同步的，产生的财务数据只能反映出当期的权利或义务是否发生，并不能准确反映出完整的业务事实，也不能完全揭示出业务背后的动因。
财务信息与业务信息的不对称，导致财务与业务对经营事项的确认口径存在很大的差异。
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业财融合在企业中的应用现状与应对措施研究
作者：梁金贵
来源：《财经界·上旬刊》2019年第02期
（一）企业财务人员无法有效参与业财融合
目前，我国不少企业的信息化水平不够高，因此企业的财务人员把很多的时间和精力都用在了事后的记账和核算上，如果想要真正的参与到企业的业务活动中，就会大大增加财务人员的工作难度和工作量，因此，推进业财融合，对财务人员的业务能力和素养提出了更高的要求，要求他们不断加强自身的学习，努力向复合型人才转变，积极拓展自身财务工作的边界。
（二）企业对业财融合缺乏必要的认识
一些企业在思想上以及日常的经营管理过程中，对业财融合缺乏必要的重视，企业的财务部门比较在意的是事后分析这一环节，在具体的工作过程中，对业财融合的应用也仅仅是停留在一些较浅的层次。
（一）采购环节
（1）在签订合同之前，需要对供应商进行评估。
在采购业务最开始的时候，需要注重评估重要材料的供应商，对其财务状况的稳定与否加以全面的了解，看其价格的变动是否频繁、合理;然后再仔细分析供应商的付款条件，对其付款周期加以了解，并清楚是否有商业现金折扣。
另外，如果原材料的市场价格波动比较大，就可以在原材料价格比较低的时候和供应商签订长期合同，以此来避免由于市场价格的变动带给本企业的不利影响。
（2）对应付账款加强管理，把握最佳的支付时间。
如果供应商没有规定现金折扣，通常情况下，企业会选择延迟支付供应商的货款，然后用供应链进行融资。
用这种免费占用供货方的资金来缓解自身资金短缺压力的做法，在一定程度上可以帮助本企业缓解资金成本的压力，并提升资金的使用效率，但是也有可能会影响本企业的形象和声誉，最终影响今后的长期合作。
所以，建议企业财务根据自身实际的情况，选择科学、合适的时间进行支付。
（二）生产环节
（1）对新产品进行科学、合理的预测。
企业在开发新产品项目之前，需要财务部门根据业务部门的数据对新产品和新项目的开发费用和生产成本进行预测，然后再根据市场的具体情况对产品的销量、收入和营销费用等进行科学、合理的预算，再以此为依据，编制出新产品的
利润测算表，并结合新产品未来在市场上的发展趋势，帮助业务部门和企业管理者对是否投产新产品和新项目作出合理的建议。
（2）严格把控生产过程，控制生产成本。
企业的财务人员需要实地深入生产现场，尽量排除生产过程中的浪费，避免过剩和不必要的生产，从而达到帮助企业节约生产成本的目的。
在企业的生产管理过程中，可以采用作业成本管理法，对资源的消耗过程以及产品对作业的成本动因进行分析，对无效作业和有效作业加以识别，从而尽可能消除不增值作业和无效作业，进一步帮助企业控制生产成本。
（三）销售环节
（1）加强对客户的信用管理，并对客户的信誉加以授信评估。
企业为了降低回款风险，财务部门需要积极配合业务部门，严格、仔细评估客户的信用，从而制定出与本企业实际情况相符合的信用政策。
其参考的核心依据是客户的还款能力和信用履约记录，对其加以量化和评定，然后对客户加以分类，根据不同的级别和标准，分别提供不同的信用期和信用额度，以此来达到降低资金回收风险的目的。
（2）帮助销售部门制定科学、合理的销售定价。
企业的财务部门对于产品的销售定价可以提供一些有关成本决策的信息，并从企业成本费用的实际情况出发，预测定价对企业利润的影响，再根据生产和销售提供的信息，对产品的定价、成本趋势以及销量和成本费用的具体情况进行敏感性分析，科学、合理的描述产品的销售利润趋势及其实现的基础和条件，从而为企业的正确决策提供切实可行的参考依据。