关于企业业财融合的思考
业财融合问题在企业财务管理中的思考
业财融合问题在企业财务管理中的思考【摘要】企业财务管理在当前经济环境中扮演着至关重要的角色。
随着企业规模和复杂性的不断增加，业务与财务之间的融合问题也愈发突显。
影响业财融合的因素涵盖组织结构、信息系统、管理团队等多个方面。
为了有效解决业财融合问题，企业需要借助技术手段提升财务管理效率，如人工智能和大数据分析。
业财融合对企业财务管理的重要性不言而喻，它可以实现财务和业务间的无缝衔接，提升决策效率。
未来业财融合的发展趋势是更加智能化和自动化，企业需要适应科技变革，不断创新财务管理方式。
业财融合是企业财务管理中的关键问题，企业应认识到其重要性并积极应对挑战，以实现可持续发展。
【关键词】关键词：业财融合问题、企业财务管理、定义、重要性、融合问题、影响因素、解决方法、技术应用、发展趋势、结论。
1. 引言1.1 业财融合问题在企业财务管理中的思考在当今经济环境中，企业财务管理正面临着越来越多的挑战和机遇。
随着企业规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，业务与财务之间的融合问题日益凸显。
业财融合问题在企业财务管理中的思考成为了当下热点话题。
业财融合问题指的是企业内部业务部门与财务部门之间的沟通和协作不畅，导致信息不对称、资源浪费和风险控制不力等一系列问题。
在当今信息化快速发展的时代，如何让业务和财务更好地融合，成为了企业财务管理的一大难题。
本文将从企业财务管理的定义和重要性、业务与财务之间的融合问题、影响业财融合的因素、如何解决业财融合问题以及技术在业财融合中的应用等方面展开探讨，旨在为企业财务管理者提供一些建议和思路，帮助他们更好地应对业财融合所带来的挑战，实现企业财务管理的高效运作和持续发展。
2. 正文2.1 企业财务管理的定义和重要性企业财务管理是指企业组织为了实现财务目标和最大化股东利益而进行的一系列财务活动和决策的过程。
它包括了企业的财务规划、资金筹集、资金使用、投资决策、风险管理、财务分析等方面。
企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 经济效益：企业财务管理可以帮助企业合理配置资金和资源，提高资金利用效率，降低资金成本，从而实现经济效益的最大化。
关于推进企业实施业财融合的若干思考
关于推进企业实施业财融合的若干思考随着经济全球化和科技的飞速发展，企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，如何推进企业实施业财融合，实现财务和业务的良性互动，已成为越来越多企业关注的重要议题。
业财融合是指企业将财务管理与业务决策紧密结合，通过财务手段来支持业务发展，实现财务目标和业务目标的有机统一。
在实施业财融合的过程中，需要充分认识到这一理念对企业的重要意义，合理运用财务手段来支持业务发展，并且要善于总结和分享成功的实践经验，形成企业推进业财融合的制度化机制。
本文将围绕推进企业实施业财融合的若干思考展开讨论。
一、准确把握业财融合的内涵推进企业实施业财融合需要准确把握其内涵。
业财融合是一种价值取向的管理理念，是通过财务手段来支持业务发展，实现企业价值最大化的管理模式。
其核心是要将财务管理与业务决策紧密结合，实现财务目标和业务目标的有机统一，旨在推动企业业务发展和盈利能力提升。
企业应该积极倡导业财融合理念，推动各部门管理者充分认识到业财融合对企业的重要性，树立正确的业财融合观念。
企业需要合理利用财务手段来支持业务发展，需要把握好度。
财务手段是实现业财融合的重要手段，但并不是唯一手段。
企业在推进业财融合的过程中，应该全面运用各种财务手段，如成本控制、资金运作、投资决策等，满足不同业务需求，实现资源的合理配置和利用，提高企业整体竞争力。
实施业财融合要培育组织内部的价值共识，增强组织的协同合作能力。
业财融合是一种管理模式，需要企业内部各部门之间密切合作，形成共同的价值共识。
企业应该搭建跨部门沟通的平台，鼓励员工之间的沟通交流，加强协同合作，形成合力，共同推动业财融合的实施。
二、建立完善的业财融合制度化机制推进企业实施业财融合需要建立完善的制度化机制。
企业需要建立业财融合的组织结构和相关制度，并且要将其纳入企业的管理体系之中。
业财融合是一种管理模式，需要在企业的组织架构、管理体系中加以体现和落实，形成一套完整的制度体系，明确各部门的职责和权限，确保业财融合理念得以贯彻执行。
关于企业财务管理中业财融合的思考
关于企业财务管理中业财融合的思考企业财务管理是企业经营活动中十分重要的一环。
随着市场环境的不断变化和发展，企业在财务管理中也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，业务融合成为了企业财务管理中的一个重要议题。
业务融合是指企业在进行财务管理时，将业务管理与财务管理有机地结合起来，实现资源的优化配置和协同发展，从而提高企业的综合竞争力和业务效益。
本文将对企业财务管理中业财融合的思考进行探讨和分析。
一、业务融合的背景和意义1.市场竞争的加剧随着经济全球化的深入发展，市场竞争也日益激烈。
在这样的大环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，才能够在市场中立于不败之地。
而提高竞争力离不开良好的财务管理，只有在财务管理上不断进行创新和优化，才能够更好地适应市场的变化和需求。
2.资源配置的优化企业的发展需要依赖于资源的优化配置，而业务融合可以帮助企业将内部各个部门和业务之间的资源进行有效整合和调配，从而实现资源的最大化利用和价值最大化，进而提高企业整体的运营效率。
3.风险防范的需要在市场经济条件下，各种风险和不确定性都存在着，企业需要通过有效的财务管理手段进行风险的防范和管控。
而业务融合可以将企业的各项业务和资金流进行统一管理，提高信息的透明度和财务风险的可控性，从而降低企业面临的经营风险。
二、业务融合的核心内容和方法1.业务融合的核心内容业务融合包括了企业内部各项业务之间的融合，以及企业与外部合作伙伴之间的业务合作。
在企业内部，业务融合需要将不同部门之间的业务进行整合，实现信息的共享和协同工作。
在与外部合作伙伴的业务融合中，则需要加强与供应商、客户和金融机构之间的合作，实现全产业链的协同发展。
通过业务的融合，可以使企业的资源得到更好地整合和利用，从而提高企业的综合竞争力。
2.业务融合的方法业务融合的方法主要包括了信息技术的应用、组织机构的调整和管理制度的完善。
在信息技术的应用上，企业可以通过建立统一的信息管理平台，实现企业内外信息的共享和交换，提高信息的传递效率和准确性。
业财融合问题在企业财务管理中的思考
业财融合问题在企业财务管理中的思考随着时代的发展和企业经营环境的日益复杂化，企业在进行财务管理时面临着各种问题和挑战。
业财融合问题是当前企业财务管理中较为常见和重要的问题之一。
一、业财融合问题的背景和意义业财融合是指将企业的业务运营与财务管理有机结合起来，通过整合企业内部资源和外部环境信息，实现企业财务工作与业务运营的无缝对接。
业财融合的核心在于将财务工作纳入到企业的决策制定和执行过程中，使财务决策能够更好地支持和促进业务发展。
业财融合问题的出现和解决对企业财务管理具有重要意义。
业财融合能够提高财务部门的业务理解能力和决策支持能力，使其能够更准确地为业务部门提供财务信息和决策支持，从而提高企业的核心竞争力。
业财融合有助于提高财务数据的质量和准确性，使企业能够更好地定位和分析财务风险，并及时采取相应的控制措施，确保企业财务安全。
业财融合还能够促进企业内部的协作和沟通，提高决策效率和执行能力，实现企业的全局优化。
在实际操作中，业财融合问题也面临着一些挑战和困难。
业财融合需要企业财务部门具备相关的业务和行业知识，但现实中许多财务人员在业务方面的理解和能力较弱，导致财务部门在为业务部门提供决策支持时无法达到预期效果。
企业应加强对财务人员的培训和学习，提高其业务理解和专业水平。
业财融合需要建立有效的沟通和协作机制，以保证财务部门和业务部门之间的信息交流和决策协调。
企业内部往往存在信息不对称和部门利益冲突等问题，这给业财融合带来了困难。
为解决这一问题，企业应建立绩效考核和激励机制，鼓励各部门之间的合作和共享，增加沟通和协作的机会。
业财融合在实施过程中也面临着技术和数据的保障问题。
随着信息技术的发展，许多企业已经实施了ERP系统等集成管理系统，但仍存在数据质量和安全性等问题。
为解决这一问题，企业应加强对技术和数据的管理，确保财务数据的准确和安全。
三、如何解决业财融合问题为解决业财融合问题，企业可从以下几个方面着手。
对提高企业业财融合水平的一些思考
对提高企业业财融合水平的一些思考提高企业业财融合水平是企业发展的关键，也是企业稳步发展的基础。
企业业财融合，即企业经营与财务管理的融合，是指企业在经营决策和财务管理中实现相互支持、相互促进，达到最优化的状态。
提高企业业财融合水平，需要从多个方面进行思考和改进。
要加强企业内部管理和沟通协调。
企业业财融合需要企业内部各部门之间的密切配合和沟通协调。
只有各部门之间信息共享和资源协调，才能够实现企业整体利益的最大化。
企业需要建立起良好的内部管理体系，加强各部门之间的沟通和协调，建立起信息畅通的渠道，以及建立起有效的目标和绩效考核机制，推动各部门间的合作，为企业的整体利益而努力。
要加强企业财务部门与业务部门之间的协作与沟通。
企业财务部门是整个企业财务管理及经济运作的中枢，而业务部门则是企业生产经营的主体，财务管理与业务经营是企业经营管理的两大支撑。
企业财务部门与业务部门之间的协作与沟通的好坏，直接影响到企业整体的经营与财务管理的水平。
企业需要建立高效的财务管理体系和业务管理体系，强化企业财务部门与业务部门之间的沟通和合作，共同推动企业的发展。
需要加强企业财务管理和风险控制。
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而风险控制是企业经营中不可或缺的一环。
企业在提高业财融合水平的过程中，需要加强财务管理，提高财务管理水平，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面，同时加强风险控制，尽量减少企业在经营中面临的各种风险，保障企业的稳定经营。
只有保证企业财务管理和风险控制的稳定和健康，才能够不断提高企业的业财融合水平。
第四，需要加强企业信息化建设与管理。
信息化是企业业财融合的重要保障。
通过信息化系统的建设和管理，可以实现企业内部信息的共享和透明，提高企业的整体运营效率，降低企业的运营成本，推动企业的业财融合水平。
企业需要加强信息化系统的建设和管理，不断提升信息化系统的功能和服务水平，以实现企业在业财融合方面的持续发展。
国有企业业财融合思考
•业财融合概述•国有企业业财融合现状•国有企业业财融合的实践路径目•国有企业业财融合的未来展望•结论与建议录业财融合的定义业财融合是企业管理的新趋势，旨在打破传统部门间的壁垒，加强跨部门合作，将财务管理的触角延伸至业务前端，实现财务和业务的深度融合。
1 2 3提高企业决策的准确性和有效性提升企业整体运营效率增强企业风险防范能力业财融合的重要性信息化管理实现财务与业务的精细分工和协作，提高工作效率和质量。
精细化分工国际化发展业财融合的发展趋势信息壁垒技术手段不足业务与财务目标不一致国有企业业财融合的挑战管理体制不健全缺乏统一的语言培训与沟通不足030201国有企业业财融合存在问题的原因03提升技术手段01完善管理体制02构建统一的语言国有企业业财融合的改进方向明确目标与战略目标确定企业财务和业务融合的目标，为融合发展提供方向。
战略制定企业财务和业务融合的战略，包括短期和长期目标，为融合发展提供计划。
加强财务和业务人员的培训和教育，提高他们对业财融合的认识和理解，促进合作与交流。
搭建业财沟通平台培训与教育平台建设数据标准数据共享建立数据共享机制风险识别加强财务和业务风险识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等，为风险控制提供基础。
风险控制建立风险控制机制，包括风险评估、风险预警、风险应对等，降低企业财务和业务风险。
加强风险控制与防范实现资源优化配置强化成本控制优化投资决策提高企业经济效益提升企业运营效率增强内部沟通协调优化流程管理强化风险管理推动企业可持续发展适应市场变化01增强创新能力02培养复合型人才03结论回顾01020304建立跨部门协作机制国有企业应加强业务部门与财务部门之间的沟通与协作，打破部门之间的壁垒，实现信息共享和流程整合。
为了更好地推进业财融合，国有企业需要培养既懂业务又懂财务的复合型人才，以便更好地发挥其在企业中的重要作用。
国有企业可以运用大数据、人工智能等先进的管理工具，对企业的业务和财务数据进行挖掘和分析，为决策提供更加科学和准确的数据支持。
关于企业财务管理中业财融合的思考
关于企业财务管理中业财融合的思考1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、成本控制、利润分配、资产管理等诸多方面。
企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 资金管理：企业财务管理能够有效地管理企业的资金，保证企业在经营活动中有充足的资金流动，确保企业正常运转。
2. 风险管理：财务管理能够帮助企业识别、评估和管理各类风险，降低企业经营中的不确定性，保障企业利益不受损失。
3. 决策支持：通过财务管理，企业能够根据财务数据进行科学分析，为企业决策提供依据，保证决策的科学性和有效性。
4. 利润最大化：财务管理帮助企业优化资源配置，实现成本控制，最大化利润，提高企业竞争力。
企业财务管理在企业经营中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的短期盈利，更关系到企业的长期发展和生存。
企业应当重视财务管理工作，合理运用财务资源，提高企业的整体竞争力。
1.2 业财融合概念理解业财融合是指企业财务管理与业务管理的有效结合，通过将财务管理与业务管理紧密联系起来，使财务部门不再仅仅是一个负责资金管理和账务核算的部门，而是全面参与业务决策和战略规划的重要部门。
业财融合的核心理念是将财务管理与业务管理有机结合起来，实现财务数据与业务运营的有效整合，使财务部门真正成为业务的助手和决策支持者。
在业财融合的实践过程中，需要财务部门积极参与业务部门的工作，了解业务的需求和目标，充分运用财务数据分析工具，为业务决策提供可靠的数据支持。
业务部门也需要加强与财务部门的沟通与协作，充分利用财务专业知识，制定合理的财务目标和预算，实现财务与业务的目标统一。
通过业财融合，企业可以更好地把握经营状况，及时调整经营策略，提高业务效率和盈利能力。
业财融合还可以帮助企业实现风险管理与业务发展的协同，减少业务经营风险，实现稳健可持续发展。
深入推进业财融合是企业提升管理水平、加强竞争优势的重要途径。
关于推进企业实施业财融合的若干思考
关于推进企业实施业财融合的若干思考推进企业实施业财融合是当前经济发展的必然需求，也是企业可持续发展的重要路径。
业财融合不仅能够提高企业的经营效率和盈利能力，还能促进企业创新发展，提升竞争力。
在实施业财融合过程中，企业也面临着一系列挑战和困难。
本文将对推进企业实施业财融合进行若干思考，探讨在现实中如何更好地推动业财融合的实施。
一、加强组织管理，建立统一决策机制实施业财融合需要多方面的资源和支持，需要各个部门之间的有效协同配合。
企业需要加强组织管理，建立统一的业财融合决策机制。
这一决策机制应当能够整合企业各部门的资源和信息，进行综合分析和决策，促进业务与财务的深度融合。
企业需要建立相关的绩效评价体系，对业财融合的实施效果进行监控和评估，及时调整和优化业财融合的策略和实施方案。
二、加强信息化建设，打通数据孤岛业财融合的实施需要依托信息技术来实现各个部门之间的数据共享和互联互通。
企业需要加强信息化建设，打通业务部门和财务部门之间的数据孤岛。
企业需要建立统一的数据平台，实现业务数据和财务数据的整合和共享。
企业需要加强数据安全管理，确保企业敏感信息的保护和安全。
还需要加强数据分析和挖掘能力，利用大数据和人工智能等技术手段，对业务和财务数据进行深度分析，挖掘潜在的商机和风险点，为业财融合提供决策支持。
三、优化业务流程，提高运营效率业财融合的实施需要对企业的业务流程进行全面优化，提高运营效率和管理水平。
企业需要建立全面的业务流程管理体系，对企业各个业务环节进行精细化管理和优化。
企业需要引入先进的管理工具和方法，如精细化管理、全员参与管理、精益生产等，提高企业的运营效率和质量水平。
企业还需要加强对业务绩效的监控和评估，及时发现和解决业务流程中的问题和瓶颈，持续改进和提升业务流程的管理水平。
四、促进创新发展，提升竞争力业财融合的实施不仅是对企业管理模式和经营理念的变革，更是对企业创新能力和竞争力的全面提升。
企业在推进业财融合的过程中，需要不断推动创新发展，提升企业的产品和服务质量，增强企业的核心竞争力。
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关于企业业财融合的思考
作者：徐洁
来源：《经营者》2020年第16期
摘; 要;随着当前市场化改革的不断发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，因此企业想要发展，就必须保证自身的财务健康。
随着当前企业的发展，业财融合成为了企业加强自身管理、促进自身发展的重要手段。
本文主要对企业的业财融合进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：企业;业财融合;思考
一、企业业财融合概述
业财融合，顾名思义，就是在企业的经营发展过程中，使企业的财务工作与业务工作相结合，利用财务工作指导业务，从而使业务活动按照企业财务资源运作，保证业务工作顺利开展。
当前的企业运用业财融合，主要是通过业务与财务之间的关联，使业务部门了解财务现状，从而调整业务发展趋势，优化资源的使用;财务部门则是能够通过对业务的了解，使资源得到合理分配，提升企业整体经济效益。
当前想要企业得到更好的发展，思维方面的转变是非常重要的。
加强企业业财融合，能够使企业财务人员了解企业上下游供应、市场以及客户的需求，只有在这样的情况下，企业才能得到更好的发展，从而统筹当前的信息，从信息中获取到足够的情报，对企业的发展进行规划，提升企业的价值。
二、企业业财融合存在的问题
（一）缺乏复合型会计信息化人才
随着当前信息技术的发展，信息设备及软件已经成为企业生产发展的重要工具之一。
金蝶、用友等财务软件得到了广泛的运用，传统的纸面会计计算方式逐渐被淘汰，书面记录的方式在信息检索以及财务信息复核中会浪费大量的时间，因此当前财务工作已经逐渐转变为在信息设备上开展，财务信息安全以及数据统计等工作的重要性越来越明显。
然而当前的企业对这方面的重视程度不足，导致在企业的发展中，会计信息化普及严重不足，使企业会计信息工作无法有效开展，造成当前企业业财融合缺乏发展基础，不利于企业的发展[1]。
（二）企业高层对业财融合不够重视
在当前的企业中，很多决策以及战略规划都是由高层制定的，然而企业高层对业财融合的重视程度不足，很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合，实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合，同时也需要对企业的资金进行控制与分配，例如在一些重要项目上给
予资金政策的倾斜，同时调整一些长期项目的资金，对资金进行合理的分配。
缺乏这种认识，导致企业相应的政策缺乏支持，在后续的工作中自然无法有效推进企业的业财融合。
除此之外，在企业业财融合的过程中，主要是业务部门与财务部门之间相互配合、协作，但是缺乏相关高层的统筹，这就导致当前的企业业务部门与财务部门之间的联系不够紧密，双方之间无法实现有效的合作，并且业务部门与财务部门之间的高层在一些细节问题上无法有效进行交流，导致双方制定的发展计划不能兼容，容易在配合过程中出现失误，进而影响企业的发展[2]。
（三）企业缺乏有效的业财融合考评机制
在当前的企业中，想要业财融合更好地发展，并且对业财融合工作进行有效的监督，必须制定相应的业财融合考评机制，在业财融合的过程中对其效果以及各部门的实施效果进行监督。
然而在当前的企业中，业财融合的主要框架建设存在一定的漏洞，更不用说业财融合考评机制。
考评机制的缺乏，导致企业在业财融合的过程中，责任不够细化，出现问题不能第一时间找出相关责任人，在后续的工作中自然无法有效实现业财融合。
企业在这个过程中存在的问题无法得到有效解决，这是当前企业业财融合的主要问题。
（四）缺乏科学的财务管理制度
财务管理制度是企业业财融合的重点内容，然而在当前的企业财务管理方面存在的问题较多，主要有以下几个方面：第一，缺乏科学的财务管理监督机制，这就导致企业在实施财务管理的时候，对效果以及反馈的了解较少，自然难以有效纠正财务管理工作;第二，企业在实施财务管理的时候，对自身的情况没有进行充分的研究，很多财务管理制度政策都是盲目套用理论，无法有效对企业财务状况进行管理，这也是当前企业财务管理存在的主要问题之一;第三，财务监督浮于表面，在业财融合中财务涉及的方面非常多，这就导致监督工作涉及范围非常广，仅凭借企业当前的监督制度无法进行有效的监督，对企业的发展存在极大的影响，只有解决这样的问题，财务管理制度才能够得到充分的实施，促进企业业财融合发展。
三、企业业财融合存在问题的对策
（一）培养复合型会计信息化人才
在当前的企业中，信息技术已经普及，因此企业需要大量的信息化人才，这样才能有效提升当前会计工作的效率。
同时当前企业体量在不断增加，市场中的变化由于信息技术的发展也更加迅速，企业在竞争中如果无法快速对财务信息进行处理，就会落后于其他企业，对企业的发展来说影响非常大。
因此，当前企业需要培养大量信息安全、数据统计分析、程序編辑调试等方面的人才，这样才能更好地推动企业的业财融合发展。
对此，企业可以和高校签订战略合作协议，从而更好地获取人才;同时企业要加强内部培训，主要是培养会计的信息技术，形成企业自身的人才储备，并且提高在社会中网罗人才的能力，保证企业有源源不断的人才，这样才能在企业内部推行业财融合与信息化，促进企业发展。
（二）统一企业高层的思想
统一企业高层思想主要有3个方面：第一，提高企业领导层对业财融合的重视程度，只有这样，才能在企业整体的发展战略以及规章制度中，推动企业的业财融合，有效促进企业的业财融合发展;第二，统一财务部门高层与业务部门高层的认识，使双方能够就业财融合的问题，根据自身部门的情况，制定出双方都能够接受的规章制度，同时有效提升业财融合工作的效率，推动企业内部业财融合的发展;第三，加强企业内部信息交流渠道建设，通过这样的建设，财务部门能够第一时间了解业务部门的各项数据，包括成本、渠道开支以及人员开支等，同时财务部门根据当前的分析，结合市场的情况，为企业业务提供一定的指导，只有这样才能充分推动企业业财融合的发展，提升企业的经济效益。
（三）制定业财融合考评机制
在企业内部制定业财融合考评机制，需要从以下几个方面着手：第一，财务部门以及业务部门需要充分地考虑自身的情况，并且根据双方的特征，在讨论后确定业财融合相关的考评方式;第二，需要确定业财融合周期，可以按照年月等方式制定，也可以就一项业务制定，通过这样的方式，在一个周期完成之后，企业需要对此次考评结果进行收集分析，并且通过分析制定下一周期的业财考评机制;第三，在业财考评结束之后，企业需要对当前的业财考评进行分析，最好能够对考评结果进行细致的分值划分，更加直观地对此次业财考评结果进行分析，从而得出此次业财考评是否对企业发展有推动作用，这是业财融合考评机制的出发点，也是其最终的落脚点。
（四）科学调整财务管理制度
企业在发展的过程中，是根据市场的变化而变化的，因此在市场不断变化的同时，企业也需要调整自身的财务管理制度。
在当前的财务管理中，针对已经存在的问题，可以通过以下几个方面来解决：第一，制定科学的财务管理制度，在制定财务管理制度之前，需要充分考虑企业的各种情况;同时，企业需要结合自身的生产业务等，制定财务管理制度，这样才能够保证其科学性、实用性。
第二，建立全员监督机制，当前企业体量在不断增加，这就给监督工作带来了非常大的挑战，因此企业需要发动全部工作人员，对财务管理制度进行监督，同时将财务管理细化，最好能够精确到个人，这样才能够找出责任人，促进企业财务管理工作发展。
四、结语
业财融合是当前企业发展的趋势，只有这样才能够精确地把控自身的成本，同时对自身财务资金进行有效控制，因此企业想要在市场中立于不败之地，必须对自身的业财融合进行优化升级，这样才能够面对日益激烈的市场竞争，保持自身的优势，实现更好的发展。
（作者单位为上海勘察设计研究院<集团>有限公司）
参考文献
[1] 胡伟.业财融合大背景下企业财务人员转型思考[J].纳税，2019，13（36）：96-97.
[2] 马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019，13（35）：220-221.。