企业业财融合体系构建及应用
研究论文：业财融合在财务管理中的运用
128394 财务分析论文业财融合在财务管理中的运用在激烈的市场竞争下，企业想要获得长远可持续发展，加强内部财务管理至关重要。
为了更好的发挥财务管理在企业发展中的积极作用，需要打破现有的财务管理模式，加强企业财务与业务的融合，形成一种新的主动式财务管理模式，让财务管理人员深入全面了解企业业务具体情况，才能全面准确的制定与企业业务相适应的可行性评估报告，让整个财务管理工作做到有的放矢，精准预测企业的发展，从而促进企业财务管理水平的提高。
足可见，在财务管理中加强业财融合的急迫性。
一、关于业财融合的相关概述（一）内涵所谓的业财融合，简单来说就是将以往企业中独立存在的业务和财务两个部分进行完美的融合，以业务实际情况为依据精确制定全面的可行性评估报告，以高精准度的财务管理预测推动企业业务的全面发展，从而让企业在市场竞争中处于有利地位。
从这里也不难看出，业财融合的内涵就是业务与财务二者的互补，业务将企业的数据信息反馈给财务做整理、分析，财务信息为业务发展提供强有力的保证。
这样的全新企业财务管理模式进一步强调了财务管理的事前预测重要性，更好的为企业业务活动的开展做服务并提供依据。
（二）加强业财融合的积极意义首先，加强企业业财融合能强有力的为财务战略提供支撑。
财务在企业中的重要性越来越明显，它涵盖了整个企业收入、支出、现金流、资金运作等多项数据信息，经过专业的财务管理人员的分析整合，能制定出全面的财务报告，真实客观的反映企业的实际情况，帮助企业管理者及时调整发展战略计划，为实现企业目标提供保障。
当然，企业财务所有的数据信息都来源于具体的业务活动，因此只有将二者结合分析，才能更好的发挥财务运营评价职能，带动企业业务的迅猛发展，全面反映出企业价值创造的情况。
其次，加强企业业财融合能有效提高企业战略的执行力。
企业的业务活动对于企业的发展具有巨大的推动作用，无论是生产，还是营销，无论是企业大的投资并购项目，还是企业零小的费用报销等，都离不开企业的资金收入与支出，这些都需要经由财务部门来审核、批准，最终才能实现。
企业财务管理中的业财融合分析
企业财务管理中的业财融合分析现代化企业的发展离不开财务管理工作，而伴随着时代的发展，企业内部的管理工作发生了较大的变化，其中最为突出的表现就是业务工作与财务工作之间的融合。
业财融合能够极大地促进企业在财务管理层面的发展，但是在业财融合的过程中，企业必须要面对一系列问题，并且寻找行之有效的解决策略，从而使业财融合真正在企业内部发挥重要作用。
一、业财融合相关内涵（一）业财融合的内容在现代企业的生产经营、不断发展的过程中，在财务管理层面运用效率更高的信息化工具，从而有效地控制资金流、信息流等多个方面，使信息共享从理论变为现实，就是业财融合。
在实现业财融合之后，企业能够获得更为稳定、长远的发展。
但是在实际上，业财融合的基本工作目标，就是有效融合业务与财务二者的工作内容，真正落实企业内部的配置工作并保证其效率，进而使企业的生产经营效率得到显著提升，凸显业财融合之中的精细化管理水平，推动企业深化改革，促进企业转型升级。
（二）业财融合的主要特征要想真正使业财融合发挥出应有的作用，必须全面控制并分析业财融合之中的核心业务环节，使得业财融合在企业的运作过程中整体化特征更加突出有效。
而业财融合的根本原因，就是在信息化背景之中，企业针对自身所开展的各种改造或升级活动，其出发点为顶层设计，着重于企业的整体发展部署，然后在业务工作、财务工作等层面做到有效实施，同时兼顾管理层面的各项战略部署，从而做到深入开展业财融合并高效实施。
二、在企业内部开展业财融合的意义（一）支持企业的管理层进行决策在实施业财融合之后，企业可以根据自身的战略发展角度，站在更高的位置上对业务和财务相关的信息进行评价，在利用信息的时候也会更为妥善，进而为企业的管理与决策提供可靠依据。
不仅如此，业财融合也能够支持企业集团，针对业务部门当前的工作进行深入分析并合理部署。
企业在管理与决策过程中需要更多的财务信息，因此业财融合就是企业开展资源配置、编制预算等层面的关键。
国有企业如何搭建业财融合的财务管理框架体系
国有企业如何搭建业财融合的财务管理框架体系作者：王莉来源：《今日财富》2023年第30期业财融合是国有企业实现持续深化改革转型的关键要素，其要求国有企业的财务管理工作能够具备更加精细化的数据和范围覆盖更广的财务信息。
本文从业财融合对国有企业财务管理工作提出的要求着手，提出了搭建国有企业业财融合财务管理框架体系的整体设计思路，并列举出助推该财务管理框架体系能够顺利落实的保障性建议，以期为新时代国有企业财务工作的升级转型提供一定参考。
根据国务院国资委发布的数据信息可以看出，2022年国有企业全年的总收入额和利润额分别为81万亿元和2.58万亿，与2012年相比分别增长了161%和100%。
业财融合理念的运用，是国有企业转向高质量发展的关键一环，决定了其经营目标的设定能否满足建设现代化强国的新标准。
业财融合的本质是推动国有企业的财务工作由核算型向分析管理型转变，原有的财务管理工作体系显然不能适应这种工作重心的调整。
国有企业急需在业财融合的财务管理工作体系建设方面下功夫，优化业财融合应用的成效。
一、业财融合对国有企业财务管理工作提出的要求（一）数据粒度精细化的程度更高业财融合理念下国有企业财务管理工作的核心，就是结合业務经营、人员流动、资金变化等信息，对下一阶段的经营风险进行预测，并在此基础上对国有企业的经营管理目标做出科学性的调整。
这种预测和调整依赖于精细化程度更高的要素信息，国有企业应该注重对内外资产、负债、业务利润、经营成本等数据信息粒度精细化的把握，重新划定数据的流转次序，满足不同管理环节对数据的要求和标准，以此形成更为精细科学的数据流转体系，确保后续的决策调整具备更为有力的数据支撑。
（二）财务信息的覆盖范围更广业财融合理念下的财务管理工作，需要财务人员位于战略性的决策角度，统筹判断融资、投资、业务经营、生产销售、人员流动等多方位的信息。
从这一目标出发，业财融合的国有企业财务管理工作体系必须要具有覆盖范围更加广泛的财务信息，以最终分析结果的目标侧重为导向，综合多角度的数据和信息，最终得到更为科学全面的分析结果。
业财融合在企业中应用的研究
业财融合在企业中应用的研究一、业财融合在企业的发展过程中的重要意义（一）业财融合首先要将业务数据和财务数据实现共享，提升企业管理效率，实现精细化管理和个性化管理大数据时代，数据在企业管理中发挥了重要作用。
业务人员要通过数据分析客户喜好，加强客户管理，以便更好地开发业务。
财务人员更要有效地参与到业务中，获取第一手资料，为管理层提供决策依据。
数据的实时共享能够有效地将业务和财务融合在一起大大提高企业管理水平和运营效率，降低企业管理成本。
（二）业财融合的有效实施有利于企业提高经营决策的准确性，实现企业利益最大化事前投资决策与事后记录是传统财务管理的职责，这一传统形态在经营决策方面具有滞后性。
业财融合将企业的财务管理职责深入到经营管理过程中，财务部门与业务部门信息共享，不但有利于企业对业务发展做出准确判断，还有利于促使企业业务部门的生产销售决策以财务数据为依托，注重企业整体效益而不是只关注本部门利润完成情况。
有效地实施业财融合有利于企业经营决策准确性的提高，实现企业利益最大化。
（三）业财融合有利于加强企业风险规避和预警功能业财融合要求财务加强与企业各部门的深入交流合作，充分发挥财务的监督职能。
财务部门可以进行库存时间及数量的统计分析、应收应付款的账龄分析，向业务部门提供不良账款和现有库存状况、死账呆料等信息，给业务部门提供有效、及时的管理建议。
业财融合有利于各部门了解企业内控制度，规避工作中的各种风险。
（四）业财融合促进企业资源合理配置业财融合基于大数据平台系统，通过财务部门加强业务流程管理，实现动态资源配置与业务的发展相匹配。
将资源自上而下的分配与自下而上的需求相呼应，提高经营发展与资源配置间的匹配程度。
二、目前业财融合在企业管理中的应用状况（一）企业经营管理层对业财融合重视不够多数企业的经营管理层还是单纯地要求企业各部门各司其职，各尽其责，没有深入贯彻业财融合的理念。
业务和财务的工作性质、目标、理念都存在很大差异。
业财融合的应用场景
业财融合的应用场景随着数字化时代的到来，业务和财务在企业中的联系越来越密切，业财融合也成为了企业管理和运营的重要议题。
业财融合不仅可以提高企业的财务效率，还可以优化业务运营流程，实现数据共享和决策支持的整合。
本文将从不同角度探讨业财融合的应用场景，旨在为企业提供有效的参考和借鉴。
一、供应链管理在供应链管理中，业财融合可以帮助企业实现采购、生产、库存和销售等环节的无缝连接。
通过整合财务系统和供应链管理系统，企业可以实现对供应链过程的实时监控和数据分析，有助于降低库存成本、优化供应链流程，提高交付效率。
财务数据的采集和分析也能够为采购决策、供应商管理和风险控制提供有力的支持。
二、营销与销售在营销与销售领域，业财融合可以帮助企业更好地了解客户需求，精准制定营销策略和销售计划。
通过整合财务数据和市场数据，企业可以实现对销售数据的实时分析和预测，深入挖掘客户偏好和购买行为，为产品定价、促销活动和渠道选择提供数据支持。
营销与销售团队也可以通过财务数据的分析，更好地评估销售绩效，提高销售效率。
三、人力资源管理在人力资源管理方面，业财融合可以帮助企业实现人力资源信息和薪酬管理的一体化。
通过整合人力资源系统和财务系统，企业可以实现对员工信息、薪酬数据和福利成本的统一管理，提高人力资源管理的效率和准确性。
财务数据的分析也可以为企业提供员工绩效评估和激励方案的支持，有助于激发员工的工作积极性和创造力。
四、供应商管理在供应商管理方面，业财融合可以帮助企业建立更加紧密和合作的供应链伙伴关系。
通过整合财务系统和供应商管理系统，企业可以实现对供应商绩效和风险的实时监控和评估，有助于建立稳定的供应链体系和提高供应商管理的效率。
财务数据的分析也可以为企业提供供应商的成本结构和质量控制的支持，有助于降低采购成本和提高产品质量。
五、风险管理与控制在风险管理与控制领域，业财融合可以帮助企业更好地识别和应对经营风险。
通过整合财务数据和业务数据，企业可以实现对经营风险的全面监控和评估，有助于及时发现和解决潜在的风险问题。
业财融合在财务管理中的运用
业财融合在财务管理中的运用随着科技的发展和经济的变化，业财融合在财务管理中的运用变得越来越重要。
业财融合是指将企业的业务与财务管理紧密结合，通过科技手段和管理方法实现更高效的财务管理和优化业务运营。
本文将从业财融合的定义、应用领域以及实际案例等方面进行深入探讨。
首先，业财融合是什么？业财融合是指将企业的运营过程、销售、采购、生产等业务与财务管理紧密结合，实现信息整合和资源共享，提高财务报表的准确性和时效性。
通过业财融合，企业可以实现对资金的全面掌控，合理调配资源，提高财务决策的准确性和及时性。
其次，业财融合在财务管理中的应用领域。
业财融合可以在多个方面应用于财务管理。
首先，在预算管理方面，通过运用数据分析和预测模型，企业可以实现更加准确和科学的预算编制和执行，为企业规划和决策提供有力的支持。
其次，在成本管理方面，业财融合可以通过对业务数据的分析，帮助企业发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行成本控制和优化。
此外，在风险管理、税务筹划等方面，业财融合也能够提供有力的支持和指导。
最后，我们来看一些实际案例，以进一步说明业财融合在财务管理中的运用。
例如，一家制造业企业通过建立完善的管理信息系统，实现了销售、采购、生产等业务数据的全面整合。
通过对数据的分析，企业可以实时掌握各个环节的情况，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，财务部门可以通过系统生成的财务报表，及时分析企业的财务状况，并在经营决策中提供有力的支持。
通过业财融合，企业实现了业务运营的优化和财务管理的科学化。
综上所述，业财融合在财务管理中的运用具有重要意义。
通过业财融合，企业可以更加高效地进行财务管理，并在业务运营中提供有力的支持。
随着科技的发展，未来业财融合在财务管理中的应用将会越来越广泛，为企业的发展带来更大的机遇和挑战。
浅谈业财融合在财务管理中的运用
浅谈业财融合在财务管理中的运用业财融合是指企业在财务管理中将企业经营与财务数据相结合，通过整合管理信息系统、业务流程和决策支持能力，实现财务管理与业务管理的高度融合。
这样可以更好地促进企业的财务决策与业务运营之间的协同，提升企业的经营效益和竞争力。
业财融合在财务管理中的运用主要体现在以下几个方面：1.财务数据的采集：业财融合可以通过整合企业内部的各种数据源，实现财务数据的自动化采集和处理，减少繁琐的手工操作和数据汇总工作，提高数据的准确性和及时性。
例如，通过与销售系统的对接，可以实现销售数据的实时更新，减少数据录入的时间和错误。
2.经营决策的支持：业财融合可以通过整合财务数据和业务数据，提供全面的经营指标和财务指标，帮助管理层做出更准确的决策。
例如，通过财务数据与销售数据的对比分析，可以及时发现销售额与毛利率的关系，判断产品的盈利能力，从而调整产品组合和定价策略。
3.预测和预警功能：业财融合可以通过对历史数据和实时数据的分析，提供准确的财务预测和业务预测，帮助企业及时发现业务风险和财务风险，并采取相应的措施加以控制。
例如，通过对销售数据和库存数据的分析，可以预测出库存周转率和资金周转率的变化趋势，提前做好资金安排和库存管理，避免资金压力和滞销风险。
4.成本控制和盈利分析：业财融合可以通过整合财务数据和成本数据，提供全面的成本控制和盈利分析功能。
例如，通过将生产成本、销售成本和管理费用等各种成本数据与销售数据相结合，可以实现全面的成本控制和费用管控，节约成本，提高盈利能力。
5.绩效考核和奖励机制：业财融合可以通过整合业绩数据和财务数据，建立科学的绩效考核和奖励机制，激励员工积极参与业务经营和财务管理。
例如，通过将销售额、销售利润等数据与员工绩效指标相结合，可以实现个人绩效和团队绩效的全面评估，提高员工积极性和团队合作精神。
综上所述，业财融合在财务管理中的运用，能够实现财务管理与业务管理的高度融合，为企业提供全面的决策支持和管理分析，提高企业的经营效益和竞争力。
企业业财融合的实施方案
企业业财融合的实施方案一、引言随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，业务财务融合已成为企业管理的重要议题。
通过将业务和财务紧密结合，企业可以更好地管理资金流动、优化资源配置，提高财务决策的准确性和效率。
二、制定整合计划1. 确定整合目标：明确整合的目的是为了实现什么，比如提高财务数据的准确性、优化财务流程、提高财务分析能力等。
2. 确定整合范围：确定需要整合的业务领域和财务领域，包括销售、采购、财务报表等。
3. 制定时间表：根据整合目标和整合范围制定时间表，明确各个阶段的时间节点和完成时间。
三、建立跨部门沟通机制1. 制定沟通计划：确定各个部门之间的沟通渠道和频率，明确信息传递的方式和内容。
2. 搭建沟通平台：建立企业内部的协作平台或使用团队沟通工具，方便不同部门之间的信息共享和交流。
3. 开展培训和沟通培训：组织相关培训，提高员工的沟通能力和理解力，确保沟通顺畅。
四、优化财务流程1. 识别瓶颈环节：分析现有财务流程，找出存在的瓶颈环节和问题，制定改进方案。
2. 整合数据与系统：统一各个业务系统的数据标准和接口，确保数据的准确性和一致性，简化数据处理过程。
3. 自动化财务流程：利用财务管理软件和系统，实现财务流程的自动化，提高效率和准确性。
五、加强财务分析能力1. 建立财务指标体系：制定统一的财务指标体系，明确各项指标的计算方法和使用标准。
2. 优化财务报表：改进财务报表的格式和内容，提高报表的可读性和分析性，方便管理层进行决策。
3. 培养专业人才：组织培训和交流活动，提升员工的财务分析能力和应用能力，培养高素质的专业人才。
六、监控和评估效果1. 建立绩效评估机制：制定评估指标和方法，定期对整合效果进行评估，并及时调整和改进。
2. 采集反馈意见：与各部门和员工保持良好的沟通，收集他们的意见和建议，了解整合的实施效果和问题。
七、总结与展望企业业财融合是一个持续改进和优化的过程，需要不断地进行监控和调整。
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企业业财融合体系构建及应用 作者：侯蕾 来源：《全国流通经济》2020年第19期
摘要：我国经济现在正是位于经济结构转型的重要时段，企业传统的粗放式管理方法已经无法符合现阶段的企业的发展规划要求，特别是业务和财务管理职责界限过于分明，各环节的工作不能够很好地承接，成为了企业战略转型的关键问题，极其需要精细化管理来建造起低成本且高效率的企业运营体系。而业财融合则是精细化管理的重要推动力，“管理会计基本指引征求意见稿”也把业财融合定义为管理会计所应当遵循的原则。本文探究了企业业财融合体系的构建及其应用，以望能够对业财融合和企业的精细化管理有所帮助。
关键词：企业;业财融合;体系构建;应用 中图分类号：F275;文献识别码：A;文章编号：2096-3157（2020）19-0066-02 在现阶段的社会主义市场经济体制下，我国的改革开放和对外开放不断得到深化，经济结构也处于转型的重要时刻，对处于激烈的市场竞争中的现代化企业来讲，过往的粗放式管理已经无法符合企业发展对各方面的高要求，尤其是在业务管理和财务管理独立运转的环境之下，企业在各方面的发展与壮大都受到了不同程度上的不利影响。业财融合是一种比较精细化的管理手段，能够全面化地加强企业内部的各项管理工作的质量，有利于企业的长远发展。因此，在实际的运营过程之中，企业必须要足够重视业财融合体系的构建以及应用。
一、企业业财融合现状分析 就现阶段的实际情况来看，各大企业都已经开始开展业财融合工作，但是，事实上仍旧还有许多不足之处尚待完善。
1.业务工作以及财务工作的目标不相一致 在现阶段的企业业财融合之中，业务部门大多只重视业务量是否达到相关的要求与指标，却忽视了了解业务指标所蕴含的业务成本投入、人力资源投入等，与此同时，财务部门则大多只重视企业资金等的预算使用情况以及企业的实际效益情况。业务部门重视“多接业务，增加业务量”，财务部门重视“减少资金等的使用，提高企业经济效益”，这两者不可避免地会发生一些矛盾，从而使得业务工作和财务工作无法具备相同的目标。除此之外，在许多情况之下，业务部门会为了有足够的业务量，而针对某一项工作内容做出“虚”的行为，然而，财务部门因为考虑到一些风险因素，更加重视开展工作带来的“实”效，这就导致业务部门和财务部门不能够达到虚实结合、虚实平衡的目标。 2.业务数据和财务数据的数据标准有所差异 在企业运转过程之中产生的各项数据信息里，业务数据、财务数据都拥有着多口径，这就使得在开展业财融合之中的业财对接工作的时候，很容易发生口径不相一致的情况，从而导致业务部门不能够给财务部门提供足够精确、有效的相关数据信息，导致财务人员不能够很好地融入到业务人员开展的工作之中。
3.业财融合系统不完善 在企业运转的过程中，涉及的业务非常复杂且数量极其多，因此，在各项系统设计之中，大部分都是满足业务部门管理要求为主要内容的，这就使得业财融合系统有许多不足之处尚待完善，部分业务数据无法在业财融合系统之中转化为财务系统，与此同时，部分财务数据无法再业财融合系统之中变换成业务数据，从而导致一些重要数据信息无法共享、获知，不能够充分发挥出业财融合体系的事前预算、事中管理、事后分析的作用。除此之外，财务部门常常位于业财融合系统的最后面部分，不能够审核前面部分的数据信息，进而有可能导致财务核算工作存在一定的误差，不利于企业决策的制定。
4.业务部门参与业财融合的积极性比较低 在许多情况之下，企业的业财融合项目基本都是由财务部门发起的，而成果也是由财务部门来衡量是否推动了企业的效益和价值的增长，然而，对于业务部门来讲，业财融合并不能推动自身业务量增长，这就导致企业的业务部门往往并不乐意参与企业的业财融合之中，积极性比较低。除此之外，财务部门的价值管理跟业务部门的业务管理工作互相融合之后，会在很大程度上增加企业业务部门的工作量，但是业务部门本身就有了数量比较大的业务量，这就使得业务部门的工作量和工作压力得到了大大加强，从而导致业务部门的积极性受到了严重的不利影响。
二、企业业财融合概述 1.业财融合体系构建框架 业财融合指的是通过把财务管理深层次地融合到企业业务运营之中，来推动企业决策的制定和运营工作的开展，从而实现业财精益协同，提高企业的整体竞争力和价值。业财融合体系基本上分为以下四个部分：
（1）目标层。企业开展业财融合的最为主要的目的就是深化协同，为企业的决策制定提供保障，推动企业今后的长远健康发展，是企业业财融合体系最上端的组成部分，能够为其他部分的界定产生指引作用。推动业财融合，就是要从本质上消除业务部门和财务部门的目标上的差异性，统一两个部门的思维认识、对企业经济效益的关注程度，并加强企业的业务部门与财务部门的联系，从而借助雙方的力量来推动企业的经济效益、价值等的提高，为企业的长远发展提高重要保障。
（2）内容层。这一部分是企业业财融合的重要组成部分，是一个企业在发展过程中，所要秉持的价值理念体系的核心部分，其主要强调的是把企业的整体发展作为业财融合的出发点，推动业财融合的协同发展。
（3）方法层。方法层主要是给业财融合的工作开展提供相应的管理工具，能够根据企业的管理现状和特征以及企业业务运营的变化，而及时发生相应的变化以适应实际的企业情况。
（4）支撑层。支撑层是企业业财融合体系构建的最为基础的部分，能够为业财融合工作的开展提供强有力的保障。
这四个组成部分互相作用，有秩序、有层次的促使企业业财融合体系的构建以及管理闭环，对企业的发展产生着非常深远的影响。
2.业财融合体系的特点 （1）全局性。业财融合涉及的内容非常繁多，与整个企业的运转和发展有着非常密切的关系，因此，企业管理层必须投入足够的重视与关注于业财融合上，业财融合体系的构建和应用都必须当成是企业级项目来开展，在企业整体的发展过程中都能够严格落实业财融合的管理体制。
（2）开放性。业财融合体系框架相对而言比较稳定，且具有开发性。业财融合的途径、所用工具等都会随着企业实际发展情况而及时作出相关调整。
（3）过程性。业财融合对企业发展所产生的作用是非常大且无法替代的，会对企业现阶段采用的管理模式产生很大的冲击，例如人力资源配置、企业决策制定、信息档案管理、信息系统等。企业的业财融合必须要考虑到企业发展与运营的实际状况，进而再分层次地进行，保持业财融合体系构建的稳定性和有序性。
（4）协同性。业财融合强调业务部门以及财务部门之间的深层次地交流、写作，这两个部门需要解决这一过程中的各种困难，例如专业术语不相同等，确保企业的业财融合的对外说法一致，达到深层次地协同的目标。
三、企业业财融合的应用以及意义 1.业财融合是企业战略转型的重要推动力 伴随着企业战略转型的不断推进以及市场环境的复杂多变，企业资源配置所面临的局面越来越复杂且困难，传统的粗放型管理方式已经无法适应现阶段的企业发展需求，企业需要构造精细化管理的运营体系来为企业的战略转型提供保障。业财融合要求财务部门能够把价值管理的一些要求融合到业务管理当中，在企业各项资源的配置、结构转型等层面上予以专业性较强，且常规化的全流程，从而达到精细化管理以及战略转型的目标。
2.业财融合推动企业达到高效率且低成本的目标 各行业之间的竞争越来越激烈以及市场变化的复杂性，促使企业对成本效益的管理提出了更严格的高要求。降低成本、提高资源利用的效益已经变成了很多企业发展战略之中的重要准则。建立在业财融合基础之上的降低成本、调高效益的管理模式，需要由管理会计来精确地计算出影响成本的因素、各方面的成本投入、投入成本所能带来的企业效益等，并且需要确保所有的企业员工能够树立成本意识，进而产生闭环成本管理体系，能够为企业降低成本投入、提高企业运营效率带来强有力的推动力，有利于企业今后长期的健康发展。
3.业财融合有利于保障高质量的产品服务能力 企业最为主要的目的就是提高产品的整体质量水平，并为企业的客户提供高水平的服务。业财融合是企业财务部门过往职能的发展，最大的改变就是从业务层面上出发，利用财务观念和相关方法来协助企业的业务运营创造更多的经济效益和价值。企业的财务和业务处在相同的空间层面，能够促使企业的财务工作更加全面化、科学化地发展与完善，从而推动企业业务的发展，提升企业业务所带来的各项效益，除此之外，还可以推动企业业务的多元化，促使产品服务能力的质量有所提高。
4.业财融合为企业的管理决策提供重要支撑 财务部门是一个企业的必要且极为重要的部门，其主要职能是用来统计企业的资金动向、财务情况、业务带来的经济效益等，因此，财务信息将会为企业的管理决策提供非常重要的数据信息。通过业财融合，可以推动业财信息能够有效融合在一起，集较强的专业性、科学性、综合性、全面性在一处，从而能够提高企业业务带来的各项效益，尤其是经济效益，进而为企业在激烈的市场竞争中占据一席之地提供强有力的支撑。
四、结语 综上所述，为了适应时代发展的需要和市场竞争越来越激烈的局面，企业进行结构转型已经变得十分必要且重要，而业财融合作为其中的重要环节，对企业的现代化发展更是有着非常重大的作用。故而，企业在实际的发展过程之中必须要重视业财融合体系的构建，并在实际的运营过程之中将业财融合科学地应用其中，从而确保业财数据能够得到科学而有效地综合、共享，保障业财的协同开展，进而推动企业今后的长远健康发展。