煤矿年度安全文化建设实施规划
煤矿企业安全文化建设规划（二篇）
煤矿企业安全文化建设规划根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位;总公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-xx)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
煤矿安全文化建设工作计划
煤矿安全文化建设工作计划1. 前言安全是煤矿企业发展的基石，煤矿安全文化建设是提高煤矿安全管理水平的重要举措。
本文旨在制定一份全面有效的煤矿安全文化建设工作计划，以确保煤矿工人的生命财产安全，提高煤矿企业的安全生产效率。
2. 目标和原则目标：建立和落实科学合理的煤矿安全文化体系，培育安全文化，提高安全意识，确保生命财产安全。
原则：（1）核心价值观：弘扬“注重人命安全、强化安全责任”的价值观，确保安全工作贯穿企业发展全过程。
（2）全员参与：鼓励全员参与煤矿安全管理，形成全员共同关注、共同参与的安全文化氛围。
（3）科学技术支撑：依靠科学技术手段，提高安全管理的可行性和准确性。
（4）持续改进：通过持续改进安全管理制度和流程，不断提高安全文化建设工作的效果。
（5）法律法规遵守：遵守煤矿安全相关法律法规，保障煤矿安全工作的合法性和可持续性。
3. 任务和措施（1）制定和完善安全管理制度和流程：- 建立、完善煤矿安全管理制度和流程，明确各级安全管理职责和权限。
- 加强对煤矿安全管理制度的宣传和培训，确保各级管理人员和员工深入理解并遵守有关规定和制度。
- 持续改进安全管理制度和流程，及时解决和纠正存在的问题。
（2）加强安全培训和教育：- 制定全员参与的安全教育培训计划，包括安全意识培养、安全专业知识学习以及应急处置能力培养等方面。
- 针对不同岗位和职责，开展有针对性的安全培训和教育活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
- 加强对特殊工种和新员工的安全培训，确保他们具备必要的安全操作技能和知识。
（3）加强安全检查和隐患排查：- 定期进行安全检查，发现和纠正安全隐患，确保安全设施和设备的正常运行。
- 建立隐患排查制度，强化隐患排查工作，及时消除各类安全隐患。
- 加强对煤矿安全设备和设施的维护与管理，确保其持续有效运行。
（4）加强安全生产宣传和宣传工作：- 制定全员参与的安全宣传计划，包括宣传教育活动、安全知识答题、宣传材料制作和播放等方面。
加强煤矿企业安全文化建设（三篇）
加强煤矿企业安全文化建设煤矿企业是我国能源工业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的工作特点，煤矿安全问题一直是我国工业安全的重点和难点。
为了加强煤矿企业安全文化建设，提高煤矿安全水平，需要从多个方面进行努力。
1. 加强安全意识教育培训。
煤矿企业应该加强员工安全意识的培养和教育，让每个员工都清楚自己的安全责任和义务，知道如何正确应对紧急情况。
可以通过组织安全知识培训、组织安全演练等方式，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 建立健全安全管理制度。
煤矿企业应该建立健全相关安全管理制度，明确安全的责任分工和流程，并且要求全体员工必须严格遵守。
同时，还可以通过建立健全的安全考核和奖惩机制，对违反安全规定的员工进行相应处罚，对遵守安全规定的员工进行表彰奖励，提高员工对安全管理制度的执行力度。
3. 强化安全设备设施建设。
煤矿企业应该加大对安全设备设施的投入，确保设备设施的完好性和可靠性。
同时，还应该对高风险区域进行明确划分，并加强对高风险区域的监控和管理，确保一旦发生事故能够及时报警和救援。
4. 建立安全信息共享平台。
煤矿企业应该与相关部门建立起安全信息共享平台，及时了解和掌握国内外煤矿安全的最新动态和技术发展，引进国内外先进的安全技术和管理经验，提高煤矿安全的应急处理和事故预防能力。
5. 加强安全检查和监督。
煤矿企业应该建立健全安全检查和监督机制，定期组织安全检查和隐患排查，对发现的隐患问题及时进行整改和处理。
同时，还应该加强对外部安全监管的合作，接受政府监督和社会监督，增加安全管理的公开透明度。
6. 加强安全宣传和教育。
煤矿企业应该通过多种途径加强安全宣传和教育，让更多的人了解煤矿安全的重要性和需要关注的问题。
可以通过制作安全宣传资料、举办安全讲座、开展安全知识竞赛等方式，提高公众对煤矿安全的认知和关注度。
综上所述，加强煤矿企业安全文化建设是提高煤矿安全水平的关键。
只有全员参与、全面管理，才能够建立和发展健全的煤矿企业安全文化，确保煤矿企业的安全稳定运行。
煤矿企业安全文化建设部门年度总结与计划
煤矿企业安全文化建设部门年度总结与计划为提升煤矿企业安全文化建设水平，确保人员生命安全和财产安全，我们安全文化建设部门对过去一年的工作进行了总结，并制定了明年的计划。
以下是我们的年度总结和计划。
一、年度总结1. 工作概述过去一年，我们致力于推动煤矿企业安全文化建设工作，通过开展多种形式的宣传活动，提高了员工对安全意识的认识和培养。
同时，我们加强了安全培训，并建立了完善的安全管理制度，有效提升了煤矿企业整体的安全水平。
2. 加强宣传我们利用各种渠道，包括内部通报、海报、宣传视频等，向员工传递安全知识和警示教育。
在员工入职培训和每年的安全月活动中，我们特别加大了安全文化建设的宣传力度，提高了员工对安全工作的重视程度。
3. 安全培训为了提高员工的安全意识和技能水平，我们组织了一系列的安全培训活动。
包括生产安全培训、应急救援演练、危险品处理等。
通过培训，我们确保员工具备了基本的安全操作技能，并能够在紧急情况下正确应对，减少了事故的发生几率。
4. 安全管理制度建设我们建立了健全的安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、事故隐患排查制度等。
通过严格执行这些制度，我们有效地监控安全风险，及时发现和解决问题，确保了员工的安全。
二、明年计划1. 提高宣传效果明年，我们将进一步加强安全宣传的力度。
通过制作更加生动鲜明的宣传资料，增加员工的参与度和关注度。
同时，我们将探索新的宣传形式，如利用互联网平台进行安全文化传播，提升宣传的覆盖面和影响力。
2. 拓宽培训领域明年，我们将开展更多样化、针对性更强的安全培训活动。
除了传统的安全操作培训外，我们还将加强心理健康培训、职业病防治培训等方面的工作，全面提高员工的综合素质和健康水平。
3. 完善安全管理制度为了进一步提升安全管理水平，我们将对现有的安全管理制度进行全面检查和修订，并适时制订新的制度。
我们将加强安全检查的频次和力度，确保安全问题及时发现和整改，防范事故的发生。
煤矿企业文化建设实施方案
煤矿企业文化建设实施方案一、背景分析煤矿企业文化建设是提升企业整体竞争力，增强企业凝聚力和凝聚力的重要手段。
当前，我国煤矿企业面临着市场竞争激烈、资源环境约束加大、安全生产压力增大等诸多挑战，因此，加强煤矿企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化氛围，凝聚全体员工的思想和行动力；2. 塑造企业良好的形象，提升企业的社会责任感和公众形象；3. 增强企业凝聚力和凝聚力，形成团结协作的工作氛围；4. 提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
三、实施方案1. 建立健全的企业文化管理制度，明确文化建设的组织架构和责任人；2. 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，确保文化建设工作有序推进；3. 加强对企业核心价值观的宣传和培训，引导员工树立正确的企业文化观念；4. 注重企业文化建设的实效性和可操作性，结合实际情况，制定具体的文化建设措施；5. 建立多种形式的文化建设活动，如文化节、主题教育活动、团队建设等，丰富员工的业余生活；6. 加强对员工的思想政治教育，引导员工形成正确的世界观、人生观和价值观；7. 建立健全的奖惩机制，激励和约束员工积极参与文化建设。
四、保障措施1. 加强对文化建设工作的督促和检查，确保各项工作任务的落实；2. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围；3. 加强对文化建设工作的评估和总结，及时发现问题，不断完善工作措施；4. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围；5. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果通过实施上述文化建设方案，预计将取得以下效果：1. 全体员工的思想和行动将更加统一，凝聚力和凝聚力将得到增强；2. 企业形象将得到提升，社会责任感和公众形象将得到加强；3. 员工的工作满意度和幸福感将得到提高，员工的归属感和忠诚度将得到增强；4. 企业的核心价值观将得到更好地传承和弘扬，企业文化建设将取得实质性进展。
某煤矿推行安全文化量化管理的实施方案范本(二篇)
某煤矿推行安全文化量化管理的实施方案范本根据我矿《___创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施意见》和《___加强___年三基建设的实施意见》“深化一个创新载体，推广安全文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。
结合我矿安全生产工作的实际，特制订___年推广安全文化量化管理实施方案。
一、指导思想以安全发展观为统领，以省局“基础管理年”、集团公司“安全质量流程精细管理基础年”为主线，以“诚信安全，平安发展”为主题，认真落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求，坚持走继承、发展、创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，全面推广安全文化量化管理，深化特色文化建设，为矿井的安全生产和基业长青提供深入持久的文化软实力。
二、工作目标1、全员安全意识、安全知识、安全技能显著提高。
2、杜绝轻伤以上安全事故，实现全年安全生产。
3、安全量化管理论研究实现新突破，形成独有的文化特色和独立的知识产权。
4、员工培训计划落实率、全员培训率、培训合格率、特殊工种持有效证件上岗率均达到___%。
5、力争成为全省首批安全量化管理试点单位。
6、以优异成绩冲刺“全省安全标杆企业”荣誉称号。
三、实施步骤导入量化管理新课题，实施安全文化系统推进工程，着力构建“安全文化量化管理新模式”。
即：用定量分析法对员工行为进行研究、测量、分析，利用分析结果，构建安全文化测评指标体系。
我矿作为省煤矿安全监察局课题组成员单位，已经与中国矿大密切配合，进行安全文化量化管理具体操作测评工作的有益尝试。
具体实施步骤为：第一步：提升境界抓认识，领会实质抓导入量化管理是目前在国际上最为前沿的管理模式，被誉为企业终极管理模式。
安全文化量化管理是坚持以人文本践行科学发展观的客观需要，是面对当前良好的和今后更加严峻的安全形势的迫切需要，更是进一步深化“三基”建设源头品牌、丰富“三三三”管理文化品牌的需要。
开发和应用安全文化量化管理模式，要正确把握精神实质，从最基础的现场调研、水平测量和针对性培训入手。
2022年某煤矿安全文化建设方案
2022年某煤矿安全文化建设方案一、背景与目标随着煤矿行业的快速发展，煤矿安全问题日益凸显，为了提高煤矿安全管理水平，保障职工生命安全和财产安全，制定并实施2022年某煤矿安全文化建设方案。
该方案的目标是建立健全煤矿安全文化体系，加强职工安全意识和安全行为，推动煤矿安全管理水平的持续提升。
二、方案内容1. 安全文化理念的宣传与培训- 开展安全文化理念的宣传教育活动，包括制作安全宣传标语、海报、宣传册等，通过悬挂、张贴等形式宣传在煤矿各个区域。
- 组织安全文化培训，包括安全知识、事故案例分析、应急处理等方面的培训，提高职工的安全意识和应急反应能力。
- 制定安全文化考核制度，对职工进行定期考核，激励和表彰安全表现突出的个人和集体。
2. 安全生产责任制的建立与落实- 完善安全生产责任制，明确各级管理人员和班组长的安全生产责任，并建立健全绩效考核机制，将安全生产纳入考核体系。
- 开展安全生产责任制培训，确保各级管理人员和班组长了解自己的职责和权利，提高他们对安全生产的重视程度。
- 建立健全安全生产责任追究机制，对安全事故责任人进行严肃追责，形成有效的震慑和警示。
3. 安全设施与装备的完善- 审查现有安全设施与装备的完善情况，对不符合要求的设施和装备进行改造或更新，确保其正常运行和有效性。
- 定期检查和维护安全设施与装备，确保其完好可用，提高应急处理的能力。
- 引进先进的安全设施和装备，提升煤矿的安全生产水平，减少事故发生的可能性。
4. 安全生产信息化管理系统的建设- 建设安全生产信息化管理系统，包括安全生产数据采集、分析和报告等功能，实现对安全生产的全面监控和管理。
- 提供安全生产信息化管理系统的培训，确保各级管理人员和操作人员熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
- 定期评估和改进安全生产信息化管理系统，确保其与煤矿实际情况相适应，提高安全管理的效果和效率。
5. 安全生产文化活动的开展- 组织开展安全生产文化活动，如安全知识竞赛、安全演练、安全体验活动等，提高职工对安全生产的关注和参与度。
2024年煤矿班组安全文化建设（3篇）
2024年煤矿班组安全文化建设引言：煤矿安全问题一直是我国煤炭行业面临的重大挑战，而安全文化建设是解决煤矿安全问题的根本之道。
本文将从以下几个方面，探讨2024年煤矿班组安全文化建设。
一、加强安全生产意识煤矿作为危险化工企业，安全是第一生产要素。
因此，必须加强安全生产意识，让每位矿工都深刻认识到安全是第一位的原则。
可以通过开展安全宣传教育活动，组织安全培训，提高矿工的安全意识，确保每位矿工始终保持高度警惕，不敢有丝毫松懈。
二、建立完善的安全管理制度安全管理制度是班组安全文化建设的重要保障。
2024年，煤矿班组应建立并完善相应的安全管理制度，包括岗位责任制、安全操作规程、岗位交接班制度等。
制度的建立能够规范矿工的行为，明确工作职责，减少事故发生的可能性。
同时，还应引入科技手段，实现对作业过程的实时监控，确保操作符合安全要求。
三、加强安全技能培训在2024年，应加强矿工安全技能培训，提高矿工的安全操作能力。
可以通过设置专门的培训课程，组织实践操作，开展模拟演练等方式，提高矿工对安全操作规程的理解和掌握能力。
同时，还应加强对新员工的培训，确保其安全意识和安全技能与公司要求相符。
四、推行绩效考核机制绩效考核是激励安全生产的重要手段。
2024年，班组应建立与安全生产挂钩的绩效考核机制，以激发矿工对安全生产的积极性和主动性。
考核指标可以包括事故率、违章行为次数、安全隐患治理情况等，通过科学公正的考核，奖惩分明，来激励矿工加强安全管理，不断提高安全水平。
五、强化安全责任追究安全责任追究是班组安全文化建设的重要环节之一。
2024年，应明确班组负责人的安全管理职责，将安全责任落实到具体个体。
在安全事故发生时，要依法严肃追究责任，进行问责和处罚，确保安全责任不可推卸、不可逃避。
结语：2024年煤矿班组安全文化建设，是一个系统工程，需要全体矿工的共同努力。
通过加强安全生产意识、完善安全管理制度、提高安全技能培训、推行绩效考核机制和强化安全责任追究，可以不断提高煤矿的安全水平，减少安全事故的发生，为煤矿行业的可持续发展打下坚实基础。
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煤矿年度安全文化建设实施规划姓名：XXX部门：XXX日期：XXX煤矿年度安全文化建设实施规划为进一步推进矿井安全文化建设，开展好“实践融入年”活动，强化安全生产思想基础和文化支撑，充分发挥安全文化对安全生产工作的引导和推动作用，促进补连塔煤矿安全生产形势的稳步推进和长治久安，把安全文化软实力转化为推动安全生产等各项工作落实的具体措施、实际行动，根据神东煤炭集团安全文化建设指导意见和实施细则，结合补连塔煤矿安全生产的实际情况，制定了《补连塔煤矿2015年度安全文化建设实施规划》，请按照工作要求和工作标准抓好全面落实。
一、安全文化建设指导思想以党的十八大“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”为纲领，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以神东企业文化为指导，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以风险预控管理体系为载体，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，在新常态下保持安全优势，建立安全生产长效机制，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。
二、安全文化建设总体思路通过深入开展安全文化建设“实践融入年”和反“三违”活动年活动，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，实现以员工个体安全保班组安全，以班组安全保区队安全，以区队安全保矿井本质安全，第 2 页共 36 页打造补连塔煤矿特色安全文化价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下同欲、众心合一、知行合一的安全文化，推动补连塔煤矿安全、健康、和谐发展。
三、安全文化建设实施原则(一)坚持与神华、神东要求相一致原则全面贯彻落实《神东煤炭集团安全文化建设指导意见和实施细则》，认真执行两级公司安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合补连塔煤矿实际情况，建设具有矿井特色的安全文化。
（二）坚持与矿井发展战略相结合原则安全文化建设要与“建设世界领先清洁煤炭生产商”和实现“零伤害”奋斗目标的要求相适应，充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。
(三)坚持继承与创新相结合原则要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴先进的安全文化建设经验和成果，对现有安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。
(四)坚持与企业文化相和谐原则安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为安全文化建设提供正确导向，将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。
(五)坚持依靠员工并服务员工原则安全文化与矿井全体员工水乳交融，是内涵和载体的关系，是相互交融、相互促进的辩证关系，安全文化建设要依靠全员参与和支持，安全文化建设目标是要让全体员工都能分享安全文化建设成果并转化为第 3 页共 36 页自身行动。
四、安全文化建设工作目标(一)总结提炼矿井的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行。
(二)全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范。
(三)矿井安全生产、安全管理基础更加牢固，安全管理制度、规程、标准等得到完善和有效执行。
(四)安全环境和安全氛围更加优化，具有矿井特色的安全文化体系逐步形成。
(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到领先水平。
五、安全文化建设组织保证（一）成立补连塔煤矿安全文化建设领导小组组长：矿长常务副组长：党委书记、安全副矿长副组长：助理级以上矿领导成员：各单位、部门负责人安全文化建设领导小组下设安全文化建设管理办公室，办公室主任由党政办主任兼任。
（二）安全文化建设领导小组职责负责确定矿井安全文化建设的实施方案、组织领导和工作协调；创建安全文化建设实施的有利环境，建立健全奖惩机制、管理机制；适时第 4 页共 36 页对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。
（三）安全文化建设管理办公室职责主要负责安全文化建设工作方案的制定、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作，组织日常会议，建立安全文化建设联络、沟通机制，定期向领导小组反馈安全文化建设存在的问题。
六、安全文化建设主要任务健全完善考核评价机制，全面开展安全文化建设实践活动，努力创建“有情管理”特色载体，制定并落实“三级”培训计划，促进“习惯性遵章行为”的养成，开展常态化考核，奖优罚劣，建立长效机制。
（一）建章立制，完善工作和考核机制1、建立安全文化建设工作联络、会议、沟通机制。
各单位书记为基层单位安全文化建设责任人，明确各业务科室安全文化建设联络员，每月召开安全文化建设推进碰头会，及时反馈、沟通、协调安全文化建设存在的问题，部署安全文化建设重点工作，确保安全文化建设工作协调、高效的稳步推进。
2、建立业务科室、基层区队两个层次的激励机制。
建立安全文化建设业务科室联络员、基层单位队长、书记、带班队长、班组长、岗网员、家属协管员数据库，以参与积极性、工作绩效、管理创新、合理化建议提报等为考核依据，积分管理，作为安全文化建设纪念品发放、评先树优等奖励主要依据。
3、明确内页资料管理规范和报送制度。
按矿井安全文化建设实施规划要求，各单位、业务科室制定内部落实方案并予以实施，每月上报安全文化建设当月进展、完成及下月工作计划，对未及时上报及上报质第 5 页共 36 页量差、应付上报的，由党政办负责纳入五型绩效进行扣分考核。
同时，要向安管办上报以下材料，由安管办负责按风险预控管理体系考核实施办法进行考核。
一是各单位月底前上报自查不安全行为、隐患及当前安全管理存在的问题、下月管控重点。
二是各部门按矿安全生产一号文件要求，月底前上报分管业务的安全分析和安全评估，对存在的问题制定整改计划并落实整改措施，明确下月管控重点。
三是各部门要在每月20日前反馈《神东煤炭集团公司贯彻落实神华集团2015年重点安全工作督办表》、《神东煤炭集团公司2015年重点安全工作督办表》具体项目的进展及完成情况，每月15日前反馈安监局《安全生产视频会议上讲话重点工作落实督办表》具体项目的进展及完成情况。
4、建立常态化检查考核实施办法。
以安全文化建设制度完善、培训宣贯组织、计划实施、应知应会掌握、上报资料规范、不安全行为管控等作为考核指标，每月由党政办、安管办进行日常动态和月度检查，根据《神东煤炭集团风险预控管理体系定期评价标准（安全文化部分）》所占考核比例，将考核结果纳入五型绩效考核兑现。
（二）拓宽安全文化宣贯、传播平台1、每月编制安全文化建设工作简报。
党政办负责，安管办协助，对公司、矿井安全文化建设新的要求、典型事迹、新出台安全管理制度等进行主要内容摘要，每月25日前形成矿井安全文化建设工作简报。
2、局域网开设安全文化建设专栏。
党政办负责，机电科协助，在矿局网开设安全文化建设专栏，分规程标准、安全管理制度、亮点推广、第 6 页共 36 页基层在线、工作简报、先进人物等板块，及时宣传安全文化建设先进事迹、管理亮点和安全管理制度。
3、打造矿井特色文化长廊。
党政办负责，安管办协助，在完善“1114”工程（即一道安全文化长廊、一条安全文化道路、一个安全文化广场、网站、广播、电子屏、飞信四个安全文化宣传平台）的同时，拓宽安全文化宣传平台，在井下候车室、综采一队辅运大巷入口及工作面、进矿公路、家属小区、建行、邮局、小学、幼儿园等场所张贴安全文化牌板，打造矿井特色安全文化宣传模式。
4、大力宣扬先进人物事迹。
党政办负责，将2014年度两级公司及矿井先进个人进行拍照，并向每位先进人物征集对应人生格言或感悟，做成牌板，从小学—葡萄园—2#楼进行密集宣挂，形成向先进学习、向标准和规范看齐的浓厚氛围。
5、培养安全文化建设宣传团队。
持续强化基层通讯员管理，加大指导和培训力度，每月上报宣传稿件，重新修订矿宣传报道管理办理，对两级公司两报三刊采纳的稿件，执行双重奖励。
（三）全面开展安全文化建设实践活动1、提炼安全文化核心及及明确与安全生产经营活动的辩证关系。
总结凝炼安全文化核心，下大力气教育员工正确理解安全文化建设的理念内涵，促进员工主动转变行为观念。
一是正确理解安全文化建设的核心内容。
安全文化建设的核心是以人为本，是通过员工安全素养的提升实现安全观念的转变，改进员工安全意识和行为，使员工由被动地服从安全管理制度，转变为自觉按安全要求采取行动，从“要我安全”转变成“我要安全”。
二是正确理解安全文化建设与矿井安全生产经营活动的内在联系。
第 7 页共 36 页企业文化建设、班组建设、风险预控管理体系、群众安全、安全培训、安全宣传等工作是安全文化建设的载体和平台，他们之间是相互约束、相互促进、相辅相成的唯物辩证关系。
2、管理人员率先示范执行“有情管理”。
转变工作作风，开展季度合理化建议征集活动，落实专人对合理化建议进行梳理、汇总，分上报公司协调解决、政策解读、区队自行落实等项目，召开合理化建议征集内容解答，满足员工诉求，重点做好三个方面的工作，一是对采纳合理化建议进行落实解答和兑现奖励；二是对未采纳及不符合公司政策的合理化建议进行政策解读；三是强化业务科室管理，及时修订相关管理制度，加大服务指导力度,使各项制度的制定符合现场管理实际。
3、创建贴近员工工作、学习的有效载体和环境。
从规范班前会程序、明确学习重点、安全宣誓、单岗作业管控措施等方面入手，多管齐下，全面做好标准学习和行为规范及及时纠正工作，做到干标准活、上标准岗。
一是提炼区队和班组安全文化。
落实各单位总结具有本单位特色、特点、全员认可的安全文化理念、安全标语、格言警句，在形成区队安全文化的基础上，拓展完善班组安全理念和安全文化，与公司安全文化对接，要包含以人为本的“人本观”、一切事故均可避免的“预防观”、细节决定成败的“执行观”、安全责任重于泰山的“责任观”、齐抓共管的“大局观”等内容。
同时，分队别对各单位班前会宣誓内容进行重新完善，2月底前完成，3月份开始宣誓，将安全文化具体要求内化于心。
二是努力创建方便于员工学习的有效载体。
在抓好常规学习和教育培训的基础上，落实业务科室为基层单位学习减负，印制并人手一册发第 8 页共 36 页放《煤矿井下从业人员应急知识手册》、《应急预案现场处置流程明白卡》、《神东煤炭集团安全管理制度摘要手册》、《事故案例警示教育手册》等，让员工一目了然的掌握学习重点。
同时，将安全奖惩管理办法处罚标准在员工学习笔记本印制，首先让员工明确什么是违章及违章后果，促使员工自觉规范自身行为，最大限度的发挥学习笔记的实际效能，使员工潜移默化的受到安全教育。