房地产公司施工管理程序正式版
房地产企业现场工程管理流程

房地产企业现场工程管理流程一、前期准备1.工程计划编制:根据项目需求、时间和资源限制,编制施工工期计划、人力资源计划、物资采购计划等。
2.现场准备工作:确定施工场地、搭建施工用房、配置基础设施等。
二、资源管理1.人力资源调配:根据施工工期计划,合理安排施工人员的数量和工作时间,确保施工任务的顺利进行。
2.物资采购管理:根据物资采购计划,与供应商进行洽谈、签订合同,并进行物资的验收、入库和发放。
3.设备管理:对施工所需的设备进行统一管理,包括设备进场验收、设备维护和库存管理等。
三、施工管理1.施工任务分配:根据工期计划和施工工艺,合理安排施工任务,确保施工进度和质量。
2.进度管理:监督工程施工进度,及时发现和解决施工中的问题,确保项目按时完成。
3.质量管理:根据工程质量标准,进行质量检查和验收,及时处理施工中出现的质量问题。
4.安全管理:建立施工安全预警机制,制定施工安全标准和规范,确保施工过程中的安全。
四、成本管理1.成本控制:根据项目预算和实际支出情况,进行成本监控和控制,确保项目成本的控制在合理范围内。
2.支付管理:及时根据工程进度和财务状况,进行供应商的付款,确保正常供货。
五、现场协调1.现场协调:与设计、施工、监理等相关单位进行协调,解决施工过程中出现的问题和矛盾。
2.现场信息管理:建立现场信息管理系统,及时收集、整理和传递施工相关信息,以便及时处理问题。
六、竣工验收1.工程竣工验收:根据设计和规范要求,对项目进行竣工验收,确保项目的质量和安全。
2.交付运营:将项目交付给使用方或运营方,并对交付后的运营情况进行跟踪和管理。
以上是房地产企业现场工程管理流程的主要内容,通过合理的组织和管理,能够确保房地产项目的施工进度和质量,提高工程管理效率,降低工程风险。
房地产公司工程部项目施工过程管理程序

房地产公司工程部项目施工过程管理程序1.目的确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部的完成成本控制目标。
2.范围本程序适用于本公司开发的世纪星城一期及商业街的施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
3.职责工程部负责人全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。
工程部各专业工程师负责进度、质量、成本及甲供材料等工作。
文员负责工程部的后勤、行政管理、会议记录及文书工作。
4. 内容4.1. 施工准备管理4.1.1 工程部的成立与撤消当项目立项以后,公司根据实际情况决定工程部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。
当项目完成后,公司再根据实际情况发文撤消工程部。
4.1.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程部负责监督施工单位进行现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),配合开发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作,协助相关部门的其他工程报建工作。
4.1.3 施工组织设计审查在施工单位中标后,工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》,并一式三份报工程部、总工办及监理单位审查。
三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需获得公司的最终批准。
4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前,工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工:A 施工许可证已办妥;B 施工图已会审;C 施工组织设计已审批;D 施工现场的准备已具备开工条件4.2 进度管理4.2.1 项目施工进度控制计划管理4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的编制。
房地产项目工程部管理流程及工程资料管理

房地产项目工程部管理流程及工程资料管理一、房地产项目工程部管理流程:1.项目前期准备阶段:a.负责项目的规划和设计工作,包括编制项目可行性研究报告、项目预算和时间计划等。
b.协调与政府相关部门进行相应的审批和签证手续。
c.督促开发商与各供应商进行谈判和签订合同。
2.施工阶段:a.根据项目计划和预算,统筹协调施工工程的各项工作,确保工程按时、按质、按量完成。
b.负责监督施工过程中的安全管理,确保施工安全。
c.进行施工现场的巡查和验收,及时处理施工过程中的问题。
3.竣工验收阶段:a.组织竣工验收,并办理相关手续。
b.负责施工质量的检测和验收,确保工程质量符合相关规范和标准。
4.项目交付阶段:a.负责相关文件的备案和归档工作。
b.协助销售部门进行房屋交付,并提供相关技术支持和验收结果。
5.项目运营阶段:a.协助运营部门进行维修和保养工作,确保项目的正常运行。
b.处理项目运营中的突发事件和问题。
二、工程资料管理:1.工程资料包括项目规划、设计文件、施工图纸、技术标准、工程验收记录等。
2.建立完善的工程资料管理系统,包括电子档案和纸质档案两方面。
3.对于电子档案,应建立统一的电子文档管理系统,实现文档的分类、归档和检索功能。
4.对于纸质档案,应建立专门的档案室,按照文件编号和日期进行归档管理。
5.对于重要的工程资料,应制定相应的备份和保密措施,确保资料的安全可靠。
6.建立工程资料的借阅制度和审批流程,控制资料的使用权限。
7.定期对工程资料进行检查和整理,清除过期和无用的资料。
8.在项目交付和竣工验收阶段,对工程资料进行归档和备案,并与相关部门进行共享。
总结:房地产项目工程部管理流程的建立和工程资料管理的规范对于项目的成功运营起到了重要作用。
一个科学合理的管理流程能够提高工程部门的效率和工作质量,而良好的工程资料管理能够保证工程的可追溯性和后期维护的方便性。
因此,企业应重视工程部门的管理,建立明确的流程和规范的资料管理制度,以确保项目能够顺利进行和成功交付。
房地产公司项目工程质量管理流程

房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤:
步骤一:建立质量管理体系
首先,房地产公司需要建立质量管理体系,包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序,以确保工程施工质量的可控性和稳定性。
步骤二:确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后,房地产公司需要确定质量目标和质量指标,包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标,以确保工程质量达标。
步骤三:质量计划制定
根据质量目标和质量指标,房地产公司需要制定详细的质量计划,包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等,以确保按照计划有序进行工程施工。
步骤四:质量控制
在工程施工过程中,房地产公司需要根据质量计划进行质量控制,包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等,以确保工程质量符合标准要求。
步骤五:质量保证
在质量控制的基础上,房地产公司需要进行质量保证,包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等,以保证工程质量合格。
步骤六:持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进,以不断提高工程质量和管理水平。
通过以上六个步骤的实施,房地产公司可以有效控制工程质量,确保工程施工质量达标,提高企业信誉度和市场竞争力。
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房地产公司工程施工管理制度及工作流程

房地产公司工程施工管理制度及工作流程1管理制度
1.1 项目经理部管理制度
1.2 项目招投标管理制度
1.3 技术交底管理制度
1.4 工程签证管理制度
1.5 工序交接验收规定
1.6 工地例会管理制度
1.7 技术档案管理制度
1.8 施工合同管理制度
1.9 临时水电使用规定
1.10 竣工验收管理制度
1.11 工程监理管理制度
1.12 施工现场材料管理规定
2工作流程
2.1 工程施工过程管理流程
2.2 工程进度控制管理流程
2.3 工程施工现场管理流程
2.4 工程施工技术管理流程
2.5 工程技术验收管理流程
2.6 工程竣工验收管理流程
1 管理制度
1.2项目招投标管理制度
1.3技术交底管理制度
1.4工程签证管理制度
1.5工序交接验收规定
1.6工地例会管理制度
1.7技术档案管理规定
1.8 施工合同管理制度
1.9临时水电使用规定
1.10竣工验收管理制度
1.11工程监理管理制度
2工作流程。
房地产工程实施与管理工作规程

XX集团有限责任公司项目工程实施与管理工作规程第一章工程施工准备阶段第二章工程施工阶段(一)开工手续(二)工程施工管理质量控制工作(三)工程造价成本控制(四)工程进度控制工作(五)安全生产文明施工(六)项目工程竣工验收与交付(七)其它相关规定1、建设方指定分包工程管理2、关于建设方负责办理事项的规定3、联系设计和设计变更处理程序(1)设计图纸、变更文件的收发管理(2)联系设计工作程序4、现场紧急事件处理程序5、甲供材料的采购进场程序6、工程资料及各方往来函件管理*对于外单位关于工程项目来函(或待处理事件)的处理程序7、工程情况汇报制度8、工程检查、会议制度(1)项目工地例会(2)工程管理部例会(3)专项、专题会议(4)质量安全大检查9、纪律要求10、工程管理部员工月度绩效考核规定第三章11.其他工作要求及注意事项第四章项目工程保修期内的质量保修及落实工作第五章附则第一章工程施工准备阶段1.组织做好工程地质勘察工作, 并及时将勘察成果提交设计方。
2.根据集团的房地产项目开发计划, 对项目工地实施完成“三通一平”。
按项目现场实际情况提前组织施工单位进行施工道路、临时工棚、临时用水、用电管线、雨污排放等规划工作, 并要求于项目开工前10天实施完成。
3.向项目开发科领取《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《建设工程质量监督登记书》、《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》及施工图纸。
如未能及时提供《建筑工程施工许可证》, 则发《业务协办函》给公司项目开发科要求其及时办理, 要求在项目开工前完成。
4.熟悉施工图纸、《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》。
5.召集施工方、监理方主要负责人开会, 对有关事项进行交底。
主要强调施工方、监理方必须按建设工程施工合同、建设工程委托监合同的规定要求配备现场管理人员。
落实具体开工时间, 协商图纸会审时间, 开工前需建设方协调解决的问题, 提出对施工方和监理方的要求(开工前10天完成)。
房地产企业现场工程管理流程

房地产企业现场工程管理流程工程项目治理流程2020 年7月5日目录第一章项目部工作职责、范畴1、项目部工作职责 (8)2、项目部各岗位职责 (8)2.1项目部经理工作职责及岗位要求 (9)2.2项目部主管工程师工作职责及岗位要 (10)2.3项目部专业工程师工作职责及岗位要 (12)2.4项目资料职员作职责及岗位要 (13)第二章项目部工程治理流程及执行表格第一部分工程前期施工预备 (14)1、现场临时办公用房及临时围墙工作 (14)1..1工作流程 (14)2、工程建设用临水、电、通信、道路工作 (14)2..1工作流程 (14)3、施工现场场地移交工作 (15)3.1工作流程 (15)3.2[适用表式:××××项目现场土地移交(协议)记录(编号: XXXX-GG-土地移交-XXX)]164、工程现场地质勘察工作 (17)4..1工作流程 (17)第二部分工程施工过程治理1、招标工作技术标评审 (18)1.1适用范畴 (18)1.2经办\协办部门 (18)1.3工作流程 (18)1.4[适用表式:××××项目监理、总包、分包单位及甲供材料招标技术综合评定表(编号:XXXX-GG -技术评定表XX)] (19)2、施工单位进场治理 (20)2.1适用范 (20)2.2经办\协办部 (20)2.3工作流程 (20)3、工程施工图纸发放、审核 (20)3.1适用范畴 (20)3.2经办\协办部门 (20)3.3工作流程 (20)3.4 适用表式:图纸会审纪要 (21)4、工程施工过程质量治理 (21)4.1适用范畴 (21)4.2经办\协办部门 (21)4.3工作流程 (21)4.4[适用表式:工程联系函(编号:XXXX-GG -联系-XXX)] (23)5、工程施工过程进度治理程 (24)5.1适用范畴 (24)5.2经办\协办部门 (24)5.3工作流程 (24)5.4[适用表式1:××××项目总体工程进度打算(编号: XXXX-GG -总体进度XX)] (25)5.5[适用表式2:工程例会会议纪要(编号:XXXX-GG -例会-XXX)] (26)5.6[适用表式3:工程月(周)报(编号:XXXX-GG –月(周)报-XXX)] (27)6、工程现场签证治理 (33)6.1适用范畴 (33)6.2经办\协办部门 (33)6.3工作流程 (33)6.4[适用表式:现场签证单(编号:XXXX-GG -签证-XXX)] (34)7、工程付款治理 (35)7.1适用范畴 (35)7.2经办\协办部门 (35)7.3工作流程 (35)7.4[适用表式1:工程付款申请表(编号:XXXX-GG -付款申请-XXX)] (36)7.5[适用表式2:工程款支付凭据(编号: XXXX-GG –支付凭据XX)] (37)7.6[适用表式2:工程款支付审核表(编号: XXXX-GG –支付审核XX)] (38)8、甲供材料技术评定、封样及进场验收 (39)8.1适用范畴 (39)8.2经办\协办部门 (39)8.3工作流程 (39)8.4 适用表式:《设备、材料采购治理流程》中的《项目设备、材料采购总打算》、《项目年度设备、材料采购总打算》、《项目设备、材料采购打算》、《供货方业绩评定表》、《项目季度甲供设备、材料采购打算》、《分供方评审意见表》 (39)第三部分工程时期、竣工验收治理1、分部分项工程验收治理 (40)1.1适用范畴 (40)1.2经办\协办部门 (40)1.3工作流程 (40)2、单位工程竣工验收 (40)2.1适用范畴 (40)2.2经办\协办部门 (40)2.3工作流程 (40)3、总体工程竣工验收备案 (41)3.1工作流程 (41)第四部分工程交付使用治理1、竣工档案、技术资料移交 (42)1.1工作流程 (42)2、物业验收、接管工作2..1工作流程 (42)2..2[适用表式:工程竣工物业移交单(编号:XXXX-GG -物业移交-XXX)] (43)3、工程决算治理 (44)3.1工作流程 (44)第三章项目部分管市政配套工作流程1.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (44)2、供电系统配套工作 (44)2.1工作流程:( 同施工时期治理流程) (44)3、天然气系统配套工作 (44)3.1工作流程:( 同施工时期治理流程) (44)4、电信(、宽带)系统配套工作 (44)4.1工作流程:( 同施工时期治理流程) (44)5、市政(雨、污水)系统配套工作 (44)5.1工作流程:( 同施工时期治理流程) (45)6、邮政工作 (45)6.1工作流程:( 同施工时期治理流程) (45)7、有线电视系统工作 (45)7.1工作流程:( 同施工时期治理流程) (45)8、卫星电视系统工作 (45)8.1工作流程:( 同施工时期治理流程) (45)第四章项目部分管工程监理工作要求1、(项目)工程例会制度 (46)1.1工作要求 (46)2、工程监理周报 (46)2..1工作要求 (46)2..2[适用表式:工程监理周报表(监理专用表格)] (46)3.1工作要求 (46)3.2[适用表式:工程监理月报表(监理专用表格)] (46)4、每月中期付款工程量、工程质量审核制 (46)4.1工作要求 (47)4.2[适用表式:监理工程师中期付款申请表(监理专用表格)] (47)5、工程监理参与施工图纸会审 (47)5.1工作要求 (47)6、工程监理参与施工单位(材料)考察、出具考察报告 (47)6.1工作要求 (47)7、工程监理参与施工单位质量(安全)事故处理工作 (47)第一章项目部职责1、项目部职责:负责公司开发项目前期策划、立项、报建、建设治理、营销治理等工作。
房地产项目工程施工过程管理流程

房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段:
在项目开工前,需要对施工现场进行勘察、平整,并调查周边环境等
情况。
另外,还需要准备相关的材料、设备和人员,并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。
2.工程施工开工阶段:
根据施工准备阶段的准备工作,开始进行实际的施工作业。
施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划,合理调配施工人员和设备,并确保
施工作业的质量和安全。
3.工程施工中期阶段:
在施工中期阶段,需要对施工过程进行监督和管理。
监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题,确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。
同时,还需要进行质量管理和安全管理,对施工质量和安全进行检
查和监督。
4.工程施工竣工阶段:
当施工工程即将竣工时,需要进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估,
并根据相关标准和要求,判断工程是否合格,是否具备交付使用的条件。
5.工程施工后期阶段:
在工程施工竣工后,需要进行工程保修。
施工单位会按照保修内容和
要求,对施工过程中的问题进行处理和维修,并及时解决用户提出的投诉
和问题。
另外,还需要进行项目的总结和评估,总结施工经验,为今后的工程施工提供参考。
需要注意的是,不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程,例如对于高层建筑和特殊结构的施工,可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。
此外,不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准,需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。
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Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.房地产公司施工管理程序正式版房地产公司施工管理程序正式版下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。
房地产公司施工管理程序1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。
2.2工程材料部(项目部)负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程材料部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4项目经理部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;项目(部)经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给设计研发部;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助审计核算部进行项目投资控制;代表工程材料部组织项目竣工验收,配合对外联络部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,负责主要设备以及部分材料的选定与采购。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向总经理室提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向总经理室递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
2.9总经理室总工程师参加各项目工地会议,负责协调项目部与监理公司之间的工作。
3.项目施工管理:3.1施工前准备工作:3.1.1项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地"三通一平"的管理工作。
将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。
项目经理部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点,并办理交接手续。
3.1.2项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。
3.1.3项目经理负责编制项目施工管理计划,确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等,上报工程材料部经理审批,并传递到总经理室。
3.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》(设备监造规划),项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查,并予以确认。
3.1.5负责督促监理单位审阅施工图纸,并将审图意见反馈研发部。
项目经理负责组织施工图会审,并通知公司工程材料部、审计核算部、财务计统部、设计研发部和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审,会签项目监理单位整编的会审纪要,由项目部发放给相关部门和相关单位。
3.1.6项目经理负责召开第一次工地会议,组织项目监理部与施工单位见面,落实各方职责。
项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3.1.7工程项目开工前,项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计(方案)(设备采购方案及计划、设备制造生产计划和工艺方案)、施工总进度计划、物资采购计划,再上报工程材料部、审计核算部,从质量、造价、进度等角度出发,对施工组织设计(方案)等进行优化。
3.1.8项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具备开工条件的具体时间,并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。
3.2项目施工过程:项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行。
3.2.1施工质量控制:3.2.1.1项目经理在项目工程施工过程中,主要履行甲方代表职责。
掌握现场施工的动态信息,并将监理例会、施工协调专题会议等信息及时汇报给工程材料部。
A.监理工作的监督:--项目经理应该定期(至少每月一次)全面检查施工现场的监理工作和监理记录,并作好日记。
项目经理确认监理单位报送的监理月报,作为项目经理月报附件并上报工程材料部。
--项目经理参加总监定期主持召开的工地例会,会签会议纪要。
并将纪要传递给工程材料部、总经理室。
为加大协调力度,工程部经理和总经理室的总工程师应定期参加各项目工地例会,原则上每两周参加一次。
--必要时,项目经理在工程开工前可明确需参加工程质量验评工作的具体分部、分项,要求监理单位通知项目经理参加此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作,符合要求后在验评资料上予以签认。
--项目经理参加总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。
B.由项目经理监督工程质量问题的解决:--对于一般的工程质量问题,项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。
--对于重大的工程质量问题(影响结构安全或使用功能)由项目经理上报工程材料部,必要时召集设计单位、监理事业部及设计研发部等有关人员专题研究解决。
当出现质量事故时,项目经理应要求总监及时提交质量事故书面报告。
3.2.1.2甲供材料、设备到场管理:A.项目经理对项目监理单位审核过的,由施工单位提供的甲供材料、设备进场计划(比进场的计划时间提前半年提供),进行核实会签后,报送工程材料部。
B.工程材料部在甲供设备进场之前向项目经理部提供甲供材料、设备合同和相关技术资料。
相关资料由项目经理部传递给监理,由监理传递给施工单位。
C.工程材料部在甲供材料、设备到场前5个工作日,以工作联系函或电话通知项目经理。
项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外,符合进场条件应通知监理,由监理单位会同施工单位,做好接收准备工作。
D.如现场情况不具备甲供材料、设备的进场条件,项目经理部通过监理单位要求施工单位比计划时间提前一个月提交第二次申报甲供材料、设备进场计划。
经总监理工程师审核后,传递给项目经理部,由项目经理部上报工程材料部,由工程材料部及时与供应商协调供货时间的推延。
E.甲供设备到场后,项目经理部应协同监理单位、施工单位、供应商四方根据工程材料部提供的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验。
F.项目经理部根据监理处提供的甲供设备的安装和调试情况,将不合格的甲供设备情况上报工程材料部,由工程材料部作清场或整改后使用的处理。
G.项目竣工时,项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装、调试阶段的评价意见填写在《产品使用情况表》中,并上报工程材料部。
3.2.1.3乙供物资的监督管理:A项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资(除地材外)采购计划(施工单位按施工合同要求分阶段提交),进行确认,上报工程材料部,工程材料部应及时对材料、设备的品牌和标准进行确定。
由工程材料部、审计核算部核定价格,设计研发部配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认,并在施工合同约定的时间内经监理单位签署后转施工单位。
B乙供材料的进场报验委托监理公司进行。
3.2.1.4样品管理:由工程材料部提供二份材料样品,一份经监理单位提供给施工单位,一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据。
3.2.2进度控制:3.2.2.1项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前,提供施工总进度计划,经项目经理确认后,上报总经室、工程材料部。
3.2.2.2项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划进行确认,并向工程材料部、总经理室报送。
3.2.2.3项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审表应事先报告,如情况紧急或其他特殊原因来不及报告,应在实施后24小时内提交书面报告。
3.2.2.4当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度计划与总进度计划有明显滞后迹象时,项目经理应通过工地例会、专题会议或发指令给监理单位,要求对此采取进度控制措施。
3.2.3投资控制:3.2.3.1由审计核算部每月审核由监理单位初审的进度款。
3.2.3.2项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查,并传递至审计核算部。
A.项目经理应要求监理处收到施工单位报送的月完成工作量报表,注明签收时间;B.项目经理应要求监理处核查进度款资料,并完成量价初审、表述当月完成工作形象进度;--月进度款资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表等C.审计核算部依据有关资料,在合同规定截止时间内提出进度款审核意见和审定的整层次的工程量确认清单,通知项目经理部;D.项目经理部在合同规定时间内将审核意见和工程量确认清单送交监理单位,并办好签收记录;3.2.3.3项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单,分专业编制流水号,分阶段报送审计核算部。
3.2.3.4项目经理确认经过监理处专业监理工程师报送的竣工图及中间结算或竣工结算资料,由项目经理部上报竣工结算资料及竣工图给审计核算部,作竣工结算用。
A.项目经理应要求监理单位注明收到施工单位报送的中间结算或竣工结算资料的签收时间,并在监理委托合同规定时间内核查资料和填写可办理结算请示单,由项目经理部上报审计核算部,如施工方报送的资料不完整,应退回监理单位转发施工单位重新报送。
B.项目经理部要求监理单位必须报送的结算资料--经监理单位审核、项目部盖章的竣工图--经监理处及项目经理部确认的设计变更文件;--由项目经理、监理单位、设计单位、施工单位共同会审的会审纪要文件;--经专业监理工程师审核的,项目经理确认的工程经济签证单--工程结算书--工程量计算书--钢筋抽筋表C.由项目经理上报的结算资料--甲供材料、设备清单,注明名称、规格、数量,并经项目经理签认。
3.2.4设计变更:执行《设计过程管理程序》中3.6设计变更的有关规定。