(经典)房地产开发有限公司施工现场管理制度方案
房地产施工现场安全管理实施细则范文（4篇）
房地产施工现场安全管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强对房地产施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产，保护劳动者的生命财产安全，充分发挥房地产施工企业在施工现场安全管理中的主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于房地产施工企业在施工现场进行的各类建筑施工活动，并适用于发包商对施工企业进行安全管理。
第三条施工现场安全管理实施细则是施工现场安全管理制度的具体化，是建立安全管理标准化的工作规范和行动指南。
第二章施工现场安全责任主体第四条房地产施工企业是施工现场安全管理的法定责任主体，应当对施工现场进行全面的安全管理，负责全面实施施工现场安全管理措施。
第五条发包商对施工企业进行监督，确保其履行安全管理职责，加强安全监管检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保施工现场安全。
第六条施工现场施工人员是安全生产的直接责任人，应当严格按照施工现场安全管理制度的要求执行，保证施工现场安全。
第三章施工现场安全管理机构和人员第七条每个房地产施工现场应当设立安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。
第八条安全管理机构的设置应当符合施工规模和特点的要求，负责制定和落实施工现场的安全管理制度。
第九条安全管理机构的职责包括：（一）制定施工现场的安全管理制度和安全标准；（二）组织实施施工现场的安全培训和教育；（三）监督和检查施工现场的安全管理工作；（四）及时报告和处理施工现场的安全事故和隐患；（五）开展安全宣传和教育活动。
第十条安全管理机构由安全管理人员负责，安全管理人员应当具备相关的安全管理专业知识和工作经验。
第四章施工现场安全管理制度第十一条施工现场应当制定和实施安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）施工现场的安全管理目标和任务；（二）施工现场的安全管理组织架构和职责分工；（三）施工现场的安全责任和考核制度；（四）施工现场的安全培训和教育计划；（五）施工现场的安全检查和监督制度；（六）施工现场的安全应急和救援措施；（七）施工现场的事故报告和处理程序；（八）施工现场的安全宣传和教育活动。
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
XXXXXXXXXX房地产开发有限公司工程管理制度工程管理部目录一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会议制度一。
编制目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二. 管理目标2.1.质量管理目标：主体结构确保“达到合同要求”，单位工程达到合同质量标准要求.2.2.安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。
2.3.文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地.2.4.工期目标：日历天。
三.管理依据3.1.招投标文件、施工合同、补充协议、来往有效文件。
3.2.监理合同、监理规划、监理实施细则。
3.3.批准的施工组织设计、专项施工方案及技术措施.3.4.施工图纸、设计变更等设计文件。
3.5.国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四. 质量管理3.1.施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工.3.2.施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。
3.3.施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。
3.4.施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
3.5.任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案.3.6.监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，处罚施工单位200—1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。
3.7.施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象.3.8.监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生.一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、前言房地产开发有限公司施工现场工程管理制度旨在规范施工现场的管理，提高施工质量和安全水平，防止安全事故的发生，保护施工人员的合法权益。
二、管理体制1.项目经理制度：针对每个项目设立一个项目经理，由其全权负责该项目的施工、工期、质量管理和安全环保等工作，并定期向公司汇报工作进展情况。
2.安全生产负责人制度：安全生产负责人须具备相应的工程技术或安全管理知识，全面负责现场安全生产工作，并与公司管理层保持密切沟通和协调。
3.班组长制度：分配特定施工任务的班组必须设立负责人，由其负责整个施工过程的各项管理工作，确保施工质量和安全。
三、管理流程1.施工准备阶段制定详细的安全施工方案、解决方案及危险源辨识和评估报告，并将其提交给监理机构审核，备案后方可进行施工。
2.施工阶段2.1 安全管理施工过程中，必须执行“安全第一，预防为主”的原则，严格执行相关安全管理制度。
设立监控区域，对于高空、危桥、高架等险工段及塔吊、索具等重型设备安装设置围挡，张贴安全警示标志，设立安全警戒员，对现场施工安全进行实时监控和指导。
建筑施工中，一定要采取适当的安全保护措施，防止塔吊倾倒、脚手架倒塌等安全事故的发生。
2.2 质量管理根据工程图纸、规范要求及施工方案等技术文件，安排施工班组，完善现场作业的标准管理程序，指导工人做好各项工作流程。
加强对主观质量、图纸规范、施工规范、材料质量等问题的检查，对施工工序、项目工程的质量进行全过程的检查和控制，并做好工程质量验收工作。
2.3 环保管理在施工过程中，应严格执行国家和地方环保有关法规要求，坚持“节能、环保、可持续”的理念，采取科学、合理、可行的措施，减少施工对环境的影响。
2.4 监理、验收管理监理人员应进行有效的监管和检查，并及时发现和纠正工作中存在的问题。
在工程竣工之前，需按照编制的验收标准及工程规范进行各项验收工作，确保施工达到相关的验收标准。
房地产公司现场管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司现场管理，提高现场施工质量和安全，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目的现场管理工作。
第三条现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立现场管理小组，由项目经理担任组长，负责现场管理工作的全面领导。
第五条项目经理职责：1. 负责现场管理工作的整体规划和部署；2. 组织制定现场管理制度及实施细则；3. 监督现场管理制度的执行；4. 协调各部门、各工种之间的工作关系；5. 及时解决现场管理过程中出现的问题。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、技术交底，确保施工质量；2. 工程部：负责现场施工管理，确保施工进度、质量和安全；3. 质量安全部：负责现场质量、安全的监督检查，及时发现并处理安全隐患；4. 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应和现场管理；5. 安全员：负责现场安全教育培训、安全检查和事故处理。
第三章施工现场管理第七条施工现场应按照施工图纸进行布局，合理划分施工区域，确保施工顺利进行。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，对易发生安全事故的区域进行隔离。
第九条施工现场应定期进行清洁、整理，保持现场整洁有序。
第十条施工现场应做好排水、防滑、防尘、防噪等措施，确保施工环境良好。
第十一条施工现场应严格控制噪声、粉尘、废水等污染物排放，确保符合国家环保要求。
第十二条施工现场应做好防火、防爆、防雷、防触电等措施，确保消防安全。
第十三条施工现场应做好施工现场用电管理，严格执行用电安全操作规程。
第四章质量管理第十四条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十五条工程部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第十六条质量安全部应定期对施工现场进行质量抽查，对不合格工程进行返工处理。
第五章安全管理第十七条施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第十八条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
房地产公司施工现场管理办法
******项目管理办法（暂行）一、明确工程目标各参建单位应明确工期目标要求，并结合负责施工标段的具体情况，编制施工组织设计，制定施工进度计划。
并由总包单位负责向参建的分包单位、向各分项工程的施工班组、向材料（成品、半成品）供应商、向所有参建本工程的管理人员、施工人员全面贯彻总的目标要求。
二、工程质量管理施工单位组织机构及管理体系：1、施工单位于正式开工前上报组织机构组成及人员（包括管理干部、特殊工种人员）资质证、岗位证等。
2、施工单位有完善的管理体系、规章制度、及各项保证措施。
3、特殊工种人员持证上岗，确保人证相符。
4、施工单位如需更换相关人员及特殊工种施工人员，须提前一周上报监理及建设单位，经监理及建设单位同意后方可进行更换。
5、在施工过程中，监理及建设单位发现施工单位相关人员不能胜任其岗位或工作中存在严重失职情况的，有权要求施工单位在一周内更换相关人员，以保证工程正常施工不受影响。
材料进场使用：1、材料进场后由监理人员按照要求见证取样送检。
2、复试合格后施工单位填报《材料/构配件/设备报审表》，附产品出厂合格证。
3、相关材料经监理人员审查确认质量合格后，方可使用于工程。
4、现场建立材料样品室，凡进场材料在取样送检的同时保留样品到样品室。
复试合格后方可用于工程，并对后续施工中进场的相同材料随时与样品进行比对检查，如发现有质量缺陷或降低等级的一律清除出施工现场不得使用。
5、材料进场后由施工单位自行负责存放、保管，依据材料特性做好防潮、防晒、防锈、防腐蚀等保护工作。
如因保管不利造成材料损伤、变质、损坏至不能使用，由施工单位自行负责。
6、由于材料进场不及时、复试不合格或有其他质量缺陷等，影响下道工序正常施工，造成停工、待工造成损失由施工单位自行承担，工期不予顺延。
隐蔽工程验收：1、隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。
自检合格后，填写《报验申请表》，并附相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明，实验报告，复试报告等，报送监理机构。
房地产开发项目施工现场管理制度
房地产开发项目施工现场管理制度1. 引言房地产开发项目施工现场管理制度的目的是确保施工现场的安全、卫生、文明和高效运作，保障项目的顺利进行，达到预期的质量要求。
本文档明确了施工现场的管理职责、管理措施以及相关的安全、卫生和环保要求。
2. 施工现场管理职责2.1 总包单位总包单位负责施工现场的整体管理和协调，包括但不限于以下职责： - 安排施工人员和设备到位，确保施工进度； - 监督分包单位的施工质量和安全措施； - 确保施工现场的卫生和环保达标； - 协调解决现场问题和纠纷。
2.2 分包单位分包单位负责具体施工工程的施工和管理，包括但不限于以下职责： - 执行总包单位的施工计划和要求； - 负责施工过程中的质量控制和安全管理； - 组织施工人员和设备到位，确保工程的顺利进行； - 配合总包单位解决现场问题。
3. 施工现场管理措施3.1 安全管理•安排专人负责施工现场的安全管理；•制定并执行安全操作规程，培训员工并进行安全教育；•落实施工现场的防护和警示措施，如设立安全警示标志、安全通道等；•定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，并及时整改。
3.2 卫生管理•安排专人负责施工现场的卫生管理；•制定并执行现场卫生管理方案，包括现场垃圾清理、污水处理等；•落实卫生设施的设置和卫生保洁工作；•定期进行施工现场的卫生检查，确保施工现场的干净整洁。
3.3 环保管理•遵守国家和地方的环保法律法规；•制定并执行环保管理方案，包括施工现场的噪音、粉尘、污水等污染控制；•使用环保材料和设备，减少施工对环境的影响；•定期进行环保检查和监测，并及时整改不合格项。
3.4 劳动保护管理•遵守国家和地方的劳动保护法律法规；•提供劳动保护设施和个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；•进行劳动保护教育，提高员工的安全意识和自我保护能力；•定期进行劳动保护检查和评估，确保施工人员的身体健康。
4. 施工现场安全要求4.1 建筑物安全•施工人员需佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品；•搭设和使用施工脚手架、爬梯等必须符合相关规定，并经专业人员检查；•定期检查施工现场的建筑结构、设备设施是否安全可靠。
房地产施工现场管理制度
房地产施工现场管理制度一、总则1.本制度的适用范围为所有房地产公司旗下的施工现场，包括房屋建筑、道路、桥梁等各类工程。
2.本制度的宗旨是保证工程质量、确保安全生产、促进技术进步、规范现场文明行为。
二、施工前管理1.施工前管理包括场地准备、施工方案编制、施工人员招聘等。
2.场地准备应符合相关法规要求，施工方案应包括详细施工步骤、施工机械使用情况等。
3.施工人员招聘应严格按照招聘程序进行，对施工人员进行必要培训。
三、现场管理1.现场管理包括现场交底、施工人员安全教育、施工图纸审核等。
2.现场交底是指施工人员在进入现场前，对施工程序、注意事项、个人安全等进行交底。
3.施工人员安全教育应定期进行，教育内容包括施工安全法规、危险点识别和应对措施等。
4.施工图纸审核应由专业的技术人员进行，确保施工图纸符合设计要求和法规要求。
四、施工过程管理1.施工过程管理包括进度控制、质量控制、安全防护措施等。
2.进度控制应根据施工计划进行，及时调整施工进度，避免工期延误。
3.质量控制应按照相关标准进行，对关键节点和施工工艺进行严格检查。
4.安全防护措施包括安全帽、安全绳等必要的防护装备，确保施工人员的人身安全。
五、设备材料管理1.设备材料管理包括进出场登记、使用管理、库存管理等。
2.进出场登记应严格按照规定程序进行，对进出场的设备材料进行登记和记录。
3.使用管理应按照设备使用说明进行，确保设备材料的正常使用和保养。
4.库存管理应做好设备材料的盘点和分类管理，防止设备材料的丢失和损坏。
六、文明施工1.文明施工包括施工噪音控制、施工扬尘控制、施工废弃物管理等。
2.施工噪音控制应符合相关法规和标准，采取降噪措施，避免对周边环境和居民造成影响。
3.施工扬尘控制应采取湿式施工等相应措施，减少施工扬尘对空气质量的影响。
4.施工废弃物管理应分类收集、储存、处理，确保施工现场的环境卫生。
七、施工安全管理1.施工安全管理包括施工人员安全教育、施工现场安全检查等。
房地产开发项目施工现场管理制度
房地产开发项目施工现场管理制度1. 管理目的为了维护现场平安、高效施工，提升工程质量，保证工程安全、经济、文明施工，特制定本制度用于指导现场施工管理工作。
2. 管理范围本制度适用于所有房地产开发项目施工现场的管理工作，包括但不限于土建、装修、设备安装等施工工作。
3. 施工现场的管理要求在施工现场，应该严格执行以下管理要求：3.1 建立施工现场的管理机构根据工程施工的规模、施工周期和施工特点等情况，要建立符合规定的施工现场管理机构。
管理机构应有清晰的职责划分，明确的权责关系，并指定专人负责现场管理。
3.2 建立安全管理制度要建立完备的安全管理制度，确保施工现场的安全和劳动者的健康。
包括但不限于施工现场人员的劳动安全、机械设备的安全、电气线路的安全、防火灭火安全等。
要加强安全知识培训，做好安全生产的宣传教育工作，提高工程施工的安全防范意识。
3.3 建立文明施工制度要积极开展文明施工，提高施工现场管理水平。
要建立文明施工制度，该制度包括但不限于建筑垃圾的清理、卫生保洁、噪音污染物的控制等。
3.4 建立材料管控制度为保证工程质量和进度，要建立材料管控制度。
应该严格按照规定的标准和程序采用、加工、验收建筑材料，做好领、用、送等各项管理工作。
3.5 建立工程质量管理制度要加强工程质量管理工作，确保施工工程的质量达到设计要求和验收标准。
制定工程质量管理制度，规范施工工艺和质量验收，建立完备的质量记录和档案资料。
3.6 建立施工现场监理制度在施工现场设立监理单位或雇佣独立的监理机构进行监理工作。
监理人员应该具备必要的资质、技术水平和管理经验，对工程质量、安全、合同等方面进行监督和检查。
4. 管理制度的宣传和执行为了确保管理规程的宣传和执行，应该做好以下工作：4.1 制度宣传要加强制度宣传，让全体施工人员知晓施工现场的管理制度、管理要求和施工标准等内容。
4.2 制度执行在施工现场所有参与施工工作的人员都必须遵守该管理制度，制度的执行必须得到有效的保障。
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（经典）房地产开发有限公司施工现场管理制度方案目录1．工程文件管理 (1)2．施工准备阶段管理 (4)3．工程进度管理 (7)4．工程质量 (10)5. 安全及文明施工管理 (15)6．现场临时水电使用管理 (20)7．工程材料（设备）管理 (22)8．工程测量管理 (24)9．工程试验管理 (26)10．工程总包、分包以及配合问题的管理 (28)11．竣工验收（建设单位验收）和移交规定 (30)12．现场监理工作的管理 (34)13．工程会议管理 (36)工程文件管理1.1 工程日常文件管理规定1.1.1 建设单位项目部作为建设管理归口部门，所有设计文件、动态成本变更、政府指令性文件、集团管理文件均由项目部组织发放，对应项目产生的变更、签证、施工方案等也应由建设单位项目部收集，并按照集团业务流程流转。
1.1.2 业务活动往返文件必须采用书面形式，每份均应为原件，并有相关单位负责人签字，加盖公章或项目章。
紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小时内办理书面确认。
1.1.3 各参建单位必须书面指定文件收发人，并保持与建设单位相关职能部门及监理单位的联系，积极索取有关文件，以保证文件及时收发。
1.1.4 对于建设单位及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。
否则，会将其视为违约事件，并将进行3000-10000元的经济处罚；施工单位若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，超过一个工作日未反馈意见者视为默认。
1.1.5 施工单位所有拟上报建设单位项目部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理（紧急情况除外）。
最终建设单位项目部审核完毕发放的资料通过监理单位统一下发，例如各种签证、计划、通知等，对于拒不执行者进行罚款200-2000元。
1.1.6 为方便文件查阅及存档，各参建单位应对所有上报文件按类别统一编号。
文件编号采用建设方文件编号规则编制。
（编号方式由各分（子）公司或项目部自行设定）。
1.2 建设单位项目部作为城建档案和竣工验收备案办理归口部门，在项目开发建设过程中，针对设计、报建、招标、采购、专项验收、工程竣工结算等工作应及时收集相关资料。
收集资料示例如下：项目可行性研究报告、立项批复、质监备案通知书、土地证、用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、防雷验收检测报告、人防结建书、消防审核意见书、节能验收单、环保验收审批单、规划验收审批表、各类行政费用缴纳证明、房地产开发手册、住宅使用说明书、住宅工程质量保证书、工程结算书等。
1.3 工程技术档案的形成和归档：各参建单位应把收集、整理、提供工程技术档案的工作纳入日常管理工作之中。
当资料不能符合归档要求的完整性、准确性、系统性时，建设单位项目部和档案室有权拒绝接受。
1.4 工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。
归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目参建单位等专业技术人员按当地城建档案馆的要求统一编制、整理。
工程技术资料的归档时间：施工单位应做到工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审、保存与现场施工进度同步，并将签认手续齐全的工程经济资料、工程管理往来资料原件交存建设单位。
工程结束后施工单位负责配合建设单位将符合当地城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续，施工单位应按城建档案要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款1000-2000元/次。
1.5 工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按照《陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定及指南》并结合当地档案馆的要求进行整编。
1.6 建设单位项目部结合现场实际情况，自行决定处罚金额。
施工准备阶段管理2.1 签订总包合同后，施工单位到建设单位项目部领取蓝图及其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。
2.2 施工单位进驻现场后由建设单位组织监理、施工等相关单位进行现场地形测定，并出具现场方格网测绘图，各参建单位签字盖章确认。
2.3 场地移交。
由建设单位项目部组织监理及施工单位办理《场地移交记录表》，对施工现场的水准点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。
填写《场地移交记录表》，明确各方责任及管理范围。
2.4 场地移交后14天内，施工单位向建设单位及监理单位提供现场管理人员组织架构及一览表（人员需与合同填报人员一致），包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织人员的联系方式。
2.5 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式。
2.6施工单位进场后资格报审。
在开工前7 日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。
2.7施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经项目总监审核后报建设单位项目部审核，符合要求后批准开工。
2.8 图纸会审。
各参建单位应熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。
设计单位、建设单位、监理单位、施工单位技术负责人及相关人员参加会议，图纸会审由总监理工程师主持，会后施工单位负责起草《图纸会审纪要》，按施工单位→监理单位→建设单位项目部→规划设计部→设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位项目部内业人员发送各参审单位。
2.9 施工组织设计审查。
图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《施工组织设计报审表》报监理单位，经监理单位审核后交建设单位项目部。
经建设单位项目部、集团成本部审核后报集团工程管理部审批。
该施工组织设计将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。
施工组织设计应包括详细的施工进度计划、施工平面布置图、机械设备配备情况一览表、质量保证措施、安全文明施工保证措施、各主要分部分项施工措施、冬雨季应急预案等。
2.10专项施工方案：在总包单位施工范围内专项施工方案按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关要求执行，土方、桩基、深基坑支护、轻型井点降水、外立面施工、室内（公共部位）装修、室外综合管网、绿化景观工程等甲分包项目应编制专项施工方案，经总监理工程师审核后，报建设单位项目部审批，并报备集团工程管理部。
2.11 合同签订后7日内建设单位项目部组织各监理单位，施工单位现场负责人召开合同交底会议，由建设单位明确项目开发建设总工期计划和各类报表（工程款支付申请表、工程变更申请表、工程签证申请表、综合单价确认报审表、材料认质认价单、资金使用计划表等）。
2.12 各施工单位于合同签订后7日内将项目经理任命书及项目印章启用授权书一式三份送达监理单位和建设单位。
2.13 施工合同签订后，建设单位应及时组织工地第一次例会。
明确监理单位监理服务范围，当地主管部门行政管理范围。
2.14 如建设项目存在当地村委会部分协调工作，总包单位进场前应由建设单位组织洽谈相关事宜。
2.15市政报建与公共关系协调：由有土地获取的职能部门配合项目公司对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府相关部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。
2.16 总包单位进场前，建设单位向总包单位提供施工现场划分或标段划分图。
由总包单位技术负责人五日内向监理单位、建设单位提供现场布置图经审查后方可使用。
工程进度管理3.1 总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间：在合同签定7日内向监理及建设单位提供可指导施工的施工组织设计和总进度计划。
3.1.1 各专项工程计划一式四份应在该项施工实施前14日向监理及建设单位报送审批。
3.1.2 总监理工程师确认的时间：收到上述文件后5日内提出审核意见和建议并上报建设单位，经建设单位审核同意后执行。
3.1.3 每月25日施工单位向监理单位、建设单位提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划（或工作月报）。
3.1.4 分包单位进场须向监理提交专项工程总进度计划，以及分部分项和各控制节点计划，监理及项目部按照项目开发建设总进度和总包进度计划进行审核修正，按照实施、配合、审定分包的计划执行，如未按要求提交计划的罚款5000-10000元。
3.1.5 建设单位、监理以书面形式或会议上确定的“重大节点”工期进行考核，施工单位如不能按时完成的给予1000-2000元/天处罚。
3.1.6 总进度达不到合同约定的按合同约定执行。
3.2 进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，或未按期完成合同约定的工期目标（含节点工期）时，监理单位将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。
施工单位在收到《监理工程师通知单》后若无异议，应按《监理工程师通知单》的要求加大工作力度、调整工程进度计划，并于2日内以书面形式上报，若有异议应在收到通知后24小时内向监理和建设单位项目部协调、处理。
周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，且无正当理由，经被监理单位书面确认，除承担合同约定应承担的损失以外，还需按未完成项为单位，罚款1000-10000元/天，罚款金额累计计算。
3.3 若工程进度滞后，现场监理单位下发通知单后，施工单位应编排相应合理的赶工计划并实施（限定期限），如因施工单位自身原因导致赶工计划仍不能实现，项目部有权根据工程量、工期要求重新组织施工班组赶工，原施工单位除承担对赶工所发生相关费用还应受到处罚。
3.4 工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量缺陷，通报两次不按要求整改的，监理单位应与建设单位项目部沟通后对施工单位签发《工程暂停令》。
施工单位消除安全隐患及质量缺陷，并采取有效措施后报送《工程开工/复工报审表》，由建设、监理单位现场复验、审核批准后继续施工，停工时间不得顺延，并且承担相应损失。
工程停工超过三天的，停工通知应向集团工程管理部报备。
3.5 因施工单位原因造成合同节点工期延误时，监理工程师按施工合同约定对施工单位进行处罚，处罚结论形成书面文件，报建设单位项目部审核后下发施工单位。
3.6 建设单位项目部结合现场实际情况，自行决定处罚金额。
工程质量4.1 质量控制要求：监理工程师采取平行检查、抽查、巡检、旁站的形式，根据相关规范、标准以及《建设工程监理规范》GB50319-2013相关要求对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题，监理工程师应要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。