房地产工程施工管理
房地产建筑施工中的进度管理
房地产建筑施工中的进度管理建筑工程在施工过程中，施工进度、施工质量是施工人员重点关注的两个问题。
施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文房地产建筑工程施工进度管理进行分析，以供参考。
标签：房地产；建筑；施工；进度管理施工进度、工程质量和工程成本是房地产开发项目管理三大重点控制内容。
施工进度管理是指按经审批的工程进度计划，施工方采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较纠偏，分析、评估各种影响因素，组织、指导、协调各相关参建单位采取各种措施调整进度计划，使工程进度计划有效执行，在保证工程质量和不增加工程造价的条件下使工程按合同如期完工。
一、工程施工中进度管理的重要性通常而言，在整个施工过程中将施工进度贯穿于其中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，可以有效地提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。
在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。
建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。
二、影响房地产建筑施工中进度管理的因素1、资金因素。
资金因素是保证整个施工进度的最基础因素。
能否提供充足的建筑材料、先进的机械设备，组织到管理水平高的管理团队和经验丰富、技艺娴熟的一线施工作业人员，全靠充足的资金来保障。
但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主方原因，使建设资金不能够及时到位或未及时投入施工使用；因汇率的浮动及通货膨胀等因素，使工程原有预算无法满足当下的施工需求。
所以，以上不确定的资金因素对工程的进度会形成直接影响。
房地产施工现场安全管理实施细则模版(二篇)
房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全，预防施工过程中可能发生的事故，提高施工单位和员工的安全意识，制定本施工现场安全管理实施细则。
2. 本细则适用于所有房地产施工现场，施工单位需按照细则的要求进行安全管理。
二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任，通过建立健全安全管理体系，确保施工过程的安全。
2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作，相关负责人应具备相关的安全管理资质。
3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划，组织进行安全培训，开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，记录安全管理的相关情况。
4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度，定期召开安全联席会议，讨论安全管理工作，解决存在的安全问题。
5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书，明确各方的安全责任和义务，共同落实安全管理工作。
三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。
2. 施工单位应组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容，确保每位施工人员掌握相关知识。
3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核，并颁发相应的操作证书。
4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练，并及时总结经验，完善应急预案。
四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程，明确各岗位人员的职责和安全防护措施。
2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具，如安全帽、安全绳、安全网等，保障施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强机械设备的安全管理，确保设备的正常运行和维护，定期进行安全检查和维修。
4. 施工单位应设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，禁止未经许可的人员进入。
五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患立即采取措施进行整改，并做好记录。
房地产安全施工管理制度
第一章总则第一条为确保房地产项目施工过程中的安全，保障施工人员生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关安全生产法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产项目施工过程中的所有施工活动，包括土建施工、装饰装修、设备安装等。
第三条房地产安全施工管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实现全员参与、全过程控制。
第二章组织管理第四条建立健全安全施工组织机构，明确各级安全管理职责。
第五条施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第六条项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理施工现场的安全工作。
第七条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第三章安全教育培训第八条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条施工人员应接受定期的安全教育培训，确保掌握安全操作规程和应急处理能力。
第四章施工现场安全管理第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全。
第十二条施工现场应合理规划，确保施工现场交通畅通，避免发生交通事故。
第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十四条施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应制定应急救援预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。
第五章施工工艺及材料管理第十六条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十七条施工单位应选用符合国家标准的建筑材料，严禁使用不合格材料。
第十八条施工单位应加强对施工工艺的管控，确保施工过程中的安全。
第六章施工进度与质量控制第十九条施工单位应合理安排施工进度，确保施工质量。
第二十条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准。
第七章奖励与处罚第二十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
房地产项目施工质量管理制度
房地产项目施工质量管理制度1目的为加强集团公司房地产开发项目施工质量管理，做好建设过程的监督工作，确保建设项目严格按照设计图纸完成，使工程质量达到合同约定及现行国家质量规范、标准的要求。
2 适用范围本制度适用于集团公司开发的各类工程建设项目的质量管理。
3 各级职责3.1 集团项目管理中心负责搭建质量管理体系，指导并监督项目公司施工质量管理工作；3.2 项目公司负责有效落实质量管理体系，审定施工单位的施工组织设计、施工方案及监理公司的《监理规划》及《监理实施细则》，认真贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，全面落实工程质量的管理工作。
4 施工质量管理主要内容4.1 质量控制工作要求4.1.1 图纸审查：项目建设初期，项目公司应负责组织施工单位、监理单位进行设计交底和图纸会审工作，并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、出现错误的地方进行专项审查。
4.1.2 施工单位质量保证体系：施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理单位。
项目公司协助监理单位审查其质量保证体系、质量保证措施、专项工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给施工单位进行修改。
4.1.3 设备材料进场验收1）对于工程中使用的所有材料及设备,施工前,项目公司必须按照合同要求、设计图纸及国家质量验收规范会同监理一起进行质量检查，并由相关部门进行封样。
2）对于大型设备还应组织实地考察，考察内容包含企业的实力、技术水平、生产规模及产品的市场占有率。
不论是甲供材料设备、还是施工单位供应的材料设备，进场时都由施工单位按照设计图纸、国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构安全和使用功能的材料，还要按照国家质量验收规范要求进行见证取样试验。
未经检验合格的任何材料不得在工程中使用。
对检验不合格者,应将该设备材料进行特殊标志，并进行隔离和尽快做退场处理。
4.1.4 样板引路1）样板引路是工程质量管理的重要手段, 任何一个分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，项目公司都应要求施工单位先做样板(样板间、样板工艺等)，监理公司进行验收。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
房地产企业工程施工管理工作流程
审批 通过
审核 工程施工进度计 划 《施工方案》
通过
向承包单位下 达施工目标
编制工程施工 进度计划与 《施工方案》 配合
审核通过 否 是 按计划、方 组织检查计划 执行情况、实 际进度与计划 对比分析 是 一致 否 签发《偏离计 划通知书》 配合 《偏离计划通知 纠正进度计划 书》 《施工方案》 《工期调整申请 单》 配合 案组织施工 工程施工进度计 划 《施工方案》
《施工方案》 《技术交底制度》 放灰线 施工监理 《施工方案》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 《工程质量检查表》 施工监理 《工程整改通知单》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》
施工检查、技术指导
结构施工
施工监理
施工检查、技术指导
安装、装饰 施工
施工检查、技术指导
市政配套施工
施工监理
组织竣工验收
否 通过 是 办理备案
整改
竣工验收备案表》 结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 工程进度控制管理流程
流程 工程进度控制管理流程 名称 总经理 总工程师办公室 开始 工程施工总进度 制定工期总 目标 未通过 配合 计划 项目经理部 其他相关部门 文件管理部门 施工单位 相关制度/表单 文件受控状态
房地产企业工程施工管理工作流程
1 工程施工过程管理流程
流程 工程施工过程管理流程 名称 总经理/总工程 项目经理部 师办公室 开始 否 通过 是 组织施工 配合 编制《施工总体 进度计划表》 配合 其他相关部门 施工单位 监理单位 相关制度/表单 文件管理部门 文件受控状态
施工总计划 《施工总体进度计划 表》
继续组织施工 通过 审批 通过 实现总目标 审核
调整工期计划
房地产开发项目施工进度管理方案
房地产开发项目施工进度管理方案一、项目背景与目标随着城市化的快速发展，房地产开发项目成为了当代社会的重要组成部分。
为了确保开发项目的顺利进行和高质量完成，施工进度管理至关重要。
本文将针对房地产开发项目施工进度管理提出一套有效的方案，以达到高效、安全、质量稳定的目标。
二、项目组织与职责1. 项目经理：负责全面管理、协调项目进度计划，并监督各个部门的工作进展。
2. 工程部门：负责具体的施工工作，并与供应商、承包商等进行联系和协调。
3. 技术部门：负责项目的技术支持和审核，确保项目按照规划进行。
4. 财务部门：负责项目资金和成本的控制，并与其他部门进行沟通和协调。
三、项目进度计划与跟踪1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，并与工程部门、技术部门共同商议确定。
计划包括工程内容、工期、人力资源、物资储备等方面的考虑。
2. 进度跟踪与更新：项目经理应及时跟踪项目的进度情况，并与各个部门进行沟通，确保项目按计划进行。
如有变动或延期，应及时进行更新和调整，并与相关人员进行沟通和协调。
3. 进度报告与评估：项目经理应定期向上级或相关利益相关方提交项目进度报告，包括项目的进展、风险和问题等，同时进行全面的评估和分析，为项目决策提供依据。
四、施工管理与协调1. 施工组织与调度：工程部门负责具体的施工工作，应根据项目进度计划进行施工组织和调度，确保各个工程环节按时完成。
2. 质量控制与监督：技术部门应对施工过程进行质量控制和监督，包括检验施工质量和材料标准是否符合要求，及时处理质量问题并做好记录。
3. 安全管理与风险控制：施工现场应加强安全管理，制定安全操作规程，培训工人安全意识，并配备必要的安全设施，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
五、沟通与合作1. 内部沟通与协作：各部门之间应加强沟通与合作，形成良好的工作协调机制，及时解决问题并提高工作效率。
2. 外部合作与协调：开发项目通常需要与供应商、承包商等外部单位进行合作，应建立稳定的合作关系，并确保双方之间的信息互通和问题解决。
房地产开发销售中的施工管理与工程进度控制
房地产开发销售中的施工管理与工程进度控制房地产开发项目作为大型投资项目，施工管理和工程进度控制是确保项目顺利进行和如期交付的关键环节。
本文将从施工管理的重要性、施工管理的主要内容以及工程进度控制的实施方法等方面进行论述。
一、施工管理的重要性在房地产开发销售过程中，施工管理的重要性不可忽视。
首先，施工管理能够保证项目的质量。
通过对施工过程进行全面的管理，能够及时发现和解决工程质量问题，减少后期的纠纷和风险。
其次，施工管理能够有效控制项目成本。
通过对施工进度、用工量、材料采购等进行合理的管理，能够降低项目的运营成本，提高投资回报率。
此外，施工管理还可以确保项目的安全和环境保护，减小对周边居民的影响，提升企业形象。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理中的基础性工作。
它包括制定施工组织方案、编制施工进度计划、组织施工现场的布置和调度等。
通过合理的施工组织管理，能够提高施工效率，保证工期的按时完成。
2. 质量管理质量管理是保证项目施工质量的关键环节。
它包括施工工艺和质量控制的制定、施工过程中的检查和验收等。
通过加强质量管理，能够确保房地产项目的建筑质量达到国家标准和业主要求。
3. 安全管理安全管理是施工管理中的重点工作。
它包括施工现场的安全保障措施、施工作业人员的防护措施和安全教育培训等。
通过全面有效的安全管理，能够保障工人的生命安全和健康，并减少工伤事故的发生。
4. 环境保护管理环境保护管理是房地产开发销售过程中不可忽视的方面。
它包括施工期间的噪音、粉尘和废水处理等。
通过合理有效的环境保护管理，能够减少对周边环境的影响，保护周边社区居民的生活环境。
三、工程进度控制的实施方法1. 制定详细的施工计划在项目开始前，施工方应根据项目需求制定详细的施工计划。
该计划应包括工程的整体时间安排、各建设阶段的工期计划以及工程任务分解和关键节点的把控等。
只有制定了详细的施工计划，才能更好地实施工程进度控制。
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房地产工程施工管理6．1 工程施工管理制度设计6．1．1 项目经理部管理制度6．1．2 项目招投标管理制度6．1．3 工程承包商管理制度6．1．4 工程监理管理制度6．1．5 技术交底管理制度6．1．6 临时水电使用规定6．1．7 工程签证管理制度（1）工程签证由施工单位提出，有关设计变更引起的《工程签证单》，由设计管理部提出。
①现场监理工程师对签证进行初审。
②项目部主办人及成本管理部进行审核（有关设计变更引起的《工程签证单》，须经项目部设计负责人审核）。
③项目部负责人审核。
④集团工程管理部负责人审核。
⑤分管领导审批。
（2）当工程签证费用不超过10 000元时，经分管领导最终审核后直接交施工单位实施。
具体审核流程如图6-1所示。
开施工单位工程签证监理单位初审项目经理部及造价部审核项目经理审核总工程师办公室审核分管领导审批施工单位施工结图6-1 工程签证费用不超过10 000元的审核程序图（3）当工程签证费用超过10 000元（含）时，项目经理部填写《内部联系单》上报，直至集团企业总经理核准后，完成签证，并发给施工单位实施。
（4）经估算，因设计变更而引起工程费用增加超过50 000元或超过合同额10%的属重大设计变更，应进行会审。
评审会可邀请项目经理部、造价部、设计管理部、工程技术部、监理单位、施工单位等参加，6．2 工程施工管理操作工具6．2．1 项目工程施工进度表6．2．2 建设工程招标申请书6．2．3 建设投标报价清单表投标单位：代表：（签字）填写日期：6．2．4 施工招标合同评审表项目名称：文件编号：评审方式：6．2．5 施工招标合同会签表6．2．6 施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
6．2．7 工程施工方案审批表填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
6．2．8 工程施工进度计划表6．2．9 进度调整计划审批表编号：注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
6．2．10 建设工程开工申请单承包单位：合同号：监理单位：编号：说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
6．2．11 技术交底三签记录表6．2．12 施工工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位： 第 次计量（编号） 年 月 日分管领导： 部门负责人： 质检部门： 经办人：6．2．13 周工程量统计表审核人：制表人：6．2．14 工程管理日记表6．3 工程施工管理工作流程6．3．1 工程施工过程管理流程流程名称工程施工过程管理流程文件受控状态文件管理部门总经理/总工程师办公室 项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单施工总计划《施工总体进度计划表》《施工方案》 《技术交底制度》《施工方案》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《竣工验收表》开配合配合否 是 通编制《施工总体进度计划表》 组织施工放灰线结构施工安装、装饰施工 施工检查、技术指导施工检查、技术指导施工监理施工监理施工监理市政配套施工施工检查、技术指导施工监理参加参加组织竣工验收验收准备实施验收竣工验收备案表》编制日期审核日期 生效日期6．3．2 工程进度控制管理流程流程名称工程进度控制管理流程文件受控状态文件管理部门总经理 总工程师办公室项目经理部其他相关部门施工单位相关制度/表单工程施工总进度计划工程施工进度计划《施工方案》工程施工进度计划《施工方案》《偏离计划通知书》是 否 办理备案通整改 结未通过否通过制定工期总目标审审开通过向承包单位下达施工目标审核通过配合编制工程施工进度计划与《施工方案》 配合通过通过不能 是按计划、方案组织施工 组织检查计划执行情况、实际进度与计划对比分析能审否是签发《偏离计划通知书》调整工期计划审按期完一配合配合纠正进度计划继续组织施工6．4 工程施工管理方案设计6．4．1 施工组织总设计方案施工组织总设计方案大纲一、总序略二、编制依据及工程目标1. 编制依据2. 工程目标三、施工组织总概述1. 工程简介2. 工程设计情况3. 地质概况4. 工程特点四、施工部署1. 施工组织机构2. 施工流水段的划分3. 施工程序4. 外墙装修与室内装修的协调5. 主要施工工艺6. 主要施工机械及大型机具计划7. 劳动力计划8. 材料需用量计划五、施工总平面布置1. 施工总平面布置的原则2. 现场施工布置3. 临时供水计划4. 施工废水处理及排放六、施工总进度计划1. 总工期2. 工期控制3. 施工进度安排原则和保证措施七、施工准备工作1. 施工现场准备工作2. 施工技术准备工作3. 物资和劳动力组织准备工作4. 作业条件准备工作八、重点项目施工方案1. 工程测量施工方案2. 锤击高强预应力管桩（PHC）施工方案3. 地下室底板砼浇筑施工方案4. 施工现场临时用电方案九、主要工程施工方法1. 钢筋工程2. 砼工程3. 防水工程4. 砌筑工程5. 装饰工程6. 屋面工程7. 室外土方回填8. 安装工程十、季节性施工措施1. 台风、暴雨、雨季施工措施2. 高温天气施工措施十一、工程质量管理及保证措施1. 现场施工管理2. 质量保证体系3. 质量管理措施4. 工程质量技术保证措施5. 计量管理6. 主要分项工程质量通病预防措施7. 工程成品保护措施十二、安全文明施工措施1. 安全保证措施2. 文明施工措施十三、降低成本措施1. 合理选择施工方案2. 提高机械化强度3. 降低材料价格4. 提高模板的周转率5. 提高工作效率十四、施工管理1. 管理人员职责2. 劳动力供应及管理3. 机械设备管理4. 料具管理5. 技术管理6. 资料管理6．4．2 安全生产协议书模板安全生产协议书甲方：乙方：为了全面履行甲乙双方签订的《建设工程总承包施工合同》，特签订本协议。
一、工程概况工程名称：××工程工程地点：××工程内容：××承包范围：同上承包方式：采用“固定综合单价制”的方式，进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。
依据有关法律、法规、规定签订本协议书。
经双方签字盖章后生效，与分包合同具有同等法律效力，双方应认真履行。
二、甲乙双方共同责任1. 甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
2. 在甲方的统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实工作。
3. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。
在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。
4. 抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
5. 发生事故时，应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门，组成事故调查小组，查明事故原因，确定事故责任，按照“三不放过”的原则拟订改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
三、甲方的具体责任1. 甲方对施工现场安全管理负责。
组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现场的安全生产规章制度。
检查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
2. 编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。
组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。
3. 在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施。
以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督乙方按交底内容实施。
4. 对乙方现场员工进行登记造册，复验身份证件，发放胸卡，按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案。
对分包单位的特种作业人员资格进行验证。
协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证上岗等管理工作，制止非特种作业人员从事特种作业。
5. 向乙方提供良好的、确保安全生产的劳动作业环境，所提供的电气设备、机械、工器具、架设机具、安全防护用品等必须符合安全技术标准，经乙方检验合格后，办理书面交接验收手续，一式两份，甲乙双方分别存查，并监督乙方安全使用。
6. 对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标、安全性能检验，合格者方可进入施工现场。
监督乙方正确安装使用和拆除。
7. 对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业。
发现严重的违章违纪和事故隐患，应立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
8. 合同终止工程结算时，甲方安全技术部门应出具《安全评价书》。
无安全评价书者不能结算。
9. 对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
10. 提供符合卫生、通风、照明等要求的员工生活环境，在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。
11. 一旦发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。
12. 其他。
四、乙方的具体责任乙方在甲方的统一指挥监督下对本单位施工安全工作直接负责。
按其职责分工，具体履行以下责任。
1. 接受甲方的指挥和监督，遵守甲方的安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决定。
2. 按照甲方的统一管理规定制定本单位的安全目标责任和管理规章制度，并向甲方备案。
3. 根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费，报甲方审批执行。
4. 对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的安全教育，发生人员调整时，要迅速报告甲方，并进行安全教育，未经安全教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和童工。
5. 按规定要求设置安全技术管理人员（50名施工人员以上的应设专职安全技术管理人员；不足50人的应指定兼职安全技术管理人员，各施工班组应设一名兼职安全员），负责操作中的安全检查。
6. 负责班前安全教育和工种交换的安全教育。
下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装；发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。
不得安排非特殊工种人员从事特殊工种作业，不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高处作业的人员从事高处作业。
7. 向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。