年度方针的制订
年度计划与目标制定制度
年度计划与目标订立制度一、制度目的为了确保企业的可连续发展和有效管理，明确企业的年度计划和目标，提升企业的管理水平和绩效，规范订立年度计划与目标的流程和要求，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于企业的全部部门和人员。
三、订立年度计划与目标的原则1.以企业战略规划为引导，确立年度计划与目标的整体方向；2.结合市场环境和内外部因素，订立切实可行的年度计划与目标；3.以量化指标为基础，确保目标的明确性和可衡量性；4.年度计划与目标应与部门和个人的工作职责相匹配；5.适度挑战，激发员工的乐观性和创造力；6.定期评估和追踪年度计划与目标的执行情况，及时调整和优化。
四、年度计划与目标订立流程1.战略规划阶段：–分析市场环境和竞争对手情况，猜测行业发展趋势；–定期评估企业的核心竞争力和发展潜力，确定战略目标和重点领域；–订立企业的长期规划和中期规划，确定年度整体方向。
2.部门计划订立阶段：–各部门依据战略规划和年度整体方向，明确本部门的目标和任务；–分析部门的优势和劣势，结合市场需求和资源情况，订立具体的年度计划；–订立部门的目标分解和执行计划，明确责任人和时间节点。
3.个人目标订立阶段：–依据部门计划和个人职责，明确个人的年度目标和工作重点；–分析个人的职业发展需求和本领提升空间，订立个人的发展计划；–将个人目标与部门目标相结合，形成统一的工作计划。
4.目标审批和确认阶段：–部门负责人对部门计划进行审批，确保计划的合理性和可行性；–上级领导对各部门的计划进行综合审批，确保各部门的协调全都；–个人与部门领导进行目标讨论和确认，明确个人目标与部门目标的全都性。
5.目标执行和跟踪阶段：–各部门依照年度计划，订立具体的工作方案和执行计划；–定期组织部门会议和工作沟通，共享经验和解决问题；–建立考核和奖惩机制，激励员工的目标达成和工作绩效；–定期评估和追踪目标的执行情况，及时调整和优化。
五、责任与考核1.部门负责人负责本部门的年度计划与目标订立和执行；2.上级领导负责对部门计划的审批和引导，以及对整体目标的追踪和评估；3.员工负责订立个人目标和完成工作任务；4.考核评估以目标的完成情况和工作绩效为依据，采用定期考核和绩效考评相结合的方式。
年度经营方针制度DOC
年度经营方针制度DOC简介本文档是公司年度经营方针制度的规定及详细说明，旨在明确公司整体经营方向，确保公司在整个经营过程中取得优秀的成果，同时保护公司的员工和利益相关者的利益。
目录•公司愿景与使命•公司核心价值观•公司运营策略•公司经营目标•公司绩效评估指标公司愿景与使命公司的愿景是成为行业内最受欢迎和最具有创意和影响力的公司，为客户、员工和合作伙伴提供最好的产品和服务，并在整个行业中保持领先地位。
公司的使命是为客户、员工和合作伙伴创造价值，促进社会和谐发展，让世界变得更美好。
公司核心价值观•客户至上：全心全意为客户服务，满足客户需求，持续改善产品和服务质量。
•勇于创新：鼓励员工创新思想和行为，推动创新成为公司的核心竞争力。
•诚信守约：诚信经营、守信承诺，始终保持对客户、员工和利益相关者的诚信和尊重。
•追求卓越：不断追求品质和卓越，打造一流的公司文化和品牌形象。
•团队合作：尊重员工个性和差异，凝聚员工团队，实现共同发展。
公司运营策略公司将制定以下运营策略：•客户满意度：将客户满意度作为评估客户关系的主要指标，确保提供最好的产品和服务。
•人才储备：实行“以人为本”的管理思想，注重员工培训和提高，为公司的未来和员工的职业发展打下基础。
•技术创新：引进优秀的技术和人才，加强研究和开发，推广新产品和新技术，保持在市场上的领先地位。
•商业合作：注重与其他企业的合作，在资金、技术和市场等方面实现优势互补，提高公司的整体竞争力。
公司经营目标公司将实行以下经营目标：•优化产品结构：提高核心产品销量、销售额和市场占有率，为客户提供优质的产品和服务。
•提高业务利润率：减少费用、提高效率、提高利润率。
•扩大海外市场：通过开拓海外市场，开辟新的业务领域。
•增强公司实力：加强公司管理、技术和人才储备，提高公司的竞争力和反应速度。
公司绩效评估指标公司将执行以下绩效评估指标：•销售额•毛利率•净利润率•客户满意度•员工整体满意度总结本文档明确了公司的愿景、使命、核心价值观、运营策略、经营目标和绩效评估指标，帮助公司做出更加清晰和负责任的决策。
年度规划的制定与实施
年度规划的制定与实施每个新的一年都意味着新的开始和新的机遇。
为了更好地利用资源、提高效率并实现目标，许多个人和组织都会制定年度规划。
本文将探讨如何制定和实施年度规划，以确保顺利实现设定的目标。
第一部分：规划制定年度规划的制定是一个需要全面考虑的过程。
以下是一些关键的步骤，可以帮助您进行年度规划的制定。
1. 定义目标：首先，明确您在这个新的一年中想要实现的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达到的。
例如，如果您是一个企业，您的目标可以是增加销售额或提高员工满意度。
2. 分解任务：将每个目标分解为更小、更具体的任务。
这有助于您更清楚地了解每个目标的具体步骤，并且可以更容易地跟踪进度。
确保任务之间有逻辑的先后顺序，并将其分配给适当的团队成员。
3. 制定时间表：为每个任务设定截止日期，并制定一个全面的时间表。
这将帮助您合理安排每个任务的完成时间，并确保整个规划能在设定的时间内完成。
4. 分配资源：评估您所需的资源，如人力、财力和物力。
分配适当的资源来支持规划的实施，并确保您拥有足够的资源来完成每个任务。
5. 定期评估和调整：规划制定后，定期评估进展情况，并根据需要进行调整。
这种反馈循环可以确保您的规划始终保持适应性，并且能够应对任何新的挑战。
第二部分：规划实施一旦年度规划制定完成，接下来就是实施它。
以下是一些建议，可以帮助您有效地实施年度规划。
1. 沟通和协调：确保所有相关人员都清楚了解规划的目标、任务和时间安排。
通过定期的沟通和协调，确保团队成员都知道每个人在规划中的角色和责任。
2. 监督和追踪进展：设立有效的监控机制，以确保每个任务按计划进行。
定期跟踪团队成员的进展，并提供支持和帮助，以确保任务能够按时完成。
3. 解决问题和调整：在实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
及时解决问题，并根据需要进行调整。
灵活性是实施规划的重要要素，因此务必根据实际情况作出调整。
4. 激励和奖励：及时激励和奖励团队成员，以表彰他们在实施规划过程中的努力和贡献。
年度经营方针的制定
年度经营方针的制定在企业的发展历程中，年度经营方针的制定犹如航海中的灯塔，为企业在一年的经营活动中指明方向。
一个科学合理、切实可行的年度经营方针，能够帮助企业有效地整合资源、应对挑战、抓住机遇，实现既定的经营目标。
那么，如何制定一份具有前瞻性和指导性的年度经营方针呢？首先，深入的市场调研是制定年度经营方针的基础。
企业需要了解行业的发展趋势、竞争对手的动态、客户的需求变化等信息。
通过收集和分析这些数据，企业能够清晰地认识到自身所处的市场环境，明确自身的优势和劣势。
例如，通过市场调研发现，某行业对环保产品的需求呈现出快速增长的趋势，而企业在环保技术方面具有一定的研发实力，那么在制定年度经营方针时，就可以将加大环保产品的研发和推广作为重点方向。
其次，明确企业的长期战略目标是关键。
年度经营方针应与企业的长期战略目标相契合，是实现长期目标的阶段性举措。
如果企业的长期战略是成为行业的领军者，那么年度经营方针就应该围绕提升品牌影响力、拓展市场份额、加强技术创新等方面来制定，以逐步朝着长期目标迈进。
在明确了市场情况和长期战略目标后，接下来要对企业的内部资源和能力进行评估。
包括人力资源、财务状况、技术水平、生产能力等方面。
只有充分了解自身的实力，才能制定出既具有挑战性又切实可行的经营方针。
比如，如果企业的财务状况较为紧张，那么在年度经营方针中，就需要注重成本控制和资金的合理运用；如果企业拥有一支高素质的研发团队，那么可以将技术创新作为年度经营的重点之一。
目标设定是年度经营方针的核心内容。
目标要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
例如，将年度销售额增长 20%、新产品市场占有率达到 15%、客户满意度提升至 90%以上等作为具体的经营目标。
同时，为了确保目标的实现，还需要将大目标分解为阶段性的小目标，并制定相应的行动计划。
在制定年度经营方针时，还需要充分考虑可能面临的风险和挑战。
例如，政策法规的变化、原材料价格的波动、市场需求的不确定性等。
年度经营方针制度1
年度经营方针制度1. 背景公司每年的发展需要有一个统一的指导方针，以确保所有团队和部门都遵循同一套规则和标准，共同推动公司的经营目标。
本文档旨在制定公司年度经营方针，以指导公司运营、管理和发展。
2. 制定目的公司年度经营方针的制定是为了：1.确保公司及其子公司在整个财务年度内都朝着相同的目标迈进；2.保证所有岗位、团队和部门的工作都与年度目标相一致；3.规范公司内部各项运营和管理活动，以达到公司经营目标的最大化。
3. 基本原则公司年度经营方针的制定必须遵守以下原则：1.与公司整体战略目标的一致性；2.可操作性与实施可行性；3.明确具体的绩效和评估标准；4.适应变化和应对未来挑战的能力。
4. 内容要点公司年度经营方针的内容应包括以下要点：4.1. 公司目标公司的目标应当是高度具体和可衡量的，以便于所有岗位、团队和部门能够根据此目标进行规划。
4.2. 业务策略公司的业务策略应该符合公司的目标，同时还要有一个具有挑战性的目标，使公司能在市场竞争中获得优势。
4.3. 财务目标财务目标要求公司与收益、资本投资和流动性之间的平衡，并确保合理的财务指标和财务目标的达成。
4.4. 团队协作团队方案应明确并鼓励合作、相互扶持、支持交流和协助解决问题，以确保团队成员的成功和集体的成功。
4.5. 人员考核对公司员工的考核要遵循公平、公正、可量化和公开的原则，让员工对自己的表现和公司的要求有清晰的认识，鼓励员工不断提高个人的绩效和素质。
4.6. 资源分配公司应合理分配资源，包括人力、财力、物力和技术，以确保公司各项业务能够良好运营并获得所需要的支持。
5. 实施方式公司年度经营方针的实施应遵照以下步骤：1.制定年度经营方针并推广到公司内部，确保所有员工了解公司管理目标；2.持续跟进工作计划的执行进度，确保对年度目标的实现有足够的了解；3.随时调整和细化天花板方针来响应市场变化和优化公司管理。
6. 总结公司年度经营方针是一个指导公司经营活动和管理的重要规范。
下发年度工作计划的要求
下发年度工作计划的要求为了协调和统一公司整体业务发展，提高工作效率和协作能力，公司决定制定年度工作计划，具体要求如下：一、年度工作计划的编制原则1. 拟定年度工作计划的原则：以公司战略规划为指导，以市场需求为导向，紧密结合公司实际情况，科学合理地确定年度工作目标。
2. 年度工作计划的编制时间：由各部门主管于每年12月底前提出，并报公司总经理审核。
3. 年度工作计划的制定标准：制定年度工作计划要符合公司整体发展规划，适应市场需求，具有可操作性，重点突出，工作措施明确，责任分工明确。
二、年度工作计划的内容1. 公司年度工作目标的确定：应包括整体市场认知度提升、产品和服务质量优化、营销渠道拓展、销售额增长等。
2. 公司各部门年度工作目标的确定：各部门根据公司整体工作目标，确定相应的部门工作目标，如市场部门的市场开发、销售部门的销售额目标、生产部门的产量提高等。
3. 公司年度工作重点项目的确定：应明确公司重点推进项目，包括新产品研发、新市场开拓、品牌形象提升等。
4. 公司年度工作重点任务的确定：包括市场调研、产品测试、销售推广等各方面的工作任务。
5. 公司年度工作计划细化和明确责任分工：对每个工作目标和工作任务要进行具体细化，明确责任人和责任部门。
三、年度工作计划的审核和落实1. 年度工作计划的审核：公司总经理要对各部门的年度工作计划做出综合审核，并提出修改意见。
2. 年度工作计划的落实：各部门要根据总经理的修改意见，及时修改并完善年度工作计划，落实到实际工作中。
3. 年度工作计划的效果评估：公司要定期对年度工作计划的执行情况和效果进行评估和总结，发现问题及时调整和改进。
四、年度工作计划的调整和改进1. 年度工作计划的调整：公司在执行过程中，发现年度工作计划不适应实际发展情况，需要根据实际情况进行调整，由总经理提出调整意见，各部门根据调整意见修改年度工作计划。
2. 年度工作计划的改进：公司要结合实际情况，总结经验教训，不断完善年度工作计划的编制和执行机制，提高工作计划的科学性和针对性。
年度营业方针和计划制定规则
一、引言制定年度营业方针和计划是企业管理的重要环节，可以帮助企业实现自身的发展目标。
本文将从明确目标、制定策略、考虑环境、制定计划和监控执行五个方面，探讨制定年度营业方针和计划的规则。
二、明确目标首先，在制定年度营业方针和计划之前，企业需要明确自身的目标。
明确目标有助于企业了解自己的定位和发展方向，从而更好地规划未来的行动。
目标可以设置为销售额增长、市场份额提升、产品创新等具体指标，也可以是企业的长期发展目标，如成为行业领导者、国际化发展等。
三、制定策略明确目标后，企业需要制定相应的策略来实现目标。
策略可以包括市场营销策略、产品策略、合作策略等。
在制定策略时，应充分考虑企业自身的条件和资源，结合市场环境和竞争对手的情况，选择适合的策略。
同时，策略的制定应具备可操作性和可衡量性，以便企业能够根据实际情况进行调整和优化。
四、考虑环境在制定年度营业方针和计划时，企业需要充分考虑外部环境的因素。
外部环境包括宏观环境和行业环境。
宏观环境如经济状况、法规政策等，行业环境如竞争态势、需求趋势等。
企业需要进行环境分析，了解环境的变化和趋势，以便在制定方针和计划时做出合理的决策和预判。
五、制定计划在明确目标、制定策略和考虑环境的基础上，企业需要制定具体的计划。
计划可以分为整体计划和细分计划两个层次。
整体计划包括年度目标、关键任务和资源配置等；细分计划包括市场计划、销售计划、产品计划、人力资源计划等。
计划应具备可操作性和可衡量性，每个计划都需要明确责任人和完成时间。
六、监控执行一旦制定了年度营业方针和计划，企业需要建立相应的监控机制，对执行情况进行监控。
监控可以包括定期的进度检查、结果评估和绩效考核。
通过监控执行情况，可以及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和纠正，以保证企业能够按照计划顺利实施。
七、总结制定年度营业方针和计划是企业管理中至关重要的环节。
通过明确目标、制定策略、考虑环境、制定计划和监控执行等规则，企业可以更好地规划和实施自身的发展计划，实现持续的经营增长。
国家怎样制定年度工作计划
国家怎样制定年度工作计划引言：年度工作计划是国家在一年内实施的重要行动指南。
制定年度工作计划需要充分考虑国家的发展需求和目标，并综合各方面的意见和建议，以确保国家能够高效地实现各项工作任务。
本文将探讨国家如何制定年度工作计划的步骤和原则。
正文：一、明确发展目标和需求国家制定年度工作计划的第一步是明确发展目标和需求。
这需要对国家的整体发展方向有清晰的认识，并确定一系列具体的发展目标。
例如，国家可能希望在经济增长、教育水平、环境保护等方面取得进步。
同时，还需要对各个领域的具体需求进行评估，以确定哪些方面需要特别关注和加以推进。
二、收集信息和建议在制定年度工作计划的过程中，国家需要收集来自各个方面的信息和建议。
这包括政府各部门的意见、专家学者的建议、企业和社会各界的反馈等等。
通过广泛收集意见和建议，可以更好地了解各方面的需求和问题，并更加全面地制定工作计划。
三、综合制定工作计划在收集了各方面的信息和建议之后，国家将进行综合制定年度工作计划。
这需要对各个领域的需求和目标进行适当的权衡和排列，确定各项工作的优先级和时间表。
同时，还需要考虑各个工作的可行性和实施难度，确保工作计划的实际可行性。
四、制定具体工作措施工作计划的制定不仅需要确定目标和时间表，还需要具体制定实施的工作措施。
这需要明确各项工作的具体内容、配套政策和实施方法。
例如，如果国家希望在教育领域取得进步，那么就需要确定教育改革的具体内容、师资培训计划、教育经费投入等。
五、制定绩效评估体系为了确保年度工作计划能够有效实施，国家还需要制定绩效评估体系。
这需要明确各项工作的具体评估指标和评估方法。
通过对工作计划的绩效评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的调整措施，以确保工作计划的顺利实施和达到预期的效果。
六、公开和宣传工作计划制定年度工作计划后，国家还需要将工作计划公开和宣传。
这可以增加工作计划的透明度和公众对工作计划的认可度。
国家可以通过新闻发布会、官方网站、媒体报道等方式，向公众介绍工作计划的内容和目标，并听取公众的反馈和建议，进一步改进工作计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做決策,必須徵求誰的意見.
如果不進行分類就會出現混亂,並影響到決 策的有效性. 在瞭解事實時管理者必須自問:我做這樣的 決策需要甚麼樣的資訊?現有資訊中哪些與 決策有關的,哪些是有用的,此外我還需要些
甚麼資訊.
3.制定可供選擇的方案.
爲了避免陷入[非此即彼]的錯誤陷阱中,
管理者必須爲每一個問題提供幾種不同 的方案.
年度方針的制訂
1
年度方針的制訂
壹.年度方針的訂定方式 貳.年度方針訂定之範例
2
壹.年度方針的訂定方式
中長期方針訂定出來之後就要逐年的去執 行,因此,每年在制訂年度方針時一定要跟中
長期方針相結合.
當相配合的年度方針逐年達成時,則此中長
期方針也就會達成.
3
以五年期的方針為例,就是希望在五年內 達成所訂的目標,因此必須分成五年來執 行,每年都訂有階段性目標,當這五年的年 度目標都能達成時,則這五年期的目標也 會達成.
23
制訂年度方針特別注意要項
在此要特別說明的是在進行內外部環境 分析時,基本上跟制定中長期方針時的內 外部環境分析是類似的,只不過特別考慮
方策之執行會有所影響.
到當前及明年度已發生或即將發生的重 大事情.這些重大事情對明年度的目標及
24
而SWOT分析,尤其要考慮到這些已發生 或即將發生的重大事件所可能帶來的機 會或威脅,以及分析公司本身在明年度競
內部環境與劣勢(W)分析
1.基層勞工一再的減少 2.員工年齡大,觀念老舊,不易推行教育訓練 3.員工對薪資;福利及獎金已逐漸有抗爭之跡象 1.勞工短缺已相當嚴重 2.員工素質有待提昇 3.勞資糾紛會增多
明年度成功的發展方向
明年度改善的重點方向
1.強化研發能力 1.加強現場改善;生產合理化 2.積極開拓新市場 2.大力推動全面性教育訓練 3.完成ISO 9001之品質管理系統與各項程序 3.改善勞力短缺之問題 書
27
在這些分析之後所導引出的公司明年度 能夠成功的發展之方向以及明年度公司 所迫切要去改進或突破的重點方向,對訂 定明年度的方針有極大的影響.
28
A汽車零件廠之年度內外部環境分析與SWOT分析及導出明年度 的發展方向及改進重點
內部環境與優勢(S)分析
1.得到福特體系之Q1驗證通過 2.今年QCC活動表現優異 3.已成功導入Auto-CAD 4.已加強研發人員的培訓. 1.研發能力增強許多 2.員工士氣高,品質意識加強.
1.風險收益比:
管理者必須考量每一種方案的風險與收 益. 任何行動(包括不採取任何行動)都會有風 險,問題的關鍵不是單獨去考慮哪一種方 案的風險有多少,收益又有多少,關鍵是看
他們的比例. 管理者對每種選擇所要帶來的風險與收 益必須做到心中有數.
2.省力原則:
許多管理者常常會犯操起牛刀殺機的錯 誤,還有的管理者則走向另一個極端,拿起 彈弓打坦克. 所以決策所要遵循的另一個原則就是省 力,也就是選擇對機構現有一切最少干擾,
中長期指針
1.全面性的進行教育訓練 2.積極進行生產合理化;自動化 3.以ISO 9001之品管系統為年度發展重點 4.擴展國內外市場
強本身的配合能力已提高國 內的市場佔有率 4.2成立國外部,擴展外銷 5.1全面推動Auto-CAD支應 用 5.2圖面自動設計程式之製作 5.3積極到歐洲尋求技術合作 對象 5.4增聘高級R&D專業人員 6.1成立大陸投資推動委員會 6.2派人到大陸考察;收集資 訊,完成評估報告 6.3了解政府政策及國內汽車 業者到大陸投資之經驗 32
4
年度目標達成期限訂定考量
在訂定年度目標完成量時,不一定要採用 [平均分攤]的方式來訂定,還要考慮到內 外部環境的情況以及公司內部資源的狀 況. 狀況好的時候,則訂出較為挑戰性的目標, 狀況不樂觀時,則訂出較為保守的目標.
5
年度目標訂定的時間點;依據及步驟
通常公司在每年的九月或十月就要開始制訂 明年度的方針. 在訂定明年度方針時,內外部環境分析及 SWOT分析也是少不了.其焦點集中在在明 年的環境分析與預測,進而找出發展的方向
準備多種可供選擇的方案,是將基本判斷 提高到自覺判斷的唯一途徑,它可以讓我 們避免犯下簡單的錯誤. 就像在科學領域,不管被觀察到的現象多 麼平常;多麼孰悉,而那些真正一流的科學
家是不會放過不同解釋的.
十分不起眼,但也可能是解決問題真正有 效的方法. 此外,在沒有足夠可供選擇的方案之前,決 不要倉促地採取行動. 其實,不採取任何行動與採取具體的行動 同樣是一種決策,只是我們常忽略前者所 具有的意義.
外部環境與機會(o)分析
1.日幣升值,造成汽車廠自日進口之零件成本上 揚. 2.國內外的經濟已逐漸的在復甦中 3.銀行的利率下降 1.是擴展國內外市場的大好機會 2.適合增加投資
外部環境與威脅(T)分析
1.今年已有多家日本零件廠到國內設廠 2.汽車進口關稅一再的降低 3.不易招募到基層勞工 4.市場佔有率沒有進展
執 行 方 策
1.1品質意識教育訓練全廠員 工每人至少6小時 1.2品管人員及主管有15小時 之SQC教育訓練 1.3R&D部門新技術之訓練 2.1推行5S運動,建立標準工時, 進行現場改善 2.2引進連續衝壓設備 2.3引進自動點焊機器人 3.1成立ISO 9001推行委員會 3.2聘請顧問協助完成品保手 冊;品保系統;程序之書面作業 3.3針對國內外之認證單位加 以評估並選定之. 3.4一面進行書面作業,一面加 以落實. 4.1加強與國內汽車廠聯繫,加
1.弄清問題所在.
杜拉克認為,進行決策的第一項工作就是
發現真正的問題所在,弄清問題到底是甚 麼?.
這裡的問題不是只表面的現象,而是那些[ 關鍵的因素],要想解決問題就必須改變這 些因素,否則就難以改變其他任何事情,也
難以採取任何行動.
2.對問題進行分析.
對問題進行歸類,能夠明確必須由誰來負責
對那些需要做出長期努力才能見成績的 決策,其方案則開頭不必匆忙,而是慢慢積 聚力量. 關於如何選擇時機,很難對此提出系統的 意見來,因為它更多來自人的感知能力,限性:
執行決策的人是最重要的資原,一項行動 方案若想成為唯一正確的行動計劃,必須
要求執行者擁有更高的品質.
方策.
8
再依照類似評估中長期策略或方策的各 角度來評估所提出的各可行方策. 經過詳盡的評估分析之後,即可決定出明 年度的方針,其中包括明年度的目標及執
行方策.
9
管理者的決策五步驟
管理者的決策是一套系統化的程式,應當 有明確的要素和相關的步驟. 這些步驟大體上可分為五個階段,即 1.弄清問題所在. 2.對問題進行分析. 3.制定可供選擇的方案. 4.尋找最佳解決方案. 5.使決策生效.
及突破的重點.
6
在此分析中也可以發現到好的發展機會, 或者本身的嚴重缺失.這些發現也是訂定 明年之年度方針的重要參考.由此方向所 考慮的年度方針不一定要跟某些中長期 方針相連結.
7
所以,年度方針的制訂有兩種依據,其一是連 結中長期方針,其二是年度SWOT分析中所絞
出的年度方針.
但不論是依據何種方式來訂定年度方針,一定 要參考今年度,甚至去年度的實施狀況.從這 些分析中首先決定出明年度的指針及年度目 標.然後,針對這些年度目標提出可行的各種
決策被付諸正確的行動之後,決策才算是被真 正的完成.
年度方針之制訂過程
內外部環境分析
SWOT分析
中長期方針 展開下之年度方針
去年;今年之實績問 題檢討
明年之發展方向
明年之突破重點
決定出年度方針及年度 目標 提出達成年度目標之各 種可行方案 對提出之各可行方案進 行分析與評估
年度方針
年度目標與執行方策;評 量標準
30
為了達成這些年度目標,公司的最高經營 者及一級主管大家集思廣益,提出許多的 可行方策,然後詳加評估後決定出年度的 執行方針,以及作為管理與評估用的評量 標準,亦即決定了明年度的年度方針.
31
A汽車零件廠之年度方針
明年度成功的發展方向 名年度改善的重點方向 1.加強現場改善,生產合 1.強發研發能力 理化 2.積極開拓新市場 2.大力推動全面性教育 3.完成ISO 9001之品質 訓練 管理系統及各項程序書 3.改善勞力短缺之問題 中長期方針展開到年度方針 1.導入自動化生產設備 2.完成ISO 9001之書面作業 3.進行全面性品質意識之教育訓練 4.具體完成研發人員之教育訓練 5.完成大陸設產之評估 去年及今年之實績問題點檢討 1.由於勞工短缺,產量之實績未達目標 2.勞工老化,素質不高,生產績效之提升與自動化 之推動尚未能達成目標 年度目標項目
而所收效果又最好的方案.
3.時機:
一個決策可能是一個須要爆發力的短期決策 ,也可能是一個會對組織的長遠產生影響的 戰略性決策. 針對不同類型的決策,方案的制訂也應有所 不同. 一般來說,對那些需要短期內就見到成效的 決策,較可行的方案是進行大力宣傳,讓組織 裏的每個人都儘快明白有一個重要的決策即 將出現.
對決策者而言,儘管有些方法表面上看來
4.尋找最佳解決方案.
管理者真正尋找解決問題的答案是從這
一步開始的.
當你面對幾個方案時,你知道,儘管每一個 方案可能並不完美,但他們中肯定有一個 是最讓你放心的.
擇選最佳方案的四準則
1.風險收益比: 2.省力原則: 3.時機: 4.資源的局限性:
1.國內汽車零件市場競爭劇烈 2.公司在環保方面受到不少抗爭
29
如何把中長期方針展開到年度方針