承包商管理制度完整版
承包商安全管理制度
承包商安全管理制度第一条为规范承包商（外包工程队伍，下同）安全监督管理，预防和减少承包商在作业过程中发生事故，保护员工人身及公司财产安全，根据有关法律法规规定，制定本制度。
第二条定义承包商：是指在本公司范围内从事项目建设、改扩建、检修、维修作业、管线设备保温、催化剂、分子筛等充装、设备管线高压冲洗、绿化、土建等作业的外来施工队伍及物资供应商。
第三条本制度适用于相关部门、各车间及在公司范围内作业的所有承包商。
公司对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案并与选用的承包商签订安全协议书。
第四条生产部是生产装置区承包商业务归口管理部门。
第五条安环部是公司承包商安全归口管理部门。
第六条办公室是承包商协调归口管理部门。
第七条生产部的职责（一）负责承包商作业过程中日常检查及监督管理，发现问题及时处理；（二）负责对承包商的违章行为进行考核或处罚。
第八条安环部的职责（一）负责对承包商施工单位及施工人员资质相关证件（安全生产许可证、特种作业人员操作证书、法人代表、项目负责人、安全管理人员安全培训合格证）等进行审查备案；（二）负责与承包商签订作业期的安全协议并收取适当的安全保证金；（三）负责对承包商进行“厂级安全”教育；（四）对承包商作业现场和人员进行监督检查，对违反公司规定的行为进行处罚；（五）负责违规承包商安全押金的扣除；（六）负责组织召开承包商管理例会。
第九条办公室的职责（一）负责承包商资质的审核，与承包商签订承包合同；（二）负责协调安排承包商的生活后勤服务。
第十条门卫的职责（一）负责承包商入场审核、登记；（二）负责承包商入场车辆的管理；（三）负责对承包商进厂后的治安管理进行检查，对违章行为有权进行考核或处罚。
第十一条承包商的职责（一）负责制定本单位安全管理规定；（二）负责对本单位人员进行安全教育和培训；（三）指定专职安全负责人；（四）建立安全活动和安全检查台帐，定期组织安全活动、进行安全检查；（五）服从属地单位管理，遵守公司相关规定。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度第一章总则第一条：为规范公司与承包商的关系，保障企业和承包商的合法权益，特制定本承包商管理制度。
第二条：本制度适用于公司内所有与承包商有合作关系的业务部门。
第三条：承包商应遵守本制度的规定，执行公司业务部门的安排，服从公司工作，保障企业和承包商的合法权益。
第四条：制定、修改、解释本制度由公司业务部门负责，并报公司领导批准后执行。
第二章承包商管理制度第五条：承包商的要求应符合中国法律规定，并通过公司内部资质评估、考核、合同管理等程序进行管理。
第六条：承包商在公司内部业务流程中应遵守公司内部管理规定，严格按照合同约定履行义务、保障质量、保护公司利益。
第七条：承包商应注重安全生产，确保工人的生命和财产安全，严禁违章操作和违法行为。
第八条：承包商应配备相应的劳动保护用品、安全设施等，对施工现场的材料和设备进行管理，并按照相关规定参加培训。
第九条：承包商要按照公司要求，按时完成施工任务，保证工期，严禁私自停工、拖延工期等不良行为。
第十条：承包商应保证质量，避免质量事故发生，确保施工质量，保证工程质量符合规定。
第十一条：承包商应定期向公司汇报工作进度和质量情况，及时进行沟通，解决问题。
第十二条：承包商应遵守国家和公司的环保法规，对施工过程和施工后产生的垃圾、尘土进行妥善处理，保护环境。
第十三条：如承包商违反相关规定影响到企业的正常经营和经济利益，应承担相应的责任，公司可按照相关法律法规给予处罚。
第三章监督管理第十四条：公司建立日常监督管理制度，对承包商的进场、开工、完工等环节进行监督。
第十五条：对于承包商的违法违规行为，公司应当及时发现、处理并向有关部门报告。
第十六条：对于承包商在施工过程中发生的安全事故或者质量事故，公司应当及时处理，并向有关部门报告。
承包商应承担相应的责任。
第四章安全生产责任第十七条：承包商应当落实安全生产责任制，保持劳动安全、环境保护。
承包商负责施工现场、生产过程中的安全和环境保护。
公司承包商管理制度（3篇）
公司承包商管理制度是为了规范和管理承包商在公司内的活动和行为，确保他们遵守公司的规定和要求，保障公司的利益和安全。
以下是一个公司承包商管理制度的可能内容：1. 承包商准入和选择：明确承包商准入的标准和程序，包括对承包商的资质要求、信誉评估等。
确保承包商具备足够的能力和可靠性。
2. 承包合同管理：规定承包合同的签订和执行流程，包括合同条款、价格、工期、质量要求等，确保承包商与公司的合作基于明确的约定和规范。
3. 承包商安全管理：设立安全管理制度，包括安全培训、安全责任划分、安全防护设施要求等，确保承包商的工作活动不会对员工和公司的安全造成威胁。
4. 承包商监督和评估：建立监督和评估制度，对承包商的工作进度、质量、安全等进行监督和评价，及时发现和处理问题，确保承包商按照约定执行工作。
5. 承包商管理责任：明确公司与各部门之间的职责和权限，分工合作，确保对承包商的管理覆盖到位。
6. 承包商纠纷处理：规定承包商纠纷的处理程序，包括申诉渠道、调解、仲裁等，以确保纠纷能够按照法律和合同约定解决。
7. 承包商奖惩机制：设立奖惩机制，对承包商按照约定履行合同和超额完成工作的给予奖励，对违约、质量问题等行为给予相应的惩罚。
8. 承包商信息管理：建立承包商档案和信息系统，记录承包商的基本信息、合同情况、工作履历等，方便对承包商进行管理和查询。
以上是一些可能的公司承包商管理制度的内容，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司承包商管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司承包商管理行为，维护公司利益，保障施工安全和工程质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有与公司签订承包合同的承包商，包括总包商、分包商、劳务商等。
第三条守则公司承包商应遵守法律、法规和本制度的规定，履行合同责任，确保工程安全和质量。
公司也应在承包商管理中维护公平、公正和透明的原则。
第二章承包商准入管理第四条准入条件1. 承包商应具备相应的经验、技术和管理能力，有国家法律法规要求的相关资质和证书。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商安全管理制度
承包商安全管理制度一、承包商主管部门及职责。
承包商是指向公司提供工程建设、检维修作业、专业服务等工作的团体或个人。
承包商作业范围涉及公司生产现场作业的工程管理、工程设计、工程勘察、工程监理、设备调试、技术开发、技术咨询、检测、计量、物料转运、装卸等。
二、承包商选择项目主管部门需明确对外委托项目所需条件，组织分析、评估发包项目风险和要求，根据项目施工类型、作业风险等情况，明确对承包商的安全管理要求，综合评定承包商的能力，优先选择具有良好安全业绩和表现的承包商。
三、承包商资格预审项目主管部门需要依据《华海公司承包商资格预审项目表》和《承包商施工人员台账》对承包商安全资质进行预审，审查内容主要包括：承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；安全业绩；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等。
根据审查结果，资料备份至安全办留存建立合格承包商名录、档案。
四、承包商资格终审由安全办公室依据预审材料和《华海公司承包商资格审查表》对承包商安全资质进行审查。
资质审查合格后，公司方可与承包商签订“施工合同”、“安全管理协议”和海盛集团“承包商管理承诺书”。
五、安全生产管理协议签订项目承包合同时应同时签订安全生产管理协议，明确双方安全管理范围与责任，将其作为合同附件。
安全生产管理协议的内容至少包括：企业安全规章制度告知、双方的工作范围、安全责任划分、安全管理规定、安全措施要求、安全教育培训、应急处置、终止施工特殊条款、考核规定等。
同一作业区域有两个或两个以上承包商进行作业活动的，企业应组织承包商之间签订安全生产管理协议，明确各自的安全职责和应采取的安全措施，各承包商应指定专职安全生产管理人员开展安全检查，协调相关工作。
六、入厂（场）管理1、人员资格要求。
无从事作业所涉及的职业禁忌，行为能力满足安全作业和应急处置要求，并按规定要求进行健康检查；与承包商具有合法的劳动关系；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等取得安全生产考核合格证书；特种作业人员、特种设备作业人员取得相应的作业操作证。
承包商管理制度
承包商管理制度1目的为了保证公司安全标准化工作的正常运行，对可能产生职业安全健康危险的相关方进行管理，依据《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号发布，国务院令第645号修正）、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第260号，省政府令第311号修订）、《化工企业承包商安全管理指南》（T/CCSAS 014—2022）、《山东省危险化学品企业承包商安全风险管控指南（试行）》制定本制度。
2适用范围本制度适用于与公司涉及承包商的所有工作。
3职责3.1生产部、营销部、人力资源部负责对与之有业务关系的相关方的安全管理工作。
3.2各相关部门负责对进入本部门工作现场外来人员的安全管理工作。
4术语和定义4.1承包商：按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供新（改、扩）建工程建设、检维修作业、工程技术服务的个人或团体。
4.2作业环境：企业或承包商从业人员进行生产经营活动的场所及相关联的场所，对从业人员的安全、健康和工作能力，以及对设备设施的安全运行产生影响的自然和人为因素。
5工作要求5.1生产部、人力资源部、安全部对外包工、外来基建队伍进行公司安全知识的教育工作5.2采购部的原材料、备品、备件、劳动保护用品的采购，应向供应商索要必要的安全性能指标和运输、包装、贮存条件说明等信息。
5.3相邻部门及相关方安全方面的合理抱怨、意见由安全部负责搜集、整理，并予以答复，安全部处理不了的向分管副总反映，直至问题的圆满解决。
5.4供应商管理流程见下图6承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用管理6.1资格预审：主要包括对承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产规章制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等（参见表1）。
根据审查结果，建立合格承包商名录、档案。
6.2选择6.2.1安全部对其安全生产保证措施进行审查（参见表2），作为选择承包商的重要依据。
承包商与供应商管理制度（5篇）
承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司承包商与供应商。
3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
承包商管理制度
承包商管理制度目录第一章总则１.1 背景和目的１．2 适用范围1．３定义和解释第二章承包商准入管理2.1 承包商评估和选择２.2 承包商登记和备案2．3 承包商合同管理第三章承包商管理要求３.1 承包商安全管理3．2 承包商质量管理3.3 承包商环境管理3.4 承包商合规管理第四章承包商绩效评估４．1 绩效评估指标4.2 绩效评估流程4．3 绩效评估结果反馈第五章承包商奖惩措施5.１奖励措施5.2 处罚措施5.3 重大违规处理程序第六章承包商培训与提升6．1 培训需求分析6.2 培训计划制定６.3 培训实施和评估第七章承包商数据管理7.１承包商信息收集与更新 7.2 数据存储和保密7.３数据使用规定第八章承包商风险管理８．１风险识别与评估8．2 风险应对措施8.３风险监控与反馈第九章承包商审计与改进9.１审计计划制定9.２审计执行与结果反馈9．3 改进措施跟进第十章承包商退出管理1０.１承包商终止合作10.2 承包商合同解除10.3 结算与评估附件：承包商管理相关表格和文档法律名词及注释:１．承包商：指与本公司签订合同，并承担相关业务或项目的外部合作伙伴。
2．准入管理：指对承包商进行评估、审核和登记备案等管理活动。
３.绩效评估：指对承包商在合同约定的各项指标和要求下完成工作的评估活动。
4.奖惩措施:指对承包商根据绩效评估和合同履约情况给予奖励或处罚的管理措施。
５.数据管理：指对承包商信息和相关数据进行收集、存储、保密、使用等管理活动。
6.风险管理：指对承包商的风险进行识别、评估和应对措施的管理活动。
7.审计与改进:指对承包商的管理体系和运营情况进行审核和改进的管理活动。
8.退出管理：指对终止与承包商合作关系的管理活动。
本文档涉及附件:1、承包商评估表格3、承包商绩效考核表5、承包商培训计划6、风险识别与评估报告７、承包商审计报告。
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承包商管理制度
一、承包商选择
1. 承包商应具备相应的资质和业绩，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
2. 承包商应具有良好的信誉和履约能力，无不良记录。
3. 承包商应提供详细的项目实施方案和报价，以及质量保证和售后服务承诺。
二、承包商管理
1. 承包商应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司的管理。
2. 承包商应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。
3. 承包商应建立健全员工培训制度，提高员工的技能和素质。
4. 承包商应建立健全环境保护制度，减少环境污染。
5. 承包商应建立健全应急预案，应对突发事件。
三、承包商评价
1. 公司应建立承包商评价体系，对承包商进行定期评价。
2. 评价指标包括工程质量、工程进度、安全文明施工、环境保护、售后服务等。
3. 评价结果作为承包商绩效考核的重要依据。
四、承包商奖惩
1. 对表现优秀的承包商，公司应给予表彰和奖励。
2. 对表现不佳的承包商，公司应要求其限期整改，情节严重的应取消其合格承包商资格。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司负责解释和修订。