048.一般职业级员工定性绩效评估表(GoodcareerHRForm048)-员工绩效评估表范文

048.一般职业级员工定性绩效评估表(GoodcareerHRForm048)|员工绩效评估表范文员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT（FORM F）本表适用于职员级员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。

本表总分最高为100分。

类别 Sorts 自评 Self-Appraisal 初评 First Appraisal 总评General Appraisal部门 Department 姓名 Name 编号 NO.职位 Position 直属上司 In Charge Head 职位Position 上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年(Year) 月(Month) 日(Day) 入职日期 Date Joined 绩效评估日期 Appraisal Period 自年月日至年月日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点 LocationⅠ.工作表现评分 Performance Rating 评分标准Rating Legend 杰出Outstanding 表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良 Very Good 表现较预期优秀Significantly exceeds expectations 良好 Good 表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意Satisfactory 符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善Needs Improvement 未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素 Factoryfor Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级Rating 评语 ments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。

(A).责任Responsibilities 评核期内主要工作责任比例(%) O V G S N UN 评语得分 For HRC.Use Only工作合符公司/计划品质要求的程度质量 7分 7 5.9 4.5 3.11.4 0 工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量 5分 5 4 321 0 完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度成本 6分 6 4．83．62．41．2 0 完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度时间 5分 5 4 321 0权重小计 Total23分 (A)小计 Total 评估因素 Factory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating 评语 ments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。

(B).能力Abilities 有效完成工作责任的技术/技巧比例(%) O V G S N UN 评语得分 For HRC.Use Only 计划能力进行确定目标、制定行动方案和编制预算、制作日程编排表及制定和描绘工作程序的能力 3分 32．41．81．2 0．6分析问题的能力获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力1分1 0．80．60．40．2 0 人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性2分21．61．2 0．80．4发展能力具有能承担更大责任的一种质素；并在工作中不断得到展现和验证2分1．61．2 0．80．40 程序化的执行能力按照作业标准准确无误地进行规定时间、规定周期工作的能力3分 32．41．81．2 0．6判断能力专业地判断所做的工作是否合附标准并即时纠正错误的能力1分1 0．80．60．40．2 0权重小计 Total12分 (B)小计 Total (C).技能Skills 有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例(%) O V G S N UN 评语得分 For HRC.Use Only 机器操作能以一种熟练的操作技术，操纵工作所需的机器/设备，有效地完成工作任务 4分 4 3.22.41.6 0.8 0 工作技能对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益 8分 8 6.4 4.8 3.21.6 0权重小计 Total12分 (C)小计 Total 评估因素 Factory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating 评语 ments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。

(D).知识Knowledge 有效地完成工作职责和职业发展所需的认识比例(%) O V G S N UN 评语得分 For HRC.Use Only 基本管理知识2分21．2 0．80．4产品知识1分1 0．80．60．40．2 0 品质管理知识1分1 0．80．60．40．2 0 专业知识能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列 6分 6 4．83．62．41．权重小计 Total10分 (D)小计 Total (E).态度Attitude 有效完成工作的内在动力和源泉比例(%) O V G S N UN 评语得分 For HRC.Use Only 责任感具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识 5分 5 4 321 0 合作性具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作 3分 32．41．81．2 0．60 乐于接受任务对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言 3分 32．41．81．2 0．60 对公司规章制度的承诺主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模 5分 5 4 31 0 主动姓能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作目标和行动计划2分21．61．2 0．80．4权重小计 Total18分 (E)小计 Total 评估因素 Factory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating 评语 ments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。

(F).勤务Attendance 有优良的勤务记录，并以身作则比例(%) O V G S N UN 评语得分 For HRC.Use Only 守时准时上班和出席各种会议和培训 6分 6 4．83．62．42 0考勤出席率高，不会无故缺席 4分 4 3.22.41.6 0.8 0权重小计 Total10分 (F)小计 Total (G).对公司文化的承诺mitment to pany Mission and Values 对公司的使命、价值观和行为规范有较深的承诺并表现在工作中比例(%) O V G S N UN 评语得分 For HRC.Use Only 成本意识能善用资源，避免不必要的浪费 4分4 3.22.41.6 0.8 0服务意识愿意和主动提供优质服务给公司的外部客户和本人的内部客户；雇客满意和雇客喜悦为自已追求的工作标准 4分 4 3.22.41.6 0.8 0 承诺、正直及互信勇于承诺责任；诚实并值得信任；处事客观2分21．61．2 0．80．4追求卓越精益求精，力求完美2分21．61．2 0．80．40 领先一步能想象和引入新概念、方法与计划，使技术和管理在同行能处于领先地位 3分 3 2．41．81．2 0．6 0权重小计 Total15分 (G)小计 Total（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=Ⅱ.员工个人及事业发展 Personal and Career Development1.请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？2.该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？3.请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？技能 Skills 知识 Knowledge 能力 Ability 态度Attitude 其他 Others若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程Ⅲ.经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动Ⅳ.员工意见 Employee ments员工签名日期：Ⅴ.评估者 Appraised by 部门主管/经理 Reviewed by Department Supervisor/Manager 人力资源经理 Reviewed by HRC. Manager 总经理 Confirmed by GM 签名 Signature 姓名 Name 日期 Date1。