宝钢-人才培养

宝钢启动“青苹果”计划

日前，随着集团公司首期“青苹果”短训班在人才开发院开班，助推青年人才快速成长的宝钢“青苹果”计划正式启动。

“青苹果”计划是今年集团公司人力资源部为加速青年人才成长、完善人才培养体系而开展的一项重要工作。集团公司每年从大学毕业满3年的宝钢青年员工中选拔一批高素质、高潜质人才，纳入公司基础人才库进行为期两年的培养。培养期结束后，集团公司将根据评估结果，将培养对象纳入管理人员后备或技术人才后备培养序列中。

由集团公司人力资源部、人才开发院、团委共同举办的短训班是“青苹果”计划中的重要环节。该短训班每年举办一期，要入选该班，青年员工不仅要符合多项“硬指标”，还要满足四项“软指标”。“硬指标”包括拥有良好的新进大学毕业生培养期综合评价和三年来的绩效评价等，“软指标”则要求青年员工具备诚信正直的君子之心、积极进取的蓬勃之心、有较强创新意识的创造之心，以及善于团结协作的合作之心。

经基层选拔推荐，共有77名青年员工参加了首期“青苹果”短训班，他们将接受为期五天的含金量极高的专题培训，内容包括群策群力、高效沟通、项目管理、MBTI性格类型测试、无领导小组讨论、拓展训练、决策模拟、读书分享等。短训班的不少培训内容曾出现在集团公司管理人员任职资格培训的课堂上。

“青苹果”短训班结束后，集团公司将根据学员的专业素养和发展潜力，确定集团公司基础人才库的入库人选。在两年的培养过程中，集团公司人力资源部将与各单位人力资源部门召开圆桌会议，共同制订培养计划并分层实施。集团公司将重点围绕“连线高层、共同宝钢、海外研修和专项培训”等内容实施培养。入库人才将成为公司后备干部的培养对象，与公司领导直接连线，每年参加一次“共同的宝钢、共同的梦想”研修班，在两年内有机会参加一次海外子公司实习或专项培训，还将参加跨单位挂职、实习，接受管理培训、业务培训和外语培训等。各单位也将为青年后备人才提供职业生涯规划、内部岗位交流、项目担当和专项培训等内容丰富的培养计划。

宝钢的“青苹果”计划：在毕业3年的大学生中选拔优秀后备人才，在两年半的时间里，每季度接受一次为期三四天的集中主题研修，重点培养战略思维能力、国际化能力、影响力、创造力等四方面能力。有“青苹果”的单位，会给每名“青苹果”配备一名导师。

宝钢的“金苹果”团队：宝钢的“金苹果”计划于2008年提出，2009年开始实施，计划用5—10年时间，培育出一批真正能在尖端领域取得突破性、革命性成就的，能够引导中国冶金科技进步的，能够在中国冶金史上留下自己印记的，能够在国际舞台上漫步的核心人才。目前，宝钢的“金苹果”团队已设立了5个团队、21名“金苹果”，分别在5个方面进行尖端研发，力争使宝钢的技术水平在2020年达到一个新的高度。

改变，源自“青苹果”

信息来源：宝钢新闻中心日期:2011-9-24 10:25:51 点击数：997

(本报记者许晓云)

细数古今中外，曾有三颗伟大的苹果改变了人类的历史。伊甸园里，亚当和夏娃偷食了禁果，拥有了明辨世事的智慧，更开启了人类的始源；苹果树下，牛顿被那颗坚硬的果实砸到头，却从中发现了万有引力，奠定了经典力学的基础；到了21世纪，一颗被人咬了一口的苹果，用信息技术席卷全球，打造了一个传奇的计算机帝国。

而今天，我们要讲述的这颗苹果，或许还略带青涩，但它却有着最细心周到的栽培、有着无限突破自我的潜能，他们就是宝钢的“青苹果”。作为一颗承载着希冀的“青苹果”，他们满怀豪情：“在二次创业的今天，我们将怀着感恩，不断汲取养分，成为那颗改变公司未来的‘青苹果’！”

播种：百里挑一择良材

从事技术工作的小严在职场已经摸爬滚打了三年多，回想起初入职场时的情形，他颇为怀念：“刚进宝钢时满怀憧憬和理想，虽然每天的工作辛苦、重复而又繁琐，但却乐在其中。”然而，转眼三年过去了，工作早已得心应手，而小严的心态却发生了微妙的转变，往日的激情在慢慢减退，又不甘日复一日从事单调乏味的工作。未来何去何从？职场之路是否越走越艰难？小严为此而困扰。再环顾四周，像小严这样烦恼的职场新人不在少数，而这便是所谓的职场“三年之痒”。为加速新进员工成长，完善青年人才培养体系，集团公司研究决定，每年从各单位毕业满三年的新进员工中选拔一批高素质、高潜质的优秀青年后备人才，为他们量身订做了为期2年的系统培训，最终纳入集团公司基础人才库。这一计划被命名为“青苹果”培养计划。

2009年，经过层层选拔，第一期“青苹果”学员闪亮登场！他们的幸运着实羡煞旁人，而他们出色的成绩同样也不容小觑。除了要满足进宝钢以来表现突出、三年的绩效评价均为良好以上、培养期综合评价为优秀等条件以外，他们还经过了人才测评，由集团人力资源部、人才开发院和集团团委综合各项指标对参选人进行选拔，确定学员人选。

入选“青苹果”，对于那些才华横溢却正经历着职场“三年之痒”的青年员工来说，无疑是一针强心剂。首期“青苹果”学员杨建忠在第一次集中培训后，感慨道：“很多著名大企业在招聘高校毕业生后都会有几年的培训计划，例如GE的FMP、OMLP，联合利华的管理培训生等。经过一系列的轮岗、培训、挂职，这些企业的新进员工成长非常迅速且符合公司的要求。到宝钢以后，我发现除了青年职业生涯导航和导师带徒等项目以外，对于青年的培养似乎缺乏完整的方案。终于宝钢也推出了‘青苹果’计划，虽然在品牌树立、后续培训跟进、效果评估等方面还有很多路要走，但毕竟树立了一个青年培养的里程碑，肯定会给宝钢带来深远的影响。”当然，“青苹果”们也承载了很多的希望和责任。“将来企业会因有我们这样一群“青苹果”而感到不同和自豪吗？”这个未知数盘旋心中，他们以更踏实的行动来寻找答案。“我希望通过此次培训加速自己的成长和成熟，为企业的发展贡献自己的力量。”带着这份复杂而又坚定的心情，“青苹果”们走进了培训课堂，开启了一段新的征程。

培育：精雕细琢提素养

“青苹果”是宝钢未来管理领域、技术领域领军人才的摇篮。那么，如何将他们培养成为宝钢各级管理者和技术业务人才的核心骨干？为此，集团人力资源部、人才开发院和集团团委共同制订了一个系统化的培养方案。通过知识学习、能力实践等多种方式的严格训练，开拓“青苹果”的视野，提升其综合素质，实现公司与员工的共同发展。

培训方案日臻完善

至今，“青苹果”培养计划已开展了三期。在实践过程中，培养方案不断完善，以求更进一步满足学员需求，提升培训效果。一期、二期的“青苹果”计划以“四心”即“君子之心”、“蓬勃之心”、“创造之心”、“合作之心”为核心，形成能力素质模型；以能力认知、能力学习、能力实践为基本框架进行模块设置；重点考察沟通能力、组织协调、合作导向三项能力素质。今年，总结了前两期的培训经验，结合集团公司对“青苹果”学员的更高要求，第三期“青苹果”培训更为细化。围绕品德修养、战略思维能力、创造力、影响力、国际化能力等五大核心能力素质要求，将重点培养能力项细分为了20项关键要素。

为了让学员第一时间对整个“青苹果”培养计划有一个全面清晰的认知，在第三期培训之初，一本精心设计的《青苹果培养手册》便发到了每一位学员的手中。在这本培养手册中，不仅向学员系统介绍了两年培养计划，制定了学习公约、学习计划，编制了学习地图，还记录了学员的个人信息、行动计划和各类考评，让这两年的培训过程变得可视化，也让学员们更加明确学习目标，起到了激励自我的作用。

多管齐下补短板

在培训之初，人力资源部对每一位学员的个性需求作了一定的了解，并且，在培训过程中设置了观察员，对学员的表现进行打分，全方位地了解学员，分析其所长和缺失，从而对其进行短板补齐。为此，除了面授课程、网络课程、户外拓展等常规项目外，还为每位学员在他所在单位配备了一名直线经理和企业教练，在实践中帮助学员解疑释惑、快速成长。

此外，针对青年的个性和特点，培训还注重寓教于乐。第一堂培训课中学员的自我介绍就不同以往，介绍内容可涉及人生曲线介绍、个人风采展示及未来职业规划等，并制作相关PPT。此外，培训还摒弃了传统课程的束缚，利用电影等多媒体方式，由讲师抛砖引玉，学员各抒己见，从而实现真正的“对话教学”。

借一双眼看国际

作为未来的领军人物，不仅要站得高，更要看得远，国际化能力的培养自然必不可少。在“青苹果”计划的策划者看来，国际化能力不单单是英语的听说读写能力，而是一种眼界、一种国际化的思维能力。因此，除了英孚英语培训课程之外，优秀学员还有机会去国外考察、实习。第一期“青苹果”中，经选拔有十名学员参与了新加坡的海外研修课程。这趟狮城之行，让学员颇有收获：“此次海外研修让我们切实感受到文化的巨大辐射效应，初探了新加坡的治国策略和优秀企业经营之道。”眼界开阔了，反观自身和企业更有所领悟。

在海外研修中，每个学员发挥自己的特长，协同团队共同顺利地完成了各项研修任务。古语云：“他山之石可以攻玉”。“新加坡为何能够崛起？”、“宝钢可以从中学到什么？”带着课题学员们完成了此次研修，并从文化精神、经济管理方面总结了不少有利于企业发展的启示。今年下半年，部分第一批“青苹果”学员还将踏上海外实习之旅，开始为期三个月的实战演练。

收获：课堂内外结硕果

今年六月，第一期“青苹果”结业了！诚如我们所期望的，两年的孕育已初见成效，结出了不少果实。第一期“青苹果”学员已成为企业的后备人才，很多人受到了领导的重视和肯定，在全新的工作岗位上发光发热。无疑，两年的“青苹果”培养计划给学员们带来了很大的收获。

课堂内的收获自不必说，丰富多彩的教学内容、专业的授课老师，授之以鱼更授之以渔。然而，毕竟平均每一季度才有一次集中培训，要想在短短的两年内，快速提高学员的各项能力，功夫还在书本外。

关键词：激活

在参加培训计划之前，每一位“青苹果”学员在各自单位都算得上是“人中龙凤”，然而，来到了“青苹果”这个更广阔的舞台上，蓦然发现，原来宝钢真是藏龙卧虎之地，而自己不过是“井底之蛙”。第一期“青苹果”程永波就是这样形容当时的自己：“三年了，对待工作也开始有点

疲倦了。‘青苹果’培训来得正是时候，突然感觉自己又被‘激活’了！”

与优秀的人碰撞才知道自己的差距。比如，海外研修和实习的机会对每个“青苹果”来说都是非常有吸引力的。为了争取机会，实现梦想，他们站上了pk台，充分展示自我，同时，在这个过程中取他人之所长、补己之所短，成就更好的自己。“和成功的人交往能让自己看到成功的道路，经过集中培训，我对自己的未来有了全新的认识，快要被熄灭的对成功的渴望又燃烧了起来。”二期学员叶超如是说。“青苹果”计划给了青年一个梦想，激活了他们蕴藏已久的动力和实力。关键词：品牌

很多学员都表示，自从戴上“青苹果”这个光环后，被挑选的机会多了。学员小杨就坦言，成为“青苹果”后，自己接手了很多工作，对自我的要求也更高了，同时也锻炼了自己。如是所言，“青苹果”的品牌效应可见一斑。

如果你只是一名默默无闻的普通员工，当然也不乏有伯乐能识千里马，然而，“青苹果”的品牌，却让千里马更容易跃入伯乐的视野里。小杨深有感触：“当初我作为单位的团委书记，后来又在不同业务岗位上学习，还接触到了党务工作。不得不说是‘青苹果’给我带来的优势，毕竟要在人才济济的当今脱颖而出，还须在自己的简历上打造一个个人品牌。”而“青苹果”这个品牌的含金量，或许正是他们谋求更大发展的一大砝码。

关键词：学友

“此次培训的第一个收获就是认识了很多其他业务板块的朋友，如果不认识八钢的同事可能我永远不会了解在新疆工作的辛苦；不认识宝钢资源印尼公司的同事，我可能永远不会知道在那里连吃一次猪肉都是奢侈而幸福的事。”三期学员王宏感受到的，也正是其他“青苹果”一致认为的最大收获：交友。

如今已不是单枪匹马闯天下的年代，成功往往更需要团队的协作。“通过认识这些来自宝钢各个单位的年轻人，首先能让我们对宝钢有一个更全面而深入的了解。其次，在交往中加深了对彼此

的了解，学员们还会互相举荐。当然，大家成为好朋友之后，对于今后工作中的协调和融合更是大有裨益。”在老学员们看来，学友无疑是“青苹果”计划中收获的一桶金。

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宝钢启动“金苹果”计划

来源：海鑫钢材信息网责任编辑：小廖时间：2009年04月03日16:21 订制短信旨在为宝钢培养技术领军人才的“金苹果”计划日前正式启动。

记者在最近召开的宝钢技术创新委员会全体会议上获悉，宝钢将通过实施“金苹果”计划，用8到10年时间，培养一批具有国际影响力的技术领军人才。“金苹果”团队将逐步成为宝钢技术创新的基本细胞，在技术研发、相应产线的持续改进和新建、技改项目自主集成创新等方面发挥强大的引领作用，促使宝钢的产品结构持续优化，确保核心产品在市场上处于领先地位。

与此前启动的针对青年人才培养的“青苹果”计划不同，“金苹果”计划旨在为宝钢培养一批具备科学精神、专业贡献突出、引领作用显著和道德素质过硬的技术领军人才。他们将在策划并实施各领域的研究项目，参与公司重大工程项目的技术决策，负责知识的积累、集成与传播等方面发挥重要作用。

要想成功打造“金苹果”，前提是栽好“苹果树”。据了解，“金苹果”团队由核心小组和专职研发团队组成，并由现场合作团队和社会合作伙伴提供支持。其中，核心小组将在宝钢技术业务专家、首席师以及从事技术管理的有关管理者中甄选，年轻、拥有复合专业背景和工作经历，且具有较强综合发展潜力的技术人才将优先考虑。

为了让“金苹果”茁壮成长，宝钢将为他们提供充足的“养料”和良好的“生态环境”，包括跨部门岗位交流、驻海外进行技术跟踪和用户服务、学术交流、项目担当、研修培训、参与制订公司技术管理体系和制度等机会。人力资源部门还将精心设计与团队发展相适应的成员职业成长空间和中长期激励机制。