全过程工程咨询管理用表
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
全过程工程咨询管理用表
全过程工程咨询管理用表一、概述二、表格说明三、使用方法四、注意事项一、概述本表格是针对建设工程全过程中的工程咨询信息管理而设计的，主要用于记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
通过使用本表格，可以帮助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，保证工程质量和进度。
二、表格说明本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
三、使用方法使用本表格时，需要按照实际情况填写相应的信息，并及时更新。
在填写咨询信息时，需要尽可能详细地描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。
在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。
在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。
四、注意事项使用本表格时，需要注意以下几点：1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义；2.及时更新表格，保证信息的实时性；3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格；4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录；5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。
建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月概述：本表格旨在为建设工程全过程中的工程咨询信息管理提供便利，主要记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
使用本表格，能够协助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，确保工程质量和进度。
表格说明：本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
建筑工程全过程工程咨询和项目管理
建筑工程全过程工程咨询和项目管理摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，工程咨询企业逐步意识到了全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。
基于此，下文将对其管理策略展开详细的分析。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理1 建设工程全过程咨询管理概况全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
与单项工程咨询最大的不同就是引入了全过程管理的概念，对于一般工程项目所经历的过程，至少有前期设计、中期施工和后期维护三大阶段，在整个过程中所涉及到的技术问题、质量问题、安全问题、经济问题、进度问题和法规问题等，也都是全过程工程咨询的业务涵盖范围。
在全过程工程咨询的管理模式下，能够弥补设计单位和施工单位自身因技术问题或意识问题所带来的一系列隐患。
另外，提供咨询的企业其技术实力和管理能力往往处于行业领先水平；业主方采取全过程咨询管理，能够规避多种风险。
当前建筑行业快速发展，已经成为了综合材料学、施工管理、人力资源控制、质量验收、项目运营以及成本控制等多学科内容相融合的综合体，一个工程项目的顺利完成离不开多方面的保障。
当前全过程咨询的方式，在行业内已经有了初步应用。
在应用过程中可以发现，对于普通的建筑工程项目、装配式建筑项目和政府投资建筑项目等引入全过程工程咨询的管理模式，能够使建设企业和施工企业的管理成本降低，可规避多种在运营过程中产生的风险隐患。
2 建筑工程项目全过程咨询组织管理的具体流程建筑工程项目全过程咨询组织管理贯穿于项目决策阶段、设计阶段及实施阶段，涵盖整个建设工程的生命周期，为建筑工程项目建设提供一体化咨询服务。
在工程项目的决策阶段，咨询组织管理工作需了解各方的实际需求，将最佳建设工程建设目标确定下来，并结合各个工程建设标准进行全面评判。
建筑工程全过程工程咨询管理
建筑工程全过程工程咨询管理摘要：全过程造价咨询管理工作在建筑工程施工过程中属于第三方提供的服务，是指对项目策划、招投标、合同制定、计划设计、工程开展、竣工结算等环节进行造价咨询，确保项目整体资源得到高效利用，从而达到提升企业经济效益的目的。
鉴于其具有帮助建设单位减少造价风险负担，实现低投高收运营模式、规避风险以及保证工程质量的作用，本文将围绕建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行深入研究。
关键词：建筑工程；全过程；咨询服务；事前控制引言现阶段，我国建设行业发展态势良好，建筑工程项目的数量也在逐年上升，与行业发展需求相匹配，建筑行业的咨询服务方式也将与时俱进，全过程咨询管理模式将成为建筑行业咨询服务的主流方式。
文章首先介绍了全过程咨询管理的概念和特点，分析了全过程咨询管理的意义以及目前全过程咨询管理中存在的问题和组织优化。
1.全过程咨询的概念和特点全过程咨询是指建筑公司将咨询业务委托给专门的咨询机构，由咨询机构完成项目的咨询工作。
包括工程前期的研究和决策，也包含项目实施和运营过程中涉及组织、管理、经济和技术等有关方面的咨询服务。
建筑工程全过程咨询的特点：一是全过程，建筑工程全过程咨询将贯穿建筑工程的全部生命周期，在建筑工程立项直至建筑工程建设完工，咨询服务企业在咨询过程中将持续性提供工程咨询服务。
二是一体化，全过程咨询的内容涵盖了工程项目在立项、设计、组织、实施和运营工程中涉及到全部内容，整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。
三是多样化，全过程咨询中，为了保证项目的顺利进行，提供咨询服务的企业将对建筑过程中可能出现的问题，设计多种备案。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询存在的不足从建设全过程造价咨询的总体水平上清晰地表明，造价行业逐渐规范，造价从业人员水平也逐渐提高，但依然存在很多不足的地方。
随着市场经济的发展趋势，工作实效已经成为关键条件。
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)
全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
全过程工程咨询的管理方案
全过程工程咨询的管理方案一、前言工程咨询是指专业的工程师和技术人员通过合同关系，为业主提供从工程规划、设计、施工到运营全过程的技术和管理咨询服务。
全过程工程咨询管理方案是为确保工程咨询服务的质量和效益，提升服务水平，加强工程咨询管理，将客户的需求和满意度放在首位，不断提升全过程工程咨询服务品质的一系列管理措施和方法。
二、组织架构1.领导机构：设立专门的工程咨询领导机构，由业主单位直接领导，负责制定工程咨询方针、政策和管理制度，组织协调各项工作。
领导机构由专门的领导小组负责具体管理，制定全过程工程咨询服务的总体规划和战略发展方向。
2.组织体系：建立专门的工程咨询管理部门，包括总经理办公室、市场营销部、工程技术部、质量监督部等。
各部门相互协作，共同完成工程咨询服务的全过程管理工作。
3.人员配备：根据项目需求，合理配置专业人员，包括工程师、工程技术人员、管理人员等。
为工程咨询服务提供专业支持和技术保障。
4.管理制度：建立科学、严谨的管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，规范工作流程，建立健全的工程咨询管理体系。
三、工作流程1.市场调研：定期开展市场调研，了解客户需求和行业发展动态，形成专业的市场分析报告，为开拓市场提供决策依据。
2.项目立项：根据客户需求，组织专业人员进行项目调研和论证，制定项目可行性报告。
确立项目目标和工作计划，明确责任人和时间节点。
3.设计规划：启动项目，组织专业团队进行勘察设计，制定详细的项目方案和设计图纸。
与客户和相关部门进行充分沟通，确保设计方案符合客户需求和法律法规要求。
4.施工管理：监督施工过程，协调各方资源，确保工程质量、安全和进度。
依据设计方案和施工合同，进行施工过程的技术指导和质量检查。
5.验收交付：组织专业人员进行工程验收，确保工程符合设计和要求。
协助客户及时办理相关手续，及时交付工程。
6.运营管理：提供工程运营咨询服务，包括设备维护、安全管理、环境保护、成本控制等，确保工程的长期运行和效益。
全过程管理专项咨询工作清单与成果文件全过程工程咨询专用表格
附录A全过程管理工作清单与成果文件
附录B专项咨询工作清单与成果文件
附录C全过程工程咨询专用表格
表C.0.1全过程工程咨询项目负责人任命书if'%E：：煽耳：
致：（建设单位）
兹任命（注册资格注册号：职称：）为我单位
项目全过程工程咨询项目负责人。
负责履行本项目全过程工程咨询合同、主持本项目全过程管理工作。
全过程工程咨询年位（盖章）
法定代表人（签字）
年月日
注：本表一式二份，全过程工程咨询单位、建设总位各一份。
表C.0.2全过程工程咨询专项负责人任命书
表C.0.3全过程工程咨询工作联系单。
《建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理》
第三，造价咨询服务管理部门的主要负责人还要做好施工设备与材料价格款项的具体结算工作，根据工程的实际采购情况对工程项目的造价情况进行严格的审查，并根据审查结果来开展竣工结算工作。
（6）钢筋工程。咨询机构需在钢筋工程施工作业前，进行工程实地测算，分析计算钢筋工程施工所需的具体钢筋材料用量，结合对工程施工进度的掌握，帮助业主单位提升钢筋采购的合理性。
3.4做好竣工结算工程造价管理工作
第一，在项目竣工阶段，造价咨询服务管理部门的工作人员，应当全方位审视委托双方所签订的住宅建筑工程项目的施工合同，并明确竣工时间，如果发生未能按时交工的工程变故，则应当明确延误工期的责任方，以此来避免出现结算纠纷情况[4]。
（3）地下室及其基坑施工。现阶段基坑施工涉及到的围护方法较多。咨询机构需依据实际情况的分析，为不同围护方法的应用编制预算，结合预算的分析来合理选择围护方法。
（4）墙体与梁柱工程。咨询机构需依据对施工图纸的计算与分析，定期进行实地测量，其测量结果经监理单位签字确认后，利用定额结算进行造价计算。
（5）楼地面工程。针对楼地面工程量的确认，咨询机构必须以实测工程量为主，以施工图集为基准进行割缝、嵌缝等工程的对照，结合实际施工采取不同定额，提升造价控制的合理性。
3.2提高对整体工程施工阶段的工程造价咨询服务管理力度
建筑工程建设在此阶段会涉及到施工设备，材料，资金，人力的大量投入，因此造价咨询服务管理部门人员在此阶段应为业主做好提前计划，并在每月或每季根据实际情况进行修正，向业主方提供相关的报表，例如材料采购计划表，资金使用计划表，物资设施采购申请单，人员使用情况表等，使业主方实时掌握现场需求，提前作好相关准备。另外造价咨询服务管理部门人员在此阶段还应重点做好资料收集工作，及时完善隐蔽资料，签证，变更流程，编制变更审核表，实时掌握粮单及变更支付情况，对于相关业务往来文进行审核，尤其是涉及经济和工期的要重点审核或直接回复，为后期结算或可能产生法律纠纷做好准备。
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建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月一、卷内目录 (4)二、文件检索目录 (5)三、文件利用借阅登记表 (6)四、发文登记表 (7)五、来文登记表 (8)六、项目负责人任命书A.0.1 (9)七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10)八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11)九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12)十、商谈记录表A.0.5 (13)十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14)十二、会议签到表A.0.7 (15)十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16)十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17)十五、专业咨询报告A.0.10 (18)十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19)十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20)十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21)十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22)二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23)二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24)二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25)二十三、合同评审流转单B.0.2 (26)二十四、设计变更控制单B.0.3 (27)二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28)二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29)二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30)二十八、通用报审表B.0.7 (31)二十九、工程联系单C.0.1 (32)三十、索赔意向通知单C.0.2 (33)三十一、文件目录 (34)卷内目录文件检索目录项目名称： _______________________文件利用借阅登记表A.0.1项目负责人任命书项目名称： A.0.1—001建设单位签收人姓名及时间致：（建设单位）____________兹任命为我单位项目负责人，负责履行《建设工程全过程工程咨询合同》、主持全过程工程咨询机构工作。
全过程工程咨询单位（章）：法定代表人（签字）：____________________________ 月日抄送：施工单位、设计/勘察单位注:本表一式二份，全过程工程咨询机构、建设单位各一份。
A.0.2 全过程工程咨询日志A. 0.3_____________________ 工程全过程工程咨询实施规划全过程工程咨询单位（章）：项目负责人（签字）： _____________________单位技术负责人（签字）：日期：__________________________A. 0.4_____________________________ 工程专业咨询工作计划内容提要：咨询工作目标和任务咨询工作依据咨询工作组织机构和人员配备及岗位职责咨询工作制度及流程咨询工作进度安排咨询工作可交付成果及其表达形式全过程工程咨询机构（章）：专业咨询负责人（签字）：项目负责人（签字）： ______________________ 日期：____________________________A.0.5商谈记录表项目名称： A.0.5一商谈背景：商谈单位：商谈人：商谈内容记录：全过程工程咨询机构（章）：项目负责人（签字）：______________________日期：____________________________A.0.6全过程工程咨询专项检查记录项目名称： A.0.6一A.0.7会议签到表本周咨询工作情况1 .专业咨询：（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）2 .现场管理：（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）3 .其他：下周主要工作1 .专业咨询：（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）2 .现场管理：（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）下阶段主要工作（10-20天内工作）1 .专业咨询：（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）2 .现场管理：（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）目前存在问题需建设单位协调事项现场照片全过程工程咨询机构（章）：项目负责人（签字）： __________________________ 日期： _________________________________A.0.8项目名称: 汇报时段全过程工程咨询周报A.0.8—签收人A.0.9工程全过程工程咨询月报第期年月日至年—月—日内容提要：工程概况工程前后期管理评析工程招标代理专业咨询评析工程造价咨询专业咨询评析工程监理专业咨询评析工程进度控制情况评析工程质量控制情况评析工程投资控制情况评析工程安全文明管理情况评析工程合同管理情况评析工程信息管理情况评析工程综合协调情况评析工程参建单位月度综合评价全过程工程咨询机构（章）：项目负责人（签字）：_____________________________日期： _________________________A.0.10专业咨询报告项目名称： A.0.10一汇报地点建设单位签收人及日期主要内容：全过程工程咨询机构（章）：专业咨询负责人（签字）：项目负责人（签字）： ____________________日期：___________________________ 建设单位回复意见：A.0.11全过程工程咨询联系单项目名称： A.0.11_—事由签收人及日期致：（附件共 0 页）全过程工程咨询机构（章）：专业咨询负责人：项目负责人（签字）：日期：注：本联系单分为对建设单位联系单A.0.11上、对承包单位联系单A.0.112、对设计单位联系单A.0.11y、对监理单位联系单A.0.11,、对其他单位联系单A.0.112。
A.0.12全过程工程咨询备忘录项目名称： A.0.12_—事由签收人及日期致：_____________________________________抄送：抄报：项目管理机构（章）：专业咨询负责人：项目负责人（签字）：日期：注：1、本备忘录用于全过程工程咨询机构就有关重要建议未被建设单位采纳或全过程工程咨询工程师联系单中的应执行事项承包单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。
2、本备忘录分为对建设单位备忘录A.0.12,、对承包单位备忘录A.0.122、对设计单位备忘录A.0.12工、对监理单位备忘录A.0.12工、对其他单位备忘录A.0.12号。
A.0.13XXX项目XX月资金计划表项目名称： A.0.13—全过程工程咨询机构（章）：编制人：审核人：编制日期：A.0.14公司巡查整改回复单—A.0.15合同交底/审阅记录项目名称：编号：A.0.15—A.0.16图纸/设计变更审阅表项目名称：编号：A.0.16—A.0.17________________________________ 工程全过程工程咨询工作总结内容提要：项目概况全过程工程咨询机构项目建设过程简介全过程工程咨询工作取得的成效全过程工程咨询工作中发现的问题及其处理情况全过程工程咨询经验教训及建议对参建各方的综合评价全过程工程咨询单位（章）：项目负责人（签字）：______________________________公司法人代表（签字）：_______________________________日期：____________________________________A. 0.18全过程工程咨询资料移交单项目名称： A.0.16—致：_______________我方现将工程全过程工程咨询资料移交给贵方，请予以审查、接收。
附件：1、全过程工程咨询资料清单2、全过程工程咨询资料整理归档文件全过程工程咨询机构（章）：项目负责人（签字）：_______________________年月日建设单位签收人全过程工程咨询机构姓名及时间签收人姓名及时间_________________________ 接收单位审查、接收意见：接收单位（章）：____________________________项目负责人（签字）：________________________年月日B.0.1招标文件审批流转单项目名称： B.0.1 —B.0.2 合同评审流转单B.0.3设计变更流转单项目名称： B.0.3—B.0.4工程款支付审批流转单项目名称： B.0.4—B.0.5竣工结算审批流转单项目名称： B.0.5—B.0.6 监理单位通用报审表B.0.6——B. 0.7通用报审表B.0.7—工程联系单签收人姓名及时间 致： _______________（附件共 页）发文单位（章）： _____________________ 项目负责人（签字）： _________________年__月__日注：1、本联系单分为建设单位工程联系单（C.0.11）、全过程工程咨询单位工程联系单（C.0.12）、 项目监理单位工程联系单（C.0.13）、设计单位工程联系单（C.0.14）、勘察单位工程联系单（C.0.15）、 审计单位工程联系单（C.0.16）、施工单位工程联系单（C.0.17）、其他单位工程联系单（C.0.18）。
2、收文单位如有疑义，应在自收到本联系单后48小时内书面提出。
3、本表发文与收文单位各一份。
C.0.1工程名称： _____________________________编号：C.0.1 _-事由索赔意向通知书工程名称：编号：C.0.2一全过程工程咨询机构 签收人姓名及时间致： ___________________________根据工程合同 （条款）约定，由于发生了 事件，且该事件的发生非我方原因所致。
为此，我方向 （单位）提 出索赔要求。
附件：索赔事件资料提出单位（章）： _____________________ 项目负责人（签字）： _________________年 月 日注：1、索赔人和被索赔人及全过程工程咨询机构应按施工合同约定的程序及时限处理索赔事件。
2、本表一式三份，全过程工程咨询机构、建设单位、索赔单位各一份。
C.0.2被索赔方签收 人姓名及时间文件目录。