监理工作总结及评估报告(完整版)
监理工作总结与成果评估
监理工作总结与成果评估一、引言监理工作是在建设工程中起着重要作用的一个环节。
通过对建设项目进行全程监督管理，监理工作能够确保工程质量和进度的合理控制，最大程度地保护建设者和用户的利益。
本文将对监理工作进行总结与成果评估，以进一步提高监理工作的水平与效果。
二、监理工作总结1. 工作内容与目标监理工作的主要内容包括设计审核、工程施工现场监督、工程质量检测与验收等。
其目标是确保项目按照合同要求完成，工程质量符合标准，并提供建设过程中的技术指导与保障。
2. 工作方法与经验有效的监理工作需要运用一系列方法与经验。
例如，在设计审核中，监理人员需要对设计图纸进行全面检查，并发现其中的问题与不足之处；在施工现场监督中，监理人员需要确保施工过程中的安全与规范，并及时解决现场问题；在工程质量检测与验收中，监理人员需要进行全面、细致的检测与验收，确保工程质量符合标准。
3. 工作团队建设监理工作需要一个高效的团队来完成。
良好的团队建设可以提高工作效率，减少工作失误。
在团队建设中，需要注重培养监理人员的专业能力与团队合作精神，开展定期的培训与交流活动，提高工作整体水平。
三、监理工作成果评估1. 项目执行情况评估通过对项目执行情况的评估，可以了解监理工作在工程实施过程中的具体作用与效果。
评估的指标包括项目进度、工程质量、工程成本等方面。
通过与合同要求进行对比，可以评估监理工作的完善程度与实际效果。
2. 用户满意度评估用户满意度是评估监理工作最直接的反映。
通过与建设者、用户的交流与问卷调查，了解他们对工程质量、进度、技术支持等方面的满意程度。
从而判断监理工作是否达到用户的期望，并根据反馈进行改进。
3. 监理工作效率评估监理工作的效率体现在能否按时完成工作任务、减少工作失误并提高处理问题的能力等方面。
通过评估监理工作的效率，可以找出工作中存在的瓶颈与问题，并寻找优化的方法与路径。
四、问题与改进措施在监理工作过程中，可能会出现一些问题与挑战。
监理总结和报告6篇
监理总结和报告6篇监理总结和报告篇120__年，是我在__工程监理公司担任项目总监的第一年。
一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司20__年有关精神。
以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。
严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。
接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了__科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米，由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成，均为框架结构。
其中已经顺利通过主体验收。
一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面__科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。
自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。
三、投资控制方面一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
监理工作报告和监理工作总结报告5篇
监理工作报告和监理工作总结报告5篇监理工作报告和监理工作总结报告1时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：一、监理工作开展情况（一）施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；4、编制了监理规划及分部分项工程的监理细则；5、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；（二）施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。
施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。
对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。
4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。
监理工作总结及评估报告
监理工作总结及评估报告监理工作总结及评估报告监理工作总结及评估报告一、工程概况（一）工程名称：西安市公园北路工程（二）建设单位：西安市城市投资有限公司（三）设计单位：西安市政工程设计研究院；（四）监理单位：西安科信市政工程监理有限公司（五）施工单位：西安一路桥建设工程有限公司（六）工程内容：F1线00＋00～06＋40道路宽12米，06+40～11+51.873道路宽9米，F1线全长1151.873米。
包括污、雨水管道各一条，污水为D400钢筋砼承插管，雨水为D500--1400钢筋砼承插管，进水支管为D300砼平口管道，道路两边各3.5米和4米人行道彩砖，道路为沥青砼路面。
F2线11+51.873～18+35.331道路宽9米，F2线全长684.457米，包括污、雨水管道各一条，污水为D400钢筋砼承插管，雨水为D900--1200钢筋砼承插管，进水支管为D300砼平口管。
道路两边各3.5米人行道彩砖，道路为沥青砼路面。
（七）计划工期：90天。
（八）质量目标：合格（九）工程投资：约1800万元二、监理组织机构和设施投入根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。
三、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。
其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。
四、施工概况及对承包商的评价意见本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一条，道路为沥青砼路面。
施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。
监理工作总结与质量评估
监理工作总结与质量评估一、引言监理工作作为一个重要的工程管理岗位，承担着确保施工质量和进度的责任。
因此，对监理工作进行总结和质量评估，可以帮助我们更好地了解监理过程中存在的问题和潜在的质量风险，从而进一步提升监理工作的效能和质量。
二、监理工作总结1. 施工工艺和施工质量的评估在过去的一段时间里，我积极参与了多个工程项目的监理工作，对施工工艺和施工质量进行了全面评估。
通过定期巡检、抽查和验收工作，发现了一些质量问题，并及时提出了解决方案。
与施工方进行了有效的沟通和协调，确保了施工质量的提升。
2. 安全管理和施工进度的监控作为监理工程师，安全管理和施工进度的监控是我工作的核心内容之一。
我积极参与了每个项目的安全例会，并对施工现场的安全环境进行了严格监督。
同时，通过与施工方的沟通和协调，及时解决了施工进度中的问题，确保了项目按时完成。
3. 监理报告的编写和交流在每个项目的监理过程中，我认真撰写监理报告，将监理发现的问题和解决方案详细记录下来。
同时，我也与业主、设计单位和施工方进行了定期的交流和沟通，及时反馈监理情况和建议。
这些监理报告和交流记录为后续的工程管理提供了重要的参考依据。
三、监理工作质量评估1. 施工质量的评估在监理工作中，我对施工质量进行了全面评估。
通过与业主和设计单位的沟通，了解了设计要求和施工标准。
同时，通过对施工过程的全程把控和现场巡检，及时纠正了一些施工不合理的情况，确保了工程质量的提升。
2. 安全管理的评估安全管理是我在监理工作中非常重视的一个方面。
通过与业主和施工方的密切配合，我严格按照安全操作规定进行安全巡查和评估。
同时，我也积极参与了安全培训和事故应急处置演练，提升了施工现场的安全管理水平。
3. 沟通和协调的评估沟通和协调是监理工作中非常重要的一项技能。
在过去的项目中，我通过与业主、设计单位和施工方的频繁交流，有效解决了施工过程中的疑问和问题。
同时，我也积极协调各方利益，确保施工进度和质量的顺利推进。
监理工作总结及质量评估报告 监理工程质量评估报告内容(五篇)
监理工作总结及质量评估报告监理工程质量评估报告内容(五篇)监理工作总结及质量评估报告监理工程质量评估报告内容篇一改造装修工程质量评估报告晋中市正元建设监理2015年11月30日一、工程概况1、工程概况灵石县农产品质量安全检验检测楼,原有建筑物结构形式为三层砖混结构,本项目在该大楼的三层作为灵石县农产品质量安全检验检测站检测和办公场所,建筑面积约1581.3㎡,原有建筑物为内走廊式单面布置。
走廊宽度2m.主要房间的开间为3.6米,进深为6.9m,层高3.3米。
建筑物总长度为33.7米,总高度10.2米。
2、工程做法屋面保温做法为矿渣保温,屋面防水为三毡四油防水,地面、楼面为水磨石,内墙面和顶棚为水泥石灰砂浆抹面,外墙面无保温,门为夹板门,窗为实腹钢窗。
室为内重新装修、门窗需要更换,水暖电等安装。
3、参建单位概况建设单位为灵石县农业委员会，项目负责人李贵仙；监理单位为晋中市正元建设监理，项目总监杨雪峰；施工单位为西安宝马装饰工程，项目经理夏诗亮；施工单位为北京中建瑞斯防水施工中心有，项目经理范会斌；二、本工程施工过程质量情况本工程共涉及：1.拆除原卫生间防水板隔断,拆除蹲便器、座便器、蹲台、地砖地面,墙面壁纸涂料,拆除上、下管道,新开门洞,垃圾外运等。
2.新做轻钢烤漆龙骨矿棉板吊顶,烤漆龙骨铝方板吊顶,轻钢水泥板隔墙,铺贴墙地砖,木龙骨基层面层铝塑板包暖气罩,中国黑过门石窗台板,顶墙面刮腻子刷乳胶漆,新做给排水管道、污水检查井,强弱电路改造,新安装成品套装门、防盗门,新做中空玻璃断桥铝窗,安装灯具、洁具、电热水器等。
按照有关规定，对工程使用的原材料和成品进行了取样见证，全部合格。
按照规定对重点和关键部位进行了现场监理，并按照现行建筑施工规范、监理规范和强制性标准对工程的检验批、分项、分部工程进行了验收和签字。
在对本工程监理过程中，我们采取了旁站、巡视、平行检验相结合的方法，按有关规定对工程必检项目进行了全数检查，一般项目进行了抽检。
监理工作总结报告 监理工作总结报告的工程评价(5篇)
监理工作总结报告监理工作总结报告的工程评价(5篇)监理工作总结报告监理工作总结报告的工程评价篇一始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、项目监理资料管理良好过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作认真负责认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。
又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。
我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。
为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。
使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5、认真履行了一名总监的本职工作;编制监理规划和专项监理细则，组织周监理会议和协调会，组织周、月专项安全检查，审批施工方案，审核函件，签署监理日志。
监理工作总结与效果评估
监理工作总结与效果评估近些年，在建设工程中，监理工作的作用越来越受到重视。
监理工作既是对施工单位的监督，也是对工程质量的把关。
本文将对监理工作进行总结，并对其效果进行评估。
一、监理工作总结监理工作是建设工程中不可或缺的一环，它对工程质量的保证起到了至关重要的作用。
在本次监理工作中，我们秉持着严谨、客观、公正的态度，全程参与工程的各个阶段，确保了工程的顺利进行。
首先，在项目启动阶段，我们及时与建设单位进行沟通，明确了项目的目标和要求。
通过与设计单位的合作，我们对工程图纸进行了仔细的检查和审核，确保施工过程中不会出现设计方面的问题。
同时，我们与施工单位签订了监理合同，明确了各方的责任和义务，为后续的工作奠定了基础。
其次，在施工阶段，我们密切关注现场的施工工艺和施工质量。
通过每日巡查和监测，确保施工按照设计图纸进行，材料符合质量标准。
对于施工过程中出现的问题，我们及时与施工单位协商解决，确保问题的迅速处理，不影响工程进度。
同时，我们不断学习新的监理技术和标准，提高自身的专业素养，为工程提供更好的监督和指导。
最后，在工程竣工验收阶段，我们组织了专业人员对工程进行全面检查和评估。
通过详细的验收报告，我们对工程的质量进行了评估，确保工程符合相关标准和要求。
在最后的整改阶段，我们严格要求施工单位按照整改要求进行相关工作，确保问题得到彻底解决。
二、监理工作效果评估通过对本次监理工作的总结，我们可以对监理工作的效果进行评估。
首先，从工程质量的角度来看，本次监理工作起到了积极的作用。
通过我们的监督和指导，工程施工中出现的问题得到及时的解决，避免了质量问题的发生。
通过严格的工艺控制和材料把关，确保了施工质量的达到标准要求。
工程竣工验收阶段的评估也证明，工程符合相关标准和要求。
因此，可以说本次监理工作对工程质量起到了积极的促进作用。
其次，从工程进度的角度来看，监理工作也起到了重要的作用。
通过我们的巡查和监测，工程的施工进度得到了有效的控制。
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监理工作总结及评估报告
一、工程概况
（一）工程名称：西安市公园北路工程
（二）建设单位：西安市城市投资有限公司
（三）设计单位：西安市政工程设计研究院；
（四）监理单位：西安科信市政工程监理有限公司
（五）施工单位：西安一路桥建设工程有限公司
（六）工程内容：F1线00＋00～06＋40道路宽12米，06+40～11+51.873道路宽9米，F1线全长1151.873米。
包括污、雨水管道各一条，污水为D400钢筋砼承插管，雨水为D500--1400钢筋砼承插管，进水支管为D300砼平口管道，道路两边各3.5米和4米人行道彩砖，道路为沥青砼路面。
F2线11+51.873～18+35.331道路宽9米，F2线全长684.457米，包括污、雨水管道各一条，污水为D400钢筋砼承插管，雨水为D900--1200钢筋砼承插管，进水支管为D300砼平口管。
道路两边各3.5米人行道彩砖，道路为沥青砼路面。
（七）计划工期：90天。
（八）质量目标：合格
（九）工程投资：约1800万元
二、监理组织机构和设施投入
根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。
三、合同和信息管理
监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：
首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。
其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。
四、施工概况及对承包商的评价意见
本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一条，道路为沥青砼路面。
施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。
五、工程质量控制及评价意见
（一）施工准备阶段的质量控制
首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。
参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。
检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂
家进行了考察，见证了复试试验。
召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。
编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。
（二）施工阶段质量控制
在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。
督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。
同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。
在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。
在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。
安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，管道安好后对管道进行了闭水试验检查是否渗水等，全部达到设计要求。
通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度达到了设计及规范要求。
检查检查井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度及井盖板，督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。
从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。
模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。
督促施工方严格按照图纸施工。
保证工程质量。
严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的隐蔽验收中，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。
六、施工阶段的工程进度控制
进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。
我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。
要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。
随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。
及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。
如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
七、施工阶段工程投资控制
本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。
我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。
我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。
操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。
九、该工程的质量评估
该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-97《市政工程质量检验评定标准》(CJJ3-90) 的规定。
工程有关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。
十、体会、经验、建议
西安市公园北路市政工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：
1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。
2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。
3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。
西安科信市政工程监理有限公司
2011年12月
西安市公园北路市政工程
监
理
总
结
及
评
估
报
告
西安科信市政工程监理有限公司
2011年12月。