安全质量管理工作总结(精选8篇)
2024年安全质量管理年终工作小结(三篇)
2024年安全质量管理年终工作小结一、工作总结____年是我们公司安全质量管理工作的关键一年。
公司在本年度内高度重视安全质量管理，采取了一系列措施和政策，全力提升公司的安全质量水平。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列显著成绩。
二、安全工作1.安全制度建设在____年度，我们公司加强了安全制度的建设。
针对不同岗位和部门的安全风险，我们制定了一系列的安全操作规程和标准，确保每一位员工都掌握了相关的安全操作技能。
同时，我们也对员工进行了相关的安全培训和考核，提高了员工的安全意识和责任感。
2.事故预防与应急救援为了预防事故的发生，我们公司加强了对危险源的管理和隐患的排查。
通过定期的安全检查和隐患整改，我们有效地避免了许多潜在的安全事故。
在面临突发事故时，我们也成立了应急救援小组，确保能够快速有效地处理紧急情况，并最大限度地减少事故对公司的影响。
3.安全宣传与教育为了提高员工的安全意识，我们组织了一系列的安全宣传和教育活动。
通过张贴安全知识宣传画、举办安全知识竞赛等活动，我们有效地提高了员工对安全问题的关注和了解，增强了安全意识。
同时，我们还开展了安全知识培训，提高了员工的安全操作能力。
4.安全考核与奖惩为了激励员工积极参与安全管理工作，我们制定了安全考核制度，并对考核结果进行了奖惩。
通过这种方式，我们能够及时发现问题，并加以整改，确保安全工作的稳定持续推进。
三、质量工作1.质量体系建设在____年度，我们公司加强了质量管理体系的建设。
我们通过制定质量管理手册和程序文件，明确了各项质量管理工作的责任和流程，确保了质量管理的规范及可行性。
同时，我们注重对质量管理体系的内外审查，确保其有效性和可持续性。
2.质量监控与控制我们组织了一系列的质量监控和控制措施，确保产品和服务的质量稳定。
通过建立完善的检测体系和质量评估标准，我们能够及时发现质量问题，并进行纠正和改进，提高了产品和服务的质量水平。
3.质量培训与改进我们注重对员工的质量培训和改进。
安全质量管理总结报告（通用10篇）
安全质量管理总结报告安全质量管理总结报告（通用10篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的安全质量管理总结报告，欢迎阅读与收藏。
安全质量管理总结报告 1综采预备队在九月份的安全生产中，认真按照矿党政有关的要求不断加强职工安全教育，强化安全质量管理，狠抓措施落实和问题整改，形成了以质量保安全，以安全促生产的良好局面，使九月份的整体工作有了较大的提高。
现将九月份主要工作简介如下：一、强化安全宣教。
九月份我们积极利用各种形式，在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练。
还利用周一安全日活动组织员工观看事故案例,使职工从事故中吸取教训，举一反三从思想上提高对安全工作的深刻认识，使安全警钟长鸣。
强化安全知识学习，着重对三大规程，煤矿安全法律法规、三违界定标准进行了系统的'学习，使职工对安全工作有了深刻的认识，进一步提高了职工的整体安全素质。
突出教育重点，特别是加强了“薄弱人员”排查，做到提前排查、超前预防，把事故消灭在萌芽之中。
同时，加大了对“三违”人员的帮教措施，并由区队和“三违”人员签订了安全协议使“三违”人员切实能够从思想上提高认识，树立安全第一的思想，从根本上消除了安全问题的出现，筑牢了安全防线。
二、健全完善制度，规范干部职工行为。
我队严格执行副队长跟班制和“三大员”跟班制，具体协调和监督现场各项安全生产工作。
为促进员工在安全工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了《综采预备队交接班制度》、《管理人员跟班制度》、《隐患排查制度》、《三违帮教制度》，还根据工作面的实际情况制定了《工程质量验收标准》，充实完善了员工学习培训、安全生产管理等三十多项规则制度，并汇编成册。
安全质量部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，安全质量部紧紧围绕公司安全生产和质量管理目标，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1.加强安全生产责任制落实。
严格执行安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任到人、落实到岗。
2.强化安全生产教育培训。
组织开展各类安全生产培训，提高员工安全意识和技能，确保员工具备必要的安全素质。
3.开展安全生产大检查。
定期开展安全生产大检查，对生产现场、设备设施、消防设施等进行全面排查，及时消除安全隐患。
4.加强应急管理。
完善应急预案，定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5.严格事故报告和调查处理。
对发生的安全事故，及时报告并按照“四不放过”原则进行调查处理，确保事故原因分析到位、责任追究到位。
二、质量管理方面1.完善质量管理体系。
按照ISO9001质量管理体系要求，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
2.加强原材料质量控制。
对原材料采购、检验、验收等环节进行严格把控，确保原材料质量符合要求。
3.强化生产过程质量控制。
严格执行工艺规程，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定。
4.加强产品质量检验。
建立健全产品质量检验制度，对产品进行严格检验，确保产品质量合格。
5.持续开展质量改进活动。
鼓励员工积极参与质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
三、工作亮点1.成功组织并实施安全生产月活动，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
2.开展质量知识竞赛，提高员工质量意识和技能，为产品质量提升奠定基础。
3.加强与相关部门的沟通协作，共同推进安全生产和质量管理工作的深入开展。
四、存在问题及改进措施1.安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，需持续开展安全教育培训，提高员工安全素质。
2.质量管理方面：部分产品存在质量波动，需加强过程控制，提高产品质量稳定性。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1.加大安全生产教育培训力度，提高员工安全意识。
安全质量工作总结范文（三篇）
安全质量工作总结范文一、工作背景及目标安全质量工作是企业持续发展的重要保障，也是对员工生命健康负责的基本要求。
在过去的一年中，我作为安全质量管理部门的主管，负责全面落实公司的安全质量工作，并达到以下目标：1. 提高安全质量意识：通过开展培训和宣传活动，加强员工对安全质量的认识和重视，增强员工的安全质量意识。
2. 建立健全安全质量管理体系：完善安全质量管理制度和流程，确保安全质量工作的规范进行。
3. 提高安全质量绩效：根据公司设定的安全质量目标，制定并落实相应的措施，提高安全质量绩效。
二、工作内容及成果1. 提高安全质量意识（1）开展安全质量培训：针对不同层次的员工，组织开展安全质量培训，内容包括安全意识培养、安全操作规程等。
通过培训，提高员工对安全质量的认知和重视，确保员工能正确操作和使用设备。
（2）开展安全质量宣传活动：通过企业内部刊物、宣传栏、电子屏幕等媒体，向全员宣传安全质量知识和经验，加强员工对安全质量的认识，并提高员工的安全质量意识。
成果：全年开展安全质量培训20场次，参与人数300人以上；开展安全质量宣传活动10次以上，覆盖全员。
2. 建立健全安全质量管理体系（1）修订安全质量管理制度：根据公司实际情况，经过调研和分析，修订了原有的安全质量管理制度。
新制度明确了各岗位的安全质量职责和要求，提高了管理的规范性和可执行性。
（2）制定安全质量流程：根据各个岗位的具体工作内容，制定了相应的安全质量流程，并通过培训和宣传，确保员工理解和熟悉相关流程，能够正确操作。
成果：全年修订安全质量管理制度3个，制定安全质量流程10个以上，确保安全质量管理的规范进行。
3. 提高安全质量绩效（1）设定安全质量目标：根据公司的发展战略和安全质量的需求，制定了年度的安全质量目标，并向全员进行了宣传。
（2）制定个人安全质量绩效考核指标：根据各个岗位的工作职责和要求，制定了相应的个人安全质量绩效考核指标，并将其纳入员工绩效考核体系。
安全质量管理总结5篇范文
安全质量管理总结5篇范文工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。
年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，小编收集整理了安全质量管理总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!安全质量管理总结1一、质量体系建设方面：1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。
二、施工质量管理方面：1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。
工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。
(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。
已进行A级控制点报验289次，一次报验合格率100%;B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。
最新安全质量管理工作总结(精选10篇)
最新安全质量管理工作总结(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年安全质量管理年终工作小结(3篇)
2024年安全质量管理年终工作小结一、工作概述2024年是我担任安全质量管理岗位的第一年，面对复杂多变的工作环境和挑战，我积极应对，并取得了一定的成绩。
在本年度的工作中，我主要负责公司的安全生产和质量管理工作，通过加强安全生产和质量监管，不断推进公司的安全和质量发展，取得了可观的成果。
二、安全管理工作1. 加强安全生产宣传教育本年度，我通过开展安全生产宣传活动，使员工深刻认识到安全生产的重要性，提高了安全意识。
我一方面组织了安全知识培训班，对员工进行安全意识教育；另一方面，定期组织安全知识竞赛和安全演练，提高员工的应急处理能力。
通过这些宣传教育活动，公司员工的安全意识得到了极大的提升。
2. 完善安全管理制度和体系为了加强对公司安全管理工作的规范性和科学性，我制定了一系列的安全管理制度和规程，包括安全生产责任制、安全事故报告制度、安全检查制度等。
我还对公司原有的安全管理体系进行了修订和完善，确保其适应公司发展变化的需求。
通过这些措施，公司的安全管理工作得到了更加有效的监控和管理。
3. 加强隐患排查和整改隐患是安全生产的阻碍和隐患，为此，我组织了全面的隐患排查和整改工作。
通过每月一次的安全检查，我及时发现了许多安全隐患，并及时通知相关部门进行整改。
同时，我对整改情况进行跟踪和督促，确保隐患能够得到有效的解决。
通过这些工作，公司的安全生产水平得到了有效的提升。
三、质量管理工作1. 建立质量管理体系为了保证公司的产品和服务质量，我着手建立了质量管理体系。
首先，我制定了一系列的质量管理制度和规范，包括产品质量控制标准、质量责任制等。
其次，我组织了质量培训班，提高了员工的质量意识和技术能力。
最后，我建立了质量问题反馈和处理机制，确保质量问题能够得到及时解决。
2. 加强产品质量检验质量检验是保证产品质量的重要环节，为此，我加强了对产品质量的检验工作。
我与生产部门紧密合作，制定了详细的产品质量检验标准和流程，并购买了先进的检测设备，提高了产品质量的监控能力。
安全质量管理工作总结
安全质量管理工作总结一、引言随着现代社会的不断发展，安全质量管理工作对于企业的发展和运营至关重要。
安全是企业可持续发展的基石，而质量则直接影响着企业产品和服务的竞争力。
本文将从多个方面总结我所负责的安全质量管理工作，并总结相关经验和教训。
二、安全管理工作总结1. 安全制度建设在安全管理工作中，我积极参与了安全制度的建设和完善。
通过组织编写安全制度，并广泛宣传和培训，有效提高了员工的安全意识，确保了工作场所的安全。
同时，我们还加强了对安全制度的落实与执行，建立了考核机制，对未按规定执行的个人进行了相应处理，形成了较为严密的安全管理体系。
2. 安全检查与隐患排查我负责组织并参与了日常的安全检查和隐患排查工作。
通过定期的巡查和检查，我们及时发现和解决了一些潜在的安全隐患，确保了生产过程中的安全。
同时，我们也利用安全检查的数据，分析出了一些普遍存在的问题，并提出了相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
3. 应急响应与处理在安全管理工作中，我积极参与了应急响应和处理工作。
通过建立应急预案，组织演练和培训，我们有效提高了应对突发事件的能力和水平。
在实际的应急事件中，我们按照预案和指引，迅速做出应急处理，最大限度地控制了事态的发展，并保障了员工和设备的安全。
三、质量管理工作总结1. 质量控制与监督在质量管理工作中，我主要负责了产品质量的控制和监督。
通过加强对生产过程的监控和数据统计，我们及时发现了一些质量问题，并追溯了问题的源头。
同时，我们也加强了对供应商的质量管理，确保从源头控制质量，提高了产品的整体质量水平。
2. 客户满意度调查为了评估客户对我们产品和服务的满意度，我负责组织了客户满意度调查。
通过问卷调查和面对面访谈，我们了解到客户的需求和反馈意见，有针对性地进行了改进和优化。
这也有效提升了我们产品和服务的质量，增强了客户的忠诚度。
3. 持续改进质量管理工作永远是一个不断改进的过程。
在过去一年中，我根据工作中的经验和反馈意见，不断改进质量管理的方法和手段。
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安全质量管理工作总结（精选8篇）安全质量管理工作总结篇1通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。
我们进行认真落实。
首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。
加强安全质量管理体系建设，牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。
一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。
使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。
一、明确安全风险防控重点;高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险，要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容，定期检查执行情况，严格抓好落实;安全风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的安全、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情况，确保责任落实到人。
等措施进行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产安全事故发生。
二、是加强协作队伍安全质量管控。
公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责任。
公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。
对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。
下面总结下公司安全质量管理情况：一公司对安全质量工作高度重视，认真落实法律法规及相关要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位的安全质量目标，与28个单位及项目签定安全质量责任状，将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。
并严格按照局外协队伍“四个必须”要求，项目与外协队伍均签定“安全质量责任状”，与劳务工逐人签定“安全承诺书”。
公司还有针对性地开展了复工前检查、隧道专项检查、火工品专项检查、“铁路营业线及隧道工程安全专项治理”等一系列安全质量活动。
公司安全质量部在施工生产的不同阶段，抓好重点工程和关键环节的安全预警，对各现场的安全质量卡控重点派专人进行检查监控，指导各单位有序开展安全质量工作。
20xx年公司共成立安全质量检查组4次，对所属各单位进行安全质量平推大检查，对在检查过程中暴露出的隐患和问题，敢于亮丑，严肃处理。
共检查21个分子公司及项目，检查出185个安全质量隐患，形成检查通报4份，共罚款10.9万元。
同时，公司对安全质量工作表现突出的6个单位共奖励6.8万元。
由于公司对安全质量工作高度重视，提前部署，严管强控，公司20xx年的安全质量工作取得了较好成绩：盘营一工区盘锦北下行联络线跨秦沈特大桥128孔T梁架设任务圆满完成;阿扎项目红部大桥、丹东潘家坝桥及秃尾桥等连续现浇梁施工中，无论是在跨铁路和跨国道施工中、从支撑体系的稳固、吊装预压顺利施工等方面都取得了较好成绩。
巴准项目在三季度以后的安全质量管控上表现出色，受到神华集团领导的表扬。
青岛海湾大桥工程荣获股份公司级20xx年度“优质工程”和20xx年山东省建筑工程“泰山杯”质量奖。
公司荣获“锦州市20xx年度安全生产目标管理先进单位”。
安全质量工作中存在的主要问题：(一)个别单位的安全质量责任未真正有效落实。
部分管理人员安全意识淡薄，讲客观，不务实，对公司的规章制度不落实，无视规定违章冒险作业，存在“干惯了，看惯了，习惯了”麻木思想。
20xx 年公司组织各部门对各项目进行了各项专项检查，部分项目经理、安全质量负责人意识淡薄，重视不够，对提出的整改措施罚款没有很好落实，这是非常可怕的，如高处作业无防护措施;营业线施工监护人员脱岗、漏岗;外协队伍临时用电问题;现场消防器材失效、不全;隧道二衬与掌子面安全步距严重超标等。
(二)部分单位安全质量培训工作不到位，个别单位负责人对安全质量教育培训工作重视不够。
反映在教育培训的基础台帐、教案、试卷等普遍不规范，培训内容理论性知识多，针对性差，普遍缺少对重大危险源、防范措施及事故警示教育方面的培训，培训流于形式。
另外，现场劳务人员流动性较大、技能素质偏低、自我保护能力差，安全风险较大，对劳务工的培训工作仍需加强。
(三)部分单位对内业工作重视不够。
部分项目竣工需形成的内业资料，尤其是试验过程等原始资料严重不全;监控量测数据、检验批的填写内容及签认上，与现场实际存在脱节现象。
(四)火工品管理仍存在隐患。
公司三季度安全质量平推大检查发现，隧道施工项目对火工品储存、发放与领取、使用等各环节存在一定的问题。
如：火工品发放监督员未签字、登记表上无爆破安全员签字、库管员未核对证件违规发放、掌子面装药时总人数超过9人、保管员证件过期、火工品库房实际库存超过批准库存容量等。
(五)部分项目主要负责人安全意识不强，存在重进度、轻安全现象。
1、表现在隧道施工安全步距严重超标，监控量测不及时等。
对隧道施工前瞻性不够，策划不到位，对制约施工进度的台车等必要设备及早进场、及时安装认识不足。
2、在既有线施工，现场管理人员及防护人员思想麻痹，责任心不强，项目管理人员对安全管理工作重视不够，对外协队伍管理存在漏洞，施工监管不到位，没有采取切实可行的安全防范措施(应急预案)造成3月25日盘锦站天桥施工刮碰接触网事故。
(六)劳务工使用上的安全风险加大。
公司目前为完成施工生产任务大量使用外协队伍劳务工，在施工生产任务繁重的季节，公司各现场劳务工甚至达到六、七千人。
但各单位在对劳务队伍及劳务工的安全管理上，不同程度存在监控不到位的现象。
安全质量工作重点及措施：今年年公司将以落实企业安全生产主体责任为重点，牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识，以事故预防为主攻方向，推进企业安全生产标准化工作，进一步健全安全质量管理体系，落实规章制度，落实安全质量责任，强化安全质量教育培训，坚定不移地推进关键工序旁站监控及首件工程质量分析制，加强过程控制，加大安全质量检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司既定各项安全质量目标指标。
一、安全质量工作要求(一)提高认识，落实责任，进一步规范安全质量管理体系建设20xx年，公司要全面落实企业安全生产主体责任，明确企业主要负责人和项目经理是安全工作的第一责任人，认真落实各层级、各部门、各岗位人员的安全质量责任，层层签订责任状、层层分解落实责任，强化责任追究。
公司20xx年的安全质量管理工作要落实“四个凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人负责;凡事有人监督;凡事有据可查。
项目部(工程队)建立切实可行的安全质量管理体系及安全质量管理规章制度，并严格执行。
公司对各单位检查过程中，将重点对以往业主、监理及局、公司检查出的安全质量问题进行复查，对整改不彻底、屡改屡犯的问题，公司将提级严肃处理。
(二)加强安全质量系统建设，充分发挥监督管理作用继续加强各单位安全质量专职机构设置和专职人员配备，形成以公司-项目部(工程队)-作业队为监督管理体系，强化施工现场的监管能力。
公司安全质量部各专业工程师将分专业对各现场进行检查监控，更好地发挥监督检查指导作用。
......(四)强化安全质量技能培训，提高从业人员安全质量意识和业务素质20xx年，公司及分子公司、项目部(工程队)要把安全质量培训重点放在施工一线操作现场，增强作业人员的法律法规意识和责任意识，对现场的重大危险源要进行有针对性的教育培训，使从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危险因素、制定的安全措施及必要时的应急措施等。
项目部(工程队)把培训教育内容与事故案例警示、岗位职责等紧密结合，加强员工警示教育，提高作业人员对岗位风险的辨识能力，杜绝“三违”行为，减少惯性事故发生。
另外，要加强对“三类人员”、特种作业人员、防护员、驻站联络员、爆破员、爆破器材保管员、爆破安全员等岗位的持证上岗管理工作。
目前，大量新技术、新工艺、新材料应用到施工过程中，公司将根据人力资源配置和公司发展实际，有针对性地组织现场学习交流，拓展视野，提高技能。
截止目前安全质量员培训120人次、防护员培训240人次、特种作业人员(员工)培训110人次。
(五)突出重点，继续深入开展隐患排查和专项整治工作各子分公司及所属项目部(工程队)要细化本单位重点控制项目及作业内容，监控责任落实到人。
各级安质部、稽查队要认真按照确定的重点项目、重点内容制定工作计划，严格监控。
项目部(工程队)将风险卡控关口前移至事故隐患，继续加大隐患排查治理力度，全面辨识、防范、消除施工领域的事故隐患，加强对重点工程的监督检查力度，加强全员、全过程的现场监控。
公司坚持每季度至少进行一次综合安全质量平推大检查，奖优罚劣，并在公司网上形成检查通报。
安全管理方面，将隧道施工、营业线施工、高处作业、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、连续梁等作为安全监控主线，分区域、分专业对安全质量关键环节和重大危险源进行全面排查与监控。
质量管理方面，坚持关键工序旁站监控制度、工程质量首件分析制度，实施全过程质量控制。
着力解决混凝土施工存在的质量问题、路基过渡段及附属工程施工存在的质量问题、隧道局部渗漏水的质量问题。
各项目要通过工程质量首件分析制(在同一类分项工程、分部工程大面积开工前，要确定该分项工程(分部工程)的一段或一部分工程作为首件)，验证操作工艺和施工质量控制方法的可靠性，作为典型，指导后续同类工程的全面开工，带动施工质量管理上新台阶。
(六)加强对外协队伍及劳务工的管控，确保安全质量可控20xx年，公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责任。
公司将加大对外协队伍的管控力度，各单位及各级管理人员要硬起手腕，勇于负责，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。
对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。
(七)严控方案、加强过程监控继续强化技术方案的核心地位，以方案保安全质量。
严把施工方案审核关、优化关，增强技术方案的可操作性，达到“向方案要安全、用方案保安全”作用。
同时，要加强对勘探设计资料的复查验证工作，做好隧道超前地质预报、围岩变形量测及现浇连续梁的预压等工作，加强对施工过程的监控，切实控制好施工的每一道工序、每一个环节，以岗位质量保工序质量，以工序质量保工程质量，以零误差保零缺陷。