公司QHSE体系宣贯培训
qhse管理体系培训总结精选
qhse管理体系培训总结QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义二、QHSE管理的需求和目标三、QHSE管理体系的特性四、QHSE工作方法与重点五、QHSE体系八大原则六、QHSE系列标准一、QHSE管理体系的定义指在质量、健康、安全和环境方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进整个体系的循环某项管理业务的循环工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实－－制度建设2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
QHSE基本知识培训资料
03
根据管理计划，合理分配人力、物力和财力等资源，确保计划
的顺利实施。
实施qhse管理培训
确定培训需求
根据qhse管理体系的要求，确定员工需要接受的培训内容，包括质 量管理、安全管理、环境管理等。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点 和师资等。
实施培训
按照培训计划，组织员工参加培训，确保员工掌握qhse管理体系的相 关知识和技能。
建立qhse管理流程
确定流程
根据qhse管理体系的要求，建立相应的管理流程，包括质量管理 流程、安全管理流程、环境管理流程等。
制定流程图
根据确定的流程，绘制流程图，使员工明确每个流程的具体操作步 骤和责任人。
实施流程
按照流程图，组织员工按照流程进行操作，确保每个流程得到有效 执行。
开展qhse管理评审
05
qhse管理体系的发展趋 势与展望
国际qhse管理体系的发展趋势
多元化和个性化
随着全球化的推进和科技的快速发展，国际qhse管理体系正朝着多元化和个性化的方向 发展。管理体系的构建更加注重企业的特点和文化，以适应不同的环境和需求。
持续改进和优化
国际qhse管理体系在实践中不断持续改进和优化，以提升管理效率和效果。通过引入新 的管理理念和方法，推动qhse管理体系的变革和创新。
审核报告发放
将审核报告发放给被 审核方，要求其进行 整改和改进。
qhse管理体系的认证流程
资料审核
认证机构对被审核方提交的资 料进行审核，包括组织结构、 管理制度、人员资质等。
认证结果汇总
认证机构根据审核结果，对被 审核方的符合性和有效性进行 综合评估，形成认证报告。
《QHSE教育培训教案》课件
《QHSE教育培训教案》课件一、前言1.1 教案背景本教案旨在通过对QHSE（质量、健康、安全、环境）方面的教育培训，使参与者了解和掌握相关的知识和技能，提高其在日常工作中对QHSE方面的认识和处理能力。
1.2 教案目标通过本教案的学习，参与者能够：（1）理解QHSE的概念和内涵；（2）掌握QHSE管理体系的基本要求；（3）了解QHSE方面的法律法规和标准；（4）提高在日常工作中对QHSE问题的识别和处理能力。
二、QHSE管理体系2.1 QHSE管理体系的概念介绍QHSE管理体系的定义、特点和作用。
2.2 QHSE管理体系的要素详细讲解QHSE管理体系的各个要素，包括：领导承诺、政策制定、目标设定、计划实施、运行控制、监测和改进等。
2.3 QHSE管理体系的建立和实施介绍QHSE管理体系的建立步骤和实施方法。
三、QHSE法律法规和标准3.1 QHSE法律法规概述讲解与QHSE相关的国家法律法规，如《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》等。
3.2 行业标准简介介绍石油、化工等行业与QHSE相关的标准。
3.3 法律法规和标准的应用讲解如何将法律法规和标准应用于实际工作中，确保企业QHSE管理的合规性。
四、QHSE风险识别与控制4.1 QHSE风险识别介绍QHSE风险识别的方法和技巧，如危险源识别、风险评估等。
4.2 QHSE风险评估讲解QHSE风险评估的方法和流程，包括风险分析、风险评价和风险处理等。
4.3 QHSE风险控制介绍QHSE风险控制的方法和措施，如风险规避、风险减轻、风险承担等。
五、QHSE培训与沟通5.1 QHSE培训的目的和意义讲解QHSE培训的重要性，以及培训的目标和效果。
5.2 QHSE培训的方法和技巧介绍QHSE培训的方法和技巧，如讲授、案例分析、角色扮演等。
5.3 QHSE沟通与管理讲解QHSE沟通的重要性，以及如何进行有效的QHSE沟通和管理。
六、QHSE事故调查与处理6.1 QHSE事故调查介绍QHSE事故调查的目的、原则和方法，包括事故调查的流程和步骤。
《QHSE教育培训教案》课件
《QHSE教育培训教案》课件一、前言1.1 教案目的本教案旨在通过培训，使学员了解和掌握QHSE（质量、健康、安全、环境）的基本概念、原则和方法，提高在工作中对QHSE管理的认识和应用能力。
1.2 适用范围适用于所有从事QHSE相关工作的人员，包括管理人员、工程技术人员和操作人员。
二、QHSE基本概念2.1 质量定义：符合规定的要求，并满足顾客期望的产品或服务特性。
2.2 健康定义：身体、心理和社会福利的良好状态。
2.3 安全定义：没有风险或者风险在可接受范围内的状态。
2.4 环境定义：围绕生物体周围的自然世界，包括空气、水、土地、生物和人类活动等。
三、QHSE管理原则3.1 以人为本强调员工是企业最宝贵的资源，应关注员工的需求和健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.2 预防为主通过预防措施，减少事故和污染的发生，降低损失和成本。
3.3 持续改进不断寻找改进的机会和方法，提高QHSE管理水平，实现企业和员工的可持续发展。
3.4 合规性遵守相关法律法规，满足社会和顾客的期望。
四、QHSE管理方法4.1 质量管理体系（QMS）遵循ISO 9001等标准，建立和实施质量管理体系，持续改进产品和服务质量。
4.2 环境管理体系（EMS）遵循ISO 14001等标准，建立和实施环境管理体系，减少环境污染和资源消耗。
4.3 职业健康安全管理体系（OHSMS）遵循ISO 45001等标准，建立和实施职业健康安全管理体系，防止职业病和职业伤害的发生。
4.4 风险管理识别和评估潜在的QHSE风险，制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
五、QHSE在企业中的应用5.1 QHSE与企业战略将QHSE融入企业战略，实现企业长期可持续发展。
5.2 QHSE与企业文化建设建立QHSE文化，提高员工的QHSE意识和参与度。
5.3 QHSE与企业运营将QHSE融入企业运营各个环节，提高企业的竞争力和盈利能力。
5.4 QHSE与企业改进通过QHSE管理，不断改进企业的产品、服务和管理水平。
QHSE基本知识培训资料-ae12688fa264
直线责任
直线责任：谁主管谁负责、谁执行谁负责。 各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。 各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责。 项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责。 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。
隐患
人的不安全行为 物的不安全状态 环境和管理缺陷
导致
造成
事故隐患
事故发生
及时整改
应对事故隐患进行超前诊断或辨识； 采取针对性的措施予以整改或消减； 所有的整改或消减措施必须及时、有效，并进行跟踪、验证，
确保达到预期效果。
三、建立QHSE体系的程序步骤 1、HSE体系建设方案和总体计划
围绕一个中心： 延长中立的总体发展战略目标
• OHSMS关注焦点：将员工的健康安全和企业切身利益作为关注焦点；
• OHSMS建立原则：PDCA、系统管理、全员参与、事故预防为主、消除事 故根源；
职业健康安全管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 方针
4.3.1危险源辨识、 风险评价和
控制措施的确定
4.3.2 法律法规 及其他要求
顾客满意度测量、过程监视和测量、内审、管理评审 不合格品控制、数据收集分析处理、纠正预防措施
• 建立QMS，保证工作质量和产品质 • 管理市场开发、设计、生产、售后
量，使顾客满意；
服务全过程工作质量和产品质量；
• 建立EMS，预防污染，节能降耗， • 管理企业活动全过程存在的环境因
清洁生产，使社会和员工满意；
4.4.3信息交流
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
QSHE体系认证培训
Q/SY1002.1-2007
GB/T19001-2008
GB/T19001-2008
GB/T19001-2008
GB/T19001-2008
GB/T19001-2008
GB/T19001-2008
四、专家审核程序
1、2011年3月13日李老师 2、2012年8月15日邢老师 3、2012年9月11日王老师
2、引用标准：ISO9001、ISO14001、GB/T28000、SY/T6276《石
油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》、Q/SY1002.1-2007。
3、工作方法：计划、实施、检查、改进
4、工作重点： a、通过过程识别和控制规范管理； b、通过风险控制避免各类事故（含不合格品、安全隐 患、环境污染等）。
5、Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系》
三、关键条款与通用条款
（一）关键条款： Q：7.4采购；8.2.4产品的监视和测量;8.3不合格品控制
H：5.5.2承包方和（或）供应方
检查：库房管理、账册管理。
（二）通用条款： Q：4.2.3文件控制；4.2.4记录的控制；5.4.1质量目标；5.5.3内部沟通；6.2.2 能力、培训和意识；8.5.2纠正措施；8.5.3预防措施 H：5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划；5.3.2法律、法规和其 他要求；5.3.3目标和指标；5.4.4能力、培训和意识；5.4.5协商和沟通； 5.4.7文件控制；5.6.2合规性评价；5.6.3不符合、纠正措施和预防措施； 5.6.5记录控制
五、迎检注意事项
1、专家在讲解、提问时，必须做好笔录， 并按专家要求迅速提供相应资料。 2、回答问题要肯定：只有yes和no，没有 差不多，更不应拿出任何理由搪塞。 3、保持公平、公正、中立态度。
QHSE管理体系培训教材(ppt 43页)
----QHSE管理体系概要介绍
主要内容
一、目前生产企业认知的管理体系及其之间 的关系
二、QHSE的整合 三、QHSE管理体系的建立 四、体系运行应注意的问题
一、目前生产企业认知的管理体 系及其之间的关系
1、ISO9001质量管理体系--Q，是大多数企业普 及并运行的一项标准，它等同的是GB/T190012000《质量管理体系 要求》，是以满足顾客需 求为焦点，以八项管理原则为基础，运用过程管 理模式，通过策划并确定目标控制生产与经营过 程达到满足顾客要求，实现预期目标的一种管理 方法。
三、QHSE管理体系的建立
（五）形成体系文件
第一、文件的价值 文件能够沟通意图、统一行动，其使用有助于： a）满足顾客、员工、社会及其他相关方要求和改进； b）提供适宜的培训； c）重复性和可追溯性； d）提供客观证据； e）评价管理体系的有效性和持续适宜性。
文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动。
企业控 制 轨迹
政策幅 度
企业标 准范围
行业标 准范围
国家法 律法规
世界公 约范围
发展时 间
四、体系运行应注意的问题
（一） 建立方针和目标
建立方针和目标为企业提供了关注的焦点。两 者确定了预期的结果，并驱使企业利用其资源达到 这些结果。方针为生产活动建立和评价目标提供了 框架。目标需要与方针和持续改进的承诺相一致， 其实现需是可测量的。目标的实现对产品或服务质 量、环境表现、风险削减和运行有效性都有积极影 响，因此对相关方的满意和信任也能产生积极影响。 方针和目标不是一成不变的，它是随着相关方各种 要求的变化而变化的，而且方针、目标的改变要由 分公司最高管理者主持的管理评审会议来决定。
QHSE基本知识培训资料
鼓励员工积极参与qhse活动和提出建议， 激发员工的积极性和创造性。
06
qhse实践与案例
企业qhse实践
某企业的QHSE管理体系建设
讲述了该企业如何依据QHSE管理体系标准，从组织、策划、实施、检查、改进 等角度，建立并持续改进QHSE管理体系的经验。
某企业的QHSE培训体系建设
分享了该企业如何根据自身特点和员工需求，建立和完善QHSE培训体系，提高 员工QHSE意识和技能的经验。
保持与员工沟通
加强与员工的沟通交流，及时了解 员工对qhse的看法和建议，促进信 息传递和有效沟通。
qhse宣传教育
总结词
加强宣传教育
增强员工意识
组织专题培训
通过内部宣传栏、企业网站、员工手册等多 种渠道，向员工宣传qhse的重要性和意义 ，增强员工的意识。
鼓励员工参与
针对特定岗位和特定人群，组织专题培训， 提高员工对qhse的认识和技能水平。
强化宣传和教育
通过内部宣传栏、企业网站、员工手册等多种渠道，向员 工宣传qhse的重要性和意义，提高员工的认识和意识。
qhse信息交流
总结词
提高信息传递效率
建立信息交流平台
建立内部信息交流平台，如内部邮 件系统、企业即时通讯工具等，方 便员工之间的信息传递和交流。
加强会议沟通
定期组织各种形式的会议，如工作 例会、专题研讨会等，及时沟通 qhse相关信息和管理进展情况。
健康、安全和环境方面的控制、管理、监测与改进。
检查与改进阶段
03
对QHSE管理体系的有效性和符合性进行检查，针对发现的问
题进行改进，并持续优化QHSE管理体系。
qhse管理体系的运行与维护
监测与测量
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公司QHSE体系宣贯培训
随着人们对生活品质、环境保护和职业健康安全需求的提高，公司的QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理越来越重要。
为保护员工的生命安全和健康，保护环境，维护公众利益，公司树立并贯彻了QHSE体系。
为了让所有员工都能深入了解QHSE体系并正确地应用到工作中，公司进行了QHSE宣贯培训。
QHSE体系的含义
首先，讲解了QHSE体系的基本含义。
QHSE是具有强烈的综合性和整体性的理念，包含了质量、健康、安全和环境四个方面。
其中，质量是保证产品或服务符合规格要求、客户满意的能力；健康是为员工营造良好的工作和生活环境，保障他们的身心健康；安全是保证员工在工作和生活中免受伤害和疾病的侵害；环境是在生产经营过程中，防止对环境造成污染和破坏，最大限度减少环境影响的能力。
QHSE体系的目标和原则
其次，介绍了QHSE体系的目标和原则，包括：
目标：
1.确保员工的生命安全和健康；
2.遵守法律法规和公司规章制度；
3.提供优质产品和服务，满足客户需求；
4.最大限度地减少对环境的影响。
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