体系培训宣贯
体系文件的宣贯与培训
体系文件的宣贯与培训
在组织中，体系文件是一个重要的管理工具，它是组织中各项工作的基础，具有指导、约束、规范和保障作用。
为了确保组织中体系文件的有效实施，需要进行宣贯和培训。
首先，宣贯体系文件是指将体系文件的内容和要求向组织内部全部员工进行公开、普及和宣传的过程。
这种宣贯应该贯穿于体系文件的编制、审核、批准、发布、实施、监督和评审等各个环节，以确保体系文件的全面实施和有效运行。
其次，培训是指向组织内部不同层次、不同岗位的员工提供体系文件的培训和教育，以使员工能够理解体系文件的内容和要求，并能够在实际工作中按照体系文件的要求进行操作。
培训应该根据员工的不同工作内容和岗位特点，采用不同的方式和方法，如课堂培训、现场培训、模拟演练等。
在进行体系文件的宣贯和培训时，应该注重以下几个方面：
1. 宣贯和培训应该结合组织的实际情况，充分考虑组织的文化、特点和需求，确保宣贯和培训的内容和方式适合组织的实际情况。
2. 宣贯和培训应该注重员工的参与和反馈，通过与员工的沟通和交流，了解员工的理解和需求，并及时进行调整和改进。
3. 宣贯和培训应该全面、系统、深入，确保员工能够全面理解体系文件的内容和要求，并能够在实际工作中正确运用。
通过有效的宣贯和培训，能够使组织中的体系文件得到全面实施和有效运行，为组织的发展和壮大提供强有力的保障和支持。
2023年检验检测机构体系文件宣贯培训记录
2023年检验检测机构体系文件宣贯培训记录
摘要：
一、培训背景及目的
二、培训内容
三、培训讲师
四、培训学员
五、培训效果及反馈
六、培训总结
正文：
一、培训背景及目的
为了及时宣贯2023 年新版《检验检测机构资质认定评审准则》，指导检验检测机构/实验室转换（建立）管理体系暨文件编写，某省认证认可协会联合北京国实检测技术研究院于2023 年6 月28 日-30 日举办了检验检测机构体系文件宣贯培训。
二、培训内容
本次培训主要内容包括：1.新版《检验检测机构资质认定评审准则》讲解；2.实验室认可CNAS/资质认定CMA 体系文件编写内审员培训；3.检验检测机构质量/技术负责人、授权签字人、最高管理者专业岗位能力提升培训。
三、培训讲师
本次培训邀请的讲师为北京国实检测技术研究院的李绍连副院长，具有丰富的实践经验和理论知识，为学员提供了专业的指导。
四、培训学员
全省共有100 余人报名参加本次培训，学员主要包括检验检测机构/实验室的管理人员、技术负责人、内审员等。
五、培训效果及反馈
通过本次培训，学员对新版《检验检测机构资质认定评审准则》有了更深入的理解，对体系文件编写的要求和实际操作有了更清晰的认识，为提升检验检测机构的技术能力和质量水平奠定了基础。
培训结束后，学员纷纷表示受益匪浅，培训效果显著。
六、培训总结
本次检验检测机构体系文件宣贯培训圆满结束，达到了预期的目标。
2023年检验检测机构体系文件宣贯培训记录
2023年检验检测机构体系文件宣贯培训记录1. 介绍2023年检验检测机构体系文件宣贯培训是一项重要的活动，旨在全面推进我国检验检测行业的发展，强化和提高检验检测机构的质量管理水平，推动行业规范化、标准化发展，加快构建现代检验检测体系。
2. 检验检测机构体系文件的重要性检验检测机构体系文件是检验检测机构质量管理的重要依据，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，是规范和指导检验检测机构开展检验检测活动的关键文档。
3. 宣贯培训的意义宣贯培训是为了让检验检测机构全体员工更加深入地了解和掌握体系文件内容，使其真正理解和落实质量管理的要求，提高管理和操作的规范性和准确性。
4. 宣贯培训的内容宣贯培训的内容主要包括对体系文件的解读和说明，以及与实际工作结合的案例分析和讨论，帮助员工理解和应用体系文件的要求。
5. 宣贯培训的效果评估通过宣贯培训后的效果评估可以发现员工对体系文件的理解程度和应用情况，为后续的改进和补充提供参考。
6. 个人观点和理解作为检验检测机构的从业人员，深入了解和落实体系文件的要求至关重要。
宣贯培训不仅是一次学习，更是一次实践和提升。
通过学习和讨论，我们可以更好地应用体系文件，提高检验检测的准确性和规范性，为行业的发展贡献力量。
7. 总结和回顾2023年检验检测机构体系文件宣贯培训是一次重要的活动，它的开展意义深远，影响着整个检验检测行业的发展和进步。
每一位从业人员都应该充分重视宣贯培训，不断提升自身素质和工作水平，为行业发展贡献力量。
结尾语：通过本次宣贯培训，相信我们的检验检测工作将更加规范、准确，为社会提供更优质的服务。
让我们行业更加规范化、标准化发展，为构建现代检验检测体系贡献自己的一份力量。
2023年检验检测机构体系文件宣贯培训不仅仅是一次传授知识的活动，更是对检验检测行业发展的一次重要推动。
宣贯培训的目的在于让从业人员全面理解质量管理体系文件的内容和要求，使其能够准确地应用于日常工作中，提高工作的规范性和准确性。
体系文件宣贯培训计划
体系文件宣贯培训计划一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要求员工不仅具备专业的知识和技能，还需要具备全面的素质和能力。
为了培养和提升企业员工的综合素质和能力，提高企业整体竞争力，我公司制定了以下体系文件宣贯培训计划。
二、目的和意义1. 目的：通过体系文件宣贯培训，使员工深入了解公司体系文件内容、精神和要求，提高员工对体系文件的认识和理解，帮助员工将体系文件内容理念融入到工作实践中。
2. 意义：提高员工的法制观念和规章制度意识，增强员工的责任感和使命感，促进员工自觉遵守体系文件规定，规范员工的行为，提升公司整体运营效率和管理水平。
三、培训内容1. 公司体系文件介绍：包括公司章程、管理制度、流程规定等。
2. 公司文化宣讲：公司核心价值观、企业使命、愿景目标等内容。
3. 法律法规知识普及：相关劳动法、安全生产法等法律法规知识。
4. 企业管理知识教育：企业组织结构、职责分工、权责清晰。
5. 公司业务流程培训：相关业务流程和工作要求。
6. 安全生产知识培训：安全隐患排查、事故案例分析、安全生产管理规定等。
7. 企业文化活动宣传：公司文化建设、文娱活动安排等。
四、培训对象和时间安排1. 培训对象：全体员工。
2. 时间安排：每月安排一次固定培训，持续进行。
五、培训方式1. 线下培训：公司内部举办培训会议，由人力资源部门或专业机构负责讲解。
2. 线上培训：利用网络平台或公司内部系统进行远程培训。
3. 现场观摩：组织员工到其他公司或机构进行现场观摩学习。
六、培训方法和手段1. 讲解授课：通过专业讲师讲解，让员工系统了解公司体系文件内容。
2. 讨论交流：鼓励员工参与讨论，分享自己的经验和看法。
3. 观摩学习：让员工走出办公室，到现场去学习和体验。
4. 案例分析：通过实际案例，引导员工深入理解体系文件的实施意义和作用。
5. 组织文化活动：企业文化建设和团队活动带动员工参与培训。
七、培训效果的评估和落实1. 培训效果的评估：定期组织员工进行培训效果的测评和反馈，及时调整培训方案和内容。
开展先进质量管理体系标准培训宣贯会
开展先进质量管理体系标准培训宣贯会开展先进质量管理体系标准培训宣贯会，是为了确保企业质量管理水平与国际接轨，提升产品质量和竞争力，促进企业可持续发展。
本次培训宣贯会旨在让企业员工深入了解先进质量管理体系标准，掌握质量管理的方法和工具，提升企业质量管理水平。
首先，会议开始时，主持人对企业质量管理体系的发展历程和现状进行了简要介绍。
强调了质量管理在现代企业中的重要地位，并指出了质量管理对于企业发展的长远影响。
随后，主讲嘉宾详细解读了先进质量管理体系标准的核心内容。
包括质量管理的原则、方法论、管理框架等方面。
通过案例分析、实际操作演示等方式，使参会人员更加深入地理解了先进质量管理体系标准的实际应用。
在培训过程中，参会人员积极参与互动，就自己在工作中遇到的质量管理问题进行了提问和讨论。
主讲嘉宾耐心解答，并给出了相应的建议和解决方案。
同时，会议还安排了小组讨论环节，让参会人员互相交流心得体会，共同探讨质量管理的新思路和新方法。
最后，会议总结阶段，主持人对本次培训宣贯会的成果进行了肯定，并鼓励参会人员将所学知识运用到实际工作中，持续提升企业质量管理水平。
同时，也提出了对于未来质量管理体系发展的展望，希望企业能够在质量管理方面不断创新和完善，为实现可持续发展贡献力量。
通过本次培训宣贯会，参会人员对于先进质量管理体系标准有了更加全面和深入的了解。
他们掌握了质量管理的方法和工具，提升了解决实际问题的能力。
同时，也激发了他们对于质量管理的热情和信心，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
总之，开展先进质量管理体系标准培训宣贯会是企业提升质量管理水平的重要途径。
通过本次培训宣贯会，企业员工能够更好地理解先进质量管理体系标准的核心内容和方法论，掌握质量管理的方法和工具。
这将有助于企业提高产品质量和竞争力，促进可持续发展。
管理体系宣贯培训
管理体系宣贯培训
本次宣贯培训旨在加强公司管理体系建设，提高员工对管理体系的认识和理解，进一步推动公司各项工作的规范化、标准化和科学化。
本次培训主要内容包括以下方面：
1. 管理体系基础知识：介绍管理体系的概念、作用、原则、要素等基础知识，帮助员工全面了解管理体系的重要性和必要性。
2. 管理体系要求和标准：介绍公司管理体系的要求和标准，包括ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等标准，帮助员工掌握公司管理体系的具体要求和实施方法。
3. 管理体系运作流程：详细介绍管理体系的运作流程，包括计划、实施、检查、改进等环节，帮助员工理清管理体系运作的逻辑关系和实施步骤。
4. 管理体系案例分析：通过实际案例分析，帮助员工深入理解管理体系的实际应用，掌握管理体系的实施技巧和方法。
通过本次宣贯培训，相信员工们会更加深入地了解公司的管理体系，掌握管理体系的实施方法和技巧，为公司的发展提供有力的支持和保障。
- 1 -。
公司QHSE体系宣贯培训
公司QHSE体系宣贯培训
随着人们对生活品质、环境保护和职业健康安全需求的提高，公司的QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理越来越重要。
为保护员工的生命安全和健康，保护环境，维护公众利益，公司树立并贯彻了QHSE体系。
为了让所有员工都能深入了解QHSE体系并正确地应用到工作中，公司进行了QHSE宣贯培训。
QHSE体系的含义
首先，讲解了QHSE体系的基本含义。
QHSE是具有强烈的综合性和整体性的理念，包含了质量、健康、安全和环境四个方面。
其中，质量是保证产品或服务符合规格要求、客户满意的能力；健康是为员工营造良好的工作和生活环境，保障他们的身心健康；安全是保证员工在工作和生活中免受伤害和疾病的侵害；环境是在生产经营过程中，防止对环境造成污染和破坏，最大限度减少环境影响的能力。
QHSE体系的目标和原则
其次，介绍了QHSE体系的目标和原则，包括：
目标：
1.确保员工的生命安全和健康；
2.遵守法律法规和公司规章制度；
3.提供优质产品和服务，满足客户需求；
4.最大限度地减少对环境的影响。
1。
标准体系 认证指导 培训宣贯
《建立健全的标准体系：认证指导与培训宣贯》一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临着标准与认证方面的挑战。
建立健全的标准体系，通过认证指导与培训宣贯，已经成为企业持续发展的重要手段。
本文将从标准体系的概念入手，深入剖析认证指导与培训宣贯的重要性，并共享个人观点和理解。
二、标准体系的概念1. 标准体系的含义标准体系指的是企业为确保产品质量和服务水平，通过建立一套严格的标准和规范，以贯彻执行和不断改进的方式来进行管理的系统。
其目的是为了提高企业管理的科学性和规范性，以及满足市场和客户需求。
2. 标准体系的重要性标准体系能够帮助企业建立起一套完善的管理体系，提高产品和服务的质量，降低成本和风险，并提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、认证指导的意义1. 认证指导的核心认证指导是指企业通过符合ISO国际标准的认证体系，由专业的认证机构对企业的管理体系进行认证评定，以便证明企业产品和服务的合格性和可靠性。
2. 认证指导的重要性认证指导不仅可以提升企业产品与服务的信誉度，也会对企业的管理体系与流程进行全面审查和提升，有助于发现问题、改进流程，从而增强市场竞争力。
四、培训宣贯的价值1. 培训宣贯的关键性培训宣贯是指企业为了确保员工对标准体系与认证指导的理解和贯彻执行，而进行的一系列培训和宣传活动。
培训宣贯将帮助员工深入理解企业的标准化管理要求，保证管理体系的有效实施。
2. 培训宣贯的好处通过培训宣贯，员工不仅可以提高对标准体系的认识和遵守，也能够增强执行团队建设，使企业的标准体系得以更好地贯彻执行。
五、总结与回顾在本文中，我们深入探讨了标准体系、认证指导以及培训宣贯的重要性和作用。
建立健全的标准体系、通过认证指导与培训宣贯，不仅是企业提升竞争力的必由之路，也是企业持续发展的根本保证。
六、个人观点和理解个人认为，建立健全的标准体系是企业持续发展的基础，而认证指导与培训宣贯则是确保标准体系能够有效贯彻执行的重要手段。
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认证：2周
通过本次介绍，我们可以了解：
各管理体系介绍 体系建立原理、流程 体系建立各阶段工作 岗位中如何去执行体系
制定推行计划
公司决定导入体系后，由主导部门根
据公司现状，对照体系条款，建立体系的
要求、开展周期、完成时间编制体系推行
成立推行小组
计划，该计划需周全并按时跟进执行。 推行小组通常由厂长担任组长，可以最 大限度地发挥体系建立所需的领导作用。
关注诚信：
CMS—诚信管理体系
ISO22000
ISO9001
ISO14001
CMS
各管理体系介绍
P
D
C
A
PLAN：策划 DO：实施 CHECK：检查 ACTION：改进
写我所做
做我所写
记我所做
持续改进
各管理体系介绍
从生活案例来理解体系运行
老公：再接再厉，下次买钻石 但是“做饭恒久远，钻石就一颗”
传达意愿
满足顾客要求——市场的导向
满足法律法规的要求—
思考：意愿还有哪些？
—对社会对政府的承诺
质量方针
• 方针是公司对质量的承诺，
在质量方面的关注焦点
质量目标（中长期、年度、短期的）是公司
质量发展上追求的目的：
确保资源
人力资源
能力 意识 培训
基础设施
设备 软件 通讯
工作环境
温度 湿度 照明
管理评审
7大输入
3大输出
内外审结果 顾客反馈 过程绩效和产品符合性 预防措施和纠正措施 以往管理评审跟踪措施 可能影响体系的变更 其他改进建议 体系是否有效 产品改进措施
资源配置
管理体系文件可分成四层次
纲领文件，表明意向及达到此目的的策略及方法 手册
程序文件
说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序
ISO9000核心精神
策划阶段做到：过程跟企业实际一致，可行性。
实施阶段做到：说、写、做一致，要严格执行。 运行阶段做到：持续改进, 注重预防。
如果你的岗位在现场，你不妨这样去了解体系：
最高管理者的承诺；
策划的体系，了解体系文件结构；
岗位的质量控制（4M1E:人、机、料、法、环）； 持续改进才是体系的精髓！
2
要有内审员资格的人员组织公司的
策划
内审员培训
内审工作。 内审员培训步骤：参加第三方机
构内审员培训班，主要内容为体系
标准条款、内审员技巧并取得内审 员证书。
文件编写、 修订、发布
标准宣贯
纲领文件，表明意向及达到此目的的策略及方法 手册
2 说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序
策划
程序文件
内审员培训
体系知识宣贯
2015年10月
你应该了解真相，真相使你自由
“
通过本次介绍，我们可以了解：
各管理体系介绍 体系建立原理、流程 体系建立各阶段工作 岗位中如何去执行体系
通过本次介绍，我们可以了解：
各管理体系介绍 体系建立原理、流程 体系建立各阶段工作 岗位中如何去执行体系
质量计划/作业指导书 /操作规程/检验标准
详细说明如何执行某些工作
表格/记录/分析报告/档案等
证明已按文件执行工作的证据
体系认证类别
第一方认证(内审)
供应商
第二方认证
企业
第二方认证
客戶
第三方认证机构
第三方认证
体系对现场人员的要求
岗位的控制——体系对我的要求？ 对于现场岗位，我们引入全面质量管理/现场管理五因 素（4M1E）方法
量管理体系得以不断完善和改进。
管理评审
3
运行
4
认证
模拟审核
达 成
审核前准备
状 态
现场审核
陪 审
审核整改计划
编制
关闭不符合项
管理体系
验 证
获得证书
23
通过本次介绍，我们可以了解：
各管理体系介绍 体系建立原理、流程 体系建立各阶段工作 岗位中如何去执行体系
ISO9001 质量管理体系
间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完 好状态和受控状态。
获取、使用和控制物料，使其达到工艺要求
料
根据工艺要求为生产提供物料，包括原辅料、半成品； 掌握物料属性并管理，包括产品防护，如化学品； 建立物料的监视和测量规则并实施； 7.4.3采购验证；7.5.3标识和可追溯；7.5.5产品防护 ；8.2.4产品监视和测量；
什么是ISO？
非政府性的国际标准化组织
总部设在瑞士日内瓦的ISO至今已有60多年历史
食品行业中常见的导入的体系有如下几种： 关注环境： ISO 14001—环境管理体系 关注质量：
ISO 9001—质量管理体系
关注员工健康： OHSAS18001—职业健康安全管理体系 关注食品安全： ISO 22000—食品安全管理体系
3
运行
1
时间
A. 体系运行约1.5月 B. 内审安排2—3天
2
人员
内审
4
目的
A. 内审小组成员 B. 审核回避原则
A. 发现问题 B. 纠偏、预防 C. 持续改进
3
3
审核依据
A. 体系标准
运行
B. 公司文件
21
时间：内部审核结束后二十天左右进行。 人员：由厂长主持、推行小组人员及各部门负责人参 加。 目的：依据内审结果报告、各部门工作报告、顾客反 馈、过程的业绩、纠正 /预防措施的状况、改进的建议 等内容对管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评价， 找出薄弱环节，采取纠正、纠正措施和预防措施，使质
作为一名基层管理者，您如何从“人”的角度思考来管理员工？
生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
人
对关键工序应明确规定关键工序操作、检验人员应
具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合
格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。
操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操 作，对工作和质量认真负责。
工艺验证；对每个质量控制点规定检查要点、检查方法
和接收准则，并规定相关处理办法。 规定并执行工艺文件编制、评定和审批程序，工艺
文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的文件。
各项文件严格执行，记录资料能及时按要求填报。
确保环境满足要求，保障质量稳定
环
根据工艺要求达到产品符合要求所需的工作环境。 噪音、温度、湿度、照明、天气等； 获取适宜的设备或采用相应方法控制环境； 6.4工作环境；7.5.5产品防护； “环”的要求更多地还和ISO14001环境管理体系关 联，在环境管理体系中有很多具体的要求和控制方法。
您所在岗位的环境要求是什么？
环
有生产现场环境方面的管理制度。
环境因素如温度、湿度、光线等符合生产要求。
生产环境中有相关安全环保设备和措施，符合法律 法规要求。
生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的
杂物。可借鉴6S相关要求。 材料、工装等均定臵整齐存放。
相关环境记录能有效填报。
持续改进 职责分工
我做菜，儿子 洗菜、老公切菜
测量分析改进
老婆： 老公， 你想吃 什么？
柴米油 盐钱锅
配备资源
戴明环 PDCA环
偷偷尝一口咸淡；问 一下老公好不好吃
老公： 太好吃 了；宝 贝，买 衣服去。
采 买
识别需求
做 菜
饭 菜
上 菜
获得满意 产品实现
通过本次介绍，我们可以了解：
各管理体系介绍 体系建立原理、流程 体系建立各阶段工作 岗位中如何去执行体系
检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验
，做好检验原始记录，并按规定报送。
采用适宜的设备和工具
机
根据工艺、生产要求获取适宜的设备、工具，如灌注
机、卷封机、杀菌系统、检验仪器等。 设备的选型采购、调试验收、维护保养等。 监测设备的要求，检定、校准等，计量管理的要求。 是否收集了相关的法律法规要求并进行相应的配臵？ 7.5.1获得和使用适宜的设备；7.6监测设备的控制；
您了解岗位相关物料的详细信息吗？产品储存、检验是否严格实施？效果如何？
料
有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的 管理制度，并严格执行。 建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认 真执行，严格控制质量。 转入本工序的原料、半成品，必须符合文件的要求。 所加工出半成品、成品符合质量要求，有批次或序列 号标识。 对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有 效隔离、标识、记录和处理。 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。
建立并遵循生产过程中的规章制度
法
建立各类标准、方法、规程、制度以控制人、设备 、物料、环境。
严格遵守规章制度以进行质量控制；
建立监督、检查的措施； 7.5.1获得作业指导书；7.5.2生产服务提供过程的 确认；8.2.3过程监视和测量；8.2.2内部审核；《生产 控制程序》；《不合格品控制程序》；《内部审核程序
管理者代表的主要作用是代表总经理全
任命、职责
权负责体系事宜 ，其对各个部门的运作较 为熟悉，另一方面，在进行管理决策时， 由最高管理者确定推行小组成员，任 要有足够的权力和影响力。 命各成员在小组中的职责，通常小组成员 由各部门负责人组成。
1
准备
标准宣贯
培训内容包括ISO9001标准发展 史、质量管理八项原则、ISO9001标 准等，目的在于使各级管理人员和
2
广大员工对标准的内容有深入的了