项目管理评审表模板
项目管理评价表
1
新技术开发与应用
1
分供商过程考评
1
物资(设备)需求计划 7 物资及设 备管理
1
进场验收及使用管理
1
施工设备管理 分供商结算
1 1
工程分包计划
1
对分包商进退场管理及进度计划监控良 好，在《每日情况报告》中有记录，在 分包商进退场及过程管 《项目经理月度报告》中有分析，找出 理 问题并及时整改，得1分；一般得0.5 分；较差得0分。出现一起分包纠纷事 件，即得0分。 分包商结算 分包商进度款结算及最终结算管理有 序，得1分；一般得0.5分；较差得0分。 设立劳务管理工程师岗且专职到位，得1 分；有岗兼职得0.5分；无岗无人，得0 分 使用“劳务人员实名制管理卡”设置门 禁系统，劳务人员进出场及考勤管理情 况良好，得1分；虽有卡但管理一般，得 0.5分；无卡管理不良得0分。 劳务人员管理 做好劳务人员进场教育及交底，办好现 场劳务人员业余学校，良好得1分；一般 得0.5分；较差得0分。 抓好劳务人员“项目工会联合会、联建 党支部、联建团支部”活动，做好劳务 人员生活服务，得1分；一般得0.5分； 未进行得0分。
项目管理评价表（项目部）
项目名称 序号 评价内容 项目编码 评价标准 《项目启动令》有且内容清晰得0.5分， 无得0分； 《项目策划书》有且企业向项目部交底 启动策划 项目启动令、项目策划 清晰得0.5分，无得0分； 责任 书及项目部责任书 《项目部责任书》有且目标清晰责任明 确可考核，得1分；目标指标不清晰，责 任不明确或无《项目部责任书》得0分。 项目部组织机构清晰健全得0.5分，组织 不够健全得0分； 组织机构 部门设置及人员职责明确完善得0.5分， 不够明确得0分； 《项目部实施计划》编制及时，操作性 强，任务安排清晰，要求明确，各分项 计划全面可执行，且能适时修改完善， 时效性强，得2分；情况一般，得1分； 较差得0分。 按时向企业上报《项目经理月度报告》 并能全面反映项目进展情况，得2分；情 况一般得1分；较差得0分。 合同交底清晰，责任分解明确，得1分， 情况一般得0.5分，较差得0分； 履约情况良好，发现问题及时，采取措 施得当，化解风险有效，情况较好，得1 分；情况一般，得0.5分；情况较差，得 0分； 按合同约定，结算及时，情况良好，得1 分；情况一般，得0.5分；情况较差，得 0分； 履约资料收集整理情况良好，完整保 密，移交及时，得1分；情况一般，得 0.5分；较差得0分。 签证索赔及时，情况良好，得1分；情况 一般，得0.5分；较差，得0分； 按时向企业上报《项目商务月度报告》 并能较好地反映项目商务履约情况，得2 分；情况一般得1分；较差得0分。 《工程收（付）款计划》清晰，动态管 理情况良好，得1分；一般得0.5分；较 差，得0分； 1 分项标准分
(完整版)项目管理评价表
(完整版)项目管理评价表项目管理评价表（完整版）
一、项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目经理：
- 项目组成员：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
二、项目目标
请描述项目的具体目标和预期结果：
（在此处填写）
三、项目计划
请对项目的计划进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否有明确的项目目标和里程碑？
- 是否制定了详细的工作计划和时间表？
- 是否考虑了项目资源和预算？
（在此处填写评估结果）
四、项目执行
请对项目的执行情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否按照计划进行？
- 是否有充足的资源支持？
- 是否存在沟通和协作问题？
（在此处填写评估结果）
五、项目成果
请对项目的成果进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否达到了项目的目标？
- 是否按时完成？
- 是否符合质量要求？
（在此处填写评估结果）
六、项目管理
请对项目管理的情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否有有效的风险管理？
- 是否有适当的问题解决和决策机制？
- 是否有明确的沟通和报告机制？
（在此处填写评估结果）
七、项目总结
请对整个项目进行综合评价，并提出改进建议：
（在此处填写评价和建议）
以上是对本项目的评价，请仔细填写并提供详细的信息和意见。
谢谢！。
项目上会评审表-模板
4、可行性研究结论
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
交易结构(图)
风险控制措施
（1）债权保障措施：XX集团对单一信托计划股东借款本息提供连带责任担保；XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
（2）股权回购措施：XX集团签署股权回购协议，保证单一信托计划持有之XXXX10%股权在第XX个月时，以年化XX%溢价率回购，回购价格为人民币XXX万元，XX集团对该股权回购协议提供连带责任担保，XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
期限
本有限合伙企业向项目公司提供投资的期限预计为XX个月，有限合伙企业相应的Ia类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX个月，自本计划就Ia类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月；相应的Ib类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX、个月，自本计划就Ib类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月，。
根据有限合伙协议的约定，违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等作为本有限合伙企业的其他收入由全体合伙人按照实缴出资比例分享。因此，在计算各I类细分财产份额持有人第一轮分配应分配金额时，应将其按照实缴出资比例自违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等所形成的本有限合伙企业其他收入中实际分享金额计算在内，即：使其分享的该等金额加上其自本有限合伙企业分配所得投资收益之和达到本条上述金额M。
进度安排
各合作方
托管行【XX银行】，GP【XXXX】，律师【XX】，会计师【 】，销售机构【 】，投资顾问【 】，其他【 】
资金来源
我司投资经理
XX
合作方投资经理
工程项目管理考核评价表
工程项目管理考核评价表KP表式1工程项目管理考核评价表1 / 17KP表式1项目成本管理考核评分表（商务编制）2 / 17考核部门（项目经理部）：考核人（考评小组）：年月日3 / 17KP表式2项目进度管理考核评分表4 / 17考核部门（项目经理部）：考核人（考评小组）：年月日5 / 17KP表式2a项目进度管理考核评分表（开工不足半年的项目）6 / 17考核部门（项目经理部）：考核人（考评小组）：年月日7 / 17KP表式3项目工程质量与技术管理考核评分表考核部门（项目经理部）：考核人（考评小组）：年月日9 / 17KP表式4项目合同管理考核评分表（商务编制）考核部门（项目经理部）：考核人（考评小组）：年月日10 / 17KP表式5项目物资管理考核评分表2.机械设备管理考评以事业部调配或项目采购（租赁）的机械设备为考评对象。
分包设备、项目部租赁但是由设备商自行使用的设备不在考评范围内。
考核部门（项目经理部）：考核人（考评小组）：年月日11 / 17KP表式6项目财务管理考核评分表（财务编制）12 / 17考核部门（项目经理部）：考核人（考评小组）：年月日备注：⑴资金管理：①资料提供时间：由于关联到财务资料提供时点的问题，建议资金管理数据在四季度结束时提供；②资金链是企业生存的根本：对于资金调拨、工程预付款缴纳、上缴资金6%比例、上缴公司代付工资款、社保基金、项目资金集中管理等这些关联到资金链的重要因素，建议实行奖惩机制，执行正负分制奖惩，下次项目考核时更应该加大考核力度；③资金调拨：项目对公司的资金往来是负流量的，视为不服从公司资金调拨，应予扣分；④工程预付款缴纳：公司对工程预付款管理的文件是从2008年5月6日开始执行，故此项考核时点是从2008年5月6日开始，对于此前业主支付的项目工程预付款不纳入考核范围，即实行不奖不惩。
⑤上缴资金6%比例：上缴资金比例是根据总委会研究决定，因为才开始试行，故将此类考核分值暂定为4分，待下次项目考核时加大考核分值。
项目管理评审表
2400000.00 1200000.00 400000.00 4,000,000.00
一阶段 二阶段 三阶段
净利润
897,000.00
净利率
否
保函/保证金 到期日
保函/保证金金 额
进度计划
序号
客户名称/供应商名称
计划验收时间 计划回款时间
回款比例
回款金额
工时
5 400 50 1000 100
1,555.00 1,555.00 52.43% 22.43%
实施阶段
1） 2） 3） 4）
特殊说明
合计
60% 30% 10% 100.00%
4）
外部采购小计（硬软件、服务、人工）
300,000.00
NO:
子项目/成本内容
总价
单价
1）
人工费用
方案人工
3000.00
600.00
2）
人工费用
后端人工
400000.00
1000.00
3）
人工费用
产品人工
40000.00
800.00
4）
人工费用
驻场人工
800000.00
800.00
5）
人工费用
UI人工
100000.00
1000.00
6）
实施费用
差旅费
200000.00
7）
实施费用
招待费
50000.00
8）
实施费用
市内交通费
10000.00
9）
内部成本小计（人工费用、实施费用）
1,603,000.00
项目总成本小计
1,903,000.00
项目毛利
工程项目管理考核评价表
工程项目管理考核评价表
1. 项目基本信息
项目名称项目编号所属部门项目经理项目起止时间
2. 项目目标
简述项目的主要目标，是否已经达成并超额完成。
3. 项目执行计划
列出项目的执行计划，包括项目阶段、关键节点、任务分配等信息。
4. 项目执行情况
4.1 项目进展情况
列出项目的主要进展情况，并与计划进度进行对比，分析偏差的原因。
4.2 成本情况
列出项目的部门费用、项目总成本等信息，并与预算进行对比，分析偏差的原因。
4.3 质量情况
列出项目的重要质量指标，如产品功能、可靠性、可用性等，并评估当前的质量水平。
4.4 风险情况
列出项目的主要风险，并进行判断、评估和应对措施的分析。
5. 项目团队管理情况
5.1 团队构成
列出项目团队的组成情况，包括人员数量、技能结构、团队互动等信息。
5.2 人员管理
列出各个人员的职责与任务，并评估团队的凝聚力和人员的工作积极性。
5.3 团队协作
评估团队的协作效率和沟通效果，包括团队会议、沟通工具等方面。
6. 项目管理工具的使用
列出项目中使用的管理工具，并评估其对于项目管理效率和控制的影响。
7. 反思与改进
7.1 反思
回顾项目执行过程中的不足之处，分析原因，并给出改进措施。
7.2 改进
提出改进方案，并明确责任人和实施时间表。
对项目进行，并提出建议和改进方案，可归纳为如下几点：
•项目所取得的成果和经验；
•项目中存在的不足和改进方案；
•确认项目收尾工作的责任分工和时间表。
项目管理评价表(工程部)
本表合计得分
100
折合权重得分（本表合计得分×%）
5
2.农民工每月考勤表、工资支付记录等资料齐全有效，签字盖章完善并进行公 示，2分，每发现一例不符合要求的扣0.5分；
3.劳务人员考勤记录、工资表及进出场花名册信息人员相对应，1.5分，每发现
一例不符合要求的扣0.5分；
1.建立了项目农民工业校，0.5分，开展了教育培训活动，留有记录，1分。 3 2.食堂两证（卫生许可证及从业人员健康证），0.5分，生活区食堂、宿舍、厕
成品保护情况良好。
2
1.制定了成品保护措施，1分； 2.现场按措施执行，1分。
质量验收 质量验收情况良好。
2
1.三检记录齐全，签字完整，1分 2.查看工程资料规范，签字齐全，并与工程同步，1分
质量改进 QC活动、“四新”技术应用组织实施情况良好。
1.成立QC小组，0.5分； 2 2.收集质量信息，对不合格产品有记录，制定了纠正预防措施，1分；
质量样板引路制度、质量检验验收制度等制度）0.5分，召开月度质量例会，会
议记录及质量通病的分析防治措施齐全，1分。
4.项目专业分包和30人以上的劳务分包单位配备专职质量管理人员，0.5分，持
证上岗0.5分。
1.项目质量策划（计划）、创优策划审批齐全有效，0.5分；
2
2.对质量管理责任目标进行了制定和分解，0.5分； 3.项目对质量策划（计划）进行了动态管理； 0.5分；
例会制度执行良好，能够及时解决问题并整改，及 项目工期控 时收集办理工期签证。 制及预警
1.项目生产例会会议纪要及签到记录齐全，1分； 3 2.会议纪要中对存在的问题制定措施，明确责任人及时落实，1分；
监理、项目管理项目投标文件评审表
编号：
建筑面积：万平方米建安造价：万元
是否特殊项目：是否住宅：事业部/业务部门：
项目名称
事业部/业务部门
意见
已完成投标文件自查
部门经理：
日期：
监理/咨询经营部
意见
监理/咨询经营部经理：
日期：
监理/咨询管理部
意见
监理/咨询管理部负责人：
日期：
主管领导意见
副总经理：
日期：
备注
工程概况
项目负责人
工期
投标报价
日期
备注:建筑面积≥5万㎡（住宅小区项目除外）或建安造价≥3亿元（住宅小区项目除外）及特殊项目须报主管领导审批；建筑面积≥2万㎡（住宅小区项目除外）或建安造价≥1亿元（住宅小区项目除外）及特殊项目技术标须交监理/咨询管理部评审。
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项目管理评审表模板
本文档旨在提供一个项目管理评审表的模板，以帮助团队在项目执行过程中进行有效的项目管理和评估。
以下是评审表的内容和要点：
项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间计划：
项目团队评估
- 项目经理评估：
- 团队成员评估：
- 团队协作能力评估：
项目进展评估
- 项目进展是否符合预期目标：
- 项目进度是否正常：
- 项目风险评估：
项目质量评估
- 项目交付物质量：
- 项目过程质量：
- 项目团队成员质量：
项目问题和风险
- 已识别的项目问题：
- 已识别的项目风险：
- 采取的措施和解决方案：
项目改进建议
- 改进项目管理的建议：
- 改进团队合作的建议：
- 改进项目质量的建议：
总结和建议
根据以上评估，总结项目的状态和进展，并提供项目管理和改进的建议。
以上内容仅供参考，项目管理评审表的具体内容可以根据实际项目需求进行调整和修改。
希望本评审表模板能帮助您更好地管理和评估项目的进展。