如何实现仓储管理中的增值服务
物流企业的新型增值服务模式
物流企业的新型增值服务模式摘要物流企业在日益激烈的竞争环境中，需要不断创新和改进自己的业务模式，以提供更多的增值服务来满足客户的需求。
本文将讨论物流企业的新型增值服务模式，重点关注如何利用技术和数据分析来提高物流效率、降低成本，并且为客户提供更加个性化的服务体验。
1. 引言在全球化和电子商务的推动下，物流行业正经历着一次革命性的变革。
传统的物流服务模式已经无法满足客户对速度、可靠性和服务水平的要求。
因此，物流企业需要转变业务模式，通过引入新型增值服务来提高竞争力和客户满意度。
2. 利用技术提高物流效率新型增值服务的一个关键方面是利用技术来提高物流效率。
物流企业可以借助物联网、人工智能和大数据等技术手段，实时监控货物的位置和状态，并且提供准确的预计送达时间。
这不仅可以帮助客户更好地安排生产和库存计划，还可以提高整体物流运作的效率。
物流企业还可以利用无人机和自动化设备来进行货物的分拣和配送，减少人力资源的需求，提高处理速度和准确性。
此外，利用云计算和物流管理系统，物流企业可以实现更加精细的仓储管理，减少货物丢失和损坏的风险。
3. 数据分析与运营优化除了技术的运用，数据分析也是实现新型增值服务的重要手段。
通过收集和分析大量的物流数据，物流企业可以了解运输网络的瓶颈和延迟原因，从而寻找优化的解决方案。
例如，通过分析交通状况和货物需求量，物流企业可以优化路线规划，减少运输时间和成本。
另外，物流企业可以利用数据分析来提供更加个性化的服务体验。
通过分析客户的购买历史、偏好和行为模式，物流企业可以为客户定制专属的物流解决方案。
例如，根据客户的需求提供定制包装和特色运输方式，从而增加客户的满意度和忠诚度。
4. 建立合作与共享平台新型增值服务模式还需要建立合作与共享平台，打造物流生态圈。
物流企业可以与供应商、零售商和电商平台等建立合作关系，通过共享信息和资源来提供更加综合的物流服务。
例如，物流企业可以与电商平台合作，为卖家提供库存管理和订单处理服务，为买家提供增值服务如订单跟踪和换货服务。
仓储行业的增值服务模式
仓储行业的增值服务模式仓储行业作为供应链的重要环节，既要进行商品的存储、进出货物的组织和管理，又要提供更多的增值服务，以满足不断变化的市场需求。
在这个竞争激烈的行业中，如何提供更多的增值服务已经成为企业发展的关键之一。
本文将探讨仓储行业的增值服务模式及其对企业和客户的影响。
一、定制化仓储服务随着市场竞争的加剧，很多企业需要根据自身特点和需求来定制仓储服务。
仓储企业通过了解客户的需求，并针对性地提供一系列个性化的服务，如定制化仓库设计、不同温度区域的分区管理等。
这种定制化仓储服务能够更好地满足企业客户的特殊需求，提升客户满意度。
二、配送服务随着电商行业的快速发展，仓储企业的增值服务也在不断升级。
配送服务是其中的关键环节之一。
仓储企业将与物流公司合作，提供高效的配送服务，包括快速、准时的货物配送以及配送过程的实时跟踪等。
通过提供可靠的配送服务，仓储企业能够提高企业客户和消费者的满意度，加强与合作伙伴的合作关系。
三、信息技术支持服务随着信息技术的飞速发展，仓储行业也开始应用各种智能化系统，提供更高效的信息技术支持服务。
仓储企业通过引入物联网技术、仓储管理系统等，在仓储过程中实现信息的实时共享和处理，提高仓储效率。
同时，仓储企业还可提供客户端的数据报表和数据分析等增值服务，帮助企业客户进行数据分析和决策。
四、包装服务包装是物流过程中的重要环节，对于保护货物、提升货物形象以及提高物流效率有着至关重要的作用。
仓储企业可提供封装、拆包、换包等全方位的包装服务，根据货物的特性和客户要求，选择适宜的包装材料和方式。
通过提供专业的包装服务，仓储企业能够为客户节省时间、降低成本，并提供更好的货物保护。
五、售后服务仓储行业的增值服务不仅限于仓储和物流环节，还包括售后服务。
仓储企业根据客户的需求提供售后服务，包括退换货处理、商品维修等。
通过提供及时、专业的售后服务，仓储企业能够提高客户的满意度，并增强客户的忠诚度。
在竞争日益激烈的仓储行业中，提供增值服务已经成为企业发展的关键竞争力。
仓储型物流企业增值服务战略定位
仓储型物流企业增值服务战略定位前言物流增值服务是社会经济发展的必然要求 ,也是物流企业应对竞争的有力武器。
通过对我国物流企业发展和增值服务的现状和问题的研究，对我国仓储型物流企业大力发展增值服务提高企业的竞争力提出可行的方向指导或者比较具体的途径或方案。
物流增值服务是在基本物流服务的基础上延伸出来的具有独特性和创新性的服务。
随着物流企业的发展，传统的物流服务已经不能满足顾客各种各样的多样式，也就是所谓的增值服务，从国外物流高度发展的经营状况我们可以了解到，物流行业将来的市场是为不同的顾客提供它们需要的各种增值服务，只有这样才能满足它们的发展需求。
因此，增值服务在物流市场发展中将会占据越来越大的比例，是形势发展的必然结果。
简而言之就是提高核心竞争力。
本文分为四个部分，第一部分介绍了我国仓储型物流企业增值服务的概述，以及增值服务的定义和内容。
从宏观的角度分析了仓储物流企业开展增值服务，得到物流增值服务是仓储型物流企业发展的必然选择，也是形成核心竞争力的关键所在。
第二部分主要是介绍了我国仓储型物流企业运行现状和存在的主要问题资产回报率太低。
第三部分是本文的重点所在，主要是我国仓储型物流企资产回报率太低的问题的应对措施增值服务，从增值服务定位的方向和步骤两个方面进行了阐述。
第四部分重要介绍的是一个案例，面对资产回报率太低的问题，如何通过开展增值服务提高了资产的回报率。
希望结合国内仓储型物流企业的成功经验，提出有建设性的增值服务定位建议。
本文研究的思路之一是从我国仓储业的现状出发，研究我国仓储型物流企业开展增值服务的战略定位。
因此，不可避免地存在仓储企业和仓储型物流企业这个两个概念的交叉。
简而言之，本文研究的主体涉及到已成为现代仓储型物流企业的传统仓储企业，有条件成为现代仓储型企业的传统仓储企业，向专业化方向发展的传统仓储企业。
1仓储型物流企业增值服务战略定位1 仓储型物流企业增值服务概述1.1 仓储型物流企业现状和发展趋势1.1.1我国物流市场和物流业发展趋势2006年全国社会物流总额59.7万亿元左右，按可比价计算同比增长17.1%左右，我国社会物流总规模仍处于快速增长的阶段;物流业增加值预计增长12%[1]以上;社会物流总费用预计增长13.2%，与GDP的比率将稳定在18.5%左右.以上数据表明，我国现代物流整体规模扩大，发展速度加快，运行效率提高，对经济发展的支撑和促进作用更加明显。
仓储增值服务的内容与途径 -回复
仓储增值服务的内容与途径-回复仓储增值服务是指在仓储基础上，通过一系列的管理和操作手段，为商品增值提供的一种服务。
随着物流行业的发展和需求的日益增加，仓储增值服务在供应链管理中变得越来越重要。
本文将以仓储增值服务的内容与途径为主题，详细介绍仓储增值服务的具体内容以及实施的方法。
一、仓储增值服务的内容1. 分拣和包装服务在仓储过程中，商品常常需要根据不同的需求进行分拣和包装，以提高存货的适配性和销售效果。
仓储增值服务提供了专业的分拣和包装服务，将商品按照规定的标准分拣整理，并进行合适的包装，以便于运输和销售。
通过分拣和包装服务，可以提高商品的陈列效果和销售力度。
2. 组装和装配服务对于涉及组装和装配的商品，仓储增值服务还可以提供专业的组装和装配服务。
比如，家具、电子产品等，需要在仓储环节进行组装和装配，以满足消费者的需要。
仓储增值服务通过提供专业的工具和技术，协助客户完成商品的组装和装配工作，提高商品的附加值和销售效益。
3. 标签和标识服务在仓储过程中，商品的标签和标识对于管理和销售都非常重要。
仓储增值服务可以提供标签和标识的设计、制作和安装服务，确保商品的信息清晰可见，便于管理和销售。
通过标签和标识服务，可以提高商品的识别度和陈列效果，提高销售和物流的效率。
4. 质量检测和品质控制服务仓储增值服务还可以提供质量检测和品质控制服务，确保存货的质量和安全。
通过设立专业的质量检测机构和团队，对商品进行质量检测和品质控制，避免次品进入市场，保证消费者的权益。
通过质量检测和品质控制服务，可以提高商品的品质和形象，提高消费者的满意度和忠诚度。
5. 增值服务的定制化在满足基本的仓储增值服务之外，仓储增值服务还可以根据客户的特殊需求进行定制化的服务。
比如，根据不同行业的需求，可以提供特殊的仓储设备和技术支持；根据不同企业的需求，可以提供个性化的仓储方案和服务。
通过定制化的服务，可以提高仓储增值服务的针对性和实用性，满足不同客户的特殊需求。
物流增值服务介绍
物流增值服务介绍随着物流业的快速发展，仓储企业充分利用其联系面广、仓储手段先进等有利条件，向多功能的物流服务中心方向发展，开展流通加工、配送、包装、贴标签、仓单质押等多项增值服务，增加仓储利润。
1 包装仓储可以通过优化包装来提高增值服务，比如满足客户个性化包装需求或者在产品交付客户以前，去除保护性包装。
去除或回收大量的包装材料对顾客来说不是很容易能做到的，仓储企业可以在平衡成本的前提下，购入相应机械设备，为客户提供这种增值服务。
2 贴标签通常情况下，产品是以散装形式或无标签形式装运到仓库里的，货品之间没有大的区别，但是客户订单上要求的却不是这样。
因此，仓库经营方就可以按照客户要求对货品进行定制和发放。
举一个这方面服务的例子：一家汽车电池制造商，把未做标志的产品装运到仓库中去，并向仓库经营方提供相关的商标牌号及待印图案。
一旦接到客户订单、要求使用特定的标志时，仓库经营方就要把标志图案印制到电池上，并且用定制的盒子将产品包装起来。
3 产品配套、组装、上油漆当某产品需要由一些组件或配件组装配套而成时，就有可能通过仓储企业或部门的配套组装增值服务来提供整个供应链过程的效率。
在仓储过程中，这些配件不出仓库就直接由装配工人完成配装，提高了物流的效率，节约了供应链成本，不但使得仓储企业的竞争力增强、效率提高，同时也使得生产部门和企业的压力减轻。
一些简单的加工生产业务，本来是在生产过程中作为一道单独的工序来完成的。
把这些简单加工过程放到仓储环节来进行，可以从整体上节约物流流程，降低加工成本，并使生产企业能够专心于主要的生产经营业务活动。
如把对商品的涂油漆过程放到仓储环节来进行，可以达到缩短物流流程，节约物流成本，提高仓储企业的效率。
4 交易中介仓储经营人不但拥有大量存放在仓库里的有形资产，同时还与物资使用部门有广泛的业务联系，因此具有为现货交易提供中介服务的便利条件。
仓储中介的出现不但方便了物资使用部门，更有利于吸引仓储和加速仓储物的周转。
仓储行业的增值服务模式
仓储行业的增值服务模式随着全球物流业务的快速发展，仓储行业的竞争也日益激烈。
传统的仓储服务已经无法满足客户多样化的需求，因此，越来越多的仓储企业开始探索增值服务模式，以提升竞争力和客户满意度。
本文将探讨仓储行业的增值服务模式，并分析其对企业发展的影响。
一、仓储行业的发展现状仓储行业作为物流供应链中的重要环节，承担着货物存储、分拣、配送等任务。
近年来，随着电子商务的迅猛发展，仓储行业也得到了快速发展。
然而，仓储市场的竞争激烈，价格透明度高，客户需求多样化，传统的储存和分拣服务已经无法满足市场的需求。
二、仓储行业的增值服务1. 定制化仓储服务：通过了解客户的需求，提供个性化的仓储服务，如按需定制储存空间、定时配送、按需上架等，以满足客户个性化的需求。
2. 增值包装服务：提供专业的包装服务，确保货物在储存和运输过程中的安全性和完整性。
同时，可以根据客户需求提供个性化的包装方式，如礼品包装、防潮防震包装等。
3. 信息化服务：建立先进的仓储管理系统，对货物进行全程跟踪和监控，以提供及时准确的信息反馈。
同时，可以通过电子数据交换（EDI）、云计算等技术手段，实现与客户和供应商的信息共享。
4. 售后服务：提供全方位的售后服务，如退货处理、商品回收、售后咨询等，以提高客户满意度。
5. 价值附加服务：通过增加商品的附加值，提高产品的市场竞争力。
可以提供商品检验、组装、质量监控等附加服务，以满足客户对产品品质和使用体验的要求。
三、增值服务模式对企业发展的影响1. 提升竞争力：通过提供增值服务，仓储企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多客户，提高市场份额和品牌声誉。
2. 扩大市场：增值服务可以满足客户多样化的需求，通过与客户建立长期合作关系，扩大市场份额，实现可持续发展。
3. 提高效率：通过信息化服务和定制化仓储服务，可以提高仓储企业的运作效率，减少流程中的错误和浪费，降低企业成本。
4. 增加利润：增值服务可以为企业带来额外的收入来源，提高企业盈利能力。
仓储增值服务全面版
仓库增值服务的类型及侧重点：
第一、以制造为核心的增值服务。仓储企业可通过独特的产品 分类和递送来支持增值服务；
第二、以时间为核心的增值服务。在开始配送之前,仓储企业 安排专业人员对货物进行分类、组合和排序,以减少不必要的 仓库设施和重复劳动,最大限度提高服务速度；
第三、以顾客为核心的增值服务。向客户的用户提供增值服务, 如仓储企业在代表销售商向消费者配送计算机整机时,可以附 加提供软件安装等方面的服务；
第四、以促销为核心的售量变化的一般规律,并可适时向客户提供 刺激销售的各种额外服务,如广告宣传等等。；
总的来说，仓储企业的增值服务表现为承诺零缺陷的各种可选 方案,零缺陷是物流可得性、作业绩效和可靠性的最高水准。
仓储增值服务的内容与途径：
1．包装增值服务：如更换托盘、纸箱，货 物的真空包装，拆托后的重新绕膜打包打托， 拆箱后的封箱打包。 2．加工增值服务：货物分类、分装、挑选、 贴商标 3．开展逆向物流活动 4．其它延伸增值服务： （1）对诸如水果和蔬菜之类的产品进行温 控 （2）仓单质押管理 （3）提供到货检验的增值服务
仓储增值服务：
下面我们将通过福宝赛格的 仓储增值实例来说明仓储增 值已经成为仓储型企业的利 润来源的重要组成部分，或 者可以理解为企业新的发展 机遇和创造新的企业竞争力 的必然途径。
福宝赛格
深圳赛格储运下属的福宝赛格实业（以下简称福宝赛 基本收费项 格目）是仓。租费福。宝赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保 为同客时户 还办开理展税货了仓物流进通。出加口工增海、大运报的关物订和仓报流、检服装等箱服务、务发。的运比陆路例运输，等大服务幅。 提高仓库费以外的收入来 同5、时利经润过来了源源对：，内通部争过管提理取供流增到程值的更服质务量多，提福利高宝形润赛成格了贡的以利献客润户率由服原务高来为的的主仓的客租转费变户增，加，不到再流淘以通业汰加务工利订费单、润为报驱低关动费的了、。报C检类费客等服务费用。 仓储企业通户过等对客都户物是流要量的势分析在,可必以掌行握的销售问量变题化。的一般规律,并可适时向客户提供刺激销售的各种额外服务,如广告宣传等等。 仓福储宝企 赛业格通面过向对这福客些户企宝物业流，赛量提格的供分保的析税仓,主可的以要长掌租握客和销短户售租量包服变务化括，的并一附理般带规光从律事,国并流可通际适加时通工向等运客物户流、提增供华值刺服立激务销。船售的务各公种额司外服、务,如广告宣传等等。 4进．出其口它国延际伯伸货增灵物值运顿服输务服国：务际； 物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和 2、为客户分提供布IT于服务珠，让三其角专注地于核区心的竞争制力的造发展企；业。福宝赛格面向这些企业，提 通2．过加提工供增增供值值服保服务务税：，货福仓物宝分的赛类格长、的分利租装润、和由挑原短选来、的租贴仓商服租标费务增加，到并流通附加工带费从、报事关费流、通报检加费等工服等务费物用。流增 值服务。 1、信息系统的建设：自2002年底到2003年底，赛格储运赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖
如何实现仓储中的增值服务
三、增值服务的收费计算实例
例：设备设施费用
计算范围：设备设施指物流作业专用的储存、盛装、 装卸、搬运、拣选等设备设施，如货架、托盘、料 箱、叉车、拖车、堆垛机、拣选机等。
计算过程：本企业购置的设备设施，以购置金额乘 以使用率和折旧率之积作为物流费用；租用的设备 设施按实际支付价值计入物流费用。
二、增值服务介绍——逆向物流
配送中心——逆向物流
流通型企业仓库
制造型企业仓 库（CDC）
区域配送中心 (区域分拨)
配送中心 （本地配送）
终端客 户
干线
支线
运输
运输
配送
二、增值服务介绍——逆向业务
直接或间接收益 1、库房出租费、 2、收发、保管等作业费 3、包装费（储存、运输） 4、逆向运输费 5、技术评审费 6、拆分、分类回收（资源二次利用）费 6、报废处理费 7、支持配送中心运作
6、JMI业务 13、流通担保
7、营销分析（数据挖掘） 14、区域配送
二、增值服务介绍——本地配送
配送中心——配送
流通型企业仓库
制造型企业仓 库（CDC）
区域配送中心 (区域分拨)
配送中心 （本地配送）
终端客 户
干线
支线
运输
运输
配送
二、增值服务介绍——本地配送
直接或间接收益
1、库房出租费、 2、收发、保管等作业费 3、二次包装 4、配送费 5、代收货款 6、市场调查和广告宣传等
1、战略需求——核心竞争力 2、运营需求——个性化需求、高精物料、复杂的接口 3、客户需求——服务质量、服务成本、服务效率 4、人员需求——仓储人员素质 5、营销需求——营销模式、市场拓展、渠道创新 6、资本运作——资金周转、资本占用、第三利润
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三、增值服务的收费计算实例
例：设备设施费用
计算范围：设备设施指物流作业专用的储存、盛装、 装卸、搬运、拣选等设备设施，如货架、托盘、料 箱、叉车、拖车、堆垛机、拣选机等。
计算过程：本企业购置的设备设施，以购置金额乘 以使用率和折旧率之积作为物流费用；租用的设备 设施按实际支付价值计入物流费用。
二、增值服务介绍——备件物流
配送中心——备件物流
流通型企业仓库
制造型企业仓 库（CDC）
区域配送中心 (区域分拨)
配送中心 （本地配送）
终端客 户
干线
支线
运输
运输
配送
二、增值服务介绍——备件业务
直接或间接收益
1、出租费、 2、收发、保管等作业费 3、包装费 4、备件评审、维修、调换、保养费 5、备件运输费 6、支持配送中心运作
成品库
逆向备件 库
一、位置与作用
企业供应链体系
供应商的 供应商
供应商
企业
企业客户
客户的客 户
终端消费 者
采购 生产 仓储 运输 采购 生产 仓储 运输 采购 生产 仓储 运输 采购 生产 仓储 运输 采购 生产 仓储 运输
集仓
一、位置与作用
企业生产模式：推式生产和拉式生产
供应商
原材料 存货
在产品 存货
8、 委托发货、市场补货 9、 PO到货 10、包材采购核销 11、装配 12、贴标 13、库存信息维护与查询 14、流通包装
二、增值服务——通用企业重点项
1、库存管理 8、 EDI业务
2、仓单质押 9、电视购物业务
3、组装加工 10、备件物流（维修）
4、VMI业务 11、逆向物流（退货）
5、JIT业务 12、拆分回收
二、增值服务介绍——备件业务
•备件需求：对科技企业来说，售后服务水平要求高，售 后服务的管理主要是对备件的物流管理，对售出商品进 行维修、更换等服务； •备件业务：包括回收工程师和销售渠道借用的零件，回 收、送修、返库缺陷零件，回送缺陷零件给供货商，从 用户端到供货商形成了一个完整的备件物流链条。 •备件现况：备件物流在中国还并不普及，但全球各大物 流企业已经在华开始布局。如敦豪在备件物流领域，目 前在中国设立了16家备件物流中心。
谢谢大家！
二、增值服务介绍——逆向物流
配送中心——逆向物流
流通型企业仓库
制造型企业仓 库（CDC）
区域配送中心 (区域分拨)
配送中心 （本地配送）
终端客 户
干线
支线
运输
运输
配送
二、增值服务介绍——逆向业务
直接或间接收益 1、库房出租费、 2、收发、保管等作业费 3、包装费（储存、运输） 4、逆向运输费 5、技术评审费 6、拆分、分类回收（资源二次利用）费 6、报废处理费 7、支持配送中心运作
纲要
一、仓储在供应链中的位置及作用
二、现代仓储管理中的物流增值服务
企业的需求 重点增值项目介绍 如何实现
三、增值服务的收费原则
三、增值服务的收费原则
1、增值服务所带来的附加价值； 2、增值服务所带来的成本增加； 3、增值服务所要求的质量和效率； 4、增值服务的经营风险；
三、收费原则中成本数据的采集
办公场所、设备间、人员休息等服务设施的使用费用。 设备设施费用：各种货架、料箱、托盘，各种搬运、拣选、装卸
设备等的使用费用。 运输车辆费用：各种运输、办公车辆的使用费用。 信息及通讯费用：各种信息及通讯系统的软、硬件、线路等使用
费用。 运营附加费用：利息、货物保险费、管理费、能耗费用、清洁保
仓储增值服务
如何实现仓储管理中的增值 服务
提升物流企业综合 竞争力
纲要
一、仓储在供应链中的位置及作用
二、现代仓储管理中的物流增值服务
企业的需求 重点增值项目介绍 如何实现
三、增值服务的收费原则
一、位置与作用
制造型企业内物流：
计划营销
研发采购
生产制造
仓储
运输
制造型企内仓库：
原材料库
半成品库
活动
3 4 5
1 2
订单驱动的活动
一、位置与作用
需求放大－－牛鞭效应：
供应
需求 供应 需求 供应 需求 供应
需求
安全存货
工厂
安全存货 经销商
安全存货 批发商 安全存货
零售商
一、位置与作用
流通型企业仓库
供应商
流通企 业
总店
……
门店
终端客 户
仓储
一、位置与作用
配送中心是从事服务配备（集货、加工、分货、拣选、配货），和组织
二、增值服务介绍——逆向业务
1、逆向需求：随着电子产品消费逐年增加，每年更新淘汰和 报废的电子产品也在猛增，为此我国已经着手立法工作，用法 律约束企业对其产品回收处理负责； 2、逆向模式：自营方式、联合经营方式和外包方式。 3、逆向外包： •经济性因素:投资额、盈利性和成本等。 •管理性因素:各种运作方式的运用和管理能力。 •技术性因素：在技术上通常需要专门的技术设备，需要技术 工人，才能实现废旧物品的再生利用或者无害化处理。
会计部门相关的数据 业务部门相关的数据 物流设施、设备、车辆相关的数据 人员、资金、设备、设施、车辆相关的定
额数据
三、收费原则中的成本核算方法
启动费用：物流系统规划、方案设计等前期准备费用； 人员费用：所有参与直接物流管理及作业的人员费用； 建筑设施费用：物流管理相关的建筑设施，如各种库房、停车场、
1、战略需求——核心竞争力 2、运营需求——个性化需求、高精物料、复杂的接口 3、客户需求——服务质量、服务成本、服务效率 4、人员需求——仓储人员素质 5、营销需求——营销模式、市场拓展、渠道创新 6、资本运作——资金周转、资本占用、第三利润
二、增值服务——制造型企业重点项
1、转库（ HUB调度单等） 2、研发退库 3、订单更改 4、零星领料 5、正常加工任务领 6、超期送捡 7、报废、转卖、隔离
6、JMI业务 13、流通担保
7、营销分析（数据挖掘） 14、区域配送
二、增值服务介绍——本地配送
配送中心——配送
流通型企业仓库
制造型企业仓 库（CDC）
区域配送中心 (区域分拨)
配送中心 （本地配送）
终端客 户
干线
支线
运输
运输
配送
二、增值服务介绍——本地配送
直接或间接收益
1、库房出租费、 2、收发、保管等作业费 3、二次包装 4、配送费 5、代收货款 6、市场调查和广告宣传等
对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代化流通设施
供应商
客户
供应商
客户
V1
S1
V1
S1
配
V2
S2
V2
送 中
S2
心
V3
S3
V3
S3
…… …… …… ……
纲要
一、仓储在供应链中的位置及作用
二、现代仓储管理中的物流增值服务
企业的需求 重点增值项目介绍 如何实现
三、增值服务的收费原则
二、增值服务——企业需求