现代企业人事管理制度汇总
人力资源基本管理制度
人力资源基本管理制度其他有关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，制造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、通常行政人员、工人及其他人员五大类别。
公司员工的基本行为规范包含：（1）热爱祖国，热爱公司。
（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
（3）认同公司文化，与公司同舟共济，保护公司的利益与声誉。
（4）勤奋、敬业、忠诚。
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条人力资源部须就各项工作职责的任务与工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的根据。
第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下操纵人力成本。
第10条根据编制，木公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划与开发人力来源的根据。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部根据人员编制计划实施操纵。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
公司人事管理制度
公司人事管理制度一、引言公司人事管理制度是一个企业正常运作的重要组成部分。
它涉及到员工的招聘、培训、晋升、福利、考核等方面，对于提高企业整体竞争力具有重要作用。
本文将从几个方面介绍公司人事管理制度的相关内容。
二、招聘1. 招聘流程公司将招聘岗位进行明确，并向外招聘或内部推荐候选人。
招聘流程包括发布招聘启事、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。
在每一环节，都需要严格按照要求进行操作，确保选出适合岗位需求的人才。
2. 招聘标准公司将制定明确的招聘标准，根据岗位职责和要求确定应具备的相关技能、经验和知识背景。
同时，公司还要注重选拔具备良好职业道德和团队合作能力的候选人，以确保企业的长期发展。
三、培训1. 培训需求分析公司将通过调研、员工需求调查等方式，确定各个岗位的培训需求。
这有助于提升员工的工作能力和职业素养，为企业的发展提供有力支持。
2. 培训计划编制根据培训需求分析的结果，公司将编制相应的培训计划。
培训计划要明确培训目标、内容、方式和时间等，确保培训的有效性和高效性。
3. 培训实施与评估公司将通过内部培训师或外部培训机构进行培训实施。
同时，还将建立培训效果评估机制，对培训成果进行评估，以便及时调整培训方向和方式。
四、晋升1. 晋升机制公司将建立科学、公正的晋升机制，根据员工的综合素质和工作表现，进行晋升评定。
评定结果将作为决定员工晋升的重要依据。
2. 晋升政策公司将制定明确的晋升政策，包括晋升条件、晋升途径和晋升奖励等方面的规定。
这有助于激励员工主动提升自己的能力和技能，为企业的长期发展输送高素质的管理人才。
五、福利1. 薪酬福利制度公司将制定公正合理的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的规定。
这有助于提高员工的工作积极性和满意度，保持员工的长期稳定性。
2. 员工关怀措施公司将加强对员工的关怀和支持，包括提供健康体检、员工培训、员工活动等方面的措施。
这有助于增强员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的稳定发展。
公司企业人事管理制度
公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展。
2. 本制度适用于公司所有的员工。
3. 公司应尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件，鼓励和支持员工的自我发展。
二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司的业务需要和发展战略，制定招聘计划。
2. 招聘信息应公开、公平、公正，不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。
3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。
三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训，提高员工的业务能力和素质。
2. 公司应设立职业发展规划，支持员工的职业生涯发展。
四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果应公开、公平、公正。
2. 对于表现优秀的员工，公司应给予奖励；对于表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚。
五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素，合理设定薪酬。
2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。
六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律，履行劳动合同。
2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议，应通过协商解决；协商不成的，可以申请调解或者仲裁。
2. 员工对公司的处理决定不满的，可以向法院提起诉讼。
八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。
2. 本制度自公布之日起执行。
企业人事管理制度范本
企业人事管理制度范本无论登录人数多少，都可以在该平台上提交HR需求。
不过，请注意，Assistant 的设计初衷是为个人用户提供方便的工具和信息，而非专门为企业提供人事管理制度。
尽管如此，我可以为您提供一些人事管理制度范本的主要内容，供您参考。
由于篇幅限制，以下只是简要概括，实际的制度范本还需要根据企业情况进行具体制定。
1. 招聘与录用管理：- 招聘渠道与策略- 招聘流程与程序- 岗位描述与职位要求- 简历筛选与面试评估- 聘用合同与入职手续2. 员工绩效管理：- 绩效目标设定- 绩效评估方法与标准- 绩效考核周期与频率- 绩效面谈与反馈机制- 绩效结果处理与激励措施3. 培训与发展管理：- 培训需求调研与计划- 内部培训与外部培训- 培训评估与效果跟踪- 岗位轮岗培训与职业规划- 面向高层管理人员的发展计划4. 薪酬与福利管理：- 薪酬体系与职位薪资架构- 绩效与奖金制度- 福利计划与员工福利管理- 补贴与津贴管理- 离职补偿与退休福利5. 员工关系与沟通：- 职工代表与员工代表大会- 员工投诉与纠纷处理- 内部沟通与信息共享- 员工满意度调查与反馈- 团队建设与员工活动6. 终止劳动合同管理：- 劳动合同终止的程序与流程- 辞职与解雇的条件与规范- 离职手续与文件归档- 离职面谈与调查问卷- 离职员工知识保护措施以上只是人事管理制度范本的主要内容，具体实施细节还需要根据企业规模、行业特点以及公司文化等进行制定。
另外，根据地域性的相关法律法规，还需要结合当地实际情况进行合法合规的制度制定。
最后，强调人事管理制度的完善需要持续的监督和改进，确保其与企业发展目标的一致性和有效性。
现代公司的管理制度
现代公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业现代化的管理制度
企业现代化的管理制度随着社会的进展，企业间竞争日益加剧，为使企业能够在激烈的竞争中生存，企业必需由共性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业进展高度的关键指标之一。
现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业进展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。
依据企业所出行业特征和进展战略的总体要求，宅急送公司管理制度设计具体如下：一、人事管理制度人力资源管理气氛两局部一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员力量，包括人能的建筑、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员力量的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
（一）人力资源管理的具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关怀的是“人的问题”，其核心是熟悉人性、敬重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。
在一个组织中，围绕人，主要关怀人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比拟公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的猎取、整合、保持激励、掌握调整及开发的过程。
通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1、人力资源的战略规划、决策系统;2、人力资源的本钱核算与管理系统;3、人力资源的聘请、选拔与录用系统;7、计算机平安管理方法；8、公司卫生、平安管理方法等。
七、合同管理制度市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。
企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有亲密关系。
因此，必需特别重视合同及合同管理。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
现代企业管理规章制度5篇
现代企业管理规章制度5篇现代企业管理规章制度5篇公司规章制度反映了企业的价值观和文化。
规章制度强调员工应遵循的行为准则，并传达公司的核心价值观念。
通过规章制度的执行，有助于树立和强化公司的文化认同和团队协作精神。
下面给大家分享现代企业管理规章制度，欢迎阅读！现代企业管理规章制度（篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
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现代企业人事管理
制度汇总
人事管理制度
(讨论稿)
第一章总则
1
2020年4月19日
第一条为使本公司的人事管理工作有章可循,维护公司和员工双方的合法权益,调整双方的劳动关系,特制定本制度。
第二条本公司的人事管理,除遵照国家有关法律法规外,悉依本制度办理,与本制度相冲突的公司其它规定自本制度
颁布之日起即行废止。
第三条本制度所称员工,系指与本公司存在实际雇佣关系的男女从业人员。
第二章雇佣
第四条本公司出现职位空缺需对外招聘时,给予所有满足条件者同等的机会,同时不违背国家法律和道德准则。
第五条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,须依以下程序办理:(见招聘程序图)
第六条原则上公司的人员招幕每年定为两次,三月份一次,九月份一次,特殊情况需经总经理批准后方可特事特办。
第七条本公司出现职位空缺时首先从公司内部选聘,如无合适人选时,方对外招聘。
第八条应聘人员经考核合格,公司决定录用后,签订<试用协议>,原则上员工试用期为三个月,但成绩优良者,可缩短试用时
间。
由所在部门提出报告,总经理批准。
第九条公司内部选聘人员到新岗位后仍需试用三个月,合格后方正式聘用。
第十条新招聘人员报到时应向行政部交验下列表件:
（一）身份证、毕业证原件;
（二）半寸免冠照片一张;
2
2020年4月19日
（三）原工作单位离职证明。
第十一条本公司有权对应聘人员提供的背景材料和证件进行核实,如发现有虑假成份,本公司有权对当事人作辞退处理。
第三章担保
第十二条本公司员工自进入公司第一天起,一律办理担保手续。
第十三条保证人的资格必须是昆明市市区常驻户口、有独立经济能力和行为能力的自然人或法人。
招聘程序图
4 2020年4月19日
第十四条员工也可提出其它的担保方式,经公司认可后执行。
第十五条本公司员工除具四区常驻户口者外,一律不能担任保人。
第十六条保证人有下一列情况之一者,保证人应负赔偿及追缴责任:
（一）循私舞弊或其它一切不法行为使公司蒙受损失者;
（二）违反公司有关规定,给公司造成损失者;
（三）亏欠公款者;
（四）窃取公司机密技术资料或财物者。
（五）其它应承担赔偿责任的行为。
第十七条保证人如欲中途退保,应以书面通知本公司,等被保证人找到新保证人,办妥保证手续后,才能解除保证责任。
第十八条保证人有下列情形之一者,被保证人应马上通知本公司更换保证人:
（一）保证人死亡或犯罪者;
（二）保证人被宣告破产者;
（三）保证人的信用财产有重大变动,因而无力保证者。
第十九条被保证人离职三个月后如无手续不清或亏欠公款等情况,即向本人发还保证书或<担保协议>自行失效。
第四章工作
第二十条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第二十一条员工应遵守下列事项:
（一）恪尽职守、服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞责
的行为;
5
2020年4月19日。